Мой коллега Адаменко Игорь Эдуардович

               Когда в нашем производстве АВТОВАЗа ушёл на повышение Игорь Михайлович Дубровин, то мы все стали гадать, кого директор Сеньков поставит на его место. То, что он выберет кого-то из четырёх на тот момент начальников производств (производство в производстве – для меня это всегда оставалось загадкой, можно было придумать другое название), мы не сомневались, но кого именно? Как показали последующие события Петр Романович выбрал Зайцева Анатолия Борисовича. Тогда нам трудно было понять, почему он сделал такой выбор? Оба начальника производства вполне подходили на должность заместителя директора по производству.
             Шло время. В один прекрасный день Сеньков, руководивший нами ровно восемнадцать лет и только что отметивший своё 60-летие, перешёл на другую работу на АВТОВАзе. Если я не ошибаюсь, ему было поручено руководить проектом автомобилей семейства «Калина». Вот тогда-то мы  всё и поняли, когда Петр Романович наряду со своей секретаршей забрал на новое место работы и … Игоря Эдуардовича Адаменко. Лично я был рад, поскольку вскоре в нашем производстве без Сенькова  начали идти дела так себе, что в конечном итоге и привело к ликвидации. Смена пяти директоров за полтора десятка лет ни к чему хорошему привести не могла. Ибо очередная  смена тянула за собой и смену их окружения и руководящего состава подразделений.
             Адаменко родился 10 ноября 1952 года, то есть, он на четыре года старше меня. Но в разговоре с ним мне не приходилось использовать местоимение «Вы», в отличие от некоторых других наших руководителей, в том числе,  значительно младших меня. Был один такой «деятель» и в нашем отделе по работе с персоналом. Такие руководители кроме негодования у меня ничего другого не вызывали. Другое дело, Игорь Эдуардович.
             Его сборочное производство было закреплено за мной, как за ведущим инженером по работе с персоналом. Поэтому я был «частым гостем» у Адаменко. Но особенно я к нему зачастил, в том числе, начал присутствовать на всех его оперативных совещаниях с руководителями производства после мая 1996 года. На то была особая причина.
             В 1996 году у меня случился конфликт с директором Сеньковым. Я как исполняющий обязанности начальника бюро подписал увольнение (на что имел полное право) одного рабочего по собственному желанию. Надо было вообще-то подписать заявление у заместителя директора по персоналу Чиндина Ю.И., но его на месте не оказалось, а я спешил на совещание в Управление кадров. Ничего не случилось бы, если бы тот рабочий не был знакомым начальнику ООТиЗа Бутаеву Н.А., который немедленно побежал к директору на меня жаловаться. Обязанности начальника бюро кадров я перестал исполнять, но этого Николаю Андреевичу, видимо, оказалось мало: по его просьбе мой начальник отдела стал отслеживать каждый мой шаг, чтоб найти предлог и уволить. Я стал официально посещать совещания у руководителей, закрепленных за мной отделов, цехов и производств. Но вскоре их количество резко уменьшилось. Если честно, то оставалось одно подразделение, куда я шёл, не боясь, что меня там предадут. Это было сборочное производство  Адаменко. Этим своим благородным поступком он меня поддержал морально, и поддерживал до тех пор, пока конфликт с директором не сошёл на нет. Разве это могу я забыть.
         В прошлом году Игорь Эдуардович отпраздновал своё 70-летие. Но я желаю ему от всей души отпраздновать и 80-й, и 90-й, да, пожалуй, и 100-летний юбилей. Он того заслужил.

28.09.2023 г.