Управление экономическим потенциалом

Организация управления экономическим потенциалом на предприятии играет ключевую роль в обеспечении эффективного функционирования и развития данного вида деятельности.
Экономический потенциал предприятия включает в себя ресурсы, капитал, труд и организационные знания, необходимые для обеспечения надлежащего уровня сервиса и удовлетворения потребностей клиентов. Управление этим потенциалом требует применения целого ряда инструментов, методов и стратегий, направленных на оптимизацию операционной деятельности, контроль за финансовыми ресурсами, эффективное использование трудовых ресурсов и создание условий для стимулирования инноваций и роста.
Современные технологии и информационные системы играют важную роль в управлении экономическим потенциалом на предприятии, обеспечивая автоматизацию процессов, сбор и анализ данных, принятие обоснованных решений на основе объективной информации.
На уровне субъекта хозяйствования использование экономического потенциала позволяет достигать цели его развития, поддерживать непрерывность хозяйственной деятельности, обеспечивать конкурентоспособность и финансовую устойчивость. Несмотря на значимость экономического потенциала как фактора развития организации, в научной среде еще не сформировалось единого мнения по определению данного понятия, не обоснованы его отличительные особенности и структурные элементы, что не позволяет в полной мере рассматривать его как самостоятельный объект анализа и управления.
Изучение и анализ управления экономическим потенциалом на предприятии является актуальной и важной задачей, позволяющей оптимизировать использование ресурсов и возможностей этого юридического лица, повысить его конкурентоспособность и успешность на рынке. Управление этим потенциалом позволяет эффективно использовать имеющиеся ресурсы, оптимизировать бизнес-процессы, а также прогнозировать и адаптироваться к изменениям во внешней среде.
Целью исследования служит анализ уровня экономического потенциала и оценка эффективности управления им в ООО «ЦТК», а также разработка мероприятий по ее повышению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– описать сущность экономического потенциала, составляющих его субпотенциалов и процесс управления им;
– охарактеризовать процесс управления экономическим потенциалом в ООО «ЦТК»;
– оценить эффективность управления экономическим потенциалом, на предприятии, занимающимся комплексным обслуживанием помещений;
– предложить варианты улучшения процесса управления.
Объект исследования – ООО «ЦТК».
Предмет исследования – оценка эффективности процесса управления экономическим потенциалом.
Методы исследования: факторный (влияние субпотенциалов как отражения управленческих решений на уровень экономического потенциала) SWOT-анализ, модифицированная методика интегральной оценки уровня экономического потенциала (модель Н. Ю. Фомина и Л. В. Захаровой).
Практическая значимость работы заключается в предложении улучшения уровня производственного субпотенциала как составляющего элемента экономического потенциала.
https://vk.com/economistfinansist?w=wall-96698651_485