Часть 2 Как стать хорошим мастером или начальником

                Часть 2               

                Что такое производственный цех?
      Производство, как и сам производственный цех — это некая специализированная машина, плоть которой состоит из всевозможных материалов в которой главная составляющая это человеческая плоть без которой всё остальное куча хлама кто бы и что вам не говорил. Не важно один человек управляет производством при помощи компьютера или бригада рабочих во главе с начальником подразделения.
      С чего начинается цех? Так же, как и завод с начальника цеха. Как определить какой он начальник? Вопрос не сложный. Если вы думаете, что он мастер по производительности продукта, выпускаемого его подразделением то вы ошибаетесь. Всё начинается с порядка. С чистоты и порядка в цеху. Почему?
       Предположим, что вы рабочий пришедший устраиваться на предприятие. Вы прошли процедуру собеседования, вас приняли на работу и ведут в цех ознакомиться с рабочим местом. Вы подходите к цеху и видите раздолбаную, давно не крашенную входную дверь которая еле – еле висит на петлях грозя в любой момент рухнуть на бедолагу проходящего мимо. Ваша первая реакция? Охренеть, что за доисторическое заведение? Вы может быть так и не подумаете, но впечатление останется. Проходите в цех. А там замызганные грязью и пылью стены. Везде валяется мусор и детали давно разобранных станков. Стёкла в оконных рамах в грязи не позволяют дневному свету достаточно осветить помещение, а под потолком свисают допотопные светильники создающие тусклое освещение. Всюду разбросаны куски или клочки материалов, используемых для производства продукции предприятия. Станки грязные и повсюду торчат провода. В общем полное отсутствие культуры производства. Даже если вы не обратите на это всё своего внимание всё равно внутри вас сработает рефлекс что на этом предприятии допустима работа спустя рукава и не требуется соблюдение любых обязанностей, вменяемых вам в том числе лично.  Вы заранее настраиваетесь на то что устраиваетесь в некую Шараш-монтаж-контору. Вы хороший специалист и внутренне вы понимаете, что ждать что-то хорошее от такого предприятия вам не стоит. Что вы делаете? Ищите другую работу. А цех не получает в свои ряды квалифицированного рабочего. Даже если рабочий решит работать на этом предприятии, угнетающая обстановка со временем приведёт его к потере всякого стремления делать своевременно и качественно выпускаемый цехом продукт. Эта одна из негативно влияющих на производство проблем. Она отображается ещё на одном процессе на производстве, но об этом в следующей главе. Поэтому если вы хотите получить в свои ряды хорошего рабочего, то одной из немаловажных деталей будет соблюдение некоторых правил этики и культуры производства.
Культура производства — это свод различных правил управления производством. В эти правила входят не только правила, прописанные руководством предприятия типа инструкций по технике безопасности, должностных обязанностей и технологических карт. Кроме того, в них входят методы руководства коллективом, взаимоотношения внутри коллектива, профессионализм ИТР и рабочих, качество выполняемых работ, правильная эксплуатация, обслуживание и надлежащий уход за оборудованием, внешний вид рабочих, обеспеченность спецодеждой, бытовые условия коллектива, контроль за качеством продукции, надлежащее складирование и отгрузка продукции потребителю. Это только часть официальных и неофициальных правил которые позволят избежать - травм на производстве, поломки оборудования, брака продукции, отставание от графиков производственных планов и так далее и тому подобное. Приходя работать на производство работники не должны чувствовать дискомфорта как в коллективе, так и в процессе выполнения плановых работ. Приходя на работу рабочий не должен думать о том обеспечат его сегодня материалами для того что бы он мог заработать деньги или нет если на предприятии оплата за труд производится за выпущенный объём продукции. Не подведёт ли его сегодня оборудование и трезвый ли будет напарник и будет ли он вообще. Руководитель должен всегда помнить, что рабочий приходит на работу не выполнять какие-то возложенные на него функции. Он приходит на работу заработать деньги. И это в первую очередь что бы вы там не думали. И чем квалифицированной рабочий, тем выше он хочет получать зарплату, а для этого его надо обеспечить не только заданием на смену, но и исправным оборудованием, инструментом и материалами. Совсем другое дело почасовая оплата. Будьте готовы к тому что рабочий будет тянуть время с первой и до последней минуты своей смены. И дело вовсе не в том, что человек ленив. Вопрос в стимуле. Добросовестность и ответственность тут тоже  совсем не причём. Главный фактор — это психология на которую почти никто не обращает внимание. Если верить академику С.В.Савельеву, а не доверять ему нет повода, главная причина лени человека это его мозг. Одна из функций головного мозга человека и не только это контроль расхода энергии организмом. Зародился эта функция ну очень давно. Ещё тогда когда человеку приходилось постоянно голодать а значить экономить энергию. И если ваш мозг свихнулся на экономии энергии, то вы станете последним лодырем. Про лентяев мы знаем и слышим с незапамятных времён. В организме всё создано совершенно и логично. Тогда почему для многих из нас свойственно лениться? Всё потому что мозг всеми силами будет убеждать вас не спешить, отдохнуть, посидеть покурить, а ещё лучше полежать или даже поспать. А чего спешить то? Работа не волк в лес не убежит. Вы валяетесь в кровати и испытываете блаженство не потому что вам это в кайф. А потому что мозг вас обманывает что бы экономить и экономить на всём. Не одного лишнего движения. И не дай Бог мастеру неверно сформулировать задание на смену. Мозг рабочего моментально сообразит, что мастер хочет заставить рабочего тратить энергию за просто так. За здорово живёшь! И что происходит?  Рабочий вряд ли и сам сможет ответить почему, но он станет возражать. и настойчиво утверждать, что план работы полная бессмыслица. Что выполнять его не стоит, и вообще какой идиот его составил? Вы можете подумать, что рабочий не хочет выполнять скучную и малооплачиваемую работы и поэтому он вспылил? Вовсе нет. Это его мозг протестует против бесполезной траты энергии за просто так, за слабый стимул. С такой ситуацией сталкивались все руководители которые прошли свой путь до самого верха начиная с самого низа. И они то точно знают, что стимул для рабочего это всё. И если ваши планы не соответствуют его стимулам, то ждите возмущений. Конечно можно заставить рабочего выполнять любую работу. Но помните, что вы в их глазах будите выглядеть минимум, и это ещё мягко говоря - идиотом.
      Совсем другое дело оплата работы за выполненный объём. Тут есть стимул. Чем больше сделал, тем больше заработал. Мозг то точно радуется деньгам не потому что они такие красивые и желанные. А потому что он понимает, что чем больше денег, тем больше энергии. Тем больше всяких полезностей и радостей в жизни. Примитивно конечно. Но с чем тут спорить?
     Конечно для рабочего лучше всего повременная оплата труда. И ништяки в бедующем и напрягаться сильно не стоит. Посмотрите, кто на производстве самый ленивый почти на всех предприятиях, если планирование работ и контроль по выполнению работ ведётся из рук вон плохо? И как им начисляют заработную плату? Не хочу показывать на них пальцем. Попробуйте догадаться сами.

Продолжение следует.