Один день лидеров перемен
Публикую несколько эпизодов диалога.
Денис
- В хорошей команде и лидеров больше рождается...
Владимир
- Вот только и команда рождается после рождения лидеров в этой команде ;
- Точнее, в момент рождения лидеров в группе рождается команда
- Команда - это не факт, а акт
- Акт сильно заряженных контактов среди участников группы, устремлённых к общей цели
- В цикле изменений:
- 1- осознание;
- 2- мобилизация энергии;
- 3- действие
- 4- усвоение опыта
- Команда рождается, когда лидер (ы) группы помогли группе осознать общую потребность - сформировать общую фигуру
- Это запускает цикл роста энергии в группе на удовлетворение общей потребности
- И на этом переходе от роста энергии в группе к общему действию рождается команда
Андрей Борисович Аксёнов
Доброго дня всем!
Всегда об этом помню и редко делаю сам:
STOP. Что с нами происходит?
Прокачивать скиллы лидера нужно постоянно. Делюсь техникой, позволяющей осознать, что происходит с нами как с лидерами/командами.
; Упражнение “STOP”
S= step back / сделай шаг назад, посмотри со стороны;
T = think / подумай, задай вопросы;
O = organize thoughts / организуй мысли, приоритеты, составь план действий;
P = proceed / продолжай.
Этот алгоритм очень важен и для человека, и для лидера, и для команды. Он помогает “распутаться”.
Сам автор Тимоти Голви называет этот инструмент “матерью всех инструментов”, его техника STOP описана в прекрасной книге “Работа как внутренняя игра: раскрытие личностного потенциала”.
Владимир
Спасибо, Андрей!
Интересный пример бессознательной работы группового поля (к вопросу о душе команды, действующей в нас и бессознательно)
Когда ты это печатал в чат, у меня была ситуация:
Начальник написал «не согласовано» в КСЭД на протокол, уже подписанный всеми директорами из-за одного слова в протоколе, которое по его мнению нужно добавить.
Реально одного слова! Могу скрин прикрепить как прув.
Фактически он вынуждает на второй круг запускать согласование - раздражать директоров, замедлять исполнение протокола.
Испытываю гнев. Уже написал ему письмо, поставил в копию другого директора - руководителя моего проекта.
Прошу в след раз из-за одного слова не заставлять дюжину директоров снова и снова читать один и тот же документ, а в рабочем порядке добавлять одно слово в документ.
Останавливаюсь.
Смотрю на ситуацию глазами директора, который в копии.
С его позиции я отчитываю в этом письме своего руководителя…
Понимаю, что таким действием попадусь на провокацию - обо мне доложат генеральному, что я отчитываю своего начальника…
Спрашиваю себя - как и на второй круг документ не отправить и не проявить неразумную импульсивность.
Иду в секретариат. Узнаю как можно поступить.
Подсказали!
Уделяю не отправленное письмо, открываю чат и вижу пост Андрея…
Спасибо, Анлрей! ;
В дискуссию включился Александр Андрианов:
- Тимоти Голви во «Внутренней игре» описывал этот инструмент. Что интеренсо можно даже стоп не интерпретировать а просто сказать стоп...тормозим - осматриваемся - тоже работает. А по поводу согласования у меня есть статья любопытная на «ВсеТрениги.ру” от 31 августа 2022 г. Мы это называем "Должностными шахтами" а таких деятелей - демонами шахт.
Люба рассказала, как перестроила кабинет по 5С и как эта оптимизация не всем понравилась.
Володя предложил флешмоб в чате - сбросить фотку рабочего стола и следом за его фотографией Люба и Лена прислали свои.
Пошутили, посмеялись, зарядили друг друга и полетели общей стаей к своим целям.
Свидетельство о публикации №224012601409