Ворота критики

     ВОРОТА КРИТИКИ

     Дубцов был срочно вызван к высокому начальству вместе со всеми материалами по одному из заключений, подготовленных его отделом пару недель назад для внешнего заказчика. В высоком кабинете его ждал руководитель организации и один из замов.       
     Увесистые папки, которые завотделом нес начальству, с трудом сохраняли равновесие и не падали на пол. Он, что было сил, прижимал их к своему животу, наеденному за годы непосильных трудов в частых перерывчиках между посиделками в заседаниях, совещаниях и прочих мероприятиях делового характера. Потому начальство сначала увидело папки с бумагами, затем крупные очки, под которыми виднелись лукавые глазки зава, и с небольшой задержкой – семенящие за всей этой громадой худосочные ножки в лакированных темно-коричневых ботиночках. Дубцов, прежде чем бочком протиснуться в кабинет шефа и при этом не уронить поклажу, пару раз щелкнул папками с бумагами о дверной косяк, поправляя их.
     - Разрешите? – для порядка поинтересовался завотделом, пытаясь быстро преодолеть дверь, разделявшую приемную и кабинет руководителя. – Наконец-то, отчеты, справки и прочие документы плавно переместятся на стол руководителя, – подумал он, – с трудом преодолевая последние метры.
     - Ты мне, Иван Федорович, кабинет-то не разнеси! Рухнешь – тебя не соберем и на ремонт попадем. – Около ста тридцати, поди, да еще и тяжеленные папки…
     - Владимир Иванович! Худею… Сто пятнадцать… За полгода – минус десять кило, – отчитался за личные достижения Дубцов и плюхнулся в свободное кресло.
     - Не быстро теряешь? Мне показалось, что покачивает тебя из стороны в сторону… – поинтересовался заместитель руководителя, ответственный в организации за внешние связи.
     - Первый месяц тяжело было, теперь терпимо… – сказал завотделом, снял очки, и вытер со лба пот.
     - Говорят, очередной конфликт с Думчевым приключился? – строгим голосом спросил руководитель.
     - Настучал подлец! Взял привычку через голову прыгать! В его возрасте нужно сидеть на попе тихо… – прошипел Иван Федорович. – В этих папках вся первичка по интересующему вас вопросу. Не только я, но и любой другой, будь он на моем месте, сделал бы те же выводы. У Думчева на все особое мнение…
     - Почему он отличные от отдела выводы сделал, разобрались?
     - Какой в этом смысл? Никакого! Он решил таким образом о себе в очередной раз напомнить! Метода у него, видите ли, своя… – Нельзя ли попросить секретаря стаканчик водички?
     Заместитель руководителя встал из-за стола, подошел к столику с напитками, налил стакан воды, подал его Дубцову и сказал:      
     - Думчев нашим товарищам несколько раз оказывал услуги. Его экспертное мнение неоднократно получало высокую оценку. И нам, и нашим заказчикам важно знать различные сценарии развития событий, включая, маловероятные.
     - У нас статистика, математические модели, пробуем искусственный интеллект подключать к оценке, а тут такое… – ответил Дубцов.
     - Я внимательно изучил и жалобу Думчева, и его заключение. Что именно вам в нем не понравилось? – задал шеф уточняющий вопрос заведующему.
     - Мы ему про относительный риск, он нам про абсолютные значения, мы показываем данные, полученные нашим искусственным интеллектом, он говорит о том, что машинка не учитывает особенностей менталитета россиян, мы ссылаемся на известные международные журналы, он считает, что большинство из них – макулатура. Субъективизм… 
     - А как быть с концепцией белых и черных лебедей? Неожиданное для эксперта событие, имеющее значительные последствия, не только может произойти, но оно имеет под собой рациональное объяснение. Но наш мужик частенько крепок задним умом. – Однако экспертов держат не за лестничный ум… Владимир Иванович, верно? – обратился зам к шефу.
     - Несколько лет назад именно Думчев предсказал объявление нам маркетинговой войны… Вы, Иван Федорович, тогда в этом же кабинете что-то про законодательство, негласные правила, этичность бизнеса, красные линии мямлили… Забыли? – поинтересовался руководитель.
     - В аналитический отчет тогда был включен материал Думчева с пометкой «низкая вероятность». В план работы с началом агрессивной маркетинговой кампании конкурентом были внесены коррективы… – промямлил завотделом.
     - Иван Федорович! План планом, а мне пришлось попотеть, чтобы компетентные органы к решению возникшей проблемы привлечь… Тебе, дорогой, что-нибудь про ворота критики известно? – поинтересовался зам.      
     - Первый раз слышу. Это намек?! Вы меня упрекаете в отсутствии критики? Руководство ждет от меня заявление об увольнении?!
     - Иван Федорович, что вы! Мы ценим ваш опыт, умение поддерживать работоспособность команды. Ваши сотрудники всегда поддерживают друг друга, работают в интересах коллектива, но, кто-то в организации должен быть готов оспаривать ваше авторитетное мнение, – пояснил Владимир Иванович.
     - Ворота критики, благодаря современному образованию, у многих, к сожалению, атрофировались. Кругом стоят блоки, фильтры… Пропускать информацию через эти самые ворота – большой дар. Многие мыслят стереотипно, потому малоспособны к обстоятельному критическому анализу. Конечно, с работником, имеющим развитые ворота критики, начальнику тяжело. Он не только видит ошибки других, он сразу же дает о них знать. Насколько мне известно, Думчев место завотделом занять не стремился, и на личности не переходил, или я не прав? – спросил зам.
     - Как всегда, правы, – буркнул Дубцов.
     - Думчев у нас больше не работает. Его знания и навыки будут полезны в одной из закрытых структур на должности советника руководителя, – констатировал Владимир Иванович.
     - Еще поработаем… – сказал повеселевший завотделом и расплылся в ехидной улыбке.
     - Мы про ворота критики не случайно разговор завели. С уходом специалиста организация потеряла ценного работника, способного на особое мнение… Понятно, к чему я клоню? – снова поинтересовался зам.
     - Если честно, то нет.
     - Я так и думал. Придется, дорогой Иван Федорович, нового сотрудника для организации найти… Нам нужен не просто хороший аналитик, системщик, нужен самый-самый… Если с поставленной задачей оперативно не справишься, вопрос об увольнении встанет ребром. – Владимир Иванович, мною позиция руководства до Дубцова доведена верно?
               
                Июнь, 2024