Россия при Газпроме? или Газпром при России!

Обращение к читателю.
Я хочу изменить мир и положение дел в нашей стране!
Поэтому написал эту книгу «Россия при Газпроме? или Газпром при России! о нашем месте в мире и перспективе выборов президента РФ 2024»
Прошу после ознакомления с моими мыслями, оставить отзыв.
Книга готовится к изданию, пока буду печатать отдельные главы.

Аннотация

В книге задаются вопросы - почему наша страна отстает в своем развитии от лидеров? В международной системе разделения труда кто нам определил место сырьевого придатка, как для запада, так и для востока?
Возможно все дело в низкой производительности труда?
Через факты игнорирования конструктивных замечаний, по поводу нелепой организации труда на объектах строительства Газпрома, направленных в адрес руководителей газовой монополии и администрации Президента, в книге отражается общее состояние социальной аномии общества.
Общая управляемость страной теряется.
Президент России видимо не в курсе происходящего, к нему не пробиться, его администрация находящаяся в сговоре с ТЭК замалчивает происходящее, а бдительные СМИ, своей эфирной сеткой вещания, заточены бизнесом под технологии введения человека в состояние забвения. В связи с чем, никому нет ни до чего дела, все индифферентно.
Из переписки в ватсапе: у нас может быть какое то общее дело? – «…Паша, всем некогда. У всех свои дела!»…
Я  исчерпал все возможности изменить ситуацию к лучшему и остается только одна надежда - стать кандидатом в президенты РФ, если меня поддержат неравнодушные читатели.
Книга предназначена для будущих избирателей на президентских выборах 2024 г.

Содержание
1. Обращение автора………………………………………………………………… 2
2. Введение………………………………………………………………………………… 7
3. По сути…………………………………………………………………………………….. 8
4. О политике…………………………………………………………………………….. 48
5. О справедливости………………………………………………………………….. 50
6. Будущее при Газпроме………………………………………………………….. 51
7. О культуре………………………………………………………………………………. 56
8. О цивилизации……………………………………………………………………….. 61
9. О глобальной политике………………………………………………………….. 65
10. О политике будущего…………………………………………………………….. 67
11. Замечание «человека с бульвара капуцинов»……………………… 70
12. Ракурс в недалекое прошлое…………………………………………………..72
13. Фокус на настоящее………………………………………………………………….77
14. Заявка на изобретение……………………………………………………………..78
15. Дополнение (30.11.2023)…………………………………………………………82
16. О месте России в мире……………………………………………………………..84
17. Обращение к сетевому сообществу России…………………………….85

Обращение автора

Я сварщик, специалист сварочного производства первого уровня, изобретатель, писатель.
Мотив написания данной книги довольно прост, как нас учат на различных конференциях, которые в России создаются в основном для воровства свежих идей или заработка денег на каких-то услугах для авторов, к примеру, при участии Сколково – «я хочу изменить мир к лучшему и заработать денег».
А я скажу, что хочу помочь своей стране в условиях, когда российская армия в одиночку ведет боевые действия с пережитком прошлого времен холодной войны – блоком НАТО.
Я пытаюсь поднять знамя на своем воображаемом трудовом фронте, для создания которого в реальности у меня хватит творческой энергии, но парадокс заключается в том, что нет на это воли государства...
Это неудивительно, когда Россия находится при Газпроме как собирательном образе всего ТЭК в частности и российского бизнеса в целом.
Об этом и пойдет повествование в данной работе, когда я, уже исчерпав все возможности, обращаясь с уровня подрядных организаций до руководителей Газпрома и администрации президента РФ, которая, по-видимому, находится в сговоре с бизнесом, – и вынужден вынести свое мировоззрение на суд читателя.
К примеру, некоторые мои технические решения позволят повысить производительность труда на своем рабочем месте на 100-200%, по-видимому, в Газпроме такая прыть никому не нужна!
Но я не только могу обеспечить своими решениями повышение производительности труда, но и существенно повысить качество проводимых работ и культуру прежде всего сварочного производства!
По моему мнению, у нашей страны должен быть какой-то определенный путь развития, он жизненно важен, каждый россиянин должен видеть, куда мы идем, зачем идем! По словам Александра Любшина в удивительном фильме гениального режиссера Георгия Данелии «Кин-дза-дза», «как бы мы ни гадали, все равно же ни хрена не выясним, вот выбрали направление и идем».
Почему действующая власть не хочет никуда идти? Боится перемен? Не хочет? Не может? Атрофирована?
Топтаться на месте лучше, что ли?
Ведь даже самые простые, элементарные инициативы развития игнорируются! Элита сама по себе у себя на уме, по-видимому.
Истеблишмент…
К примеру, уму непостижимо, до чего скатилось руководство Газпрома, что не может уже просто ответить рабочему по поводу его замечаний к организации труда на своем рабочем месте, комплексы социальной стратификации уже мешают, что ли?..
Мы (Россия при Газпроме в частности) исходя из интересов топливно-энергетического бизнеса деградировали до состояния «полицейского государства», где основой производства и строительства стал пенитенциарный принцип управления производительными силами и трудовыми отношениями при повсеместном навязывании асфальтно-бетонно-песчано-гравйино-лопатного мышления!
Кто ведь как рассуждает, стереотипность и инертность мышления многих не дает возможность видеть больше, чем только вокруг себя. К примеру, гениальная сцена из «Камеди клаб»: Гарик Харламов играл бомжа, который нашел лампу Аладдина, джинн ему дает три желания, ну понятно, бомж, надо выпить, как? Сдать цветмет, желает 3 килограмма медного кабеля, второе желание, джинн говорит: «Ты подумай…» О чем может подумать бомж, на основе какого уровня мировоззрения? Выдал: «Дай мне не простой кабель, а трехжильный, какой то винтообразный». Вот кабельное мышление у нас в стране и преобладает, а нужно суметь хоть на мгновение поднять свою голову к небу, опять совет от джинна: «Посмотри вокруг, ведь ты можешь все это изменить, а результат?» Кто не видел этой сценки, посмотрите.
Мне так дано от природы, меня так воспитывали, я рассуждаю категориями: моя страна, мой народ, человечество, биосфера планеты Земля, культура, мир, искусство, и в данной работе на простых примерах хочу показать степень социально-производственной аномии российского общества.
Действующая власть  обладает действенными средствами политтехнологий, к примеру, концепт «Москва – Кремль – Путин». За действующим президентом сила и административный ресурс, она предполагает или знает, что, на мой взгляд, по недальновидным или провокационным словам Пескова, у Путина на предстоящих выборах нет конкурентов…
Но человек предполагает, а Бог располагает!
И вышеприведенный концепт свободно можно заменить на такой, к примеру: «Солнце – май – Арбат – любовь», выше нет карьеры…
Если данная работа сможет побудить к созданию инициативной группы для выдвижения моей кандидатуры на предстоящих выборах президента РФ и собрать необходимое количество голосов в мою поддержку, то я буду участвовать в предвыборной кампании 2024 г.
Безусловно, управление страной это тяжкий труд, но осуществлять развитие страны, а не его эмитирующую симуляцию, тысячекратно сложнее. По этому у действующей власти нет ни одного приемлемого сценария опережающего развития, своекорыстие и стяжательство затмевают глаза и искажают здоровое видение, как правило. Истеблишменту не дано узреть будущее.
Действующая власть не в состоянии создать в России атмосферу созидания и творческого развития! Такие, как к примеру были во времена Петра первого или при СССР!
Я понимаю, что вступать в предвыборную гонку с верховным главнокомандующим Вооруженными силами России, ведущими боевые действия, – опрометчиво, это безумие!
Но «поют песни безумству храбрых»!
Эта фраза из одного из моих любимых советских мультфильмов «Песня о Соколе» на стихи Максима Горького, нынешнее поколение, выросшее на героях «Бивис и Бадхед», «Симпсоны», «Губка боб», – он (Горький) неизвестен, его почему-то забыли. А руководители российских СМИ при действующей власти его просто боятся, или они уже ничего не боятся в рамках той вакханалии, которая целенаправленно была навязана нашей стране во времена развала СССР и искусственно поддерживается до сих пор…
Моя первая политическая инициатива в рамках темы данной книги уже на рассмотрении в проекте «Российская общественная инициатива» (www.roi.ru) – «Федеральный закон об обороте рентгеновских пленок и для неразрушающего контроля сварных соединений».
Данный закон предназначен для восстановления управляемости в сварочной отрасли, обеспечения контроля качества сварных соединений и кардинального повышения культуры сварочного производства для начала.

Введение

Я работаю в АО «Стройтранснефтегаз», нахожусь в данный момент (с 27.10.23 по 24.12.23) на вахте, принимаю участие в обустройстве Ковыткинского газоконденсатного месторождения в Иркутской области (проект «Сила Сибири»), здесь же и пишу книгу, рабочая смена 10 часов, работаю в ночь, завтрак, душ, сон и два-три часа на «мои ветряные мельницы».
Эклектично, наверное, получилось, не всегда получается сосредоточиться…
В работе и пойдет речь об общей организации труда на объектах строительства АО Газпром в частности и в российской экономике в целом.
Мне надоело то, что моя страна уже который год бесцельно блуждает во тьме бессмысленного переходного периода! Сергей Шнуров однажды задал вопрос министру образования РФ: «Кого мы готовим в нашей школе: блогеров?» Вразумительного ответа не получил. Если министр образования не знает, кого мы воспитываем и зачем, – это очень печально…
Забыли, кто сказал фразу: «Учиться, учиться и еще раз учиться»?
Если действующая власть допускает беспорядок в каком-либо деле, зачем она тогда нужна?
Порядок в любом деле должен быть соблюден!
В книге публикуется переписка между автором и руководителями Газпрома и жалобы в адрес администрации президента РФ на то, что руководство Газпрома не реагирует на происходящее.
Получается, что в нашей стране уже никому ничего не надо, кроме бизнеса, который в условиях хаоса, навязанного нам в 90-е годы, успешно гребет свои деньги.
Я 20 лет пытаюсь достучаться до власти со своими предложениями – с момента получения своего второго патента на изобретение, но тщетно!
«Промышленное производство», «отрасль», «народное хозяйство», «комплекс», «интенсификация» и т. д. – эти понятия в рамках современной бизнес-риторики, отражающей интересы прежде всего самого бизнеса, уже неадекватны действительности. Для релевантного описания происходящего в промышленной сфере необходимо менять или адаптировать существующую систему категорий, описывающих и бизнес, и производственные процессы. Данная работа и есть, по сути, попытка выработки новой модели управления сварочной отраслью (и не только) в условиях произвола чиновников и безответственности бизнеса. А если удастся продвинуть идеи, заложенные в данной книге, и получить позитивный результат, то данную практику возможно будет транслировать и на другие сферы жизнедеятельности российского социума.
В нелепой организации труда на объектах строительства проекта «Сила Сибири», при которой деньги платятся уже не за произведенный труд, а за занятое рабочее время, кто-то неправ!
На объектах строительства Газпрома важна не производительность труда или качество произведенных работ, а важно количество занятого на производстве рабочего и инженерно-технического персонала безотносительно его квалификации и навыков.
Видимо, в бизнесе тезис «от каждого по способности, каждому по труду» уже недоступен пониманию.
Пора бы тогда вводить крепостное право, наверное.
«Аристократия», частично сменившая свое место с «Боярской Думы» на должности в НГДО, в том числе в Газпроме, и успешно берущая свою современную форму оброка, – стала уже выше по положению «придворных чиновников» Российской Федерации, дак так давайте введем подать на россиян еще!
А что, если в России батоги ввести за малое усердие в своем деле или за наличие своего мнения?
Состояние «феодальной раздробленности» и есть Средневековье, судя по той производительности труда, которая принята на объектах строительства Газпрома, уму непостижимо, как развитое, самое передовое индустриальное производство в недалеком прошлом скатилось до кустарно-цехового уровня организации труда! По чьей милости? Минпромторг, наверное, и есть Минпромторг, что неспособен контролировать допуск к управлению «торгашей», которые не только внедряют, но и поощряют произвольное снижение производительности труда по отдельным направлениям на 3900 %, в 39 раз примерно, Газпром – это же бизнес, это крайне выгодно!
Почему Минтруд парализован, Ростехнадзор бездействует, ФИПС (Федеральный институт промышленной собственности) выключен из экономического развития страны? Не имеют права вмешиваться в производственную, финансовую или коммерческую деятельность частных предприятий НГДО, в том числе и в «национальное достояние» – Газпром? Закон о коммерческой тайне, что ли, стал камнем преткновения для здравого смысла?
А что дальше?


По сути

Все началось с того, что я обратил внимание на почти катастрофическую трудоемкость процесса сооружения перегородок внутри помещения тарного хранения масла на УКПГ-2.
Я стал беседовать с рабочими и ИТР: почему так-то? Все разводят руками, основной довод в пользу происходящего – «такой проект»…
Тогда 18.05.2023 г. я написал письмо на имя генерального директора ООО «Газпром инвест» Тюрина В. А., чтобы разобраться в ситуации, с этого все и началось…
«Предложение
Уважаемый Вячеслав Александрович, прошу Вас рассмотреть возможность оценки моего видения и творческого подхода к процессу строительства объектов Газпрома.
По моему мнению, многие проектные решения, применяемые сегодня и планируемые к применению в будущем на «Силе Сибири», необходимо изменять с целью снижения трудоемкости и сокращения общих издержек процесса строительства. Так, непосредственно на своем рабочем месте я разработал новый способ установки заземления столбов высоковольтных линий, позволяющий повысить производительность труда в два раза. Более того, наблюдая за текущей стройкой, можно сделать вывод, что многие проектные решения абсурдны, и непонятно, на каком основании они применяются к реализации (пример: фото 1).
 
                Фото 1
Установка перегородки из гипсокартона
Считаю, что данный проект чрезмерно трудоемкий. Возможно переднюю стенку (по крайней мере) выполнить из той же панели, что и наружные стены, это займет 1 рабочий день. Я общался по этому поводу с рабочими и ИТР, может быть, я просто ошибаюсь, но все соглашаются с моим мнением. И никто ничего не может поделать, основной довод – такой проект! Интересно, он прошел проверку на предмет трудоемкости Вашими экспертами?
Или, наоборот, ставится задача увеличения трудоемкости процессов строительства с целью обеспечения занятости рабочего персонала?
Если нет, то предлагаю провести оценку будущих проектов на предмет их трудоемкости, а в существующие и уже реализующиеся внести приемлемые изменения с целью высвобождения нерационально использующихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
С уважением,
Павел Дмитриев
18.05.2023».
Ответа не получил…
Мне не совсем понятно, почему было проигнорировано данное сообщение.
Тогда было написано следующее письмо:
«Председателю правления ПАО «Газпром»
Миллеру А.Б.
Дмитриева П. Л.,
Электросварщика АО «СТНГ»
Предложение
Уважаемый Алексей Борисович, сегодня, на мой взгляд, планирование, проектирование и строительство объектов Газпрома осуществляется по принципу «кто во что горазд». Заказчик, проектные и подрядные организации, забывая или уже не зная басню Крылова «Лебедь рак и щука», возводят объекты проекта «Сила Сибири» (к примеру, обустройство Ковыктинского ГКМ на УКПГ-2) не совсем рационально, как-то вяло и скучно. Конечно же, КС уже построена и действует, осуществляется 5 этап строительства (сколько, интересно, еще этих этапов будет?), но какими силами, каким качеством, какой ценой и за какой срок?!
Сегодня нет «общего знаменателя», который бы уравнял все организации, участвующие в строительстве, и определил бы единый сквозной стандарт координации общей деятельности с целью снижения разболтанности.
Я вижу, что принципы управления, утверждаемые в ИСО 9001 и т. п., только формальны, они не показывают направления повышения эффективности производства, не дают ответа на вопрос, как можно снизить трудоемкость процесса строительства и повысить производственную культуру.
По моему мнению, сертифицированная интегрированная система менеджмента качества (ИСМ), центры управления проектами (ЦУП), какие-то цифровые решения, находящиеся в «безвоздушном пространстве», – недостаточно эффективно работают сегодня и не смогут определять критерии опережающего развития на завтра.
Это неважно, что я специалист сварочного производства 1 уровня и у меня нет корочек о высшем образовании или какой-то ученой степени. Зато мне от природы дана способность к генерации идей, у меня большой опыт работы (17 лет сварочного стажа, сварил около ста километров линейной части магистральных систем газопроводного транспорта, участвовал в строительстве 7 КС, у меня хобби логистика и логистические технологии, я участвую в международных конференциях, работал инженером по снабжению в конструкторском бюро, закончил курсы менеджера по логистике в МГТУ им. Баумана, печатался в журналах, к примеру: «Новые технологии в логистике» // межвузовский сборник научных трудов «Дальний Восток. Автомобильные дороги и безопасность движения» № 10, 2010 г., ТОГУ, г. Хабаровск., я там магистральный газопровод тянул проекта «Сахалин – Хабаровск – Владивосток», работая сварщиком в «Спецгазавтотранс» и т.д., и я могу осуществлять свободное «концептуальное проектирование», выходя за рамки существующих норм, правил, стандартов, ограничений и нелепостей, нетривиально, одним словом.
Алексей Борисович, это заявление не мои иллюзии, а факт – у меня два патента на изобретения, более десяти технических решений в различных отраслях, к примеру, я еще в 2016 году открыл новое направление в науке и технике – «конвективная эргономика», было подано 7 заявок на изобретения, но представители ведущих научно-исследовательских институтов, экспертное сообщество в текстильной и легкой промышленности не смогли или не захотели оценить данное нововведение. Мой проект «Конвективный текстиль» был отобран на первое в России стартап-шоу в сфере индустрии моды Mersedes-Btnz Fashion Week Pussia, но приглашенным экспертам данная принципиально новая концепция, определяющая новый класс одежды, оказалась не по плечу, трудно, наверное, оценивать или укладывать в какие-то рамки то, чего еще не было… Печально, что революционные изменения в нашей стране до сих пор никому не нужны. Хотя очевидный результат применения на практике моих инноваций позволил бы снизить риски заболевания простудными заболеваниями в условиях работы Крайнего Севера зимой и летом, особенно в межсезонье, когда температурный режим непостоянный, – на 90%. Я сам на себе испытывал конвективную жилетку, работаю в ней и перестал болеть во время вахты. Конвективная жилетка обеспечивает охлаждение летом и согревание зимой, она относится к классу функциональной одежды и позволяет находиться в экстремальных условиях Крайнего Севера (в том числе и в арктической зоне) в более комфортных условиях. От Министерства обороны получил письмо с просьбой прислать на опытное ношение 50 комплектов конвективной жилетки, но у меня не было на тот момент фабричных мощностей и денег, чтобы выполнить такой заказ. Я раскрыл основу своего изобретения, предоставил прототип и принципиальную схему действия конвективной жилетки на международной выставке «Интерполитех» – Беспалову из НИИ «Сталь», ведущего института по проектированию танковой брони и бронежилетов, для обеспечения более комфортного ношения военной экипировки, договорились, что эффективность применения исследуют в Санкт-Петербургской военно-медицинской академии, но они просто украли мою идею, прекратив сотрудничество…
Алексей Борисович, Вы не знаете, почему на объектах строительства Газпрома творческий подход к своему делу, к производственному процессу пресекается, инициатива не приветствуется, нововведения (инновации по-западному) в строительной отрасли (и не только) игнорируются, рационализаторская работа не организуется? Зачем (уму непостижимо) в сварочных звеньях, бригадах, подразделениях пропагандируется узколобое мировоззрение, при котором утверждается мнение, что «пастух овец является самой благородной профессией»?..
А почти все диалоги о производстве, о своей работе в бытовке в основном сводятся к такому: «Пойду на склад за отрезными кругами, на час проеб..сь, пятьсот рублей в карман, на чай, куреху есть…», все присутствующие аж визжат от восторга, чуть ли не в ладоши хлопают, «откровение»…
Причем эта пропаганда не на пустом месте возникает, на самом деле уже давно мастера и прорабы сами занимают роль только «смотрящих»…
«Тик-Ток» стал основой удовлетворения когнитивных потребностей рабочего персонала…
Кто-то еще понимает, что сегодняшнее развитие производительных сил тормозится исторически сложившимися на данный момент времени производственными отношениями?
Каким образом вообще организуется управление промышленным производством в обществе? На каких принципах формируются программные концепции Газпрома, определяющие долгосрочную политику? 
На основе вчерашних «дорожных карт»?
Если так, то это ущербный процесс, творчески ограниченная методология картирования позволяет осуществлять трансляцию в будущее, только существующий тривиальный технологический уклад в целом, вчерашние устаревшие технологические решения и лишь достигнутый уровень техники в частности! Эта проблема присуща всем монополиям РФ, в том числе РЖД.
Развитие на основе дорожной карты, сформированной на пустом месте (без идеи) или в связи с вчерашним уровнем знания, не является прогрессивным, оно является только имитацией успешной деятельности.
Для выхода любого проекта на новый уровень, на новую ступень развития нужны перспективная идея и новые представления об окружающей действительности.
Стремление к прорывной деятельности, опережающее развитие ПАО «Газпром» может базироваться только на новой парадигме. Сегодня жизненно важно начать преодолевать существующий уровень техники во многих сферах жизнедеятельности человека!
Я понимаю, что мощная управленческая структура Газпрома спокойно (сама по себе) обойдется без меня, без моих предложений, без моих идей, оставаясь на своих прежних позициях.
Зачем идти в наступление, когда все и так само собой сложится?..
По моему мнению, задача сегодня состоит в том, чтобы в очередной раз при стратегическом планировании не застрять в настоящем, которое уже стремительно уходит в прошлое, а попытается предвосхитить будущее!
Я могу отразить деятельность ПАО «Газпром» на горизонте видения в 100 лет. Данную программу можно условно назвать «2121».
Алексей Борисович, мое письмо к Вам не просто так, я понимаю, что такое субординация, но мои обращения к нижестоящим руководителям (только в этом году) остаются без ответа. Конечно, жалобы и предложения к руководителю АО «Газстройпром» Ткаченко Николаю Витальевичу от 1 мая этого года (я находился на вахте) не остались без внимания, со мной встретился главный сварщик, другие специалисты. Но конкретных шагов, направленных на реализацию предложенного технического решения по поводу повышения культуры сварочного производства и повышения производительности труда при осуществлении сварки оголовников для установки столбов высоковольтных линий, до сих пор не предпринято. Я обратился к генеральному директору ООО «Газпром инвест» Тюрину Вячеславу Александровичу по поводу возможного снижения трудоемкости, возведения внутренних перегородок в здании тарного хранения масла на УКПГ-2 в 39 раз! Но ответа не получил, возможно, что я ошибаюсь в своих предположениях, но тогда, наверное, мне нужно, по крайней мере, объяснить мою ошибку, будет отрицательный результат моего обращения, но результат. Ни ответа, ни привета.
Очевидно, что большинство существующих экономических моделей развития, на которые пытаются опереться российские управленцы, – зарубежные и они уже обветшали.
Своего действенного центра планирования глобального будущего в промышленной области нет. Нет и ни одной экономической или технологической концепции, в которых Россия могла бы задавать тон, свои международные стандарты развития (разве что проекты Росатома или Роскосмоса). Мы до сих пор только пытаемся догнать то, что уже придумано другими, а прошлые достижения советской промышленности забываются.
Если в рекламе заявляется, что Газпром – национальное достояние, то, по крайней мере, необходимо этому соответствовать хотя бы тем, что разработать сценарий кратного повышения производительности труда для начала в сфере строительства объектов проекта «Сила Сибири 2» и на перспективу.
Как этого добиться? Путь есть – снижение существующей сейчас трудоемкости производственных процессов и повышение степени скоординированности работы всех участников строительства объектов Газпрома.
Уже остро необходимо разработать план смены вчерашних индустриальных и постиндустриальных практик хозяйствования на принципиально новые, еще небывалые в мировой истории. Необходимо переходить к интенсификации производственных процессов взамен навязанных извне после распада СССР «средневековых» экстенсивных методов производства работ.
Если удастся, то полученный позитивный опыт возможно будет транслировать на другие сферы экономической деятельности РФ.
Успешных переходов от традиционного производственного процесса, принятого во всем мире, на определенный момент времени есть множество, пример: Александр Патон во время Великой Отечественной войны разработал и внедрил в танкостроении принципиально новый автоматизированный вид сварки под флюсом, что позволило не только существенно повысить качество сварного соединения, но, что особенно важно, снизить трудоемкость сварочного процесса в 8 раз, при этом его кардинально облегчив, когда сварку танковой брони мог осуществлять неквалифицированный персонал, в том числе женщины и дети…
Алексей Борисович, я вношу предложение и помогу создать единый сквозной, или, если хотите, корпоративный реестр всей совокупности применяемых сегодня технологических операций, процесса строительства. На основании сформированного перечня операций возможно будет объективно проявить узкие места в работе, наметить план сокращения непроизводительных затрат, определить существующий «уровень техники» способов производства и применяемых устройств. Это поможет подготовить программу преодоления данного уровня техники, планируя и организуя будущую работу по реализации проекта «Сила Сибири 2» (и далее уже по возможности) на основе технологических решений выше мирового уровня.
Новый реестр обеспечит так необходимую в современных условиях транспарентность процесса строительства объектов Газпрома.
Опора на новый реестр, преодоление достижений мирового уровня техники и внедрение результатов в практическую деятельность общества позволят повысить степень конкурентоспособности ключевых компетенций на уровне фирмы, что повлечет за собой повышение степени управляемости бизнес-единицы на уровне продуктового рынка. В свою очередь, это приведет к конкурентоспособности капитала на уровне отрасли, затем – к повышению степени конкурентоспособности методов координации хозяйственной деятельности на макроэкономическом уровне и, наконец, к повышению степени конкурентоспособности нашего видения принципов глобализации на уровне мирового рынка.
Сумбурно, наверное, получилось, попробую упорядочить мои идеи и мое негодование по поводу существующей организации труда.
Для того чтобы не остаться на прежнем месте в то время, когда мир стремительно меняется и становится более враждебным, перестать быть только догоняющими в конкурентной борьбе, необходимо повышать производительность труда и добиваться нового качества культуры производства и управления за счет:
– создания реестра всей совокупности технологических операций, в том числе и транспортно-перемещающих;
– проведения патентных исследований и определения уровня техники в применяемых технологиях;
– планирования новых методов работы, позволяющих преодолеть существующий уровень техники;
–  организации деятельности общества исходя из представлений будущего взамен применения конструктивных решений устаревшего прошлого (пример: обустройство КГКМ, УКПГ-2, резервуар вертикальный стальной, объем 1000 м3, ТУ 5265-046-96950580-2016, конструкции металлические КРЕО 1.107.00.00.000 КМ, главный инженер А. А. Журавлев 21.10.21), по моему мнению, этот проект 60-х годов прошлого века, который переносится с небольшими дополнениями от объекта к объекту, трудоемкость его возведения уже «катастрофическая», сам дизайн конструкции примитивный, разве что цветовое решение стандартное… При этом операционные технологические карты сборки и механизированной сварки почему-то произвольно меняются и получается, что в начале возведения резервуара требования к катету и ширине шва одни, а к концу строительства, оказывается, нужны другие – шифр карты: ТК-007-РК-1000-МП-13, согласовано ООО «Газпром-добыча Иркутск», главный сварщик С. И. Медведев; согласовано ООО «Газпром инвест», главный сварщик Е. А. Дасис, начинается переделка в соответствии с новыми требованиями, кому нужная?
С уважением,
Павел Дмитриев, т.м.: 89605890470
P. S. Алексей Борисович, ведь вышеприведенная ситуация возникла не сама по себе, воспитали за 30 лет перестройки, развала и деструктивного переходного периода того, кого воспитали, и если современные российские СМИ формируют свое вещание (по словам героини сериала «Некст») по простой схеме, когда «идиоты снимают идиотское кино для идиотов», то ничего не поделаешь, наверное…
Думаю, что было бы полезным для начала усадить Ваших подчиненных, ИТР в большие кинотеатры и показать хотя бы несколько советских фильмов: «Премия», «Грешник», «Главный конструктор» и «Укрощение огня», или если смысловой и художественный уровень этих фильмов уже недоступен восприятию и пониманию, тогда в какой-то киностудии заказать новую «современную» интерпретацию».
17.07.2023
Ответа не получил…
Следующее письмо:
«Министру промышленности и торговли РФ
Мантурову Д. В.
Дмитриева П. Л.,
Электросварщика АО «Стройтранснефтегаз»
Уважаемый Денис Валентинович, я обращаюсь к Вам как к министру промышленности и торговли РФ и члену совета директоров ПАО «Газпром». Прошу Вас разобраться в ситуации, когда процесс строительства нефтегазовых объектов осуществляется «средневековыми» методами кустарно-цехового управления. В Советском Союзе опора в развитии промышленного производства была на прогресс – с опережением лучших мировых стандартов и технологий! Рационализаторская работа была эффективно организованна на каждом предприятии.
Почему сегодня нет даже маломальского контроля за деятельностью экспертов ООО «Газпром инвест», являющегося единым техническим заказчиком ПАО «Газпром», когда они спокойно утверждают, к примеру, проект внутренней отделки и установки перегородок из гипсокартона здания тарного хранения масла 5.2 ЦДСК. 123. Ковыткинского ГКМ УКПГ-2, май 2023 г., производительность труда которого, на мой взгляд, можно повысит примерно в 39 раз!
Я высказал свое негодование по этому поводу, написав заявление на имя генерального директора ООО «Газпром инвест» Тюрина В. А., ответа не получил, возможно, я ошибаюсь в своих выводах по поводу чрезмерной трудоемкости отдельных проектов, но в таком случае мне хотя бы нужно было дать какие-то разъяснения… Я обратился к председателю правления ПАО «Газпром» Миллеру А. Б., ответа также не получил, возможно, администрация сайта просто не пропускает мои письма.
В связи с чем я обращаюсь к Вам, уважаемый Денис Валентинович, через сайт правительства с предложением создания какого-то «центра перспективных исследований» с задачей поиска и внедрения технических решений в строительстве, обеспечивающих сокращение общих издержек, повышение производительности труда и осуществляющеих сравнение утвержденных проектов с мировым уровнем техники.
Считаю, что Газпром в сегодняшних непростых условиях открытой войны с коллективным западом не должен быть «деморализованным», а показывать своим примером на «трудовом фронте» путь прогрессивного, опережающего развития. Для этого необходима новая идея!
 Я вижу, что принципы управления, утверждаемые в ИСО 9001 и т. п., только формальны, они не показывают направления повышения эффективности производства, не дают ответа на вопрос, как можно снизить трудоемкость процесса строительства и повысить производственную культуру.
По моему мнению, сертифицированная интегрированная система менеджмента качества (ИСМ), центры управления проектами (ЦУП), какие-то цифровые решения, принятые в Газпроминвесте, находящиеся в «безвоздушном пространстве», – недостаточно эффективно работают сегодня и не смогут определять критерии так нам всем необходимого опережающего развития на завтра.
С уважением,
Павел Дмитриев,
23.07.2023».
Ответа не получил…
Следующее письмо:
«Президенту РФ
Путину В.В.
Дмитриева П.Л.,
Электросварщика АО «Стройтранснефтегаз»
Уважаемый Владимир Владимирович, прошу вас разобраться в ситуации, когда в строительной отрасли РФ практически отсутствует «центр перспективных исследований», способный осуществлять контроль за экспертизой проектных решений, которые спокойно допускают организацию работ с беспрецедентной трудоемкостью, по-видимому, для того, чтобы как-то обеспечить работой трудящихся на нефтегазовых объектах строительства. Это понятно, но необходимо иметь какую-то совесть и допускать хотя бы 50% баланс между необходимостью занятости рабочего персонала и трудоемкостью самого строительного процесса.
В таких условиях нужна системная экспертиза экспертиз с новым нестандартным инструментом оценки, для того чтобы снизить нелепость многих проектных решений, принимаемых в сферах строительства, производства и обращения.
Пример бесконтрольной экспертизы: эксперты единого технического заказчика Газпрома ООО «Газпром инвест», прикрываясь сертифицированной интегрированной системой менеджмента качества (ИСМ), центрами управления проектами (ЦУП), какими-то цифровыми решениями, дают свое разрешение на производство работ проекта «внутренней отделки и установки перегородок из гипсокартона здания тарного хранения масла 5.2 ЦДСК. 123. Ковыткинского ГКМ УКПГ-2, май 2023 г., я был там на вахте в УСР (фото в приложении), производительность труда которого, на мой взгляд, можно повысить примерно в 39 раз (не на 39%, а в 39 раз, на 3900%).
Возможно, в условиях мира и отсутствия агрессивной политики коллективного Запада на это и можно было бы закрыть глаза. 
Газпром, по-видимому, набрал вес, «ожирел», что ли.
По логике экспертов Газпроминвеста возможно уже не красить краскопультом резервуары для газового конденсата, а покрывать их сусальным золотом – красиво, добавленная стоимость высокая, имитация прогресса наиэффективнейшая, «мы же внедрили новое дизайнерское решение»…
Но идет война, и мы все на своем трудовом фронте, который еще не осознан и не организован по большому счету, должны своими силами всемерно повышать эффективность производственных процессов. Или Газпром находится в стороне от экзоэндогенного обострения кризиса и нарастания угроз русской, российской цивилизации, которая без вставания на путь опережающего развития обречена?
Я высказал свое негодование по этому поводу, написав заявление на имя генерального директора ООО «Газпром инвест» Тюрина В. А., ответа не получил, возможно, я ошибаюсь в своих выводах по поводу чрезмерной трудоемкости отдельных проектов, но в таком случае мне хотя бы нужно было дать какие-то разъяснения… Я обратился к председателю правления ПАО «Газпром» Миллеру А. Б., ответа также не получил, возможно, администрация сайта просто не пропускает мои предложения, или до «небес» простому неравнодушному рабочему уже не достучаться?
В связи с чем я обращаюсь к Вам, уважаемый Владимир Владимирович, с предложением создания какой-то комиссии или общественной организации при президенте РФ в сфере строительства и транспорта (организация строительства без транспорта невозможна). Новая точка роста, или технологический аттрактор, опираясь на применение нового инструмента, позволит проявить недостатки существующей системы управления промышленного производства, строительства и транспорта, по сути, всей экономики РФ.
Сегодня нужны специалисты, занимающиеся не экспертизованием, а думанием.
Где их взять-то?
 Я помогу создать единый сквозной, или, если хотите, межотраслевой реестр всей совокупности применяемых сегодня технологических операций, производственного, строительного и транспортно-перемещающего процессов. На основании сформированного перечня операций возможно будет объективно проявить узкие места в работе, наметить план сокращения непроизводительных затрат, определить существующий «уровень техники» способов производства и применяемых устройств. Это поможет подготовить программу преодоления данного уровня техники, планируя и организуя будущую работу по реализации, к примеру, проекта «Сила Сибири 2» (и далее уже по возможности) на основе технологических решений выше мирового уровня.
Без утвержденного образца – эталона эффективного производства, невозможно осуществлять системное планирование прогрессивной деятельности!
Новый образец в форме реестра обеспечит так необходимую в современных условиях транспарентность процесса управления, а позитивный опыт позволит трансляцию его результатов на другие сферы экономической деятельности РФ.
Опора на новый реестр, преодоление достижений мирового уровня техники и внедрение результатов в практику повысит степень конкурентоспособности ключевых компетенций на уровне фирм, что повлечет за собой повышение степени управляемости бизнес-единиц на уровне продуктового рынка. В свою очередь, это приведет к конкурентоспособности капитала на уровне отрасли, затем – к повышению степени конкурентоспособности методов координации хозяйственной деятельности на макроэкономическом уровне и, наконец, к повышению степени конкурентоспособности нашего видения принципов глобализации на уровне мирового рынка.
Считаю, что для того, чтобы не остаться на прежнем месте в то время, когда мир стремительно меняется и становится более враждебным, перестать быть только догоняющими в конкурентной борьбе, необходимо повышать производительность труда и добиваться нового качества культуры производства и управления за счет:
– создания реестра всей совокупности технологических операций, в том числе и транспортно-перемещающих;
– проведения патентных исследований и определения уровня техники в применяемых технологиях;
– планирования новых методов работы, позволяющих преодолеть существующий мировой уровень техники;
–  организации деятельности общества исходя из представлений будущего.
Основное отличие нашей системы управления от западной состоит в том, что у них работает «система», механизм которой после запуска действует, несмотря на абсурдные мнения, вызывающее поведение и неадекватные решения, принимаемые высшими должностными лицами, у нас, наоборот, действует испокон веков другой принцип – «ручного управления».
Уважаемый Владимир Владимирович, без Вашего внимания и указания нижестоящим руководителям ключевые изменения в какой-либо сфере жизнедеятельности российского общества не могут быть осуществлены в принципе.
После распада СССР более-менее стройную систему плановой экономики разрушили, приняли во многом нелепое законодательство, при котором федеральные органы власти отделены от муниципальных, а государство и общество не имеют права вмешиваться в корпоративное управление и частные дела… При этом многие не только частные компании, но и сами чиновники, так или иначе связанные с бизнесом, не хотят каких-либо изменений привычной деятельности и рутинных практик, сетуя на то, что зачем они нужны вообще, ведь изменятся правила игры.
Коррупционные схемы и технологические ограничения в транспортной отрасли РФ в частности и в промышленности в целом во многом есть следствие отсутствия транспарентности сферы распределения и ее тривиально-индустриального характера развития!
Именно валовые методы управления мертвой стеной встали на пути прогрессивного развития российской экономики, сегодня стагнирует практически все (информационные технологии не исключение, мы только вяло пытаемся догнать развитые страны и пользуемся теми техническими решениями, которые во многом были придуманы в США, в том числе и квантовые вычисления).
Это факт, что мы не можем конкурировать ни с китайскими планами будущего развития транспортных коридоров, ни с существующей западной системой управления цепями поставок (SCM) и смешанных перевозок или провайдерами технологии 5PL! Нас как недоразвитых до сих пор только встраивают в действующие каналы распределения или вообще бесцеремонно игнорируют, как в зерновой сделке. Исключением является, наверное, концепция Северного морского пути, но на этом направлении нам тоже без своей идеи не позволят стать самостоятельным единым оператором управления продвижением материального потока, да, сгенерируем какое-то движение проекта «Арктик СПГ-2», ну еще что-то, и все?
Именно архаичное управление транспортной отраслью РФ мешает встать национальной экономике на инновационный, опережающий путь развития!
Существующие монополии не желают каких-либо кардинальных изменений процесса регулирования своей деятельности, зачем внедрять революционные инновации, кода надо будет менять устоявшиеся правила игры?!
Более того, Газпром, РЖД, Минтранс и все остальные государственно-частные монополии вместе с правительством РФ активно противодействуют внедрению новых разработок, воровать деньги в привычных условиях, которые были искусственно созданы для этого в 90-е годы, и в условиях частичной деиндустриализации России проще и гораздо сподручнее.
Это понятно, что хозяйство в России большое, за всем не уследишь, но какие-то ключевые сектора и направления экономической деятельности должны быть выведены из-под теневых схем освоения бюджета.
Нам всем, прежде всего российскому обществу, сегодня как воздух в условиях развязанных санкций, несмотря ни на что (или во что бы то ни стало), необходимо научиться повышать степень конкурентоспособности методов координации хозяйственной деятельности на макроэкономическом уровне и начать выстраивать экономические отношения на основе нашего видения принципов глобализации на уровне мировых рынков.
Где взять это видение?
Ваши многие так нужные инициативы (к примеру, «Народный фронт») носят только предупредительный характер деятельности и нацелены на контроль за деятельностью чиновников на местах.
Сегодня в беспрецедентных условиях открыто обезумевшей, во многом больной и циничной агрессии со стороны стран коллективного Запада и англосаксонского мира контрольных функций общественных инициатив уже недостаточно!
Сегодня нет «общего знаменателя», который бы уравнял все организации, участвующие в экономической деятельности, и определил бы единый сквозной стандарт координации общей активности с целью снижения разболтанности.
По моему мнению, сегодня необходимо создавать такие условия, при которых нерадивые управленцы (глупые, провокаторы либо просто невежи)  частного, корпоративного или государственного секторов экономики вынуждены были бы не встраивать нововведения в существующие схемы работы, а сами подстраиваться под новые стандарты управления. Необходимо внедрять новые принципы управленческой деятельности, способные задавать тон прежде всего в сферах строительства, промышленного производства и транспорта!
Почему сегодня на объектах строительства творческий подход к своему делу, к производственному процессу пресекается, инициатива не приветствуется, нововведения (инновации по-западному) игнорируются, рационализаторская работа не организуется?
Может быть, было бы целесообразным создать новую точку роста или сформировать аттрактор позитивной деятельности, к примеру, «Трудовой фронт».
Необходим национальный центр системной координации экономического развития, несмотря на отраслевую принадлежность и характер подчинения той или иной организации. Ни частные, ни федеральные, ни муниципальные или иные правовые заморочки, бесперспективные СНиПы не должны мешать конструктивному развитию.
А для обеспечения опережающего развития необходимо прежде всего желание вылезти из болота существующей обыденности и набраться смелости для решительного выхода за рамки тривиальных норм, правил, стандартов, ограничений и нелепостей. При этом западные системы менеджмента не должны быть препятствием на пути сокращения общих издержек, повышения производительности труда, качества и культуры производства.
С уважением,
Павел Дмитриев.
27.07.2023».
Какой-то невнятный ответ, вернее, формальную отписку получил от ООО «Газпром бурение» Иркутск.
Ответ администрации президента:
«АДМИНИСТРАЦИЯ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, УПРАВЛЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО РАБОТЕ С ОБРАЩЕНИЯМИ ГРАЖДАН И ОРГАНИЗАЦИЙ _________ ул. Ильинка, д. 23, Москва, Российская Федерация, 103132 « 1 » августа 20 23 г. № А26-02-77967371 ДМИТРИЕВУ П.Л. dmitriev.conv@gmail.com *2280132694942* 779673
Ваше обращение на имя Президента Российской Федерации получено 31.07.2023 г. в форме электронного документа и зарегистрировано 31.07.2023 г. за № 779673. Для обеспечения получения Вами ответа по существу поставленных Вами вопросов Ваше обращение направлено в Публичное акционерное общество "Газпром", в Министерство экономического развития Российской Федерации.
Дополнительно сообщаем, что Вы вправе обжаловать в суд или в административном порядке (в порядке подчиненности) принятое по Вашему обращению решение соответствующего органа при получении уведомления или ответа от него или действие (бездействие) данного органа при неполучении в установленные сроки уведомления или ответа. И. о. заместителя начальника департамента по обеспечению деятельности Приемной Президента Российской Федерации по приему граждан С. Мясоедов».
Почему администрация президента, вместо того чтобы разбираться по существу поставленных вопросов и объективно оценивать поступающие к ним предложения, предлагает обратившимся обратиться еще и в суд?
Но современная судебная система РФ является частью действующей власти и она, по моему мнению, заодно с принятой политикой игнорирования обращений граждан. Круговая порука, что ли?
Я в таком случае лучше обращаюсь к суду читателей!
Далее: находясь на вахте.
Жалоба
Генеральному директору
АО «Газстройпром»
Ткаченко Н. В.
Дмитриева П. Л.
Уважаемый Николай Витальевич, прошу Вас разобраться в ситуации, когда, по моему мнению, на объектах строительства происходит уже не халатное отношение к своей работе, а вредительство!
Ковыткинское ГКМ, УКПГ-2, сварка трубы к компрессору ГПА.
Я раньше не обращал внимание на то, как осуществляется сварка, но здесь, на объекте, по моему мнению, сварка трубы должна осуществляться от агрегата наружу, во-первых! Во-вторых, мне непонятно, почему диаметр верхней опорной плиты основания станины или тумбы больше длины направляющей катушки (фото 2).
 
                Фото 2
Ведь с «потолка» варить неудобно! Кто принял такой проект? Кто разработал такой проект?
Ужас, уму непостижимо…
На мой взгляд, раз случилась такая ситуация, то немедленно необходимо посылать какую-то рекламацию на завод-изготовитель и в проектный институт!!!
ИТР, работающий на объекте, что, вообще уже безвольный? Не понимают, что они делают? Или я сошел с ума, что ли, обращаясь по такому поводу к Вам?
Считаю, что это уже беспредел!
Я по-человечески обращаюсь к Вам, Николай Витальевич, и не стал пока говорить о сложившейся ситуации с контролирующими органами.
Это ведь не единственное нарушение технологического процесса, которые ведут за собой и другие нарушения! Прошу разобраться в ситуации.
С уважением,
Павел Дмитриев,
30.08.2023».
«Генеральному директору
АО «Газстройпром»
Ткаченко Н. В.
Сварщика АО «СТНГ»
Дмитриева П. Л.
Жалоба
Уважаемый Николай Витальевич, Вы в курсе, что при заливке фундамента ГПА 5 очереди строительства УКПГ-2 Ковыткинского ГКМ чертежи под фундамент и чертежи сборки опорных балок помещения и самого фундамента здания разные? Или Вам не докладывают такую информацию?
Ведь уже ситуация сложилась, как в советском фильме «Премия»: фундамент один, а оборудование другое…
Следовательно, закладные шпильки фундамента не совпадают с заводскими отверстиями плиты основания балки (фото 3).
 
                Фото 3
Я не мог даже представить себе такую ситуацию.
Это неважно, что ли?
Прошу разобраться в данной ситуации.
С уважением,
Дмитриев Павел Леонидович».
После этих писем мне позвонил из Москвы начальник департамента неразрушающего контроля АО «СТНГ», я как раз варил в это время катушку на КСС и сказал, что если я сварщик, то не должен лезть не в свое дело…
Сказал, что все согласовано и одобрено всеми заинтересованными сторонами и контролирующими органами и что замечание одного человека не может быть важнее заключения и принятых протоколов группы специалистов!
Дак, по моему мнению, наоборот, всего один разумный довод может перевесить бесконечное количество нелепых и абсурдных решений любого экспертного сообщества! В свое время Джордано Бруно за истину и убеждения, за новое знание, идущее против мнения большинства, был сожжен на костре!
Я надеюсь, что Газпром не собирается в ближайшем будущем вводить инквизицию? А то мне, наверное, первому голову оторвут.
Объяснил, что я не должен нарушать субординацию (и, видимо, сидеть смирно в своем болоте)…
Посетовал на то, что я привлекаю к себе много внимания и т. д.
Я ему в «Ватсапе» потом ответил, что я не стараюсь привлечь к себе внимание, ведь я не участвую в шоу и не выступаю на сцене, а обращаю внимание руководства своей компании на существующие проблемы!
При этом я и ему сделал замечание по работе его департамента, что пиловцы не всегда огораживают место проведения своих работ – неразрушающий контроль сварного соединения методом рентгеновского просвечивания. Излучение достаточно мощное, и окружающие рабочие получают определенную дозу радиации. Он не отреагировал, как и все остальные, почему? Уже здоровье людей неважно?
Теперь мое терпение лопнуло! И я попытаюсь вступить в предвыборное шоу и буду учиться выступать на сцене!
Мне надоело, что моя страна бесцельно блуждает который год во тьме бессмысленного с точки зрения развития, но, видимо, выгодного с точки зрения извлечения прибыли из управляемого хаоса «переходного периода»!
Затем…
«Президенту РФ
Путину В. В.
В Комиссию при Президенте РФ по вопросам стратегии развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности
Дмитриева П.Л.,
Электросварщика АО «СТНГ»
Жалоба
Уважаемый Владимир Владимирович, прошу Вас разобраться в ситуации потери управляемости в области сварки технологической обвязки на объектах строительства Газпрома (проект «Сила Сибири»).
Сегодня процент бракованных стыковых соединений, труб различного диаметра (Иркутская область, Ковыкткинское ГКМ, УКПГ-2, 5 этап строительства), на мой взгляд, приближается к 120%, так не бывает, скажете Вы, бывает, если некоторые стыки ремонтировать по три-четыре раза, а потом вырезать и заваривать снова, а на многих стыках несколько ремонтов сразу.
Кому это выгодно?
Кому-то выгодно, раз не предпринимаются попытки разобраться в ситуации и найти причины ремонтов!
Но магистральные системы газопроводного транспорта и компрессорные станции вроде бы еще остаются стратегически важными и являются объектами повышенной опасности.
Дак почему же допускается такое процентное количество бракованных стыков на практике, а видимо, в отчетной документации все правильно и красиво?
Почему государственные органы власти, наделенные контрольными функциями, уже не следят за соблюдением норм технологического процесса сварочного производства? Не имеют права вмешиваться в коммерческую деятельность ПАО «Газпром», его дочерних обществ, подрядных организаций, поставщиков, разработчиков, заводов-изготовителей оборудования, что ли?
Почему ИТР, руководители АО «Газстройпром», АО «СТНГ» уже не понимают, как правильно, грамотно, рационально или разумно осуществлять сборку и сварку «сложных» конструктивных участков технологической обвязки? Пример на фото 4.
 
                Фото 4

Необходимо было сначала снимать узел, приваривать отвод А к катушке Б взамен осуществленной сборки и сварки в горизонтальном положении, там вертикальная стойка мешается!
Уважаемый Владимир Владимирович, Вы понимаете, что мы уже, как в западных странах, должны организовывать свою работу по прецедентному праву, когда, казалось бы, достаточно простую ситуацию (для специалиста) возможно решить на месте своими силами и имеющимися ресурсами, но необходимо прописывать условия проведения работ, в данном случае вводить норму права, запрещающую осуществлять сварку труб, если в месте стыкового соединения имеется какое-либо препятствие.
А в данном случае на Ковыкткинском ГКМ (УКПГ-2) имеет место быть факт вредительства! По халатности, глупости или целенаправленно – необходимо разбираться.
Уважаемый Владимир Владимирович, для более объективной оценки сложившегося положения дел с сокрытием фактического количества бракованных соединений при осуществлении строительства систем газопроводного транспорта предлагаю создать национальный центр объединенных сварочных технологий и наделить его полномочиями контроля сварных соединений простым способом: необходимо все пленки в РФ перед просветкой пронумеровать или вставить штриховое кодирование и раздать организациям, осуществляющим сварочные работы и неразрушающий контроль сварных соединений. Собрать данные и оценить истинное положение дел в сварочной отрасли, которая, по моему мнению, деградировала с уровня «индустриального производства» уже до состояния «просто сварочного бизнеса».
При этом сам Газпром предлагаю переименовать в Газбиз, ведь это просто газовый бизнес стал!
Уважаемый Владимир Владимирович, я считаю, что назрела реформа сварочной отрасли РФ, необходимо, по крайней мере, в Газпроме забрать сварку труб у существующих «управлений» и создать единую централизованную структуру сварочных технологий, готов изложить свои предложения по этому поводу в Вашей Комиссии по вопросам стратегии развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности.
По вопросам экологической безопасности у меня тоже есть нетривиальные решения и оригинальные идеи, или Россия уже окончательно утратила способность к позитивному развитию? До каких пор мы будем оставаться в обороне и на вызовы и угрозы времени отвечать лишь рефлексивно, сами утверждать свое видение будущего разучились уже? Или у нас уже нет даже своего видения и представления о том, что такое хорошо, что такое плохо?
В таком случае надо учиться заново!
Для начала я пытаюсь открыть глаза на то, что есть плохо в сварочной отрасли!
С уважением,
Павел Дмитриев,
12.09.2023».
Письмо администрация президента отправила в Ростехнадзор.
Ответ:
«ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА
ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОМУ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ
И АТОМНОМУ НАДЗОРУ
(РОСТЕХНАДЗОР)
ул. А. Лукьянова, д. 4, стр. 1, Москва, 105066
Телефон: (495) 647-60-81
E-mail: rostehnadzor@gosnadzor.gov.ru
http://gosnadzor.gov.ru
ОКПО 00083701, ОГРН 1047796607650
ИНН/КПП 7709561778/770901001
На № 09-00-06 6956 от 12.10.23
О проведении сварочных работ
Дмитриеву П. Л.
dmitriev.conv@gmail.com
Управление государственного строительного надзора Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (далее – Ростехнадзор) рассмотрело Ваше обращение по вопросам проведения сварочных работ, выполняемых на объектах ПАО «Газпром» в Иркутской области, направленное Управлением Президента Российской Федерации по работе с обращениями граждан и организаций исх. № А26-02-94875631-СО1 от 13.09.2023 (вх. № 100/23839 от 14.09.2023) и сообщает, что информация, изложенная в Вашем обращении, принята к сведению и будет учтена при проведении контрольных (надзорных) мероприятий, осуществляемых в рамках федерального государственного строительного надзора. Вместе с тем, по существу вопроса в пределах компетенции сообщаем следующее. При проведении контрольных (надзорных) мероприятий, осуществляемых в рамках федерального государственного строительного надзора, в отношении деятельности, действия (бездействия) застройщика, технического заказчика и лица, осуществляющего строительство, реконструкцию объекта капитального строительства по строительству, реконструкции объектов капитального строительства, в том числе осуществляется контроль за наличием документации, подтверждающей проведение контроля качества сварных соединений, наличие необходимой квалификации у работников, выполняющих сварочные работы. Так при проведении контрольных (надзорных) мероприятий Енисейским управлением Ростехнадзора на объектах капитального строительства Ковыктинского газоконденсатного месторождения ПАО «Газпром» были выявлены нарушения в части организации проведения сварочных работ а именно факты отсутствия необходимой аттестации сварщиков, не проведение регламентного неразрушающего контроля сварных соединений. Указанные нарушения в настоящее время ПАО «Газпром» устранены. Также сообщаем, что в целях исключения правового пробела в вопросах обеспечения безопасности опасных производственных объектов (далее – ОПО), на которых осуществляются сварочные работы, принято постановление Правительства Российской Федерации от 28.02.2023 № 316 «О внесении изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2020 г. № 2355», в соответствии с которым срок отмены ряда нормативных правовых актов переносится на 1 марта 2024 г. Также Правительством Российской Федерации в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации внесен законопроект № 213698-8 «О внесении изменений в Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» (в части уточнения особенностей регулирования промышленной безопасности при организации и проведении сварочных работ на ОПО), направленный на законодательное урегулирование механизма проверки готовности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей к выполнению сварочных работ на ОПО. В развитие указанного законопроекта, после его принятия, Ростехнадзором запланирована разработка новых нормативных правовых актов, регулирующих промышленную безопасность при организации и проведении сварочных работ на ОПО, вместо нормативных правовых актов Госгортехнадзора, регулирующих вопросы аттестации сварочного производства на опасных производственных объектах.
Начальник Управления государственного строительного надзора А.Н. Горлов
С.Н. Рахалин
(495) 645-94-79*919».
Какой-то бред…
Все не по существу заостренных проблем и поставленных вопросов, из пустого в порожнее…
Что, затронутые мной проблемы в данной работе или поднятые вопросы о беспорядке в сфере промышленного производства ничтожны? Их можно спокойно оставить без внимания? Дак тогда и сама существующая власть в нашей стране ничтожна! Она уже не в состоянии обеспечить приемлемый порядок в области промышленного производства и экономического развития!
Суверенность нашей страны сохраняется, слава богу, за счет еще действующего военно-промышленного комплекса и боеспособной российской армии, но этого недостаточно, свою независимость в экономике, культуре и информационном пространстве, утраченную после развала СССР, нам всем еще только предстоит обрести! Или это опять неважно?
Равнодушья след…
Некомпетентные или злонамеренные действия чиновников или их бездействие с одной стороны и чрезмерно растлевающая активность бизнеса с другой напрямую оказывают негативное воздействие на производственную сферу в частности и весь «социальный организм» РФ в целом! Для противодействия данному проявлению социальной энтропии необходимо приложить немало усилий.
Мне непонятно, почему на День Победы в этом году на Ковыткинском месторождении в столовой, когда раздавали георгиевские ленточки, их прикрепили на свою одежду я и еще 15 человек примерно (из 3-5 тысяч).
Уж хоть какое-то уважение к нашей истории можно было выразить.
Кто и с какой планеты набирает на работу оставшиеся 90% трудящихся?
При существующей ущербно-догоняющей политике государства это только начало, степень нигилизма будет нарастать…
          Обращение к сетевому сообществу России
Все вокруг, все время ноют, все плохо, ни чего не поделаешь и не мы такие, мир такой!
Как вы думаете в предстоящих выборах президента РФ какой фактор будет определяющим – административный ресурс действующей власти и политический вес «Единой России» с ее сторонниками и геопозиционными технологиями отслеживания избирателей или добрая воля свободных людей и позитивная активность сетевого сообщества способного формировать общественное мнение?
В каком мире мы все живем?
К примеру, возможно, ли определить время перехода от индустриального горизонта событий и соответствующих практик хозяйствования к постиндустриальному, когда у каждого эксперта существует свое мнение и каждая научная школа опирается на свою теорию?
4 февраля 2004 года Марком Цукербергом была создана ещё небывалая в мировой истории социальная сеть, впервые объединившая миллиард пользователей по всему миру. Я считаю, что это и есть тот водораздел, который отделяет индустриальный период развития от постиндустриального, кто бы что не говорил.
По моему мнению Именно Facebook  знаменует переход от индустриальных практик хозяйствования к постиндустриальным основанным на социально-сетевом взаимодействии.
Это начало новой истории, на прямую конкурирующей и с рынком и с самой индустрией.
В постиндустриальный период развития передовые страны, на равных, нас не пустят, отводя роль аутсайдера, отстающего потребителя информационных технологий. Деятельность Сбер, Яндекс, Маил, МТС и т.д. не более чем иллюзия передовых информационных технологий, на самом деле, это только посильная адаптация на российском рынке западных моделей монетизации, это не развитие не наука не истинное творчество, это тоже только бизнес.
Но есть грядущее...
И тот «синий туман» который напускает и «ВЛАСТЬ» и СМИ, не только у нас но и скоординировано по всему свету, можно будет попытаться развеять, путем совместной разработки нового сценария развития!
Наше будущее должно быть детерминировано, хотя бы для начала концептуально!
В общем все, наверное просто, если в месте с российским сетевым сообществом и моими читателями я смогу в кратчайшее время собрать инициативную группу в поддержку моего выдвижения на пост президента Российской Федерации, то еще посмотрим кто возьмется за вентиль той задвижки и как повернется вопрос о Газпроме!
Если заинтересовались пишите  dmitriev.conv@gmail.com
Продолжение следует