Перевёрнутая пирамида

Важно, чтобы лидерами изменений были люди снизу: рабочие, слесари-ремонтники, механики, электрики, пневматики…

А офисные специалисты и руководители - их агентами перемен. Помогали воплощать инициативы снизу от неравнодушных, опытных, знающих работников.

У нас всё держится на начальниках цехов, участков, добросовестных и опытных рабочих. А офисные сотрудники чаще мешают, чем помогают.

Начальники цехов «правдами и неправдами» всё вытягивают на себе, выполняют планы производства. А премии за это получают офисные мажоры, уютно сидящие и кайфующие от корпоративов, премий, хороших зарплат и приятных тусовок на работе.

Пирамида должна быть перевёрнута!

Лидерам изменений всех уровней нужно разворачивать офисных на реальную помощь людям на производстве, а не нагружать их всё новыми и новыми отчётами, отвлекая от работы.

Один из сильных шагов - размещать офисные отделы на разбросанных территориально производственных площадках. Пересадить из офисных бизнес классов в цеховые экономы и лоукостеры. Тогда и материально техническое обеспечение социальной инфраструктуры заводов резко улучшится, и качество управленческих решений.

Спускать с корпоративных небес «штабных» работников и поднимать уровень влияния на решения людей от станка, участка, цеха.

И хватит нам уже «эффективных менеджеров» в креслах ген директоров. Дорогу инженерам, технарям!

Их можно быстро научить модным управленческим «софтам». А вот понимать производство назначенцам из далёких от производства сфер - почти невозможно.

Не понимая объекта, логики жизни и развития управляемой системы они становятся горбачёвыми «своих» отраслей, горбатыми… и кто же их исправит?

Лидеры перемен! Они снизу. Им нужно помогать расти. И когда они не только вырастут, но и объединятся - пирамида будет перевёрнута.

Так победим!