Потенциал присутствия

Ладонь Лосося прислонившись тыльной стороной к столу протягивалась к Кате. Вёрткий и хитрый, он словно проигрывающая схватку собака перевернулся на спину и поднял лапку.

Коллеги назвали сотрудника Лососем за скользкую увёртливость от работы и создание впечатления о себе, как благородной рыбе. Сложно было назвать его премудрым карасём, - для мудрости не хватало внутреннего спокойствия, но его опыт коллеги признавали и потому увёртливость и болтливость дополнили благородным достоинством красной рыбины.

Володя заметил эту поднятую лапку и она боксовым рыбьим глазом подметила рыболова, словно через стенку аквариума внимательным взглядом уловившего внутренний надлом коллеги при внешнем напоре в споре.

Спорили о распределении задач в департаменте. Лосось хотел сесть на шею Кате на правах давнего обитателя аквариума. Катя набрала дюжину задач, успела за месяц сотворить пару подвигов, но жадная до успеха хотела успеть ещё за оставшиеся до конца испытательного срока время и не хотела вывозить на себе ленивого Лосося.

Володя наблюдал со стороны и ждал момент, чтобы ловким  движением подсечь хитрую рыбину и заставить нести икру.

Наблюдая поединок волевой Кати и хитроумного коллеги Владимир подумал, что может стоять за этой ситуацией. Какой организационный закон проявляется в столкновениях волевых трудяг и хитроумных ленивцев?

Ему вспомнилась модель консультанта по управлению Аркадия Ильича Пригожина о трёх оргпотенциалах:

- «Синергики» - то, что развивает организацию, движет её вперёд;
- «Синкретики» - следят за поддержанием порядка, системности в работе;
- «Энтропики» - вносят хаос, лишнюю работу, суету - разрушают порядок.

Иногда «синергик» может стать «энтропиком», разрушающим бюрократические процедуры, а «синкретик» - цепляясь за устаревшие процедуры может вредить развитию.

Какую роль сыграет каждый из трёх организационных потенциалов во многом зависит от четвёртого - осознанного присутствия.

Для организации, как и для любой сферы жизни, важен взгляд мудрого спокойствия. Важно опереться на Вертикаль смысла происходящего.

А какой смысл у происходящего в организациях? Почему обязательно есть хитроумные ленивцы, ездящие на спинах трудолюбивых? Или норовящие набросить уздечку на огненных синергиков? Почему есть собиратели плодов - «синкретики»-контролёры? И почему есть вопреки закону сохранения энергии буйные, неадаптивные лидеры изменений, везущие на себе остальных?

Может, в танце жизни кипящую и переливающую через край энергию жизненного порыва сдерживают хитроумные ленивцы и бюрократы?

Может, для любого драйвера нужны тормоза, чтобы придерживать машину на поворотах? Ведь путь не прям, а извилист. И чтобы быстро дойти, нужно медленно ехать.


Весь текст повести «Доктор Драйвер»:

http://proza.ru/2023/10/18/236