Северокавказское РДУ 2003-2021

К моменту моего перехода в СК РДУ это была контора совершенно некоммерческой направленности, она получала отчисления: сколько-то копеек с 1 кВт-часа за оказание услуг диспетчерского характера. С одной стороны это было хорошо – независимость от денежных сборов и неплатежей, с другой – поскольку это была государственная организация – прогнозировалась строгая экономия, как говорил один Генсек, чтобы экономика была экономной.

Поначалу было выделено три энергосистемы: Тульская, Свердловская и Ставропольская. Я так думаю, что у Ставропольской энергосистемы было лобби в Москве – там и Дьяков А.Ф. – выходец из Ставропольэнерго, и Паули В.К. – со Ставропольской ГРЭС, да и инициатива шла мощным потоком от Никольчука В.В. и даже Прибыткова А.А. – мастера экономических интриг. Ну, уральцы попали в пилотный проект тоже далеко не случайно, там и Аюев Б.И. и Демидов. А как попала Тульская энергосистема – загадка. Может, просто для массовости, а может и имела свои тайные пружины. Мы, сидя в самом низу иерархии, часто даже не представляли, как там наверху решаются те или иные вопросы. Говорят, что Прибытков А.А. часто летал в Москву буквально на один день. А потом вдруг стал "Лицом" энергосистемы РАО, у нас шутили, что Прибытков А.А. – лицо РАО и жопа Ставропольэнерго. При этом сам он был из строителей – работал с СПЭР (Невинномысск). Именно при нём стали регулярными невыплаты зарплаты вовремя, исчезли премии ТМЦ (товарно-материальными ценностями) и прочие "достижения".

Первое, с чего началось реформирование РАО ЕЭС – это выпуск нормативной документации. Все ждали Распоряжения Правительства и даже Закона об Электроэнергетике. Персоналии там тоже играли свою роль – в кресле руководителя АП сидел Чубайс А.Б., вице-премьером по топливно-энергетическому комплексу был Немцов Б.Е., который выдвигался как возможный преемник ЕБН. Этот сразу круто взялся устраивать в РАО ЕЭС "своих" из Нижнего, так всплыла фигура Бревнова Б.А. Это было ещё до Чубайса, который занимался тем, что тянул Ельцина Б.Н. на второй срок президентства. Наглость же Немцова Б.Е., получившего карт-бланш от "самого", вылилась в устройстве своего друга Бревнова Б.А. "на откорм" в РАО ЕЭС, отодвинув Дьякова А.Ф. и целый ряд профессионалов. Теперь в моде были "эффективные менеджеры", и Бревнов Б.А. в том числе. Ему ничего не стоило взять за счёт фирмы супер-джет, слетать с семьёй в Америку, откуда родом была его супруга, то ли на выставку, то ли на концерт, ну совсем в духе фильма "Красотка".

От такой наглости Немцова Б.Е. и его команды старая гвардия поначалу оторопела. Но потом нашла способ убрать их – стали нашёптывать Царю-Борису, что якобы Немцов Б.Е. его подсиживает. Этого президент-алкаш стерпеть не мог – и карьера Немцова Б.Е. пошла прахом. Тут-то всплыла рыжая морда Чубайса А.Б., который в энергетике смыслил ещё меньше, чем любой простой обыватель. Но, поскольку кормушка была знатная, взялся за реформы.

За основу взяли американскую модель, слегка подшаманив под европейский стиль. О том, насколько продуманной и логичной, а значит, эффективной была Единая система СССР, никто из новых управленцев и понятия не имел. Тем более, что в области энергетики СССР опережал почти все капстраны и Америку в том числе. Но что за дело мелким лавочникам до государственного мышления! Дали кормушку – греби деньги лопатой, а в качестве лозунга – конкуренция среди генерирующих мощностей. Хотя даже по их наивному Чикагскому мышлению было понятно, что конкуренция возможна при избытке мощностей, в СССР же никаких избытков не было, наоборот, как раз баланс мощностей и потребления составлял суть эффективности работы ЕЭС СССР.

Профессионалы сразу поняли, куда дует ветер и стали объединяться под флагом "Системного оператора", что сулило сохранение технической базы энергетики и защищало от стихии дикого рынка – куда бросили сетевые компании и энергосбыт вместе с генерацией.

Итак, 17 июня 2002 года был создан Системный оператор (СО), включивший поначалу три пилотных проекта. Через год эти пилоты подросли, набрались опыта и стали теснить вышестоящие ОДУ. Так случилось, в частности с Северокавказским РДУ. Первый его директор, мудрый Пасторов Владимир Михайлович, в октябре 2003 года взял под своё "крыло" диспетчеров из пяти республик Северного Кавказа (Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкессии, Ингушетии, Северной Осетии и Чечни), за которые ОДУ не хотело браться. Там была идея "сожрать" новоиспечённое РДУ, расширив, таким образом, свой штат и увеличив, соответственно, зарплаты. Но когда копнули глубже и увидели, сколько республики тянут за собой проблем, от этой идеи отказались. Единственное, что успели сделать – забрать под себя кадры и бухгалтерию.

И вот в ноябре 2003 года, в годовщину создания РДУ, я и перешёл туда на должность ведущего эксперта. Поначалу даже потерял в зарплате, вместо 12 тысяч стал получать 7. Но там была ещё стабильная премия в 75%, не как в Ставропольэнерго, где она зависела от кучи факторов. Ну а во вновь утверждённой штатке я с 9 января 2004 года уже стал начальником отдела с окладом 9600 руб., а если приплюсовать 75%, то получалось 17600, против 12 тыс. в Ставропольэнерго, что было уже существенно больше.

Но главное было тогда даже не это. Я наконец-то стал снова с удовольствие ходить на работу, у меня отпала целая куча ненужных и надуманных проблем. Будучи задёрганным новыми хабар-менеджерами и уже написав заявление, в последние недели моей работы в Ставропольэнерго я приходил с утра на планёрку к Главному инженеру, отчитывался о работе, получал и раздавал задания, потом выходил из конторы и шёл в курортную зону.

Там я просто слонялся по знакомым местам, благо стояла отличная погода – золотая осень – приходя в себя после того дурдома, который устроили Хабары. Дома часто садился за дневники и мемуары, стараясь выдавить из памяти и выбросить на помойку текущие никчёмные проблемы.

И вот приказ подписан, и я уже вышел на работу в РДУ. К этому времени отношения Ставропольэнерго и РДУ настолько разладились, что уже начинались конфликты на среднем и низовом уровне. Наверху решили переселить РДУ в здание ОДУ, которое было полупустым после ликвидации "Южэнерго", и там вовсю шли строительно-монтажные работы. Меня, как вновь принятого кинули на этот фронт, курировать строителей и помогать Юре Титову в прокладке кабелей ЛВС. На работу я стал ходить во вторую смену, т.е. с 16-00 до 24-00, и даже приходил на ужин в 8 часов вечера. До работы мне стало пешком 5-7 минут ходу, никакого транспорта, сама работа – на уровне дежурства – подключение и наладка ПК и диспетчерских щитов. Иногда Юра просил помочь с прокладкой кабелей. Руководством РДУ была принята концепция провести кабели ЛВС к каждому рабочему месту от этажных коммутаторов, не используя никаких хабов и свитчей. Поэтому у Юры, как у главного монтажника ЛВС было много работы, особенно над фальш-потолком, где и проходили основные кабельные магистрали. Мне всегда при этих воспоминаниях приходит на ум где-то вычитанная байка про сетевых монтажников, которые умудрялись использовать небольшую собаку таксу, выдрессированную на пробежки по коробам фальш-потолка с закрепленными концами кабелей. Традиционно надо было бы открывать ниши, протягивать кабели через определённые расстояния, это значит, что работу надо выполнять как минимум вдвоём, используя лестницы стремянки. Юра почти всегда обходился один, его колоссальной трудоспособности позавидовали бы даже самые отъявленные трудоголики. Вот ему бы в помощь такую собачку-таксу! Но увы.

Первым подразделением, с которым я познакомился близко, была бухгалтерия. Они сидели большой группой в кабинете 211, примыкавшем к актовому залу, и когда узнали, что теперь в здании есть свой электронщик и системщик, очень обрадовались. До этого они со своими проблемами обращались в ОДУ, ну а там смотрели на них как на просителей третьей степени важности. Когда я стал решать их проблемы, причём, оперативно, все были очень довольны. Теперь не нужно было без конца звонить и ожидать, когда же наконец кто-то из ОДУ соизволит обратить на них внимание.

Рабочее место мне определили в диспетчерском зале, и я часто в виде испытания крутил фильмы на огромном экране диспетчерского щита, стараясь, однако, не привлекать к себе излишнего внимания.

Так прошёл остаток ноября и декабрь. Строители заканчивали отделку помещений, завезли и смонтировали мебель, и мы стали расставлять оборудование и подключать сеть. Из диспетчерского зала я переехал в архив, потом, последовательно по всем кабинетам первого этажа, окончательно усевшись в кабинете №109, где повесили гордую табличку "Отдел системного и прикладного программного обеспечения". Нас было поначалу три человека: Шевченко А.И., Глотова И.В. и я. Позднее удалось вырвать из лап Хабаров Уренцева Н.П. Ну и на добровольных началах к нам перешла позднее из СЭР Мясищева Е.Н. Начальниками над нами стали Паша Ильяшенко и его заместитель Поддубный А.Е. Вот так мы с Андреем поменялись местами.

Пасторов В.М. как директор, ставил очень высокую планку, добиваясь улучшения работы. Он ежемесячно проводил совещания по принципу 5+5+5, это значит ты должен был выявить пять проблем, разработать пять способов их решения и провести эти пять решений в жизнь. Это напоминало японский стиль работы известных фирм Мацусита Дэнки и Сони. Сам Пасторов В.М. был генератором идей. Он всегда ставил задачи на опережение, справедливо полагая, что пока все будут осваивать что-то уже существующее, он сделает прорыв. У нас в РДУ появился свой Гимн, тогда его не было ещё и в самом Системном операторе. Мы расширили область работы за пределы Ставропольского края, мы стали активно работать с республиками. В начале 2004 года у нас проводилось общероссийское совещание по проблемам диспетчеризации, одним словом, мы шагали "впереди планеты всей". Злые языки утверждали, что СК РДУ стало звучать чаще и громче, чем ОДУ, и, видимо, не всем это было по душе. Так или иначе, позднее Пасторова В.М. перевели заместителем директора ОДУ Ильенко В.В., а директором с апреля 2006 года у нас стал Шишкин С.В. Есть такой хитрый административный ход – тебя вроде бы повышают по службе, но на самом деле просто задвигают на посредственную работу. Такой фокус в своё время провели с директором ПГМК Корейшо Ю.В., перевели в Москву третьим помощником пятого заместителя начальника Главка. Формально – повышение, а на самом деле – в Шевченко он был фактически "хозяином" города, а в Москве у него небольшой кабинетик, чуть ли не под лестницей, и вопросы он решал совсем другого уровня ответственности.

Пасторов В.М., конечно и там развил бурную деятельность: организовал учёбу, классы, набрал преподавателей, замкнул на себя подготовку диспетчеров не только для нашей энергосистемы, но и для всей России.

А у нас сократились совещания и собрания, исчезли вымпелы и премии размером в оклад. Всё стало более кулуарным и менее значимым.

Под финиш 2004 года в Москве организовали проведение совещания по диспетчерскому управлению через финансовые рычаги. Нечто подобное уже было в Ставропольэнерго в деловой игре 2002 года. Здесь же ставилась задача запуска конкурентного рынка электроэнергии. Собрали спецов со всей России. Я туда тоже попал. Ожидали, что нам будут рассказывать, что нам делать в условиях рынка, а москвичи, оказывается, сами ждали от нас предложений и решений. Кое-как сварганили планы-отчёты, запустили их перед "высокой" комиссией, да просидели допоздна, почти до самого отъезда. Даже поход в пельменную, разрекламированный Никольчуком В.В., не произвёл особого впечатления. Да, ещё одно – пожили в гостинице "Россия", которая доживала последние дни,  вкусив все прелести бывшей советской роскоши.

В РДУ, начиная от Пасторова В.М. ввели принцип, чтобы у всех на рабочих местах был Интернет. Если в Ставропольэнерго это всё ограничивали, служба безопасности Атаяна Р.С. ревностно следила, чтобы никто ни-ни! А тут полная противоположность. И ещё один момент: обязательное обучение на курсах один раз в три года. Темы выбирали сами, с учётом потребностей производства, конечно. Так я в июле 2005 года попал на курсы по SMS (System Management Services) – проекта Майкрософт, замахнувшегося на управление самими операционками централизованно через агентов и сервера. Нечто подобное потом реализовал Касперский – удалённую установку приложений, ведение статистики, выявление предсбойных ситуаций. Всё было хорошо и прекрасно в теории. На практике же такой суперуниверсальной системы управления не получилось. IBM стала продвигать свой IBM-Director, та же Майкрософт – систему клонирования, конкурируя с Norton. Свою систему внесла и фирма Acronis. А SMS, к сожалению, не прижилась. Беда была в том, что каждая фирма, продвигая свои разработки, пыталась тянуть одеяло на себя, отсекая конкурентов путём установки разных лицензий и активаций. А нашему пользователю не объяснишь, зачем надо платить за лицензию, если можно получить что-то бесплатно, пусть даже путём взлома. Ну и стремление заполучить всё самое современное – это уж наша неотъемлемая черта. Когда приезжали англичане, и я увидел у них Windows 3.11, я спросил: "Что же вы не переходите на более новые версии?" А мне ответили: "А зачем? За них же надо будет платить, а чем они так уж лучше старых?"

В 2005 году мы сыграли две свадьбы. Первой под венец пошла дочь Елена, это случилось 23 июля. С Виталиком, будущим мужем, они познакомились ещё до его службы в армии, встретившись 1 апреля в кафе на нижнем рынке под названием "Лисья нора". Свадьбу играли в Кисловодске, откуда он сам и его родители. Сняли зал в столовой ПТУ, который пустовал по случаю каникул. Было всё: и выкуп невесты, и попытки её выкрасть, и подмена Елены на другую "невесту", и катание родителей на коляске с обливанием водой, и сумасшедший второй день с санитарами, лекарствами и скачками на картонных лошадках. Саша приехал на свадьбу с Еленой Соколовой, с которой тогда встречался, и был каким-то грустным.

А секрет был в том, что они вскоре после этой свадьбы подали заявление в ЗАГС и наметили свою свадьбу на 24 сентября в Краснодаре, в ресторане Лукойла, где они тогда оба работали. Мы, конечно же, поехали в Краснодар. Первый день прошёл буйно и весело, а на второй – поехали в Голубицкую на Азовское море, отпустив молодых в свадебное путешествие, а сами "наотмечались" до безобразия. И главное, погода была тёплая, несмотря на конец сентября. Самое удивительное, что нам удалось сыграть обе свадьбы в один год и не влезть ни в какие долги. Хотя денег ушло изрядно, конечно, по тем ценам.

Почти сразу молодой семье Саши удалось влезть в новостройку в Яблоновском, уплатив первый взнос совместными нашими со сватами усилиями. А так пока жили на съёмной квартире в Краснодаре на Гидрострое.

Лена с Виталиком поселились у нас в одной из комнат, жили очень дружно.

13 июня 2006 года у Саши с Леной родилась дочь, наша первая внучка – Вика. Почти сразу они переехали в свою однокомнатную квартиру в той самой новостройке по улице Гагарина в Яблоновском.

Я в конце 2005 года съездил на курсы по Антивирусу Касперского, а в 2006 году – по почтовой системе MS Exchange 2003. Это, не считая выездных курсов IBM по кластерным системам. Вообще, насчёт техники в РДУ было намного лучше, здесь не только не экономили, а наоборот, старались приобрести всё своё, с лицензиями. Взятые в аренду в Ставропольэнерго компьютеры вернули ещё в 2004 году.

Скажу пару слов о нашем первом директоре Пасторове В.М. С Владимиром Михайловичем я познакомился ещё когда работал в Ставропольэнерго инженером-программистом 1 категории, а Пасторов был инспектором Госэнергонадзора. У него был свой кабинет на четвёртом этаже здания управления. А рядом с ним был кабинет Остапченко В.Б., начальника Энергосбыта. Ну и как-то Пасторов В.М. пожаловался на свой ПК. Таких жалоб от пользователей приходило по десятку на день, и мы не кидались сходу выполнять их. И почти сразу же поступил звонок из Энергосбыта от Остапченко В.Б. с просьбой посмотреть его ПК. Я послал Сергея Максименко, чтобы он посмотрел ПК начальника Энергосбыта и, если нужно, забрал его к нам на третий этаж для диагностики и ремонта. Получилось так, что у Остапченко В.Б. дверь была закрыта, а Пасторов В.М. оставил свой кабинет открытым. Ну, Максименко, не сильно задумываясь, увидел открытую дверь и забрал компьютер Пасторова В.М., притащив его к нам. Через время звонит Захаров, а они дружили с Остапченко В.Б., и говорит: "Что же вы не глянули на компьютер Остапченко?" Ну, я смотрю на Максименко, тот говорит, что принёс компьютер и поставил на технологический стол. Я докладываю Захарову, что компьютер взят в работу, Остапченко В.Б. уезжает по своим делам. А тут приходит с планёрки Пасторов В.М. – а ПК его нет на месте – где компьютер? Ну а поскольку он представитель Энергонадзора, да ещё и инспектор, звонит нашему безопаснику Атаяну Р.С., который, к слову сказать, из кожи лез доказать свою необходимость. И вот прибегает Атаян – компьютера нет. Причём, то, что его забрал Максименко, никто не увидел, т.к. это было ещё до начала рабочего дня. Поднимается шум, где компьютер, где охрана, кто украл, как унесли? В общем, все на ушах. Прибежал Захаров, стали разбираться, вскрыли кабинет Остапченко В.Б., т.к. Максименко сказал, что он забрал его компьютер. Выяснилось, что Макс по ошибке забрал компьютер Пасторова В.М., а компьютер Остапченко В.Б. стоит нетронутым. Вроде разобрались. Захаров сделал устное внушение Сергею Максименко, Пасторов В.М. успокоился, его компьютер цел и невредим, там лишь поменяли мышку. Мышки тогда были с шариками и с ними бывало немало хлопот.

Недоволен был только Атаян Р.С. Ему не удалось проявить себя, это как ищейка, у которой сорвалась добыча. Он уже представлял, как докладывает Прибыткову А.А., что вот он выявил и пресёк хищение компьютера, а тут такой облом! С тех времён Рафаил Сергеевич, видимо, и затаил злобу на наш отдел.

Второй случай, который свёл меня с Пасторовым В.М., это когда Дьяков А.Ф. решил провести в Южэнерго совещание, и там должны были по видеосвязи участвовать представители американской компании. Пасторову поручили найти переводчика, и вот он сам разыскал меня по телефону и пригласил для беседы. Я поехал в Южэнерго, там мы пообщались с московскими представителями американской компании. Фирмачи остались довольны уровнем моих знаний как в языке, так и в электроэнергетике, и наметили на завтра на 10-00 начало совещания. Я явился к 9-00, чтобы ещё раз всё проверить. Пасторов В.М. был уже на месте, он волновался больше всех. Минут за десять до начала явился сам Дьяков А.Ф. со свитой, т.е. с Иван Ивановичем и Иван Игнатьевичем, спросил, есть ли переводчик, мы с Пасторовым ответили, что есть, Дьяков остался доволен. Суть вопросов я уже помню смутно, но речь в основном шла о борьбе с гололёдообразованием, а это был "конёк" Дьякова. Ну, я как мог объяснил иноземцам, как мы боремся с гололёдом при помощи подачи небольшого постоянного тока на линии и подогрева проводов. Вижу, американцы слушают внимательно, задали пару вопросов, Дьяков ответил, я перевёл. Сами они, кроме сбивания гололёда бамбуковыми палками, ничего более умного не придумали. Уже кончилось совещание, Дьяков подошёл к нам с Пасторовым и, пожав руки, похвалил мой перевод: "Вот так и надо объяснять технические проблемы, а не то, что эти гуманитарии!" Мне тогда выписали премию от самого Дьякова.

Пасторов В.М. был культурным интеллигентным человеком. Он родился в 1950 году в семье военнослужащего. С юности занимался тяжёлой атлетикой. Как судьба свела его с энергетикой, не знаю, но портрет его отца висел на доске почёта ветеранов Ставропольэнерго. Владимир Михайлович носил очки, имел клинообразную бородку и был похож на учёного больше, чем на энергетика. Работая в команде Дьякова А.Ф., он попал в "обойму" и здесь, видимо и кроется секрет его назначения директором РДУ. На эту должность уж очень сильно претендовал Никольчук В.В. Он уже был начальником РДУ в составе Ставропольэнерго, казалось бы, один шаг, и он директор Северокавказского РДУ. Но не сложилось. Я хорошо помню, как выходя из кабинета гендиректора, Валерий Валентинович нервно закурил и сказал как-то в сторону, ни на кого не глядя: "Ну вот и кончились все баталии, директором РДУ назначен Пасторов В.М.". Хотя ни о каких баталиях мы, нижестоящие и не слыхали. Кому действительно повезло, так это Шевченко В.Г. Я помню мой разговор с Дьяковым Ф.А., главным инженером Ставропольэнерго, когда он сказал: "Шевченко В.Г. переходит в РДУ для решения технических задач в помощь Никольчуку В.В., а вы, Сергей Константинович – первая кандидатура на должность начальника отдела АСУ".

Эта "техническая" должность в РДУ нужна была, чтобы немного подкрепить Никольчука, который не был из технарей, а вышло всё так, что Шевченко В.Г. стал замом директора по информационным технологиям (ИТ), третьим лицом в иерархии РДУ. Когда он уходил в РДУ, он, по совету Захарова, оставил вместо себя Глотова В.В., хотя на эту должность первым кандидатом был Ильяшенко Паша (Павел Васильевич). В чём был смысл – не знаю. Говорят, что между Васей и Пашей были какие-то конфликты. Если и были, то я думаю из-за разности в темпераментах: быстрый на руку Шевченко плохо сходился с медлительным и основательным Ильяшенко. После назначения Глотова В.В. Ильяшенко совсем потерял голову, собрался вообще уходить в Энергосбыт, в общем, "съехал с катушек". Глотов В.В. также чувствовал себя не в своей тарелке. Он всю жизнь занимался телемеханикой, а тут свалились совсем другие задачи – инвестпрограмма, профилактики, работа с сетевыми предприятиями. Уже после образования СК РДУ всё вроде бы "устаканилось" – Глотов В.В. ушёл в службу телемеханики и связи, а Ильяшенко П.В. – в службу эксплуатации программно-аппаратных комплексов – вроде бы они стали на равных. Надо сказать, что у Ильяшенко П.В. был ещё задиристый характер. Он в своё время спорил с главным инженером Ставрополки Паули В.К., причём всерьёз и принципиально. Дело в том, что тогда работников управления часто посылали с проверками по ТБ по сетевым предприятиям – и вот там-то и схлестнулись Ильяшенко и Паули. Тот самый Паули Виктор Карлович, который стал первым председателем правления Системного оператора. Спорил Паша и с местными ТБ-шниками, как их называли СНТБ, и уже работая в РДУ часто спорил и с Пасторовым, и с Шевченко. И, главное, у него не было личных или карьерных мотивов, он просто требовал соблюдения правил. И на пенсию Павел Васильевич ушёл на следующий день после того, как ему исполнилось 60 лет.

Но вернёмся в 2006 год. Пасторова В.М. забирают замом к Ильенко В.В., гендиректору ОДУ СК. Думаю, стало боязно, что Пасторов с его неуёмным характером станет помехой для каких-то других протеже, ведь добился же он, что Северокавказское РДУ было отмечено как лучшая команда менеджеров Системного оператора.

Пришёл Шишкин Сергей Васильевич, строгий педантичный руководитель. Говорят, его в своё время не взял на работу Чернов А.Д. – начальник службы релейной защиты, и Шишкин пошёл на поклон в ЦДС, к Никольчуку В.В. Но как-то правдами и неправдами выдвинулся сначала в старшие диспетчера, а потом и вообще ушёл в ОДУ. Диспетчерская работа требует пунктуальности, точности и хорошей памяти – всё это у Шишкина С.В. было и даже с запасом. И ещё нужна какая-то въедливость или даже вредность, чтобы не взять на себя чужую ответственность и не покрыть "по дружбе" чей-то прокол.

В 2006 году стали внедряться кластерные системы – это когда несколько серверов работают с общим полем дисковой памяти. Получили и мы такой комплекс в составе 4-х серверов х3550 и хранилища DS400, связанные между собой через оптоволокно. Это был прообраз будущего ЛВК. Здесь я впервые столкнулся с оптической адресацией, когда вставленный кабель в первое гнездо отвечал и на сигналы второго, которое физически было отключено. Окончательное понимание этого пришло уже с появлением и развитием SAN (Storage Area Network) или сети хранения данных. А тогда всё делалось интуитивно. И даже приехавшие учить нас москвичи из IBM многих вещей не знали, не было опыта работы с системами SAN, да и самих систем тоже почти не было.

Системный оператор взял курс на приобретение серверного оборудования у фирмы IBM, а ПК и периферии – у НР. Мы последовательно прошли х345, х346, х3550, х3560 и другие. Потом IBM сменили на Lenovo, кстати и ПК тоже от Lenovo. Создание кластера для балансирующего рынка было отмечено премией.

Вообще, с уходом Пасторова В.М. премии размером, кратным окладу, ушли в прошлое. Шишкин С.В. стал все финансовые потоки заворачивать на диспетчеров. Если при Пасторове В.М. ИТ-блок был показателем достижений и развития, то теперь нас упоминали только когда некого уже было хвалить. Скатились в рутину. Что удалось Шишкину, так это пробить финансирование строительства нового ДЦ, при этом старый отдавался под учебный – его быстренько прибрал к рукам Пасторов В.М., ставший главным по подготовке кадров. К нам стали ездить со всей России учиться диспетчерскому искусству. Новый ДЦ строился уже позднее – в 2009-2011гг.

А пока на дворе стоял 2007 год. Сервера из первой партии запустили, ПК типа НР D330 с мониторами 17" в работе. Сервер Exchange 2003 запустили. ОИК производства фирмы "Монител" нам внедрили в приказном порядке. Наверху рулил Миша Абраменко, а тут Вадим Львович Нестеренко – два дружбана из "эффективных" на свой карман. Когда-то предлагали войти в их команду и Тумакову А.В., и меня звали. Хорошо, что не пошли. Тумаков открыл свою фирму, а я просто не захотел работать на побегушках – мы-де тут мастера, а вы "подай – поднеси – пошёл на фиг".

Касательно бытовой части нашей жизни, летом 2007 года наметились планы по обустройству подвала. До этого, благодаря кипучей бездеятельности управляющей компании под началом некоего Раздобудько, полгода в подвале стояла канализационная вода, пока её наконец-то не удосужились высушить. Многие наши вещи, книги в особенности, сильно попортились. Я решил заняться подвалом капитально. Выгрузил на помойку испорченные вещи, сделал перегородки, стеллажи, получилось две комнаты и коридорчик. Сам этот подвал мы с Сергеем Максименко захватили ещё на этапе раздачи ключей. Дело в том, что в нашем подъезде 15 квартир, а подвалов было 20, так что можно было "урвать" два соседних и потом их объединить, что мы и сделали. И теперь я стал его обустраивать. Двери и частично перегородки мы ещё в 2003 году с Сашей возвели, пользуясь халявным кирпичом, который использовал бывший прораб нашего дома для своего строительства. А теперь уже и внутренняя часть была обустроена. Полы я обработал стяжкой, чтобы не таскался песок, а то пройдёшь один раз, а следом уже пыль. Вся эпопея заняла целый отпуск, правда, съездили ещё на море. Саша ушёл из Лукойла, посчитал работу малоперспективной, поддался на уговоры Ульянова, своего шефа, о чём до сих пор жалеет, однако, локоток не укусишь!

Ещё в 2005 году мы провернули финт с машинами. Саше в Краснодаре предложили за 40 тысяч палевую ВАЗ 21061 почти без пробега, а Виталик взял красную, что была у Саши. Им на свадьбу подарили 20 тысяч, ну мы добавили ещё 20 – Саша выкупил палевую, Виталик забрал красную. Так мы и поехали на свадьбу Саши и Лены на трёх машинах. Впереди Саша на условно белой, за ним я на синей, а сзади Виталик на красной, как будто по цветам российского флага: белый, синий, красный.

Красная машина нравилась и Саше, и Виталику, и мне, я тоже немного на ней поездил, пока чинился М-408. Потом Виталик решил купить серебристую 2110 и хотел красную тоже оставить, но оказалось, что содержать две машины накладно, да и когда машина стоит и не ездит, она портится быстрее. Продали и красную и 2110 и под Новый год 2009 купили в салоне с нуля "Приору" темно-зелёный металлик.

Я в 2008 году тоже загорелся сменить синюю шестёрку на что-то иномарочное. Поездив по салонам, выбрали белый Рено Логан, я его зову "Лохан". Чудо-машинка с приключениями прибыла 17 февраля 2009 года, вся такая новенькая, в полной комплектации и с кондиционером. Это было обязательное условие Анюты. Летом 2009 года обновили Лохана поездкой в Голубицкую. Машина, конечно, класс, особенно в сравнении с советским автопромом. Я поначалу думал, что сиденья жестковаты, на 2106 они были мягкими. Но оказалось, что эта жёсткость намного комфортнее, и спина не так устаёт, а кондиционер летом – это вообще кайф.

В 2009 году я прошёл курсы по мультисервисной системе связи. Читал парень из Саратова. Читал неплохо, но материал шёл трудно. У нас не было азов знаний по Cisco, а там всё на ней построено. Курсы были больше для связистов, но и мы с Колей Уренцевым туда неплохо вписались. Коля потом вообще стал "гуру" по Cisco, но это уже позднее.
 
Лена с Виталиком по-прежнему жили с нами, но уже хотели иметь своё жильё. Искали варианты, но пока неуспешно.

Ещё в октябре 2009 года я наведался в архивный отдел по поводу моего земельного участка. Архив находился в Ново Питере, недалеко от конечной остановки. А причиной стало то, что мы хотели уже что-то решать с дачным участком. Там повырастали такие большие муравейники, прямо кучи по полметра высотой, да и бурьяна было столько, что как будто это не дача, а какие-то джунгли. Чтобы добраться до плодовых деревьев, нужно было продираться сквозь заросли колючек, хрена, сельдерея, хмеля и ещё бог знает каких сорняков. Вдобавок, на заднем участке завелась злющая собака, которая бросалась на тебя, несмотря на твои камни и палку. А сосед слева, Витька Старов, затеял забор и стал заливать основу, наняв для этого другого соседа по кличке "бункер". Этот бункер залил бетоном почти весь свой участок, наделав каких-то катакомб, даже сарай у него имел бетонную крышу толщиной сантиметров в 40. Когда я высказал претензию Витьке, что он без разрешения возит песок, щебень и цемент через наш участок, он пообещал всё потом восстановить. Что-то он, конечно, восстановил, но уже не так, как было.

В архиве документы на участок на моё имя нашлись, и даже тот кусочек дороги, который мы когда-то прирезали, когда меняли межу между нашим "Ротором" и "Победой". Сам участок в 6 соток числился в собственности решением администрации города от 1998 года, а прирезанный кусок – в аренде. Я взял выписки из архива и поехал в кадастровую палату. Там собрали все мои данные + архивные справки и отправили в Ставрополь. Вскоре пришёл ответ, что неправильно указан адрес участка. А дело в том, что в Ставрополе все садовые участки числились по микрорайонам, и в наши данные по ошибке также записали в адрес слово "микрорайон". В регпалате меня отфутболили обратно в кадастровый отдел, там я написал заявление, приложил се документы и всё это снова отправили в Ставрополь. Оттуда пришёл ответ, что все 7,6 сотки (6- мои и 1,6 прирезка) в моей собственности как участок для садоводства, только не обозначены границы участка, т.к. не было межевания. Но это уже был документ с гербовой печатью. В это время вышел закон о дачной амнистии, и мы по просьбе Лены и Виталика решили строить дом на этом участке. Вода проходила рядом, газ и электричество тоже, канализацию можно было провести. Одним словом, все условия для строительства были налицо.

Начали с воды, вырыли и забетонировали колодец прямо рядом с садовым домиком, провели трубу от проходившей посередине дороги ветки. Лена озадачилась сделать проект дома. Для стен Виталик решил использовать конструкцию в виде пустотелых блоков на базе полиуретана, которую освоили на одном из заводов в Минводах. Первой задачей стало выкопать траншеи под фундамент и выложить деревянные щиты опалубки для заливки бетоном. Подвал решили не делать ввиду того, что там очень близко подпочвенная вода. Забили колышки и прокопали траншеи под будущие стены и перегородки. И стены, и перегородки решили делать одинаковой толщины, так как материал для стен был очень хорошим теплоизолятором. Вырыв траншеи, стали сбивать из досок щиты для опалубки. Потом мы с Виталиком стали ставить щиты и вязать арматуру. Было лето, жара, работали минут по 15-20, потом полчаса отдыхали в тени и пили воду. До сих пор вспоминается с содроганием. Закончили опалубку в августе, тогда же пришлось спилить яблоню, которая защищала нас от жары, потому что стрела бетононасоса не доставала бы до конца дальней стены. Опалубку выровняли по диагоналям с точностью до 0,5 см! 13-го августа залили фундамент. Нужно было его на другой день полить водой. Но тут на следующий день пошёл дождик, которого не было недели две – пока мы вязали арматуру. Виталик говорит: "Это сам боженька нам помог". И они с Леной укатили на море.

Фундамент хорошо устоялся за осень и зиму, и ставить стены мы начали в апреле 2011 года. В процессе стройки нам помогали братья Виталика Сергей и Андрей. Помогал и сват Саша, т.е. Александр Григорьевич, но с ним было хлопотно. Он всё время торопился, и его нужно было постоянно сдерживать. Виталик часто с ним спорил по разным поводам. Весь участок пришлось освободить от деревьев и кустов, нужны были площади под дом и под хранение материалов. Так вот сват так разохотился, что стал рубить все деревья без разбора, срубив совсем уж зря три ореха на заднем дворе с превосходными орехами, до сих пор жалко.

Дачный домик использовали для хранения цемента, инструментов и как помещение для еды и отдыха. Продукты покупали в недалеко открывшемся армянском магазине "Мир продуктов". Часто брали полуфабрикаты типа Доширака и Хинкали.

В январе 2009 года у нас произошла реорганизация, отдел системного и прикладного программирования разделился на отдел управления информационными ресурсами (УИР) и отдел системного программирования и технического обслуживания (СПО и ТО). В первый вошли Уренцев Н.П., Глотова И.В. и Мясищева Е.Н., которая сменила ушедшую на пенсию Антонину Шевченко, начальником отдела стал Уренцев Николай Петрович. В отдел СПО и ТО, начальником которого стал я, вошли Титов Ю.В. и Максименко С.М., ранее напрямую подчинявшиеся начальнику СЭПАК Ильяшенко П.В. Эта реорганизация была связана с внедрением с самого верха новой структуры управления Системного оператора. В новом моём отделе системщиком был только я, хотя в прежнем составе у меня была еще системщицей Глотова И.В., таким образом произошло не совсем логичное распыление трудовых ресурсов, что в дальнейшем привело к конфликту интересов. Но пока на мою голову свалилась задача "подтянуть" "чистых" электронщиков Титова Ю.В. и Максименко С.М. до уровня хотя бы начинающих системщиков. Это было одним из способов уберечь их от возможного сокращения, потому что начальству было трудно доказывать, что делают электронщики, когда всё и так работает надёжно. Специалисты технического обслуживания были востребованы в советское время по большей части из-за не очень высокой надёжности техники, а теперь, в эпоху внедрения фирменных надёжных серверов с резервированием и кластерных систем, роль электронщиков сводилась к чисто профилактическим и регламентным работам, а ремонт был возложен на специализированные организации по договорам.

Итак, я начал учить своих работников новым задачам, к числу первоочередных из которых относилась инсталляция системного программного обеспечения. Новые компьютеры как правило приобретались без системного ПО, чтобы удешевить их стоимость, а само это ПО приобреталось оптом, на большое число лицензий, централизованно. Вот приходит партия компьютеров, нужно на каждый из них установить систему, подобрать и установить драйвера и поставить так называемый "джентльменский набор" общеупотребительных программ, как то: антивирус, архиваторы, офисный пакет, браузеры, средства просмотра изображений, ну и некоторые специальные программы. Если приходят сервера, то там свои задачи, включая средства виртуализации VmWare, операционные системы, базы данных SQL и системы SAN.

Я на себя взял серверное ПО, а установку систем на ПК возложил на Титова и Максименко. Оба они прилежно завели конспекты по установке системы и того самого "джентльменского набора" программ, но не всё проходило гладко, все-таки отношение электронщиков к системному ПО было как к чему-то чужеродному и непонятному. Здесь, видимо сказывалась традиция разделения на "железо" и "математику", когда электронщики и системщики были в разных структурах и при конфликтных ситуациях пытались "спихнуть" проблемы друг на друга. Конечно, оба моих электронщика понимали, что если не осваивать системное ПО, то можно в один прекрасных день оказаться за бортом, но дело их освоения этого системного ПО шло со скрипом.

В 2010 году нас ожидало новшество. Наверху почему-то решили, что премию в 75% надо платить только "технологическому блоку", т.е. диспетчерам, релейщикам, режимщикам, а "блоку ИТ" хватит и 60%. Наше недовольство никто не слушал, весь коллектив поделили на людей первого и второго сорта, и только когда работники ИТ стали увольняться и в некоторых РДУ "взвыли" от нехватки специалистов, ситуацию вернули в прежние рамки. Но почти весь 2010 год мы недополучали премию.

В этом же году началась реконструкция нового диспетчерского центра Северокавказского РДУ на месте когда-то бывших помещений ОДУ на втором этаже рядом с машинным залом. На это всё "пробил" деньги Шишкин С.В., он уже два года как работал гендиректором ОДУ, но свою бывшую вотчину не забывал. Директором РДУ стал Корольков Александр Львович. В новом ДЦ решено было установить щит диспетчера из 15 кубов производства фирмы Barco, в старом было только 6. Реконструировалась и система вентиляции и кондиционирования. Кроме этого, выделялись отдельные помещения для специалистов ЦДС, СЭР и руководства диспетчерской службы. На каждом из трёх рабочих мест (диспетчер, старший диспетчер и дежурный инженер) ставились по четыре монитора, и еще было организовано два запасных рабочих места на случай выхода из строя основных. Вся эта эпопея растянулась на полгода, так что въехали в новый ДЦ весной 2011 года.

В это же время наш первый этаж переселили на третий этаж пристройки, и мы двумя отделами (УИР и СПО и ТО) заняли большую комнату 315, разделив наши "сферы влияния" стенкой в виде шкафов. Бывшие же наши комнаты на первом этаже вроде бы должны были отдать учебному центру, но потом это как-то замялось, и по сей день эти комнаты используются как буферные при проведении ремонтов на этажах ОДУ. Тогда какой-либо этаж переезжает туда, а потом возвращается после ремонта восвояси.

В 2011 году у нас обновился парк ПК, мы получили компьютеры НР 8300, с весьма продвинутой архитектурой, а бывшие у нас ПК подлежали списанию, и их разрешили выкупить по остаточной стоимости работникам РДУ. Я себе приобрёл за три тысячи свой же рабочий компьютер т.е. системный блок, который я дооснастил по максимуму. Мониторов же не хватало, так что я взял нерабочий, который потом удалось поменять на исправный при очередном списании.

В серверной части у нас тоже прошли обновления, мы получили Blade-сервера, на которых развернули виртуальные комплексы ЛВК, один в машзале, а другой – в здании ПФРДЦ, что означало полнофункциональный резервный диспетчерский центр. Это было наполовину подземное здание в бывшем бомбоубежище Ставропольэнерго, выдолбленное в скале на склоне Машука. Там расположился запасной машзал и кабинеты для персонала. Их оснастили компьютерами и мониторами, был и свой ДЦ, с диспетчерским щитом на плазменных панелях. Этот объект, который мы называли "объект 203", использовался при тренировках, раза два в год мы выезжали туда, имитируя выход из строя основного ДЦ в результате то ли пожара, то ли теракта. Строительство этого объекта было форсировано после того, как случился теракт на Баксанской ГЭС, когда террористы захватили смену диспетчеров, и даже кто-то там пострадал.

Межу ПФРДЦ и основным зданием проложили оптоволокно, так что связь между полукомплектами ЛВК была обеспечена весьма быстродействующая и надёжная.

В 2011 году, а именно 8 июня, у Лены и Виталика родился их первенец – Владик. Жили по-прежнему у нас, хотя вовсю строили свой дом.

В январе 2012 года мне довелось с женой Анютой слетать в Турцию, об этом есть мои записи "Турецкий дневник".

Саша с Леной поменяли свою квартиру в Яблоновском на дом  в пригороде Краснодара - хуторе Хомуты. Там у них было четыре комнаты, гараж, баня, сараи, а главное - огромный участок с садом и огородом в 20 соток.

В 2012 году я съездил в Москву на курсы по серверам и лезвиям IBM. Занятия проходили в здании института космических исследований ИКИ РАН, где IBM арендовала помещения. Жили мы в гостинице Аструс недалеко, всего в 15 минутах ходьбы, от метро Юго-Западной. На занятия ходили пешком, весь путь занимал минут 40-50, так что с полным основанием можно было сказать об этом путешествии "Я шагаю по Москве". Два курса: по серверам х-серии и лезвиям Blade фирма IBM запихала в одну неделю, так что мы прошли учёбу "галопом по Европам". Под финиш 2012 года, 30 ноября, у Саши в Краснодаре родилась вторая дочка, назвали Ярославой.

Я в это время был в Москве на учёбе, а тут такая весть! Поехал к родственникам с этим известием, прихватив шкалик коньячка. На душе было радостно и светло. Тут же наметилась поездка в Эмираты, я об этом писал отдельно. Тогда почему-то ходили слухи, что согласно древнему календарю Майя, 22 декабря 2012 года наступит конец света. Байка, конечно, но встретили мы этот день на пляже в Фуджейро, назвав его "началом света", отметив заодно День энергетика.

В 2013 году. 27 июня мне исполнилось 60 лет, и я стал пенсионером. Первые дни запомнились какой-то суетой и волнением. Я понимал, что я уже пенсионер, но организм мой отказывался этому верить. Когда собирал документы, мне понадобилось сделать перевод некоторых записей в Трудовой с украинского на русский. По совету инспектора ПФР я поехал искать переводчика. Зашёл в трамвай, а мне какая-то девчушка уступила место. Ну вот, думаю, что у меня на лбу написано, что я уже пенсионер? Оформил пенсию, мне положили выплату чуть больше 12 тысяч руб. Не бог весть что, но зато стабильно, как сказала наша кадровичка, когда увидела моё пенсионное. По установленному в Системном операторе правилу пенсионерам предлагали заключить контракт, стимулируя единовременной выплатой в пять окладов. Я заключил контракт на два года и продолжил работу, как и прежде, начальником отела.

Свой 60-летний юбилей я отметил в кафе Алёнка в Иноземцево, пригласив всех родственников. Приезжали и Саша с Леной и детьми, у них к этому времени уже были две дочери. На юбилей нам презентовали турпутёвку в Цейское ущелье, я об этом писал отдельно в мемуарах "Горная сказка".

В августе 2013 года, 6 числа, у Лены и Виталика родилась дочка Милана. Лена решила рожать в Железноводске, так вот, когда Виталик её повёз в роддом, а был уже поздний вечер, на въезде его остановили гаишники. Когда узнали, что он везёт жену, которая вот-вот должна родить, сразу вернули документы и даже предлагали сопроводить их, видимо боялись, что вдруг придётся принимать роды.

В 2014 году, так же на свой день рождения, я получил в подарок турпутёвку в Верхнюю Балкарию, чем мы с Анютой с удовольствием воспользовались.

На работе произошли кое-какие изменения: я перешёл в ведущие эксперты, поменявшись местами с Глотовой И.В. По деньгам вышло почти то же самое, но забот стало поменьше. Теперь Ирина Витальевна брала на себя всю основную системную работу, а я стал "на подхвате".

В начале 2015 года зам. директора по ИТ Шевченко В.Г. ушёл на пенсию, и на его место назначили Брагина Сергея Игоревича. Я его хорошо знал ещё по работе в Ставропольэнерго, он был связистом, и мы пересекались на внедрении телефонной системы Ericsson, для которой я переводил документацию.

Встал вопрос о продлении моего контракта, Брагин С.И. предложил продлить его ещё на два года. На новых серверах Lenovo разворачивали систему Windows 2012.

В августе 2015 года, 16 числа у Саши с Леной родился сын, Миша, наш пятый внук, как сказал Саша - "Юбилейный".

А я поехал в сентябре на курсы в Москву по Windows 2012.

2016 год выдался бурным на события. В апреле съехали в свой дом Лена с Виталиком и детьми. 18 июня 2016 года мы сыграли свадьбу младшей дочери Инны и Толика. Празднество было в станице Ессентукской, в шикарном банкетном зале. После свадьбы они тоже съехали в квартиру Толика, а потом взяли в ипотеку дом.

Я принял решение обновить свой автопарк, нашёл в Пятигорске салон VW, там давали кредит по 9%. Оформил машину VW Polo, белого цвета, как раз на мой день рождения. Менеджер салона спросил: вы что себе делаете подарок на день рождения? Первоначальный взнос помогла сделать Инна из их свадебных денег, оформил кредит и 28 июня выкатил из салона моё новое сокровище. Осмотр машины я доверил Виталику, он работал на техосмотре экспертом, и кто как не он мог проследить, чтобы всё было тип-топ. Свой Лохан я предложил сыну Саше, он как раз собирался менять свою ВАЗ 2104. Получилось так, что он приехал на свадьбу к Инне и обратно уже уехал на Лохане.

Я ушёл в отпуск в конце июня, в планах была поездка на море на новенькой машинке, но тут произошло событие, которое перечеркнуло эти планы. Я работал в гараже, починял крышу, оступился и упал с высоты 2,5 метра, сломав позвонок L1. Это был мой "шаг в бездну". Подключился Толик и его отец, они врачи, срочно отправили меня в Ставрополь на операцию. 2 августа я вернулся домой, но ещё весь август и начало сентября был на больничном. Операция прошла успешно, мне вставили титановые скобы и предписали через год приехать на консультацию.

В июне 2017 года я взял отпуск и, мы поехали к Саше в Краснодар, по пути завернув в СККБ Ставрополя, где я лежал на операции. Врач снял КТ, поначалу был даже какой-то хмурый, но потом, рассмотрев снимки, повеселел, сказал, что у меня все в порядке, что я один из немногих, кто прошёл операцию без осложнений. Осложнения, конечно, были: то спина разболится, то швы заноют, но в целом считаю, что мне повезло. На работе продлил контракт ещё на два года.

2018 год ознаменовался рождением 11 мая у Инны с Толиком их первенца, Тимофея. Это уже был наш шестой внук. Своё 65-летие я отметил на работе, мне Анюта испекла огромный пирог с сёмгой, с цифрой "65", я совместил день рождения с уходом в отпуск. В качестве подарка на день рождения я решил подлечить зубы. Обратился в местную клинику "Зубастик", на это ушёл почти весь отпуск.

На работе получали новые сервера и ПК, я стал готовить себе замену – Славика Мартынова. Брагин С.И. предписал мне составить план подготовки, я засел за бумаги. Выяснилось, что оказывается существует целый пласт микропрограмм под управлением служебной ОС Linux, в котором производится диагностика и наладка "железа". Я думал, что всё это настолько логично и понятно, а когда стал писать план, даже удивился, что многое "скрыто за облаками", и то, что мне понятно интуитивно, нужно подробно описывать.

В октябре 2019 года, 19 числа, у Лены и Виталика родился сын Максик. Теперь у них, как и у Саши с Леной, было трое детей, а у нас это был седьмой внук.

В начале 2020 года, 13 января, и у Инны с Толиком родился сын Лёвик. В марте нас всех перевели на удалёнку из-за Ковида. Я стал работать из дома по каналу VPN. В конце 2020 года у меня стали появляться симптомы Ковида и в январе 2021 я таки "загудел" в больницу. Выйдя с больничного, я продолжил удалённую работу, контракт мой истекал 30 июня, так что с 1 июля 2021 года я официально стал пенсионером, уволившись из Северокавказского РДУ.

В 2022 году под самый конец, а именно, 21 декабря у Инны и Толика родился третий сын, Матвейка, они тоже стали многодетной семьёй, а у нас с Анютой это уже девятый внук.

Жизнь на пенсии кажется однообразной и монотонной, но только не для нас, с нашими девятью внуками, из которых три девочки и шесть пацанов. Скучать некогда.