Глава двадцать четвёртая. Курсом ускорения

ЛИХОЛЕТЬЕ.Книга третья.
Глава двадцать четвёртая.Курсом ускорения.

 Горбачёвский лозунг перестройки: "демократия, гласность, ускорение", нашёл широкий отклик в коллективе Крутояровского металлургического комбината. Всем тогда стало казаться, что наступает новая эра, светлая пора дальнейшего развития социализма, как говорил новый генсек: " ...с человеческим лицом".
 Но что это такое пока никто особенно-то не понимал, да и не вдавался в эти ненужные никому размышления. Партия сказала, комсомол ответил-есть! Как и весь народ, включая и саму партию. Никто глубоко и не задумывался в само понятие "развитой социализм", придуманное тем же генсеком и его сподвижниками, тем паче, что значит "углубить и расширить".
 Все ходили довольные в радужных надеждах потирая руки сами не зная зачем и почему затеяна вся эта перестройка, опьянённые безудержной словесной паутиной
извергаемой молодым и энергичным Генсеком. Он страдал недержанием новых замысловатых идей обличённых в паутину мудрёных слов. Этот словесный поток хлестал с экранов телевидения, из радиоэфира, со страниц газет и журналов, скоро он зазвучал на митингах с улиц и площадей больших и малых городов пока ещё великой страны социализма.
Генсек любил говорить много, долго и безудержно, нанизывая одно мудрёное слово на другое. Про демократию, гласность и свободу слова, личности, заставляя слушателей дуреть в непонимании куда он клонит и ведёт страну. Очнувшись от таких вот его речей они в недоумении спрашивали друг друга: " А что же он сказал?".
 Но это уже не имело никакого значения для их сознания. Они были под гипнозом его слов. Для них уже ничто не имело значения, даже понимания смысла сказанного: главное, что после перестройки всё будет в стране хорошо и прекрасно. Наступит развитой социализм с человеческим лицом.
 Как же эти его длинные и складные бесконечные речи не походили на официальные казённые выступления предыдущих престарелых Генсеков. Речи Михаила Сергеевича, казались, народу соловьиной трелью. Они ласкали и услаждали души: "Вот теперь-то мы все заживём радостно и счастливо!". А сами жили и работали по-прежнему.
 Вот что писала в начале 1988 года газета "Калининец" Крутояровского металлургического комбината в заметке начальника планово-экономического отдела предприятия Владимира Белошенко "Ступив на путь перестройки":
 "Прошедший год был годом нашей подготовки к очередному важнейшему этапу проводимой в стране перестройки, то есть, к переходу в нынешнем же году на полный хозяйственный расчёт и самофинансирование, работу в условиях действия Закона СССР о государственном предприятии.
 Главнейшим критерием оценки деятельности предприятия и материального стимулирования трудовых коллективов должно является выполнение заказов и договоров.
 К сожалению, венцом нашей работы в прошлом году было выполнение плана поставок лишь на 99,8 процента. Причина этого всем уже давно известная - это аварийная работа цементного цеха. В итоге получили невыполнение годового плана по производству цемента на 24,4 тысячи тонн. По причинам, связанных с этим, комбинат заплатил штрафов на сумму пятьдесят тысяч рублей, не до начислено потому в фонд материального поощрения шестьдесят две тысячи рублей, хотя можно было бы рассчитывать и на восемьдесят тысяч рублей по отраслевому соревнованию. Но, увы!...
 Потому-то одна из главных задач нынешнего года - это выполнение комплекса мероприятий по реконструкции цементного цеха и обеспечение его стабильности  работы.
 Все остальные цехи справились со своими годовыми заданиями и задачами. В целом же по комбинату реализовано сверх плана товарной продукции на 2880 тысяч рублей. Произведено товаров народного потребления на сумму 1165,2 тысячи рублей, при плане миллион рублей.
 Производительность труда выше плана на 5,1 процента. В том числе, за счёт роста объёма производства на 1,4 процента и за счёт сокращения численности работающих на 3,7 процента.
 Сокращено сто девятнадцать человек. По затратам на рубль товарной продукции получена экономия триста тридцать одна тысяча рублей или же 0,35 процента. План по прибыли в прошлом году перевыполнен девятьсот девяноста семь тысячи рублей, при этом фактический объём прибыли составил 10миллионов 477 тысяч рублей. В сравнении с 1986 годом прибыль возросла на миллион сто девяносто три тысячи рублей.
 Среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала      
в прошлом году составила 222,5 рубля при плане 220,6 рубля. А вот по отношению к 1986 году она снизилась на 0,8 процента. И опять же, из-за неудовлетворительной работы цементного цеха."
 Прочитав эту заметку ещё раз Сергей задумался: " Почему же все несчастья сыпятся на цементный цех?". Просто какая-то непробиваемая полоса невезения. Ведь как о людях цеха и бригадах пишет хорошо Строгов! Ведь в недавнем прошлом это цех был один из ведущих на предприятии?
 Так что же случилось? Вспомнилось Сергею как в прошлом году в цехе обвалилась бетонная крыша-плита. Хорошо, что тогда никого не убило. Всё сошло с рук.Но авария наделала много шума. Был снят со своей должности прежний начальник цеха и переведён в начальника смены.
 Потому из молодых управленцев комбината и была создана тогда сборная команда по уборке с крыши этого цеха толстый затвердевший слой бетонной пыли, который её и проломил. И эта молодёжная команда не раз потом, вручную да с лопатами наперевес, ломами и кирками, выручала цех. Идея создания такой бригада принадлежала отделу научной организации труда и управления комбината. Ребята вручную счищали этот затвердевший слой по всей бетонной крыши цеха и затем на тачках свозила его к краю крыши и здесь, в определённом месте, ссыпала его вниз. Откуда потом бетонный мусор увозилась на грузовиках.
 Сергей тоже участвовал не раз в таких аварийных работах. В составе этой команды, как и весь мужской состав аппарата парткома, включая и самих заместителей секретаря парткома.
 И эти беды продолжались в цехе и после начала девяностых. Что только ни предпринималось руководством комбината! Какие только меры воздействия ни принимались! Но ничто: наказания, ни просьбы-увещания не помогали. В том числе не могли никак помочь всякие исследовательские работы технических и технологических служб предприятия. Точно также, как и частая смена начальников цехов.
 И вот уже в самом начале девяносто первого года Сергей окажется вдруг вновь в такой вот аварийной команде в этом же цехе. Не с блокнотом в руке, а с лопатой-шахтёркой. На сей раз ему пришлось откапывать засыпанные цементной пылью цементные мельницы. Вернувшись с такой вот адской работы в редакцию, он разразился такой недовольной статьёй под заголовком:
"ПРИДУТ ИЗ ЗАВОДОУПРАВЛЕНИЯ И ВСЁ УБЕРУТ!"
 Внутри него слишком накипело. Вот как она начиналась:
 "Если бы знал Андрей Тарковский о существовании нашего цементного цеха, то он бы свой фильм «Сталкер» непременно бы снял у нас в Крутом Яру. Более правдоподобной картины вселенского ужаса и хаоса вряд ли бы он где смог ещё отыскал. Особенно в этом плане отличились работники помольного и сушильного отделений. Здесь творится просто ужас, кромешный ад!
 Спускаешься, например, по лестнице в помольное отделение к церронасосам или же в само подвальное помещение, то там просто дикий кошмар. Цемента насыпано по колено! А сквозь цементную стену пробиваются здесь масляные ключи-роднички. И растекаются они по полу, создавая масляные лужи, смачивая и превращая в камень цементную пыль.
 Откуда же бьют эти «роднички»? Где же искать их "истоки"? Оказывается, в соседнем помещении?! Там, где ремонтируются электродвигатели и всё имеющееся в цехе электрическое оборудование приводящее в движение вот эти самые мельницы, что застыли засыпанные, почти полностью, цементом. Просто ужасает здесь невообразимое нагромождение всякого работающего и неработающего оборудования. Сам чёрт здесь голову сломит!
 Ещё более ощущается весь ужас вселенского хаоса, когда видишь масляные озёра на полу. Подобная бесхозяйственность просто удручают. Где же тут перестройка и курс ускорения? Подобное общее состояние цеха можно было бы как-то ещё объяснить проходящими здесь ремонтными работами. Заменой, наконец-то, одной из мельниц. Но как объяснить такие вот масляные озёра на полу, а по всем углам здесь разбросано не только новое, готовое к замене старого оборудования, но и давно уже сгоревшие и никому ненужные старые электромоторы, валы и всякое другое крупногабаритное тяжёлое и громоздкое оборудование цеха.
 Возникает тогда вопрос: как можно вообще работать в таком бедламе? Неужели же нельзя ненужное оборудование куда-нибудь убрать с глаз долой? Сдать в копровый цех.  Можно, конечно, всё можно! Да вот некому! Так что по этой причине цементный цех давно уже стал «родным» для работников заводоуправления.
 Не только по количеству изданных приказов-наказаний, неослабного внимания к цеху, но и по количеству проведённых здесь субботников и воскресников. Из работников заводоуправления, как-то уже само-собой сформировалась бригада по расчистке завалов, по уборке мусора и хлама, цементных просыпей и пыли в этом цехе.
 Несколько месяцев назад мне в составе одной из таких команд от заводоуправления, в количестве шесть человек, пришлось откапывать, в буквальном смысле этого слова, засыпанную почти до верха цементом мельницу номер три.
 А совсем на днях нам (уже втроём!) пришлось откапывать двойные транспортёры в сушильном отделении. И если весь цех засыпан цементом, то здесь-то самый настоящий бетон! И это работа адова.
 Только лишь отбойному молотку под силу снять его верхний слой, готовый навечно покрыть непробиваемой бронёй все транспортёры. Вот-вот он и засыплет их полностью. Да и не только их, но и приямок, в котором они установлены! Тогда цех полностью остановится.
 И за всем этим возникает следующий серьёзный вопрос: а почему же здесь всё так спокойны, когда всё вокруг пылью засыпано напрочь? За ответом далеко ходить не надо. Потому что убирать и смотреть за оборудованием в цехе некому! Некому! Почти всех людей здесь сократили ради прибыли! 
 Возникает и другой вопрос: может быть они здесь, действительно, как-то все попривыкли к нашим постоянным посещениям и ждут, что наша сборная бригада Управления в любой момент бросит свои рабочие места и придут к ним в аварийных ситуациях?
 Все инженеры-конструкторы, тренеры и библиотекари, работники Дома культуры, партийные и профсоюзные работники, прочие. И очищали бы им цех и наводили бы здесь порядок? "Увы, но это же просто невероятно!- воскликнет читатель,- такое просто не может быть!". Но складывается именно такое впечатление! Они здесь все удивительно спокойны. Но тогда возникает другой вопрос: а премии-то они за что получают? Может быть нам её переадресовать, членам наших аварийных бригад? И сделать их постоянными?
 Но есть у работников цементного цеха один ещё «прекрасный» (как щит, как железобетонная стена!) непробиваемый «аргумент». Если не будут они план выполнять, так это же на всём комбинате скажется! Вот тогда-то все на комбинате и зашевелятся! И в момент найдут они людей для этой работы уборщиков именно в Управлении. Вот где надо,получается, людей сокращать. Для того, чтобы работников цементного цеха откопать, утонувших в горах цементных просыпей!
 А самим-то им убирать их просто недосуг, да и некому. Они план выполняют и договорные обязательства. Не царское это их дело бороться с пылью да хламом. Авария-то в цехе за аварией! У них же всегда срочная работа, сплошные тяжёлые ситуации.
  Вот на этом-то аргументе и строится-то у них самая, что ни на есть, настоящая спекуляция, почти что и шантаж!
 А где же тогда в цехе само начальство, партийная и профсоюзные организации? Тот же Совет трудового коллектива? Получается, что всякая власть тут бессильна? Неужели это и есть та самая перестроечная демократия!
 Лично я в том подземелье чистил транспортёры дважды. Первый раз в ноябре прошлого года и вот сегодня-то звучит новая команда по Управлению: «…Завтра, в цементный!..». И без всякой раскачки, сразу же, ибо это тоже есть аварийная ситуация! И никому ни сапоги, ни телогрейки не выдали, спецовку сам себе тоже добывай.
 Где хочешь бери! И в семь сорок пять утра, будь ты добр быть, как штык на рабочем месте! Неужели же это прядок?! На двери кладовой в цементном цехе прилеплена бумажка: «Распираторов нет!». Как же тогда дышать в таком аду!
 В приямке – пыль до потолка, во всём цехе стоит жуткий мороз! Переодевайся в принесённую с собой одежду прямо на холоде или где хочешь. Отмывайся после работы от грязи там же. А не хочешь – шагай домой после рабочей смены с грязным телом и душой.
 Но для нас, на удивление, ещё имеет глубокий смысл слово: «Надо!». И мы работаем. Но всё же обидно: «…Через сколько времени транспортёры вновь будут завалены цементной пылью и нам придётся здесь вновь откапывать?». А ведь раньше-то, как говорят старые работники цеха, всё было здесь совсем иначе:
 - На церронасосах и на полу в цехе пыль не лежала. Здесь чисто было. Под метёлочку мели! Когда здесь был мастером Кладенюк, то в сушильном отделении чисто было.
 Неужели же всё дело только в добросовестности мастера? Обращаюсь к начальнику смены Крепенко и он мне вот что отвечает:
 - Когда я пришёл сюда работать несколько лет назад, то у меня в смене было двадцать девять человек, а сегодня четырнадцать.  Сегодня вместо них не ремонте работает люди из «Центрдомнаремонта», а вон там чистят цех от пыли управленцы, чуть далее люди из «Центрметаллургремонта».
 - А где же сами цементники работают?– удивляется прямо при нас главный механик завода Василий Иванович Васильев, начальник ремонта. Да, действительно, где?
Если бы каждое рабочее место, каждый участок был закреплён за определённым человеком в цехе, то пыль здесь своевременно бы удалялась и не было бы таких завалов. А значит, и аварийных ситуаций?!
 И не только бы крутились ролики в транспортёрах, но ещё и не останавливались бы цементные мельницы. Не валялся бы по всему цеху всякий хлам. Не было бы тогда груд бетонных глыб! Мусор не оказался бы на крыше цеха!
 - Кладка сушильных печей валится!– вздыхает главный механик завода Василий Иванович Василев,– видать подмазать её в цехе некому! А было время, когда чуть что, так сразу же её и заделывали!
 Так, что же нам теперь делать? Если и главный механик бессилен? Создавать во всех цехах и в отделах штурмовые отряды по уборке мусора в цементном цехе? Но это же, пусть достаточно эффективная, но временная мера?! И остаётся только лишь одно – разбить самих работников цементного цеха по участкам по наведению чистоты. Навести в цехе порядок и в организации самого труда.
 А если не хватает в цехе работников, то необходимо привлечь новых в цех и материально их заинтересовать. А если не так, то как? Так это же задача сегодня не только цеха, но и всего комбината!.."
 Это заметка Сергея наделала много шума. Были приняты меры к укреплению  дисциплины труда, к чистоте на рабочих местах. Но вряд ли, они ускорили работу. "Может быть, - думал потом Сергей,- причина бардака в цементном цехе кроется, именно, в сокращении числа работников на участке церранасосов с 29 до 14?
 Если это всё произошло при сохранении прежнего оборудования и технологии, то  люди, действительно, стали не справляться с этой работой? Конечно же, в этом!
Неужели это трудно догадаться большим руководителям на комбинате?
  Но сокращение персонала - это же путь к повышения той же прибыли, как говорится в заметке начальника планово-экономического отдела. Меньшим числом тот же объём работы. Но это же тогда дурной путь к прибыльности при хозрасчёте. Всё это  ускорение да погоня за прибылью приведёт тогда нас к обратным результатам. К гибели всего предприятия!.. 
 Нужен, конечно, и капитальный ремонт в цехе всего оборудования, по примеру цеха производства фитингов, который намечен в ближайшее время с увеличением мощности вращающейся печи. Для этого уже расширен котлован для её установки. И тогда мощность и производительность труда в цехе возрастут. Как и чистота. Но пока нельзя было непродуманно сокращать людей.
 Главное же, что после этой статьи Сергея были приняты на комбинате более строгие меры контроля за работой цеха, повышен спрос с его руководителей. Вот такое получилось здесь ускорение. Только через нагоняй и наказание. Какой уж тут хозрасчёт?
 Сергей взял другую недавнюю газету и прочёл заголовок статьи:
"ПЕРЕСТРОЙКА И СОРЕВНОВАНИЕ".
 Слова "социалистическое" в нём уже не было. Написал её сам председатель профкома профсоюза комбината Максим Петрович Дронов. Эту статью Сергей уже читал и она ему показалась интересной для написания будущей своей книги по истории нынешнего времени. По современной истории Крутого Яра и комбината. Вот что было написано в той статье:
 " Среди тех явлений на которых особенно отразился механизм застоя и торможения, нужно назвать социалистическое соревнование. Два обстоятельства особо пагубно сказались на его авторитете и действенности: это ориентация на пресловутый "вал" и бюрократические нагромождения в организации самого соревнования. Здесь-то появилось много показухи, заорганизованности, надуманных форм и пустого   бумаготворчества. Всё это выхолащивало саму суть соревнования, превращало его в простую формальность.
 Эти общие для всех недостатки в организации соревнования имели место и на нашем комбинате. Анализ, который провёл на днях отдел научной организации труда и управления в 1987 году совместно с профкомом, показал, что на заводе существовало семнадцать форм соревнования и девятнадцать смотров-конкурсов. Это значит, что действовало одновременно тридцать шесть условий и масса показателей.
 При таком обилии форм и условий было трудно уследить за ходом самих соревнований даже специалистам. Не говоря уже о трудящихся, которые о многих видах соревнований даже и не подозревали...".
 "Вот так,- отметил Сергей,- сам председатель расписывается в бесполезности своей работы в организации соревнования. Ах, да! Ведь это во всём виноват проклятый застой!А сейчас-то профсоюз прозрел. Но тогда-то, как же передовики производства, достигавшие личных высоких показателей в труде? Доски почёта и грамоты, награждение орденами и медалями? Всё по боку?!".
 И продолжил читать не уставал удивляться написанному:
 "Теперь нам предстоит преодолеть все эти негативные явления, вдохнуть в соревнование новую живую струю. Важным средством, пробуждающим трудящихся к развитию творческой активности в современных условиях, являются полный хозрасчёт и самофинансирование..."
 - Вот панацея от всех наших бед в соревнованиях и во всей нашей жизни предприятия,- усмехнулся Сергей,- попахивает здесь новой кампанейщиной!
 Сергей продолжил читать: "Хозрасчёт - это не только право коллективов на экономическую самостоятельность, но и ответственность за эффективное ведение хозяйства. Здесь зависимость проста: как работаешь, так и будешь жить! Других путей повышения благосостояния нет...".
 - Как будто мы до того плохо жили,- горько усмехнулся Сергей,- до этой самой перестройки...
 В газете дальше было написано: " С учётом сказанного, на комбинате в прошлом году были пересмотрены условия социалистического соревнования среди коллективов цехов. Для них установлены этапы подведения результатов: месяц, год и пятилетка в целом...".
 - А то раньше этого не было?- подивился Сергей,- разве итоги не подводились? И в газете разве не публиковались победители?! Странно...
 И продолжил читать: "...Изменились и показатели соревнования. Среди них преобладают экономические: выполнение плана по прибыли, снижение убытков, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы и другие, прямо влияющие на достижение главной цели при хозрасчёте- выполнение госзаказов и увеличения объёма заработанной прибыли".
 - Как всё сложно,- подумалось Сергею и он продолжил читать:
 "Начиная с января 1988 года на комбинате предприняты шаги против всякого рода шаблона и единообразия форм и видов соревнования. Теперь профком и дирекция будут подводить итоги только тех видов соревнований и конкурсов, которые действуют между цехами в целом в масштабах предприятия. Все остальные соревнования отданы в цехи. 
 Теперь каждый трудовой коллектив цеха сам будет определять какие виды соревнования проводить внутри цеха. И средства на развитие соревнования в цехах теперь будут не отпускаться сверху, а выделяться из фонда материального поощрения цеха по решению совета трудового коллектива. Сам коллектив будет определять сколько средств направить на развитие соревнования.               
 Задача теперь состоит в том, чтобы на должном уровне поставить гласность, широкую сравнимость достигнутых результатов, организовать хороший контроль за мерой труда потребления...".
 - Всё сбрасывается в цехи,- подумалось Сергею,- соревнование заглохнет, снизится роль и самого профкома на комбинате. Ну, ладно, поживём, так увидим...
А.Бочаров.
2020.