Воспоминание о службе в армейке. Глава. 29 Мемуары

Глава. 29           Приключения Френкеля на Соловках.




Сосчитать семечки в яблоке способен всякий, но только Бог может сосчитать яблоки в семечке.

Роберт Шуллер – американский христианский телепроповедник, пастор, мотивационный оратор и писатель.




Отбывал заключение он в Соловецком лагере особого назначения (СЛОН – прим. от авт.). Вот там - то у него и открылся талант управленца и организатора производства. «Каценеленбоген рассказал Крымову о поразительной судьбе нэпмана - инженера Френкеля. Он в начале НЭПа построил в Одессе моторный завод. В середине двадцатых годов его арестовали и выслали в Соловки.

Сидя в Соловецком лагере, Френкель подал Сталину гениальный проект, - старый чекист именно это слово и произнёс: «гениальный !». В проекте подробно, с экономическими и техническими обоснованиями, говорилось об использовании огромных масс заключённых для создания дорог, плотин, а также гидростанций и искусственных водоёмов» - отрывок из книги Василия Гросcмана – Жизнь и судьба.

Именно на Соловках Френкель понял, что организация лагерной жизни не продуманна, а зэки просто «на халяву» едят положенный им хлеб. Вот здесь и пришла ему в голову идея по - новому обустроить лагерную жизнь. А вскоре, появился и случай, который помог ему, выделится из основной серой массы.

С новым этапом заключённых с материка на архипелаг завезли сыпнотифозную вошь. На острове началась эпидемия, развивавшаяся с необычайной быстротой. Яма для свалки трупов ежедневно расширялась на несколько метров. Вошь действовала слепо и стихийно. Френкель действовал обдуманно и систематически.

В первые же дни по прибытии на Соловки он, при помощи взятки, устроился в штат нарядчиков. И пошёл далее по «коммерческой линии». Эпидемия грозила населению островов, уже отрезанному от материка прекращением навигации, полным вымиранием к весне. В первую очередь нужны были бани, немедленно и срочно.
 
Заключённые вымирали десятками, и срочно сформированные похоронные команды не успевали засыпать могилы, закидывая их поверху слоем хлорной извести. Об эпидемии доложили начальству в ОГПУ, и из Москвы летели радиошифровки с требованием принятия срочных мер. Этот случай описан в подробностях во всех публикациях о Френкеле, и я не буду переписывать детали.

Скажу лишь, что Френкель организовал постройку бани, которой не было на Соловках, силами заключённых. Её построили в немыслимо короткий срок, за 22 часа ! Эпидемию остановили, а о Френкеле, как организаторе производства узнали в ОГПУ.

Френкеля от этапа отделили, назначив начальником экономической части - привилегии вольного, поселив в каменной будке вне черты монастыря.

К нему приставили для услуг дневального и разрешили свободное передвижение по острову. На Соловках Френкель находился всего год, после чего его переводят в лагерь в Кемь. Здесь он всеми действиями доказывает «полезность режиму». Обнаружив в местном монастыре огромные запасы кожи, выделанной в своё время монахами, он перевозит материалы в Кемь, стягивая туда заключённых скорняков и сапожников.

Затем он организовал бесперебойные поставки модельной обуви и кожгалантереи в фирменный магазин в Москву на Кузнецком мосту. Выручку с продаж снимает ГПУ. Так опальный резидент - миллионер он сумел доказать свою нужность компетентным органам. Но замыслы Нафталия простирались гораздо дальше башмачного бизнеса.

В беседах с лагерным начальством заключённый Френкель постоянно выдвигал проекты расширения «тюремного производства», делясь планами, как на дармовом зековском труде можно зарабатывать большие деньги. В 1927 году Френкель пишет письмо товарищу Сталину « О пользе для государства использования труда заключённых».

Письмо сохранилось в архивах. Он разработал проект организации лагерей нового типа, в которых была организована воспитательно - трудовая система содержания заключённых. Эту его идею затем положили в основу функционирования всей советской пенитенциарной системы. Суть её в следующем.

Все государства мира, лишают свободы своих граждан на определённый срок, если они нарушают законодательство страны, в которой проживают. Но ни одно государство мира не лишало заключённых питания. Разумеется, я имею в виду цивилизованные государства. Если не удовлетворять эту физиологическую потребность человека, заключённый заболеет, а затем умрёт.

Следовательно, приговор теряет всякий смысл. Зек Н.А. Френкель решил внести поправку в эту мировую аксиому. Он предложил, что это самое питание, заключённый должен заработать. Таким образом, известный лозунг: «Кто не работает, тот не ест !», Френкель предложил Сталину внедрить в системе ГУЛАГ ОГПУ СССР.

Иными словами, каждому заключённому ежедневно нужно выдавать, определённую норму трудовой выработки, которая и станет ровняться стоимости тех продуктов питания, которые требуются для его жизнедеятельности.
               
Это и есть та самая «пайка», дороже которой, ничего нет, за колючей проволокой. Мотивация железная, станет заключённый работать, будет жить, не хочет его проблема, а верней как метко выразился Сталин: «нет человека и нет проблемы». Выполнил норму - получай пайку, нет, только воду и 200 граммов хлеба.

В принципе, идея нормирования труда стара как мир. Ещё в 1911 году, американец Фредерик Тейлор, оформил её как научную идею, опубликовав книгу «Принципы научного менеджмента». Развивая принцип «инициатива – поощрение», Ф. Тейлор усовершенствовал древний метод «кнута и пряника», предложив оплачивать труд в зависимости от производительности труда работника.

Благодаря этому примитивный с социальной точки зрения, но простой и понятный в применении метод «кнута и пряника», дополненный учётом качества работы исполнителей, живёт до сих пор, в том числе в практике работ по управлению качеством.

По Френкелю же, вместо заработной платы - паёк. В лозунге «Кто не работает, тот не ест !», звучит некая большевистская справедливость, дескать, работать надо и всё будет хорошо. Только всё придуманное и созданное человеком не совершенно. В категории «неработающие» оказались и больные.
               
 А уголовники завели своих рабов, которые свою пайку отрабатывали ещё и уркам. Изощрённый ум Нафталия Ароновича, пошёл ещё дальше, если зэк сделал две нормы, следует выдавать две пайки и т.д. Но и это не всё, за две выполненные нормы в сутки, сокращался срок на один день, за три, надвое и т.д. Через несколько лет он внедрил и другие методы мотивации труда заключённых.



Продолжение следует …