Про-л 6 политсовета Организации питерских гопников

 ОРГАНИЗАЦИЯ ПИТЕРСКИХ ГОПНИКОВ

ПРОТОКОЛ № 6

ЗАСЕДАНИЯ ПОЛИТСОВЕТА

15 мая 2024г.

Санкт-Петербург, пивотека

Председатель – Пред
Секретарь – Ёжик.
 
ПРИСУТСТВОВАЛИ:
Проф, Дед, Коуч (коллега Ёжика, представился коучем, проинтерпретировав по русской традиции вопрос «ты кто?», то есть ответил, чем по жизни занимается вместо имени. По уставу ОПГ это его право).

Повестка дня:
1. О моде.

1. СЛУШАЛИ:
Ёжик припоздал на заседание, ввалился прямо с работы, не прерывая разговора с коллегой, которого он привел с собой. В их оживленную беседу постепенно втянулся весь политсовет: «Скрам (Scrum прим. секретаря) – туповатый метод, как и все американское».
Коуч: «Да ты просто не понимаешь, только так сейчас и можно работать».
Ёжик не унимался: «Канбан гораздо гибче, хотя основные ритуалы у них похожи».
Дед проворчал как обычно «Устроили из заседания бюро ритуальных услуг»
Пред поддержал; «Скорее айтишную тусовку, один чёрт разберет, о чем они тут спорят».
Проф вступился: «Да в принципе все более-менее понятно. Два гибких метода разработки (agile, прим. секретаря). Водопад (альтернативный гибким метод, прим. секретаря) современная молодежь упоминает только как страшилку для запугивания молодых».
ВЫСТУПИЛИ:
Дед удивился: «Так это не только в армии есть молодые, у вас, айтишников, то же самое?»
Ёжик не смутился: «У нас и свои замполиты есть, только называются коучами, и коллега как раз из них».
Дед задумался: «А смысл замполита в чисто технической отрасли?»
Ёжик продолжил: «Так они утверждают, что, если выполнять правильно все обряды, то эффективность работы возрастает».
Дед поинтересовался: «Каких обрядов?»
Ёжик опередил Коуча: «Все как в детском садике. Воспитатель, они его называют скрам мастером, эту роль вначале исполняет коуч, а затем кто-то из команды, собирает группу, команду по их терминологии. Вся команда собирается в кучу и всей шоблой планирует задачи на отрезок времени, который называется спринт. Потом те выполняют работы, а чтобы не разбегались, их каждый день собирают на дейлик, где они говорят, что сделали и что собираются сделать».
Дед сравнил: «Как у анонимных трудоголиков? «Меня зовут Ёжик, я трудоголик. И все хором: здравствуй, Ёжик!».»
Ёжик продолжил: «Примерно так, но каждый называет свою роль в команде пока команда не сработается. По окончании спринта производится ревью, то есть подведение итогов того, что удалось сделать за спринт».
Дед продолжил интересоваться: «А задачи откуда?»
Коуч опередил Ёжика; «Задачи берутся из бэклога».
Дед усмехнулся: «Из тумбочки, значит, а в тумбочку кто кладет (Дед вспомнил притчу
- Откуда деньги?
- Из тумбочки.
- А в тумбочке откуда?
- Жена положила.
А у жены?
Я дал.
- А у тебя?
- Из тумбочки……
прим. секретаря)».
Коуч пояснил: «Бэклог наполняет владелец продукта».
Дед подытожил: «Ничего в жизни не меняется! Команда пашет на дядю».
Пред добавил: «Или тётю.»
Дед глубокомысленно добавил: «Если команды сами будут организовывать работу, то куда девать такое количество дядь и теть?»
Проф вступился за владельца продукта: «В данном случае на владельца продукта ложится почти неподъемная ноша обеспечить путь и в конечном счете достижение цели проекта».
Коуч уточнил: «Владелец продукта – это представитель заказчика».
Дед усмехнулся: «Если вспомнить битву с дураками, в которую Ёжик вляпался, звучит многообещающе! Если дурак попадется, то и результат будет дурацким».
Проф согласился: «Так и получается. Есть много примеров, когда деньги потратили, а вместо результата пшик».
Дед нашелся: «Хороший способ умыкнуть деньги».
Пред возразил: «Чтобы украсть деньги скрам не нужен, с таким результатом можно ничего не делать».
Проф не согласился: «Что-то всегда делается, операцию прикрытия никто не отменял, скрам контролировать сложнее, чем водопад. Они же пишут: «Работающий продукт важнее исчерпывающей документации», а без документации и смотреть нечего».
Пред уточнил: «А как же работающий продукт?»
Проф ответил: «Для того, чтобы понять работает продукт или не работает, нужна документация, а без нее кто разберет как должен работать продукт?»
Коуч нашелся: «Владелец».
Ёжик согласился: «Владелец может и передумать, или свой интерес иметь, а в теории любую поделку, на коленке сляпанную, можно предъявить».
Дед встрепенулся: «Я же говорю, воруют».
Проф возразил: «Скрам больше используется для внутренних проектов, для проектов с внешним заказчиком его применять себе дороже».
Коуч не согласился: «Это почему же?»
Проф пояснил: «В контракте как правило указывается цель и цена, фикспрайс, есть, конечно, договоры с оплатой времени, но гораздо реже, так как бизнес всегда хочет купить нечто по фиксированной цене. Таким образом, если договор с фиксированной ценой, риски несет исполнитель, если повременка - заказчик.
Пред поинтересовался: «А для внутренних проектов?»
Проф продолжил: «Для внутренних проектов тоже выделяется бюджет и даже затраты могут считаться, но это ж чисто внутреннее дело.
Дед добавил: «Как договоренность на коммунальной кухне..»
Проф согласился: «Договорились, передоговорились, перепередоговорились…»
Пред поинтересовался: «А владелец продукта где в таком раскладе?»
Проф пояснил: «Для внутренних проектов как правило в бизнес подразделении, для внешних зависит от контракта: для фикспрайса напрашивается владелец от исполнителя, для повременки от заказчика».
Пред задумался: «Так если заказчик готов платить за время, то какие проблемы продать ему время».
Проф ответил: «Никаких проблем! ему время и продают».
Пред продолжил выяснять: «И что ж в этом плохого?»
Проф пояснил: «Так заказчик может деньги потратить и ничего не получить».
Пред уточнил: «Если это хорошо только для исполнителя, то почему тогда такие контракты заключаются?»
Проф пояснил: «Так фикспрайс это игра: выигрывает либо заказчик, либо исполнитель, а на повременке фиксированная прибыль, видимо, без риска скучно жить, хочется выиграть по трамвайному билету».
Дед включился: «Вроде орлянки, либо орел, либо решка».
Проф не согласился: «Скорее перетягивание каната. Борьба идет постоянно: при заключении контракта, по ходу и при закрытии. Каждое слово сначала в муках согласуется, потом в муках интерпретируется, и контракт в муках закрывается».
Дед усмехнулся; «Так вы, наверное, святые! По воде ходить не пробовали?»
Ёжик опередил Профа: «Наш выигрыш - это бонус по закрытии проекта».
Проф кивнул: «Да, но это при хорошей организации проектов. Мне доставались проекты, на которых были законтрактованы сроки более ранние, чем оптимистичные. Какой же тут бонус?»
Пред перевел стрелки: «Ну ладно, с контрактом разобрались, кому выгодно, кому не выгодно. Заказчик хочет получить конкретный результат за конкретные деньги, и рискует таким образом результатом, исполнитель, видимо, рассчитывает срубить больше денег, поэтому
заключается с фиксированной ценой в расчете сэкономить на затратах и рискует деньгами. А при повременке получается рискует только заказчик?»
Проф добавил: «Да, но риск есть и при фикспрайсе: еще неизвестно, что он получит в конце».
Пред предположил: «Так повременка, получается, снижает риски для обоих».
Проф усомнился: «Скорее перераспределяет».
Пред усмехнулся: «Ты еще выведи закон сохранения рисков!»
Проф: «Хорошая мысль! Например, «Замена и перемещение букв в контракте не снижает общий уровень рисков, а только перераспределяет риски по сторонам и/или по статьям контракта»
Коуч попытался вставить свои пару слов: «Так скрам снижает риски, его можно применять и при фикспрайсе, это же просто организация работы при выполнении контракта».
Пред поинтересовался: «А за счет чего увеличивается эффективность?»
Коуч начал отвечать: «За счет выполнения принципов скрама».
Проф подхватил: «Скорее за счет того, что команда работает с энтузиазмом, ставя себе цели на спринт, на день».
Дед уточнил: «Вроде урока у Достоевского (Ф.М. Достоевский «Записки из мертвого дома», прим. секретаря).
Проф согласился; «Да, только там каторжники, а здесь айтишники».
Ёжик добавил: «Каторжникам урок давали, они его действительно выполняли и далее отдыхали, получив глоток свободы. На каторге это большая ценность. А у нас тебе до конца спринта еще работ накидают».
Дед спросил: « А как же эффективность увеличится, если народ отпускать».
Коуч нашелся: «Так от спринта к спринту план увеличивается».
Ёжик возразил: «Если команде накидывать задачи на хвост спринта, то какой смысл людям успевать все задачи в спринт?»
Коуч объяснил: «Так пока задачи не выполнены, спринт не закрыт!»
Дед усмехнулся: «Полупроводник получается: пропускает только в одну сторону».
Проф согласился: «В России все законы считаются рекомендательными».
Коуч уточнил: «Мы как раз и следим за соблюдением принципов аджайл на проекте».
Ёжик воскликнул: «Так и следите в обе стороны!»
Проф рассудил: «Они работают на тех, кто им платит..»
Пред поинтересовался: «А сами коучи для начала проектами занимаются прежде чем других учить».
Коуч возразил: «Не обязательно. Нас просто учат скраму, а потом мы учим других».
Дед встрепенулся: «Учите тому, чего сами не пробовали?»
Коуч возразил: «Ну почему же не пробовали, мы на этих мероприятиях собаку съели».
Дед не сдавался: «Так это ж мероприятия, а Проф про проект толкует».
Проф поддержал: «Да, все эти резиновые методы трактуют как угодить заказчику. Заказчик может и сам не понимать, что ему нужно, может увлечься вершками, а о корешках не думать, менять свои требования, а команда будет, как это раньше говорили «колебаться вместе с линией партии».
Пред напомнил: «Это от вас, айтишников пришла поговорка: «Дай заказчику то, что он хочет, а не то, что он просит»?»
Проф подтвердил: «Да, это наша».
Ёжик предположил: «Так может водопад зря ругают?»
Проф не согласился: «Водопад ругают за его недостатки и их немало, а главное за что ругают, это за то, что команда начинает с документов, а до кодов просто не доходят, или кодят из последних сил, или в спешке, и получает заказчик коробки бумаги и все».
Пред предположил: «То есть хорошая команда и без методик справиться с задачей, а плохой какую методу не давай, один чёрт ничего не получишь!»
Ёжик за всех ответил: «Точно так».
Пред продолжил: «А зачем тогда ваш срам (скрам, прим. секретаря) нужен?».
Проф внес ясность: «Для того, чтобы развлекать заказчика, каждые пару недель им показывают что-то новенькое, опять-таки спрашивают мнение».
Пред продолжил вкапываться: «А полезное ли это мнение для результата?»
Проф согласился: «Чаще всего бесполезное, но, справедливости ради, документы читать тоже не всем по силам при водопаде. И чем лучше, то есть строже и правильнее написан док, тем труднее он читается заказчиком. Вот и придумывают все новые и новые гибкие методики, чтобы включить заказчика в процесс».
Ёжик блеснул эрудицией: «Все равно он поймет, что ему нужно именно тогда, когда ему представят конечный результат».
Проф согласился: «Да, и гибкие методики могут сократить дистанцию, между стартом и озарением, но не обязательно и не кардинально».
Ёжик поддержал: «К тому же я согласен с Профом, заказчик, как правило, смотрит на то, что на экране творится, а нутро все одно продумывать нам».
Проф кивнул: «Да, водопад как раз и заставляет команду все досконально продумать и прописать».
Пред предположил: «Я так понял, что гибкие методы предназначены для небольших проектов, когда можно без особой проработки, не заморачиваясь, как вы, айтишники, говорите, «на коленке состряпать програмульку».
Проф согласился: «Да, трудно представить что-то иное для стартапа».
Дед проворчал: «То-то я без мата не могу программами пользоваться на телефоне, это все стартапы?»
Проф согласился: «Возможно».
Дед обрадовался, поймать Профа на противоречии – большая удача: «Так это ж банковские приложения, ими студенты в гараже занимаются?»
Проф признал: «Да, для банков такие методы мало подходят, слишком сложные приложения».
Теперь обрадовался Ёжик: «Так во всех банках цветет и пахнет скрам!»
Пред предположил: «Очередная попытка натянуть сову на глобус?»
Проф, как обычно, сбалансировал мнения: «Банковские приложения заново никто ж не разрабатывает, банки работают непрерывно и непрерывно развивают свои продукты, соответственно, идут постоянные доработки».
Дед подхватил: «А нас, значит, в подопытные записали».
Ёжик поправил: «Бери выше, в тестеры».
Проф согласился: «И такое бывает».
Ёжик добавил: «Команда по скраму не может быть большой, в таком случае ей достается только кусочек функциональности, за который она отвечает».
Дед нашел аналогию: «За пуговицу отвечает, притом только за свою, а петельку другая команда делает, а кто за костюм отвечает?»
Проф предположил: «Отвечать, как раз, есть кому, работать часто некому».
Дед продолжил искать аналогии: «Семеро с ложкой?»
Проф кивнул: «Как обычно».
Пред улыбнулся и кивнул в сторону деда: «Хорошо еще, что не воруют».
Дед не растерялся: «Простота хуже воровства!»
Проф подтвердил: «Чем крупнее компания, тем труднее понять, чем там люди занимаются»
Пред подхватил: «И тем больше балласта, все по законам Паркинсона».
Проф согласился: «Все время наблюдаю как работают эти законы, вечный двигатель бюрократии».
Пред добавил: «Да работает стабильнее законов Ньютона!»
Ёжик вернул разговор к скраму: «Так если везде скрам, в том или ином виде, это что-то значит?»
Проф быстро откликнулся: «Значит модно».
Пред переспросил: «А у вас то откуда мода, вы же технари?»
Проф отпарировал: «Машины тоже технари делают, а понятие автомода уже прочно вошла в обиход».
Дед засомневался: «Там надо покупателю понравиться, а здесь?»
Ёжик сегодня был в ударе: «А здесь пользователю».
Проф подтвердил «И у нас есть мода, мода на использование интерфейсных решений и это связано с модой на инструменты разработки, и не всегда поймешь, что на что больше влияет.
Ёжик уточнил: «Выбор инструментария все же объективно. Новые инструменты дают новые возможности или повышают эффективность.
Проф не согласился: «Не всегда, иногда это просто мода. Кто-то попробовал модное средство, допустим, это с тем же успехом, что и старое, но не возвращаться же! Это передается молодежи, и, глядишь, все поменялось, как мода».
Пред продолжил вкапываться: «А откуда эти аджайлы взялись?»
Ёжик ответил стихами: «Из Штатов, вестимо».
Проф обобщил: «Штаты до сих пор законодатель моды в айти отрасли».
Дед встрепенулся: «Так может это диверсия: «Вот вам ЛГБТ и скрам в придачу, а мы в это время…»
Ёжик съёрничал: «Будут создавать системы по 34 госту»
Проф почти согласился: «Не по госту, конечно, но там есть и строгие методики, и свои стандарты, никто в космос не полетит на системе, сляпанной на коленке».
Дед поддержал: «Ёжик, учи госты!»
Ёжик возразил: «Так наши госты уже мохом поросли от старости».
Проф взразил; «Как говорил великий мудрец «Давайте спорить о вкусе устриц и кокосовых орехов с теми, кто их ел» (по-видимому, Проф имел в виду М.М. Жванецкого), я готов обсуждать госты с теми, кто их хорошо знает».
Пред вспомнил про банки: «А в банки как этот скрам попал?»
Проф ответил: банки – жертвы рекламы».
Ёжик добавил: «Или моды».
Проф рассуждал далее: «Видимо водопад им еще меньше подходит: пока пишут техническое задание ситуация меняется и надо писать новое. А директорам в это время льют в уши елей: скрам же это очень быстро, тяп-ляп и готово».
Пред вспомнил, что говорил Проф: «Продукт важнее исчерпывающей документации. А как разбирают правильно этот продукт работает или как?»
Проф успокоил: «Ну это не проблема, если кого-то что-то не устроит, ор будет немалый».
Ёжик возразил: «Это при сдаче, а потом кто вспомнит как оно сделано?»
Проф согласился: «Да люди уходят и остается черный ящик».
Ёжик подхватил: «А кто-то говорил, что в банке все меняется, вот как менять без документации?»
Проф пожал плечами: «А там, где документация строго регламентирована, думаешь сильно лучше?»
Дед покачал головой: «И я им доверяю свои деньги?»
Пред успокоил: «На твою пенсию вряд ли кто-то покусится».
Ёжик «успокоил»: «Так пенсионеры как раз под прицелом мошенников».
Проф рассудил: «Мошенники атакуют не банк, а его клиентов».
Дед подхватил: «Утешил!»
Проф напутствовал: «Есть простое правило: кто бы тебе не позвонил, посылай их куда-нибудь, сам под настроение сам решишь куда»
Пред уточнил: «А если позвонит «должностное лицо», да еще и при исполнении?»
Проф не смутился: «Так это если он предъявит служебное удостоверение, то он должностное лицо, а если звонит по телефону -мошенник».
Дед припомнил: «Да, мне какой-то придурок на вопрос чей Крым назвал номер закона о вхождении Крыма в РФ. Кто-нибудь здесь может вспомнить этот номер?»
Проф согласился: «Ну это явно с бумажки в кол-центре считано».
Пред поддержал: «Если бы этим не такие придурки занимались, мы бы без штанов остались».
Дед обобщил: «Умные по малу не воруют».
Проф усмехнулся: «Ты еще вспомни про железную дорогу» (имеется в виду высказывание Марк Твена «Того, кто украл булку — посадят в тюрьму. А того, кто украл железную дорогу - выберут в парламент. Прим. секретаря)».
Пред остановил дискуссию: «Вы сейчас договоритесь до нашей думы!»
Дед картинно прикрыл рот: «Молчу, молчу».
ПОСТАНОВИЛИ:
Пора питерским гопникам задуматься о суверенитете!

Председатель /Пред/
Секретарь /Ёжик/