Через пять месяцев

Володя уже не был так вдохновлён, как в первые месяцы работы: сотрудники быстро забыли драйвовые тренинги и скрылись в каждодневности - «однообразием уныла, однообразием сильна…». Сначала он перестал быть для них диковинкой - люди быстро превращают в своём уме новое объёмное в старое плоское и живут как привыкли - «привычка свыше нам дана...».

Затем доктор Драйвер стал раздражать топов своей «суетой» - ему постоянно что-то было надо от них, и он ломал привычный ритуал ежедневной пятиминутки, где минуту говоришь изо дня в день привычную фразу, заканчивая словами - «остальное в рабочем порядке…», хотя и все сказанное ранее, тоже не было каким-то иным порядком - столько-то поломок, столько-то сделали… пятиминутки превращались в получасовые не-совещания.

Ведь совещание - это когда коллективный мозг команды заглядывает в корень проблем и ищет варианты решений. А когда думает один начальник, один подчинённый отчитывается, остальные ждут своей очереди - это удобный руководителю формат управления, слишком дорогой для организации - с крайне низким кпд.

Володя иногда поднимался с места и задавал не удобные вопросы о причинах проблем и альтернативных обсуждаемым решениях. После таких совещаний его вызывал непосредственный, точнее, самый посредственный руководитель и говорил, что директор сказал осадить Владимира, чтобы он без предварительной записи и согласования с директором не выступал на собраниях…

Володю это не удивило. Больше чем связывание рук и кляп инициатору изменений его угнетают сговоры: подчинённых с начальниками - одни делают вид, что руководят, заменяя живую работу общего сознания мертвым ритуалам совещаний, отчётов; другие - что работают изо всех сил.

Также его огорчает сговор эйчаров и тренинговых компаний: тренеры делают вид, что за два дня развивают сотрудников на очень дорогом тренинге, на третий день заботясь лишь о хорошем отзыве, чтобы использовать его в продаже следующих тренингов; а эйчары выполняют свои кпэ - столько-то сотрудников обучили, такой-то бюджет освоили.

Нелепость освоения бюджетов уже много лет коробила Володю. Вместо того, чтобы просто бюджетировать определеную сумму на разные виды расходов руководителей подразделений заставляют на год вперёд составлять планы закупок и осваивать заложенные в бюджет деньги. Что любая инициатива в течение года останется без финансирования - не заложили ведь в бюджет, ничуть не беспокоит финансистов. И что потом будут как попало сливать остатки бюджета в конце года, лишь бы на следующий год не сократили финансирование - тоже не беспокоит финансовые власти. У фиников слишком много власти - они любят контроль и предсказуемость, жертвуя гибкостью и развитием.

Володя не сдавался. Как спортсмен или музыкант, понимающие, что дело не в настроении, а дисциплине - он продолжал что-то улучшать в работе, вдохновлять сотрудников, честно говорить о проблемах и предлагать решения.

На ежегодном большом собрании руководителей он сказал о корне проблем - плохой интеграции между подразделениями и предложил свою кандидатуру на руководство стратегическим проектом, где обещал наладить страдающие коммуникации между подразделениями. Начальники дерзость оценили, но не поддержали. Назначили руководителем более привычного и управляемого.

Прошло три недели после совещания, а рабочая группа проекта под руководством назначенца ни разу не встретилась. Это Володю не удивило. Он просто продолжил собирать команду на менее масштабном, но тоже стратегическом проекте. И хоть и заметна была разница, как идёт один, и стоит на месте другой проект, начальники не спешили поменять решение.

Каждый день Володя искал пути к победе: исполнял роль секретаря рабочей группы проекта, чтобы постепенно взять рычаги управления. Держал удары, когда подрядчики срывали сроки, а отвечать приходилось ему. Понимал, что быть крайним часть платы за шанс стать на что-то влияющим. Перестал ждать признания и спокойно принимал критику.

- не сопротивлялся сложным задачам;
- не привязывался к успеху;
- не верил обещаниям начальников и не боялся быть собой.

Просто каждый день делал что мог.

Ссылка на весь текст повести «Доктор Драйвер»: http://proza.ru/2023/10/18/236