Глава третья. Неизбежность перемен

 Книга четвёртая. В объятиях рынка.
 Глава третья. Неизбежность перемен.

 Как было изложено в экономическом обозрении начальника планово-экономического отдела Крутояровского металлургического комбината Затеевой, для его работников времена наступали нелёгкие. Предприятие весь август продолжало лихорадить. Кокс и в сентябре поступал с перебоями. Печи то останавливались, то пускались вновь, что ухудшало качество их работы.
 Руководство комбината принимало все возможные меры для обеспечения доменщиков сырьём и топливом. Никому не давало покоя, в том числе и на самом комбинате. И только лишь на утро четырнадцатого октября на эстакадах в доменном цехе стояли ожидая разгрузки сразу сто тринадцать вагонов с коксом. Это радовало, наконец-то пошёл кокс, не будут теперь работать на голодном пайке доменные печи, не станет потерь при выплавке металла.
 Но вот такой чрезмерный и одновременный наплыв вагонов ещё более осложнял работу предприятия. Их всех сразу невозможно было разгрузить. Большой простой вагонов министерства путей сообщения комбинату грозил весьма высокими штрафами. И потому наиважнейшей задачей для коллектива стало быстрейшее освобождение вагонов из-под кокса и отправка их с территории комбината.
 - Кокс пошёл лишь с второго октября, - говорит Сергею устало начальник производственного отдела Колодин,- нужно сделать сегодня так, чтобы получить как можно больше кокса, даже с запасом, и избежать потерь от сверхплановых простоев вагонов. Прикладываем к этому все силы. Кокс идёт к нам издалека, из самой Чехословакии, с Алтая, из Кемерово. Как говорится: то ни гроша, а то сразу же алтын. Но лучше много, чем ничего.
 И он вздохнул.
 - А на октябрь его хватит?- с тревогой задал вопрос Сергей. Диспетчер производственного отдела Буров неопределённо пожал плечами и взглянул на Колодина. А тот, уже вставая из-за своего рабочего стола и собираясь покинуть производственный отдел, уверенно ответил:
 - Конечно. А вот как дальше будет неизвестно. Но будем оптимистами и надеяться, что наша служба снабжения нас не подведёт. На это только и молимся.
 Немного постояв в дверях, тиская нервно в руках свою каску, он спросил:
 - Если вопросов больше ко мне нет, то я пойду на эстакады. На выгрузку вагонов...
 - Спасибо. Но мы с вами ещё поговорим на эту тему.   
 Колодин молча кивнул головой и вышел. За ним отправился в свою редакцию и Сергей.
 Краткий разговор с начальником производственного отдела его не удовлетворил. И он сам собирался тоже пойти в доменный цех. Но едва он лишь вошёл в редакцию, как Бутинова ему с порога:
 - Сергей Семёнович, нужно обязательно сходить сегодня в Дом культуры на профсоюзную конференцию комбината. Это очень важно. Речь пойдёт о приватизации и создании акционерного общества.
 - Хорошо,- сказал Сергей,- во сколько там начало?
 - Сразу же после работы. В шесть часов вечера.
 Сходив в доменный цех на выгрузку кокса, часть которого уже на грузовом автотранспорте хитрые производственники свозили в определённое место для складирования, чтобы не засыпать им эстакады и не остановить разгрузку. В то же время создавая, таким образом, себе запас на будущее. Поговорив там с начальником службы выгрузки, Сергей отправился на конференцию.
 Когда же он вошёл в Большой зал Дома культуры, то конференция уже началась. Первое, что он услышал это были слова выступающего с трибуны директора комбината Литвинова:
 - Рынок просителей и иждивенцев не терпит. Недалеко уже до декабря, а у нас нет пока ни одного договора на поставку кокса внутри страны. Специальная комиссия, созданная у нас, улетела в Кемерово решать этот вопрос. Ещё марте отказала нам в поставке марганцевой руды Украина. Трудно было работать весь год. До сих пор мы в неведении будет ли руда?
 Литвинов в отчаянии махнул рукой:
Мы, руководители комбината, обращались в самые высокие инстанции, но кроме сочувствия и обещаний ничего не получили. Процесс разгосударствования необратим. Это очевидно. И наш комбинат вряд ли попадёт в число предприятий оставленных в ведении государства. Поэтому, если мы не станем сами собственниками комбината, то его кто-нибудь купит.
 Литвинов перевёл дыхание, оглядел зал и продолжил:
 - Ещё в августе, на такой же конференции комбината, речь шла о его приватизации и создании акционерного общества. Что же нужно решить нам на нынешней конференции? Избрать членов комиссии, которая и будет заниматься приватизацией. Основной принцип рыночных отношений,- продолжал директор,- это стремление к минимальному риску. Но риск всегда есть. И он не маленький. Отпуск цен, как сейчас говорят "шоковая терапия", должна подтолкнуть нас к поиску путей зарабатывать деньги. Нужно нам самим теперь знать кому требуется наша продукция и реализовывать её на взаимовыгодной основе. А в этом у нас нет пока никакого опыта...
 Здесь директор остановился и уже обратился к президиуму конференции:
 - Сверху, без инициативы снизу, очень трудно будет нам перестроить работу. Нужно привлечь к этой работе всех членов нашего большого коллектива. Чтобы каждый понимал свою ответственность за судьбу предприятия. Здесь у нас есть некоторый опыт. Жилищно-коммунальный отдел, сельскохозяйственный и автотранспортный цехи уже сегодня изучают опыт нашего дочернего предприятия "Строитель".  Желательно, чтобы самостоятельным стал и цементный цех. Нужно уметь развивать малый бизнес под крышей большого.
 Вот этого-то Сергей не очень понял. Что значит: "...под крышей большого?". И он  решил потом обязательно расспросить об этом экономистов комбината или же работников отдела организации труда и зарплаты. В том числе, расспросить и самих руководителей малого предприятия "Строитель."
 Литвинов между тем продолжал:
 - Первым пунктом нашей программы должно стать создание малых предприятий, вторым - это сотрудничество с совместным предприятием "Метасплав", третьим - развитие сельскохозяйственного цеха нашего предприятия и укрепление контактов с бывшими подшефными нашими хозяйствами на селе. 
 " Ну, что же,- подумал Сергей,- всё это в духе нашего времени, вот только, что это значит "совместного"? Надо и про это их получше расспросить...".
 И тут же он переключился на речь выступавшего. Литвинов касался самого важного:
 - Считаю самым необходимым,- говорил он,- это обратить первоочередное внимание на приобретение продуктов питания, одежды и прочего для работников комбината. Ведь цены-то растут, жизнь становится всё тяжелее. Думаю, что приватизация и создание нашего акционерного общества позволит нашим людям ощутить себя хозяевами производства, работать с полной отдачей и зажить богаче.    
 "Куда уже более?"- скептически подумал Сергей. И тут же: "А вдруг? Может, чего-то я не понимаю?..".  Но тут размышления его были прерваны начавшимися выборами в комиссию по приватизации. Оно проводилось открытым голосованием.
 И всё свое внимание Сергей обратил на голосование. Противников приватизации, после такой речи директора не было, как и не было на предыдущих конференциях. За всех кандидатов проголосовали единогласно.
 Сергей записал фамилии избранных. В комиссию вошли восемь человек. Сам директор Литвинов, главный бухгалтер, начальник отдела труда и зарплаты, юрист комбината, председатель профкома, а от доменного цеха водопроводчик, председатель цехкома Жилин, от цементного - председатель цехкома мастер Строгов, от электротехнического цеха - начальник участка Ляхов.
 Возвращаясь домой Сергей размышлял по дороге о том, что сказал Литвинов на конференции и как лучше о том написать. Событие важное, а он опоздал и не знал потому с чего начать.
 Просто на бумаге изложить всё это его выступление Сергею совсем не хотелось. Но и комментировать директора тоже. Не такой человек Литвинов, чтобы кто-то его комментировал. Даже, если бы Сергей и захлёбывался в восторге от его выступления  и искренне приветствовал бы приватизацию, то это ему тоже бы не понравилось. Тем более, что о самой приватизации мало кто что знал, тем более, чем она обернётся для страны и комбината. Какие тут могут быть оценки?
 Возможно, что и сам Литвинов этого не знает? Конечно же, он с юных лет на комбинате, пришёл сюда мальчишкой после металлургического техникума в конце войны. Прошёл здесь все ступени и должности в доменном цехе, от помощника мастера доменной печи до директорского кресла. Имеет множество наград и заслуг перед Родиной, заслуженный авторитет среди работников комбината и среди директоров предприятий области.
 Но кто же тогда может сегодня сказать куда движется страна? Ко своему благоденствию или разорению? При сегодняшней-то жизни! Сегодня она переживает тяжелейшие времена и Литвинов прикладывает все силы к сохранению своего детища-комбината и всего Крутого Яра. И в этом он надеется на акционирование и приватизацию? Больше не на что, кто может ему подсказать иной выход? Никто.
 Недавно побывал Сергей на заседании профсоюзного комитета, в котором приняли участие не только члены профкома комбината, но и начальники таких отделов, как  финансового, научной организации труда и зарплаты, планово-экономического, главный бухгалтер, заместитель директора комбината Саврасов и многие представители социально-бытовых служб и отделов комбината.
 Почему-то Сергей сейчас вспомнил об этом? Да потому что там шла речь именно о мерах по социальной защите трудящихся комбината и членов их семей в условиях постоянного повышения цен. Вот о чём там говорилось: 
 - Ещё в апреле, за месяц до того, как начали бешено расти цены,- как позже рассказал в своём интервью Сергею председатель профкома Дронов,- каждый из работников комбината получил от предприятия первую компенсацию в шестьдесят рублей. Потом помощь эта стала увеличиваться. Сейчас видно, что и увеличенная она мала. Если до повышения цен обед в заводских столовых стоил 50-60 копеек, то ныне он стоит до трёх и более рублей. В последние дни этой недели проведено на комбинате несколько совещаний, где детально анализировались возможности предприятия по выплате компенсаций, а также и других мер и возможностей по улучшению положения наших работников.
 - Что же будет делаться в этом направлении?
 - Первая компенсация потребовала сумму более двести пятьдесят тысяч рублей. Последующие больше. Откуда взяли деньги? Из сэкономленных средств и из фонда оплаты труда. Эти деньги заработаны коллективом ещё в девяностом году. Вы знаете, что и-за шахтёрских забастовок металлургическая промышленность оказалась в катастрофическом положении. В том числе и доменный цех нашего комбината. А это значит, и финансовые возможности работников комбината.Сейчас ставится вопрос о консервации третьей доменной печи, чтобы сократить потребность в коксе и руде. Кроме того, решено имеющие средства направить в первую очередь на социальную защиту трудящихся, отодвинув на второй план намеченные на на этот год программы по жилищному строительству и по содержанию всего соцкультбыта комбината. И даже мероприятия по обновлению и совершенствованию производства.
 - Так что же делается сейчас?
 - Ведётся работа по выплате компенсации женщинам имеющим детей. Решён вопрос об обеспечении бесплатным молоком и обедами рабочих на тяжёлых и вредных для здоровья участках производства.Если до повышения цен талоны были стоимостью семьдесят или восемьдесят копеек, до рубля, то ныне увеличена до двух с половиной рублей. Кроме того, стоимость отдельного талона на молоко увеличена до двадцать восьми копеек. Это потребовало ещё дополнительно двести пятьдесят тысяч рублей.
 - Не хило!- присвистнул Сергей.
 - Кроме того, администрация и профком комбината предприняли и такие шаги, как пятнадцати процентное повышение заработной платы. Намеченное, но ещё не осуществлённое в конце прошлого года. Но это только для непосредственно производственного персонала комбината. И вот это-то породило недовольство в коллективах жилищно-коммунальном, ведомственной охране предприятия и пяти детских садов. И оно в какой-то мере справедливо. Так как в основных цехах комбината зарплата повышалась уже дважды, а в жилищно коммунальном, к примеру, ни разу. Никак не завершится пересмотр ставок и окладов.
 - Почему так?
 - Дело в том, что повышение зарплаты должно быть обеспечено ростом экономических показателей: развитием производства и прибыли, снижением себестоимости выпускаемой продукции. И как быть с этим, кстати, в детских садах? В цехах, выпускающих продукцию, это успешнее получается.
 - Каков же выход?
 - В нынешних условиях профком считает. что нужно повысить зарплату и не промышленному персоналу. Сегодня вряд ли кто сможет прожить на зарплату нянечки в детском саду, контролёра в охране комбината или рабочего в жилищно-коммунальном отделе. Да и речь-то тут идёт о двухсот тысячах, когда для промышленного персонала нашли полтора миллиона. На комбинате у нас не промышленный персонал -это самая необеспеченная его часть работников, но без них нам тоже не обойтись.Профком считает, что это не справедливо и нужно этой части коллектива повысить зарплату, уменьшив процент роста её в основных производственных коллективах.
 - Я тоже так считаю,- согласился Сергей,- а какой второй шаг?
 - Меры, направленные на удешевление питания в рабочих столовых. После повышения розничных цен количество обедающих в них резко сократилось. Но ведь работающий человек должен хорошо питаться. Не так ли? И потому принято решение выделить каждому работнику ещё и по пятьдесят рублей в месяц на обеда. Как компенсацию.   
 - Неплохо. Сколько же всего потребуется средств для выполнения этой программы социальной защиты?
 - Около четырёх с половиной миллионов рублей.
 - Это сегодня комбинату по силам?
 - Пока да. Но всё будет зависеть от того, как будем работать. Кроме того, придётся отказаться от строительства жилья, содержания объектов социально-бытового назначения, обновления оборудования и ремонта оборудования цехов. От их реконструкции. Всё зависит от того, как мы дальше будем обеспечиваться коксом, как будут работать цементный и фитинговый цехи, Насколько велики будут наши потери.
 - Работники комбината, имеющие бесплатное питание, будут получать по пятьдесят рублей?
 - Безусловно. Это рабочие тяжёлых профессий, с тяжёлыми условиями труда.
 - А как быть с недавно образованном на базе отдела капитального строительства малым предприятием "Строитель"?
 - Оно самостоятельно. Зарплату может устанавливать в зависимости от заработанных средств. Но доплату на обеды в пятьдесят рублей будет получать, пока не встанет на ноги.
 - И последний вопрос: повысится ли оплата за пребывание детей в детских садах?
 - Нет. Независимо от того, работают ли их родители на комбинате или нет.
 Вот такое получилось у Сергея интервью. И он думал сейчас о том, что вряд ли удастся Литвинову удержать коллектив комбината на таком же уровне социальной защиты, при гибельной политики государства, направленной на уничтожение самого себя.
 А.Бочаров
2020