Один день лидеров перемен

Радостно, когда в команде быстрые отклики. В ответ на утреннюю публикацию о трёх целях лидеров перемен http://proza.ru/2024/01/26/341 завязалась живая дискуссия с примерами из актуальных проектов изменений коллег.

Публикую несколько эпизодов диалога.

Денис

- В хорошей команде и лидеров больше рождается...

Владимир

- Вот только и команда рождается после рождения лидеров в этой команде ;

- Точнее, в момент рождения лидеров в группе рождается команда

- Команда - это не факт, а акт

- Акт сильно заряженных контактов среди участников группы, устремлённых к общей цели

- В цикле изменений:

- 1- осознание;
- 2- мобилизация энергии;
- 3- действие
- 4- усвоение опыта

- Команда рождается, когда лидер (ы) группы помогли группе осознать общую потребность - сформировать общую фигуру

- Это запускает цикл роста энергии в группе на удовлетворение общей потребности

- И на этом переходе от роста энергии в группе к общему действию рождается команда

Андрей Борисович Аксёнов

Доброго дня всем!
Всегда об этом помню и редко делаю сам:

STOP. Что с нами происходит?

Прокачивать скиллы лидера нужно постоянно. Делюсь техникой, позволяющей осознать, что происходит с нами как с лидерами/командами.

; Упражнение “STOP”

S= step back / сделай шаг назад, посмотри со стороны;

T = think / подумай, задай вопросы;

O = organize thoughts / организуй мысли, приоритеты, составь план действий;

P = proceed / продолжай.

Этот алгоритм очень важен и для человека, и для лидера, и для команды. Он помогает “распутаться”.

Сам автор Тимоти Голви называет этот инструмент “матерью всех инструментов”, его техника STOP описана в прекрасной книге “Работа как внутренняя игра: раскрытие личностного потенциала”.

Владимир

Спасибо, Андрей!

Интересный пример бессознательной работы группового поля (к вопросу о душе команды, действующей в нас и бессознательно)

Когда ты это печатал в чат, у меня была ситуация:

Начальник написал «не согласовано» в КСЭД на протокол, уже подписанный всеми директорами из-за одного слова в протоколе, которое по его мнению нужно добавить.

Реально одного слова! Могу скрин прикрепить как прув.

Фактически он вынуждает на второй круг запускать согласование - раздражать директоров, замедлять исполнение протокола.

Испытываю гнев. Уже написал ему письмо, поставил в копию другого директора - руководителя моего проекта.

Прошу в след раз из-за одного слова не заставлять дюжину директоров снова и снова читать один и тот же документ, а в рабочем порядке добавлять одно слово в документ.

Останавливаюсь.

Смотрю на ситуацию глазами директора, который в копии.

С его позиции я отчитываю в этом письме своего руководителя…

Понимаю, что таким действием попадусь на провокацию - обо мне доложат генеральному, что я отчитываю своего начальника…

Спрашиваю себя - как и на второй круг документ не отправить и не проявить неразумную импульсивность.

Иду в секретариат. Узнаю как можно поступить.

Подсказали!

Уделяю не отправленное письмо, открываю чат и вижу пост Андрея…

Спасибо, Анлрей! ;

В дискуссию включился Александр Андрианов:

- Тимоти Голви во «Внутренней игре» описывал этот инструмент. Что интеренсо можно даже стоп не интерпретировать а просто сказать стоп...тормозим - осматриваемся - тоже работает. А по поводу согласования у меня есть статья любопытная на «ВсеТрениги.ру” от 31 августа 2022 г. Мы это называем "Должностными шахтами" а таких деятелей - демонами шахт.

Люба рассказала, как перестроила кабинет по 5С и как эта оптимизация не всем понравилась.

Володя предложил флешмоб в чате - сбросить фотку рабочего стола и следом за его фотографией Люба и Лена прислали свои.

Пошутили, посмеялись, зарядили друг друга и полетели общей стаей к своим целям.