Горе-управленцы

Представьте, живет европеец, не важно немец, француз или англичанин и имеет свой бизнес - производство рубашек.
Бизнес достался ему еще от отца, а отцу от деда.

Сам он начинал работать на предприятии отца с четырнадцати лет, помогая разгружать сырье и отгружать готовые рубашки.
Постепенно освоил все технологические переходы и досконально знал все производство.
Высшего образования у него не было, поучился только на нескольких бизнес-курсах.

Уже многие годы в его ассортименте всего лишь 5 видов рубашек.
Так было при отце и он не стал ничего менять.
Продолжает выпускать пять видов рубашек.
Все давно отлажено и производство и сбыт.

Доходы не заоблачные, но позволяют беспроблемно жить в своем доме, иметь несколько машин, отдыхать на хороших курортах.
У него один сын и, конечно, все лучшее для сына.
Сына не балуют, но ни в чем и не отказывают.
Хорошая школа, различные бизнес-курсы, престижный университет.
К моменту получения диплома он уже много путешествовал по миру, у него Toyota спорткар и Harley Davidson.

Он не подвержен вредным привычкам.
А полученное  современное бизнес-образование вселяет обоснованные надежды на хорошую карьеру.
Про таких говорят, — родился в рубашке.

Вскоре отец в силу возраста и пошатнувшегося здоровья передает весь бизнес сыну. Так было и задумано, а кому же ещё.
Семейная традиция должна продолжаться.
Сын с удовольствием принял новый вызов, решил проанализировать все бизнес-процессы и привести их в соответствие со знаниями полученными в своих университетах.

При подведении итогов прошедшего года он выяснил, что не все рубашки приносят одинаковую прибыль.
Он выстроил по ранжиру показатели прибыльности по каждой рубашке, для наглядности иллюстрировав это цветными графиками.
Вывод был очевиден: одна из рубах была наименее прибыльной.
Он решил перестать ее выпускать, сосредоточившись на оставшихся четырех.

Через год он повторил свой анализ и выяснил, что общая прибыль уменьшается, а наиболее вероятной причиной является  одна из четырех рубах – наименее прибыльная.
Он решил, что ее тоже не стоит больше производить. Осталось три рубашки.

Еще через год опять выяснилось, что прибыль уменьшается  и одна из оставшихся трех рубах  менее рентабельна чем две другие.
Он решает ее тоже больше не производить. Остается только две рубахи.

Еще через год ситуация повторяется, прибыли уже практически нет и, конечно, одна из двух рубашек менее прибыльна.
Он решает от нее избавиться, оставив только одну.

Еще через год он установил, что бизнес стал убыточным и ему пришлось его закрыть.

Вот что значит выражение остаться в одной рубашке.
Родился в рубашке и с одной рубашкой остался.

Вы думаете это про них? И да и нет. Это, в том числе и про нас.

По такой же схеме действовал Горбачев со своими экономистами.
Это называлось ускорение.

Предполагалось сосредоточиться на прибыльных отраслях.
На прибыльных предприятиях или участках перейти на многосменный режим работы, а малоприбыльные производства реконструировать или закрыть.

Получилось только самое последнее.
Закрыли многие цеха и целые предприятия.
Самым прибыльным оказалась сдача оборудования в металлолом.

Потом по похожему сценарию действовали Гайдар и его команда.
Они полностью уничтожили текстильную промышленность.
Он говорил примерно следующее, — зачем шить рубашки, если можно продать пару ЗРК и на эти деньки купить всю необходимую одежду.

Он же уничтожил станкостроение.
Известная его фраза: «Да кому нужны ваши дерьмовые станки?! Понадобятся - мы все за рубежом купим».

Потом дело Гайдара продолжили чубайсы, всякие березовские и далее по списку.
Эти эффективные менеджеры, каждый раз отказывались от одной из рубашек.

В результате все мы остались только в одной рубашке и начали в 2000 году практически с нуля.

Не буду продолжать историческую цепочку, но только  скажу, что сегодня других менеджеров во всем мире нет, остались только хорошо образованные, которые могут проводить анализ и чертить цветные графики.
Попросту это биржевые и финансовые спекулянты.

Из их  анализа  всегда будет следовать, что есть самые прибыльные производства и есть наименее прибыльные.
Прибыльные они продадут, а что они будут делать с менее прибыльными вы уже поняли.
По другому они не могут. Их так учили.
Кто составлял учебные программы, отдельный вопрос.

Перефразируя Иосифа Виссарионовича, скажу, что у меня для вас нет других управленцев.

Может быть, надежда только на ИИ?