Ч. X. Власть, признание, должность, образование

    1. За 12 лет работы я немного продвинулся по карьерной лестнице и получил опасную дозу «радиации» признания и уважения. И что же в результате я увидел? Я увидел, что погнался за значимостью перед людьми. Если не ошибаюсь, то в Евангелии ценности человеческие и Божьи противоположны друг другу.
    2. За признанием подползают к горлу смертоносные змеи. Также как после сладкого торта следует горькое послевкусие и желание продлить удовольствие. В добавок повышение по карьере только увеличило во мне высокомерие и превозношение над людьми. А по Святым отцам Православной церкви превозношение над людьми увеличивает грех гордости.
    3. Я не могу утверждать, что на каждой работе есть возможность карьерного роста и признания. Я описываю лишь то, с чем столкнулся я. Вначале моей рабочей деятельности в компании «Э» ни о каком статусе не могло быть даже и речи. Когда я устроился, то был полным нулем.
    4. Но затем появилась возможность развиться из простого сервисного инженера до ведущего инженера. Кстати, мой Папа иногда помогал мне поставить вопрос, который я себе стеснительно ставил на задворках ума: «ну, что повысили ли меня до руководителя?». Вот и предстоит сразиться с искушениями.
    5. Сначала я был обычным сервисным инженером и выполнял простые и маленькие задачи. В основном я был в разъездах - выезжал к клиентам. Мы вместе с ведущим инженером работали в паре. Ведущий инженер обычно находился в офисе и выполнял сложные задачи. Он был как бы в «штабе», а я на «передовой». Вдобавок он владел навыком программирования. Но мне на «передовой» было легче.
    6. И вот шли года. Я проработал более 10 лет. Волей-неволей я накапливал и получал знания и опыт. Не помню уже точно в каком именно году я стал ведущим инженером. Вроде бы кто-то уволился или нет… Но суть в том, что мне предложили стать ведущим инженером. Смутно помню, как я согласился.
    7. Помню лишь, точно, что желание вырасти до ведущего специалиста у меня было. Но вместе с этим одновременно было и страшно, что будет сложно и я не справлюсь. На ведущей должности другой уровень и требования к кандидату.
    8. Когда я стал ведущим инженером, то долгое время я погружался в обязанности должности и изучал поле деятельности ведущего специалиста. У ведущего инженера более высокая ответственность и более сложные задачи. Нужно ориентироваться хотя бы в азах программирования, которое я совершенно не знал.
    9. Также ведущий инженер несет большую ответственность и к нему часто обращаются сотрудники по разным вопросам. Когда я стал ведущим, то ко мне стали обращаться гораздо чаще, чем когда я был обычным простым сервисным инженером.
    10. Я наивно полагал, что решение более сложных задач делало мне честь перед людьми. Мне казалось, что я делаю что-то великое, что я заслужил уважения, почета. Но это мне просто казалось. Но на самом же деле я воспользовался должностью в корыстных целях, - чтобы получать внимание и общение. А совсем не для качественного следованию целям компании и решения поставленных задач. Согласно Евангелию иметь значимость перед людьми достаточно низменная цель.
    11. Мне хотелось выглядеть человеком, который во всем разбирается, хотелось выглядеть профессионалом. И согласно Евангелию я получал награду от человека и лишал себя награды от Бога. Я совершенно не чувствовал, как сам сделал себя мазохистом.
    12. Шли года. Опыт прибавлялся. Я научился решать сложные проблемы и задачи так, что они стали для меня более легкими. Сейчас то я понял, что никакой моей заслуги в этом нет. Свое дело сделало время. Конкретным навыкам в основном я научился у людей, которые меня окружали. И любой другой человек на моем месте научился бы тому же самому и даже большему. Я встречал сотрудников, гораздо компетентнее, даровитее и профессиональнее меня. Пишу это трезво без какого-либо занижения своих качеств.
    13. Горе мне, я возжелал власти, признания, хорошего кресла. Я даже не распознал момента, как стал одержим властью и признанием. Страсть властолюбия очень тонка. Мне нравилось, когда за консультацией по разным вопросам коллеги подходили только ко мне. Я получал тонкое наслаждение, когда спрашивали и консультировались у меня.
    14. Мне хотелось, чтобы за советом обращались только ко мне. И как я это понял? А понял по следующему маркеру. Мне хотелось, чтобы за консультацией подходили только ко мне. А когда спрашивали не у меня, а другого человека, то во мне возникало раздражение. Вот он нерв. Мне важно было моё мнение. Я мнителен. Вдобавок я заражен тщеславием. Теперь то я понимаю, как на самом деле это ужасно! И как похабно я выгляжу со стороны.
    15. Я считал, что спрашивают у меня. Но это только я думал, что спрашивают у меня. На самом деле спрашивали у «должности», а в моем случае - у должности «ведущего инженера», а не у меня лично. Любой другой специалист на моем месте ответит точно также и даже решит вопрос ещё лучше меня. Увидел я это только после увольнения, когда я остался в одиночестве.
    16. Параллельно я видел, как мое тщеславие разъедало окружающих коллег. Кончен же источник зла исходил от меня. Я видел, как своими знаниями я раздражал других ведущих инженеров, которые сидели рядом со мной. К примеру, мой коллега сидит рядом в наушниках. И вдруг ко мне подходит другой человек за консультацией по какому-то вопросу. А коллега снимает наушники и слушает мой вопрос, не относящийся к нему.
    17. Я не считаю это чем-то плохим. Не мое дело указывать людям, - что им слушать. Но плохо, что я вызываю зависть у моих коллег - ведущих инженеров. А я хочу быть провокатором к страстям.
    18. Апостол Павел об этом говорит в послании к Галатам «Не будем тщеславиться, друг друга раздражать, друг другу завидовать». Если есть возможность не искушать ближнего, то я хотел бы не искушать.
    19. Когда я встал на путь оглашения, то узнал, что святые отцы считают желание власти — страстью, что противно Евангельским заповедям. Привязывать к себе людей ой как не полезно. В таком случае возникает даже множество других банальных проблем. Начиная, от того, - если я завязал работу лишь на себе, то как нормально уйти в отпуск
    20. Иногда я руководил людьми при проведении работ. В повседневной работе я не имел в подчинении людей. Но на время работ по модернизации сетей или при устранении аварий мне выделялись сотрудники над которыми я был поставлен старшим. Они работали на объектах связи, а я координировал работу из офиса. Мне нужно было руководить. А я не умею и не знаю как работать с людьми.
    21. Я и не знал, что на самом деле я сущий монстр. У меня никогда не хватало терпения. Я срывался и не просто начинал командовать, а часто переходил на грубые и повышенные тона. Я отдавал приказы коллеге, словно офицер рядовому солдату в армии. А после этого из-за своей злости я не мог какое-то время пожать человеку руку.
    22. Я превознесся над ближним и терял бережное дружелюбное отношение, которое долго нужно было восстанавливать. И я видел, как после такого моего отношения человек меня избегал. Позже из Евангелия я узнал, что нужно относиться к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе.
    23. В Евангелии сказано, что нужно ставить себя ниже людей. И если ты старший, то должен наоборот быть слугой. Кажется так. Но вы лучше перепроверьте.
    24. Я очень высокомерен. И менять себя и общаться по человечески я ста в обществе братьев и сестер. И со временем я стал менять интонацию. Вместо командования я начал по-человечески просить людей о помощи. Т.е. мои обращения стали вида «Можно попросит сделать то-то…?». А это уже не приказ.
    25. Не могу сказать, что я изменился. Я высокомерен, но стараюсь нейтрализовать его , насколько могу. Стараюсь с людьми быть аккуратнее и человечнее. Но научился я этому только в самом конце моей рабочей деятельности. А сначала я как шавка орал на людей. Тогда я понял, вот для чего нужны братья и сестры во Христе. Мне больше нигде не удалось научиться человеческому общению.
    26. Мне казалось, что властности подвергаются только чиновники, госслужащие, высокопоставленные люди. Я наивно полагал, что на меня, как на инженера это не распространяется. Оказалось, что я заблуждаюсь. Демон власти приходит от туда, откуда его совсем не ожидаешь. Любой семейный человек знает, как особенно хочется властвовать в семье. И как сложно гасить свой гнев.
    27. Мой малый опыт показал, что уберечься от властности можно только находясь в Церковном сообществе, где действует Благодать Святого Духа. В светском сообществе, находящееся в отрыве от Церкви Христа я не нашел механизмов защиты от властности. Но не смею отрицать, что они есть. Возможно, вы знаете их и можете озвучить.
    28. Святые отцы Православной церкви учат убеганию от людей. Они учат избегать любой возможности подчинять людей себе и часто отказываются от руководительских должностей. А если и соглашаются принять должность, то только по настоятельным просьбам, т.е. по послушанию, а не по своему личному желанию. Онако в светском обществе все перевернуто наоборот - в приоритете личные амбиции. Потому что, без Бога.
    29. На работе случались аварии. Интернет и телефония иногда переставали работать. Было ощущение бури на море. Кстати, забавно, что в городской сети передачи данных — дочке глобальной сети «интернет» есть даже такой термин «шторм в сети».
    30. Аварии - это всегда паника и нервы. Затем происходили планёрки, на которых проводился разбор аварий. В моей адрес была критика. Критика исходила как от непосредственного руководителя, так и от директоров.
    31. Мне казалось, что мне перемалывают косточки. Я чувствовал себя ощипанной и варенной курицей в кастрюле. Ведь во всем всегда виноват ведущий специалист. А мне не хотелось быть виноватым. В глазах людей мне хотелось выглядеть хорошеньким и беленьким.
    32. На Школе сознанного мышления я узнал, что святые отцы Православной Церкви считают поношение полезным лекарством от гордости, а похвалы - наоборот подножкой, от которой человек падает. Сейчас я понимаю, что критика меня спасала. Хотя когда тебе перемалывают косточки, то в самом моменте это не приятно, хотя оказывает оздоровливающее действие на душу.
    33. Я замечал, что после того, как мне высказали критику я становился приземленнее и меньше заносился перед людьми. Это способствует к приближению к добродетели смирения. Но воспринимаю я это всегда в штыки и с недовольством. И до сих пор я не научился смирению.
    34. От критики и упреков я чураюсь, как от огня. Но только сейчас я осознал, как они научительны и полезными. Особенно когда как мне казалось они были не вполне обоснованными. Особенно, когда мне не нравилось выслушивать. Во-первых нужно постоянно учиться. А как еще учиться, если никто не критикует? Во-вторых нужно учиться смирению. А критика прижигает гордость. С точки зрения аскетизма критика полезна.
    35. Мне не нравится, когда по моей личности проезжаются трактором. Мне хотелось выглядеть кем-то. Но мне нужно было стать никем, т.е. ничтожеством. Я долгое время не понимал, почему такая несправедливость. Но ответ я нашел в 27-й главе Евангелия от Матфея. Еще поучительно житие святого Макария Египетского. Вникнув в эти писания мне стало легче. А как еще научится прощать и любить врагов, если не будет поношений?
    36. Не скрою, я до сих пор люблю когда меня хвалят. Правда после похвал в душе остается неприятный осадок. И позже, читая святых отцов я заметил, что все они Как один говорят об опасности похвалы. Похвала убивает душу и сильно расслабляет. А Мама отца Петра Боева говорит «Хочешь сделать человеку подножку? Похвали его!». Я чувствовал, что когда меня хвалили, то меня покидали осторожность и внимательность.
    37. Высшем пилотажем в Православии считается во всем судить и обвинять только себя. Даже если ты прав, а другие неправы. А если и делать благо человеку, то нужно не хвалить, а аккуратно благодарить за что-то конкретное. А перед этим и после этого помолиться Богу. А простые похвалы как правило - это просто бесцельные комплименты и не нужны. Если есть общее дело, то к чему все эти комплименты? Ведь всегда есть чему учиться.
    38. Мне хотелось грамот, премий, благодарностей и почета за отлично проделанную работу. Я понял, что на работе мне не интересно общее дело, а мне интересно внимание к себе. Я увидел, что я самолюбив. Вообще-то я устраивался на работу для достижения конкретных целей и задач, а не чтобы заниматься самолюбованием и не для того, чтобы получать похвалы и грамоты. Надо всегда вспоминать изначальную цель. Память меня всегда подводит.
    39. Сначала меня выводило из себя, что за все отвечает ведущий инженер. Но позже я и сам понял, что правильно, когда есть ответственный, с которого должен быть спрос. Когда не был определен ответственный, то возникает хаос, а это еще хуже. На Школе осознанного мышления отец Пётр Боев учил, что я должен отвечать за все, за что с меня спрашивают. Не только за свое, но и за чужое. Я всем все должен.
    40. И коли я сам назвался ведущим инженером, то и должен полезать в кузовок. А на каком основании я решил, что с руководителей директор компании спрашивают меньше чем с меня. А вдруг больше? И сам то я чего испугался?
    41. Но есть один важный момент. Я не понимал, - ради чего нужно принимать поношения. Выходит, что выслушивать издевательства нужно из-за высокой зарплаты и должности. Поношения терпят из-за предмета нашей привязанности. Выходит, что я терплю поношения из-за любви к деньгам и признанию. Занавес.
    42. Вот главный и ключевой вопрос, который встал передо мной — ради чего именно терпеть поношения? И вот здесь была вилка. В центре были деньги, должность и гарантии в завтрашнем дне. А, увы, не Святое Евангелие. Прости меня, Господи за блуд.
    43. В такие моменты меня посещали мысли уволиться с хорошей должности и занять самую простую должность. Иногда мне хотелось стать никому не нужным безымянным простым рабочим, с которого ничего особо не спрашивают. Как же хотелось просто отработать рабочий день и заниматься своими делами. И чтобы никто не звонил. От планерок, выглаженных рубашек и брюк иногда тошнило. Хотелось, чтобы никто не дергал. Но я ведь горд. Быть приземленным и терпеть я не желаю.
    44. Никто не свободен от одержимостью властности. Если есть отношения, то волей-неволей человек начинает властвовать. Иногда я терял трезвенность и начинал ходить на цыпочках перед людьми, которые старше меня по должности. Так я разжигал властность в коллегах.
    45. Иногда я трясся перед начальником. Господи, помилуй меня. Это и есть поклонение перед человеком, а не перед Богом. Вот о чем пишут пророки Ветхого Завета. Я обвиняю себя в том, что я давал возможность руководителю властвовать над собой. Какой смысл мириться с тем, что меня не устраивало? Ведь я же мог самостоятельно уволится.
    46. После увольнения я остался один. Вот тебе и признание. Мне никто не звонит. Меня никто не спрашивает. Телефон, который я хотел выкинуть теперь молчит. Тишина. Звенящее одиночество. И радостно и страшно одновременно. И тут происходит самое парадоксальное. Я поймал себя на желании, чтобы мне звонили. Когда я оказался в одиночестве, то неожиданно я захотел шума и общения. Я захотел то, от чего бежал. Как же я противоречив.
    47. После ухода с работы мне отчётливее стало ясно, что власть и признание - это одержимость словно настоящий наркотик. Сущая страсть, поглощающая душу человека. Но вначале я этого совершенно не видел. Страсть властолюбия проявилась только после увольнения. И только сейчас она начала постепенно выветриваться.
    48. Долгое время я не видел, как должность ведущего специалиста сжирает мою душу. Оказывается, что чем выше заработок и должность, тем больнее падать с мягкого насиженного кресла. Я даже стал за собой замечать, что в рабочем процессе дело не в самих деньгах, а в драйве, получаемым от того, чем я занимаюсь. Мне хочется чувствовать себя вписанным в систему.
    49. Я личностно отождествился с должностью, на которую был трудоустроен. Я захотел реализоваться, кем-то стать, выбиться в люди. Мое заблуждение в том, что душа от этого не насыщается. Даже став ведущим инженером внутри меня оставалась пустота. А разочарование, что приобретение статуса и должности по-сути ничего мне не дало. Меня это раздражало.
    50. Параллельно трезво ставлю себе вопрос: «А для чего мне нужно это признание?». И сам не могу на него ответить. Когда после потери работы я остался один, то мне никто не звонил. Я никому не нужен. А сколько времени я пустословил на работе? Увы, предостаточно. Да еще вдобавок я украл время у коллег.