Часть 1 Как стать хорошим мастером или начальником

            

               
      

                О себе.
      Что бы сразу убрать все вопросы, связанные с тем, кто я такой отвечу просто – Я россиянин родившийся в Союзе в славном городе Наманган Узбекской ССР. Мне 62 года, с 18 лет занимаюсь руководством производственными подразделениями. Начиная с должности бригадира комплексной бригады железобетонного производства. За сорок лет в производстве ЖБИ прошёл все ступени руководителей производственного предприятия начиная с рабочего. Оператор бетоноукладчика, мастер цеха, механик цеха, начальник цеха, главный механик производства, начальник ОМТС, зам директора по снабжению и сбыту, технический директор, директор предприятия, частный предприниматель по конструированию и изготовлению лесоперерабатывающего оборудования, инженер по запуску малых производств с нуля. Запустил 9 объектов. Всегда выполнял и перевыполнял планы и поставленные задачи. Вырастил и воспитал 4 детей.

                С чего начинается производство?

       Кто бы и что бы не думал, а хорошее или плохое производство в любом из этих двух случаев начинается с человека который сидит в кресле директора. Ни надо думать, что эти люди являются представителями некоего однообразного мышления. Все они делятся на три основных категории. Одни стремятся заработать побольше денег. Их главная цель, обогатить владельца бизнеса, обогатить себя, и уже потом подумать о благе предприятия. Таких людей я называю «Топорами» от словосочетания Топ менеджеры, которые пришли на предприятие что бы «срубить по лёгкому бабла». Ничего не имею ввиду. Просто так проще квалифицировать директоров с современным капиталистическим мышлением.
      Вторые относятся к категории Красных директоров. То есть к производственникам до мозга костей. Им тоже важны деньги, но не как средства обогащения, а как результат их и управляемого ими коллектива работы. Для них важнее всего стабильная работа производства и его развитие. Они больше заботятся о производстве чем о ком бы то ни было.
      И третья категория директоров — это люди случайно попавшие в кресло директора. Этим люди ничего не понимают в производстве. Управляют им по картам Таро, при этом стараются наполнить только личные карманы так как понимают, что вскоре их бесполезность будет понятна и их попросят освободить «тёплое» местечко.   Таких я называю «Фанерой». Ветер дунул они прилетели. Ветер дунул и их уже нет.
      Как люди попадают в кресло директоров.
      Не важно какой путь прошёл директор из первой категории до того, как он попал в кресло главного топ менеджера «Топор». Важно, что владелец активом предположил, что этот кандидат в директора выжмет из предприятия все соки до капли. Пусть он даже приворовывает, но актив окупится и принесёт прибыль. Вкладываться в такое предприятие никто не станет. Предприятие проработает до тех пор, пока его машины и рабочие будут приносить прибыль в карман владельцу. После того как прибыль перестанет поступать, и предприятию понадобятся вложения его скорее всего продадут, сдадут в металлолом или просто забросят как отработанную «тему». Подозреваю что такая судьба постигла некогда «Владимирский тракторный завод» и ему подобные тысячи и тысячи заводов, предприятий, комбинатов.
      Как понять, что предприятием на котором вы трудитесь, управляет именно такой человек? Есть несколько примет. Главная из них это нежелание обновлять оборудование. Экономить на всём чём только можно. Платят минимально возможную зарплату с обещанием в ближайшее время её повысить. При этом платят её с задержками. Последнее надо уточнить. Часто зарплату задерживают в двух случаях. Если зарплату задерживают на целый месяц, но регулярно выплачивают задолженность полностью через месяц значить директор не уверен в том, что может удержать своих рабочих и выдавая зарплату с задержкой понимает, что большинство рабочих не уволятся пока не получат полный расчёт. А получить они его могут только отработав месяц. За это время рабочий заработает ещё одну зарплату шансы получить которую у него будут только через месяц. И так до бесконечности. Рабочий как осёл будет бежать за своей зарплатой в виде морковки, которую ему подвесили перед мордой и пре этом он будет нести груз на своей спине.  Довольно распространённый манёвр слабых директоров.
      В нашем случае задержки по зарплатам будут расти до тех пор, пока контора «Рога и копыта» не испустит свой дух. То есть разорится. При этом задержанные, невыплаченные зарплаты так и останутся на совести хозяев, у которых совести в принципе нет.  К другим приметам данных директоров относятся полный пофигизм к условиям труда и безопасности рабочих, культуре производства, к бытовым условиям для трудящихся на производстве, как-то отсутствие, нормальной раздевалки, туалета, душевых и прачечных.  Такие директора беззастенчиво лгут и часто используют повышенные тона в виде защиты себя от окружающих, понимающих суть их работы и суть перспективы предприятия. Не ждите от таких людей ни каких поощрений в виде премий или материальной помощи в сложных жизненных ситуациях. Им на всё наплевать в том числе и на вашу карьеру.  Это те люди которые намазывают свою совесть на ломоть хлеба во время завтрака что бы она не мешала им работать в течении дня.
      Для чего я вам это рассказываю? Ведь и при таких директорах можно сделать карьеру. Карьеру то сделать можно. Но научиться быть хорошим руководителем производства – это вряд ли. Потому как вы научитесь тому как выжимать из производства все соки.  Конечно вы сможете добиться на обречённом предприятии какой-то должности и будете пытаться что-то делать для его развития, вас будут хлопать по плечу и говорить вам что вы типа там молодец, но к сожалению, все ваши планы сейчас не к месту.  Надо увеличивать вал продукции, максимально оптимизироваться и максимально сокращать издержки и что-то ещё типа того. Если вы уважаете себя, вы хотите построить себе правильную карьеру востребованного человека и спеца, увольняйтесь с такого предприятия, как только сможете. Потому как привычки, вошедшие в ваши правила управления на таком предприятии ничего кроме негатива вам не принесут. Кроме того, очень часто нормальные директора проверяют ваше резюме. И увидев в вашем послужном списке работу на угробленном предприятии вряд ли захотят иметь с вами дело. Они же не станут разбираться кто и что там делал. Виноваты все, кто работал на руководящих должностях.
      Мне пришлось как-то раз столкнуться с таким успешным топ менеджером в «Спецстрое России». Человек пришёл со стороны, запустил часть проектов, продукцию которых реализовывал через свою фирму. Конечным его планом было обанкротить завод и выставить его на продажу. Что ему почти удалось. К счастью гендиректор ФАСС «Спецстрой России», тогда это был Волосов А.И. вовремя обнаружил эту аферу и остановил процедуру реализации завода.
      Жаль, что столь прославленное и гигантское предприятие, построившее в стране столько специализированных объектов, из-за своих «Топорных» менеджеров прекратила своё существование и была самым варварским способом разнесена в пух и прах. Уму не постижимо сколько ценнейшего оборудования превратили в спешке в металлолом. Думаю, что доживи Сталин до фиаско своего детища которое принесло стране столько пользы…не одна сотня голов полетела бы с плеч.
      «Красные директора». Термин придумал не я. Впервые столкнулся с этим словосочетанием в прессе ещё в начале девяностых. Очень уважаемые мной люди. Многие из них те ещё самодуры. Эти люди часто совсем не коммунисты, а скорее наоборот. Но…Эти люди будут стоять горой за вверенное им в управление производство. В их коллективах работают такие же упёртые, как и они люди. Они, если надо, будут работать за копейки и сидеть допоздна в своих кабинетах решая проблемы с которыми сталкивается их производство. У ИТР этих заводов приличное образование, и они не долго думая могут решать в голове очень сложные задачи. Коллектив на таких предприятиях подбирается годами. Каждый знает, что он должен делать что бы предприятие работало как часы. Возле каждого станка вы увидите таблички с тем, кто отвечает за данное оборудование, журналы в том числе и по технике безопасности заполнены безукоризненно и т.д. В общем предприятия которыми руководят такие директора как правило образцовые хотя могут быть и не очень прибыльные.  «Красные директора» сегодня вовсе не те, кто управлял предприятиями в Союзе. Скорее это имя нарицательное. Эталонное, если хотите. Люди, пользующиеся безусловным авторитетом в своём коллективе и в среде промышленников. Те самые директора на которых как говорится держится страна, а зачастую и промышленность. Сделать карьеру на таком предприятии значить получить высшую пробу профессионала. Если вас конечно не выдворят до этого в зашей как никчёмного балбеса. Вы будете востребованы всегда, и на любом предприятии. Работа на таком предприятии — это всё равно как получить практическое, реальное образование. И пусть вам возможно будет трудно там работать, но оно того стоит. Изменится не только ваше отношение к работе, но и ваши взгляды на жизнь.

      Конечно же существуют и другие типы директоров, но их разнообразие не столь велико и существенно.

  Продолжение следует.