Звездные войны 5. ЦРУ

                ЛЭНГЛИ, ВИРДЖИНИЯ    

              «Ее дело следить за тем, чтобы государственные деятели были в общем
              хорошо информированы. Разведчик должен стоять у них за спиной, имея
              в руках книгу фактов, открытую на нужной странице, и привлекать
              внимание руководителей к тем важным фактам, которые могут остаться
              незамеченными... Разведка не может выполнять эти задачи, не зная
              замыслов наших руководителей, не пользуясь их доверием, не получая
              от них задания, которые обычно специалист получает от заказчика...»
                Шерман Кент  начальник управления ЦРУ по национальным
                оценкам (ONE) о работе разведки

          Неподалёку от столицы США города Вашингтона, находится маленький городок Лэнгли. По существу он является пригородом столицы Соединенных Штатов. Выехав из Лэнгли по Бульвару Долли Мэдисон, залюбуешься кленовым лесом. Обозревая лес, неожиданно увидишь съезд на шоссе. Там нет дорожного указателя, поэтому затерянную в лесу дорогу легко не заметить. Если свернуть на неё и проехать несколько километров, увидишь водонапорную башню. Под неё замаскирован полицейский пост. Из башни выйдет полицейский и попросит предъявить пропуск. Если его нет, полицейский вежливо, но настойчиво велит вам развернуться и ехать к Бульвару Долли Мэдисон. На вопрос: - Что здесь находится? - полицейский ничего не ответит, это является секретом Полишинеля. Здесь находится комплекс зданий штаб-квартиры ЦРУ.
           Попробуем разобраться, что такое Разведывательный директорат. Он был образован в ноябре 1952 года. Этот директорат самый многочисленный в ЦРУ. Количество его сотрудников свыше шести тысяч человек. Разведывательный директорат – мозг ЦРУ и всего разведывательного сообщества США. В нём анализируют, полученную различными путями, информацию. Аналитики этого директората изучают агентурные донесения и сведения, почерпнутые из средств массовой информации, составляют задания для Национальной тайной службы и других структур разведывательного сообщества США. В этом директорате рождаются документы, которые ложатся на стол президенту США, министру обороны и госсекретарю. Именно в недрах этого директората родилась идея «нового мышления, перестройки и гласности», которую на апрельском пленуме ЦК КПСС 1985 года провозгласил Генеральный секретарь коммунистической партии Советского Союза Михаил Горбачёв. Нужно сказать, что идея «нового мышления» из СССР бумерангом вернулась в Ленгли, и разрушила Разведывательный директорат. В 1994 году новый руководитель Разведывательного директората Дуглас Мак-Ичин объявил о победе над Россией. Теперь, по мнению Мак-Ичина, не было нужды иметь такой большой штат в Разведывательном директорате. Из шести тысяч аналитиков, Мак-Ичин уволил четыре тысячи.
           Для Марго началась новая полоса жизни. Работа в аналитическом отделе Разведывательного директората была схожа с нахождением в тюрьме. Утром две черные женщины-полицейские тщательно обыскивали и сопровождали в специальное помещение без окон. Затем молодой человек приносил папки с документами и передавал под роспись. Все действия фиксировались на камеру. Нашей героине приходилось с раннего утра и до позднего вечера сидеть и разбирать кучу документов. На обед - в сопровождении охранницы. В туалет - также в сопровождении той же чернокожей полицейской, с которой запрещено разговаривать. Правда, в кабинете стояла кофеварка и ваза с печеньем.
             Один из ветеранов разведки, «классик вербовки» Борис СОЛОМАТИН дал Марго безапелляционную оценку:
           - Разведчик должен завербовать двух трех агентов и потихоньку тянуть нужную информацию. Но здесь легендарная разведчица без завербованных агентов сама стоила десяти таких информаторов.
            Каждое утро она, выпив чашечку кофе, работала и готовила аналитическую записку. Затем рукописный текст она, опять же под охраной, несла в машбюро и передавала работнику машбюро.  В отличие от привычных машбюро, где женщины сидели рядами с пишущими машинками, здесь все было не так. За большими электрическими пишущими машинами сидели парни в военной форме, видимо это было какое-то военизированное подразделение ЦРУ.  Затем шла правка текста и передача руководству. В верхнем углу всегда стоял  гриф TOP SECRET. В выходные ей разрешалось выехать на съемную квартиру, в рабочие дни жила в общежитии, в котором были все удобства. Такое положение продолжалось около месяца. Затем начались послабления. Правда, обыски по утрам продолжались, но дальше она могла действовать самостоятельно. Со временем она стала работать самостоятельно, и ее отчеты шли у руководства на Ура. Появилось больше свободы и она, наконец, смогла выходить на связь. Общение с другими сотрудниками не приветствовалось, но у нее появились, наконец-то, подруги и даже один друг.
Иногда на стол ей попадали для анализа документы из Союза с грифом ОВ (особой важности). По этим документам можно было вычислить крота, поставщика важных документов из  СССР.
Правда, в конторе не особенно доверяли её информации, ведь её продвижение в карьере выглядело фантастикой. Она была под большим подозрением в том, что ведет двойную игру. Но материалы после тщательного анализа говорили об обратном. Ее сообщения подтверждались из ряда других источников.

                УПРАВЛЕНИЕ ЦРУ ПО НАЦИОНАЛЬНЫМ ОЦЕНКАМ (ONE)
        Шерман Кент, став руководителем ONE, пришел в ЦРУ с опытом работы в области анализа, а не секретных операций или сбора разведданных. Он считал, что ЦРУ может предоставить политикам объемы независимых, объективных, научных исследований и анализов, чтобы они могли использовать их по мере необходимости. Похоже, он следовал американской идее о том, что «джентльмены не читают чужую почту», за которой последовал Закон о связи 1934 года, сделавший незаконным перехват и расшифровку любых сообщений, в том числе сообщений противника. С крахом секретных операций и недостатком сбора разведывательной информации книга Кента стала основой производства стратегической разведывательной информации ЦРУ. Возникшая проблема, однако, заключалась в том, что анализ ЦРУ, без значительного вклада в сбор данных, иногда оказывался неудачным или приводил к далеко идущим ошибочным суждениям, немногим надежнее, чем простые предположения, в самый критический момент. У аналитика не было ответа на главный вопрос «холодной войны»: удалось ли Советам превзойти США в вооружении, сократив так называемый «бомбардировочно-ракетный разрыв». Это была главная задача ЦРУ.
Рассматривая методы работы разведки, Кент указывает, что к изучению какой-то новой проблемы она может приступить в двух случаях: во-первых, хотя это бывает не часто, когда государственный деятель, придя к выводу о необходимости проведения каких-то новых внешнеполитических мероприятий, поручит разведке предоставить соответствующую информацию; во-вторых, когда служба информации, в процессе обработки сведений, обнаруживает что-то новое, заслуживающее внимания.
Кент говорит, что его прекрасно понимают его коллеги — разведчики, когда он употребляет такой вольный термин, как «прослеживание». Этот термин «подразумевает процесс оценки информации, в ходе которого проверяется степень достоверности фактов, сопоставляются противоречивые сведения, посредством расширения поля исследования проясняется смысл отдельных фактов, взаимосвязь между ними, изыскиваются новые пути отыскания истины. В результате делаются выводы, являющиеся, очевидно, наиболее правильными из всех возможных в каждом конкретном случае».  И хотя этот процесс вполне можно было бы назвать «прослеживанием», Кент считает, что в действительности это процесс исследования, и так он должен и называться.
             По мнению Кента, важной проблемой разведки является проблема взаимоотношения «поставщиков» и «потребителей» информации. То есть разведка должна быть у руководства страны в позе: «Чего изволите?».
В начале 80 годов руководство США понимало, что при возникшем паритете ядерных сил они уже не могут диктовать свою волю Миру, в особенности СССР. ЦРУ была поставлена задача искать выход из паритета и найти способ взять опять верховенство.
           В 1976 году США отказались от «Safeguard» - единственной своей системы противоракетной обороны. Причиной стали гигантские затраты на её содержание. ЦРУ обеспокоенное информацией о появлении у СССР новых межконтинентальных баллистических ракет, обратился к Рейгану с идеей разработки новой концепции сдерживания СССР, используя технически неосуществимые фантастические технологии. Президенту США этот замысел понравился. Более того, он предложил осуществить его, в невиданном ранее масштабе, включив в план работ технологии, выглядевшие откровенной фантастикой. Он даже сам поверил в этот блеф.
Ни боевых лазеров, ни электромагнитных рельсотронов в те времена ещё не существовало. Появиться они могли в лучшем случае через несколько десятилетий. Чтобы надежно прикрыть территорию США от советских ракет, требовалось запустить на орбиту тысячи спутников и построить сотни радаров.
           Рейган признавал, что реализация СОИ даже в самой скромной конфигурации может затянуться до конца столетия. Надо отметить, что противников у новой концепции было предостаточно, причем не только за пределами страны. Программа являлась явным нарушением договора по ПРО. Кроме того, она переносила гонку вооружений в космос.
          Было поручено ученым США под руководством ЦРУ разработать ряд фантастических технологий, чтобы создать информационную «волну» и тем самым дезориентировать противников.
Закипела работа и в основном она была завершена в марте 1983 года.
         Марго была в гуще этой работы, и она предельно понимала опасность такой «волны» для СССР. К этому времени она уже могла передавать донесения в Центр. А вот прислушается ли к ее предостережениям руководство, пока было неизвестно. Одно из технических донесений, касающееся программы СОИ в космосе, было отправлено на экспертизу в 4-ый ЦНИИ Минобороны, имевший тематику РВСН. Институт дал подтверждение ее выводам.
            В январе 1982 года президент США Рональд Рейган утвердил, разработанный ЦРУ, план саботажа советской экономики путем тайной передачи научно-технических достижений, содержащих скрытые дефекты, в том числе и программное обеспечение, которое позднее привело к мощнейшему взрыву на газопроводе в Сибири.
Информацию об этих планах Марго исправно передавала в Центр, но реакции не последовало. Руководство службы внешней разведки продолжало считать, что есть вероятность, что Марго ведет двойную игру. Но ее информация все чаще подтверждалась с печальными последствиями, что побудило все-таки задуматься о достоверности ее сведений.  Несмотря на все это ей было сообщено, что за огромный вклад в обороноспособность страны она награждена орденом Красной Звезды и присвоено очередное специальное звание майор КГБ.
                РАДИСТКА КЭТ
        Информация шла валом и нужен был надежный способ передачи донесений. Для связи Марго прислали подготовленного сотрудника, в совершенстве владеющего радиоделом. Молодой человек понравился Марго, и они изредка начали встречается уже не по легенде ухаживания. Здесь Марго не хочет вспоминать о неприятном, неудачном замужестве. К сожалению, он не выдержал испытания и всерьез поверил в свою легенду, поддавшись искушениям. Более того, в связи с этим его легко завербовали и пытались использовать в двойной игре. Далее история умалчивает – то ли его вывезли в Союз, то ли ликвидировали. Эта была самая неприятная полоса в жизни отважной разведчицы. Об этом она не хотела даже вспоминать.
Но жизнь продолжалась, и у нее впереди было много дел на благо Родины. Этого внутреннего убеждения в любви и служении могучей стране у нее не отнять никакими пряниками.

Продолжение следует
http://proza.ru/2024/09/28/1785