Компания ПЭК

       Пока я жив, наверное, надо писать. Писать, чтобы люди знали. Помните, как на диком Западе?
Как образовалась Америка?! Мы бы об этом ничего и не знали, если бы об этом не рассказывали, не писали.  Вот и я хочу, чтобы следующие поколения знали, как образовывалась России. Если к тому к тому времени она сохранится.

       Мой трудовой путь был не простым и довольно сложным, я застал и трудовые будни Социализма, и лихие 90-е, и начало вроде как «возрождения». Хотя и это время было довольно сомнительным, но, думаю, потомки разберутся и всё расставят на свои мета.

       И вот уже в завершение карьеры, я работал Главным инженером в компании ПЭК. Но оказалось, что эта работа находиться на пике противоречий, вернее сказать, на пике интересов.
Компания ПЭК в те годы имела порядка 120 объектов арендованных складов, и порядка 8 объектов собственности. Если с объектами аренды, всё было более-менее понятно, то на объектах собственности, я столкнулся с совершенно противоположным отношением ко мне.
На одних объектах меня встречали с распростёртыми объятиями, как помощника и спасителя.
Ну как вам объяснить? На Начальнике склада весит очень много обязанностей, и то, что вопросы по инженерии возьмёт на себя ко-то и будет помогать, пробивать, контролировать воспринимали с радостью, было приятно. Но были и такие, которые все мои попытки взять на себя вопросы инженерии в штыки. И всячески противились этому. Такое отношение было для меня привычно, я с таким отношением сталкивался не раз и прекрасно понимаю, что не желание не выпускать всё из своих рук, а несколько другие желания "работали" этом случае. Но я столкнулся с тем, что хозяева, ничего об этом не знают и ничего в этом не понимают. Скажу больше, хозяева в принципе не понимали, что такое инженерное сопровождение работы складов. В принципе, и это мне было знакомо. Для хозяев всё это непонятное расходование денег, в отличии от логистики. Которая приносит прибыль. Но вот о недополученной прибыли они обычно мало задумывались.
Вообще это отдельная тема. Когда, экономя на грамотной инженерии, хозяева, порой, теряли гораздо больше. Но как я уже сказал, это отдельная тема. А в данной теме проблема заключалась в том, что «недоброжелатели» назовём так моих противников, объединялись и начинали свою борьбу со мной. А мне с кем объединяться? Я был один. А хозяевам трудно разобраться. Ведь Начальники складов и их подручные, вроде кормят. А я в их понимании – объедаю.
И вот Господин Фирсов, царствие ему небесное, меня увольняет. Причину сформулировать трудно. - Чем ты тут занимался полгода?  - Спрашивал он. Умные люди на фирме говорили, да и сам я знал, если тебе поручают 10 дел, а по времени, ты можешь выполнить только 5, то совершенно всё равно за что тебя могут уволить. Я как-то, от отчаяния, составил список дел, за которые я отвечал, и поставил время, которое уходит на каждое дело, то получится 400 часов в месяц. Это при том, что в месяце -168 раб. часов! Ну даже если кто-то придирчиво разделит это на два, то всё равно это НЕВЫПОЛНИМО.
Я тут упомянул - полгода, это с учётом адаптации и тем обстоятельством, что мне самому, одному пришлось пытаться сформировать отдельное Подразделение, которого не было вообще. С учётом подбора персонала, получением и обстановкой кабинета, мебелью и техникой.
И вот меня увольняют. Увольняют в 57 лет. Те, кто знает о чём я - поймут, а те, кому ещё далеко до этого возраста, пусть задумаются. Полгода я честно пытался найти работу – бесполезно. Потом просто тупо сидел на даче, чтобы не раздражать жену своим унынием и токсичностью. Было бы странно изображать жизнерадостность и веру в светлое…
Ровно через год, жена ушла, не выдержала, и я её, в принципе, понимаю. К тому времени пенсионный возраст пошёл в верх и ей ещё работать и работать.  А я остался один, теперь уже навсегда. В те годы доход (не официальный) у Фирсова был 1.5 млрд. в год. А я получал пособие по безработице - 850 руб. в месяц, но только полгода, такие у нас законы!

P/S Вот смотрите. Я писал о том, что у меня не хватало времени на формирование Инженерной службы. Я не написал в Новелле о том, что я ещё курировал строительство Ремонтной зоны в Подмосковье в Видном на 1.5 гектарах.
К слову сказать, то, что это строительство вообще началось, полностью моя заслуга.
Это строительство, экономило хозяину 6 млн. в год. Но это другая тема.

Прописать новое Подразделение не так-то просто. Я посмотрел структуру ПЭКа, она состояла из Департаментов. Ну пусть так.
Но Зам. Ген. По кадрам, это не понравилось.
— У вас недостаточно работников, чтобы быть Департаментом!
— Да, но это только сейчас, ко мне должен добавиться Отдел Охраны труда и Хозяйственная Служба, что логично.
 — Вот когда добавиться тогда и поговорим!
Неделю я потратил на пустые согласования. Как «обозвать»? Служба, Отдел?
В принципе, мне было всё равно, но для меня было очевидно, что это не логично и не профессионально.
1. Через месяц- два менять снова?
2. Делать специальную отдельную рассылку при общем оповещении?
Кстати, из-за отсутствия рассылки я пропустил несколько важных совещаний.
Тут надо сделать оговорку. Кто такая Зам. Ген. по Кадрам. Это ей принадлежит фраза:
— Я не понимаю, чем вы занимаетесь!
Смешно! Если Зам. по Кадрам не понимает, чем занимается Главный инженер, это вопрос уже к её компетентности.