Шаг вперёд прыжок на месте

Первые два месяца Владимир показывал коллегам лучшие практики управления и вовлечения в надежде увлечь командной работой.

Сначала даже его руководитель увлёкся скрам-митингами для начальников отделов смежных подразделений - он видел, как быстро пошёл прогресс достижения общих целей управляющей команды завода.

На стене закреплённые бумажным скотчем висели девять листов для флипчарта, разделённые двумя вертикальными линиями, образующими три столбца: «задачи», «в работе», «сделано».

В начале каждого скрам митинга Владимир проводил мини-тренинг для вовлечения участников встреч: приёмы нематериальной мотивации, управления, формирования команды, повышения вовлечённости. Коллегам очень нравилось и они с радостью каждое утро приходили на встречи.

Спустя четыре месяца Володю уже не удивляло, что участники перестали спрашивать, почему закончились эти встречи. Они были интересными, полезными, но всерьёз применять передаваемые инструменты, коллеги, видимо, не собирались. Может, потому приходили, что это на месяц внесло разнообразие в их день сурка и было интересно? А прекращение не вызвало удивления - любопытство утолили, можно было снова заснуть.

Скрам митинги закончились на следующий же день, как руководитель Володи поручил  продолжать тему мониторинга реализации стратегических целей команды другому сотруднику.

Накануне, когда жарким летним днём Володя вывел участников на улицу и провёл экспресс-тренинг формирования команды начальник Володи - пожилой сухощавый менеджер, дружелюбный, но не способный заставлять работать ленивых подчинённых пожал Володе руку и поблагодарил за волшебный импульс команде. Казалось, что драйв будет долгим.

Начальнику Володи понравились и ежедневные скрам митинги для их подразделения. Всей дирекцией они собирались в половине девятого, закрепляли на лист на стене свои новые задачи, передвигали из статуса «в работе» в колонку «сделано», с радостью делясь успехами вчерашнего дня и проговаривая цели на предстоящий день.

Григорий Васильевич, заместитель генерального, тоже как и все записывал и передвигал задачи. И ленивые сотрудники его дирекции стеснялись быть хуже других - тоже что-то делали. А потом, спустя месяц…  зам генерального всё реже и реже передвигал свои стикеры из раздела «в работе». А после отпуска отменил ежедневные совещания, вернул еженедельные. И уже не говорил о сделанном им, а только требовал отчёт.

Ленивые сотрудники дирекции быстро вспомнили умение рисовать отчеты и вздохнув с наслаждением продолжили в наушниках смотреть ролики на телефонах и часами разговаривать с соседями.

И попутно убеждали Григория Васильевича часть их задач перекидывать на новых, ещё недавно увлечённых сотрудников.

Новички быстро потеряли мотивацию. Кто-то ушёл, кто-то стал рисовать отчёты. А кто-то - попробовал взломать систему, но увидев, что это никому в организации не нужно - отправились на поиски компаний, где есть лидеры изменений среди лиц, принимающих решения.