Не попадись в ловушку хорошего работника

Замечали, что чем быстрее и дольше работаешь, тем больше поручений достаётся именно тебе?

Как думаешь, почему?

Мгновенно всплывает в сознании пословица - «кто везёт, того и грузят». А почему грузят именно того, кто и так много и хорошо работает, а не тех, кто ленится и не делает почти ничего?

Думаете случайно?

Начальник понимает, что очень трудно заставить работать ленивого и часто или в цейтноте решает по привычке нагрузить ответственного - чтобы всё быстро и хорошо было исполнено -  или ленится перевоспитывать или увольнять  ленивца, если и сам не напрягается.

Иногда начальник получает удовольствие от проявления власти над трудолюбивыми и ответственными сотрудниками. Он словно приносит их время, здоровье, нервы себе в жертву, как кровожадный божок инков. Воздвигает себе пирамиду в подразделении и вырывает сердца подчинённых.

Излюбленная манипуляция ленивых и властолюбивых начальников - нагрузить нереальным для исполнения в срок количеством задач и либо ещё и ещё подкидывать, если сотрудник попал в ловушку и изо всех сил стараясь творит чудеса. А если не успевает - критиковать подчинённого, намекая или прямо обвиняя в некомпетентности, неэффективности или ещё каких-нибудь своих грехах.

Как не попасть в ловушку?

Рецепт прост:

Время ухода с работы, обеда, стратегических вопросов - приоритет.

В оставшееся время из поручений исполнять главное для организации, словно из позиции генерального директора, думающего о заказчиках компании. О том, что надо делать в первую очередь, чтобы лучше оказывать услуги клиентам бизнеса.

Не думать об остальных поручениях, пока не исполнил приоритетное.

Выполнять одно за другим без спешки.

Обязательно без спешки!

Если станешь спешить, темп подкидывания задач будет нарастать до увольнения.

Если делая главное , не успеваешь какие-то поручения - проси дополнительные  ресурсы.

И тогда начальник накидывать будет меньше и будет немного занят поиском нужных тебе ресурсов.

Так ты перехватишь управление и сделаешь начальника агентом позитивных изменений, а сам - станешь их лидером.