До того, как его забрали в секту

"Наилучшим орудием и инструментом для манипуляции другими и принуждения их к выполнению вашей воли незаметно для них самих является стыд и смущение. На посту лидера своего коллектива используйте разные возможности для того, чтобы другие почувствовали себя жалкими и ничтожными. Делайте это скрытно, но так, чтобы им был очевиден факт их жалкой природы. Заставьте их молиться на вас. Станьте для них примером, через потворство их самоедству и самокопанию.

Чем тоньше будет ваш навык непрямо указать им на их несовершенство, либо заставлять их задуматься над верностью своего выбора, тем сильнее будет результат. И надежнее ваше лидерское положение.

Делайте это при помощи других. Создайте им объекты для ненависти. Пусть менеджеры младшего звена или среднего делают за вас то, что будет смущать и стыдить других. Их будут ненавидеть, когда же вы останетесь примером для подражания.

Проведите работу с некоторыми подчиненными и внушите им, что они молодцы, что они хорошие лидеры и пусть они ведут себя поувереннее. Расскажите им о проблемах в компании, о том, как их надо бы решить. Что является их причинами и почему эти проблемы так важны. Почему надо быть активнее и лучше исполнять свои обязанности руководителя среднего звена.

Соберите их вместе на совещание. Попросите не разглашать то, что будете обсуждать. Придайте тем самым серьезности всему действу. Расскажите им об их роли и обязанностях, а также о планах и преимуществах. Создайте атмосферу важности и надежности вокруг вашего выступления и предложения. Покажите им свою благосклонность и в тот же момент, искреннюю зависимость от них. Пусть они поверят в то, что нужны вам и почувствуют в себе силу. Вы для них высшее звено, компания - и теперь вы зависите от них. «Это что-то значит, наверное я на правильном пути.» - их следующая мысль.

Когда они войдут во вкус позвольте им пару раз попить крови. Завалите их работой, но покажите, что это работа для низших и непосвященных. Разъезжайте на дорогом автомобиле, на яхте с красавицей женой или на вечеринке с известными людьми. Пусть они видят разницу между своим положением и вашим, когда думают о том, что вы от них зависите.

Они будут считать, что их работа приведет их к вам на яхту или в постель к вашей жене. Каждый раз благодарите их и устройте для лучших ужин на яхте. Сделайте их частью семьи, как будто бы. Подарите им кусочек своей жизни.

И все время продолжайте оставаться впереди, как бы намекая, что вы близко, совсем близко. Вот вроде бы за углом уже, но все же Вы - босс.

Им не нужно знать, что они никогда вас не достигнут. Этого им понимать не нужно. Иначе они быстро достигнут просветления и успокоятся на своих должностях. А вам надо чтобы они заставляли других испытывать стыд. Вам надо расти дальше.

Чтобы стать не просто боссом в своей компании, а перерасти в национального лидера или крупного игрока международной арены - надо оставаться примером для подражания. Вас должны любить и не должны ненавидеть. Пусть за вас ненавидят ваших подчиненных.

Они же уже будут по локоть в крови, так как выпустили свой гнев на тех, на кого вы им неявно указали. Вы ведь не имели ввиду конкретно, что надо сделать что-то плохое. Тут тонкая грань. Последний выбор они делают сами. А вы просто были рядом до этого. Нельзя даже сказать, что подвели к этому решению.

Поэтому они будут бояться расправы и будут верны вам. Они вряд ли пойдут против вас, но продолжат создавать для вас волны хаоса, стыда и смущения. С их помощью вы легко станете сильным руководителем и управленцем мирового класса, если будете придерживаться всех деталей описания." - это он прочитал в одной книжке. Написанное так его заинтересовало, что он решил опробовать это на своих одноклассниках.

Что и привело его к состоянию вседозволенности и безнаказанности уже в 17 лет.

А через 2-3 года пришел тот лысоватый плотный мужик в черной куртке и сером костюме. Это был первый в его жизни объект, который не получилось сразу же взять под контроль при помощи уловок интонации, мимики, движения, взгляда и других инструментов для манипуляции. Мужик, словно, был из камня. Но он был не тупой. Он был совсем не тупой, но его внимание никак не реагировало ни на один из известных приемов.

Он сказал: "Пора бы нам с тобой прогуляться."

И мальчик сразу понял, что ему действительно нужно пойти с этим человеком, что ему есть о чем тому рассказать и что спросить. Сомнения пропали.

Еще когда мужик медленно приближался по улице, он уже видел в нем что-то особенное. Попытавшись проделать с ним все то, что он делал с другими людьми, проходившими мимо него и волей неволей попадавшими в поле его внимания, он вдруг услышал фразу: "Пора бы нам прогуляться."

И она оказалась такой простой и понятной. Самое главное, нужной и теплой.

И они пошли дальше вместе.

Сектанты.

Больше уже ничего кроме секты не было никогда.

Они и сами знали, что они секта. Но память и жизнь, в которой ты самостоятельно принимаешь решения, для мальчика закончилась на фразе: "Пора бы нам с тобой прогуляться."

Когда она закончилась для мужика никто не знает и не расскажет.