Взыскательный разговор

(Газета "Спутник", № 24 (1432), 22 – 28 июня 2000 г., с. 2)

Надо меньше сетовать на органы власти и управления, а отвечать самим за результаты своей работы. Если сам не думаешь о деле и не проявляешь инициативу - хороших результатов не будет.

Председатель Облпо Л. Коваленко отметила как отдельные успехи, так и недостатки в работе кооперативных организаций, и подчеркнула, что необходимо бороться за положительные результаты, как бы трудно порой ни приходилось работать в существующих экономических условиях.
Экономические показатели деятельности Облпо настроили собравшихся на взыскательный анализ стиля и результатов работы. Выполнение задания пяти месяцев в целом обеспечили только семь предприятий из восемнадцати. Это Быковское ПО «Колос», Калачёвское ПО «Волго-Дон», Октярьское ППО, Новоаннинское ЦПО, Ольховское ЦПО, Палласовское ПО, Суровикинское ППО, Фроловское ЦПО. Прирост товарооборота за пять месяцев – лишь у восьми предприятий. За май только половина выполнила месячное задание по розничному товарообороту.
Давление конкурентной среды на потребительскую кооперацию не позволило большинству предприятий Облпо справиться с плановыми заданиями. Так, выполнение плана по производству товарной продукции составило 93 процента. И оно было бы еще ниже, если бы не перевыполнение на отдельных предприятиях: Октябрьском ППО (143 % от плана), Суровикинском ППО (124 %), Палласовском ПО (114 %) и Котельниковском ПО. В мае ситуация начала улучшаться.
Л. Коваленко отметила, что правление Облпо обеспокоено положением дел в кооперативных организациях по выполнению производственной программы.
Например, в мае задание не выполнено по выпуску хлебобулочных изделий, булок, сухарей, колбасной продукции, безалкогольных напитков, макаронных изделий. Вдобавок, допущено снижение объёмов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
По мнению Людмилы Петровны, всё это происходит из-за постоянного роста частных торговых точек и магазинов, осуществляющих торговлю завозными хлебобулочными и колбасными изделиями по ценам ниже кооперативных. Иловлинское, Палласовское и Светлоярское ППО, ранее выпекавшие хлеб из муки, полученной областью в качестве гуманитарной помощи из США, после окончания её запасов вынуждены были поднять цены. В итоге снижение производства хлеба.
Коваленко посетовала и на практику погашения долгов по детским пособиям продуктами питания, широко применяемую многими районными администрациями. Расплачиваются они то мукой, то колбасой (но произведенной где-то, а не на предприятиях потребительской кооперации). Поэтому спрос на товары в магазинах ПК падает.
Классический пример, иллюстрирующий эту ситуацию. В Палласовском районе в счёт детских пособий населению выдавали муку по цене около шести рублей за килограмм. Потом люди приносили её в ПО и слезно умоляли принять по нормальной рыночной цене - 4 руб. 50 коп., чтобы хоть какие-то деньги получить. Какой уж тут товарооборот!
– И всё же, наряду с объективными причинами снижения объемов в производственной отрасли, немаловажную роль играют профессиональный уровень и организаторские способности руководи¬теля предприятия. В сложных условиях оказались практически все промышленные предприятия потребкооперации, однако одни руководители находят выход из создавшейся ситуации, а другие ищут причины, – подчеркнула Людмила Петровна.
Вопросам практической работы руководителей, изысканию резервов роста и расширения производства и заготовок было посвящено и выступление председателя Совета облпотребсоюза А. Кобзина.
Александр Андреевич покритиковал докладчика за чрезмерное увлечение теорией. По его мнению, в выступлении председателя правления Облпо должно быть 80 процентов практического анализа и 20 процентов теории, а не наоборот. И надо меньше сето¬вать на органы власти и управления за то, что их действия не всегда напрямую направлены на благо потребкооперации, а отвечать самим за результаты своей работы. Если сам не думаешь о деле и не проявляешь инициативу – хороших результатов не будет – вот лейтмотив выступления А. Кобзина.
К примеру, в Даниловском ППО переходящий запас муки составляет три-пять мешков. О какой ритмичности производства, качестве выпекаемого хлеба можно говорить. К тому же там три раза ремонтировали печь для выпечки хлеба. Платили полновесным рублём за эту, с позволения сказать, работу. Скоро ей предстоит четвертый ремонт. Воистину, велики резервы бесхозяйственности!
– Кто виноват, что ухудшается ситуация в Калачёвском ПО «Дон»? – вопрошает А. Кобзин. – У него 530 тысяч собственных оборотных средств. Так заставьте их работать!
Обсуждалась на Совете Облпо и проблема заготовок сырья. За пять месяцев 2000 г. план по заготовкам мяса обеспечили Быковское ПО «Колос», Калачёвское ПО «Волго-Дон», Котельниковское ПО «Пищевик», Палласовское, Суровикинское и Чернышковское ППО, Волжский пищекомбинат. А вот Руднянское ППО и Ленинское ПО «Нива» – соответственно на 20 и 60 процентов.
Предприятиями Облпо закуплено 15,7 т молока, что составляет 158 процентов. Это в десять раз больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года! Но основное количество – 14,2 т закуплено в мае. То есть работа практически только началась. А из всего объёма девять тонн дало одно-единственное Фроловское ПО (пред. Ф. Быстрое) и 3,5 т – Иловлинское ППО. Остальные еще раскачиваются.
Слабым звеном остается заготовка лекарственного и технического сырья. Работа эта, по сути, еще не развернулась. А ведь можно ее вести, благо лекарственных трав у нас предостаточно. И потребкооперации выгода, и селянам дополнительный доход.
Акцентируя внимание на проблемах и просчётах, выступавшие руководители не ставили цель отрицать те успехи, которые у Облпо тоже были. Но головокружение от успехов к добру не приводит, а серьёзный, взыскательный разговор – всегда на пользу. «Под занавес» А. Кобзин вручил Л. Коваленко грамоту Совета Роспотребсоюза за успехи в работе в 1999 году. И эту награду необходимо оправдать.