Минераловодский Водоканал

Кавказские Минеральные Воды. Сегодня это агломерация городов-курортов и не только.
Не может быть курорта без транспортной доступности для отдыхающих. город Минеральные Воды по праву считается транспортными воротами Курортов Кавказских Минеральных Вод. Но при такой кучности городов, недра всё равно одарили и этот город минеральной водой Железноводского типа. Но водоснабжение этого города напрямую долгие годы зависело от Железной дороги. Отсутствие пригодной для хозяйственного водоснабжения воды в недрах и в открытых источниках, делало этот город вторым в рейтинге проникающих в моё детство проблемных мест после посёлка Иноземцево. Директора водоканалов тесно общались между собой. И фамилия Директора Водоканала города Минеральные Воды Давыдова, всегда была на слуху. Этот человек был невысокого роста, и изрядный матершиник. Позже у меня появилась возможность понять, каково это покупать воду у трёх водоканалов, в условиях когда этой воды им самим недостаточно. После трагической гибели всего руководства минераловодского Водоканала в авто катастрофе по дороге в Ставрополь на совещание, Водоканал возглавил человек мало знакомый с профессией водаснабженца, но прошедший БАМ и являющийся парт номенклатурой.
В 2000 году я задумался о возврате в профессию. И когда Отцу исполнилось 60 лет, не смотря на имеющийся у него контракт с Министром коммунального хозяйства Ставропольского края ещё на 2 года, мы пришли к Министру с предложением, о переводе меня с Должности Первого заместителя главы Города-курорта Железноводск, на должность моего Отца Директора ГУП "Кавминводоканал".
Министр ждал этого разговора, так как к нему с таким же предложением пришёл Директор Минераловодского Водоканала, которому очень хотелось стать главным на Кавминводах водостнабженцем. Министр, выслушал и сославшись, что люди не поймут передачу должности от Отца к Сыну, предложил в обмен включить должность директора Минераловодского водоканала.
В моей карьере случались эпизоды, о которых я узнавал позже. Один из таких эпизодов, это рассмотрение моей кандидатуры Никишиным Иваном Ивановичем, на должность Заместителя Руководителя Администрации Кавказских Минеральных Вод.
Но был другой кандидат, который очень хотел быть назначенным на эту должность, и вот теперь, когда этот человек Является Главой города Минеральные Воды, и Минераловодского района, ему назначают меня Директором Водоканала. При первой нашей встрече в этих должностях, он вполне искренне признался: "Не заю, радоваться мне или огорчатся твоему назначению".
И так, генеральный Директор "Стврополькрайводоканал", на собрании коллектива представил меня в качестве Директора. Пока говорились нужные слова, я внимательно всматривался в лица людей в зале. У большинства на лицах читалась тревога за своё будущее. Принятая практика на Кавказе, это обстановка Директором себя доверенными людьми. И многие из сидящих в зале таковыми являлись по отношению к моему предшественнику.
Когда мне дал слово Генеральный Директор, я решил успокоить людей, хоть и понимал что это мне дорого обойдётся. И тем не менее я сказал: "Вижу у многих на лицах, тревогу. По этой причине, я объявляю мораторий на увольнение по моему желанию всех сотрудников, что бы Вы не наломали дров с увольнением по собственному желанию, и у Вас была возможность принять новые правила в отношении к нашей работе".
Это был сложный год. Бывший директор, не имея приказа о том что он теперь является не только Директором Кавминводоканала но и Заместителем Генерального Директора Ставрополькрайводоканала, тем не менее вёл себя именно так. Директора за глаза посмеивались над ним, но в конфликт не вступали.
А работающие со мной его доверенные люди, докладывали ему о каждом моём шаге.
Однажды он мне говорит: "Не стоит устраивать РКЦ в кабинетах первого этажа." На что я ему ответил, что он даже не представляет, что такое Директор "Кавминводоканала", раз вместо проблем которые он должен решать, он занимается вопросами, которые я и сам в состоянии решить, без его участия.
Собрав коллектив, я обратился к его шпионам: "Если кто думает, что ему будет некомфортно работать в уплотнённых кабинетах, в связи с Открытием РКЦ, то я обещаю, в актовом зале поставить собственный стол на сцене, а в зале поставить стеклянные перегородки с рабочими местами для ИТР, по принципу Евро офисов.
Недовольство я устранил, таким обещанием, но люди по прежнему бегали к Бывшему директору.
Впрочем, актовый зал не остался без моего внимания. По сути это был не актовый зал, а мини спорт зал. Я между возможностью погонять в мини футбол и работой выбрал работу. Отгородив шесть погонных метров длины зала, я разделил это пространство коридором и по обе стороны разместил Архив и большую часть с окнами отдал под новую диспетчерскую. Я много раз бывал в Зеленограде, и составил своё понимание, как должна выглядеть диспетчерская Водоканала. Зеленоградский Водоканал настолько новаторский в был в технологическом плане в 2000 годы, что я настоял на совместной поездке туда с Министром ЖКХ Ставропольского края. И зная, что я построил новую диспетчерскую, Министр и Генеральный директор, показывали её гостям из Москвы, говоря тем самым, и Мы умеем.
Этот опыт, для меня оказался очень важным. Быть лучшим коллективом среди 49 филиалов ГУП СК "Ставрополькрайводоканала" с коллективом из единомышленников, это не легко но реально. А сделать так, что бы люди, в глубине души желающие тебе провала, без каких либо угроз с моей стороны, обеспечили такой результат, это искусство управления коллективом. В 2001 году я принял коллектив 510 человек. В 2003 я сдал коллектив 640 человек. Хочу заметить, Водоканал не бюджетная организация, но живёт за счёт регулируемого Правительством тарифа на воду и канализацию. Эта палка о двух концах. С одной стороны люди сетуют, что тарифы высокие, с другой, что сети на улицах города не меняются и имеют 80% износ. Мой предшественник не задолго до оставления должности, попросил Генерального директора, снизить ему план на капитальный ремонт на 2001 год с 3800 тыс. на 1900 тыс. мотивируя эту просьбу неплатежами. И это правда. К концу 2003 года ситуация улучшилась, но не кардинально. Понимая что при формировании тарифа на 2002 год, за основу возьмут фактическое выполнение капитального ремонта, я сделал две вещи.  Во первых я освоил до конца года первоначальный план в 3800 тыс. не смотря на его снижение до 1900 тыс. Второе, я провёл полную инвентаризацию и составил Укрупнённые сметные расчёты по каждому объекту. В этой работе, мы как то не обратили внимание на сложившуюся практику, когда сделать нужно на рубль, а денег десять копеек. И вот приходит Директор водоканала к Главе города, и тот из списка того что нужно сделать, лично вычёркивает на 90 копеек объекты, оставляя на 10 копеек те, которые он  или депутаты пообещали сделать жителям города. нет, мы просто составили дефектные ведомости и оценили работы по их приведению в порядок на 10 миллионов рублей. Точнее на 20 миллионов, но понимая что это не реальная сумма для утверждения в тариф на 2002 год, я провёл ранжирование и отобрал наиболее важные по мнению моих инженеров.
При утверждении тарифа, я подошёл к Генеральному директору и сказал: "Николай Александрович, моё назначение не было согласовано с Чукавиным, ему это жить мешает. И он будет делать всё, что бы мне тоже плохо жилось и работалось".
Да, так это работало... В тарифе на 2002 год, Минеральные воды получили 10 миллионов на капитальный ремонт. И эту задачу, нужно было выполнить сделав две вещи. Первое, это собрать плату за уже оказанные услуги с должников, а вторая это выполнить эти работы. С этой целью я и усилил инженерный состав, разделив районные сети на два участка вместо одного по федеральной дороге Кавказ которая проходит через Минераловодский район и ИТР управления, создав строительные подразделения отдельно от аварийно-восстановительных. должен сказать, что структура водоканала, вообще не предусматривала делегирования полномочий. В той структуре Главный инженер, скорее был начальником участка. И странно, что прежнее руководство не использовало, те наработки которые давно были внедрены и показали свою эффективность. Я хочу сказать, что не придумал ни чего нового. Просто внедрил, то что и так должно было быть на основании опыта нашей отрасли.
Всё это объясняет, увеличение численности до 640 человек и из них 100 человек ИТР. Но главное цель которую я преследовал увеличением штата. Это собрать плату и выполнить план по капитальному ремонту, при этом обеспечить выполнение Организационно-технических мероприятий по снижению количества утечек, и времени их устранения. И да. Эту задачу коллектив, пронизанный не приятелями выполнил на 100%. И скажу больше по истечению срока давности. Когда случилось в 2002 году наводнение, и МЧС потребовала сметы на восстановление нанесённого ущерба, то я решил, что с учётом того, что все объекты водоканала так или иначе находятся в зоне разлива реки, в МЧС были направлены ранее составленные и не вошедшие в тариф сметы на 10 миллионов рублей, которые я отложил в ранжировании на утверждение тарифа на 2003 год. Так что коллектив в 2002 году освоил своими силами 20 миллионов рублей на Капитальный ремонт и ликвидацию последствий наводнения на 95%, и только 5% процентов специализированные работы на подряде.
Для того, что бы понять, как я не нравился Главе города и района Минеральных Вод Чукавину, могу вспомнить два эпизода. Устами начальника Горкомхоза, постоянно говорилось, что так как я не живу в городе, то и воды городу я подаю мало. Однажды МЧС, объявило тревогу. Я одетый в камуфляжную форму, с вещмешком со сменным бельём прибыл в пункт сбора руководителей города. Когда собрались все остальные, в костюмах и галстуках, я попросил слово. Выйдя на сцену актового зала, явно выделяясь на общем фоне, и соответствуя на 100% обстановке, я обратился к начальнику Горкомхоза: "Прошу обратить Ваше внимание, я прибыл в пункт сбора первым, не смотря на то что живу в другом городе. И прошу передать Главе города, что если мне будет предоставлено служебное жильё в Минеральных Водах, я с удовольствием перееду жить из Железноводска в Минеральные Воды".
Но дальше было ещё интереснее. Оказалось, что в Минеральных Водах это традиция такая. Каждый раз после наводнения, которое хоть и не такого масштаба как 2002 году но случается каждый год, МЧС проводит сбор руководителей по тревоге, и Директор Водоканала докладывает о вышедших из строя сооружениях, и какая помощь от предприятий города нужна для восстановления водоснабжения и водоотведения в городе и районе. Во время вступительного слова Главы горда, я собственно и осознал масштаб трагедии.
Мне повторно предоставили слово. Я не выходя на сцену, с места обратился к начальнику МЧС: "Разрешите доложить лично. Все объекты работают в штатном режиме, смытый дюкер через реку Кума, в настоящее время восстанавливается силами Прикубанского группового водоправода. Материалы, техника личный состав необходимый для восстановления водоснабжения в течении 24 часов имеется. Можно расходиться по домам." Чукавин не поверил. Переспросив несколько раз, и получив ответы на свои вопросы, он принял решение распустить руководителей.
Вторая история о том, как он на совместном Совещании Руководителей коммунальных служб и депутатов города, обратился ко мне с претензией, что я не согласовал с ним список объектов вошедший в план капитального ремонта на 2002 год. Тогда я встал и обратился к депутатам: "Прошу Вас, поднять руки те, кто имеет Строительное образование в области водоснабжения и канализации?... Я так и думал. Но почему Вы уважаемые депутаты думаете, что лучше знаете состояние сетей и сооружений находящихся у меня на балансе. Если Кто то из Вас, назовёт мне сеть, или сооружение, которое находится в аварийном или близко  к аварийному состоянию и я его не включил в план капитального ремонта на 2002 год, даю слово, что подам в отставку. В противном случае, не мешайте, но по результатам 2002 года, можете спросить, результат".
Но им не нужен результат, так как на основании Приказа, мы приняли участие в конкурсе на лучшее предприятие в 2002 году. И вот результат. Коллектив, состоящий из людей не приемлющих мои методы работы, вынуждены были принять их, и обеспечить Первое место нашему предприятию, которое было награждено знаком  "Отличник качества Ставрополья-2002". Многие скажут, что это всё покупается, и тут нечем гордиться. Возможно кто то и покупал эту награду. Я же выполнил приказ, подготовил пояснительную записку описав, всё что коллектив сумел сделать за вторую половину 2001 и первую половину 2002 года, и отправил на конкурс. Скажу больше, когда я оставил эту должность, в феврале 2003 года пришла награда, которую мне не хотели отдать, но коллектив возмутился и мне её передали, так как она была именной. Почему коллектив, по тому что за неделю, до истечения срока моего моратория на увольнение сотрудников,  мне на стол легли заявления о переводе в Кавминводоканал, Главного Инженера, Главного энергетика, Главного Бухгалтера, Заместителя Главного бухгалтера. Но я готовился к этому и воспитывал замену из числа молодых специалистов.
Одним таким специалистом был Мой главный инженер. Это выпускник НПИ, и когда я работал в Железноводске, мне позвонил Рождов Иосиф Наумович, и сказал: "Станислав, посмотри парня. Он, не столь подготовлен, как ты, но вдумчивый парень" Эта рекомендация Рождова... в нашей семье  этот человек обладал огромным уважением. Я позвонил, Директору Желазноводского Водоканала Громову, и попросил взять парня на работу. Громов, так же выпускник НПИ, выполнил просьбу, подкреплённую рекомендацией Рождова, и взял парня мастером водопроводной сети.
Позже, я узнал, что он в связи с болезнью родителей, нашёл возможность перейти на такую же должность в Минераловодский водоканал. В должности мастера водопроводной сети, я его и застал придя на работу Директором, и это не смотря что прошло, больше пяти лет как он уже работал в Минеральных Водах.
Я начал, прогон этого парня по должностям, и он на самом деле показал свою эффективность. Так или иначе у меня был готов кандидат на должность Главного инженера. Заместитель по общим вопросам. Глава города, усердно мне рекомендовал человека, которого я не хотел видеть в своей команде. И что бы разрулить эту ситуацию, я встретился с этим человеком, и честно сказал, о нежелании работать вместе. Он не ожидал, этого услышать, но я ему предложил, чтобы Глава города попросил Директора Кавминводоканала, взять его на работу, а человека который занимает эту должность, я заберу к себе в Минераловодский Водоканал. Этим человеком был Дацкевич Валерий Геннадьевич. Люди с польскими корнями не проходили мимо моего Отца. Дацкевич не исключение. Бывший Директор Кисловодского водоканала, оставивший должность по семейным обстоятельствам, был другом и соратником моего Отца многие годы. Когда я попросил его, освободить должность, для протеже Главы Минеральных вод, и принять моё предложение работать моим заместителем, я услышал ответ, которым искренне горжусь: "Станислав Вячеславович, для меня честь работать с Комоцкими". Но всё же одного заместителя, я взял, что бы Глава города, не считал что я его полностью игнорирую. И я не жалею, Эта женщина не только закрывала финансово-экономический блок, но и исполняла обязанности Главного бухгалтера, пока я ожидал нужного мне специалиста, которого к стати мне помогла отобрать в открытом конкурсе Жена Дацкевича, которая является экспертом в бухгалтерском учёте. И все эти люди сумели, настроить коллектив на новый подход к работе.
Хочу вспомнить девчат с ПТО. Молодые талантливые, зажигалочки на всех торжественных мероприятиях в коллективе. Но я вдруг увидел, что они не до конца понимают свои цели и задачи. Во время одного из совещаний, я попросил их показать на карте сооружения. И выяснилось, что они кроме названий, которые на слуху, не то что на карте, они на сооружениях ни разу небыли.
Памятуя историю с аварией в которой погибло руководство Водоканала, я собрал профсоюзное собрание, и попросил разрешения купить внедорожник, повышенной проходимости и семи местный, что бы иметь возможность совершать объезды сооружений не взирая на погодные условия.
В эту машину, я сажал инженеров, сам садился за руль, что бы всех нужных специалистов поместить в машину, и совершал плановые объезды всех разбросанных по территории Минераловодского района многочисленных сооружений эксплуатацией которых мы и занимались в круглосуточном режиме. Эта машина, была как кость у горла моему предшественнику. Что бы читатель понимал, события которые я описываю, я бы назвал, границей между оглядкой на общественное мнение и полным его отсутствием. Приведу пример, за долго, до того как была сделана попытка Вице премьером РФ пересадить чиновников на Российские автомобили, Глава города Железноводска, получив от друзей деньги на внебюджетный счёт администрации купил БМВ-3. И эту машину, поставили на баланс МВД, для начальника полиции. Но в реальности, все поездки на совещания в Ставрополь, Глава делал на этой машине.
На столько он считал, что люди не поймут, если Глава города будет ездить на иномарке. Но время шло, и Водоканалы хоть и являлись Государственными предприятиями, но были хозрасчётными предприятиями. И пришло время, начинать жировать и директорскому корпусу. Помню, в процессе оформления сделки по покупки джипа для производственных нужд, я не удержался и поехал на совещание в ГУП СК "Ставрополькрайводоканал". Совещание не столько интересное мероприятие, что бы о нём говорить, но вот ритуал возвращения Директоров Водоканалов после совещания на Кавказские Минеральные Воды, заслуживает внимания. В начале, все по маленькой опрокидывали в кабинете Генерального директора. Нет, нет... Это всегда время за 19-00. так что вполне на законных основаниях, вне рабочего времени. После, кортеж автомобилей спускался со Ставропольской возвышенности до круга перед Невинномысском, и там продолжение банкета. Меня остановили на выезде из Ставрополя, и так как доверенность продавец оформил с ошибкой, сотрудники Полиции решили арестовать машину. Продавцы машины, мне были рекомендованы Заместителем губернатора Ставропольского края, И когда я вместо того, что бы поставит машину на штраф стоянку, зайдя в кабинет начальника ГАИ Ставропольского края, позвонил Заместителю Губернатора Ставропольского края, и тот поручился, что это действительно ошибка, то сопровождающий меня экипаж, весьма был удивлён приказу сопроводит меня обратно до границы города Ставрополя. Знаю, это не вполне законно, но так всё работало. От став от кортежа директорского корпуса Ставрополькрайводоканала, я присоединился к ним в кафе на Кругу, когда они уже изрядно приняли. Своему водителю, я сказал припарковать Джип, так, что бы БМВ-5, которую только что купил мой предшественник, что бы показать, что он всё же неровня нам, хоть и не имеет приказ, что он Заместитель Генерального директора, не смогла уехать пока мы не от едем.
Когда я зашёл в кафе, все оживились, и начали меня подкалывать, что опоздавший платит. Я кивнул, и мне не было понятно, почему для них оплата счёта была проблемой. Я не почувствовал сложности когда оплатил этот счёт. Но застолье проходило весьма пафосно. Мой предшественник, считал себя главным на застолье, остальные ему подыгрывали. Когда пришло время переехать в следующее кафе на пути следования картежа в сторону КМВ, я вышел вместе с Директором Кавминводоканала, и увидев его БМВ, я начал нахваливать машину. С каждым комплементом, плечи моего спутника расправлялись, а грудь выпячивалась от гордости. Когда он собрался садиться в машину, выезд пригородил Джип. Находясь в подпитом состоянии, выругался по поводу, что кто посмел так перегородить ему дорогу. Я спохватился и со славами: "Ой извини, сейчас её уберу", с удовольствием смотрел в зеркало заднего вида как его надутое самолюбие сдулось, ведь я сел в Нисан Патруль, и освободил ему проезд. Эта машина, ещё будет использована моими недругами в борьбе за кресло Директора Минераловодского водоканала.
Директорский корпус, города это особая каста. В которой есть несколько уровней.
Это руководители Государственных предприятий федерального подчинения, Руководители Государственных предприятий Краевого уровня и Крупный по краевым меркам частный бизнес, Руководители Муниципальных предприятий и Крупный бизнес городского уровня. Малый бизнес и предприниматели были фоном, тех решений которые вырабатывались кулуарно с этими руководителями.
Передо мной стояла дилемма, или я ищу компромиссы с этими руководителями, или выполняю приказы Генерального директора. Хочу сказать, что я прекрасно понимал, что если я начну искать компромиссы, то Генеральный директор, меня не уволит, но... А если я буду выполнять его приказы, то в какой то момент, он может мне сказать, что постоянно гасить конфликты он не хочет. Но если говорить о моём выборе, то я не планировал долго работать в Минводах, мне нужно было показать результаты и умение работать в окружении внутренних и внешних врагов.
Для понимания ситуации, вот история.
Для организации работы по сбору платы за уже предоставленные услуги, я решил реорганизовать Юридическую службу. Ну как службу? В штате числился юрист, на пол ставки у которого не было своего рабочего места. Я объявил открытый конкурс на должности юриста и начальника юридического отдела. Ну юриста мне сразу подсунули от Главы города, и я не стал препятствовать и взял его протеже. Но начальник Юридического отдела, тут я проводил собеседование лично. Пришло три кандидата, два с двумя высшими образованиями. Я Выбрал Осадчего. Когда ознакомившись с его документами, я спросил почему я должен взять его на работу, он мне показал пачку судебных решений, где он каждый месяц подает и выигрывает у водоканала 10 тыс. рублей. Помню, я тогда не подумал, о том что как минимум  сэкономлю 10 тыс. руб. в месяц взяв его на работу. В его глазах горело желание состязательности. Судиться, показывать что он более умный юрист чем его коллеги. Вот что я тогда увидел в этом молодом юристе. И как результат, работа не только по защите от исков к Водоканалу наладилась. Хозяин волейбольной команды играющей в вышей лиги из Минеральных Вод, находясь в состоянии алкогольного опьянения, влетел в яму после устранения утечки. И так как яма видимо и на самом деле не была должным образом ограждена, то он встретился с моим предшественником, и они за дружеским обедом пришли к договорённости, что Водоканал выплатит ему 1 миллион рублей. Напомню, что план капитального ремонта на 2001 год был уменьшен до 1900 тыс. руб. Я решил, оспорить такое решение. Это был первый сигнал всем в городе, посланный мной и Осадчим, что на нас не стоит зря нападать, и что своё в суде мы так же потребуем вернут. Дело в том, что Уверенный в том, что водоканал заплатит за ремонт машины, хозяин волейбольного клуба машину полностью отремонтировал. И тогда Осадчий, не отказываясь от вины за ДТП, не согласился с сумой выплаты, и потребовал техническую экспертизу, которая установила, что автомобиль находится в исправном состоянии, и не имеет повреждений. Другой иск, на 1 миллион рублей я выиграл у Бабаскина, Директора ГУП "Минводский Аэропорт". Этот человек, ведя предвыборную компанию, приводил аргумент, что он встречался с Президентом страны трижды в течении недели. И Это правда, но меня это не остановило, и иск за нарушение правил сброса промышленных сточных вод я у него выиграл. Ну и конечно, иск на 10 миллионов к ПТЖХ, которые по факту потребляли по присоединённой сети воду но не считали нужным её продавать населению живущих в находящихся у них на балансе домах.
Конечно, эти иски знаковые, но не кто не торопился погашать накопленные долги за оказанные услуги. Страна жила в замкнутом цикле долгов. Бюджет не платил предприятиям, предприятия не платили налоги в бюджет. Созданная Налоговая полиция открывала пачками уголовные дела на Директоров предприятий за неуплату налогов, получала взятки закрывала эти дела, и была ликвидирована с формулировкой в связи с низким процентом доведённых до суда дел. На меня, так же было открыто уголовное дело за неуплату Водоканалом в 2000 году налогов, хоть я я и не был тогда директором, и в связи с ликвидацией Налоговой полиции, я так и не знаю кто и когда и вообще закрыто ли это уголовное дело.
Но работа была поставлена Осадчим на поток, и у Водоканала появились средства на капитальный ремонт и Организационно технические мероприятия.
Клубок негативных отношений, связанных с жёсткой позицией, что за услуги водоканала нужно платить, находили поддержку в директорском корпусе, часть которых была и депутатами, что от такого директора нужно избавиться.
Всё закончилось, Расширенном совещании, на котором пригласили Генерального директора и меня, где депутаты и руководители коммунальных служб потребляющих воду и отводящих стоки, по сути открытым текстом жаловались на меня, что я слишком усидчиво выполняю приказы Генерального директора. Чего стоит, вступительная речь Чукавина: "Вы уважаемые депутаты, наверное собрались задавать вопросы Комоцкому. Но уверяю вас, вот он сидит, у него на столе не только ответы на все ваши вопросы, но и все законы правовые акты, на основании которых он работает. Но Николай Александрович, мы так не можем. Мы живём в реальном мире, каждый день общаемся с людьми." Если вдуматься, то и винить то их нет смысла. Глава города говорит, о том, что жить по законом он и депутаты не могут.
Не смотря на то, что Хадзакос, полностью отвёл от меня удар, и были приняты решения не ущемляющие интересы водоканала, но и город в лице Минводоканала получил дополнительно материалов на 2 миллиона, тем не менее я понял, что стоит оставить горожан с этой властью один на один, и пусть они решают как менять сети и эксплуатировать сооружения. Сегодня можно зайти и почитать отзывы в Гугл картах, и всё станет ясно.
ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ...