Три цели лидера перемен

Фокусы внимания лидеров перемен:

Управление проектом - создание нового.

Управление изменением - переобучение - перемена в способах работы. Реализуется через развитие контакта в группе участников изменения.

Личностная трансформация - внутренние перемены лидера для развития контакта в команде сотрудников изменений.

Удерживая три фокуса внимания мы совершаем прорыв в развитии: меняем свои способы поведения на работающие; помогаем команде услышать и увидеть друг друга; вместе с командой создаём новое в наших организациях.

Например, вы руководитель проекта создания эталонного цеха.

Ваша цель - организация работ для предотвращения брака в работе сотрудников цеха. Формулируете её согласно технологии управления изменениями как «чёрно-белую», контрастную цель - ноль брака в цехе.

- Нереально! Скажут вам.

- Конечно! - ответите вы. Именно такая задачка нам и нужна - на грани фантастики, чтобы увлечь людей.

Именно мощная, достойная цель цепляет, становится заметной.

По отношению к ней сформируется групповая фигура - общая потребность.

Для кого из сотрудников вы как лидер изменений свяжете общую цель с их личным шагом развития - станут вашими сторонниками.

Итак, есть общая цель проекта - «ноль дефектов» в работе цеха.

Всё, что нужно сделать для организации производства на пути к ней - это задачи проекта и вы управляете командой проекта для их достижения.

- А цель изменений? Разве это не то же самое - добиться бездефектной работы в цехе?

- «Ноль брака» - это цель проектной команды. Точнее, сверхзадача проекта. Цель проектной команды - это реализация Дорожной карты проекта на пути к этой сверх цели.

- А цель изменений - это другое?

- Да, другое. Цель изменений - это переобучить сотрудников так работать, чтобы если раньше брак был психологически приемлем для них, то в результате изменения у них должна возникнуть нулевая терпимость к браку.

Цель проекта - появление нового в материальной реальности. Цель изменения - перемены в душе команды.

- А цель личностной трансформации?

- Это изменение твоего контакта с собой и командой, чтобы воплотить новое, рождённое в душе команды, в жизнь.

- Но для этого ведь сначала должна родиться команда, рождающая новое?

- Конечно! Для того и живём.

- Точно! Ещё Махатма Ганди говорил - хочешь изменить мир - стань изменением.

Лидер перемен становится центром притяжения для рождения души команды - того, что похоже на стаю птиц или рыб - одним порывом мгновенно поворачивающейся, обходя преграды на пути души стаи.