Что сделала Америка

Моя цель в этой книге — вкратце рассказать о том, что обычный человек хочет знать о том, как мы готовились к участию в мировой войне и участвовали в ней. Я постарался обрисовать в общих чертах наши достижения, представить важные факты и показать, как всё это было вдохновлено и продвигалось вперёд благодаря пылающему духу народа. Потребуются тома, и они, конечно, будут написаны, чтобы всесторонне и подробно рассказать о многосторонних усилиях Америки в ходе войны.
Но я стремился создать книгу, которая отвечала бы потребностям
обычного читателя, не вдаваясь в детали и вплетая в панораму нашего военного
приключения только основные факты каждого этапа военных действий и дух,
которым они постоянно вдохновлялись.

Мне казалось, что в таком томе не было места для описания
споров, которые разгорались почти на каждом этапе развития,
для упоминания критики, исследований или даже ошибок,
которые на несколько недель или месяцев задерживали достижение пика
достижения в той или иной области. Все они, несомненно, будут
задокументированы в тех многочисленных томах, которые подробно и всесторонне
расскажут об участии Америки в войне. В противном случае все они будут
забыты через полгода. Важны именно достижения, и эта книга
преследует лишь одну цель — зафиксировать то, что было сделано.

 Но «Что сделала Америка» представлена без хвастовства и тщеславных целей. Ни один из миллионов людей, участвовавших в этом, не знает и не рад сказать, что помимо этого
Британия, или Франция, или Италия, или Бельгия, или Америка могут лишь склонить голову и воздать почести. Очень хотелось бы, чтобы для наших современников и будущих поколений была подготовлена подобная летопись, в которой в сжатом виде и с основными фактами были бы изложены достижения и жертвы каждой из этих стран. В совокупности их
показания настолько полностью опровергли бы старую-престарую ложь о том, что демократия
не может быть эффективной, и так быстро погрузили бы её во тьму, что
люди никогда больше не скажут этого и не поверят в это, пока существует время. Если
этому небольшому сборнику посчастливится внести свой вклад в доказательство того, что
«высшей и лучшей формой эффективности является спонтанное сотрудничество
свободного народа», я буду считать за честь, что проделал работу по сбору и представлению доказательств.

Я выражаю признательность многим чиновникам и временным помощникам правительства — их слишком много, чтобы перечислять по отдельности, — которые любезно и усердно помогали мне в моих усилиях сделать все факты, цифры и утверждения в этой работе точными
и авторитетным, я хочу выразить свою огромную признательность.
 Без их постоянной и очень любезной помощи эта книга не была бы написана.

 Флоренс Финч Келли.

 Нью-Йорк, май 1919 г.




 СОДЕРЖАНИЕ


 СТРАНИЦА

 ПРЕДИСЛОВИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ: ВСТУПЛЕНИЕ В ВОЙНУ xiii


ЧАСТЬ ПЕРВАЯ

ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ


РАЗДЕЛ I. НА СУШЕ

ГЛАВА

I. СОЗДАНИЕ АРМИИ 3

II. РАЗМЕЩЕНИЕ СОЛДАТ И ИХ ПОСТАВКИ 20

III. ПИТАНИЕ И ОСНАЩЕНИЕ АРМИИ 24

IV. СОЗДАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА БОЕПРИПАСОВ 34

V. Забота о раненых 48

VI. Благополучие солдат 59

VII. СОДЕРЖАНИЕ АРМИИ ВО ФРАНЦИИ 70

VIII. НА ФРОНТЕ 83


РАЗДЕЛ II. МОРЕМ

IX. РАСШИРЕНИЕ ВОЕННО-МОРСКОГО ФЛОТА 95

X. ЭКСПЛУАТАЦИЯ ОКЕАНСКОГО ПАРОМА 105

XI. СОТРУДНИЧЕСТВО С ВОЕННО-МОРСКИМИ СИЛАМИ СОЮЗНИКОВ 113

XII. ВОЕННО-МОРСКОЙ ФЛОТ На СУШЕ 120

XIII. КРЫЛЬЯ ВОЕННО - МОРСКОГО ФЛОТА 127

XIV. ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВИСТОВ 133


РАЗДЕЛ III. В ВОЗДУХЕ

XV. СОЗДАНИЕ НОВОГО ВИДА БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ 139

XVI. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СРЕДСТВАМИ 143

XVII. ТРЕНИРОВКА МУЖЧИН 151

XVIII. КОРПУС ВОЗДУШНЫХ ШАРОВ 160

XIX. ПОЛЕТЫ ВО ФРАНЦИИ 163

XX. Вклад Америки 167


ЧАСТЬ ВТОРАЯ

НАЦИЯ ЗА БОЙЦАМИ

XXI. ФИНАНСИРОВАНИЕ ВОЙНЫ 173

XXII. МОСТ ИЗ ЛОДОК 184

XXIII. ОРГАНИЗАЦИЯ НАЦИИ 198

XXIV. ИНФОРМИРОВАНИЕ НАСЕЛЕНИЯ 206

XXV. КОНТРОЛЬ НАД ТОРГОВЛЕЙ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ 220

XXVI. «ВЕЛИЧАЙШАЯ МАТЬ В МИРЕ» 228

XXVII. Продовольственное обеспечение народов 236

XXVIII. Управление топливом 250

XXIX. ДУХ НАРОДА 260

ХХХ. ТРУД И ВОЙНА 273

XXXI. БОЛЬШОЕ БРАТСТВО В БОЕВЫХ СИЛАХ 283

XXXII. УПРАВЛЕНИЕ ЖЕЛЕЗНЫМИ ДОРОГАМИ 301

XXXIII. РАБОТА ЖЕНЩИН НА ВОЙНЕ 311

XXXIV. БОРЬБА С ПОДПОЛЬНЫМ ВРАГОМ 327

XXXV. В СЕРДЦЕ НАЦИИ 338




ИЛЛЮСТРАЦИИ


Транспортное средство для перевозки войск, отправляющееся из Нью-Йорка во Францию _Фронтиспис_

 ОБРАЩЕННАЯ СТРАНИЦА

Казармы через три месяца после начала строительства 16

Тренировка пулемётной роты 16

Интерьер казарменной библиотеки 64

Док во французском порту, построенный Соединёнными Штатами 72

Мобильная кухня на передовой 88

Американская крупнокалиберная пушка во Франции 88

Корабли с войсками входят в Брест 105

Минный заграждение в Северном море 112

Морская пушка на железнодорожной платформе 128

Санитарный самолёт 152

Американское лётное поле во Франции 152

Строительство верфи 192

Пятьдесят стапелей на одной верфи 192

Раненые в госпитале плетут коврики 232

Выгрузка пшеницы во французском порту 248

В хижине Красного Креста в зоне боевых действий 288

Приятный вечер в доме для гостей 296

Девушки из Армии спасения на фронте 296

Члены Женской земельной армии сортируют картофель 312

Тренировочный лагерь Женской земельной армии 312

Вид с Монумента Вашингтона, август 1917 года 340

Тот Же Вид Год Спустя 340




 ЧТО СДЕЛАЛА АМЕРИКА




 ПРЕДИСЛОВИЕ: ВСТУПЛЕНИЕ В ВОЙНУ


 Когда 6 апреля 1917 года Соединённые Штаты вступили в войну, у них была армия, включавшая в себя все силы регулярной армии, Национальной гвардии и Резервного корпуса, общей численностью 202 510 человек и 9 524 офицера, небольшой, но хорошо подготовленный флот и ядро военно-воздушных сил, настолько малочисленное и неразвитое, что им можно было пренебречь. За этими боевыми
силами, которые, за исключением флота, были незначительными по сравнению с
огромным количеством людей, метавшихся туда-сюда по полям сражений
Европа была нацией, которая с момента своего рождения была глубоко убеждена в том, что эта страна никогда не должна позволять втягивать себя в европейские распри.

 Поколение за поколением наблюдало за тем, как разгораются трансатлантические войны и идут своим кровавым чередом, и видело, как их пламя подпитывается расовой ненавистью и завистью, коммерческой жадностью, территориальными притязаниями, династическими и личными амбициями. И каждое последующее поколение всё больше ненавидело
всю эту гнусную шайку и было всё более
они решили, что Америка не должна участвовать в борьбе, которую они
разжигали. Никто, кто не понимает, насколько глубоко укоренилось это убеждение в политических взглядах и идеалах, традициях и самой жизни американского народа, не сможет оценить, что значило для них вступление в войну. Это потребовало не меньше, чем революции в их образе мышления и в их отношении к остальному миру.
Более того, доктрина Монро, которая на протяжении почти столетия была
почти такой же основополагающей в нашей политической жизни, как и сама Конституция,
Мы сделали наше воздержание от вмешательства в дела Европы делом чести. Ибо
в заявлении о том, что Европа должна держаться подальше от западного
полушария, подразумевалось и признавалось обязательство, что Соединённые
Штаты должны держаться подальше от Европы.

В течение нескольких месяцев после нашего вступления в войну подавляющее большинство наших людей, вероятно, не менее девяти десятых из тех, кто читал об этом и размышлял об этом, видели в этом не более чем одну из тех повторяющихся европейских ссор, за которыми их отцы, деды и прадеды наблюдали с этой стороны Атлантики.
Растёт убеждённость в том, что эта страна не должна быть втянута в их
борьбу. Подавляющее большинство глубоко убеждено в том, что Соединённые Штаты
должны держаться в стороне от этой войны по тем же причинам, по которым они
не участвовали в предыдущих кровопролитных конфликтах. Едва ли можно
обвинять американский народ в том, что он долгое время не понимал
истинную причину войны — стремление германского императора и его
народа завоевать мировое господство и установить немецкую автократию над
покоренными народами. Ни для одной нации и очень немногих индивидуумов, даже среди
Ближайшие соседи Германии поначалу осознали, что это и было целью кайзера и его правительства. Некоторые из этих стран то и дело предчувствовали опасность, но только для себя, и можно было по пальцам одной руки пересчитать государственных деятелей и публицистов Европы, которые осознавали намерение завоевать мир, пока серые легионы не отправились в поход. И те немногие, кто заявлял о своём убеждении в намерениях Германии, получили по заслугам. Ибо никто не внял их предупреждению.
По мере того, как накапливались доказательства, изобличающие Германию, и рассматривались в свете событий, на которые они указывали, правительства и народы, подвергшиеся нападению, постепенно осознавали правду.

Американский народ ещё не до конца понимал всю значимость целей, с которыми Германия начала войну. Из-за того, что на протяжении многих веков одна за другой европейские державы стремились к господству над другими, проливая кровь, сея разрушения и страдая, они долгое время не обращали внимания на
значение накапливающихся доказательств и привело их, со всей честностью и добросовестностью, к тому, чтобы снять с себя всякую ответственность и обязательства. Немецкая пропаганда самого коварного и правдоподобного толка, с хорошо скрытыми источниками, была повсюду и, хотя ей не удалось изменить направление спонтанных симпатий людей, она помогла им в течение многих месяцев не замечать истинную причину и цель войны.

Более того, то, что какая-либо нация в двадцатом веке должна была стремиться к мировому господству и добиваться его, казалось обычным
Американский разум настолько не мог поверить в такую невероятную, такую безумную цель, что отказывался признавать правду. Требовалось всё больше и больше доказательств, всё больше и больше свидетельств сатанинских методов, с помощью которых немцы стремились достичь как своих ближайших, так и конечных целей, чтобы американский народ осознал всю правду и всё значение немецкой цели. Только когда эта цель перестала шокировать их, чувство долга начало пробуждать их души.

Едва ли менее универсальное и глубокое, чем политическое убеждение в том, что
наша страна должна остаться вне европейской заграждений и пусть Европа
решить ее собственные ссоры по-своему был умственный и нравственный
убежденность в том, что война-это расточительно и злой средств обеспечения
любого желаемого результата. На протяжении более чем поколения эта вера росла
и пустила глубокие корни в умах и сердцах американцев
народ. Народ, который вскочил на вооружение в апреле 1917 года, был народ
что ненавидел войну со дна своего сердца.

Эти убеждения были настолько сильны и универсальны, что страна
следует держаться в стороне от европейских разногласий и рассматривать войну только как крайнюю меру в праведном деле, что ни один лидер не мог бы втянуть страну в войну, пока народные массы не убедились бы, что настал момент, когда они должны в неё вступить. И они не были убеждены в этом, пока события конца 1916 — начала 1917 года не показали им путь, по которому они должны были идти. Тогда это была — а до тех пор не была бы — единая и решительная страна, которая взяла на себя крест войны и
они поднялись на Голгофу — насколько они были сплочёнными и решительными,
попытаются показать страницы этой книги.




 ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. БОЕВЫЕ ДЕЙСТВИЯ




 РАЗДЕЛ I. НА СУШЕ.




 ГЛАВА I

 СОЗДАНИЕ АРМИИ


Соединённые Штаты вступили в величайшую войну, которую когда-либо знал мир, войну, в которой люди, машины и ресурсы расходовались в огромных количествах, а численность армии составляла всего
212 000 человек. Первой необходимостью было создать, обучить и оснастить армию
что в кратчайшие сроки должно было насчитывать миллионы солдат
и тысячи офицеров. Американское общество всегда решительно
выступало против принципа обязательной военной службы, и единственная
попытка, которую страна когда-либо предпринимала для введения системы
призыва во время Гражданской войны, вызвала недовольство, беспорядки и
мятежи в гражданской жизни, а в военном отношении оказалась практически
неудачной.
 В ходе многодневных обсуждений в Конгрессе и по всей стране
этот вопрос был тщательно проработан, в то время как число добровольцев
превысило
800 000 человек пополняли ряды регулярной армии, Национальной гвардии и
резервных корпусов. В конце концов, все пришли к единому мнению,
что только система призыва могла обеспечить необходимое огромное количество
людей и призвать их из гражданской жизни с соблюдением демократической справедливости и
с учётом социальных и экономических интересов.

Поскольку большое количество граждан иностранного происхождения приехали сюда, чтобы избежать
обязательной военной службы в своих родных странах, многие серьёзно опасались
результатов, и даже ожидалось, что в центрах проживания иностранцев
произойдут беспорядки.
протест. Но те, кто так опасался, неверно оценили
разумность, демократичность и американизм всех граждан страны, как иностранцев, так и коренных жителей.

 Успех Закона о воинской повинности, принятого Конгрессом 18 мая 1917 года, был столь же впечатляющим, сколь и полным. Вся система регистрации, сбора и отчётности была организована и подготовлена к работе в течение восемнадцати дней после принятия закона и полностью укомплектована добровольцами из гражданского населения. 1 июня
5-го числа, за один день, без каких-либо беспорядков или протестов, всё мужское население страны в возрасте от 21 до 30 лет, включительно, пришло на пункты регистрации и записалось на военную службу, и практически все заявления были поданы в Вашингтон в течение 24 часов. Две последующие регистрации молодых людей, достигших 21 года после 5 июня, увеличили число зарегистрировавшихся чуть более чем до 10 000 000 человек.

12 сентября 1918 года произошла регистрация по расширенной
В список было внесено более 13 000 000 имён в возрасте от 18 до 45 лет. Таким образом, за полтора года войны Америка составила список и классифицировала по физической подготовке, профессиональному и домашнему статусу всех 23 700 000 мужчин. Из первой
большой мобилизации и двух небольших, дополнивших её, а также из
регулярной армии и Национальной гвардии, при подписании перемирия
11 ноября 1918 года за границу было отправлено чуть более 2 000 000
человек, и в Соединённых Штатах было готово к отправке ещё
переброска во Францию 1 600 000 человек. В то время американская армия насчитывала 3 665 000 человек. Некоторые из тех, кто уехал, находились в Италии, России или где-то ещё, но почти все они были во Франции, обучены, экипированы и либо сражались на передовой, либо поддерживали дивизии, либо ждали в тылу, готовые отправиться на фронт. Те, кто находился в американских тренировочных лагерях,
переправлялись во Францию со скоростью от 200 000 до 300 000
человек в месяц и к началу весны 1919 года все должны были оказаться за границей. Работа по распределению новобранцев, зарегистрированных в сентябре 1918 года, и по
Отбор для военной службы уже начался, и поток этих людей в тренировочные лагеря уже хлынул. Все планы были готовы к реализации: призвать на военную службу ещё 3 000 000 человек из этой категории, обучить их в американских лагерях в течение двух-трёх месяцев, а затем отправить во Францию для заключительного этапа обучения продолжительностью шесть-восемь недель. Если бы война продолжалась до следующего лета, как тогда все считали, Соединённые Штаты были бы готовы к службе на фронте в течение двух лет после её начала.
объявление войны, армия численностью от 6 000 000 до 7 000 000 человек,
забранная из гражданской жизни, обученная, экипированная и переправленная через
Атлантический океан за это время.

 Механизм, с помощью которого эта армия была собрана, проверена, отобрана,
классифицирована и отправлена в тренировочные лагеря, работал так же слаженно,
эффективно и быстро, как если бы страна веками обучалась военным методам. Квоты, которые должны были предоставить штаты,
округа и более мелкие районы, были распределены, и были назначены местные
комиссии, которые должны были отвечать за вызов отобранных кандидатов,
изучая и классифицируя их и отправляя в лагеря подготовки те
наконец выбрали как физически годны к службе и к службе способные
без вреда для иждивенцев или к важнейшим промышленности.

Регистрация также проводилась в этих местных советах директоров, каждый из которых
зарегистрировавшийся был пронумерован по порядку. Призыв на драфт был произведен посредством
розыгрыша лотереи в Вашингтоне, где каждый выпавший номер
вызывал всех мужчин с одинаковым регистрационным номером во всех из
4500 местных советов директоров по всей стране. Местные советы директоров позвонили
в отношении мужчин, которые были отобраны, проверяли их физическое состояние, рассматривали их заявления об освобождении от службы, если таковые имелись, на основании того, что они были необходимы для содержания иждивенцев или занимались жизненно важной деятельностью, выносили решение в их пользу или против них и сообщали их имена в окружной совет, который выступал в качестве надзорного органа для местных советов, освобождая их от службы или призывая на неё. Если окружной совет признавал их годными к службе, местный совет призывал их на службу и отправлял в казармы или лагерь для начала службы
их военная подготовка. В каждом из этих 4500 местных советов было по три человека, один из которых должен был быть врачом. Все они были гражданскими лицами, которые работали практически бесплатно, пока через несколько месяцев им не стали выплачивать небольшое жалованье. Они выполняли тяжёлую работу, часто по многу часов в день, в дополнение к своим обычным деловым или профессиональным обязанностям, которыми им приходилось пренебрегать, чтобы в нужный момент оказать эту важную услугу своей стране. Организация призыва,
Помимо этих 13 500 членов местных советов, в число которых входило более 1000 членов окружных советов, медицинских, юридических и промышленных консультантов, клерков, правительственных агентов по апелляциям и других, в общей сложности насчитывалось более 190 000 человек, объединённых в единую общенациональную организацию.

 Демократические идеалы Америки никогда не подвергались более суровому испытанию и не получали более убедительного подтверждения, чем при быстром и эффективном создании этой Армии свободы. Колумбия вытянула руку, призывая: «Ты мне нужен!» — и к ней явился сын миллионера и китайский прачка, потомок многих поколений
Американцы и иммигранты, фермеры, банкиры, торговцы, клерки,
учителя сельских школ, университетские профессора, юристы, врачи,
водители грузовиков, владельцы яхт, бедняки, любимцы общества —
они приехали из деревень, сёл, городов и посёлков, представляя
все профессии, все социальные слои, все экономические условия
республики. На демократическом уровне служения стране они собрались в казарме, и сын миллионера без единого стона или слова протеста чистил стойла, а юноша, выросший в роскоши, мыл посуду.
Они получали довольствие и служили в кухонной полиции, и все они работали над своей подготовкой и строевой подготовкой так же усердно, как и обычные рабочие, от рассвета до заката.

 Четырнадцать племён американских индейцев были представлены среди солдат Национальной армии, поскольку войска, сформированные из добровольцев, призывались более чем на год, чтобы отличать их от регулярной армии и Национальной гвардии.  Затем все три организации были объединены в единую армию Соединённых Штатов. Среди самых эффективных
солдат было несколько полков негров. Каждая цивилизованная страна на
На всех континентах, на всех языках и во всех важных диалектах
были представлены солдаты свободы, которые несли звёздно-полосатый флаг на полях сражений во Франции. Через
канцелярию цензора Американского экспедиционного корпуса проходили
письма на сорока девяти языках. Китайский, сирийский и датский, персидский и
Ирландец, японец, итальянец, латиноамериканец и швед соперничали с
жителями Новой Англии, Кентукки, Техаса и Канзаса в преданности Соединённым Штатам, в энтузиазме по отношению к нашим идеалам и готовности
защищать их ценой своей жизни. В сентябре в Нью-Йорке были зарегистрированы мужчины,
говорящие на пятидесяти двух разных языках. В ходе первой
призывной кампании были вызваны и приняты на службу мужчины,
родившиеся в двадцати двух отдельно перечисленных странах, в то время как контингент из Центральной и Южной
Америки не был засчитан в официальном отчёте как представители отдельных стран, а почти две тысячи мужчин из разрозненных и небольших стран были объединены под названием «разнорабочие». Но все они рьяно сражались за Америку.

Многие из этих мужчин, родившихся за границей, уже говорили по-английски. А
обучение тех, кто не говорил, началось сразу после призыва в армию и продолжалось параллельно с военной подготовкой. В каждом
военном городке, куда прибывали мужчины, не понимавшие английского,
были открыты школы, в которых их учили говорить, читать и писать на
этом языке. Вся подготовка и вся окружающая их жизнь были на
английском, и благодаря постоянному общению и ежедневным урокам
большинство мужчин вскоре стали довольно хорошо говорить.

Наряду с обучением английскому языку шло обучение американским идеалам,
в причинах, по которым Америка вступила в войну, и в том, что война значила для них лично. Целью было дать этим иностранцам, родившимся в Америке,
такую же подготовку в области патриотизма и демократических идеалов, сжатую в
несколько недель, которую американцы получают по праву рождения и благодаря
окружению.
 Это делалось разными, разнообразными и изобретательными способами. Были
короткие выступления о военных новостях, об американских принципах управления,
о том, почему Америка участвовала в войне, о том, почему это была война за свободу, и
на похожие темы. Особых днях и героях стран, которые
Их собственные традиции восстания против тирании отмечались «национальными вечерами», на которые приходили все сыновья этой нации, находившиеся в лагере, и столько других людей, сколько могло поместиться в зале. Там были музыка, речи, национальные песни и гимны союзников, и во всех выступлениях ораторы связывали американскую демократию, её миссию в мире и причины, по которым Америка вступила в войну, с традициями свободы, героями свободы и жертвами, принесёнными ради демократии и справедливости нации, в честь которой проводился праздник.
распространялись. Брошюры и листовки, написанные людьми их национальности,
обычно на английском, но на их родном языке для тех, кто ещё не умел читать по-английски, объясняли причины войны, цели воюющих сторон и мотивы Америки, а также в простой и понятной форме излагали американскую историю. Одним словом, эти солдаты-иностранцы, которые только начинали свой путь, были образованны, развиты и настолько прониклись демократическими принципами и американскими идеалами, что в душе они быстро стали хорошими американцами, даже если решили остаться гражданами своей родной страны.

Но все, кто хотел, могли получить гражданство во время военной подготовки.
 В каждом военном городке был суд по вопросам натурализации, и благодаря специальному закону можно было сократить время, обычно необходимое для этого процесса. Любой человек, который отправлялся сражаться за цивилизацию в американской армии, мог стать американским гражданином, даже если он не заявлял о своем намерении заранее, во время подготовки. За один день в одном из лагерей натурализовались мужчины пятидесяти шести
национальностей. В этом лагере занятия проводились с
С восьми до пяти часов и часто до полуночи, так как многие хотели стать гражданами. Большинство иностранцев, проходивших выборочную службу, сделали такой выбор, и большая часть иностранцев, служивших в огромной армии, переправленной через Атлантику, получила американское гражданство. Иностранцы, не желавшие служить, могли, и некоторые тысячи так и сделали, подать заявление и получить освобождение на этом основании.

Время от времени Коламбия призывал в тренировочный лагерь
бездельников, религиозных фанатиков или отказников по соображениям совести.
и тщательному расследованию подвергался каждый случай, и не жалели усилий, чтобы убедиться, что каждый получил по заслугам. В официальном отчёте генерал-адъютанта о первом призыве говорилось, что из более чем 3 000 000 призванных на службу не более
 150 000 из тех, кто не явился вовремя, не были учтены в связи с зачислением в армию, переводом или смертью. Отчёты местных комиссий показали, что большая часть этого остатка состояла из иностранцев
которые покинули эту страну, чтобы вступить в свои собственные армии. Из
Из оставшихся 50 000 человек многие не явились по причине
незнания или невнимательности рабочих, которые между регистрацией и призывом
перешли с одной работы на другую в другом месте.

 Освобождение, обычно предоставляемое лицам, отказывающимся от военной службы по религиозным соображениям, через несколько месяцев было распространено на тех, кто отказывался от участия в военных действиях по соображениям совести, даже если они не были членами религиозной организации. Из 3 600 000 мужчин, призванных на службу, чуть менее 4000 были приняты или признаны
отказники по соображениям совести. Многих из них отправили работать
на фермы или в промышленные предприятия. Некоторые поступили на небоевые службы,
а некоторым разрешили вступить в отряд «Друзей» по восстановлению.
 Несколько сотен человек отказались от любой службы и были отправлены в тюрьму.
 В тренировочных лагерях отказников по соображениям совести
изолировали и передали под опеку армейского офицера, который часто мог тактично
и убедительно повлиять на них и изменить их точку зрения. Некоторые
очень скоро проглотили свои возражения и взялись за обучение
более или менее угрюмо, и вскоре, увидев свет в конце тоннеля и почувствовав
влияние патриотизма и энтузиазма, охвативших их, они стали такими же хорошими солдатами дяди Сэма, как и их товарищи.
Проблема лентяев и отказников была незначительной при формировании огромной армии, отправленной за океан, но она доставляла неудобства честным людям, которые отвечали за неё и прилагали все усилия, чтобы в каждом случае вершить беспристрастное правосудие. «Моя рота»,
— сказал капитан в одном из больших лагерей, под командованием которого находились
«Самый интересный в лагере и самый трудный»

 — так называли бездельников, отказников по религиозным соображениям и протестующих из
соображений совести. Батальоны развития были созданы почти во всех военных городках
и проделали хорошую работу по повышению эффективности некоторых солдат,
помогая им улучшить физическое состояние. В эти
батальоны направляли людей с незначительными физическими недостатками, а
также тех, кто не соответствовал физическим стандартам, установленным
армией. Медицинское обслуживание, курсы
Физическая подготовка и, при необходимости, хирургические операции привели многих из них в такое состояние, что они могли нести ограниченную службу. Многих отправили в леса Северо-Запада в составе полка, который выполнял самую необходимую работу по заготовке еловой древесины для строительства самолётов. Других подготовили к канцелярской и полугражданской работе в армии, освободив для активной службы тех, кто занимался этим. Значительное число людей настолько улучшили своё состояние, что смогли нести действительную военную службу
службу. В общей сложности около 250 000 человек прошли подготовку в
батальонах, из которых почти половина была признана годной к службе в
первом, втором или третьем классе. В батальонах также проводилась
просветительская работа, и многие из тех, кто был неграмотным или
получил очень мало образования, получали начальные знания от бывших
школьных учителей, которых было много в рядах армии. Короткие рассказы об
обязанностях граждан, этапах американской истории, общественных
вопросах, а также о причинах и ходе войны и о том, как
Дискуссии расширили кругозор и стимулировали мышление людей.

 Необходимость организации и обучения огромной армии за несколько месяцев
сделала столь же необходимой революцию в некоторых армейских методах,
революцию, которая была осуществлена Комитетом по классификации личного состава,
назначенным в начале войны.  Большая часть его работы, которая
постоянно расширялась и становилась всё более важной, не имела
прецедентов, поскольку, за исключением небольших экспериментов в
британской армии, ничего подобного раньше не предпринималось. По объему и функциям
и целью было одно из тех смелых нововведений в армейских традициях
и методах, которые военный министр внедрил в подготовку этой новой армии демократии, добившись столь успешных и важных результатов,
что, когда вся история будет известна, станет ясно, что они придали новый импульс военной подготовке и в немалой степени
способствовали блестящим успехам американской армии.

 Директором комитета был гражданский человек, профессор университета
и специалист по психологии, который прославился своей способностью
дать этой науке практическое и плодотворное применение в повседневной жизни.
Его работа была настолько разнообразной и хорошо развитой во всех аспектах, что
здесь можно привести лишь краткую сводку его достижений.
С помощью разработанных им методов все мужчины, поступавшие в казармы, после
прохождения медицинского осмотра проходили психологические тесты,
чтобы определить скорость и точность их умственных действий,
качество их природного интеллекта и степень его развития. Затем они проходили собеседование с психологами, которые
Они были классифицированы в соответствии с их образованием и подготовкой, их
профессиями и уровнем квалификации. Затем были проведены профессиональные тесты, чтобы выяснить, действительно ли мужчины указали свои профессии и способности.

 Эти профессиональные тесты и методы их применения, разработанные в итоге, были результатом большой работы и исследований, проведённых
Комитетом, который привлёк к работе психологов, специалистов по трудоустройству, статистиков и других. Их целью было
составить достоверный список особых способностей каждого солдата
кто обладал каким-либо навыком, который мог бы пригодиться в армии. В каждом армейском подразделении должны быть специалисты разных профилей,
и в армии, которую нужно было быстро сформировать, необходимо было найти таких специалистов. Горький опыт
очень скоро показал, что на ответы, которые люди давали в ходе интервью,
часто нельзя было положиться, и для быстрого и лёгкого решения этой
проблемы были разработаны торговые тесты трёх видов: устные,
изобразительные и практические.

Когда солдат проходил эти различные экзамены, его
интервьюеры заносили в его послужной список его физические и умственные данные
квалификацию, его профессию и его степень квалификации.
Таким образом, впервые в истории любой армии в
любой стране были сведены в таблицу точные физические, умственные и производственные способности каждого
солдата американской армии. Эти записи были сохранены единицы
где солдат был закреплен, и затем, если он был изменен
еще, для информации офицеров, под началом которого он служил. A
Взглянув на такую карточку, офицер получал информацию, которая была ему нужна, о способностях, талантах и характере любого из его подчинённых, которых он мог бы назначить на определённую службу. Если требовались квалифицированные специалисты для любой из десятков специальных профессий, которые необходимы современной армии, их можно было быстро и легко собрать вместе, будучи уверенным, что они смогут выполнить то, что от них требуется. Одна из самых серьёзных проблем, с которыми столкнулись те, кому пришлось за несколько месяцев создать многомиллионную армию из гражданских лиц
нужно было быть уверенным в том, что на нужное место попадёт нужный человек, и
Комитет по классификации личного состава, нововведение в создании
армий, решил эту проблему.

Подобные тесты помогали определить квалификацию офицеров и
позволяли их начальникам точно судить об их пригодности для выполнения
любых поставленных задач.  Работой с личным составом занимались люди,
отобранные по их способностям и гражданскому опыту, а затем
специально обученные для этого в школах, учреждённых в армейских лагерях.

Эти индивидуальные записи и послужные списки всей армии,
как рядовые, так и офицеры, а также история каждого подразделения должны быть
сохранены в архивах правительства.

Эта огромная армия, растущая со скоростью сто тысяч человек в месяц, почти полностью состояла из гражданских лиц, которые совершенно не разбирались в военном деле и не интересовались им, а также в значительной степени были против войны как средства разрешения человеческих споров. Их нужно было как можно быстрее обучить для участия в величайшей, самой шокирующей и самой научной войне за всю историю. Регулярная армия и
Национальная гвардия в совокупности могла предоставить не более 9500 офицеров, что было ничтожно мало по сравнению с необходимым количеством. Начиная с мая 1917 года, было проведено четыре серии офицерских учебных лагерей, каждый из которых длился три месяца. В них люди учились и тренировались по двенадцать часов в день, готовясь к работе по подготовке призывников, которых начали собирать в казармах в начале сентября. В этих лагерях прошли подготовку в общей сложности 80 000
офицеров, от младших лейтенантов до полковников, хотя и более высокого
Офицерские звания присваивались только в первых двух сериях из-за
острой необходимости в офицерах всех рангов. Также было
несколько специальных учебных заведений: одно для цветных офицеров,
а другие — в Пуэрто-Рико, на Гавайях и на Филиппинах. Несколько тысяч
офицеров прошли подготовку и окончили учебные заведения
 Корпуса подготовки офицеров запаса, созданные в более чем ста колледжах и университетах.

Французские и британские офицеры и британские унтер-офицеры были направлены своими
правительствами в Соединённые Штаты для оказания практической помощи
исходя из их собственного опыта, их помощь была очень ценной.
После того, как наши собственные солдаты начали отправляться за границу и получать подготовку и опыт
на фронте, многих из них вернули обратно из-за важности
обучения, которое они могли проводить.

 [Иллюстрация: вид на один из концов казармы через три месяца после начала строительства]

 [Иллюстрация: подготовка роты пулемётчиков]

Из школ интенсивного обучения и подготовки в тренировочных лагерях многие
тысячи молодых людей были направлены на работу в специальные
офицерские учебные лагеря, где офицеров готовили к выполнению
специализированных обязанностей в войсках связи, инженерных войсках и войсках
квартирмейстеров, а также к службе в береговой и полевой артиллерии и
пулемётных войсках. Здесь также были долгие часы занятий и
постоянная, напряжённая работа. Из этих специальных учебных лагерей
выпустилось 60 000 офицеров. Сокращённый и ускоренный курс в Вест-Пойнте
значительно увеличил число выпускников, готовых к офицерской службе в
армии.

Осенью 1918 года пятьсот колледжей и университетов стали
частью масштабной программы военного министерства. Каждый из них
учебные заведения были преобразованы в школы военной подготовки, и почти все студенты мужского пола из всех пятисот, то есть около 170 000 человек,
вступили в Студенческий армейский учебный корпус, став таким образом
солдатами армии Соединённых Штатов. Но хотя эти юноши много времени уделяли строевой подготовке и
обучению, от них также требовалось продолжать учёбу. Ведь это была
научная война, и для её ведения требовались люди, разбирающиеся во многих областях знаний. Молодых людей готовили не только как солдат, но и как инженеров, химиков, врачей, геологов,
физики и специалисты во многих других областях. Из их числа отбирали наиболее перспективных и отправляли в военные лагеря на шестинедельный курс жёсткой и интенсивной военной подготовки по какой-либо специальной военной специальности. Выпускники Вест-Пойнта, армейские офицеры с опытом службы на другой стороне, офицеры, откомандированные нашими союзниками, отвечали за военное обучение и работу этой большой группы студентов.
А летом 1918 года 7000 преподавателей университетов и колледжей
прошли специальную подготовку в тренировочных лагерях, чтобы
помочь в этой работе. Предполагалось, что к весне 1919 года в результате обучения в течение учебного года
появится от 60 000 до 70 000 офицеров.

Таким образом, благодаря обучению, отбору, жёстким испытаниям, более интенсивному обучению, самой тяжёлой из тяжёлых работ и ещё большему обучению под руководством людей, доказавших свою ценность в бою и вернувшихся с драгоценными знаниями о современных методах ведения войны, потребность в большем количестве офицеров для быстро растущей армии была удовлетворена. А в лагерях и казармах ежедневно проводились строевые занятия, строевые занятия, строевые занятия и снова строевые занятия, строевые занятия,
постоянно проводились учения с полутора миллионами солдат.

 В ходе всех этих мероприятий стало ясно, что
целесообразно пересмотреть весь план организации армии, чтобы
размер и количество её боевых подразделений соответствовали
размерам и количеству подразделений английской и французской армий
и таким образом упростить объединение наших войск с другими и обмен
подразделениями на передовой. Эта реорганизация была проведена, как и
объединение трёх организаций в одно ведомство,
Регулярная армия, Национальная гвардия и Национальная армия в разгар ускоренной подготовки к войне.

 Ещё одна революция в армейских методах, ставшая результатом настоятельной необходимости добиться максимальной эффективности, будь то от солдата или офицера, от отдельного человека или от армии в целом, — это отказ от старой системы продвижения по службе в зависимости от стажа. Все офицеры в звании ниже бригадного генерала, согласно этим новым правилам, должны были каждые три месяца проходить аттестацию у своего непосредственного начальства. Они оценивались по физическим и личным качествам.
Их качества, способность к лидерству, интеллект и ценность для службы, а также продвижение по службе зависели от того, насколько хорошо они справлялись с этими испытаниями.




 ГЛАВА II

 РАЗМЕЩЕНИЕ СОЛДАТ И ИХ ПОСТАВКИ


В то время как разрабатывались и приводились в действие механизмы для формирования
большой армии путём выборочного призыва, а офицеры проходили
подготовку для её обучения, необходимо было обустроить огромные
лагеря, в которых могли бы проходить подготовку сотни тысяч
человек, построить склады для сбора и хранения огромного количества
снаряжения
Для их обслуживания и оснащения необходимо было построить огромные заводы по производству определённых видов боеприпасов, а также аэродромы, эвакопункты, портовые и терминальные сооружения, которые входили в обширную программу строительных работ, требовавших почти одновременного выполнения.

 Строительство казарм само по себе было очень важным инженерным достижением. Это потребовало бы расходов в размере 150 000 000 долларов в течение трёх
месяцев, что более чем в три раза превышает стоимость работ по Панамскому
каналу за один год, и потребовало бы строительства
почти два десятка крупных городов, готовых к заселению к сентябрю следующего года. Для выполнения этой огромной работы, когда была объявлена война,
был назначен один полковник с четырьмя помощниками и несколькими чертежниками,
секретарями и стенографистками. Вокруг этого одинокого полковника почти за одну ночь
посредством телеграфа и телефона была создана организация —
Строительное управление правительства, которая успешно выполнила
всю обширную программу. Для строительства казарм привлекались инженеры,
градостроители и гражданские специалисты.
помощь, исследование возможных мест и изучение их водоснабжения, транспортных средств и наличия строительных материалов. Были заключены контракты на строительство шестнадцати казарм Национальной армии и такого же количества лагерей Национальной гвардии. Все они были подписаны в период с пятнадцатого по двадцать седьмое июня, и через три месяца некоторые из них уже использовались, а через шесть месяцев все работы были завершены, плюс многие дополнения и улучшения.

Строительство каждого из них означало создание города, в котором могли бы жить
от сорока до восьмидесяти тысяч человек. Поверхность земли должна была быть
подготовлено, холмы выровнены, долины засыпаны, деревья выкорчеваны, кустарник расчищен
и проложены дороги. Затем началось строительство казарм для
солдат, помещений для офицеров и медсестер, больниц, ремонтных мастерских и всех
других зданий, необходимых для разнообразной деятельности лагеря,
насчитывается более 1400 отдельных строений в каждом районе расквартирования.
Канализация и паровое отопление и электрическое освещение растений
установлены. Было обеспечено достаточное количество воды и душевых кабин.
На каждого человека приходилось по пятьдесят галлонов в день, то есть по восемьдесят
процентов больше, чем средний размер пособия в европейских военных лагерей. Каждый
уход был использован, чтобы гарантировать чистоту воды. Когда забираемая из реки
его фильтруют и стерилизуют.

Общая стоимость тридцати двух пунктов расквартирования и лагерей составила
179 607 497 долларов. Дополнения и улучшения в течение следующих шести месяцев
добавили 22 000 000 долларов. В каждом лагере была своя мусоросжигательная печь,
кофейня, кинотеатр, ремонтная мастерская и другие здания, которые
повышали комфорт и моральный дух солдат, а также эффективность
работы лагеря. Особое внимание уделялось санитарным условиям в тренировочных лагерях
и в обеспечении чистой водой, что иногда требовало осушения прилегающих территорий, — в отчётах главного хирурга говорилось о практическом искоренении болезней, передающихся через воду, среди тренирующихся войск.

 Почти так же быстро, как строились казармы и лагеря, возводились госпитали, аэродромы со всеми их многочисленными зданиями для различных целей, огромные склады, портовые и терминальные сооружения.
В полудюжине городов на атлантическом побережье портовые терминалы со
складами и причалами были построены или почти построены
в конце военных действий, беспрецедентных по масштабам и полноте оснащения, ни в нашей стране, ни в какой-либо другой не было ничего подобного. Один складской комплекс
занимал 3 800 000 квадратных футов, а другой, для хранения боеприпасов, — 4 000 000 квадратных футов, на которых располагались 75 миль железнодорожных путей и 9000 линейных футов причалов.

Для производства и хранения некоторых видов боеприпасов необходимо было в кратчайшие сроки построить крупные заводы, которые по большей части располагались в отдалённых местах из-за их опасности
где проблема осложнялась необходимостью обеспечить жильём не только рабочих, которые будут управлять заводом, но и тех, кто будет заниматься его строительством. Одним из таких примеров, а их было много, был завод по производству бездымного пороха, строительство которого за восемь месяцев превратило сельскохозяйственные угодья на берегу реки в оживлённый город с населением 3500 человек, на строительство которого ушло 100 000 000 футов пиломатериалов. Там были ряды казарм для одиноких мужчин, блоки коттеджей,
другие блоки более комфортабельных жилых помещений, огромные склады, лаборатории,
фабрики. Насосная и очистная станция, построенная в числе первых сооружений,
забирала из реки 90 000 000 галлонов воды в день и приводила её в пригодное для использования состояние. Пока строилась станция, ежедневно разгружалось от
200 до 400 вагонов с грузом. Строительные проекты такого рода, в том числе заводы по производству газа, нитрата, пикриновой кислоты, пороха и взрывчатых веществ, представляли собой сложные задачи, а их стоимость составляла от 15 до 50 миллионов долларов за каждый. И все они были построены и введены в эксплуатацию в течение нескольких месяцев с момента начала работ.

За восемнадцать месяцев войны было построено почти пятьсот
важных объектов такого рода на сумму более $750 000 000, и все они были
завершены с максимально возможной скоростью.




 ГЛАВА III

 ПИТАНИЕ И СНАРЯЖЕНИЕ АРМИИ


Корпус интендантов, в котором раньше было 500 офицеров и 5000
солдат, с его инфраструктурой и распорядком, приспособленными для
снабжения и экипировки армии численностью 127 000 человек, должен был не только удовлетворять
потребности значительно увеличившихся в численности войск и идти в ногу со временем, но и
Фактический рост и непосредственные потребности армии по мере её формирования,
но она также должна была предвидеть и готовиться к удовлетворению гораздо более масштабных потребностей гораздо более крупной армии за шесть-восемь месяцев до этого.

 В то время как полтора миллиона человек проходили медосмотр, классифицировались и
призывались на службу, строилось более тридцати казарм и лагерей для их размещения и обучения, а также ускоренными темпами выполнялись другие строительные проекты, интендантский корпус должен был обеспечить их обмундированием и одеждой, а также накопить на складах продовольствие для
их пропитание. В то же время нужно было убедиться, что они смогут удовлетворить постоянно растущие потребности в ближайшие месяцы, когда армия будет расти, как тыква Ионы, с каждой неделей. Производство нужно было стимулировать и перенаправлять в другие сферы, а огромные
количества материалов использовать для новых целей. Это была чрезвычайная ситуация,
которая потребовала практического пересмотра методов и целей
американской промышленности, и в этом процессе Корпус интендантов
должен был стать одновременно руководящим и контролирующим органом, а также
каналом связи между промышленностью и армией.

Комплект солдатской одежды на год стоил 65,51 доллара и состоял из
двадцати трёх различных предметов из дюжины разных отраслей
промышленности. Только на обувь для одного человека
уходило 14,25 доллара. В течение шестнадцати месяцев, с 1 апреля 1917 года
по конец июля 1918 года, армия получила, помимо прочего,
27 000 000 пар полевой и маршевой обуви; 29 800 000 пар
лёгких и тяжёлых бриджей; 19 800 000 пальто из шерсти и хлопка;
192 200 000 рубашек, маек и трусов, как летних, так и
зимняя одежда; 156 600 000 пар чулок из хлопка и лёгкой и тяжёлой шерсти; 21 000 000 одеял. К концу июля
Корпус уже принимал меры по обеспечению одеждой, необходимой в
течение следующего года для армии численностью 5 000 000 человек, к чему
готовился военный департамент. Это означало, что они должны быть под рукой в любое время и в любом месте, где бы они ни потребовались, среди прочего. На момент подписания перемирия у них было готово или находилось на виду 17 000 000 одеял, 28 000 000 шерстяных бриджей, 34 000 000 шерстяных
8 000 000 пальто, 33 000 000 пар обуви, 110 000 000
пар носков, 9 000 000 заграничных кепок, 25 000 000 фланелевых рубашек.

 В десяти разных регионах страны были созданы крупные склады, где хранилось огромное количество снаряжения, из которого снабжались лагеря в этом регионе. Другие склады
должны были быть заполнены в портах погрузки, откуда войска
отправлялись на службу за границу. По другую сторону
Атлантики склады были полностью укомплектованы
на девяносто дней для всех войск, в общей сложности насчитывавших более
2 000 000 человек, которые были отправлены за границу. В качестве примера огромной
количество одежды, которое должно было быть отправлено через Атлантику, на
первого июля 1918 года, наряду с аналогичными большими партиями
других припасов, находилось в доках в Соединенных Штатах, готовое к отправке,
2 700 000 одеял, 840 000 пар спиральных прокладок, 7 500 000 пар
чулок, 1 400 000 пар полевой обуви, 203 000 пар набедренных повязок.
резиновые сапоги, 713 000 заморских кепок, 697 000 шерстяных бриджей, 709 000
пальто.

Группа инспекторов постоянно следила за качеством продукции,
выпускаемой подрядчиками, и всякий раз, когда поставки не соответствовали
установленным стандартам, они отклонялись. Поскольку очень важно, чтобы
ноги солдат всегда были в наилучшем состоянии, большое внимание
уделялось правильной подгонке обуви для каждого человека. Было разработано научное средство для измерения стопы солдата, когда он получал свою первую пару обуви, и для проверки посадки, чтобы он мог быть уверен в том, что его обувь будет удобной, независимо от продолжительности походов.
должен был взять. И после того, как он идеально подобрал их в первый раз, с каждой последующей парой — каждый год службы в Соединённых Штатах он получал по три пары, а за границей — по четыре пары — ему оставалось только попросить ещё одну, точно такую же.

 Американская армия всегда была хорошо обеспечена. В довоенные времена,
когда это была самая малочисленная армия из всех крупных государств,
эксперты из других стран, разбирающиеся в количестве и качестве армейских пайков,
говорили, что американская армия была самой сытой из всех армий. И это
оставалось верным во время Великой войны, хотя её численность росла как по волшебству
успехи. Будь то на тренировках дома, в лагере на другой стороне или
на поле боя, американский солдат получал более качественную и обильную пищу, чем солдат любой другой страны. Например, американским солдатам, служившим в бригаде с солдатами любой другой армии, выдавались дополнительные пайки из американских запасов в дополнение к пайкам, выдаваемым комиссариатом армии, с которой они служили. с тестом не проводились никакие эксперименты, а специалисты следили за тем, чтобы его рацион был приятным на вкус, сбалансированным и
питательным. То, что оно было хорошим, доказывал тот факт, что средний
солдат набирал от 4,5 до 5,5 килограммов веса после призыва на
службу.

 Специалисты по продовольствию постоянно работали над тем, чтобы
найти наилучшие способы хранения продуктов до тех пор, пока они не попадут
на армейские кухни, будь то в тыловых лагерях или на передовой. Одной из их задач также было
сокращение отходов. Во всех крупных лагерях на родине и за рубежом были установлены
кофейные обжарочные установки, чтобы солдаты могли пить более качественный кофе — кофе, приготовленный в течение двадцати четырёх часов после
зёрна были обжарены, и, чтобы предотвратить их порчу, на каждый фунт приходилось около двух центов, которые терялись при длительном хранении обжаренного кофе и ухудшении его вкуса и качества. Была создана школа, в которую отправляли мужчин, чтобы они научились правильно обжаривать кофе, а после того, как они становились экспертами, их распределяли по разным лагерям в стране и за рубежом для управления обжарочными заводами. Лимонные дольки оказались желательной частью армейского рациона, так как они содержат необходимые питательные вещества и помогают утолить жажду
утоляют жажду и очень нравятся солдатам. Чтобы убедиться, что поставляемые леденцы должны быть наилучшего качества, была разработана формула,
предусматривающая использование чистого сахарного песка и фруктов наилучшего качества, и производители леденцов, заключившие контракт, строго придерживались этого стандарта.
 Точно так же производители шоколадных конфет
должны были использовать для их изготовления лучшие какао-бобы. Рацион сладостей для
военнослужащих, служивших за границей, составлял полфунта каждые десять дней на каждого
солдата, и к концу войны их производилось очень много.
на заводах, которые Корпус квартирмейстеров основал во Франции.

Ежедневный рацион американского солдата состоял из двадцати семи наименований продуктов питания
общим весом около четырех с половиной фунтов и стоимостью
около 50 центов на человека, и его нужно было регулярно готовить и
буквально каждый день, где бы он ни находился. Не второй сорт материал
любого рода была приобретена и постоянной проверке сырья,
процессы и мест, подготовки и армейской кухне хранится
питание до нормы требовали. Его покупали в огромных количествах
и, чтобы стабилизировать цены во всех регионах страны, часть
поставок обеспечивалась через Продовольственное управление, а
остальная часть — с помощью системы зональных закупок. В течение десяти месяцев, с 1 сентября 1917 года по конец июня 1918 года, потребовалось 225 000 000 фунтов сахара, а из урожая овощей и фруктов 1917 года армия купила и использовала 75 000 000 банок помидоров и 20 000 000 фунтов чернослива. Из перечисленных тридцати видов продуктов питания, необходимых для годового пропитания армии численностью 3 000 000 человек,
Приблизительный размер американской армии до сентябрьского призыва
составлял следующие цифры. Они дают представление о масштабах
задачи, которую интендантский корпус поставил перед собой, чтобы накормить
наших солдат дома и за границей: 478 515 000 фунтов свежей говядины;
48 000 000 фунтов бекона; 782 925 000 фунтов картофеля; 7 665 000 банок
джема;
мука — 915 000 000 фунтов; кофе — 61 320 000 фунтов; чай — 7 665 000 фунтов;
консервированная свинина с фасолью — 4 000 000 банок; консервированные помидоры — 6 000 000 банок; сгущённое молоко — 2 992 500 банок; сливочное масло — 15 330 000
фунтов. Более шести тысяч различных упаковщиков поставляли консервированные
овощи, закупленные для армии летом 1918 года, примерно в количестве
300 000 000 банок, которых хватило бы, чтобы опоясать Землю, если бы банки
были выстроены в ряд, вплотную друг к другу.

Необходимость экономить место при транспортировке привела к использованию обезвоженных
овощей, которых интендантский корпус летом 1918 года закупил на 16 000 000 фунтов. Солдаты Американского
экспедиционного корпуса получали по 16 унций чистой пшеничной муки в день. Там не использовали заменители пшеницы,
причина в том, что полевые пекари должны работать быстро и не могут позволить себе экспериментировать с мучными смесями. В тренировочных лагерях в Соединённых
Штатах кухни были стационарными, а пекари располагались в определённых местах, и здесь использовалось предписанное количество заменителей с удовлетворительными результатами. Подразделение по обеспечению питанием Корпуса разработало специальный резервный рацион для использования в окопах и в условиях передовой во Франции. Его перевозили в контейнерах, защищающих от крыс, воды и отравления при газовых атаках. Были созданы школы для армейских поваров и
пекарей, чтобы только квалифицированные и опытные люди подавали еду
с армейских кухонь.

Но интендантский корпус, обеспечивая армию продовольствием и одеждой, не забывал о бережливости и внедрил и развил замечательную систему экономии и восстановления ресурсов, которая устраняла расточительство и превращала отходы в богатство. Это сократило потери продуктов питания в армии, в том числе хлеба, варёного мяса и костей, до трёх пятых фунта в день на человека, что намного меньше, чем средние потери среди гражданского населения в городах Соединённых
Штатов.

В каждом лагере, как в Соединённых Штатах, так и за рубежом, были ремонтные мастерские, где чинили все предметы одежды — шляпы, обувь, пальто,
чулки, гетры, бриджи, куртки, перчатки, — которые можно было починить, чтобы они прослужили ещё какое-то время. За один месяц летом 1918 года было отремонтировано более миллиона предметов одежды и снаряжения. Из мусора извлекали жиры, продавали навоз,
продавали или передавали в те или иные армейские организации различные
отходы, которые можно было использовать. Была создана школа с трёхмесячным
курсом обучения, в которой прошли подготовку несколько сотен человек
постоянно проходили подготовку, чтобы взять на себя ответственность за ремонт, химчистку
и прачечные армейских мастерских, а также за предотвращение растрат при
обращении с продуктами питания в лагерях и изъятии ценностей из
мусора и отходных материалов.

Важность этой работы по рекультивации и сохранению
привела к созданию Службы спасения на местах. Члены этого
После обучения в школе для этой особой работы их отправляли
за границу для сбора, классификации и утилизации обломков орудий,
снарядов, инструментов, всех военных трофеев, которые усеивали поле боя после
в бою, и которые в прежние войны считались бы бесполезными. Служба по сбору металлолома также действовала на всех наших линиях фронта,
от передовых окопов до тренировочных лагерей и линий связи,
в каждом портовом городе, собирая изношенные или повреждённые
предметы и находя им какое-то применение. Собирали даже пустые консервные банки,
а также олово и припой.

К концу военных действий во Франции Служба имела в своём распоряжении
четыре склада, двадцать магазинов и шестьдесят шесть прачечных и дезинфекционных камер. Из них
Из всех предметов, полученных для ремонта и восстановления, он восстановил 91
процент. Остальные девять процентов. были использованы в качестве сырья
при ремонтных работах. Стоимость его работы за последний месяц войны
оценивалась более чем в 12 300 000 долларов, или более чем в 4 000 000 долларов в день.

 Под руководством интендантского корпуса был разработан автомобиль
Служба грузоперевозок, которая позже стала отдельным корпусом — «Газовой службой»,
как её называли как в армии, так и за её пределами. В начале нашего участия в войне у корпуса было всего 3000 грузовиков, большинство из которых
многие из них были в плохом состоянии после тяжёлой службы на мексиканской границе.
За девятнадцать месяцев войны во Францию было отправлено 110 000 транспортных средств и 15 000 тонн запчастей, а в середине лета 1918 года
в службе было 2700 офицеров и 77 000 рядовых. Автомобильный транспортный
корпус приобрёл первостепенное значение как средство перевозки войск
и припасов как в составев Соединённых Штатах и за рубежом, но особенно во Франции. Его работа по доставке людей, боеприпасов и припасов на фронт имела такое большое значение, что заслуживает признания в качестве важного фактора в победе в войне. Чтобы обеспечить необходимое количество продукции, конструкции были стандартизированы, и все отрасли автомобильной промышленности объединились для их производства в тесном сотрудничестве. Были созданы тренировочные лагеря для подготовки офицеров и рядовых для работы и обслуживания Службы как в Соединённых Штатах, так и во Франции, и проводилась подготовка
а также в нескольких огромных ремонтных мастерских. Курсы длились от двух до восьми недель, и одновременно на них обучалось 15 000 человек.

 Американская армия была самой высокооплачиваемой из всех армий воюющих стран. Рядовой и унтер-офицер получали в два-двадцать пять раз больше, чем рядовые и унтер-офицеры в британской, французской, итальянской и немецкой армиях. За исключением званий генерал-лейтенанта и генерала в британских войсках, жалованье американских офицеров также было значительно выше
офицеры получали в любой из других армий. Заработная плата составляла
40 000 000 долларов в месяц на каждый миллион офицеров и солдат
за границей и почти столько же для войск на родине. Быстрое и значительное увеличение заработной платы, произошедшее в то же время, когда интендантский корпус по необходимости значительно расширил и реорганизовал свой штат и взял на себя огромные задачи по обеспечению армии продовольствием, одеждой и снаряжением, несколько деморализовало систему оплаты в первый год войны.
 Но была разработана система индивидуальных платёжных карт, которая упростила
досадная проблема.

Численность интендантского корпуса увеличилась с 500 офицеров и 5000 рядовых до 9000 офицеров, 150 000 рядовых и 75 000 гражданских служащих, при этом весь корпус был реорганизован, создано несколько новых подразделений и их работа была специализирована. В конце концов, задачи, которые были возложены на корпус, оказались настолько масштабными и разнообразными, что некоторые из них были переданы другим подразделениям военного министерства или новым корпусам.
Общие расходы и обязательства Корпуса квартирмейстеров на
Война обошлась примерно в 7 миллиардов долларов.




 Глава IV

 Создание оборонной промышленности


Одновременно с работой по созданию новой огромной армии, её расквартированию и подготовке, удовлетворению её текущих и будущих потребностей в обмундировании и снаряжении, военное министерство должно было обеспечить, чтобы через несколько месяцев, когда эти войска окажутся на фронте, у них были боеприпасы, с которыми они будут сражаться: тяжёлая и лёгкая артиллерия, пулемёты, винтовки, автоматические пистолеты, гранаты, бомбы,
Газовые снаряды, патроны, все смертоносные орудия, необходимые для ведения современной научной войны. И у них даже не было оборудования для производства большинства из них. Приходилось расширять немногочисленные существующие заводы, строить новые, и даже инструменты для производства некоторых видов боеприпасов приходилось изготавливать до того, как можно было приступить к производству самого оружия. В течение многих лет вся нация выступала против увеличения армии или поставок для неё сверх потребностей мирного времени. Промышленное производство
Производство боеприпасов противоречило духу американской промышленности, которая никогда не занималась этим в больших масштабах. Производство боеприпасов — это узкоспециализированная отрасль промышленности, и когда мы вступили в войну, в Соединённых Штатах было только два крупных частных предприятия и шесть государственных арсеналов, которые разбирались в специальных процессах. В артиллерийском отделе военного министерства было всего 97 офицеров, которые в ходе обучения получили знания, необходимые для контроля и управления производством боеприпасов.

Конференция с нашими союзниками по войне привела к созданию схемы сотрудничества
в производстве боеприпасов, которая объединяла ресурсы всех
стран-участниц в виде сырья, производственных мощностей, рабочей силы
и готовой продукции, чтобы ускорить производство смертоносного оружия
каждой из них.

 Америка сразу же разработала масштабную и всестороннюю программу
производства боеприпасов, и военное министерство погрузилось в неё и
ускорило её реализацию. Были разработаны и испытаны новые конструкции, построены новые заводы и
создана крупная организация для выполнения работ
так быстро, что численность персонала удвоилась и утроилась за несколько недель, а иногда даже за несколько дней. В артиллерийском отделе численность офицерского состава за год увеличилась с 225 до 4600 человек, а рядового состава — с чуть более 800 до 47 500 человек. Десятки технических специалистов, учёных, профессионалов и бизнесменов оставили свои дела и присоединились к рабочей силе военного министерства, чтобы помочь ускорить реализацию программы по производству боеприпасов. Было быстро заключено более 16 000 контрактов,
которые требовали переработки в смертоносные ракеты тысяч
тонны сырья сотнями тысяч рабочих. Когда было подписано
перемирие, в Соединенных Штатах насчитывалось почти 8000
производственных предприятий, на которых работало 4 000 000 человек, занятых в производстве
боеприпасов. Производственные концерны всех мыслимых видов переоборудовали
свои заводы для производства материалов прямого военного назначения для
использования наших бойцов.

Корсетная фабрика использовала свой завод для изготовления поясов для гранат.
Производитель оборудования для попкорна вместо этого выпускал ручные
гранаты. Завод по производству фейерверков делал бомбы. A
Компания по производству пишущих машинок поставляла сигнальные пистолеты. Крупный завод по производству радиаторов был важным поставщиком снарядов. Артиллерийские лафеты производились компанией по производству котлов, компанией по производству паровых лопат и компанией по производству лифтов. Эти лафеты очень сложные, каждый из них состоит из трёх-шести тысяч деталей, не считая заклёпок. Их требовалось так много, что, несмотря на всю помощь частного сектора, для обеспечения необходимого объёма производства правительство построило двадцать шесть заводов, и все они работали
в августе 1918 года. Сложный и хрупкий механизм отдачи, который
швейные машины и другие компании начали производить раньше, также изготавливался
на этих огромных заводах. Только в одном промышленном районе, в Питтсбурге,
в сентябре 1918 года не менее 2000 промышленных предприятий были заняты
производством боеприпасов. Они наняли почти 200 000 человек,
зарплата которых составляла 2 000 000 долларов в день, а стоимость их военных контрактов
превышала 2 500 000 000 долларов. В том месяце этот округ мобилизовал
ресурсы для выполнения заказа на срочную поставку 33 000 000
Полустальные снаряды. В то время сталь для снарядов производилась в количестве
500 000 тонн в месяц.

 Правительство построило 16 новых заводов по ковке и механической обработке пушек
общей стоимостью 35 000 000 долларов. Два завода по производству осадных орудий и
26 заводов по производству лафетов и противооткатных механизмов
были построены общей стоимостью 65 000 000 долларов. Один из заводов
по производству пушек, конструкция которого типична для всех,
был полностью построен после нашего вступления в войну.
Строительство завода началось в июле 1917 года, и через девять месяцев
дата, когда первое готовое орудие было готово к отправке. Решение, принятое в начале нашего участия в войне, о том, что наша артиллерийская техника должна в целом соответствовать стандартным калибрам наших союзников, потребовало внесения изменений в наши существующие мощности и создания новых, но сотрудничество, ставшее возможным благодаря этому, в конечном итоге привело к более быстрому оснащению наших экспедиционных войск, хотя и несколько задержало начало нашего производства.

Обычно на изготовление артиллерии уходит много времени: на большие
орудия — два года, а на более лёгкие — от шести до десяти месяцев. Мы
Нам пришлось создавать новые заводы, новые инструменты, новые процессы. Но к концу войны мы всё это сделали и произвели 5000 траншейных пушек, 4900 лёгких и средних пушек, 695 тяжёлых пушек и 19 железнодорожных пушек и
установок — более 10 000 единиц артиллерии, а всего было заказано 30 880 единиц. Многие заготовки для орудий и готовые орудия были отправлены в Англию и Францию, а также много запасных частей было поставлено нашим экспедиционным войскам. К моменту подписания перемирия производительность составляла около 500 орудий в месяц. Среди
Это были 155-миллиметровые гаубицы, производство которых мы наладили в достаточном количестве, чтобы удовлетворить собственные потребности, и 600 из них были проданы во Францию.
 Также были 7-дюймовые, 14-дюймовые и 16-дюймовые пушки, миномёты и гаубицы, установленные на железнодорожных платформах, которые можно было быстро перемещать с места на место.  75-миллиметровая пушка. Полевая пушка и 8-дюймовая гаубица, каждая самоходная
и установленная на гусеничном тракторе, способном взбираться на холмы и валить
деревья, были готовы к отправке за границу и являлись передовыми
образцами серийного производства этих типов, которое уже началось
начало. Несколько видов гусеничных тягачей весом от двух до десяти тонн
были разработаны, произведены и поставлены на вооружение артиллерии.

 По мере развития войны пулемёты приобретали всё большее значение,
и к моменту вступления в войну Соединённых Штатов спрос на них был огромным. Их производство в Соединённых Штатах
несколько задержалось из-за доработки и испытаний пулемёта Браунинга,
чтобы получить стандартный пулемёт, превосходящий старые модели,
который можно было бы производить в больших количествах, а также из-за разработки планов
для его производства. Вскоре он доказал своё превосходство в скорости и
надёжности, с которыми он так успешно работал, что правительства
Франции и Великобритании попросили у Соединённых Штатов всё, что
они могли бы дать сверх собственных потребностей. Сначала нужно было
изготовить инструменты для производства пушек, и работа, которая
обычно занимала год, была выполнена в два раза быстрее. Но уже через
год было налажено серийное производство пушек. Из пулемётов и автоматических винтовок мы произвели за девятнадцать месяцев в общей сложности 181 662 единицы.
в течение нескольких месяцев, непосредственно предшествовавших перемирию, мы достигли
ежемесячного объёма производства, более чем в два раза превышающего
объём производства во Франции и почти в три раза — в Англии. Производство тяжёлых пулемётов Браунинг началось
в марте 1918 года, и к концу октября следующего года было произведено
39 500 таких пулемётов и 47 000 лёгких пулемётов Браунинг.

Когда мы вступили в войну, у нас было всего два завода, способных производить
собственные винтовки, которые отличались по калибру от винтовок других
стран. Один из этих заводов был закрыт и демонтирован, а
другая, которая непрерывно производила винтовки для Соединённых
Штатов на протяжении более ста лет, выпускала всего по 1200 винтовок в месяц. Ассигнования Конгресса на предыдущий финансовый год на винтовки и пистолеты в совокупности составили всего 250 000 долларов.
Немедленно началась работа по адаптации британской винтовки Энфилд, которая была переделана под наши патроны, потому что они мощнее британских и не заклинивают. Но производство этого модифицированного «Энфилда»
модели 1917 года началось летом 1917 года, и было выпущено более 2 000 000
К концу октября 1918 года их было выпущено 844 000. За это же время было произведено 844 000 винтовок «Спрингфилд», которые до сих пор используются для определённых целей, и оружейный завод «Спрингфилд» производил больше винтовок в день, чем раньше за месяц.

 Для изготовления модифицированной винтовки «Энфилд» требуется 84 детали и в общей сложности 164 части. Все эти детали были стандартизированы, так что любую из них,
изготовленную на любом из трёх крупных заводов, производивших эту винтовку,
можно было использовать в любой другой. Это позволило быстро наращивать темпы производства.
они были выпущены. Тщательные испытания каждой детали и пристальный контроль
каждого процесса, а также энтузиазм сотрудников сделали количество бракованных винтовок ничтожно малым. Сотрудники
одного из предприятий по собственному вдохновению и желанию приняли лозунг
«миллион винтовок к 1918 году» после того, как они внесли 1 000 000 долларов
в третий «Заём Свободы». Этот завод, занимавший более тридцати трёх акров, был построен в 1915 году для производства винтовок для
британского правительства, но вскоре после вступления нашей страны в войну подписал
контракт с Соединёнными Штатами. Производство было ускорено настолько, что
к середине лета 1918 года оно опережало ожидаемый объём
производства на два месяца.

Автоматические пистолеты оказались настолько ценными на фронте, что генерал
Першинг, как только американские войска вступили в бой, потребовал увеличить
поставки в четыре раза, и сразу же многие частные заводы начали их производить. Одна фирма, которая стабильно выпускала автоматы со скоростью 1500 штук в день,
была готова удвоить свои мощности, когда стало известно о нуждах фронта.
К концу сентября 1918 года на фронт было отправлено 600 000 таких револьверов. Американские заводы произвели в общей сложности около трёх миллиардов патронов для стрелкового оружия, в том числе для пулемётов, винтовок, пистолетов и револьверов. Ежемесячное производство достигло 289 000 000 патронов. Бронебойные, трассирующие и зажигательные пули, использовавшиеся в авиации и противовоздушной обороне, были разработаны во время войны и предназначались для наших собственных пулемётов и специальных установок для их производства.

Для погрузки снарядов были построены четыре огромных государственных завода
с общей производительностью более 5 000 000 снарядов в месяц. Они были крупнее любых аналогичных заводов в мире. Один из них
занимал площадь почти в 3000 акров и был построен и введён в эксплуатацию
с момента начала строительства чуть более чем за шесть месяцев.
Для размещения сотрудников был построен город с отоплением, освещением и электростанциями, полицией и пожарной охраной, коттеджами для семей, общежитиями с горячей и холодной водой
душевые кабины для одиноких мужчин, клубы, театр, рестораны, бейсбольное поле и теннисные корты. В конце сентября 1918 года было произведено 2 500 000 фугасных снарядов всех калибров, 3 100 000 осколочно-фугасных снарядов, 5 800 000 шрапнельных снарядов и 11 870 000 гранат всех типов. На одном заводе по производству гранат было налажено
производство миллиона гранат в месяц.

 Танк, который стал ответом на появление пулемёта, был одним из
важных новых видов оружия, появившихся во время войны. Его основная идея была
подсказана американским сельскохозяйственным гусеничным трактором, от которого
Британский инженер разработал грозную боевую машину, которой она и стала. В начале нашего участия в войне американское правительство приступило к организации масштабного производства танков, а также к экспериментам и исследованиям, направленным на улучшение конструкции тех танков, которые использовались в армиях союзников. Был сформирован танковый корпус, который отвечал за набор и подготовку личного состава, насчитывавшего тысячи хорошо обученных людей, но проектирование и производство оставались в ведении артиллерийского управления. Соединенные Штаты приняли на вооружение два типа танков, один из которых был меньшего размера
использовался французской армией, было выпущено 4000 таких танков, а другой
был модификацией и усовершенствованием большого танка, использовавшегося британцами,
с которыми осуществлялась совместная программа по производству танков,
когда было подписано перемирие. Двигатели «Либерти» обеспечивали движущую силу,
которая позволяла развивать скорость 18 км/ч, и каждый танк вмещал экипаж
из одиннадцати человек, два шестидюймовых орудия и несколько пулемётов. Некоторые
были оснащены радиосвязью.

Этот огромный танк, готовые образцы которого были испытаны и
одобрены, имел длину 12 метров и мог взбираться на крутые холмы, пересекать
траншеи и валить большие деревья. Зимой их сотнями переправляли через океан, и большие отряды
бросали их в тыл врага с возобновлением боевых действий весной 1919 года. Составные части большого количества
орудий уже были изготовлены в Соединённых Штатах и отправлены в Англию для
сборки.

Значительная часть потребностей наших союзников в топливе
и взрывчатых веществах удовлетворялась Соединёнными Штатами, когда мы вступили в войну, и было необходимо, чтобы мы обеспечивали собственные поставки без
препятствуя их производству. В общей сложности было построено или запущено четыре завода по производству нитратов, и работа на них велась так быстро, как позволяли поставки рабочей силы и материалов, в то время как к существующим предприятиям добавлялись новые. Многие учёные и технологи постоянно проводили экспериментальные и исследовательские работы по фиксации атмосферного азота и другим проблемам, связанным с производством нитратов, и всегда стремились разработать методы, которые были бы экономически выгодными.
в качестве военной ценности. Результаты были таковы, что впервые в истории страна стала независимой от какой-либо иностранной державы в отношении пороха для пушек своих солдат, а также приблизилась к тому дню, когда Соединённые Штаты станут независимыми от месторождений нитратов в зарубежных странах для своих коммерческих и сельскохозяйственных нужд.
 Толуол, из которого производилось почти всё тротиловое топливо, используемое для снаряжения фугасных снарядов, получался в качестве побочного продукта при производстве осветительного газа. На предприятиях двадцати восьми газовых компаний в
в разных частях страны были построены заводы, переданные в
ведение экспертов и квалифицированных рабочих и находящиеся под самой пристальной и
неусыпной охраной для восстановления этого важного продукта, из
для чего были необходимы сотни тысяч галлонов. В результате
принятых и ускоренных мер не было перебоев с поставками топлива и
взрывчатых веществ, необходимых нашим боевым товарищам
и погрузка американских боеприпасов не была задержана.

Отвратительность войны неизмеримо возросла во время второй мировой войны.
конфликт из-за новых способов применения химической науки. Когда немецкая армия впервые применила эти смертоносные возможности химии, цивилизованный мир отпрянул в ужасе и потрясении. Но когда варварский противник жестоко использует науку, те, кто сражается с ним, вынуждены в целях самообороны отвечать ему тем же оружием. Поэтому, когда Америка вступила в войну, несмотря на то, что все её жители были против применения такого оружия, забота о безопасности её войск на фронте заставила её подготовиться к этому
Особенно отвратительная и омерзительная форма войны. Как и в случае с другими боеприпасами,
сначала нужно было создать промышленность для производства средств ведения химической войны. Правительство построило крупные заводы, и острая необходимость
стимулировала научные исследования, результаты которых были похожи на сказку, настолько быстро развивалась эта и смежные химические отрасли.

Американское правительство не преодолело своего нежелания использовать токсичные
газы до тех пор, пока мы не продвинулись на несколько месяцев в подготовке к войне,
когда выяснилось, что, как и в случае с англичанами и французами,
что это нужно было сделать. В ноябре 1917 года на ферме в Мэриленде, на берегу реки, был заложен фундамент огромного завода, который должен был производить огромное количество хлора, фосгена и иприта. Когда год спустя было подписано перемирие, на трёхстах акрах земли стояли чаны и печи, холодильники, котлы, стальные башни, дымоходы, трубопроводы, железные дороги и всё остальное, что нужно для самых смертоносных производственных процессов, известных человеку. Для большей части
необходимого оборудования не существовало готовых моделей, и многие важные детали
Огромный завод проектировался во время строительства.
Эксперты с французских и британских газовых заводов, которые приехали
помогать в разработке, увидели, что она быстро выходит за рамки их знаний, и
остались, чтобы учиться, а не учить. Также были построены
вспомогательные заводы, и в целом американские заводы по производству
отравляющих газов в последние недели войны производили в среднем по
двести тонн в день. Британское производство, доведённое до максимально возможного уровня,
никогда не превышало тридцати тонн в день, французское было намного меньше, и
Предполагалось, что немцы будут производить от тридцати до пятидесяти тонн в день. Были сконструированы и успешно испытаны самолёты для сбрасывания на немецкие укреплённые пункты, такие как Мец и Кобленц, контейнеров с ипритом, в каждом из которых была тонна иприта с взрывателями замедленного действия, рассчитанными на взрыв на высоте нескольких сотен футов над фортами. Газ из каждого контейнера, будучи тяжелее воздуха,
опустившись на землю, не оставил бы ни одного живого существа,
человека или животного, ни на поверхности, ни под землёй, ни внутри, ни снаружи
зданий, на территории размером с большой городской квартал.

Был разработан новый отравляющий газ, гораздо более смертоносный, чем все предыдущие, и его производство велось в обстановке строжайшей секретности. К концу войны производилось по десять тонн в день, и, по оценкам, одна тонна, сброшенная в бомбах и контейнерах на город с населением в миллион человек, убила бы их всех. К 1 марта 1919 года в зоне боевых действий должно было быть готово три тысячи тонн этого газа.

Военные власти считают, что они знали об этих приготовлениях и о том, что должно было произойти
ранней весной 1919 года
важным фактором внезапного краха немецкого
военные планы.

Газ использовался в наступательных операциях многими и разнообразными способами, и
эти и защитные меры были настолько важны, что необходимость в
новом разделении военной деятельности привела к организации
службы химической войны летом 1918 года. Пять месяцев назад на
после окончания боевых действий, содержала 1,600 заказу
офицеров и 18 000 человек. Меры по защите также были приняты в срочном порядке.
Последовательное развитие, исследования и эксперименты привели к улучшению
и более удобный противогаз, чем те, что использовались, а также был построен, оборудован и запущен в производство большой государственный завод по производству противогазов с
квалифицированными рабочими. Ежемесячное производство противогазов осенью
1918 года, основную часть которых производил этот завод, достигло 925 000.
 Общее производство за полтора года составило более 5 000 000, при этом
3 000 000 дополнительных канистр, 500 000 противогазов для лошадей и большое количество
мазей, противоядий и костюмов для защиты от иприта. Американский противогаз был признан всеми участниками войны лучшим на Западном фронте.

В Службе по борьбе с химическим оружием к концу военных действий было 1700 химиков-профессионалов, которые неустанно работали над её быстрым и эффективным развитием. Под яростным натиском войны Службе удалось снизить стоимость фосгена с 1,50 доллара до 15 центов за фунт и тем самым значительно повысить его ценность в различных отраслях промышленности, особенно в производстве красителей. Достижения в области
разработки и производства в химии являются одним из наиболее поразительных
военных достижений этой страны и открывают множество возможностей для
мирного использования промышленности.

Когда Америка вступила в войну, проблемы и потребности возникали повсюду,
словно драконы, выпрыгивающие из-под земли, и все они, во всём своём
многообразии, сложности и вариативности, должны были быть решены и
преодолены одновременно. Ни одна из них не была сложнее, чем проблема
создания военной промышленности, поскольку она требовала узкоспециализированного
производственного оборудования огромной мощности и большого разнообразия,
которого у нас не было, о котором мы в прошлом мало что знали и на которое
всегда смотрели свысока. У нас не было для этого ни того , ни другого
заводы, квалифицированная рабочая сила и опыт. Необходимо было создавать и финансировать новые промышленные
организации, строить заводы, проектировать и производить всё сложное и разнообразное оружие для современной научной войны, а также множество разнообразных инструментов, с помощью которых оно будет производиться. Необходимо было не только обучать механиков для выполнения большей части этой сложной работы, но и
стремительно развивать знания и навыки среди значительной части новых сотрудников артиллерийского ведомства.
члены. Нет ничего более интересного в подробной истории
снабжения нашей армии, чем то, как часто можно встретить
утверждение, что «была создана школа» для обучения персонала
тому или иному аспекту артиллерийских обязанностей.

Чёткие цифры, отражающие стоимость всего этого грандиозного созидания и
расширения, многократно увеличенные из-за необходимости торопиться любой ценой, дают смутное представление о том, сколько энергии и
мрачного умысла было вложено в производство боеприпасов для нашей
армия. За полтора года войны сумма денег, потраченных или
выданных на боеприпасы, составила 13 000 000 000 долларов — в тринадцать раз больше, чем
стоило содержание всего правительства в течение года непосредственно перед
войной.




 ГЛАВА V

 ЗАБОТА О РАНЕНЫХ


История развития медицинского департамента армии,
его заботы о раненых на поле боя и о физическом
благополучии сражающихся войск как на родине, так и за рубежом,
рассказывает об одном из самых выдающихся и замечательных достижений войны
Департамент. Это же история чудесного расширения в быстром
время, высокого разрешения и решительные усилия для достижения видимо
невозможно, и результатов, которые кажутся почти волшебными в своей огромности
и значение и той быстротой, с которой они были привезены об этом
это касается всех американских военных действий.

В начале апреля 1917 года в Медицинском департаменте насчитывалось
750 офицеров-медиков на постоянной службе и 2600 в резерве. Корпус армейских
медсестёр насчитывал 400 человек, а рядовой состав — 6600 человек.
Помимо нескольких небольших и неважных полевых госпиталей, было семь армейских госпиталей на 5000 коек. Через полтора года в них служило больше людей, чем во всей американской армии в начале испано-американской войны. Тогда в них было 40 000 офицеров, 21 000 медсестёр и 245 000 солдат. В Соединённых Штатах было более восьмидесяти полностью оборудованных больниц, рассчитанных на 120 000 пациентов, а в составе Американских экспедиционных сил работали
219 базовых и полевых госпиталей, рассчитанных на 284 000 пациентов.
По оценкам, почти треть всех медицинских работников
в Союзе поступила на действительную военную службу, и среди них
было много самых выдающихся врачей и хирургов страны. Из тех, кто отправился за границу, почти половина, более
1000 человек, были направлены на службу в британские войска.

В качестве примера скорости, с которой нужно было работать, чтобы
обеспечить необходимое расширение для оказания помощи пострадавшим от войны, можно привести историю строительства одного из госпиталей для раненых в Нью-Йорке
освещающий. Для него было выделено несколько акров земли на Статен-Айленде, и вся территория, состоящая из восьмидесяти шести зданий, включая театр на семь тысяч мест, с отопительной системой, электричеством, водопроводом и канализацией, была закончена и готова к использованию в течение ста дней с момента, когда первый ковш земли был выкопан при подготовке площадки. В нём обычно размещалось 1500 пациентов, но он был спроектирован таким образом, что его можно было легко и быстро расширить, чтобы вмещать в три раза больше пациентов. Один из его
строительство зданий размером 230 на 30 футов было начато утром, закончено
к полудню того же дня и оборудовано к ночи. Больничные учреждения в
Франция также должна быть создана быстро и оснащена сразу со всеми
средства лечения жертв военной науки, что должен
время эволюционировали. Одно из таких крупных учреждений в регионе Кот-д’Ор,
для строительства которого пришлось проложить железнодорожные пути к месту
работ и установить бетономешалки, которые работали днём и ночью до
завершения строительства, имело 600 зданий постоянного типа и, по сути,
десять больниц в одной, каждая из которых специализируется на чём-то своём и имеет собственный штат из тридцати врачей и хирургов, ста медсестёр и в два раза больше санитаров, а также собственные операционные, лаборатории, кухни, кабинеты для офицеров и медсестёр
, административные здания и палаты для пациентов. Прачечная, способная обслуживать 30 000 человек, обслуживала весь комплекс. В больнице одновременно лечились 25 000 человек, а рядом с ней располагался
лагерь для выздоравливающих, где можно было играть в разные игры на свежем воздухе
с возможностью размещения ещё 5000 человек, которых выписывали для
восстановления. Почти 800 000 солдат американской армии прошли лечение в
наших зарубежных госпиталях в период войны.

 Значительное число госпиталей в Соединённых Штатах располагалось в
военных городках и лагерях и в основном использовалось для обучения войск.
Остальные, специализированные для использования по назначению, предназначались для
дебаркации и лечения раненых, больных, отравленных газами,
туберкулёзных или ослепших. Дебаркационные госпитали принимали их по мере поступления
их высаживали на берег и доставляли в приёмные госпитали в портовом городе и его окрестностях. Затем, как только они были в состоянии, их отправляли на санитарном судне или поезде в специализированный госпиталь, если это было необходимо, или в обычный госпиталь, ближайший к дому пациента. Эти специализированные госпитали располагались таким образом, чтобы обеспечить каждому из них все возможные преимущества, связанные с местоположением и климатом. Несколько санитарных поездов, каждый из которых представлял собой целый комплекс с кухней, столовой и палатами, специальными кроватями для носилок и
Для транспортировки раненых по суше был предоставлен автомобиль для медицинского персонала, в то время как несколько госпитальных катеров, должным образом оборудованных и укомплектованных врачами и медсёстрами, обеспечивали транспортировку по воде. Помимо госпиталей, выздоравливающие получали уход в многочисленных домах для выздоравливающих по всей стране, которые были пожертвованы для этой цели частными лицами и организациями, предложившими использовать свои дома, поместья, клубы и другие здания. Красный Крест
построил и укомплектовал персоналом дома для выздоравливающих на всех базах и в
В армейских госпиталях Соединённых Штатов, где выздоравливающих пациентов встречали радушно,
создавались условия для отдыха и развлечений.

Через порт Нью-Йорка проходил основной поток американских
военнослужащих, направлявшихся за границу, и там они проходили
окончательный медицинский осмотр.  Работа портового хирурга
расширялась от недели к неделе по мере того, как росли его обязанности,
связанные с армией и армейскими перевозками, в соответствии с растущим
количеством людей, которых с каждым месяцем отправляли в Европу. В один из летних месяцев 1918 года, а в последующие месяцы их число ещё больше возросло, он
окончательное утверждение физической пригодности 272 000 солдат, направлявшихся на
поля сражений во Франции. Первого июля 1917 года штат хирурга
порта погрузки в Нью-Йорке состоял из двух офицеров и одного рядового. Через год под его началом было 530 офицеров, 110 хирургов-контрактников, 340 медсестёр и 2640 человек персонала, а непосредственно под его контролем, не считая других больниц в том же регионе, находилось 13 больниц на 12 500 коек, из которых 11 000 были готовы к использованию.

 Число армейских медсестёр увеличилось более чем в 50 раз, с
От 400 до 21 000 человек было необходимо для удовлетворения спроса на их услуги.
 Выпускницы школ медсестёр поступали в корпус медсестёр, и была создана армейская школа медсестёр со штаб-квартирой в Вашингтоне и филиалами в десятках военных лагерей по всей стране. Многие сотни молодых женщин записались на курсы, которые были интенсивными и в некоторой степени специализированными для армейской работы, что позволяло быстро подготовить их к службе.

Развитие научных методов ведения войны с их новыми и устрашающими
орудиями смерти и новыми способами нападения возлагало на нас новые обязанности
медицинская профессия и новые требования к ее знаниям и методам
исцеление. Это восстанавливает веру в человеческую природу после осознания
дьявольской изобретательности инструментов смерти и нанесения ран во время
мировой войны, когда видишь, как неустанно работали служители исцеления
в госпитале и лаборатории в тылу для разработки новых агентов и
новых методов починки обломков на фронте. Что бы ещё ни было выиграно или проиграно в результате масштабных разрушений,
произошедших во время мировой войны, можно с уверенностью сказать, что профессия врача
его героические труды были вознаграждены удивительным прогрессом в области
медицинских знаний.

Армейский врач сталкивался с новыми проблемами при каждом
новом развитии конфликта, и, чтобы подготовить его к борьбе с
этими новыми этапами человеческих потребностей, медицинский отдел
армии учредил бесчисленное множество школ и курсов обучения в
медицинских учреждениях, в больницах и везде, где можно было
собрать воедино факторы, необходимые для этого специализированного и интенсивного обучения.
Врачи и хирурги в зарубежных больницах разработали ряд
новые и эффективные методы лечения раненых различных категорий, а также медицинские работники, недавно поступившие на службу, должны были быть ознакомлены с этими разработками, в то время как для тех, кому приходилось выполнять недавно появившуюся специализированную работу, было необходимо пройти обучение по этой специальности, насколько это было возможно.

Интенсивное обучение и клинические возможности предоставлялись для ознакомления с новыми методами в области военной хирургии и лечения переломов, а также для лечения инфицированных ран; существовали школы для обучения медицинских работников использованию рентгеновских лучей, а также для подготовки специалистов-лаборантов.
Особое внимание уделялось заболеваниям сердца, лечению пневмонии
и тех инфекционных заболеваний, которые часто возникают при
скоплении большого количества людей. Были предприняты
особые усилия по профилактике венерических заболеваний в американской
армии как на родине, так и во Франции, которых всегда опасались
из-за их способности снижать боеспособность армий. Инструктаж
разными способами, постоянная бдительность специально обученных
врачей, лечение заражённых, военное наказание
Преследование нарушителей, попытки контролировать окружающую среду в лагерях — всё это было среди методов борьбы с этим бичом всех армий, и борьба эта увенчалась значительным успехом. Процент таких заболеваний в армии был ниже, чем в гражданской жизни, и намного ниже, чем в армиях союзников.

Одна из школ, необходимость в которой возникла в связи с новыми методами обучения, введёнными в американской армии, предназначалась для подготовки военных психологов, которые были нужны для работы по обследованию солдат, прибывавших из местных военкоматов и зачислявшихся в армию.
в тренировочных лагерях, чтобы отсеивать тех, кто по психическому состоянию не годен к службе в армии, и оценивать тех, кто принят, в соответствии с их психическими качествами, для информирования их офицеров, как уже было описано в главе «Создание армии». Под руководством медицинского корпуса эта школа подготовила множество офицеров для психологической работы в казармах. Курс длился два месяца.
 Это нововведение, американская идея, было чем-то новым в создании и подготовке армий, но оно доказало свою ценность в повышении эффективности.
достигается за счет предоставления офицерам возможности отбирать для выполнения специальных обязанностей наиболее подходящих для них людей
и, таким образом, повышения эффективности боевых подразделений.

Новое развитие медицинской науки военного времени стало необходимым из-за
воздушной войны, которая вскоре привела к появлению летного хирурга, который
держал под своим наблюдением людей, проходящих подготовку на летных полях. Так
важно ли это отдел медицинский корпус быстро стать
специальные льготы, предусмотренные для обучения хирургов рейсы
и лаборатории были созданы для расследования медицинских
проблем, связанных с наземными службами.

До того, как эпидемия гриппа охватила страну осенью 1918 года,
опустошив население Европы, заболеваемость в американской армии
была на рекордно низком уровне как в стране, так и за рубежом. За год,
закончившийся 1 сентября 1918 года, который охватывал период с момента
первого сбора солдат в казармах, уровень смертности среди всех
войск в Соединённых Штатах составил 6,37, что ниже, чем в гражданской
среде среди людей того же возраста. Но когда эпидемия гриппа,
прокатившаяся по всему миру, унесла жизни 6 000 000 человек
В лагерях и казармах Соединённых Штатов уровень смертности вырос до 32,15 на тысячу. За весь период войны уровень смертности от болезней составил 17 на тысячу в экспедиционных войсках и 16 на тысячу в армии на родине. Сравнение этих цифр с показателями до начала эпидемии показывает, насколько она была смертоносной. В летние месяцы 1918 года уровень смертности среди военнослужащих как на родине, так и за рубежом снизился до 2,8 на тысячу.
 Во время войны с Мексикой уровень смертности от болезней составлял 110 на тысячу,
во время Гражданской войны в Северной армии этот показатель составлял 65 на тысячу, а во время испано-американской войны — 26 на тысячу. Во время последней войны самой распространённой причиной смерти был брюшной тиф, перед которым медицинская наука была так же беспомощна, как и во время этой войны перед эпидемией гриппа. Она победила эту угрозу, и благодаря принятым мерам брюшной тиф был практически искоренён в нашей армии как дома, так и за рубежом. Но, несмотря на опустошительные последствия гриппа, уровень смертности от этой болезни в американской армии снизился по сравнению с предыдущими годами
достигнут любой армией в предыдущих войнах. Самый низкий показатель, зарегистрированный ранее
, был у японцев во время русско-японской войны, который составлял 20
на тысячу человек.

Уровень боевой смертности американских экспедиционных войск составлял 57 человек на
тысячу, что значительно выше, чем в любой из наших предыдущих
войн. В Мексиканской войне он составлял 15, в Гражданской войне на Севере
Армий 33, а в испано-американской войне 5 на тысячу человек.

За границей в течение восьми месяцев, закончившихся в середине октября 1918 года, только
четыре процента пациентов, поступивших в больницу из-за болезни,
при смерти. Из числа раненых и пострадавших от травм, пролеченных за тот же период
чуть менее девяти процентов умерло и более 85 процентов
были возвращены к службе. Из американских экспедиционных сил 4000 человек были
навсегда искалечены и 125 были полностью ослеплены.

Офицеры-медики всех армий добились замечательных результатов в
быстром заживлении ран и снижении смертности в результате боевых действий
потери за счет создания госпитальных пунктов непосредственно за линией фронта
независимо от опасности. Этот смелый поступок, наряду с попытками противника уничтожить их и их госпитали,
Это привело к большим потерям среди них. Медицинский корпус американских
экспедиционных войск потерял 46 человек убитыми и 212 ранеными, а
всего было 442 жертвы всех видов потерь.

 Это была комплексная система заботы о физическом благополучии
американских солдат, разработанная и осуществляемая медицинским
отделом. Он постоянно следил за солдатом с момента его медицинского осмотра перед призывом в армию и до
момента, когда его осматривали перед окончательным увольнением. Он анализировал его водоснабжение,
проверял его еду и осматривал кухни, он вёл войну против
уничтожая мух и комаров в его лагерях, она обеспечивала санитарные условия и
заботилась о его благополучии, если он заболевал или получал ранение.

Одной из лучших из всех её многочисленных и разнообразных работ была схема
восстановления инвалидов и их подготовки к жизни, такой же полезной и успешной, какой она была бы, если бы они не пострадали.
Принципы трудотерапии применялись при лечении больных или раненых солдат в госпиталях, начиная с ручной работы
для восстановления силы и ловкости и заканчивая
вспомогательные средства для восстановления нервной системы и
формирования позитивного мировоззрения. Медсестры-педагоги были подготовлены
к этой работе на курсах интенсивной подготовки, длившихся от двух до
четырёх месяцев. К тому времени, когда поток раненых, возвращавшихся в эту
страну, достиг своего пика, в почти пятидесяти госпиталях уже
проводились восстановительные работы. Около 700 офицеров и солдат
были назначены инструкторами, а 1200 медсестёр-педагогов,
прошедших подготовку по трудотерапии, помогали им.

После того, как он был восстановлен к физическому и психическому здоровью в
В госпитале любому солдату, получившему необратимую инвалидность, предоставлялась возможность, при необходимости, пройти переподготовку, чтобы он мог продолжать работать на себя и вносить свой вклад в развитие общества.
Таким образом, нация взяла на себя обязательство заботиться о своих защитниках-инвалидах.
За исключением Канады, Соединённые Штаты были единственной страной, которая с самого начала возложила эту обязанность на весь народ, действующий через правительство. По решению Конгресса работа по
переобучению инвалидов войны была возложена на уже
существующий Совет по профессиональному образованию, агенты которого должны были связаться с инвалидами, как только те прибудут из Франции, и сообщить им, что государство возьмёт на себя обязательство сделать их снова экономически эффективными и показать им, что их реабилитация зависит только от их собственного желания и энергии. Калека-солдат мог выбрать любую сферу деятельности: сельское хозяйство, промышленность, торговлю, любую профессию и либо дополнить полученное ранее образование, либо, если потребуется, заняться новым видом деятельности. Перед ним открывались
возможность получить различное образование, начиная от шестимесячных
курсов по работе в мастерской и заканчивая полным четырёхлетним курсом в колледже.
Ему предоставляли любые протезы или приспособления, которые ему были нужны, а если у него не хватало денег, ему выдавали гражданскую одежду. До тех пор, пока он не заканчивал обучение, ему платили столько же, сколько в последний месяц его службы, или столько, сколько он получал по закону о страховании военных рисков. Пострадавшие мужчины
во всех родах войск, нуждавшиеся в реабилитации
они почувствовали, что ни в коем случае не получают милостыню, а что
страна лишь с радостью выполняет свой священный долг.

 Образовательные учреждения по всей стране предложили своё сотрудничество
и использование всех своих возможностей для реализации этой программы переподготовки, как и магазины, фабрики, промышленные и коммерческие организации всех видов. Через несколько месяцев после того, как раненые начали возвращаться, около 13 000 мужчин зарегистрировались в Федеральном совете по профессиональному образованию, и было подсчитано, что, вероятно,
ещё около 10 000 человек, которые должны были бы воспользоваться преимуществами этого плана.




 ГЛАВА VI

 БЛАГОПОЛУЧИЕ СОЛДАТ


 В формировании и подготовке американской армии к мировой
 войне было что-то новое, чего раньше не было в истории войн,
поскольку её подготовка была основана на новой идее, смелом нововведении в военных традициях. Метод
армейской подготовки всегда заключался в том, чтобы свести к минимуму индивидуальность
воина, уменьшить её до такой степени, чтобы она исчезла, и тем самым
несомненно, легко и полностью объединять отдельных людей в боевую
массу. Только так, как считалось, можно было обеспечить необходимую дисциплину, единство и единообразие в армии.

 Но когда Соединенные Штаты вступили в войну и приступили к созданию
крупной боевой силы, военный министр вдохновил их на создание
новой армии, основанной на идее развития и усиления индивидуальности
солдата, выявления, совершенствования и использования его личных качеств. Непрекращающиеся усилия были направлены на то, чтобы сделать из него лучшего гражданина, лучшего, более утончённого
и более способный человек, убеждённый в том, что так он станет и
лучшим солдатом. Полагая, что чем выше уровень подготовки отдельных
солдат, составляющих армию, тем выше будет уровень армии в целом,
все обучение, окружение и обращение с солдатом с момента его поступления на службу и до увольнения были рассчитаны на то, чтобы развивать его физически, умственно и морально как личность, вдохновлять его как человека и в целом делать его более умным, находчивым, честным, самостоятельным, способным и нравственным.
человек, чем он был до того, как вступил в армию. Непосредственная цель
заключалась в том, чтобы создать лучшую армию, армию мыслящих, рассуждающих единиц, и, следовательно, армию настолько умную и бдительную, что она сразу же осознала бы фундаментальную необходимость дисциплины и мгновенного повиновения и быстрее, чем при старом методе, обрела бы необходимое единство и единообразие, в то время как её составные части были бы более способны к эффективным действиям, если бы в случае битвы были лишены привычного руководства.

 Это была первая и главная цель. Но за этим скрывался еще и
решимость в том, что эти миллионы американских юношей, цвет нации, любимцы своих семей, должны быть, насколько это возможно, избавлены от тех унижений, пороков и бед армейской жизни, которые мир уже давно привык считать неизбежными. Цель состояла в том, чтобы, насколько это было возможно благодаря предвидению и усилиям, эти юноши вернулись без шрамов и ран, кроме тех, что нанесены врагом.
Результатом этого смелого эксперимента стало полное подтверждение
Видение и вера человека, который настаивал на том, что это нужно испытать.

 На предыдущих страницах мы видели, как эта цель индивидуального развития и совершенствования воплощается в методах обучения солдата, давая ему хотя бы какое-то образование, если в этом была необходимость, прививая ему принципы добропорядочного гражданина, вдохновляя его патриотизмом и энтузиазмом по отношению к американским идеалам, расширяя его кругозор, обращаясь к его интеллекту и амбициям, выявляя и развивая его способности и поручая ему работу
для чего он был подготовлен. В соответствии с методами и целями
системы военной подготовки была разработана обширная и разнообразная
программа досуга, призванная заполнить свободное время солдата и
наряду с военной подготовкой сделать его лучшим человеком и
лучшим солдатом. Часть этой программы, а именно Комиссия по
деятельности в учебных лагерях, была создана и осуществлялась
военным министерством, но многие гражданские организации
постоянно сотрудничали с ней и поддерживали её усилия.

В рамках Военного министерства создана Комиссия по тренировочному лагерю
Деятельность — у неё был аналог в военно-морском ведомстве — была назначена военным министром для того, чтобы обеспечить военнослужащим, проходящим подготовку, такую всестороннюю развлекательную и образовательную программу, которая бы занимала их свободное время, стимулировала и развивала их способности и укрепляла их моральный дух. Комиссия, представители которой были в каждом лагере, одной из своих целей ставила превращение американской армии в поющую армию. Обученные музыканты и руководители песенных коллективов развивали и поощряли вокальные и инструментальные способности, а также помогали в формировании и обучении оркестров
и певческие группы. Как можно больше музыки входило в повседневную жизнь и работу во всех лагерях.

 Спортивный директор в каждом лагере организовывал спортивные мероприятия, и, как следствие, часто проводились бейсбол, футбол, бег по пересечённой местности и другие соревнования. Квалифицированные инструкторы по боксу, борьбе и другим видам спорта развивали ловкость и физическую форму мужчин. В каждом крупном лагере был свой театр «Либерти», вмещавший от тысячи до трёх тысяч человек, построенный по современным стандартам и оборудованный для любых обычных представлений. Театральные менеджеры и драматурги
Режиссёры и постановщики, служившие Дяде Сэму, привнесли в задачу развлечения солдат и развития их актёрских способностей знания и навыки, приобретённые за годы обучения и практического опыта. В этих театрах гастролировали всевозможные театральные труппы,
водевили, драмы, кинофильмы, музыканты, артисты-конферансье, и в них ставились пьесы любительскими труппами, созданными из солдат в лагерях.

 Такая разнообразная просветительская работа постоянно велась в рамках
программы сборах комитет, чтобы дать в
досуг в каждом лагере почти академическую атмосферу. Механизм
Работы по распространению знаний в университете и образовательного отдела
YMCA был использован для обеспечения желающих пройти их
широкий спектр курсов в колледжах и коммерческих школах. Английский язык преподавался
малообразованным людям и лицам иностранного происхождения.
В каждом лагере были занятия по французскому языку. Там были занятия по предметам,
которые готовили людей к переходу из одной сферы службы в другую
еще один. И всегда и везде существовали школы, или классы, или курсы обучения.
интенсивная подготовка на том или ином этапе.
военное дело - подготовка для тех, кто должен был выполнять эти обязанности.
конкретные и разнообразные обязанности, подготовка для тех, кто будет инструктировать
другие в них проходят подготовку для офицеров. Каждый лагерь и расквартирования
гудел эти мероприятия, с помощью которых люди из народа, не привыкшего к
военное дело и войны рьяно ненавидеть себя подготовку к бою
и воспитанные сами в новые методы ведения войны.

Комиссия по деятельности в тренировочном лагере энергично взялась за
Работа по просвещению в области социальной гигиены и правоприменению,
чтобы сделать и сохранить лагерную среду, лагеря и самих людей
нравственно здоровыми, чтобы армия состояла из лучших бойцов, а
солдаты возвращались домой такими же хорошими и чистыми, какими
они были, когда уходили. Были предприняты решительные и
непрекращающиеся усилия по искоренению пьянства и проституции в
лагерях. Вокруг каждого тренировочного полигона были
созданы обширные зоны, в которых продажа или дарение алкоголя
солдатам были запрещены. Один раздел
Комиссия напрямую занималась проблемой женщин и девушек,
проживавших в лагерях, и стремилась уменьшить это зло, работая с самими женщинами,
обеспечивая более строгое соблюдение местных полицейских правил, а также
проводя образовательную и исправительную работу в лагерных сообществах.
Правительство провело масштабную образовательную программу, в рамках
которой в тренировочных лагерях проводились занятия по половой гигиене.
За первые шесть месяцев обучения в лагерях таким образом было охвачено
более миллиона мужчин, и эта работа продолжалась с той же энергией на
протяжении всего военного периода.

Система государственного страхования, введённая законом Конгресса и пришедшая на смену старой пенсионной системе, позволяла любому военнослужащему вооружённых сил Соединённых Штатов застраховаться на случай смерти или полной потери трудоспособности за небольшую плату, которая вычиталась из его ежемесячного жалованья. К концу военных действий офицеры и солдаты армии и флота оформили 4 000 000 таких страховых полисов на общую сумму более 37 000 000 000 долларов. Большинство из них были на
максимальную сумму в 10 000 долларов. Были приняты меры, которые позволили бы
каждый владелец полиса мог продолжить его действие, если он того желал, после увольнения со службы. Пособия, которые могли выплачиваться непосредственно иждивенцам, и выплаты, производимые Соединёнными Штатами семьям военнослужащих, если в этом была необходимость, помогали солдатам не беспокоиться о благополучии своих близких.

Уникальным во всей истории и неотъемлемой частью цели Военного министерства
по превращению армейской службы в средство личностного развития и
совершенствования каждого отдельного солдата было обширное образование
план для экспедиционных войск во Франции. Военное министерство и
Армейская образовательная комиссия Y. M. C. A. сотрудничали в разработке и реализации этого плана, который позволял офицерам и солдатам американской армии во Франции продолжать школьное, академическое, техническое или профессиональное обучение в лагере. Разработано и введено в действие летом 1918 года, когда было подписано перемирие.
Около 200 000 человек, в основном из службы снабжения, уже приступили к различным исследованиям, но схема была полностью разработана лишь несколько недель спустя.

 [Иллюстрация: ИНТЕРЬЕР ВОЕННЫХ БИБЛИОТЕК]

 Как было окончательно установлено зимой 1919 года, этот образовательный план охватывал весь спектр умственного развития, от обучения грамоте до последипломной работы в области науки, искусства и профессиональной деятельности. В оккупационной армии существовали обязательные школы для всех неграмотных, но в остальном обучение было добровольным и заменяло часть ежедневных строевых занятий. Школы для новобранцев создавались для подразделений численностью 500
и более человек, и обычно на каждую армию приходилось по сорок таких школ
подразделение. В почтовых школах обучалось до 2000 и более человек.
 Для военнослужащих из небольших изолированных подразделений были организованы заочные курсы. В каждой армейской дивизии была средняя школа, в которой проводились как обычные, так и профессиональные курсы.

В Боне, в регионе Кот-д’Ор, где был построен огромный военный госпиталь, в большом комплексе зданий, которые больше не нужны были для размещения раненых, располагался «Университет хаки», в котором проводились академические, сельскохозяйственные, профессиональные, коммерческие и технические курсы продолжительностью по три месяца каждый. Из множества зданий четыре
сотни были использованы для учебных целей, а другие были преобразованы
в лаборатории, общежития, библиотеки и залы отдыха.
Четырнадцать колледжей составляли этот университет цвета Хаки, который, включая связанный с ним, но расположенный в другом месте,
сельскохозяйственный колледж, стал
за время своего существования крупнейшим учебным заведением в
мире. В его колледжах преподавали язык, литературу,
философию, естественные науки, изобразительное и прикладное искусство, журналистику, образование,
инженерное дело, музыку, бизнес, медицину и все другие предметы
Обычно это обеспечивалось в образовательных учреждениях любого типа,
будь то технические, академические, коммерческие или профессиональные. Особое
внимание уделялось сельскому хозяйству. Инженерная школа предлагала
широкий выбор курсов по гражданскому, электрическому, горному,
механическому и санитарному строительству. Колледж искусств с центром
художественного образования под Парижем насчитывал 1000 студентов и
преподавал архитектуру, скульптуру, живопись, оформление интерьеров,
градостроительство, промышленное искусство, ландшафтный дизайн, а
также давал рекомендации по изучению искусства
музеи и сооружения, представляющие эстетическую ценность. В библиотеках Университета хаки
хранилось 500 000 томов. Его преподавательский состав насчитывал 500 человек, а
15 000 человек, все из которых были рядовыми и офицерами армии, поступили на учёбу
сразу после открытия учебного заведения. YMCA, чья армейская образовательная
Комиссия разработала и организовала всю эту масштабную образовательную
программу и передала её военному министерству весной 1919 года.

 Многие преподаватели крупных университетов и колледжей
в Соединённых Штатах помогали в разработке этой всеобъемлющей
Образовательный план и под руководством Армейской образовательной
комиссии YMCA и армейских офицеров сотрудничали с ними
в непосредственном управлении школами. Почти 50 000 офицеров
и солдат, чьи учётные карточки свидетельствовали о том, что до службы в армии они были школьными учителями,
профессорами университетов или колледжей, были откомандированы из армии для обучения этой огромной массы
учеников в почтовых школах и в Боне.

Французские и британские университеты и колледжи распахнули свои двери для
тех, кто был готов к учёбе в колледже и аспирантуре.
Сорбонна возглавляла список, но и тридцать других французских учебных заведений предлагали
лекции и курсы, а в Оксфорде, Кембридже, Дублине,
Ливерпуле, Манчестере, Сент-Эндрюсе и других городах Британских островов
американских солдат ждали с распростёртыми объятиями. Офицерам и рядовым были предоставлены отпуска для
выполнения этой работы, и во второй половине зимы и весной 1919 года 2000 человек работали в британских университетах,
заполняя до последнего места все возможные помещения,
хотя заявок на эту привилегию было в четыре раза больше.
больше студентов посещали Сорбонну и другие учебные заведения в Париже, в то время как
провинциальные университеты и колледжи Франции также имели свою квоту.

Заботясь о благополучии экспедиционного корпуса и стремясь к тому, чтобы его
солдаты не опускались ниже установленного им высокого уровня
индивидуальных качеств и воинской доблести, военное
министерство решило проблему отпусков в чужой стране,
создав «зоны отпусков» в особенно интересных районах
Франции, где предлагалась разнообразная программа отдыха, смены обстановки,
развлечений и отдыха. Более десятка знаменитых курортов в Альпах,
Пиренеях, на Ривьере и в других местах были сданы в аренду полностью или
часть и передавалась в ведение YMCA, которая следила за тем, чтобы солдаты, находящиеся в отпуске, хорошо проводили время. Раз в четыре месяца каждый военнослужащий имел право на недельный отпуск в любом из этих мест, куда он предпочитал отправиться. Начиная с зимы 1918 года, в течение первого года работы этой системы 220 000 солдат получили возможность отдохнуть и вернулись к своим обязанностям отдохнувшими.

Несколько гражданских организаций сотрудничали с военным министерством в
работе по обеспечению благополучия солдат во время обучения и за границей, и очень
значительно помог правительству в его усилиях дать возможность мужчинам, которые
составляли армию, вернуться в свои дома лучшими и более боеспособными
мужчинами, чем они были, когда уходили на службу своей стране. Они
и их деятельность более подробно описаны в главе, посвященной
“Большое братство в армии”. Но здесь речь идет о юношеских и женских
Христианских ассоциациях, общественных работах в военном лагере, еврейском
Совет по благосостоянию, Орден рыцарей Колумба, Армия спасения и
Американская библиотечная ассоциация должны быть упомянуты вкратце из-за
очень важно то, что они делали для благополучия американских
солдат, а также то, как они влияли на характер американской
армии.

 Эти организации управляли более чем пятью сотнями служебных зданий в различных лагерях и гарнизонах только в этой стране, а также многими сотнями за рубежом. Они обеспечивали мужчинам здоровую клубную жизнь в комфортабельных домах с музыкой, играми, лекциями,
возможностями для чтения и письма, а также спортивным инвентарём.
Христианская ассоциация молодых женщин построила, обставила мебелью и обслуживала в
крайней мере, одна хозяйка дома, в каждом лагере, в котором женщин-родственниц и
друзья, солдат мог встретиться с ними в уютной домашней обстановке. В
Американская библиотечная ассоциация установила в лагерях специально спроектированные
здания, укомплектовала их обученными работниками и предоставила многие тысячи
томов, которые постоянно находились в обращении.

Общественная служба военного лагеря работала в населенных пунктах, прилегающих к лагерю.
она помогала гражданам эффективно выражать свои взгляды.
всеобщий дух гостеприимства и дружелюбия по отношению к войскам.,
содержали клубы для солдат в отпуске, предоставляли информационные бюро,
места для отдыха и развлечений и в целом помогали создавать и
сохранять нормальные и полезные социальные отношения между военнослужащими и населением, в котором они находились.

Итак, за полтора года Америка превратила свою армию численностью 212 000 человек в
армию численностью 2 000 000 человек за рубежом, 1 500 000 человек в
процессе обучения и ещё 2 000 000 человек в процессе подготовки, поскольку
последние были отправлены за океан, чтобы занять свои места в казармах. Она превратила этот
демократически избранный материал из мирных граждан в
традиции превратили их в отважных бойцов и сплотили разнородную массу
народов в единое целое, вдохновлённое американскими идеалами и
борющееся за них. Эта армия так стремилась вступить в борьбу за свободу
и справедливость против милитаризма и самодержавия, и её дух был
настолько высок и един, что каждый полк, покидавший казармы для
службы за границей, с энтузиазмом праздновал получение приказа
и вызывал зависть у всех, кто ещё не был выбран. Это была армия, которая, прежде всего, была выражением разума, сердца и
душа американского народа. Почти в каждом доме страны
кто-то принимал в этом участие, и страна отправилась в это военное
приключение с молитвами, благословениями, любовью и горячим желанием
служить своим нуждам. Никогда ещё армия, отправлявшаяся на войну, не была так любима и
заботлива, так близка и родственна, так любима и обожаема
всем народом и так обеспечена всем необходимым своим правительством,
как та, что отплыла из портов Америки на поля сражений во Франции.




 Глава VII

 СОДЕРЖАНИЕ АРМИИ ВО ФРАНЦИИ


Для содержания, обслуживания и управления армией во Франции
требовались огромные усилия, которые, как и всё остальное в ходе
войны, должны были планироваться и выполняться с максимально
возможной скоростью. В то время как создание армии, строительство казарм,
разработка аэродромов, создание промышленности для
производства боеприпасов, строительство верфей и кораблей,
расширение военно-морского флота и все множество задач военного времени,
к которым нация сразу же приступила, продвигались с трудом
в дальнейшем необходимо было начать и продолжить обширное строительство объектов
во Франции, прежде чем наша армия и ее припасы могли быть даже высажены на французских берегах
и доставлены на фронт.

Главные порты Франции уже использовались на пределе своих возможностей
Францией и Англией, и для любой из этих стран отказ от
любой части используемых ими портовых сооружений означал бы
серьезный ущерб их военным усилиям. Следовательно, было необходимо, чтобы
Соединенные Штаты развивались в достаточной степени для наших нужд, меньших
и более отсталые гавани и портовые города. Наши войска и
припасы начали прибывать во Францию в конце июня 1917 года, и сразу же
порты, которыми могла пользоваться Америка, оказались сильно перегружены
из-за нехватки разгрузочных мощностей. В ответ на острую
нужду наших союзников по войне и их настоятельную просьбу наши
люди в форме цвета хаки прибывали постоянно растущим потоком, который
с каждым месяцем становился всё больше. На каждые 25 000 человек необходимо было
одновременно отправлять достаточное количество припасов всех видов, чтобы поддерживать
Этих людей нужно было кормить в течение четырёх месяцев. И в то же время нужно было отправлять различные виды и огромные объёмы материалов для развития портов, строительства складов, создания лагерей, обеспечения железных дорог и подвижного состава, а также для выполнения всех остальных работ.

 Поскольку летом 1917 года суда, перевозившие всё это необходимое для войны, набивались в маленькие и неразвитые французские порты, им приходилось ждать своей очереди в доках. Часто случалось, что корабль
выгружал самую необходимую часть своего груза, уступая место другому
другой корабль, который также перевозил крайне необходимые припасы, и ждать
очередной очереди, чтобы выгрузить оставшуюся часть груза. Иногда из-за
нехватки причалов и разгрузочных площадок скопилось так много судов,
что кораблю было выгоднее вернуться в Соединённые Штаты с частью
груза на борту, перегрузить его и снова пересечь океан, чтобы к
следующей очереди оказаться во французском порту.

К следующему лету, через год после того, как все это произошло, так что
огромными были достижения и усовершенствования, достигнутые этой страной,
это при том, что 250 000, а иногда даже 300 000 солдат в месяц прибывали во французские порты
со всеми огромными объемами продовольствия, снаряжения,
одежда и снаряжение для их использования, которые доставлялись вместе с ними, и
учитывая огромное и разнообразное количество строительных материалов, а также
будучи выгруженными, портовые сооружения соответствовали всем потребностям и докам,
склады и разгрузочная техника были готовы к еще большим нагрузкам
, которые могли бы возникнуть в настоящее время, если бы война
не подошла к концу.

Большая часть материалов для этой разработки была привезена из Соединённых Штатов, как и инструменты, с помощью которых выполнялась работа. Сваи для строительства доков, пиломатериалы для барж, на которых размещались копры, материал для длинных блоков складских помещений, рельсы, вагоны и локомотивы для строительства и эксплуатации сотен миль железнодорожных путей, пиломатериалы для строительства бараков для тысяч рабочих, земснаряды, краны, паровые экскаваторы, инструменты и материалы всех видов — почти всё это приходилось доставлять из
в Соединённых Штатах и разгружались в небольших, переполненных французских портах,
которые расширялись и развивались всё то время, пока шла разгрузка в тесных и переполненных помещениях.

В общей сложности более десятка французских портов использовались американским
правительством, и в каждом из них приходилось проводить те или иные работы по расширению и развитию, чтобы сделать его пригодным для использования, а во всех наиболее важных из них проводились масштабные работы по развитию, которые осуществлялись с головокружительной скоростью. Было сделано так много, что в последние месяцы войны это не имело бы большой стратегической ценности
для немцев, если бы они смогли завладеть французскими портами на Ла-Манше, к которым они так стремились, чтобы перерезать сообщение между Англией и британскими армиями на поле боя, поскольку к тому времени для них нашлось место и в более южных портах. Первым был открыт Сен-Назер, за ним последовали Бордо, Брест, Гавр, Ла-Рошель, Рошфор, Руан, Маран, Тонне-Шарант, Марсель и другие.

 [Иллюстрация: один из доков во французском порту, построенный
Соединёнными Штатами]

Сен-Назер, через который в начале лета 1917 года проходило огромное количество американских солдат и грузов, был сонной маленькой рыбацкой деревушкой с хорошей естественной гаванью, которой пользовались лишь случайные пароходы и прибрежные суда. Причалы и разгрузочные сооружения были скудными, маленькими, старыми и обветшалыми. Портовый бассейн был углублён и расширен, были построены причалы, позволяющие в три раза увеличить прежнюю вместимость, а разгрузочные сооружения были увеличены в десять раз. В июне 1917 года в Бордо было 100 причалов
можно было разгружать семь кораблей и не более двух кораблей в неделю.
Дноуглубительные работы и строительство позволили семи судам, стоявшим у
существующего причала, одновременно выгружать свои грузы, и в течение
восьми месяцев на болотистой земле были построены доки длиной в милю,
которые, по словам французов, американские инженеры не смогли бы
построить менее чем за три года. Были возведены бетонные платформы,
железнодорожные пути и огромные склады, а также установлены
гигантские электрические краны для подъёма ящиков с товарами с
судов на автомобили. Примерно 7 000 000
При строительстве использовались кубические футы пиломатериалов, почти все они были привезены из Соединённых Штатов. Менее чем за год стало возможным разгружать не два корабля в неделю, а четырнадцать кораблей одновременно. Объём работ по углублению дна и строительству, которые пришлось провести только в этих двух портах, говорит о том, насколько масштабной была задача, стоявшая перед правительством Соединённых Штатов за рубежом, прежде чем наши люди и их припасы смогли высадиться во Франции.

В Европе было очень мало припасов для американской армии.
Практически всё, что требовалось для их обслуживания, приходилось доставлять с
базовой станции, и нельзя было рисковать, так как линия снабжения могла быть перерезана противником на море. Поэтому на каждого солдата, отправленного во Францию, приходилось количество еды и одежды, достаточное для удовлетворения его потребностей в течение четырёх месяцев: запас на тридцать дней и резерв на девяносто дней. Поставки поддерживались на этом уровне за счёт увеличения уже отправленных
партий с каждой новой партией из 25 000 человек, прибывающей из Америки. По мере того, как наши
Численность армии за рубежом выросла с 500 000 до 1 000 000, до 2 000 000, и с каждым новым скачком в численности продовольствие и одежда для их четырёхмесячного использования также пересекали океан. Почти в одночасье возникли огромные города-склады для хранения этих огромных объёмов товаров. В каждом порту был свой базовый склад снабжения в нескольких милях от берега, где хранились материалы, выгруженные с кораблей. Здесь, на складах во всех портах, хранилась часть
резерва, достаточная для обеспечения всей армии, независимо от её численности
в любой момент времени в течение сорока пяти дней. В глубине страны, на полпути между портами-базами и линией фронта, располагалась ещё одна серия складских городов, в которые товары доставлялись с портовых складов и из которых они распределялись по последним длинным цепочкам складов, расположенных сразу за зонами боевых действий. На промежуточных складах постоянно хранился запас на тридцать дней для всех американских войск во Франции, а на распределительных складах за линией фронта, в госпиталях, на аэродромах и в других центрах окончательной раздачи
всегда имелся достаточный запас на пятнадцать дней. Большая часть
материалов для всей этой обширной сети складов должна была доставляться
из Соединённых Штатов. Это особенно касалось базовых складов и
первых построек. Позже большая часть древесины была вырублена
американскими инженерными войсками во французских лесах. Два или три
таких складских города дают представление о масштабах задачи по
размещению припасов для наших армий.

На складе в Сен-Назере было около двухсот складов,
площадью 16 000 000 квадратных футов, открытых и крытых. За Бордо
За несколько месяцев фермы и виноградники на многие километры вокруг превратились в длинные ряды железных и стальных складов, каждый из которых был 15 на 120 метров и вмещал в общей сложности почти 300 000 квадратных метров. В Живре на месте зарослей кустарника на невозделанной земле за несколько месяцев появился промежуточный склад снабжения из 300 зданий, занимавший 10 квадратных километров, для работы на котором требовалось 20 000 человек и который постоянно хранил
100-миллионная партия припасов.

 На этих и всех остальных складах должны были быть казармы для
для работы на них требовались тысячи человек. В каждом из них
нужно было обеспечить достаточное количество чистой воды, потому что
во Франции нигде не было достаточно чистой воды для нужд американцев. Обычно
бурили артезианские скважины или расширяли и очищали существующие источники, а также устанавливали резервуары, цистерны и трубопроводы. Одна
водоочистная и насосная станция могла производить 6 000 000 галлонов в день. Давайте рассмотрим склад снабжения, на котором работали 8000 солдат. Ряды аккуратных двухэтажных казарм вмещали
В огромном обеденном зале, который также служил церковью, театром и залом для
развлечений, за один присест могли разместиться 3100 человек, а за час
6200 могли пообедать. Благодаря продуманной системе
обслуживания, при которой еду накладывали в котелки поваров, они могли
быстро проходить непрерывной цепочкой от раздаточных пунктов, по одному на
каждую роту, к обеденным столам. Четыре небольших обеденных зала, вмещающих по 500 человек каждый, дополняли
необходимые для всего лагеря удобства. Еда готовилась в
Две большие кухни с бетонными полами, каждая размером 312 на 60 футов, с тринадцатью большими плитами, и две маленькие кухни с тремя плитами в каждой. Подземная канализация выводила отходы из лагеря в море, было много горячих и холодных душевых, и всё это освещалось электричеством.

На всех крупных станциях снабжения и в постоянных лагерях были огромные
пекарни, в каждой из которых ежедневно выпекались тысячи фунтов хлеба,
заводы по обжарке и помолу кофе — один из них производил 70 000 фунтов
кофе в день, — заводы по производству и хранению льда, которые
сами производили лёд,
один из которых ежедневно производил 500 тонн льда и вмещал 6500 тонн
говядины, большие огороды, которые возделывали солдаты, временно
негодные к службе на фронте, госпитали, помещения для медсестёр и офицеров.

Через несколько недель после нашего вступления в войну, ещё до того, как
первые войска отплыли во Францию, там уже работала железнодорожная комиссия,
которая изучала проблему транспортировки, которую предстояло решить,
и готовилась к созданию огромной организации, которая должна была
быть создана, прежде чем мы сможем оказать эффективную помощь. Сначала Американская армия
Сначала это был просто коммерческий перевозчик по французским линиям, затем американские автомобили и двигатели были отправлены и эксплуатировались американским персоналом на французских дорогах под контролем французов, а чуть позже большая часть американских линий связи была передана американской армии.
 Были построены и эксплуатировались сотни миль железных дорог и стрелочных переводов на терминалах, между базовыми портами и складами снабжения, на станциях снабжения, на фронте и между лагерями и другими центрами.

Сначала американские локомотивы поставлялись в разобранном виде и
После прибытия во Францию их снова погрузили на корабли. Но этот способ отнимал слишком много времени, а время дорого стоило в том, что касалось человеческих жизней и сокровищ. В спешном порядке были найдены корабли с достаточно большими трюмами и люками, чтобы вместить такое количество груза. На первом корабле, который был так загружен, находилось тридцать три стандартных локомотива и тендера, плотно упакованные в тюки с сеном. Каждый из них был поднят с рельсов у причала огромной
лебедкой так же легко, как кошка поднимает котёнка, и с другой стороны был
поднят со своего места в трюме на рельсы, готовый к отправке.
служба на фронте за сорок шесть минут. В общей сложности было перевезено 1500 локомотивов,
как разобранных, так и готовых к эксплуатации, и 20 000 грузовых вагонов,
разобранных на части и собранных заново на большой сборочной станции. Было построено 850 миль
железных дорог стандартной колеи для нужд, которые не могли удовлетворить
существующие французские железные дороги, из которых 500 миль были
построены за последние пять месяцев войны. Кроме того, было построено 185 километров
легкорельсового транспорта, а 225 километров немецкого легкорельсового транспорта были отремонтированы и
пригодные для эксплуатации. Чтобы проложить наши собственные линии через французские
дороги, не мешая движению, необходимо было построить многокилометровые
стрелки и разъезды. Американцы эксплуатировали 225 миль французских
железных дорог. Транспортная система также использовала 400 миль
внутренних водных путей, по которым сотни барж, буксируемых специально
присланными для этого буксирами, перевозили армейские грузы. Вся эта огромная транспортная система была спланирована, разработана, управлялась и обслуживалась американскими железнодорожниками, от президентов железнодорожных компаний и генеральных директоров до стрелочников.
и потребовались услуги более 70 000 человек.

Авиационная программа предусматривала масштабные строительные работы во Франции, где
было построено семнадцать больших летных полей, разделенных на несколько центров обучения пилотированию
. Один из этих авиационных центров занимал площадь
тридцать шесть квадратных миль и был самостоятельным городом, как и каждый другой
другие центры с их казармами, столовыми, ангарами,
ремонтные и сборочные цеха, госпиталь, помещения для офицеров и медсестер,
здания социального обеспечения. И все эти законченные, самодостаточные города,
каждая из них рассчитана на тысячи человек и выросла менее чем за год за счет возделывания
земель.

Больницы были построены по стандартизированной системе, которая позволяла увеличить
количество имеющихся коек с тысячи до пяти тысяч за один
день. На момент подписания перемирия действовали 219 базовых
и лагерных больниц, двенадцать лагерей для выздоравливающих и госпитальная служба
были готовы предоставить в общей сложности 284 000 коек. Один из этих
больничных центров, огромное учреждение в Боне, впоследствии использовавшееся
«Университетом хаки», было построено за несколько месяцев, его вместимость составляла 600 человек
здания постоянного типа, включающие в себя необходимые операционные
залы, лаборатории, административные здания, помещения для офицеров и медсестёр
, а также здания для пациентов в составе десяти больниц,
каждая из которых специализируется в своей области и имеет собственный штат хирургов,
врачей, медсестёр и санитаров. Для строительства этого больничного центра
к месту строительства были проложены железнодорожные пути и установлены
бетономешалки для подачи материалов, и работы продолжались с высокой
скоростью днём и ночью, пока центр не был готов принимать пациентов.

Сотни строительных проектов постоянно осуществлялись для
обеспечение жильём, питанием, обучение и благополучие армии, численность которой
каждую неделю увеличивалась на десятки тысяч человек и через несколько месяцев
составила бы четыре миллиона человек. Были приёмные лагеря с
палаточными и деревянными казармами, столовыми и социальными
объектами, в каждом из которых были водопровод, электрическое
освещение и очистные сооружения для разгружающихся людей;
учебные лагеря; школы для обучения поваров, водителей,
спасателей, танкистов
Корпусные солдаты, кандидаты в Инженерный корпус, кавалерийские офицеры,
обжарщики кофе, статистики, окопные артиллеристы и представители десятков других специальностей, участвовавших в боевых действиях и ухаживавших за ранеными, интенсивно работали по много часов в день; почти на сотне фабрик производились конфеты, шоколад, крекеры, хлеб, макароны, обжаривался и перемалывался кофе, что позволяло экономить много тонн в месяц и сокращать расходы; проводились масштабные спасательные и ремонтные работы; работали крупные прачечные и стерилизационные установки, на одной из которых за неделю стиралось или стерилизовалось более полумиллиона единиц одежды; работали автофургоны
депо и парки для реконструкции — один из таких парков за два месяца превратился из тысячи акров сельскохозяйственных угодий в крупный автомобильный завод со стальными и бетонными цехами площадью 12 000 квадратных метров, железнодорожными путями и стрелочными переводами, складами и офисами, а также десятками других сооружений и объектов, для которых нужно было либо возвести, либо арендовать и приспособить под новые цели большие здания.

На плечи Инженерного корпуса армии Соединённых Штатов
 легла задача совершить это чудо строительства и развития во Франции. На момент нашего вступления в войну она состояла из 256 человек
2100 офицеров и 9000 рядовых в семи подразделениях.
 Через полтора года оно разрослось до 9000 офицеров и 255 000
рядовых в 309 подразделениях, каждое из которых выполняло специализированную
работу. Каменотесный полк добывал камень во французских каменоломнях;
 лесозаготовительные полки под руководством и надзором французов
Правительство отправилось во французские леса и стало вырубать деревья,
устанавливать лесопилки и заниматься лесозаготовками, чтобы удовлетворить
огромный спрос на древесину для наших строительных проектов и тем самым
Нагрузка на транспортную службу возросла; автомобильные полки ремонтировали дороги
и строили новые; железнодорожные полки прокладывали сотни миль
железнодорожных путей; маскировочный полк, состоявший из архитекторов,
художников, скульпторов и инженеров, защищал и маскировал армейские операции
и управлял фабрикой по производству маскировочных материалов; картографические полки
печатали карты непосредственно за линией фронта; другие полки обеспечивали
водой и электроэнергией и устанавливали заводы для наших производственных
нужд в более чем трёхстах населённых пунктах; третьи рыли окопы
Они рыли траншеи и туннели под вражескими позициями и строили мосты в тылу отступающего противника, чтобы американские войска могли немедленно пройти по ним; иногда они бросали кирки и лопаты и, наспех схватив винтовки и штыки, показывали себя такими же хорошими бойцами, как и рабочими.

Все эти обширные и разнообразные достижения Франции, о которых здесь можно
упомянуть лишь в общих чертах, стали возможны благодаря большой, тесно связанной и слаженно работающей организации двух ветвей A. E. F. — армии и службы снабжения.
Во главе всего этого, как организатор и администратор, а также как солдат и генерал, стоял главнокомандующий генерал Першинг. Под его началом находились пять крупных подразделений Генерального штаба: отдел, который следил за тем, чтобы все необходимые для ведения войны элементы — люди, боеприпасы, продовольствие и строительные материалы — были доставлены во Францию; отдел, который принимал и распределял все эти элементы; отдел, который обучал персонал всех родов войск; отделы, которые управляли войсками и собирали информацию о противнике и обеспечивали безопасность.
что касается наших собственных дел, то каждый из нас занимался своим делом в большой разветвлённой организации, систематизированной и хорошо организованной вплоть до мельчайших деталей. Руководителями всех этих организаций, работавших по принципам бизнеса, помимо армейских офицеров, которые руководили боевыми действиями, были успешные бизнесмены и профессионалы из частной жизни Соединённых Штатов, которые отказались от больших зарплат и важных должностей, чтобы работать на свою страну во Франции за жалованье армейского офицера. Среди них были те, кто тратил двенадцать, шестнадцать и даже
Двадцать четыре часа из двадцати четырёх они посвящали ускорению
каждого своего конкретного дела на пути к успеху. Это были инженеры
с мировым именем, которые осуществили грандиозные проекты по
строительству мостов и плотин, прокладыванию железных дорог и
туннелей под землёй, эксперты в области финансового права,
механики, строительства, финансов, производители автомобилей,
лидеры сталелитейной промышленности, организаторы крупного бизнеса,
должностные лица крупных железнодорожных компаний.




 Глава VIII

 НА ПЕРЕДОВОЙ


Когда американцы пытаются оценить ценность своей работы на
полях сражений, они неизбежно видят и должны быть рады
справедливому признанию того, что наши реальные боевые действия
были действительно незначительными по сравнению с масштабными,
кровавыми и ужасающими сражениями, в которых наши союзники
почти полностью истощили свои силы. Они неизбежно видят, что
их значение для окончательного решения было несоизмеримо с тем,
что они на самом деле делали на полях сражений, хотя, возможно,
и не с масштабом подготовки страны. Америке выпало добавить
решающая сила после многих лет сражений, в которых противоборствующие стороны были настолько равны, что их армии на Западном фронте колеблясь
взад и вперёд по полосе шириной всего в несколько миль.

Тем не менее, ни одно справедливое подведение итогов последнего года войны не может не отдать должное Америке за то, что она стала решающим фактором, за то, что она обязана своим успехом доблести и численности своих армий, способностям своих офицеров, а также подавляющей мощи и рвению, с которыми вся нация сплотилась для нанесения самых тяжёлых ударов, которые только могла нанести. Быстро
Растущее число свидетельств того, насколько мощными будут эти удары, о чём свидетельствовали наши масштабные приготовления во Франции, а также боевой дух и военная деятельность в Соединённых Штатах, убедили противника в том, что если он не добьётся решающих результатов к осени 1918 года, то его окончательная победа будет невозможна. Поэтому весной и летом того года он приложил все усилия. Огромные масштабы, в которых эта
страна начала и осуществляла подготовку к войне как у себя дома, так и во
Франции, привели к значительным денежным затратам на войну
для Соединённых Штатов, но это позволило сэкономить огромное количество человеческих жизней,
поскольку в противном случае война затянулась бы ещё на несколько месяцев и стала бы ещё более кровопролитной,
чем в предыдущие годы.

 Решимость противника одержать решающую победу весной или летом 1918 года,
прежде чем, по его мнению, американская армия смогла бы заявить о себе на фронте, вынудила Англию,
Францию и Италию сделать то, что без нашей помощи стало бы их последним рубежом обороны. Они достигли предела своих возможностей и
сражались, «прижавшись спиной к стене». Измученные почти четырьмя годами
после ожесточённой борьбы они были почти, но не совсем, достаточно сильны, чтобы
выдержать последний, решительный, отчаянный натиск врага, для которого он
собрал все свои силы. И американские войска оказали помощь, которая была
необходима, чтобы отбросить его назад.

 Среди того, что Америка сделала для того, чтобы помочь
одержать победу на поле боя, большое значение имело её участие в окончательном
соглашении о едином управлении объединёнными армиями во Франции.
Именно голос правительства Соединённых Штатов,
представленного в Верховном военном совете, сыграл решающую роль в этом
Эта мера привела к назначению в марте 1918 года маршала Фоша
генералиссимусом союзных и объединившихся армий. Военные власти
согласны с тем, что это решение следовало принять гораздо раньше, и
когда оно было принято, то принесло наилучшие результаты.

Целью военного министерства, которую преследовал генерал Першинг, главнокомандующий американскими экспедиционными войсками, было
сделать американскую армию во Франции единой силой, способной
наступать и проводить собственные операции, и с этой целью
в соответствии с этим он формировал её и планировал использовать на фронте
после прибытия во Францию. В то время как он предлагал и предоставлял маршалу Фошу любые войска для использования на любом участке линии фронта,
генерал Першинг отказывался распределять все свои силы и настаивал на том, чтобы по мере их готовности к отправке на фронт они формировались в отдельную
Американскую армию — на момент подписания перемирия Первую, Вторую и
Таким образом были созданы три американские армии, и к тому времени, когда
американские войска начали проявлять себя на фронте, он уже
Он заменил американские методы обучения, посчитав, что они лучше подходят
его солдатам, чем европейские, и в своём последнем сражении, решающем
бою в районе Мёз-Аргонн, его штаб работал по-американски.

План подготовки, за исключением последних месяцев, когда
требовались войска на фронте, предусматривал, что каждая дивизия после
прибытия во Францию в течение месяца обучалась в небольших подразделениях,
второй месяц батальоны набирались опыта в более спокойных секторах
окопов, а третий месяц дивизия обучалась как единое целое.
Когда в марте 1918 года началось крупное немецкое наступление в Пикардии,
генерал Першинг подготовил к отправке на фронт четыре дивизии и предложил
маршалу Фошу всё, что Америка могла предоставить в виде людей или
материалов. Ни один из командующих союзников не верил, что людей,
недавно перешедших от мирной жизни к военной, можно эффективно
использовать в бою, и только
Знание генералом Першингом характера своих людей, его непоколебимая вера в то, что они справятся с любым испытанием, и его готовность поручиться своей честью за их поведение под огнём побудили маршала Фоша принять его предложение.

Эти люди блестяще оправдали доверие своего командира в этом и во всех последующих сражениях, в которых они участвовали. В общей сложности
1 390 000 человек сражались с врагом. Менее чем за два года до этого они были клерками, фермерами, брокерами, портными, писателями, юристами,
учителями, владельцами небольших магазинов, посудомойщиками, газетчиками, художниками,
официантами, парикмахерами, рабочими и даже не думали, что когда-нибудь станут солдатами.
Их образование, мысли, окружение, вся их жизнь были далеки
от военных дел. Они прошли ускоренную подготовку в
минимально возможное время, четыре или пять месяцев, а иногда и меньше, поскольку
оно заняло место года или более, которое ранее считалось необходимым. Но именно
Американские войска остановили врага в Шато-Тьерри и в
Белло Вуд в июне, когда немцы предпринимали решительное наступление
на Париж и достигли ближайших подступов к столице Франции.
Они сражались с лучшими гвардейскими частями противника, отбросили их назад, взяли много пленных
и удержали захваченные позиции. Благодаря их доблести и
успеху Лес Белло впоследствии станет известен как
«Лес американских морских пехотинцев», хотя в этом блестящем сражении вместе с морскими пехотинцами сражались и другие американские войска. В июле, когда генерал Першинг, абсолютно уверенный в надёжности своих людей, бросил в бой все войска, имевшие хоть какую-то подготовку, американские солдаты делили почётное место в авангарде наступления с закалёнными в боях французскими войсками. В течение двух недель упорных боёв французы и американцы наступали плечом к плечу и неуклонно теснили противника, который до этого момента
так же неуклонно продвигалась вперёд, обратно к реке Везль, и завершила
задачу по сокращению выступа.

В начале августа Первая американская армия была сформирована под личным командованием генерала
Першинга и взяла на себя ответственность за отдельный американский
сектор, который сначала простирался от Порт-сюр-Сейль до точки
напротив Вердена, а затем был расширен за счёт Мёзского леса. Для операции, запланированной против грозных сил противника,
генерал Першинг собрал и подготовил войска и технику, все элементы большой современной армии.
транспортировка 600,000 войск преимущественно ночью. Битва ул.
Миель, для которых он был подготовлен, началась 12 сентября и
эта первая наступательная операция американской Первой армии был триумфом.
Немцы были изгнаны устойчиво отсталых, с более чем в два раза
потери наших войск и потери много военных материалов, и
Американские линии были установлены в таком положении, чтобы угрожать Мец.

Две американские дивизии, действовавшие вместе с британскими войсками в конце
сентября и начале октября, заняли почётное место в
наступление, которое прорвало считавшуюся неприступной линию Гинденбурга у деревни Сен-Вандёйль. Под шквальным артиллерийским и пулемётным огнём эти войска, поддерживаемые британцами, прорвались, удержались и продолжили наступление, взяв много пленных. Две другие дивизии, помогавшие французам в
Реймс в октябре, один из них, впервые оказавшись под огнём, преодолел
сложные оборонительные сооружения, отразил массированные контратаки, прорвал
упорную оборону противника, занял позиции, которые удерживали немцы
с 1914 года и отбросил их за реку Эна.

 Битва при Сен-Миель была прелюдией к Маас-Аргоннской операции и была предпринята для того, чтобы освободить правый фланг американцев от
опасности. Её успех позволил генералу Першингу немедленно начать подготовку к знаменитому наступлению, которое в большей степени, чем любой другой фактор,
привело к внезапному окончанию войны. Ни одна армия никогда прежде не сражалась в Аргоннском лесу. Французские офицеры не верили, что его можно
взять. За исключением Сен-Миэля, линия фронта немцев
от Швейцарии до точки чуть восточнее Реймса, всё ещё оставалась нетронутой.
 Целью американского наступления было перерезать линии снабжения противника по железным дорогам, проходящим через Мезьер и Седан,
и таким образом задушить его армии. Атака началась 26 сентября и
продолжалась в три этапа до подписания перемирия.
В нём участвовала двадцать одна американская дивизия, из которых две
никогда раньше не попадали под обстрел, а три другие едва соприкасались
с фронтом, но их командир сказал, что они быстро
стали такими же хорошими, как и лучшие. Восемь дивизий были возвращены на фронт для повторного участия в боевых действиях всего через несколько дней отдыха в тылу. В общей сложности против американского наступления были задействованы сорок немецких дивизий, в том числе многие отборные полки, лучшие в немецкой армии, закалённые бойцы, которые участвовали в войне с самого начала. Они привели на защиту своей важной крепости огромное количество артиллерии и пулемётов и знали, что должны отразить наступление и сохранить свои коммуникации, иначе
отказаться от своей цели и признать себя побеждёнными. Немецкие войска никогда не сражались так отчаянно и решительно, как в этом бою.

 [Иллюстрация: МОБИЛЬНАЯ КУХНЯ ЗА ЛИНИЕЙ ФРОНТА]

 [Иллюстрация: АМЕРИКАНСКАЯ МОТОСТРЕЛКОВАЯ БРИГАДА ВО ФРАНЦИИ]

День за днём американские войска медленно продвигались вперёд по пересечённой, труднопроходимой местности, изрезанной оврагами и крутыми холмами, через густой подлесок, под смертоносным огнём артиллерии и пулемётных гнёзд,
спрятанных в каждой выгодной позиции, под непрекращающимся дождём и
Грязь, туман и пронизывающий холод, неуклонно оттесняя врага назад,
пока они не достигли Седана, перерезали важнейшую линию снабжения
немецкой армии и тем самым приблизили окончание войны. Через несколько
дней Германия запросила перемирия и условия мира.

 Боевым
солдатам на фронте помогали нестроевые войска, которые своим мужеством и
рвением оказали большую помощь и заслужили высокую честь. Инженерные полки
работали на передовой, поддерживая дороги в рабочем состоянии,
строя железные дороги, ремонтируя мосты перед наступающими войсками
линии, чтобы они могли переправиться через них в погоне за отступающим противником,
а в первые месяцы — рыть туннели под вражескими позициями и строить траншеи. Большую часть времени они работали под огнём, и иногда случалось, что, внезапно атакованные, они хватали винтовки у убитых и раненых вокруг себя и отбивались от нападавших. Маскировщики работали в непосредственной близости от линии фронта, а иногда и на ней, маскируя дороги, склады боеприпасов, артиллерийские и пулемётные позиции, скрывая продвижение войск, в большинстве случаев
в районах, подвергавшихся обстрелу, и часто под огнём. Непосредственно за линией фронта во время наступления на Сен-Миель и Маас-Аргонн и под защитой маскировки картографы и печатники американской армии использовали большие ротационные печатные станки на грузовиках и печатали необходимые карты по мере необходимости. Британские и французские литографы говорили им, что это невозможно, но их передвижные картографические поезда поддерживали связь с армией, напечатав миллион карт во время Аргоннской операции.

Корпус связи оказывал услуги такой неоценимой ценности , что без
Без них успехи боевых войск были бы невозможны.
 Во время войны численность корпуса увеличилась с 1500 до 205 000 человек, из которых 33 500 находились во Франции, где они проложили 126 000 миль только телефонных линий, из которых 39 000 миль проходили по боевым фронтам. Их обязанности были разнообразными и узкоспециализированными и требовали высочайшего мастерства и эффективности. Несмотря на опасность, личный состав корпуса
продолжал свою работу на передовой, поднимался на вершины вместе с
пехотой и даже создавал свои аванпосты или радиостанции в
продвижение войск. Небоевой корпус потерял 1300 человек убитыми, ранеными и пропавшими без вести, что является более высоким процентом потерь, чем в любом другом роде войск, кроме пехоты. Его фотографы отсняли более 70 миль киноплёнки и более 24 000 негативов, большая часть которых была сделана в районах боевых действий.

Противник взял в плен 4500 человек из американских войск и потерял почти 50 000, так что американцы взяли по десять человек за каждого потерянного. Американская армия также захватила около 1500 орудий. 32 800 американцев погибли в бою, 207 000 были ранены.
Раненых, из которых более 13 500 умерли от ран, было почти 3000. Общие потери всех родов войск, за исключением вернувшихся военнопленных, составили 288 500 человек, а потери Корпуса морской пехоты — более 6000 человек. Коэффициент смертности в экспедиционных войсках составил 57 человек на тысячу.

В знак признания их исключительно храбрых и самоотверженных
подвигов на поле боя почти 10 000 участников Американского
экспедиционного корпуса получили награды от правительств Франции,
Великобритании, Бельгии и Италии. Наши собственные награды вручались редко и в
желанную Медаль Почёта Конгресса, высшую награду за доблесть, которую может вручить правительство, получили 47 героев, в то время как медали «За выдающиеся заслуги» были вручены нескольким сотням человек и большому количеству боевых подразделений.

Те из их собственных офицеров, которые всю жизнь занимались военной подготовкой и имели опыт, восхищались духом этих гражданских солдат, и один из них выразил их чувства словами: «Они взяли на себя нашу
Традиция Вест-Пойнта, основанная на беспрекословном подчинении,
преобладает над всеми остальными качествами солдата».

Фельдмаршал Хейг похвалил американские дивизии, сражавшиеся под его командованием, за «храбрость и эффективность», а также за «решительность и энергичность их атак», сказал, что их подвиги «будут причислены к величайшим достижениям войны», и добавил: «Я горжусь тем, что вы были под моим командованием».

Маршал Фош сказал, что «американские солдаты великолепны», и рассказал, как, когда генерал Першинг захотел сосредоточить свою армию в секторе Мёз-Аргонн, несмотря на многочисленные препятствия и труднопроходимую местность, он согласился, сказав американскому генералу: «Ваши люди
дьявольский удар. Им всё сойдёт с рук».

Другие британские и французские офицеры во многих случаях хвалили
«храбрость» и «высокие воинские качества» этих гражданских
войск, их «энергию, мужество и решительность», их «дисциплину,
ловкость и физическую подготовку», говорили, что они были «прекрасными бойцами с ярко выраженной
инициативой», а один французский генерал, командовавший американской дивизией, которая впервые участвовала в сражении, заявил, что их «боевой дух и упорство» не уступали «старым и доблестным французским полкам», с которыми они были объединены в бригаду.
Вскоре после того, как наши солдаты начали играть важную роль, стало ясно, что
противник уже был высокого мнения об американском солдате, поскольку
они говорили о его мастерстве в обращении с оружием, его храбрости, его решительности, его боевых качествах и — любопытное качество для солдата, которое
признавали немцы, — его чести в бою.

 Многие наблюдатели из нашей страны и других государств свидетельствовали о
прекрасном характере американских солдат в тылу, среди их сослуживцев из других армий и гражданского населения.
Их жизнерадостность, приподнятое настроение, добродушие и простые, человеческие
Их помощь придала новые силы солдатам союзников, с которыми они
общались, и они стали близкими друзьями людей в городах,
посёлках, деревнях и на фермах, с которыми они контактировали. Военный
министр после нескольких недель тесного знакомства с нашей армией
во Франции сказал, что она «живет во Франции как гости у
доверчивых друзей». А председатель комиссий по подготовке
После двух месяцев расследования во всех американских
лагерях во Франции было объявлено, что в результате этого долгого и тщательного
ассоциация, что вопрос, который должны были рассмотреть американцы, заключался не в том,
«достойны ли наши войска за границей нас и наших традиций, а в том,
достойны ли мы нашей армии».




 ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: РАЗДЕЛ II. НА МОРЕ




 ГЛАВА IX

 РАСШИРЕНИЕ ФЛОТА


 К моменту вступления в войну флот был готов к немедленному использованию.
Почти всеобщее народное недовольство большой армией,
которая набирала силу на протяжении целого поколения или даже больше, не было
протест против поддержки военно-морского флота, сопоставимого с военно-морскими силами других стран. Признание необходимости более эффективной защиты протяжённого побережья Соединённых Штатов привело к тому, что в 1916 году Конгресс санкционировал планы министра военно-морских сил, которые он настоятельно рекомендовал, и утвердил одну из крупнейших программ кораблестроения, когда-либо проводившихся какой-либо страной. Этот закон Конгресса с соответствующими ему крупными ассигнованиями заложил основу для программы военно-морской подготовки и позволил Министерству военно-морских сил подготовиться к встрече с
состояние войны, которому угрожали разворачивающиеся события. Ибо оно не только
позволило построить 156 кораблей, в том числе десять сверхдредноутов
и шесть линейных крейсеров, но и, разрешив увеличить численность военно-морского флота
и создать большой военно-морской резерв и военно-воздушные силы, а также предоставив средства для расширения службы по мере необходимости,
позволило перевести военно-морской флот на военное положение
в течение нескольких месяцев, непосредственно предшествовавших объявлению нами войны. К первому апреля 1917 года были составлены планы и начата подготовка
Он был построен и готов к действию. Более того, его работа уже началась,
поскольку в предыдущем месяце он предоставил орудия и расчёты для
вооружения американских торговых судов по приказу президента Вильсона,
отданному в ответ на заявление Германии о неограниченной подводной войне.

После объявления войны 6 апреля флот был немедленно
мобилизован, и флотилия эсминцев была подготовлена для службы за границей
и отправлена за океан, куда первый отряд прибыл в британский порт 4 мая 1917 года. Второй отряд прибыл в Квинстаун 13 мая, и
К концу месяца оба корабля были задействованы в охоте на подводные лодки в сотрудничестве с британским и французским флотами. В начале
июня подразделения военно-морского авиационного корпуса высадились на французском побережье, а ещё через месяц авангард американских экспедиционных
войск, сопровождаемый военно-морским флотом, прибыл во Францию. Линкоры и
крейсеры быстро последовали за эсминцами через океан и заняли свои
места в составе британского Гранд-Флита, ожидая появления
немецкого флота из-за Гельголандских укреплений.

В то время как военно-морской флот быстро набирал обороты в ходе войны,
военно-морское министерство сразу же приступило к масштабной программе
развития, расширения и обучения. На момент объявления войны в строю
находилось 197 судов. К моменту подписания перемирия на службе
находилось 2000 кораблей. За это же время численность личного состава
увеличилась с 65 777 до 497 000 человек. Помимо крейсеров и
линкоров, за девятнадцать месяцев войны было построено или заложено
800 более мелких судов. Раньше строительство
на строительство эсминца уходило около двух лет. Но большое значение
этого типа судов и острая необходимость в их большем количестве
ускорили производство до максимально возможного темпа, и к концу войны
эсминцы строились за восемь месяцев, а в некоторых случаях и ещё быстрее. В одном случае эсминец «Уорд» на военно-морской верфи Мэр-Айленд
 был спущен на воду через семнадцать с половиной дней после закладки
киля и через семьдесят дней был введён в эксплуатацию. К концу войны в составе американского флота было больше эсминцев, чем
строительство, чем у военно-морских сил любых двух стран, существовавших до начала войны в 1914 году. За первые девять месяцев 1918 года было спущено на воду 83 эсминца, в то время как за все девять предыдущих лет — 62.

 Угроза со стороны подводных лодок потребовала сосредоточить усилия на типах судов, пригодных для борьбы с ними, и поэтому строительство эсминцев и охотников за подводными лодками велось в спешке, и каждое судно, которое можно было эффективно использовать, было поставлено на эту службу. Охотники за подводными лодками
в количестве 355 единиц были построены для наших нужд вместе с пятьюдесятью
для другой страны. В военно-морском ведомстве был разработан новый дизайн Eagle.
Была проведена подготовка к его массовому производству.
Завод-изготовитель пришлось строить с фундамента. Работы
на заводе были начаты в феврале 1918 года, а первая лодка была
спущена на воду в июле следующего года. Испытания прошли успешно, и два корабля были введены в эксплуатацию, когда было подписано перемирие, в то время как работы по строительству более сотни кораблей ускорялись, часть из которых предназначалась для одного из наших союзников. После эсминца «Игл» считался самым быстроходным
морские офицеры нашего собственного и других народов самое лучшее оружие для
уничтожение подлодки.

Частные суда многих видов, числом почти в
тысячу, были захвачены и переоборудованы для использования в военно-морском флоте, и было построено много новых
малых судов, чтобы обеспечить сотни необходимых лодок
для патрульной службы и в качестве буксиров, тральщиков, заградителей и другого вспомогательного оборудования
. Два линкора и двадцать восемь подводных лодок, построенных военно-морским флотом США
были достроены и приняты на вооружение во время войны.

Наряду с этим значительным увеличением производства судов произошел аналогичный
расширение военно-морских судостроительных заводов и производство
военного снаряжения для военно-морского флота. До того, как мы вступили в войну,
судостроительные мощности военно-морского флота позволяли строить
два линкора, два эсминца, два вспомогательных судна и одну канонерскую
лодку. Сразу же начались работы по расширению, которые
чуть больше чем за год позволили построить пять стапелей и,
после завершения работ, обеспечить возможность одновременного
строительства шестнадцати военных кораблей, из которых семь могли
быть линкорами. Три больших военно-морских дока, которые могут вместить самые большие
Были построены корабли, не имевшие аналогов в мире. Были построены лагеря для обучения 200 000 человек. Был построен завод военно-морской авиации, который выпустил свой первый летательный аппарат через семь месяцев после начала работ на заводе.
 Чуть позже он производил по одному аппарату в день. Были созданы школы военно-морской авиации, а на частных заводах ускорилось производство морских самолётов, летающих лодок, военно-морских дирижаблей и аэростатов.

Бюро строительства и ремонта военно-морского флота взяло на себя работу по
восстановлению боеспособности более сотни немецких кораблей в наших гаванях
когда была объявлена война, они были серьёзно повреждены своими экипажами по приказу немецкого правительства. Было нанесено столько ущерба, особенно цилиндрам, что, согласно оставленным после себя документам, противник считал, что их, вероятно, вообще нельзя будет отремонтировать и уж точно не в течение полутора лет. Морские офицеры, несмотря на противодействие со стороны производителей двигателей и страховых компаний, решили провести ремонт с помощью электросварки, использование которой в таких масштабах было беспрецедентным. Эксперимент был
Успех был достигнут, и эти огромные корабли были введены в эксплуатацию в течение шести месяцев. Таким образом, инженерный подвиг военно-морского флота сэкономил год времени и обеспечил средства для перевозки полумиллиона солдат во Францию.

 Военно-морской оружейный завод в Вашингтоне был расширен, чтобы удвоить объёмы производства.
 Военно-морской пороховой завод и торпедная станция в Ньюпорте значительно увеличили свою производительность, и был построен новый крупный завод по загрузке мин. Летом 1917 года началось строительство крупного завода по производству снарядов.
Здания были достроены, оборудование установлено, и завод
вступил в эксплуатацию менее чем через год.

В течение полутора лет работа артиллерийского бюро военно-морского флота
увеличилась на 2000 процентов, включая упомянутые выше заводы по производству пушек, пороха и снарядов. Заводы, перешедшие к бюро из частной собственности,
увеличили свою производительность на большие проценты, а в одном случае, когда
продуктом были стальные поковки, — на 300 процентов. Глубинная бомба оказалась одним из самых эффективных средств борьбы с подводными лодками. Он содержит
заряд взрывчатого вещества, оснащенный механизмом, который вызывает взрыв при
на заданную глубину под водой. Был разработан американский тип,
и в течение нескольких недель его производили в больших количествах,
в то время как производство британского типа продолжалось для нужд их военно-морского флота.
 Была разработана и построена новая пушка, получившая название «Y», специально для
стрельбы глубинными бомбами. Она позволяла бросать эти бомбы
со всех сторон атакующего судна, создавая заградительный огонь вокруг него. Был разработан звёздный снаряд, который, будучи выпущенным вблизи
вражеского флота, делал его корабли видимыми, а наши собственные оставались
темнота. Противолодочные мероприятия потребовали значительного увеличения
производства торпед и торпедных аппаратов, которое выросло на несколько сотен
процентов и намного превысило предполагаемые возможности производства.

 Артиллерийское бюро военно-морского флота разработало новый тип
подвижной установки для тяжелых орудий, которая благодаря гусеничным лентам
сделала их такими же мобильными, как полевая артиллерия, хотя вес и начальная скорость
огромного снаряда не позволяли использовать колесный лафет. Вся пушка и крепление весом 38 тонн могут быть легко демонтированы.
перевозились таким образом по любой местности. Огромные морские орудия,
первоначально предназначенные для использования на линейных крейсерах, были отправлены во Францию
на железнодорожных платформах, специально построенных для них военно-морским флотом. Их
важные и успешные операции за рубежом описаны в главе «Военно-морской флот на суше».

 Устройства для создания дыма, позволяющие кораблю скрываться в
облаке дыма, были разработаны в нескольких вариантах для использования на
судах разных типов. Снаряд, который не рикошетит при попадании в воду, когда
выстреливают по подводной лодке, и поэтому безвредно отскакивает в сторону
в другом направлении, была насущной необходимостью, вызванной
условиями ведения боевых действий на море. После многочисленных
экспериментов был разработан снаряд, который при попадании в воду
рассекал её, угрожая корпусу подводной лодки, и, будучи оснащён
глубинным зарядом, вскоре поступил в серийное производство. Тяжёлая авиационная бомба, которая сочетала в себе качества бомбы и глубинного заряда и не взрывалась при падении в воду, была ещё одной разработкой военно-морского артиллерийского бюро, которое также разработало безоткатное авиационное орудие, которое после многочисленных экспериментов
был установлен на наших гидросамолётах и запущен в серийное производство.
 Его успех означал преодоление важной вехи в развитии авиационного вооружения. Американское устройство для обнаружения звуков, издаваемых подводной лодкой, сыграло очень важную роль на этом этапе войны. Военно-морское ведомство оснастило ими наши подводные лодки, эсминцы и сторожевые корабли и в большом количестве поставило их британскому флоту.

Требовалось не только огромное количество мин и глубинных
зарядов для обычного использования, но и решение британцев о проведении
Планы американского военно-морского ведомства по установке минного заграждения в Северном море, о которых более подробно рассказывается в главе «Сотрудничество с военно-морскими силами союзников», потребовали производства в огромных количествах мин нового типа. Сочетание уже используемых лучших типов мин и эксперименты с новыми характеристиками привели к созданию удовлетворительного продукта, который производился в больших количествах и отправлялся за границу. Вся эта потребность во взрывчатых веществах привела к критической нехватке
и поставкам тротила, стандартного заряда для мин, авиационных бомб и
Глубинные бомбы были почти полностью израсходованы из-за нехватки толуола,
основного ингредиента. В этой угрожающей ситуации военно-морское
артиллерийское управление начало проводить тщательные эксперименты, которые в итоге доказали, что ксилол, близкий химический родственник толуола, может использоваться вместо него. Полученное в результате взрывчатое вещество, которому было дано название TNX,
оказалось во всех отношениях не уступающим тротилу, и было заказано
строительство завода по перегонке ксилола, который позволил бы
производить в следующем году 30 000 000 фунтов взрывчатых веществ.

Необходимо было обеспечить вооружением 2500 торговых судов,
эсминцы и противолодочные корабли, а также удовлетворить множество
требований, предъявляемых к кораблям, находящимся на дальнем
военном дежурстве, и к сопровождающим их ремонтным судам.
Все это увеличение количества кораблей, заводов и персонала
требовало огромного увеличения количества материалов и запасов,
необходимых для их обеспечения. Наибольшая сумма, потраченная на
закупку материалов для военно-морского флота в любой из предвоенных
лет, составляла 27 миллионов долларов. Но самая большая сумма за один день во время войны
составила 30 миллионов долларов.

Среди грандиозных задач, которые военно-морской флот решал во время войны, было
строительство огромного здания в Вашингтоне для размещения
Министерства военно-морского флота, нескольких огромных складов, один из которых в
Бруклине считается одним из крупнейших складов в мире,
установка в Аннаполисе самой мощной из когда-либо построенных
радиостанций и завершение строительства мощной радиостанции в Перл-Харборе.

В условиях войны медицинское отделение военно-морского флота увеличилось
с 327 до 3074 врачей, стоматологов — с 30 до 485, медсестёр — с
С 160 до 1400, а в госпитальном корпусе — с 1585 до 14 718.
К его оснащению добавились три госпитальных судна, многочисленные госпитали
и амбулатории, разбросанные по Великобритании и Франции, а его
госпитальная служба на родине была расширена с 3000 до 17 000 коек.

Изобретательность американского народа, по-видимому, была
в значительной степени направлена на решение проблем морской войны в этом конфликте,
поскольку они начали отправлять идеи, предложения и устройства в Министерство военно-морского флота
ещё до того, как Соединённые Штаты вступили в войну. После
На тот момент Консультативный совет военно-морского флота, отвечающий за такие
вопросы, был буквально завален этими предложениями. Во время нашего
участия в войне совет рассмотрел и принял к сведению 110 000
писем, многие из которых содержали подробные планы или сопровождались
моделями устройств, которые их авторы надеялись внедрить. Большинство из них
были либо бесполезными, либо уже известными, но сравнительно небольшое
количество оказалось ценным.

В начале нашей военной кампании в военно-морском реестре было более
65 000 офицеров и матросов, а в Корпусе морской пехоты — ещё 14 000. Через год
Через полтора года в морской пехоте насчитывалось 70 000 человек, а в военно-морском флоте — чуть более 497 000 мужчин и женщин, поскольку значительное число патриотично настроенных женщин записалось в армию, чтобы выполнять обязанности йоменов и освободить трудоспособных мужчин для активной службы. Общая численность постоянного состава военно-морского флота, офицеров и матросов, выросла до 212 000 человек. Такое
быстрое расширение флота потребовало интенсивной подготовки как матросов, так и
офицеров, которая постоянно проводилась на учебных базах на берегу и на
кораблях в море как в родных, так и в зарубежных водах.
Только для обучения стрелковому делу было подготовлено 5000 инструкторов-экспертов,
которые обучали в среднем 30 000 человек в месяц.

Как всё это огромное количество кораблей, людей, складов, сооружений и
производственных мощностей соотносится с предыдущей историей военно-морского флота,
можно понять из следующего факта: за почти столетие с четвертью, с момента
основания военно-морского флота в 1794 году и до 1916 года включительно,
его расходы составили в общей сложности 3 367 000 000 долларов, что
превысило расходы только за следующие два года всего на 34 000 000 долларов.

 [Иллюстрация: КОЛОННА ВОИНСКИХ КОРАБЛЕЙ, ВХОДЯЩИХ В БРЕСТСКИЙ ЗАЛИВ]




 ГЛАВА X

 УПРАВЛЕНИЕ ОСЕЙНЫМ ПАРОМ


 Соединённым Штатам пришлось вести войну с базы, расположенной в трёх тысячах миль от зоны боевых действий, и перевозить войска, боеприпасы и припасы через океан, кишащий подводными лодками, которые стремились потопить как можно больше судов. Это была настолько беспрецедентная и сложная задача, что до того, как к ней приступили, она казалась совершенно невыполнимой. Враг был настолько уверен, что это было невозможно, что поставил на карту все
его надежды и планы рухнули.

 В этом грандиозном предприятии британское правительство оказало
неоценимую помощь. Без его поддержки задача не могла бы быть выполнена с таким блестящим успехом, поскольку у этой страны не было достаточного количества кораблей — ни у одной страны их не было в достаточном количестве — для такой масштабной транспортной программы. Но две страны объединили свои ресурсы в области судоходства и морского сопровождения, и при некоторой поддержке со стороны правительств Франции и
 Италии план был реализован с триумфальным успехом.

Под непрекращающиеся призывы Великобритании и Франции «Спешите, спешите,
«Посылайте людей, и ещё людей, и ещё людей, и спешите, спешите», — ускоряя нашу подготовку, мы нуждались в транспортных средствах для перевозки людей, боеприпасов и припасов. И этих средств было очень мало. Когда была объявлена война, у нас было два военно-морских транспорта, один из которых не был достроен, а другой оказался непригодным для плавания. Транспортное обслуживание не было организовано, потому что в нём никогда не было необходимости. Для первого
транспортного флота, отправившегося в плавание через восемь недель после объявления войны,
правительство зафрахтовало четыре грузовых судна, девять прибрежных лайнеров и
трансатлантическое пассажирское судно, и сразу же начали готовить их к новому назначению, а также задействовать и переоборудовать другие суда для транспортных перевозок. Их нужно было переоборудовать и сделать пригодными для плавания, каюты пришлось снести, а на их месте построить ярусы коек, подготовить большие столовые, установить радиооборудование, системы связи, морские орудия и другие оборонительные средства, хранить боеприпасы, построить наблюдательные пункты, обеспечить достаточное количество спасательных шлюпок, плотов и спасательных жилетов.

Работа с большими немецкими лайнерами в американских портах, которые были захвачены
После объявления нами войны военно-морской флот приступил к их ремонту и переоборудованию для использования в качестве транспортных судов, и работа велась быстро и усердно. По приказу немецкого правительства их офицеры и экипажи повредили их самыми разными способами до такой степени, что они не верили, что корабли можно будет снова сделать пригодными для плавания менее чем за полтора года. Цилиндры были повреждены, клапаны
выбиты, валы двигателя треснули, котлы были повреждены, трубы засорились,
в масленки насыпали измельчённое стекло, на канаты и в
механизмы, перепиленные болты и всевозможные повреждения, которые
могут нанести ущерб, не лишая корабли мореходных качеств.

Для всех этих восстановительных и переоборудовательных работ не хватало
квалифицированной рабочей силы, да и вообще рабочей силы,
потому что потребности воюющих армий привлекали людей сотнями тысяч
в тренировочные лагеря, а не менее насущные потребности
программы кораблестроения, производства боеприпасов, угольных шахт,
сотен заводов, которые переключились на жизненно важные нужды
войны, истощали трудовые ресурсы.
Не хватало также обученного персонала для управления и обслуживания огромной транспортной службы, которая была необходима. Обучение для этой работы проводилось в школах на берегу и на кораблях в море, а также на службу принимались гражданские офицеры и экипажи. Моряки с военно-морских верфей охотно брались за механическую работу по ремонту и переоборудованию кораблей, и их рвение в какой-то мере компенсировало недостаток навыков.

Британское правительство собрало все корабли, которые могло выделить,
рискуя собственными запасами продовольствия и сырья, и отправило их
принять участие в этом предприятии, от успеха которого зависела судьба союзников. Захваченные лайнеры были готовы к эксплуатации задолго до того, как кто-либо мог подумать, что их можно отремонтировать. Первый из них совершил пробную поездку через пять месяцев после объявления войны, а остальные были готовы к эксплуатации в разное время в течение следующих четырёх месяцев. Инженеры военно-морского флота сделали их настолько более эффективными, что максимальная скорость, которую немцы могли развить на некоторых из них, увеличилась на два-три узла.
три узла. Французское и итальянское правительства предоставили несколько кораблей,
а Совет по судоходству Соединённых Штатов предоставил десятки торговых
судов, которые стали доступны в рамках его программы по строительству
кораблей и захвату морских судов. Позже, в период войны, несколько
судов были получены из Голландии.

Между военным и военно-морским ведомствами было достигнуто соглашение о том, что армия должна взять на себя ответственность за работу доков, а также за обеспечение и погрузку грузов, а на военно-морской флот должна быть возложена ответственность за предоставление дополнительного тоннажа в случае необходимости, а также за оснащение и содержание
ремонт, эксплуатация и сопровождение транспортов. В состав ВМФ соответственно
принадлежит та заслуга, работая с дивным успеха
полтора года паромное сообщение океане огромных размеров во
3000 миль, подводного зараженных морей. Назвать это паромная переправа
без преувеличения. Конвои так быстро отплывали от американских берегов, с такой точностью пересекали Атлантику, высаживали своих пассажиров и возвращались домой в такой срок, что корабли приходили и уходили почти по расписанию, как поезда.
переправа через реку. Всего семьдесят шесть групп транспортов
с войсками вышли в море, размер группы варьировался от одного
корабля без сопровождения до пятнадцати военных кораблей в сопровождении
от одного до четырёх или пяти крейсеров, эсминцев и переоборудованных яхт. Знаменитая
«Левиафан», способный перевозить от 9000 до 11 000 человек, совершил десять таких походов, большинство из которых были без сопровождения. Считалось, что его собственные орудия, мастерство орудийных расчётов, тщательность, с которой велось наблюдение, а также скорость и манёвренность обеспечивали ему достаточную защиту. Поход
После каждого рейса «Левиафан» с величайшей регулярностью
спускался по Нью-Йоркскому заливу, его палубы были усеяны мужчинами в
одежде цвета хаки, он пересекал Атлантику, разгружался на другом
берегу и возвращался в порт Нью-Йорка ровно через шестнадцать дней.
А ещё через восемь дней он был готов к следующему рейсу.

С самого начала, когда почти ничего не было, не хватало торговых
судов, организации, офицеров, экипажей, был создан крейсерский
и транспортный флот из 42 транспортов и 24 крейсеров с личнымf 3000 офицеров и 42 000 матросов. Имелся грузовой флот.
В постоянной эксплуатации находилось 321 судно общей вместимостью 2800 000 человек.
тоннаж, почти треть из которых поставлялись Соединенными Штатами
Корпорация аварийного флота Совета судоходства, офицерский состав и укомплектованный личным составом
усилиями Военно-морского департамента. К концу военных действий за семнадцать месяцев с момента первого плавания через Атлантику было перевезено более 2 000 000 военнослужащих, из которых 911 000 были доставлены военно-морскими транспортами США и 41 500 — другими судами Соединённых Штатов.
в то время как британские и арендованные британцами корабли перевезли 1 075 000 человек, а французские
и итальянские корабли — 52 000. Летом 1918 года за границу вывозилось до 300 000 человек в месяц. Из всей армии численностью 2 079 880 человек
Американские корабли перевозили 46;;; процента, британские — 51;;; процента,
в то время как 2;;; процента плыли на французских и итальянских кораблях. Из общей численности военно-морского эскорта, охранявшего эти 2 000 000 солдат, 82;;;
 процента были предоставлены Соединёнными Штатами, 14;;; процента — Великобританией
Британия и 3;;; процента — Франция. Все войска были переброшены в Америку
Корабли сопровождались американскими военными кораблями, крейсерами, эсминцами и переоборудованными яхтами, и американские эсминцы обеспечивали большую часть безопасного прохода через опасную зону для войск, перевозимых британскими, французскими и итальянскими кораблями.

Враг был уверен, что сможет парализовать американские перевозки войск и припасов с помощью подводных лодок, и его подводные гадюки постоянно курсировали взад и вперёд по восточным водам Атлантики и даже до её западных берегов. Но никакого войскового транспорта на его тяжело груженном пути на восток не было
ни один из них не был потерян, и ни один не был потоплен американским эскортом. Всего три военных корабля были потоплены подводными лодками, и все они направлялись на запад, а потери среди людей были очень незначительными. Первый конвой военных кораблей дважды вступал в бой с подводными лодками, и многие другие конвои подвергались атакам, в то время как морские офицеры, выполнявшие обязанности по сопровождению конвоев, видели подводные лодки почти в каждом рейсе. Подводными лодками и рейдерами за время войны было потоплено 130 грузовых судов, но при системе охраняемых конвоев
эти потери неуклонно снижались.

В составе конвоя военные или торговые суда шли эшелонированно
впереди и позади шли эсминцы или крейсеры, а по бокам зигзагообразно двигались
эсминцы. На каждом корабле были артиллерийские расчёты, и на каждом из них, в дополнение к вахтам, которые неслись на борту сопровождающих судов, зоркие глаза постоянно следили за окружающей обстановкой днём и ночью. Ночью все огни были притушены, так что на палубе не было видно даже зажжённой спички, и огромные чёрные туши мчались вперёд в темноте, не зная, в какой момент они могут столкнуться друг с другом или
с одним из сопровождающих судов. Но они так искусно вели
корабли, что все эти опасности, хотя и были вполне реальны, были преодолены.

 Наши вооружённые силы не совершили более великого подвига, чем переправа через Атлантический океан 2-миллионной армии с продовольствием, снаряжением и боеприпасами, а также материалов, необходимых в огромных количествах для создания и функционирования службы снабжения.
Это было впечатляющее достижение не только из-за его беспрецедентных размеров, смелости и успеха, но и из-за его значимости
важность. Без этого война не могла бы быть выиграна. И заслуга в этом достижении принадлежит американскому военно-морскому флоту. Наши союзники оказали жизненно важную помощь. Но американский военно-морской флот предложил, разработал, организовал, контролировал, управлял и отвечал за всю эту огромную систему. На её успех повлияло множество факторов, не в последнюю очередь дальновидность, бдительность и тщательное планирование должностных лиц военно-морского флота, от министра до младших офицеров на военных кораблях. Проводилось постоянное изучение подводной опасности и средств
чтобы уменьшить его, и к осени 1918 года он был почти устранён совместными усилиями союзных держав. Благодаря рвению и усердию как офицеров, так и матросов, а также высокому боевому духу,
мастерству орудийных расчётов, которые не переставали совершенствовать свои навыки, ежедневно тренируясь по мишеням, и постоянному вниманию к деталям,
не было ни одной лазейки, через которую успех мог ускользнуть. И, наконец, мастерство, храбрость, преданность и дерзкий дух морских офицеров, чьи корабли
сопровождали конвои туда и обратно через океан. Все эти и другие факторы в совокупности сделали возможным достижение, которое выделяется даже на фоне крупных событий и грандиозных свершений военного времени.

 [Иллюстрация:

 _С разрешения Mid-Week Pictorial, New York Times Co._

 Минная заградительная полоса через Северное море]




 Глава XI

 Сотрудничество с военно-морскими силами союзников


Американский военно-морской флот был первым подразделением американской армии
силы для участия в войне. Он был готов начать боевые действия сразу после нашего объявления войны, не теряя времени, он отправил свой первый контингент через океан, и важность его сотрудничества с военно-морскими силами наших союзников постоянно возрастала до конца военных действий. Помимо жизненно важного последствия его достижения в
эксплуатации трансатлантического парома, одного из важнейших
достижений за всю войну, его основная работа заключалась в
сотрудничестве с британским, французским и итальянским флотами в
европейских водах от Средиземного моря до Белого моря.

После вступления нашей страны в войну сразу же были организованы патрульные силы,
которым было поручено защищать западные воды Атлантического океана и
берега Америки, от залива Фанди до Колумбии, включая
Вест-Индию и весь регион к западу от 50-го градуса долготы.
 Но в течение нескольких месяцев стало очевидно, что противник будет
сосредоточивать свои усилия в основном в европейских водах, и, соответственно,
большая часть наших военно-морских сил была отправлена за океан. Для защиты наших собственных
побережий и прибрежных судоходных путей, когда во время второго лета
подводные лодки появились у наших берегов, подводные лодки, охотники за подводными лодками,
эсминцы, тральщики и другие малые суда для нападения и обороны
были готовы вступить в бой и не позволили противнику нанести значительный ущерб.

К концу военных действий в европейских водах у нас было 364 судна всех классов, из которых 304 были военными кораблями, и на них служили 5000 офицеров и 70 000 матросов нашего флота, что превышало его полную численность на момент вступления в войну. Наши эсминцы проходили в среднем 275 000 миль в месяц, а наши корабли всех классов,
включая только те, которые активно участвовали в военно-морских операциях, и исключая те, которые действовали в качестве эскорта, в среднем за месяц они проходили
626 000 миль. Отдельные эсминцы за первый год службы за границей прошли в общей сложности от 60 000 до 64 000 миль. Военно-морской флот
создал базы на Азорских островах, в Гибралтаре, на Корфу, во многих местах вдоль
французского побережья, в портах Ла-Манша, на побережье Ирландии, в
Северном море, в Мурманске и Архангельске — всего пятнадцать баз. Наши 14-дюймовые
корабельные орудия, установленные на британских мониторах, внесли свой вклад в
атаку
В Зебрюгге и на небольших морских судах, установленных на поплавках и управляемых
итальянскими экипажами, была оказана большая помощь в защите Венеции.

Базы на Азорских островах и в Гибралтаре, где мы держали значительные военно-морские силы, были обеспечены всем необходимым для наших крейсеров, эсминцев, подводных лодок, сторожевых кораблей и других небольших судов, которые вместе с военно-морскими силами союзников патрулировали Средиземное море и прилегающие воды Атлантики, где мы участвовали в охоте на подводного врага и защите транспортных и торговых судов.
Несколько наших линкоров и крейсеров работали вместе с итальянским флотом
в Средиземном море. Американские охотники за подводными лодками оказали важную помощь
в битве при Дураццо, в которой они заняли почётное место в авангарде
и, опережая флот союзников, прокладывали путь для более крупных судов
через густо усеянное минами поле.
 Внутри гавани они участвовали в сражении, помогая атаковать
и топить австрийские пароходы, эсминцы и подводные лодки. Помощь
в добыче полезных ископаемых и строительстве дамбы
ещё одна важная работа этой группы охотников за подводными лодками в
Адриатическом море.

 Вдоль побережья Франции было создано несколько военно-морских баз, и в течение последнего года войны в этих водах действовало 70 судов, половина из которых были эсминцами. Их главной задачей было встречать конвои американских военных и грузовых судов и сопровождать их через опасную зону. Они также курсировали вдоль французских берегов, охотясь на вражеские подводные лодки и сопровождая прибрежные суда. При всех
эти ремонтно-снабженческие базы необходимо было обеспечить обширными
были построены несколько огромных резервуаров для мазута, большинство
новых эсминцев и многие другие корабли были оборудованы для работы на мазуте;
было построено несколько военно-морских госпиталей; от Шербура до Марселя
было открыто около дюжины военно-морских портовых управлений, чтобы ускорить
прохождение американских судов через как можно больше портов; были построены
военно-морские авиабазы; спасательные буксиры и пароходы-спасатели
наблюдали за поврежденными судами и оказывали им помощь; тральщики
поддерживали открытыми подходы к портам.

Основными базами , с которых действовали наши эсминцы , были Гибралтар,
Брест и Квинстаун, из которых Квинстаун был самым крупным;
базы подводных лодок находились в Квинстауне, Плимуте и Корфу;
базы наших подводных лодок находились на Азорских островах и в Берехавене на
побережье Ирландии. Флотилия эсминцев, отправленная из
Соединенных Штатов через несколько дней после объявления нами войны,
Куинстаун, часть которого была захвачена в течение четырёх, а остальная — в течение пяти недель после
этого, и вся флотилия действовала совместно с британскими войсками в течение восьми недель после нашего вступления в войну.
Во второй половине 1917 года эскадра из шести американских линкоров была
отправлена для усиления и взаимодействия с британским Гранд-Флитом, который
находился в Северном море наготове, чтобы вступить в бой с немецкими
кораблями, если они выйдут из своего укрытия за оборонительными
сооружениями на острове Гельголанд. Именно бдительное наблюдение Гранд-Флита, которому помогали наши линкоры, не давало немецкому флоту выйти в открытое море, где он мог бы нападать на торговые суда, значительно усложняло транспортировку наших войск и военных материалов во Францию, а также бои с нашими и союзными войсками
военные корабли, что значительно продлило войну и сделало её ещё более кровопролитной и разрушительной. Наши корабли составляли 12% флота, который
таким образом сдерживал немецкий флот и делал его неспособным причинять вред.

 Американская эскадра действовала в полной гармонии с Гранд-Флитом
и была назначена на одно из двух почётных и важных мест в линии
боевого порядка — в начале или в конце соединения линкоров. Великий флот так бдительно нёс дозор и так настойчиво преследовал врага, когда бы тот ни осмелился появиться, будь то один корабль или
эскадру или весь его флот, и так энергично преследовали его, что он
выходил в море всё реже и реже и к концу войны редко удалялся от своей базы
более чем на несколько миль. Чтобы заставить его выйти в открытое море,
где можно было вступить в бой, использовались всевозможные уловки:
несколько кораблей, по-видимому, отделившихся от эскадры и зашедших в Гельголандскую
бухту, торговые суда, по-видимому, без охраны, проходившие у входа в бухту, и другие уловки. Когда немецкий флот
действительно появился и битва казалась неизбежной, американское подразделение
Линкоры возглавляли строй и возглавили бы атаку, если бы противник
не отступил.

 План установки минного заграждения через Северное море, от
шотландского побережья до норвежских вод, был разработан в
Артиллерийском бюро американского флота. Некоторое время британское
Адмиралтейство настаивало на том, что это неосуществимо, но после долгих
дискуссий они наконец согласились, и детали операции были разработаны
совместно. Из-за большой глубины требовался новый тип мины, а также новое спусковое устройство
уже были разработаны артиллерийским управлением военно-морского флота. Количество мин, необходимых для установки заграждения длиной 245 миль и шириной 20 миль, было настолько огромным, а необходимость в их скорейшей готовности — настолько острой, что их невозможно было изготовить обычными методами. Поэтому мина была разделена на множество составных частей, которые производились отдельно на четырёхстах промышленных предприятиях. Детали были частично собраны в субсборках в этой стране и отправлены в
Европа, где полная сборка производилась непосредственно перед отправкой на
шахтные поля. Было произведено 100 000 таких мин,
из которых около 85 000 были отправлены за границу, где некоторые из них
использовались в аналогичных заграждениях. Для этого флот из более чем
пятидесяти торговых судов был передан военно-морскому флоту и оборудован для
перевозки всего этого минного материала за границу. Из всего флота
только одно судно было потеряно в результате действий противника. На побережье Шотландии были созданы минные базы,
множество минных заградителей и вспомогательных судов были оснащены
Работы велись с высокой скоростью, иногда устанавливалось до тысячи мин в день. Американский флот предоставил все мины и установил 80% из них для этого огромного заграждения, более длинного и расположенного на большей глубине, чем когда-либо считалось возможным. Заграждение стало причиной гибели по меньшей мере десяти подводных лодок в течение короткого времени после завершения работ, и если бы война продолжалась, то опасность подводных лодок была бы сведена к минимуму.

Восточному побережью Шотландии требовалось огромное количество нефти
для британских и американских кораблей Гранд-Флита и для других целей, и обычно его доставляли из Соединённых Штатов на танкерах вокруг северного побережья Шотландии. Но вражеские подводные лодки наносили серьёзный ущерб драгоценной жидкости, и военно-морское ведомство предложило проложить трубопровод через Шотландию. Работы по прокладке трубопровода в основном выполнялись американским военно-морским флотом, который предоставил трубы для этих работ. Трубопровод мог перекачивать 100 тонн в час и был самым длинным в Европе. Вся работа была завершена в
полгода и была закончена в тот день, когда обстрел прекратился.

Отношения американского флота союзных флотов было в
каждый случай теплой и гармоничной. Тесное и дружественное сотрудничество
было особенно примечательно с британским флотом, потому что основная
часть американских операций была с ним, и связь была
более тесной и постоянной. Американские суда эффективно и без трений
действовали под британским командованием, а британские — под
американским, и способности, мастерство и морские качества
каждого из них, как офицеров, так и матросов, заслужили
сердечную похвалу со стороны другого. Британцы
Адмиралтейство направило комиссию в американскую эскадру Гранд-Флита,
чтобы выяснить, как корабли поддерживаются в таком состоянии готовности и
высокой боеспособности, не отправляя их на верфи.

Американские военно-морские силы в европейских водах участвовали в 500 сражениях с
подводными лодками, в которых, как известно, по меньшей мере десять подводных лодок
были потоплены ими, а ещё тридцать шесть повреждены. Число погибших на флоте в результате военных действий
составило 1200 человек, а к концу военных действий в военно-морских госпиталях
находилось 15 000 пациентов.

 В европейских и американских водах в общей сложности 48 военно-морских
Во время войны были потеряны все классы кораблей, из которых самым важным был броненосный крейсер «Сан-Диего», подорвавшийся на мине у берегов Нью-Йорка. Потери были вызваны подводными лодками, минами, столкновениями и другими причинами.




 ГЛАВА XII

 ФЛОТ НА СУШЕ


 Американский флот проделал важную и запоминающуюся работу как на суше, так и на море. Его Корпус морской пехоты сражался в решающих битвах с
непревзойдённым мужеством, отвагой, выносливостью и агрессивностью, а некоторые
из его крупнокалиберных орудий сыграли важную роль в более быстром
неожиданно рано поступил приказ «прекратить огонь».

 Корпус морской пехоты, десантные и боевые силы военно-морского флота, добавил яркие страницы в свою и без того великолепную историю. Как и в случае с другими боевыми силами Соединённых Штатов, сначала ему пришлось увеличить численность и обучить новых бойцов. Когда мы вступили в войну, в его составе было 14 000 офицеров и солдат. К концу войны их было 70 000, и новые члены вступали в основном путём призыва из всех слоёв общества, включая бизнесменов, профессионалов, рабочих и студентов. В одном случае целый батальон студентов вступил в армию
вместе. Служба в Корпусе морской пехоты всегда привлекала молодых людей высочайшего
уровня, и эти новобранцы особенно выделялись своим умом,
духом и прекрасным солдатским характером — качествами, которые
блестяще проявились в их действиях на поле боя. Офицеры Корпуса
морской пехоты, более демократичные, чем любая другая боевая сила
страны, в основном продвигаются по службе из рядового состава. Было
проведено несколько офицерских учебных лагерей, в которых интенсивная,
практическая и соревновательная работа обеспечивала тщательную
подготовку в кратчайшие сроки и давала большое количество
офицеры, выбранные в соответствии с работой и характером мужчин.
 Определённые квоты Студенческого армейского учебного корпуса, который усердно трудился, когда было подписано перемирие, предназначались для службы в Корпусе морской пехоты. Количество вербовочных и учебных пунктов Корпуса морской пехоты было увеличено,
и интенсивная подготовка новобранцев продолжалась непрерывно,
с таким особым вниманием к стрелковой подготовке, что, когда морские пехотинцы
отбросили противника под Белло-Вуд, более 90 процентов солдат в строю
были квалифицированными стрелками, меткими или опытными.

Когда немецкая армия в последние дни мая 1918 года неуклонно продвигалась к Парижу, союзные войска оказались в серьёзном кризисе. Генерал Першинг предложил маршалу Фошу всё, что у него было, — людей и технику, которые могли бы помочь французам
Генералиссимус мог использовать дивизию, состоявшую из полков морской пехоты
и регулярной армии, чтобы остановить немецкое наступление,
которое неуклонно продвигалось вперёд, сметая всё на своём пути,
со скоростью шесть или семь миль в день. Морские пехотинцы остановили
наступление в бою 2 июня. Спокойно пристреливая винтовки и метко целясь, они встретили немецкую атаку и под их смертоносным огнём, при поддержке пулемётов и артиллерии, ряды противника дрогнули, остановились и побежали в укрытие.

Затем, несколько дней спустя, последовали яростные и упорные атаки морских пехотинцев на оборонительные сооружения, которые немцы построили и которые они решительно удерживали. Белло-Вуд, заросли подлеска, густая листва и груды валунов, которые они превратили в пулемётные гнёзда.
Морские пехотинцы атаковали волнами, наступая, останавливаясь, наступая.
И снова задние ряды наступали по телам убитых и раненых. Прошёл почти месяц, прежде чем американцы достигли своих конечных целей и полностью вытеснили немцев из
Белло-Вуда, который впоследствии стал известен как Лес американских
морских пехотинцев из-за доблести и героизма, с которыми он был завоёван. Они
сражались день и ночь, день за днём, большую часть времени без сна,
воды и горячей еды. Их офицеры отправляли сообщения о том, что люди
измотаны и нуждаются в отдыхе, но им отвечали, что позиции должны быть удержаны
и по возможности продолжайте атаковать. И шеренги снова пошли вперед.
Они перебегали от дерева к дереву, они атаковали пулеметные гнезда с помощью
штыка, уничтожали их и поворачивали орудия против отступающего врага.
Некоторые роты потеряли всех офицеров, некоторые из вступивших в бой
численность 250 человек сократилась до пятидесяти или шестидесяти. Немцы бросили в бой
свежие войска, свою лучшую прусскую гвардию, с приказом вернуть
потерянные позиции любой ценой. Но морские пехотинцы и их товарищи
из регулярной армии держались, отражали новые атаки и медленно
они продвинулись вперёд. И, наконец, в конце июня, получив подкрепление и после артиллерийского обстрела, который превратил лес в руины, морские пехотинцы предприняли последнюю успешную атаку и с помощью винтовок и штыков зачистили все оставшиеся пулемётные гнёзда. Враг был отброшен, Париж был спасён, боевой дух лучших немецких войск был подорван, а командованию и армиям союзников было показано, на что способны необученные американские войска. После битвы при Белло-Вуд ни у британского, ни у французского командования не было
Сомневаюсь, что американские войска отправят куда-либо, независимо от того, много или мало у них было подготовки и опыта.

В июле в Суассоне морские пехотинцы снова проявили свою доблесть, а в битве при Сен-Миеле в середине сентября они заняли часть линии фронта и, атакуя с опережением на два дня, к середине первого дня взяли все цели. А в начале октября
Вторая дивизия, объединённая с французскими войсками и по-прежнему состоявшая из морских пехотинцев и регулярных войск, двинулась вперёд в атаку на хребет Блан-Мон, к востоку от
Реймс, краеугольный камень главной немецкой позиции, за обладание которым немецкие и союзные армии вели множество ожесточённых сражений. Морские пехотинцы и их товарищи атаковали труднопроходимый лесистый Блан-Мон,
преследовали врага по его вершине и вытеснили его вниз по склону, отразили контратаки и вынудили немцев отступить из-под Реймса и оставить позиции, которые они удерживали четыре года.

Список потерь Корпуса морской пехоты составил около 6000 человек,
из которых только 57 попали в плен к врагу. Они потеряли примерно половину
из их числа вступивших в бой. Но они взяли в плен больше людей, чем потеряли, и нанесли больше
ущерба, чем получили.

 Крупнокалиберные орудия, отправленные военно-морским флотом во Францию для ведения сухопутных боевых действий, сыграли важную роль в решающих сражениях последних недель войны. Эти огромные 14-дюймовые орудия длиной 66 футов изначально предназначались для новых линейных крейсеров, но из-за изменения конструкции корабля их можно было использовать и по-другому, и Военно-морское артиллерийское управление предложило установить их на железнодорожные платформы и использовать на суше.
Сначала их предложили британским властям для использования в тылу, но они сомневались в эффективности орудий и откладывали окончательный ответ до тех пор, пока генерал Першинг не запросил их. В конце декабря 1917 года ещё не был начат чертёж для установки. Четыре месяца спустя одно из орудий уже стояло на колёсах готовой установки для испытаний на полигоне Сэнди-Хук. К концу военных действий
сорок четыре орудия и установки были отправлены на фронт в разной степени готовности,
и шесть из этих монстров участвовали в боевых действиях,
Они метали свои разрушительные снаряды далеко за немецкие линии обороны.

 Железнодорожные платформы, предназначенные для этой конкретной цели, были построены
и покрыты бронёй военно-морским флотом в соответствии с планами и чертежами
были подготовлены артиллерийским управлением, в то время как локомотивы и двенадцать вагонов для обслуживающего персонала каждого орудия, включая спальные и кухонные вагоны, бронированные вагоны для боеприпасов, вагоны-мастерские, в которых было всё, от кузницы и наковальни до ручной пилы, крана и радиостанций, были построены и оборудованы специально для этих наземных батарей
из военно-морских орудий. Интенсивная подготовка была проведена для людей,
все они были из военно-морских сил, которые должны были управлять огромными батареями во Франции
и обслуживать орудия в бою. Вся батарея была настолько мобильной, что даже
если бы она находилась в бою, когда поступил приказ о передислокации, орудие, личный состав
и весь состав вагонов могли быть готовы к отправке в течение часа.

Первое отправленное орудие прибыло во Францию в конце июня,
но вступило в бой с противником только в середине сентября, когда,
установленное недалеко от Суассона, оно обстреляло железнодорожные пути, ведущие в Лаон.
Она предназначалась для использования против немецкой «Большой Берты», которая
сбрасывала снаряды на Париж с расстояния более семидесяти миль, но
в тот августовский день, когда американское орудие было готово к бою,
«Большая Берта» была выведена из строя, и больше о ней никто не слышал.

Немецкие дальнобойные орудия, которые обстреливали Париж, Дюнкерк и другие
города, были установлены на стационарном стальном и бетонном фундаменте и
поэтому были неподвижны, а боевая эффективность их снарядов
снижалась из-за того, что они были небольшими и предназначались для дальних полётов.
Огромные снаряды американских орудий имели дальность действия тридцать миль,
весили 400 фунтов каждый, в семь раз больше, чем немецкие, и могли
пробивать восемь футов твердого бетона. Каждое орудие, без крепления,
весило более ста тонн. Они стреляли более тяжелыми снарядами и
имели большую дальность стрельбы, чем любая мобильная сухопутная артиллерия, которая использовалась ранее
. Их основное назначение заключалось в уничтожении складов боеприпасов,
железнодорожных станций и подвижного состава, а также в деморализации транспортной системы противника. Когда снаряды
из одного из орудий были обстреляны железнодорожные станции и депо
в Монмеди и Лонгюэне, они остановили там все движение, а из того, что
попало в немецкий штаб, убило двадцать восемь человек из штаба
генерала.

Проезжая по Франции, как линкоры на колёсах, демонстрируя свою
идеальную мобильность и доказывая свою полезность, перерезая линии
коммуникаций противника и серьёзно затрудняя его передвижение, эти
большие морские орудия на железнодорожных платформах доказали свою
ценность настолько, что в конце войны военно-морскому флоту было
предложено оставить их.
предоставьте еще столько людей, сколько сможете, и быстро поспешите на фронт.

ВМС также удален ряд 7-дюймовых орудий от линкоров, по
изменившиеся условия ведения боевых действий требуют легче и быстрее стрельбы
пистолет, и разработал для них, по просьбе генерала Першинга, новый тип
горы, использующего принцип гусеницы пояса и так
что делает его возможным для них, чтобы поехать прямо поверх любой поверхности.
Первые испытания прошли настолько успешно, что армия попросила военно-морской флот как можно скорее
предоставить 36 таких орудий и установок, и они были
когда было подписано перемирие, работы по завершению строительства ускорились.

Военно-морской флот насчитывал большое количество личного состава и проводил значительные операции на берегу как в Великобритании, так и во Франции. На побережье каждой из этих стран располагалось несколько баз для ремонта и обслуживания кораблей сопровождения и патрулирования, от крейсеров до переоборудованных яхт.
Во многих случаях приходилось строить полноценные ремонтные мастерские.
На каждой военно-морской базе за рубежом был полностью оборудованный госпиталь. В
Шотландии военно-морской флот захватил целый курорт, отели которого,
Бани и другие постройки были превращены в большие больничные корпуса,
в которых лечили многих британцев, а также наших собственных больных
и раненых.




 ГЛАВА XIII

 КРЫЛЬЯ ФЛОТА


 Крылья флота, которые едва начали расправляться, когда Соединённые
 Штаты вступили в войну, выросли за полтора года, словно по мановению
волшебной палочки. До этого времени ассигнования, выделяемые на развитие военно-морской авиации, были настолько незначительными, что
Мало что можно было сделать. После объявления нами войны у военно-морского флота было 22 маломощных гидросамолёта, пригодных только для учебных целей, пять воздушных змеев, два свободных аэростата и один дирижабль, а у военно-морской авиации  было три станции, но не было подходящего тренировочного поля, а личный состав состоял из 45 морских лётчиков и менее 200 рядовых.

 Когда было подписано перемирие, авиационная служба американского
В военно-морском флоте было 1656 обученных пилотов самолётов, из которых половина служила
в европейских водах; 1349 наземных, или штабных, офицеров; 3912
офицеры-курсанты на учебных полигонах в стране или за рубежом, которые вскоре
будут готовы к службе; рядовой состав численностью почти 37 000 человек;
около 8000 обученных механиков и ещё 6000 на обучении; во Франции, помимо других, 16 военно-морских авиационных станций для
обучения и снабжения; две станции в Англии и четыре в Ирландии;
три станции в Италии и на Азорских островах; две станции в Канаде; одна
станция в зоне Панамского канала; одиннадцать станций в Соединённых Штатах; 759
гидросамолеты и летающие лодки, находящиеся на вооружении для патрулирования и бомбометания, а также
140 самолётов или наземных машин для наземного обслуживания, 491 гидросамолёт и 100 наземных самолётов для учебных целей, а также дюжина самолётов новых и экспериментальных типов, 282 воздушных змея, 7 свободных аэростатов и 11 дирижаблей. Многие сотни гидросамолётов, летающих лодок и аэростатов различных типов были заказаны для скорейшей поставки. Всё это развитие материально-технической базы и персонала, систем
подготовки пилотов, наземного персонала и механиков, станций и служб, а также
крупной и слаженно работающей организации, которая
Важным результатом работы военно-морских авиаторов стал рост
производства всего за восемнадцать месяцев.

 Чтобы обеспечить быстрое производство самолётов, на военно-морской верфи в Филадельфии был построен авиационный завод. Контракт на его
строительство был подписан в августе 1917 года, а в марте следующего года,
через 228 дней после начала строительства, первая машина была
завершена и совершила испытательный полёт. И через несколько дней эта машина и ещё одна, которая следовала за ней, были готовы и отправлены на испытания. Тем временем, чтобы удовлетворить спрос на расширение
что было предусмотрено планами военно-морской авиации, строительство военно-морских
самолётов было значительно расширено. В дополнение к этому был построен
огромный сборочный завод для сборки деталей самолётов, которые
отдельно производились на большом количестве частных заводов,
работавших на авиационный завод под руководством его руководства. Таким
образом, была обеспечена командная работа, что привело к быстрым поставкам
и большому количеству самолётов как для службы, так и для обучения. К
сентябрю 1918 года за границу было отправлено достаточно военно-морских
самолётов, чтобы
удовлетворить потребности своих сборочных баз там в течение нескольких месяцев. Крупные
резиновые заводы, которые почти прекратили производство воздушных шаров,
возобновили и расширили этот этап своей деятельности, а также создали или расширили и оборудовали новые поля для запуска воздушных шаров и школы. Завершение
разработки двигателя «Либерти» привело к более позднему созданию летающей лодки,
которая использовалась в основном для патрулирования побережья.

 [Иллюстрация:

 _С разрешения New York Times Co._

 МОРСКАЯ ПУШКА НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ УСТАНОВКЕ]

Кандидаты в лётные экипажи направлялись в технические учебные заведения
для прохождения специальных курсов, а затем на лётные станции для обучения
пилотированию. Самой сложной частью проблемы строительства гидросамолётов
было найти квалифицированных рабочих и персонал для управления ими,
знакомый с производством самолётов. Эта же сложность препятствовала
найму обученных офицеров и рядовых для работы на станциях снабжения и
ремонта, которые постоянно были заняты сборкой и обслуживанием
машин. Чтобы решить эту проблему, было набрано пол
В разных частях страны было открыто более десятка школ для механиков военно-морской авиации.
В них работали инструкторы, которые вызвались добровольцами и состояли из профессоров технических школ и колледжей. Из этих школ вышли квалифицированные механики и наземные офицеры, которые пополнили ряды Военно-морской авиационной службы в конце военных действий.

  Военно-морское министерство сразу же поняло, что самой важной помощью, которую могла оказать Авиационная служба, была работа на побережье, направленная против угрозы подводных лодок. С этой целью он расположил свои станции
в стратегически важных точках по всему восточному побережью Соединённых Штатов, всего одиннадцать, от Кейп-Кода до Ки-Уэста, и ещё одна в зоне Панамского канала. Точно так же патрульные станции были разбросаны по берегам Франции, Британских островов и Азорских островов. На обоих берегах Атлантического океана дирижабли и гидросамолёты помогали сопровождать уходящие конвои и выходили далеко в море, чтобы встретить прибывающие, зорко следя за водами и предупреждая о морских змеях.
Дирижабли были особенно полезны при сопровождении конвоев, так как они
могли идти вровень с кораблями.

Помимо помощи в сопровождении конвоев, военно-морские лётчики
патрулировали воды вдали от берега, охотясь на подводные лодки,
ищущие повреждённые суда, а также лодки и обломки, на которых
находились потерпевшие кораблекрушение пассажиры и экипажи,
отправившиеся в плавание по океану по приказу офицеров подводных
лодок, и обнаруживающие мины, а также проводили бомбардировки с моря и
суши.

Первые войска Соединённых Штатов, высадившиеся во Франции для борьбы с
противником, принадлежали военно-морской авиации, которая в течение месяца после объявления нами войны
высадила на берег пять морских лётчиков
и 100 рядовых. Так появились девять гидросамолётов,
одна учебная, три дирижабля и три станции запуска воздушных змеев,
которые усеивали французские берега от Дюнкерка почти до испанской границы. Большинство
этих станций использовались для сопровождения конвоев, охоты на подводные лодки и
поиска мин и затонувших кораблей. Но в Дюнкерке была база для
бомбардировок, которая днём и ночью наносила удары по немецким
военно-морским базам и складам снабжения вдоль побережья Фландрии, уделяя особое
внимание Зебрюгге и Остенде. После того как британцы
У входов в эти места военно-морские лётчики, американские, британские и
бельгийские, участвовавшие в работе, днём и ночью сбрасывали такой
непрерывный поток бомб, что немцы не могли расчищать завалы. Две станции, которые были построены и введены в эксплуатацию в течение
десяти месяцев, включали в себя большую авиационную школу и лётное поле на
озере недалеко от побережья, где проводились тренировки по бомбометанию, а
также авиационную сборочную и ремонтную базу с большими механическими
мастерскими и жилыми помещениями для 5000 человек. Станции военно - морской авиации вдоль
Французские берега были настолько удалены друг от друга, что вся береговая линия могла постоянно находиться под наблюдением гидросамолётов и дирижаблей. Некоторые станции располагались на необитаемых островках, а другие — в крошечных рыбацких деревушках на унылых полуостровах. Эти военно-морские авиационные силы с их дирижаблями и гидросамолётами так хорошо взаимодействовали с морским патрулём, что в последние шесть месяцев войны они вместе защищали всё французское побережье на протяжении пятидесяти миль от берега от подводных лодок.

 Две военно-морские авиационные базы в Италии и на островах
Азорские острова сотрудничали с британскими и итальянскими воздушными патрулями в
непрекращающейся охоте на подводные лодки, поиске мин, наблюдении за
авариями и сопровождением военных и торговых судов. Особенно
гармоничной и сердечной была совместная работа наших шести военно-морских
авиационных станций в Англии и Ирландии с британскими военно-морскими
авиационными службами. Авиаторы летали вместе, использовали самолёты друг друга,
сотрудничали в охране побережья и конвоев с прибывающими и
отбывающими группами военных транспортов и грузовых судов, работали вместе
на опасных предприятиях. Некоторые из самых трогательных историй о смелых
приключениях и героической стойкости за всю войну повествуют о подвигах
этих американских парней, которые управляли военно-морскими самолётами над побережьями
и водами Англии, Ирландии и Франции.

 Только в Соединённых Штатах военно-морские самолёты пролетели более
6 000 000 миль. С другой стороны, гидросамолёты и дирижабли помогали
в сопровождении и защите 75 000 кораблей. Охота на подводные лодки,
которая получила большее развитие, чем любая другая область военно-морской авиации,
достигла заметного уровня научной точности в своих методах. Каждый
Патрулирование, с которого всё началось, заключалось в том, что самолёты
определённых размеров, форм и местоположений наносили на карту
заданные области воздушного пространства, которые они покрывали,
следуя заданным курсом с помощью компаса. Несомненно, что таким образом
было предотвращено множество атак подводных лодок на наши суда и что
несколько подводных лодок были потоплены сброшенными бомбами. На момент
подписания перемирия планы военно-морского флота в отношении
авиационной службы ещё не достигли своего пика развития. Но его влияние на
подводную деятельность уже было очевидным, и, вероятно,
сэкономленные средства на судоходстве, которые были бы уничтожены, если бы не его
защита, обошлись Министерству военно-морского флота дороже, чем его разработка

Корпус морской пехоты, десантные войска военно-морского флота, разработал
собственную авиационную службу, имевшую как тяжёлые, так и лёгкие самолёты,
способные летать как над сушей, так и над водой, что оказало важную помощь
в нескольких частях фронта.




 Глава XIV

 Подготовка резервистов


Быстрое, грандиозное расширение военно-морского флота более чем в семь раз по сравнению с его прежними размерами поставило перед ним новые серьёзные проблемы, связанные с подготовкой молодых людей к очень специфическому образу жизни и службе.
как и в случае с большинством из них, у них в крови нет морских традиций и, кроме того,
раньше они мало интересовались военно-морскими делами своей страны.
В Великобритании есть сотни семей, чьи имена были
представлены в британской военно-морской реестр, без перерыва один
поколение, веками. Сама сила традиций влечет
сыновей этих домов на военно-морскую службу непреодолимым
влечением и с детства настраивает их умы и сердца на
подготовку к жизни и работе на флоте. И повсюду в Британии гордятся военно-морским флотом и проявляют к нему большой интерес.

Прежний ментальный настрой целого народа не облегчал задачу
расширения американского военно-морского флота и обучения его новобранцев
в условиях необходимости максимально возможной скорости. Гордость и интерес
в их флоте всегда была скорее потенциальным, чем актуальным и
постоянная среди американского народа. Если он сделал что-то, на войне или
мира, что вызвало их подсознательное предчувствие они были
быстрые и пылкие в своем ответе. Но год за годом
военно-морской флот был чем-то столь же чуждым повседневной жизни и интересам
огромная масса людей на всей этой обширной территории внутренних районов, где
проживает большая часть населения, как каналы на Марсе. Очень
немногие из них когда-либо видели линкор или эсминец, морского офицера или
моряка, и лишь изредка фотография, газетный заголовок или статья в
журнале напоминали им о существовании американского флота.

В таких условиях быстрое реагирование страны на нужды военно-морского флота было одним из самых выдающихся и неожиданных из множества её достижений. Со всей страны, из Среднего Запада и с побережья
В разных регионах молодые люди начали стекаться на призывные пункты военно-морского флота, и будет справедливо сказать, что большинство из них были родом из тех мест и регионов, где о военно-морском флоте почти никто не упоминал и не думал с начала года до конца года. Более того, в основном это были люди из старых американских семей. Военно-морской флот на этой войне не превратился в сплав национальностей, как это произошло в армии, а вернулся к состоянию, ещё более характерному для коренных американцев, чем то, что было недавно. От девяноста до ста процентов
моряки увеличенного военно-морского флота были американцами по происхождению. Большинство из них принадлежали к тому прекрасному типу молодых людей, образованных и умных, которые чуть позже стали заметными фигурами в своих сообществах. В процессе их обучения тот факт, что в их родословной не было «морских волков», а в их сознании и сердцах не было места морю, казалось, не имел никакого значения. Они с готовностью приступили к тренировкам и к жизни на омываемых морем, покачивающихся палубах
эсминцев, сторожевых кораблей и других судов, как утки бросаются в воду.

 Увеличение численности военно-морского флота более чем на 400 000 человек отчасти произошло за счёт
увеличение постоянной численности военно-морского флота, отчасти за счёт
расширения различных военно-морских резервов, флота, вспомогательных сил, береговой
обороны и других подразделений, а также в некоторой степени за счёт
национальных военно-морских добровольцев и военно-морского и госпитального
корпусов. В сентябре 1918 года было принято решение о том, что
мужчины, проходящие выборочную службу, могут поступить на службу во
флот вместо армии. Военно-морской службе была выделена квота в 15 000 человек в месяц, а Корпусу морской пехоты — 5000 человек в месяц в течение четырёх месяцев, после чего ежемесячная квота должна была составить 1500 человек.
В конце сентября в Студенческом армейском учебном корпусе, готовившемся в нескольких сотнях колледжей, были созданы военно-морские подразделения, находившиеся под руководством морских офицеров.

Но внезапное окончание войны в ноябре сделало ненужным завершение этих планов по дальнейшему расширению военно-морского флота.
Увеличивая свой размер и мощь быстрыми темпами, характерными для всех наших военных приготовлений, он в то же время удовлетворял все свои потребности.
услуги любого рода, оказываемые быстро и эффективно. Это означало усердную и непрерывную работу по обучению более 300 000 молодых людей, вступивших в военно-морской резерв, в дополнение к тем, кто стал частью военно-морских сил другими способами. В нескольких огромных лагерях, где были построены казармы,
лекционные залы и другие необходимые здания для размещения и
обучения от 20 000 до 40 000 студентов на каждой станции, молодые
люди обучались военно-морской дисциплине и морскому делу.
военно-морские предметы, в которых они должны быть опытными. Специальные школы для
офицеров давали тем, кто был квалифицирован и амбициозен, необходимое
обучение. Другие школы продвинутой и специализированной работы готовили
офицеров для службы на подводных лодках, для назначения на военно-морскую торпедную станцию
и для работы в качестве инженеров морской авиации и военно-морских турбинных двигателей
. Интенсивный курс обучения в военно-морской академии Аннаполиса.
Академии завершили обучение на дежурного для многих, кто
уже морской службе.

Военно - морской флот предоставлял во время войны услуги Совету судоходства Соединенных Штатов
200 000 обученных рядовых, а также 20 000 обученных офицеров
для укомплектования экипажей новых кораблей, и подготовка этих людей,
в дополнение к подготовке пожарных и моряков на обычных военно-морских
учебных базах, осуществлялась почти в пятидесяти различных школах,
от школ для плотников, поваров, матросов, сигнальщиков и водолазов до
школ по разминированию, управлению прожекторами и аэрофотосъёмке.
На кораблях военно-морского флота и на торговых судах, управляемых военно-морскими силами, постоянно проводились морские учения для тех, кто окончил курсы подготовки
станций, лагерях и школах, каждый корабль, независимо от типа получения
квота для определенного периода обучения в указанных обязанностей. Обучение
базы в Европе для людей, которые уже проходили некоторую службу на борту корабля
предоставили материалы для пополнения экипажей эсминцев, часть которых
была отправлена обратно в эту страну, чтобы сформировать ядро
новые экипажи эсминцев.

Захват Военно-морским флотом, после объявления нами войны, всех радиостанций
постоянно растущий спрос на радистов в
Военно-морской флот и на торговых судах, транспортная служба и коммерция
потребовалось значительно расширить средства обучения радиосвязи. Были созданы две крупные
военно-морские радиошколы, одна в Гарвардском университете, а другая
на военно-морской верфи Мар-Айленд, каждая из которых прошла четырехмесячный
курс обучения и выпустила тысячи операторов.

Во всех военно-морских учебных лагерях, станциях и школах прилагались максимальные усилия
как и в армейских учебных лагерях, были предприняты максимальные усилия для сохранения
физического, умственного и морального благополучия молодых людей, готовящихся к
службе в море. Деятельность и благотворительность Армейской комиссии по
Мероприятия тренировочного лагеря уже были описаны. В том же разделе
Во главе с адмиралом и работая в том же направлении, Военно-морская комиссия по подготовке
к службе в военно-морском флоте занималась благополучием людей, готовящихся к службе в военно-морском флоте, и обеспечивала их книгами, спортивными занятиями, лекциями, музыкой,
театральными представлениями, кинофильмами. Также прилагались усилия для развития музыкальных и драматических талантов и их использования среди
людей. Дружественное сотрудничество тех же гражданских организаций,
которые так много сделали для улучшения условий жизни солдат во время обучения,
также помогло защитить новобранцев военно-морского флота и улучшить их
удовольствие. Тщательная организация спортивных мероприятий во всех лагерях, как на открытом воздухе, так и в помещениях, обеспечивала сезонные развлечения в виде футбола, бейсбола, баскетбола, хоккея, беговых соревнований, бокса, борьбы, гребли и плавания. В последнем из названных видов спорта, когда выяснилось, что менее половины молодых людей, приезжавших в лагеря, умели плавать, к списку спортивных директоров были добавлены инструкторы, которым было поручено следить за тем, чтобы каждый мужчина в лагере научился держаться на воде.




 ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: РАЗДЕЛ III. В ВОЗДУХЕ




 ГЛАВА XV

 СОЗДАНИЕ НОВОГО ВИДА ВОЕННОГО ДЕЛА


 После вступления в войну Соединённым Штатам пришлось создать для себя не только новое направление в военном деле — авиацию, но и промышленность для её развития и поддержки. В течение почти полутора лет, пока шла правительственная программа по созданию авиации, разгорались споры по поводу её эффективности, компетентности и неудач. Ошибки были, поскольку люди до сих пор их совершают, но
Если рассматривать достижения Америки в области воздушной войны во всех её
фазах и в целом, то нельзя не признать, что развитие воздушной составляющей её вооружённых сил заслуживает
того, чтобы считаться одним из самых выдающихся достижений военного времени.

В апреле 1917 года в авиационном подразделении корпуса связи этой страны было два небольших и плохо оборудованных лётных поля, 65 офицеров, 1120 человек личного состава и менее 300 самолётов второго класса, большинство из которых предназначалось для обучения, и лишь немногие из них были готовы к использованию.
многочисленные и разнообразные отрасли промышленности и квалифицированные рабочие,
необходимые для разработки обширной программы военной авиации.
Не было и никого, кто бы имел более чем смутное представление о
сложной технике, которая потребовалась бы для такого развития.

Хотя авиация зародилась в Соединённых Штатах, она не
получила здесь должного внимания и коммерческого поощрения, необходимых для её развития, и ей пришлось отправиться в Европу, чтобы найти средства и возможности для развития. Отсутствие коммерческого интереса
это отразилось на армии, и консервативный Генеральный штаб
уделил лишь малейшее внимание военным возможностям
авиации. Только летом 1914 года авиационная часть была
включена в состав армии, и в течение следующих двух с половиной лет ее оснащение было очень незначительно увеличено или
улучшено.
Даже после объявления войны, важнейший авиационный участие
не предусмотрено в Генеральном штабе, пока ее не просили наши
война связывает.

В начале войны каждая из великих воюющих сторон была лучше
оборудованная для воздушного боя, чем это было в США, так же, как они были
лучше подготовлена к войне во всех отношениях--войны были на протяжении веков
почти в нормальном состоянии из Европы, во время войны был несколько в
Краткая история Америки. Но даже их самолеты были сравнительно
малочисленны, плохо вооружены и неопределенного военного значения.
Самолеты быстро доказали свою важность, и в условиях стресса
и конкуренции в условиях реальной войны уже произошли замечательные изменения
в размерах, лошадиной силе, оснащении и полезности
самолёты, мастерство пилотов и методы обучения.
Но поскольку потребности на фронте постоянно менялись, и часто приходилось отказываться от успешных достижений предыдущей недели и постоянно искать новые средства и методы, всё это развитие имело для Соединённых Штатов меньшую ценность, чем в более стабильных условиях. Всё это могло быть отменено в любой момент из-за событий предыдущего дня.
Более того, столь настоятельной была потребность Англии, Франции и Италии в каждом
"флайер" и все самолеты, которыми они располагали, которые, отдавая должное их собственным напряженным боевым позициям
, они не могли предложить столько помощи, сколько хотели бы оказать
в развитии нашей быстро планируемой программы air
.

Эта программа была введена в соответствии со срочными требованиями
представительства британской и французской военных миссий, которые прибыли в
эту страну вскоре после объявления нами войны. Планы союзников
силы, сформированные в непосредственных и четко предвиденных условиях
сражения, требовали большого количества самолетов, пилотов и механиков
как можно скорее их можно было отправить за границу. Поэтому
правительство сразу же приступило к созданию промышленных предприятий и учебных заведений, необходимых для формирования этого нового рода войск. Развитие должно было начаться с основ как в сфере производства, так и в сфере обучения. От вырубки елей в лесах на северо-западе и производства ткани для крыльев до изготовления двигателей и масла для их смазки — производство самолётов должно было развиваться и ускоряться до такой степени,
где бы это соответствовало желаниям наших союзников по войне. Эта страна никогда не готовила лётчиков в достаточной мере для участия в воздушных боях, и у неё не было ни школ, ни лётных полей, ни лётчиков, обученных преподаванию, ни программы обучения. У неё не было ни механиков, необходимых для обслуживания учебных самолётов, ни школ, в которых можно было бы их обучать. Ей пришлось начинать с самого начала во всём этом, развивать промышленность, создавать школы, готовить поля и обучать лётчиков одновременно. Никто не мог
подождём следующего этапа, чтобы не затягивать с окончательным результатом.

Девятнадцать месяцев спустя, когда было подписано перемирие, два небольших и плохо оборудованных лётных поля превратились в тридцать шесть в Соединённых Штатах и семнадцать во Франции, готовя студентов ко всем требованиям воздушной войны. Шестьдесят пять офицеров превратились в 10 300 лётчиков, а 5460 кадетов, проходивших обучение, были почти готовы пополнить ряды тех, кто уже был в воздухе. Кроме того, в нелётных подразделениях службы было почти 8000 офицеров.
В состав военно-воздушных сил также входили 133 600 рядовых, обученных для выполнения специализированных задач. В течение полутора лет военно-воздушные силы были расширены с незначительного начала до размеров, превышающих численность армии в предвоенные годы, и все они были обучены методам ведения боевых действий в новой сфере. В производстве самолётов и комплектующих было задействовано 200 000 мужчин и женщин, почти все из которых были обучены этой сложной работе. Было произведено более 12 000 воздушных и морских самолётов, более 1000 аэростатов и 31 800
авиационные двигатели. В последний месяц войны производство, которое
к тому времени достигло количественных показателей, выросло до 1500
самолётов и 5000 двигателей в месяц.




 ГЛАВА XVI

 ОБЕСПЕЧЕНИЕ СРЕДСТВАМИ


Производство елей и сосен в лесах Северо-Запада для авиационных
запасных частей было немедленно налажено. Агитаторы I. W. W. пытались
подстрекать рабочих лесозаготовительных лагерей к прекращению работы,
выводу из строя оборудования и нанесению ущерба скоту. Но их прогнали, лесорубы и лесозаготовители
В округе был сформирован «Лояльный легион», которому помогали 30 000
добровольцев, отправленных на Северо-Запад с этой целью, и производство
было увеличено до беспрецедентных показателей. Ранее объём производства
никогда не превышал двух с половиной миллионов футов в месяц. К концу
военных действий он достиг 25 000 000 футов в месяц и продолжал
расти, чтобы достичь цели, которая была бы достигнута очень
скоро, — миллиона футов в день.

Чтобы это стало возможным, нужно было проложить несколько железных дорог, расчистить и выровнять полосу отчуждения, а также построить дороги — и всё это в течение нескольких
месяцев. Одна из них, проходящая через два прекрасных еловых леса, имела
тридцать семь миль главной линии и двадцать три мили ответвлений. Гравий для балластировки путей, почти 5000 вагонов, приходилось
перевозить на расстояние в сто миль. Часть полосы отчуждения сначала пришлось расчищать вручную, вырубая огромные деревья, которых на акр приходилось по миллиону футов, в то время как другие участки были покрыты такими густыми зарослями, что их можно было пройти только с помощью топоров. Полдюжины или более других линий уходили далеко вглубь обширных еловых и пихтовых лесов
Леса Северо-Запада. Были построены лесопилки, огромные склады, и все города Запада и Северо-Запада были обысканы в поисках огромного количества необходимого оборудования: лопат, скребков, кирок, топоров, всевозможных инструментов, паровых лопат, копра, лошадей. Были построены большие лагеря для комфортного размещения тысяч рабочих. Была построена сушильная печь, чтобы обеспечить надлежащую сушку древесины и сократить расходы на перевозку.

Всего 174 000 000 футов ели и пихты было отправлено
на производство самолётов, большая часть из которых досталась нам
союзники-военнопленные. Прошло целых семь месяцев после нашего вступления в войну, прежде чем что-то из этого было отправлено на американские заводы.
Межсоюзнический военный совет таким образом направлял поставки через океан,
потому что потребность в самолётах была очень велика, и таким образом их можно было быстрее
изготовить и отправить на фронт. Только после того, как было произведено больше самолётов, чем требовалось для удовлетворения их насущных потребностей, что-то из этого было отправлено на наши заводы. К ноябрю 1918 года с Северо-Запада было вывезено достаточно елей, чтобы удовлетворить потребности всех
стран-участниц.

Раньше считалось, что для покрытия крыльев самолётов необходимо использовать лён, но запасы льна были практически исчерпаны, и его не хватало для самолётов, которые мы должны были построить. Западные союзники уже некоторое время экспериментировали с хлопковыми материалами, но до сих пор не смогли получить ткань, обладающую необходимой прочностью. Замена льна для покрытия крыльев наших самолётов была абсолютной необходимостью. Американские химики и сотрудники войск связи уже проводили ряд экспериментов с хлопковыми тканями
и вскоре они разработали метод обработки, который сделал их такими же прочными, как лён, и впоследствии этот заменитель использовался как нашими союзниками, так и нами. Когда было подписано перемирие,
1 200 000 ярдов этого материала производилось и обрабатывалось
в месяц. Касторовое масло было необходимо для смазки авиационных двигателей,
но мировых запасов едва хватало для самолётов наших союзников по войне, и нам
приходилось выращивать бобы и производить масло для двигателей наших собственных самолётов. Бобы для посева
были доставлены из Индии и засеяны тысячами акров, а оборудование
установлено для измельчения бобов и очистки масла. Тем временем
проводились химические эксперименты с целью обнаружения
или изобретения заменителя. Наконец, они увенчались успехом, и было произведено масло
, которое было одинаково хорошо для всех двигателей, за исключением роторного типа.

Необходимо было обеспечить не только производство самолетов и двигателей,
но и большое разнообразие аксессуаров, которых в стране не было,
в равной степени необходимо. Авиаторам требовалась специальная одежда и снаряжение;
Для боевых самолётов требовался механизм, синхронизирующий работу пулемёта и пропеллера, новые виды боеприпасов, бомб и приспособлений для бомбометания, специализированных для воздушного боя; самолёты всех типов должны были быть оснащены множеством различных датчиков, счётчиков и других приборов, требующих самой тонкой и точной работы при изготовлении, а также необходимы были фотоаппараты для использования в воздухе и фотоаппараты-пулемёты для учебных целей. Производство всех этих и многих других приспособлений должно было быть налажено в срочном порядке, и из-за нехватки
квалифицированная рабочая сила и потребность в ней во многих видах военного производства
в то же время, рабочих часто приходилось обучать для их изготовления. К концу военных действий от трёхсот до четырёхсот
производственных компаний, в которых работало более 200 000 квалифицированных рабочих,
обеспечивали различные потребности этой узкоспециализированной отрасли
военного дела.

 Пока шла подготовка и разработка, планировались и строились
наземные школы и лётные поля для обучения персонала военно-воздушных сил. Для изучения авиационных двигателей и
были достигнуты договоренности об элементах авиации и военной подготовки
с университетами и техническими учреждениями в различных частях страны
и в течение нескольких недель после объявления войны молодые люди
работали в “наземных школах” в восьми из этих учреждений.

Этот первый этап обучения занял восемь недель, и когда первые
студенты, окончившие его, были готовы к начальному обучению
полетам, была приобретена земля для некоторых летных площадок
и установлены палатки. Здесь, в примитивных условиях, они начали свою
Работа продолжалась, пока под крыльями их самолётов разбивали поля. Строительство шло быстро, и через несколько месяцев у каждого были свои удобные казармы для курсантов и солдат эскадрилий, душевые, лекционные залы, столовые, офицерские
казармы, длинные ряды ангаров для хранения самолётов и все
обычные сооружения большого военного городка, спланированного и построенного в соответствии
с принципами санитарии и оборудованного телефоном, электрическим освещением,
системой водоснабжения, канализации и вывоза мусора. Один из
Эти поля, типичные для всех остальных, хотя и различались по размеру,
с ангарами, мастерскими, пулемётными тирами, взлётно-посадочными полосами,
пожарной частью и множеством зданий, занимали площадь в пять квадратных миль —
более 3000 акров. По мере развития системы обучения поля
специализировались, и каждое из них использовалось в соответствии с
целями, для которых оно предназначалось. В общей сложности в Соединённых Штатах было построено тридцать шесть лётных полей, а во Франции — несколько крупных центров авиационной подготовки, один из которых был крупнейшим в мире и насчитывал семнадцать
Поля были подготовлены и использовались, когда война внезапно закончилась.

 Американские союзники по войне разработали множество типов
самолётов и двигателей, что привело к большим потерям как в производстве, так и в обучении лётчиков, которые должны были ими управлять, и механиков, необходимых для их обслуживания. Воспользовавшись этой ошибкой,
Военно-воздушные силы Соединённых Штатов попытались упростить типы самолётов.
 Главной потребностью был стандартизированный мощный двигатель, который можно было производить в больших количествах. Два или три инженера посвятили себя этому
Проблема была решена за несколько недель, и в результате появился двигатель Liberty, который стал важным вкладом в развитие воздушной войны и авиации в мирное время. Вскоре он продемонстрировал свою ценность для всех, кроме лёгких истребителей, и получил самые высокие оценки как от наших лётчиков, так и от лётчиков из Англии, Франции и Италии. К тому времени, когда он был готов к производству, потребности фронта начали указывать на необходимость ещё большей мощности, и внесение этих сложных изменений задержало его выпуск. Первый контракт на его производство
Контракт был подписан в начале сентября 1917 года, и когда по линии фронта был отдан приказ о прекращении огня,
было выпущено более 15 000 двигателей, а объём производства достиг 2000 в месяц,
в то время как 16 000 двигателей других типов увеличили общее количество до 31 800. В октябре
было произведено 5600 двигателей для самолётов.

Посоветовавшись с представителями военно-воздушных сил Англии, Франции и Италии,
было решено, что эта страна может оказать наиболее эффективную
помощь, специализируясь на боевых и разведывательных самолётах, а не
пытаясь производить все те виды самолётов, которые были необходимы для ведения воздушной войны. Типы иностранных самолётов, отобранных для этих служб, пришлось подвергнуть определённым изменениям, чтобы приспособить их к двигателю «Либерти» и по другим причинам, но когда началось производство, оно шло быстро, и было построено более 3000 самолётов, а также большое количество запасных частей для ремонта. Другие типы самолётов были адаптированы к американскому двигателю, который считался лучшим для этих самолётов, и разрабатывались новые конструкции.
разрабатывались, когда было подписано перемирие, и все они очень скоро должны были поступить в серийное производство. Американские конструкторы были вынуждены работать в напряжённом режиме из-за потребностей страны, и среди самолётов, готовых к испытаниям или уже испытанных, одобренных и готовых к производству, было несколько оригинальных моделей, которые могли бы стать высокоэффективными боевыми самолётами. Один из них был настолько упрощён для быстрого производства, что в нём было в десять раз меньше деталей, чем в обычном служебном самолёте европейской конструкции.

Первой необходимостью в производстве наших самолётов было их использование в учебных целях,
для которых мы до сих пор производили только самолёты для начального обучения.
Поставки усовершенствованных моделей этих самолётов начались в июне 1917 года, но
самолёты для продвинутого обучения производились дольше.
К концу военных действий было поставлено более 8000 самолётов. За полтора года была создана авиастроительная промышленность,
и в общей сложности было произведено почти 12 000 самолётов, а также
большое количество запасных частей всех типов.
невыполненные заказы на сервисные самолеты, которые должны быть готовы к досрочной доставке
общая стоимость составляет 125 000 000 долларов.

В дополнение к средствам для подготовки летчиков, необходимо было создать
ряд школ для подготовки нелетающих летчиков
офицеров и рядовых авиационной службы. Офицеры-инженеры, которые руководили
обслуживанием оборудования, офицеры по снабжению, которые держали его под рукой в
достаточных количествах, и адъютанты, которые вели учет, были
все это необходимо для Воздушной службы. Все должны были пройти определённую
подготовку, и поначалу для каждой из этих специальностей были предусмотрены школы
потребности. Необходимо было также учредить школы или курсы обучения для
аэрофотосъемки, работы на радио, офицеров по вооружению и компасу.
Еще одна серия школ механиков была необходима для обучения
людей пятидесяти или более профессиям, необходимым для ремонта и снабжения
мастерские летных полей. Большая часть работы была новой для американского механика
и потребовала величайшего мастерства, внимательности и деликатности исполнения и
в школах для этой цели интенсивного обучения была дана им как
быстро, как они могут быть обеспечены. Многие из этих механиков также должны были
будут отправлены за границу по просьбе наших союзников для работы на их заводах и аэродромах, в дополнение к тем, кто отправился работать на наши собственные аэродромы во Франции.




 Глава XVII

 ОБУЧЕНИЕ ЛЮДЕЙ


Какой бы серьёзной ни была проблема, с которой столкнулась эта страна весной 1917 года, связанная с материальной стороной создания нового рода войск в американской армии — строительством аэродромов и самолётов, развитием промышленности и привлечением квалифицированной рабочей силы, — ещё более серьёзной была
проблема разработки новой системы обучения. Мы привыкли
создавать новые отрасли, и уже существовали определённые ядра, вокруг которых можно было сформировать новую отрасль. Мы обучили летать нескольких гражданских лиц и солдат, но не обучили ни одного лётчика и не имели средств для обучения даже одного, чтобы он мог быть полезен на фронте.
 И нас призывали отправить их за границу как можно скорее.
5000 лётчиков прошли обучение по разработкам и специальностям, которые
появились благодаря почти трём годам стремительного развития военной авиации.

Правительства Великобритании, Франции и Италии направили в нашу страну по нашей просьбе несколько опытных лётчиков и инструкторов, чтобы помочь в развитии нашей авиации. Из Соединённых Штатов на лётные поля Канады, Англии, Франции и Италии были отправлены курсанты, чтобы ускорить их подготовку. Некоторые из них присоединились к военно-воздушным силам этих стран, а другие вернулись через несколько месяцев, чтобы стать инструкторами на наших собственных, наспех созданных лётных полях. Несколько гражданских лиц
и военных, которые научились летать в довоенные времена, сразу же приступили к
работа в качестве инструкторов на основных аэродромах. Наиболее способные американские курсанты, многие из которых полюбили летать, как птицы, и быстро стали опытными пилотами, использовались в качестве инструкторов на домашних аэродромах вместо того, чтобы отправлять их за границу на службу. Таким образом, в конце концов был создан опытный и квалифицированный инструкторский состав и система обучения, которая представляет собой результат такого усердия, изобретательности, находчивости, энтузиазма и непрекращающихся усилий, что является одним из многих запоминающихся достижений войны.

В начале эволюции системы обучения это было
необходимо организовать медицинские комиссии высказаться по физической
подготовленности кандидатов. Требования были жесткие и работа была новая
и поэтому в высшей медицинской квалификации должны быть получены.
Было создано пятьдесят или более таких комиссий, и в первый год работы
было обследовано около 40 000 человек, из которых почти половина не смогла
пройти суровые испытания. Шли месяцы, накапливался опыт.
методы определения физической подготовленности кандидата к полетам достигли замечательной степени эффективности.
Американская система оценки физической подготовленности кандидата к полетам. Американская система оценки
В самом начале подготовка несколько отличалась от подготовки в других странах, поскольку требовала более высокого уровня образования, наличия учёной степени или определённого объёма университетских знаний, поскольку считалось, что полученное таким образом умственное развитие позволит студенту-лётчику продвигаться быстрее. Когда система была окончательно разработана, кандидат, успешно прошедший первоначальное физическое испытание, сначала проходил месячную военную подготовку в лагере, предназначенном исключительно для этой цели, чтобы приучить его к дисциплине
и для точности формулировок при составлении отчётов, чтобы вдохновить его
на воинственный дух и подвергнуть его тело и дух тщательному
испытанию, чтобы отсеять тех, кто не выдержит его суровых
требований, в самом начале.

 [Иллюстрация: САМОЛЕТ-АМБУЛАЦИЯ]

 [Иллюстрация: АМЕРИКАНСКОЕ ПОЛЕ ДЛЯ ЛЕТАНИЯ ВО ФРАНЦИИ]

Затем последовали два месяца в наземной школе, которых было восемь,
расположенных в разных университетах и технических школах по всей стране, где кадеты, подчиняясь военной дисциплине,
Получили практическую и теоретическую подготовку по изучению двигателей,
конструкции самолётов и других элементов авиации. Благодаря
длительным часам занятий и усердной работе молодые люди за два месяца, проведённых в этих школах, сделали столько же, сколько обычно
делают за учебный год. Следующим шагом была подготовка на аэродроме
для первичных полётов по системе двойного управления и практика
одиночных полётов до тех пор, пока курсант не сдавал необходимые
экзамены, которые позволяли ему получить диплом военного лётчика-
резервиста в звании
Второй лейтенант. Затем он перешёл в другие подразделения, где его
обучали высшему пилотажу, акробатике, ночным полётам, групповым полётам
и воздушной стрельбе, а после — в специализированное подразделение, где
он получил квалификацию пилота-истребителя, который летает и сражается на
собственном самолёте, или пилота-бомбардировщика, или пилота-наблюдателя, или
разведчика, или фотографа.

К концу военных действий были построены и оборудованы полигоны для всех родов войск, а система подготовки получила окончательное развитие в создании крупных бригад
лётный центр, где мужчин формировали в эскадрильи, обучали совместной работе и отправляли за границу в качестве лётного подразделения. Подписание перемирия застало один из таких крупных центров, входивший в число крупнейших заводов, построенных Соединёнными Штатами для ведения войны, почти завершённым. Несколько объединённых полей могли одновременно обслуживать более 7000 человек и еженедельно выпускать по несколько авиационных эскадрилий, каждая из которых состояла из 18 лётных офицеров, 5 наземных офицеров и 150 человек обслуживающего, снабженческого, строительного и ремонтного персонала, обученного,
организованные и готовые к последним двум-трём неделям обучения на лётных полях за границей перед отправкой на фронт.

 Система обучения, разработанная таким образом, создавалась в условиях
множества трудностей.  Не было ни учебников, ни традиций, ни общепринятых правил и методов.  В окончательном виде она была в некоторой степени
похожа на британскую систему, но с важными изменениями и отличиями.  Но с течением месяцев в ней произошло много
порой поразительных изменений. Он постоянно находился в текучем состоянии,
в зависимости от результатов экспериментов и наблюдений за курсантами,
проходящими подготовку, в зависимости от выводов инструкторов и полевых командиров,
сделанных на основе сравнения опыта, и в зависимости от развивающихся идей
множества лётчиков. И особенно в зависимости от информации,
предложений и приказов, поступавших с фронта во Франции,
где условия войны и требования к воздушной войне ежедневно и еженедельно
приводили к появлению новых методов и разработок. И подготовка
на этих полях в четырёх тысячах миль от нас должна была проводиться
в тесной связи с
В связи с этими постоянными изменениями и насущными потребностями методы и цели
изменялись изо дня в день, если это было необходимо, чтобы соответствовать
требованиям.

 Благодаря экспериментам, наблюдениям, напряжённому мышлению и
сравнению идей со стороны каждого инструктора, каждого офицера и каждого курсанта на каждом поле были выработаны методы обучения для каждого этапа работы.  Каждое поле приносило свой ежедневный опыт, и почти каждый полёт внёс свой вклад в накопление фактов, из которых в конце концов выросла определённая уверенность в
знания. В развитие методов поступал непрерывный поток
идей, открытий, опыта и экспериментов, и так день за днём
американская система обучения становилась всё более результативной и
эффективной. Учебники по большей части представляли собой
напечатанные или размноженные на мимеографе отчёты о результатах,
полученных за месяц, неделю или день до этого с помощью определённых
методов, с комментариями и предложениями по их использованию.

Эти увлечённые молодые люди внесли большой вклад в общую теорию и практику лётной подготовки.
неустанно трудились над проблемами, которые ставили перед нами наши учебные полигоны. Один
молодой лейтенант, изучая причины авиационных катастроф и пытаясь найти способы их предотвращения, разработал серию
упражнений, которые воспроизводят положения, которые необходимо принимать при продвинутом пилотировании, и таким образом позволяют курсанту на ранних этапах обучения выяснить, пригоден ли он физически для выполнения акробатических трюков, а также дают ему представление о том, насколько он к этому готов. Эксперимент показал, что киноплёнка может быть полезна лётному инструктору и
когда военные действия закончились, он был включён в систему обучения
и начал использоваться для ускорения и повышения безопасности
подготовки курсантов. Сидя в безопасности в своём кресле, он наблюдал за кружащимися горизонтами,
небом и пейзажами, которые он видел из самолёта, выполняющего одно
акробатическое упражнение за другим, отмечая различия в
изображении и в своих ощущениях, подготавливая таким образом свою
нервную систему к тому, с чем ему предстояло столкнуться, и со
временем узнавая, не повлияет ли это на него слишком сильно, и быстро набираясь
и без риска получить ценный опыт. Важным достижением, разработанным и применявшимся на американских лётных площадках, была серия тестов, определявших физическую способность лётчика переносить полёты на большой высоте. Наблюдения показали, что несчастные случаи иногда происходили из-за неспособности переносить разреженную атмосферу, и, поместив испытуемого в герметичную комнату, постепенно снижая содержание кислорода и наблюдая за его реакцией, можно было быстро определить, безопасно ли для него совершать полёты на большой высоте с устройством для подачи кислорода или без него.

Лётный хирург, специализирующийся на армейской медицинской службе, был одним из первых специалистов, подготовленных для ведения боевых действий в воздухе. Вскоре появилась летающая санитарная машина, впервые разработанная и использованная на американском поле боя, которая позволяла ему и его помощникам немедленно оказывать помощь раненым лётчикам, оказывать им первую помощь и доставлять их в госпиталь в фюзеляже санитарного самолёта. К концу военных действий на каждом авиационном полигоне в этой стране был по крайней мере один лётный хирург, а на крупных полигонах — по несколько.
И было создано подразделение лётных хирургов, для которого
медицинские работники могли пройти специальный курс под руководством
Совета по медицинским исследованиям при Управлении главного хирурга.В обязанности врача входило наблюдение за каждым авиатором, его физическое обследование до и после полёта, наблюдение за воздействием полёта, особенно на больших высотах, определение того, как часто он должен летать, и выявление физических особенностей, которые могли бы помешать ему выполнять какую-либо особую авиационную работу. Для облегчения этой работы, которая приносила замечательные результаты как в плане эффективности, так и в плане безопасности, на многих аэродромах были созданы исследовательские лаборатории, которые разрабатывали новые тесты и специальные
и изобретательные приспособления для их использования, а также проводил осмотры и наблюдения за лётчиками-курсантами. С работой лётного врача была связана работа спортивных инструкторов, которые ближе к концу войны были назначены на службу на лётных полях.
 Это были бывшие спортсмены из колледжей и спортивные инструкторы, которые прошли специальную подготовку для поддержания лётчиков-курсантов в наилучшей физической форме.

Эти этапы системы обучения, разработанной на американских
полях, были направлены на снижение вероятности несчастных случаев и повышение
скорость и эффективность обучения курсантов. На протяжении всего периода войны Соединённые Штаты прилагали гораздо больше усилий для снижения числа жертв при обучении, чем любая другая страна. Наша система обучения требовала более длительного периода работы под двойным контролем, а также более глубоких знаний и навыков, прежде чем курсант начинал летать самостоятельно, чем другие страны считали необходимым. Благодаря этому и другим мерам по обеспечению безопасности курсантов число жертв при обучении у нас было вдвое меньше, чем у любой другой страны среди наших союзников по войне. Рекорд американских полетов
Потери на поле боя составили 278 лётчиков, погибших во время тренировок, в среднем по одному на каждые 236 800 миль, пролётанных курсантами.

 Система подготовки должна была не только готовить людей для работы в
воздухе.  Она также должна была готовить большое количество людей для выполнения самых разных задач, необходимых для поддержки и взаимодействия с лётчиками-истребителями и наблюдателями. Помимо неквалифицированного труда, для авиационной службы необходимы пятьдесят две профессии и
специальности, и люди должны быть полностью или частично обучены каждой из них. Сначала, чтобы как можно быстрее найти квалифицированных людей, механиков отправляли
отряды на большое количество заводов, где они проходили специальную подготовку, а затем, по мере того как опыт показывал, что именно будет необходимо, в почти десятке различных школ были разработаны тщательно продуманные учебные курсы. Государственные школы, дававшие основательную подготовку, работали в конце первого года войны и выпускали по 5000 механиков каждые три месяца. Во время войны аэрофотосъёмка превратилась в точную науку, но когда мы вступили в конфликт, в Соединённых Штатах о ней почти ничего не знали.
Обучение в нем носило тройной характер, поскольку наблюдатели должны были
научиться управлять камерами в самолете, офицеры разведки на земле
должны были быть проинструктированы относительно интерпретации результатов
и рядовых, которых нужно научить проявлять, печатать и
увеличивать, а также поддерживать оборудование в исправном состоянии. Учебные заведения для обучения
всем этим вещам вскоре подготовили необходимых инструкторов для
летных полей, где проводилось обучение аэрофотосъемке.

Это была сложная проблема, с которой столкнулись Соединенные Штаты
когда он взялся за разработку системы лётной подготовки, одновременно обучая
людей для службы в авиации. Но в течение полутора лет была создана эффективная система, которая устанавливала более высокие стандарты, чем в других странах, а также лучше защищала жизни людей, проходивших подготовку. При этом было отправлено за границу 4776 обученных лётчиков, ещё столько же находилось на аэродромах внутри страны, а на родине проходили подготовку более 5000 курсантов, из которых почти половина находилась на продвинутых этапах обучения. В ходе финального испытания на фронте люди, прошедшие
обученные по этой системе, получили за свои способности, навыки и деяния самую искреннюю и высокую похвалу.




 ГЛАВА XVIII

 КОРПУС ВОЗДУШНЫХ ШАРОВ


 Подразделение воздушных шаров сослужило важную службу, хотя его и пришлось развивать из малозначительного подразделения. Несколько воздушных шаров всех типов, которыми располагали и армия, и флот, составляли лишь малую часть от необходимого количества. Воздушный корпус состоял из восьми офицеров и шестидесяти рядовых. Единственная школа
За несколько месяцев до того, как мы вступили в войну, за заброшенным аэродромом для аэростатов был спасён от полного разрушения. Но там было место только для 15 офицеров и 400 солдат, а оборудование было устаревшим и скудным. Была разработана и реализована программа расширения службы аэростатов, которая по масштабам была сопоставима с программой развития службы самолётов. В течение полутора лет и армия, и флот были хорошо снабжены всеми видами воздушных шаров, которые курсировали вдоль побережья Соединённых Штатов и Франции и над нашими войсками
над боевыми порядками парили наблюдательные аэростаты, управляемые зоркими наблюдателями, дирижабли помогали береговому патрулированию на обоих берегах Атлантики и сопровождали военные корабли и суда снабжения через опасную зону, воздушные змеи оказывали постоянную и ценную помощь, а аэростаты для распространения пропагандистских материалов на линии фронта и в тылу врага подрывали боевой дух войск и населения.

В учебных целях одна из существующих школ была модернизирована и
расширена, а также были открыты другие школы. Крупные каучуковые плантации возродили
Воздухоплавание стало искусством, и к концу военных действий в армии было более
1000, а в военно-морском флоте — 300 аэростатов: дирижаблей, полудирижаблей,
снабженческих, мишеней и воздушных змеев. Воздухоплавательный корпус армии насчитывал более
700 полностью обученных офицеров и 16 000 рядовых, организованных в 100
рот, из которых 25 находились в зоне боевых действий. Тогда уже разрабатывались планы по дальнейшему расширению производства, поскольку события на фронте постоянно делали аэростаты всех типов более полезными.
 Чтобы удовлетворить эту потребность за рубежом, были завершены приготовления к
увеличить численность Воздушного корпуса на 1200 офицеров и 25 000 солдат.

 Одним из важнейших научных достижений войны стало
результатом усилий Американской воздушной службы по поиску
негорючего газа для воздушных шаров. В ходе исследований и
экспериментов, проведённых Горным бюро Соединённых Штатов, был
найден новый источник гелия на месторождении природного газа на
Юго-Западе, из которого его можно было добывать настолько дёшево,
что стало возможным использовать его для этой цели. До этого времени удавалось добыть не более нескольких сотен кубических футов
Его стоимость составляла 1700 долларов за кубический фут. Когда война закончилась, было отправлено 150 000 кубических футов гелия для надувания воздушных шаров, и строились заводы, которые должны были производить 50 000 кубических футов в день по цене около 10 центов за фут. Поскольку наполненный гелием воздушный шар нельзя было уничтожить зажигательными пулями, он был сравнительно безопасен от вражеских атак и мог проводить важнейшие операции за линией фронта. И американское, и британское правительства
к моменту подписания перемирия усовершенствовали свои планы по использованию многих
Таким образом, дирижабли заменили воздушные атаки, в ходе которых огромное количество
бомб сбрасывалось бы на стратегически важные объекты в Германии.

 Благодаря гарантии безопасности, которую обеспечивает этот негорючий газ
при использовании воздушных шаров, полезность всех воздушных шаров, но
особенно дирижаблей, значительно возросла, и для их использования
открылась новая эра.  Работая над проблемой отправки пропагандистских воздушных шаров в
длительные путешествия над территорией противника, метеорологическая служба разработала оригинальные типы
аэростаты, которые проделали замечательную работу в этом направлении в последние месяцы войны и, кроме того, обещают большую пользу в мирное время.




 ГЛАВА XIX

 ЛЕТАНИЕ ВО ФРАНЦИИ


 Во Франции было создано семнадцать крупных лётных полей, разделённых на семь или более центров лётной подготовки, один из которых был самым большим в мире, для частичной подготовки или окончательного обучения людей, которые уже прошли частичную или почти полную подготовку на домашних полях. В первый год войны 50 000 мобилизованных мужчин были
были отправлены за границу, чтобы ускорить подготовку наших военно-воздушных сил. Большинство из них отправились во Францию, где они готовили большие лётные поля в учебных центрах, строили сборочные цеха для самолётов американского производства, а позже — аэродромы вблизи линии фронта. Другие были сформированы в боевые эскадрильи и проходили подготовку в Англии и Франции, чтобы снизить нагрузку на наши поспешно созданные объекты для такой подготовки, и находились в готовности к работе с американскими пилотами. Третьи
заняли места на фабриках французских и английских рабочих, чтобы
чтобы освободить тех, кто обладал более высокой квалификацией для специализированной работы с
самолётами и их комплектующими.

Едва ли прошло шесть недель после вступления Соединённых Штатов в войну,
как курсанты начали отправляться во Францию для обучения на французских лётных
полях, чтобы как можно скорее отправить наших лётчиков на фронт. В течение года 2500 молодых американских курсантов
переправились через океан или в Канаду, чтобы пройти обучение во французских,
английских, итальянских и канадских лётных школах. Но союзные державы, терпящие сокрушительные удары, сочли невозможным
они не смогли подготовить столько учебных самолётов, сколько планировали, и многие из этих молодых людей долгое время не могли эффективно действовать на фронте.
Но к весне 1918 года около пятисот обученных американских лётчиков,
объединённых в тринадцать американских эскадрилий, работали на фронте вместе с британскими
и французскими лётчиками.

В начале мая 1918 года первый немецкий самолёт стал жертвой
американского лётчика на американской службе. В том же месяце американские экспедиционные
войска получили первые самолёты из дома, а в начале августа — первую полноценную американскую эскадрилью
Американские самолёты, построенные и оснащённые американцами, и работавшие с американской
армией, пересекли немецкие линии обороны.

 Из различных источников, включая более 2600 истребителей, разведывательных и
бомбардировочных самолётов, предоставленных французским правительством для
скорейшего оснащения наших боевых сил, американская армия во Франции к
концу войны имела в общей сложности более 10 000 самолётов для преследования,
бомбардировки, разведки, экспериментов и тренировок. Соединённые Штаты отправили за границу почти 2000 служебных самолётов, и более 1300 из них находились на фронте или поддерживали его. В зоне боевых действий на момент подписания
К моменту перемирия в американской военно-воздушной службе было 2160 офицеров и 22 350 рядовых, в службе снабжения — 4640 офицеров и 28 350 рядовых, а в составе французских и британских войск — 57 офицеров и 520 рядовых, что в общей сложности составляло более 6800 офицеров и 51 200 рядовых. Во французской армии были полки авиамехаников, в том числе 100 офицеров и 4700 рядовых. В течение двух-трёх недель подготовки на полигонах и в готовности к службе на фронте пилоты обучались преследованию, наблюдению и полётам днём
и ночные бомбардировки, и наблюдатели, в том числе артиллеристы, и дневные, и ночные бомбардировки, в общей сложности чуть более 2000.

До того, как Америка стала важным фактором в воздушных операциях, в конце лета и осенью 1918 года превосходство в воздухе то переходило к одной из противоборствующих сторон, то к другой.
Американские самолёты и американские лётчики добавили союзным войскам воздушную мощь, необходимую для обеспечения превосходства. В последний год войны всё более важными становились бомбардировки с
Воздушным силам и Соединённым Штатам было предложено специализироваться на бомбардировках и разведывательных операциях как в плане производства самолётов, так и в плане подготовки личного состава. Таким образом, американская авиация в основном занималась такими операциями, и её вклад в окончательное поражение противника, как в уничтожении вражеских войск и техники, так и в подрыве морального духа, был очень значительным.

Насколько важным это считалось нашими союзниками по войне, видно по
нескрываемой похвале, которой они осыпали способности, мастерство и отвагу
американских лётчиков. За их доблесть и достижения четыреста
из тех мужчин получила украшения. Более шестидесяти из них были “тузы” - это
это, получил официальный кредит на низведении пять вражеских
самолеты. На счету главного “аса" было двадцать шесть самолетов, а у
следующего по старшинству - восемнадцать. В общей сложности американские летчики сбили
491 вражеский самолет, уничтожение или захват которого было подтверждено
требовались очень строгие доказательства, прежде чем им была присвоена официальная оценка
и сообщалось о 354 других самолетах без этого официального подтверждения.
Из вражеских аэростатов было сообщено об уничтожении восьмидесяти двух, из
из которых 57 получили официальное подтверждение. Американские войска потеряли
45 аэростатов и 271 самолёт. Таким образом, американская военно-воздушная
служба на фронте уничтожила более чем в три раза больше самолётов, чем потеряла, и почти в два раза больше аэростатов. Среди лётчиков было 554 человека, из которых 171 погиб в бою.




 Глава XX

 Вклад Америки


В рамках усилий Америки по эффективному ведению войны в воздухе, американский опыт, изобретательность, знания и решительность в
Исследования решили некоторые проблемы в области воздушной навигации и воздушного боя, которые
будут иметь такое же важное значение для аэронавтики в мирное время, как и во время войны, когда они помогли переломить ход сражения в пользу противника. Рассказ об американских достижениях в нанесении сокрушительных ударов вряд ли будет полным без краткого описания этих
разработок, открытий и новых применений уже известных фактов или методов.

Большое значение имела разработка двигателя Liberty, который
удовлетворял острую потребность в мощном двигателе для использования в бою и
обзорные самолеты, а также сделали возможным быстрое производство двигателей в
больших количествах. Это не только помогло нашим боевым товарищам и ускорило
наше собственное продвижение к тому, чтобы сделать наше влияние решающим на фронте, но и
это окажет важное влияние на коммерческое будущее самолета
.

Открытие метода получения гелия в больших количествах
при низкой стоимости из природного газа будет иметь результаты высочайшего качества
последствия для аэронавигации. Будучи негорючим, он делает дирижабль безопасным средством воздушного транспорта и тем самым значительно увеличивает
возможности полётов на большие расстояния как над океанами, так и над
континентами. Пропагандистские аэростаты, разработанные метеорологическими
и другими службами Соединённых Штатов, были наиболее полезны для
распространения информации во вражеских странах, где результаты
были важны для подрыва боевого духа. Они также позволяют
составлять карты воздушных путей через Атлантику и наблюдать за
температурой воздуха и воздушными потоками — услуга, которая будет
настолько важна для будущего авиации, что её ещё нельзя оценить.

Изобретательность и находчивость, с помощью которых была найдена
технология обработки хлопчатобумажной ткани, чтобы она стала такой же прочной, как лён, для покрытия крыльев самолётов, внесли значительный вклад в военные усилия Америки, поскольку без этого наша авиационная программа была бы полностью сорвана.
 Другие страны пытались решить ту же проблему и разработали
заменители льна из хлопка, но ни один из них не выдерживал нагрузки, которую должны выдерживать крылья самолётов. Американский процесс позволил получить
заменитель, не уступающий льну, а в некоторых отношениях даже превосходящий его, и он
Это уже доказало свою ценность при строительстве самолётов для коммерческих целей, поскольку упрощает получение сырья и снижает стоимость производства.

 Многие проблемы, связанные с работой в воздухе, изучались научными экспертами на военной службе, когда было подписано перемирие, и многие более мелкие проблемы были решены, а менее ценные изобретения сделаны. Среди них были разработка нового и усовершенствованного
компаса для использования в воздухе; создание новых и более удобных
камер для самолётов; конструирование герметичного бака для
самолеты уменьшения опасности полетов; разработке нескольких
виды хитроумные сигнальные лампы для дневного и ночного использования. Несколько
новых типов самолетов были разработаны в соответствии с неотложными потребностями страны
, которые способствуют значительному прогрессу в авиации.

Одним из наиболее важных усовершенствований самолетов за всю войну
была разработка и успешное применение сотрудниками
Бюро авиастроения на американских самолетах радио
телефона. Это сделало возможной голосовую связь между самолетами в
воздух и между землей и самолетами. За некоторое время до того, как было подписано
перемирие, эскадрильи американских самолетов на фронте
маневрировали и вели бой по радиотелефону, а немецкие приказы
настаивали на том, чтобы американский самолет, оснащенный таким образом, был сбит
и отвезен в тыл для обследования. Важное значение для военных целей
поскольку эта разработка была результатом месяцев исследований и
экспериментов, ее возможности и ценность для использования в мирное время
еще больше.

Несмотря на то, что изобретение не было завершено вовремя для использования в военных целях, оно предназначено для
Управление по беспроводной связи с воздуха лодками и торпедами
в воде, а также самолётами с земли было в основном разработано
под влиянием военных потребностей, и его перспективы были высоки для
решающего вклада в войну, а также для мирных целей.

Создать новую отрасль и наладить серийное производство;
разработать метод обучения и подготовки; обучить тысячи
лётчиков во всех специализированных областях авиации до высокого
уровня мастерства; обучить десятки тысяч механиков, необходимых для
содержание и обеспечение крупной авиационной службы; довести эту службу
от полного пренебрежения к ней до такого уровня эффективности
и значимости, чтобы она оказывала ценную помощь на Западном фронте; и
в то же время внести значительный вклад в авиацию — вот
краткое описание достижений Америки в воздухе за полтора года
войны.




 ЧАСТЬ ВТОРАЯ

 НАЦИЯ, СТОЯЩАЯ ЗА БОЙЦАМИ




 ГЛАВА XXI

 ФИНАНСИРОВАНИЕ ВОЙНЫ


Статистика финансовых операций обычно скучна и уныла для всех, кто не является профессиональным финансистом. Но каждая цифра, связанная с финансированием нашей доли в Великой войне, вызывает интерес. Потому что она озарена высоким пламенем патриотизма и страстным желанием служить нуждам и идеалам нации, которые воодушевляли весь народ.
История финансирования войны — это история энтузиазма
молодых и старых, богатых и бедных, знатных и простолюдинов по всему миру
страна, о которой их правительство просило в таких огромных количествах, что его запросы намного превышали возможности. Они охотно взяли на себя тяжёлое бремя
повышенных налогов и с радостью обеспечили триумфальный успех четырёх
огромных займов по государственным облигациям, тем самым создав огромный
кредитный резерв, который позволил правительству оплатить свои многомиллионные
счета, протянуть руку помощи другим странам, направить все свои силы на
продолжение войны и без потрясений и финансовых потрясений перевести
страну с мирного на военный лад.

Общие расходы Соединённых Штатов на войну, вплоть до подписания перемирия, составили в круглых цифрах чуть более 21 000 000 000 долларов.
 Неизбежное продолжение расходов на военное ведомство в течение некоторого времени увеличит эту сумму на 10 205 000 000 долларов к концу июня 1919 года, а полное возвращение страны к мирной жизни несколько увеличит эту сумму. Однако значительная часть,
вероятно, более четверти, будет возвращена за счёт средств, полученных
или вырученных от продажи объектов недвижимости, в которые были вложены средства. Кредиты для
Страны, участвовавшие вместе с нами в войне, из которых десять запросили кредиты,
получили по окончании военных действий 8 000 000 000 долларов, и в течение следующих шести месяцев
эта сумма была увеличена ещё на 2 000 000 000 долларов. Со временем эта сумма
будет вычтена из чистых военных расходов страны. Но
21 000 000 000 долларов, превышающие обычные расходы страны на ведение государственных дел, пришлось быстро собрать и по большей части потратить сразу после сбора. План правительства по финансированию войны предусматривал сбор примерно
Одна треть этой суммы будет получена за счёт налогов, таможенных пошлин и других
обычных источников, а остальная часть — за счёт облигаций и сертификатов, срок погашения которых составляет от пяти до тридцати лет. Таким образом, практически все расходы на войну будут
нести те, кто сейчас живёт, кто в зрелом возрасте участвовал в ней или кто в детстве был свидетелем или помогал своим старшим в её подготовке.

Едва привыкнув к прямым налогам, люди, тем не менее, с готовностью
взяли на себя военное бремя налогов на доходы и сверхприбыль, которые
были намного тяжелее всего, о чём они когда-либо мечтали. Впервые
Впервые в жизни миллионы людей были призваны внести прямой
вклад в поддержку федерального правительства. Сумма в 3 694 000 000 долларов,
собранная за счёт прямых налогов, была самым большим налогом, когда-либо
уплачиваемым какой-либо страной, и представляла собой большую долю
военного бюджета страны, чем у любого другого воюющего государства,
участвовавшего в Первой мировой войне. Примерно семь восьмых этой суммы поступило
в виде налогов на доходы и сверхприбыль, а оставшаяся часть — в виде налогов на
алкогольные напитки и табак. Только около 22 миллионов долларов из доходов
Налог был выплачен теми, чей доход составлял 3000 долларов или меньше, при этом основная часть
поступлений поступила от крупных состояний и сверхприбылей.

 Историю четырёх крупных займов «Либерти», которые предшествовали подписанию
перемирия, невозможно описать в полной мере. Прискорбно, что
об этом нельзя рассказать во всей полноте, во всём богатстве энтузиазма и желания быть
полезными, в усердной и добровольной работе, в щедром пожертвовании
денег мужчинами, женщинами и детьми из всех экономических классов и
социальных слоёв, которые таким образом доказали свою решимость
поддерживать мужчин в военной форме, отправившихся за границу, чтобы
защищать целостность и поддерживать
идеалы Американского Союза. Если бы об этом можно было рассказать во всей полноте, это была бы одна из тех великих историй человечества, которые на протяжении веков сохраняют свою жизненную силу и способность волновать и вдохновлять. Пламя страстного стремления охватило страну и охватило своим жарким пламенем почти каждый дом в стране, будь то на уединённых фермах, в отдалённых горных долинах, в процветающих городах, на бедных городских улицах или на усаженных особняками проспектах. Страна попросила народ
приобрести облигации на общую сумму 14 000 000 000 долларов в рамках четырёх займов,
и они превысили даже эту огромную сумму на 4 800 000 000 долларов. Это
было, безусловно, величайшим финансовым достижением, когда-либо осуществлённым какой-либо страной в ответ на призывы к своему народу.

 Первый заём Свободы был проведён в мае и июне 1917 года, когда
просили подписаться на облигации на сумму 2 000 000 000 долларов.
Было подано более 50% дополнительных заявок, что в круглых цифрах составило 1 035 000 000 долларов. Но поскольку выпуск был ограничен предложенной суммой, ни одна из дополнительных заявок не была удовлетворена. Было подано более 4 000 000 индивидуальных заявок, из которых 99%
cent предназначались для сумм от 50 до 10 000 долларов. Было всего
двадцать одна подписка на сумму от 5 000 000 долларов и более, и они
составили чуть меньше 190 000 000 долларов.

Второй заем Liberty произошел в октябре 1917 года, запрошенная сумма
составила 3 000 000 000 долларов. Согласно окончательным отчётам, количество заявок превысило
54 процента, или чуть более 1 617 000 000 долларов, половину из которых
Министерство финансов было уполномочено принять. Заём взяли 9 400 000 мужчин и женщин, из которых 99 процентов
внесли от 50 до 50 000 долларов, то есть почти по два
полмиллиарда долларов.

 Третий заём Свободы был размещён в апреле 1918 года, в годовщину нашего вступления в войну, когда были предложены облигации на сумму 3 000 000 000 долларов. Они были переподписаны более чем на 1 158 000 000 долларов, и вся сумма была выделена Министерством финансов. Число подписчиков составило 18 300 000 человек, из которых
18 285 000 подписались на суммы от 50 до 10 000 долларов.

 Четвёртый «Заём Свободы» последовал в октябре 1918 года, и запрос был
на сумму 6 000 000 000 долларов. Запрашиваемая сумма равнялась сумме запросов, сделанных ранее
из второго и Третьего займов, все три произошли в течение одного года
. Это был самый крупный заем, который какая-либо нация в то время
когда-либо просила у своего народа, и был описан секретарем
Казначейство как “величайшее финансовое достижение всей истории”.
Американец может не чувствовать, что для него было привилегией и важной вехой в
его жизни быть свидетелем патриотического порыва, который привел
его к триумфальному завершению. Эпидемия гриппа, охватившая страну в период действия займа, унесла жизни многих сотен тысяч
из-за того, что люди лежали в постели или отправлялись в могилы, бизнес был
дезорганизован на многие недели, школы, церкви, театры и все
общественные собрания во многих местах и повсюду серьёзно
мешали проведению кампании. Тем не менее, она собрала почти
1 000 000 000 долларов. Более 21 000 000 человек подписались на
облигации, что в среднем составляет по одной облигации на каждую семью в стране, если считать, что в семье пять человек.

 Рост национального духа был отмечен увеличением числа
подписчиков от займа к займу.  Число подписчиков на второй
Заём удвоил количество подписчиков по сравнению с первым займом, а третий почти удвоил количество подписчиков по сравнению со вторым, в то время как четвёртый сделал огромный скачок вперёд, увеличив количество подписчиков на 3 000 000 по сравнению с третьим. Количество подписчиков по четвёртому
займу Свободы, который был полностью размещён, превысило количество подписчиков по третьему на 16,5%. Как и в случае с предыдущими займами, основная часть взятых взаймы ценных бумаг
была в небольших количествах, что доказывает почти неограниченные возможности,
с которыми широкие массы людей, не обладающих крупным состоянием, были готовы поддержать правительство своими сбережениями.

 Их энтузиазм был тем более заметен, что
Американцы никогда не были приучены покупать государственные облигации
и никогда не стремились вкладывать средства в облигации в значительном
количестве. Каждая продажа облигаций, с нарастающей энергией и энтузиазмом,
достигшими своего пика в четвёртой продаже, была частью масштабной
информационной и патриотической кампании, которая стремилась донести
до каждого американца смысл войны, цели и идеалы Америки, а также
необходимость как можно скорее одержать победу в конфликте. Сотни
тысяч рабочих говорили
и пели на собраниях и в толпе на улицах, ходили от дома к дому, собирали пожертвования в гостиницах, банках,
в общественных местах любого рода. Города и посёлки пестрели плакатами,
транспарантами и парадами, а флаги Америки и союзников развевались
на шестах, крышах домов и в окнах. Солдаты, возвращавшиеся с фронта,
в сотнях обращений к американскому народу рассказывали, почему их деньги
нужны тем, кто сражается на передовой. Военные трофеи, захваченные
у врага, повсюду вызывали восторг.
Художники использовали свой талант и мастерство для создания плакатов, которые
вывешивались по всей стране. Известные мужчины и женщины организовывали собрания и
выступали с речами, а общества, газеты и ассоциации прессы помогали
во многих отношениях. По оценкам, во время третьей и четвёртой кампаний
не менее 2 000 000 мужчин и женщин посвятили себя продаже облигаций.

Работа, проделанная Национальным комитетом по займам для женщин,
более подробное описание которой приводится в главе, посвящённой
«Работе женщин во время войны», заслуживает упоминания здесь из-за
важность его вклада в успех займов. Когда в мае 1917 года комитет был назначен министром финансов,
он стал независимым от всех других кредитных организаций и получил статус
Бюро Министерства финансов США. Это был уникальный
первопроходец, поскольку он стал первым исполнительным комитетом,
состоящим из женщин в правительстве Соединённых Штатов. Когда он был основан, кампания по привлечению средств для Первого займа Свободы уже шла полным ходом, но он положил начало, добился некоторых хороших результатов, а затем направил свои усилия на
тщательная организация. У него был председатель округа практически в каждом
одном из трех тысяч двухсот округов Соединенных Штатов, с
49 500 заместителями председателей, организующими подчиненные подразделения, а в городах,
города, деревни, сельскохозяйственные районы, горные и пустынные районы, его члены
собирали пожертвования от дома к дому, в экипаже,
на автомобиле, верхом и пешком, в дождь или солнечную погоду, в грязи или пыли.
В четвёртой кампании по выпуску облигаций Свободы было задействовано почти 1 000 000
работающих членов Женского комитета, каждый из которых был занят
в качестве организатора, или сборщика средств, или и того, и другого. Во время Второго займа Свободы организация официально получила 1 000 000 000 долларов,
а во время Третьего займа — аналогичную сумму, в то время как во время Четвёртого займа
Женский комитет продал облигаций на сумму 1 500 000 000 долларов. Таким образом, общий вклад Комитета в три займа, над которыми он работал, составил одну четвёртую от общей суммы, запрошенной по этим трём займам, и лишь немногим меньшую долю от общей суммы взносов.

 Одним из наиболее значимых факторов финансирования войны было
вклад Военных сберегательных обществ. То, что они дали, было результатом бережливости и экономии, которыми никогда не славился американский народ. Америка, расточительная и неэкономная, как никакая другая нация, когда её попросили экономить ради своих солдат, начала копить пенни, пятицентовики и четвертаки так, как никто и представить себе не мог. Национальный комитет по военным сбережениям был учреждён
министром финансов в декабре 1917 года, и вскоре при нём были организованы комитеты на уровне штатов, округов, городов и посёлков. Все они
Члены организации начали проповедовать и практиковать бережливость, призывая мужчин, женщин и детей экономить всеми возможными способами и вкладывать результаты своих небольших сбережений в сберегательные марки стоимостью двадцать пять центов каждая. Шестнадцать таких марок можно было обменять на военный сберегательный сертификат стоимостью пять долларов, который можно было выкупить через пять лет за несколько центов.

Общенациональная кампания по просвещению в области бережливости и экономии, а также по
организации практических результатов привлекла к работе многих выдающихся бизнесменов. В течение первых трёх месяцев
В ходе кампании более 18 000 зарегистрированных банков и трастовых компаний согласились
стать уполномоченными агентами по продаже военных сберегательных облигаций. Работа
проводилась по всей стране, от Аляски до Панамы и от Гавайев до Пуэрто-Рико. К первому
ноябрю 1918 года было организовано 150 000 военных сберегательных
обществ, и сотни тысяч работников продавали марки и помогали в распространении литературы и
организационной работе. Более тысячи периодических изданий предоставили
бесплатное место для рекламы кампании, что составило примерно
тираж 55 000 000 экз. Трудовые организации и женские общества,
школы, церкви, всевозможные клубы, молодёжные организации,
особенно эффективно работавшие бойскауты, сотрудничали и добивались
важных результатов. В каждой школе Соединённых Штатов
была литература о бережливости. Ежемесячные поступления денежных средств от продажи
почтовых марок, посвящённых бережливости и военным сбережениям,
начались с 19 236 000 долларов в декабре 1917 года и с каждым
месяцем увеличивались, достигнув своего пика в июле следующего года
и составив 211 417 000 долларов. За последние десять дней,
В том месяце выручка составила более 7 000 000 долларов за каждый банковский день — достаточно, чтобы финансировать всё правительство Соединённых Штатов
в годы, предшествовавшие войне.

 До 1 ноября 1918 года выручка от продажи этих марок составила 834 253 000 долларов, что эквивалентно более чем 1 000 000 000 долларов. Достижения и влияние этих обществ были настолько значительными и полезными, что, вероятно, они будут продолжены и станут постоянным фактором в финансовой жизни страны.

 Через Бюро страхования военных рисков Министерства финансов
Казначейство страны обеспечило щедрое финансирование своих вооружённых сил и
их семей. Ни одно другое правительство никогда не обеспечивало их так
щедро, и ни одно другое, даже наше собственное в предыдущих войнах, не
занималось этим так справедливо и научно.
Бюро, созданное в начале Первой мировой войны для страхования корпусов и
грузов американских судов от военных рисков, после вступления США в конфликт
расширило сферу своей деятельности, включив в неё персонал торгового флота, а также офицеров и рядовых
и медсёстры армии и флота. Бюро также отвечало за выплату компенсаций в случае смерти или инвалидности военнослужащим этих служб или их иждивенцам, а также за выплату пособий их семьям. Работа Бюро была настолько масштабной, что вскоре оно стало одним из крупнейших коммерческих предприятий и, без сомнения, крупнейшим в мире концерном по страхованию жизни. К концу военных действий было оформлено 4 000 000 полисов на общую сумму более 37 000 000 000 долларов, что равнялось общей сумме страхования жизни, действовавшего на тот момент
во всех американских компаниях, обычных, промышленных и братских, как
на родине, так и за рубежом. Максимальный полис, который можно было оформить, стоил 10 000 долларов, а средний полис стоил около 8750 долларов. К концу года страховые взносы составили 630 миллионов долларов. На момент подписания перемирия
Бюро выдавало чеки на компенсационные выплаты, пособия и
страховку в среднем по миллиону в месяц и требовало выплаты
миллиона долларов в день. На тот момент в его архиве было 30 000 000
индивидуальных страховых записей различных видов, и, кроме того,
Впоследствии из Франции было привезено двадцать шесть тонн таких страховых документов, выданных после того, как мужчины отправились за границу.

 Огромный объём работы, проделанной этим бюро, был лишь одним из факторов,
повлиявших на расширение обязанностей Министерства финансов во время войны,
что привело к серьёзным проблемам в управлении. Для значительно возросшей работы Бюро внутренних
доходов с его новыми этапами, связанными с введением прямого налогообложения
физических лиц, требовались тысячи новых сотрудников, а для работы Бюро военных рисков — ещё тысячи.
Страховое бюро, новые задачи каждого Бюро, требующие особого
Навык. В Страховом бюро насчитывалось 13 000 сотрудников, которые были наняты и обучены
за год. В результате других расширений потребовалось еще больше тысяч
работников. Помещения для них, и для записей, которые должны быть сохранены
пришлось представляться, сотрудникам приходилось быть и больше
часть из них должны были быть подготовлены для их решения специальных задач. Проблема
обучения была решена путем создания школ при Министерстве финансов
в которых интенсивная работа за короткое время подготовила кандидатов к выполнению их обязанностей
.




 ГЛАВА XXII

 МОСТ ИЗ ЛОДОК


Главной потребностью этой страны, когда она вступила в войну, были
корабли. Потребность была насущной, и было очевидно, что их нужно будет
постоянно поставлять десятками, сотнями и тысячами, потому что огромную
армию нужно было переправить через
Атлантический океан с огромным количеством боеприпасов и припасов,
снаряжения и продовольствия. Если бы через океан можно было перекинуть мост из лодок, который можно было бы восстанавливать так же быстро, как и разрушать с помощью подводных лодок, то эта страна ничего не смогла бы сделать для продолжения войны.
Война не имела бы никакой ценности, поскольку все усилия были бы парализованы.
Враг рассчитывал на то, что подводные лодки парализуют эти усилия, и был уверен, что это возможно.

В 1917 году подводные лодки топили корабли со скоростью 6 000 000 тонн в год, и разрушения настолько превосходили строительство, что мировой флот сильно сократился. Того, что осталось, было недостаточно для удовлетворения уже существующих потребностей, а подводные лодки постоянно уменьшали его тоннаж. Поэтому Соединённым Штатам пришлось бы строить корабли, и ещё корабли. Если бы
подводные лодки потопили их, пришлось бы производить больше, чтобы занять их место
. И поэтому производство кораблей стало для Америки основной
и самой насущной проблемой ее военных усилий.

Но на протяжении многих десятилетий Америка не была страной-кораблестроителем.
Когда она вступила в войну, ее корабли перевозили немногим менее
девять и семь десятых процента ее собственного импорта и экспорта. Во всей стране насчитывалось всего 61 верфь, как сталелитейные, так и
деревянные, общей протяжённостью 235 миль. Около трёх четвертей мощностей сталелитейных верфей, которых было 37, уже были
препятствовали значительному расширению военно-морского флота, и многие из
деревянных верфей не подходили для современного судостроения. На этих верфях
работало менее 50 000 человек, и их число, вероятно, представляло собой
общую численность рабочих в стране, чья профессиональная подготовка
позволяла им заниматься судостроением. И среди людей, привыкших к
организации и проведению крупных строительных работ, лишь немногие
имели опыт в строительстве кораблей. Они построили железные дороги, пароходы, города, мосты, плотины и
машины, но не корабли. Короче говоря, страна была настолько скудно
обеспечена оборудованием, опытом и навыками, необходимыми для
производства кораблей, что едва не лишилась их. И
корабли были его основной и самой неотложной потребностью.

Нация взялась за удовлетворение этой потребности с энергией и решимостью.
Сначала были задержки, неправильная организация и разногласия,
которые препятствовали раннему прогрессу работы и в то время
сильно раздражали страну. Но к моменту подписания перемирия количество
судостроительных верфей увеличилось до более чем двухсот, и все
235 верфей, работавших над стальными, деревянными или композитными кораблями, разрослись
до более чем 1000, и почти 400 000 рабочих строили корабли, а
ещё 300 000 работали на смежных производствах.

В то время одни из крупнейших верфей в мире находились в
Соединённых Штатах, и за один год их территории превратились из
пустошей в огромные промышленные предприятия, уже строившие корабли. К концу 1918 года было построено, сдано в эксплуатацию и введено в строй 592 судна общим водоизмещением 3 423 465 тонн, а также строились стальные суда общим водоизмещением
3 600 000 тонн тоннажа и деревянные суда общим весом 1 200 000 тонн. В начале сентября 1918 года под юрисдикцией Совета по судоходству Соединённых Штатов находилось 2 600 морских паровых и парусных судов общим тоннажем 10 334 000 тонн. Часть этой суммы была получена за счёт
реквизиции строящихся или заказанных на американских верфях
судов и ускорения работ на них. На каждой верфи были
усилены работы, что в одном случае привело к трёхкратному увеличению
В прошлом году. К 1 октября 1918 года 255 из этих реквизированных
судов, из которых только около 20% были заложены на стапелях, когда
«Флит Корпорейшн» взяла на себя выполнение контрактов, были сданы
в эксплуатацию, их тоннаж составил 1 500 000 тонн. Несколько судов были построены в других
странах для Соединённых Штатов. Вражеские суда, находившиеся в американских портах на момент объявления нами войны, были захвачены и поставлены на американскую службу после устранения нанесённых им повреждений. Их общая грузоподъёмность составляла около
600 000 тонн. Другие вражеские суда, интернированные нейтральными странами
правительства были приобретены. Более 300 судов общим тоннажем около 1 000 000
тонн были зафрахтованы в течение года на разные сроки у
союзных и нейтральных правительств.

 Таким образом, Корпорация экстренного флота
Соединенных Штатов, организация, через которую правительство
управляло ситуацией с судоходством, действовала во всех направлениях и
заключала контракты на все возможные суда, чтобы помочь в создании
жизненно необходимого моста из кораблей через Атлантику. С помощью союзников был построен
мост, который охранялся британским и американским флотами.
смогла с триумфальным успехом переправить всех людей и материалы в
необходимых объёмах.

Но особые достижения в судостроении Корпорации по
строительству аварийного флота Управления по делам судоходства США
заслуживают более подробного упоминания, поскольку она построила более
шестнадцати процентов всего этого флота. Она разработала новую схему
быстрого производства кораблей — так называемую «фабричную» верфь. Потребность в большом тоннаже была настолько огромной и насущной, что по сравнению с ней существующие мощности были незначительными
и потребовалось бы слишком много времени на строительство достаточного количества верфей обычного типа. Поэтому, несмотря на все усилия по обновлению и расширению существующих верфей и строительству новых, было построено несколько огромных верфей для сборки частей стальных кораблей после того, как они были изготовлены на сталелитейных заводах. Корабль был спроектирован с простыми линиями, плоскими палубами и небольшим количеством изгибов, конструкция была стандартизирована, и производство деталей началось на многих заводах, в то время как строительство больших верфей шло в спешке. Один из них, имеющий двенадцать способов за 9000
ton ships, заложила свой первый киль через пять месяцев после подписания
контракт на строительство верфи; еще один, имеющий пятьдесят способов для
суда водоизмещением 7500 и 8000 тонн, заложили свой первый киль, когда верфь была наполовину достроена
за пять месяцев; и еще один, с двадцатью восемью путями для
судно водоизмещением 5000 тонн, заложившее свой первый киль за три месяца.

Эти три верфи, каждая из которых была построена и управлялась компанией-подрядчиком, представляли собой инвестиции почти в 100 миллионов долларов.
 Они были оборудованы для строительства 270 000 тонн судов в месяц,
что больше, чем тоннаж всех сталелитейных верфей в
страна производила за весь предыдущий год в течение последних девяти
лет. Эти большие склады начали работать незадолго до подписания
перемирия. Один из заводов занимал 139 акров, и все они были
бесхозными землями, заросшими сорняками и кустарником, когда компания
подписала контракт в сентябре 1917 года.
Год спустя двадцать восемь стапелей были готовы, на каждой из них строился корабль, четырнадцать кораблей были спущены на воду, а один был достроен. Были построены доки, железнодорожные пути, магазины, офисы.
и огромные штабели корабельных материалов покрывали землю. Большая
четырёхугольная доска объявлений, на которой каждый день вывешивалась
информация о ходе строительства каждого из двадцати восьми кораблей,
выражала дух рабочих и руководства в лозунге, который гласил:
«Три корабля в неделю или банкротство!»

Другой из этих производственных цехов, место для которого было выбрано из-за
его близости к промышленным центрам и удобной доступности, располагался
на острове, который в сентябре представлял собой необитаемое малярийное болото,
1917 год. Сначала за дело взялись инженеры-санитары, осушили его,
очистили от комаров и мух и привели в санитарное состояние. Затем
был построен завод площадью 846 акров, его пятьдесят путей
протянулись на милю с четвертью вдоль береговой линии, а на
причалах было место для двадцати восьми судов, так что семьдесят
восемь кораблей могли одновременно строиться и оснащаться. Там было 130 километров железнодорожных путей и 250 различных зданий, в том числе больница, гостиница, здание YMCA, кафетерий и торговый центр
школа. Верфь заложила свой первый киль за пять месяцев и спустила на воду свой
первый корабль менее чем через одиннадцать месяцев с момента начала
работ на болотистой местности на острове.

 Существующие верфи расширили свои мощности и ускорили работу,
а новые верфи спешили завершить строительство и начали закладывать
кили и забивать заклепки в кратчайшие сроки. Летом 1918 года на
строительстве верфей было занято 280 000 рабочих. Чуть больше чем за год в американских лесах было вырублено 400 000 000 футов пиломатериалов из жёлтой сосны для строительства деревянных судов.
на верфи в прибрежных районах Атлантического океана и Мексиканского залива — достаточно, чтобы покрыть пол моста шириной 25 футов от Соединённых Штатов до Франции. На верфях Тихоокеанского побережья было вырублено гораздо больше сосновых и пихтовых досок для строительства судов. За один месяц, в сентябре 1918 года, 15 000 000 футов жёлтой сосновой древесины было использовано для строительства домов для работников верфей.

На Великих озёрах, когда мы вступили в войну, было четырнадцать
верфей с семьюдесятью стапелями. После подписания перемирия в этом регионе
появился двадцать один стапель со 110 путями и ещё пятнадцать путей
в процессе строительства. Эти верфи на Великих озёрах, когда в августе 1917 года Совет по судоходству взял на себя управление судоходной программой, сразу же отправили флот из двадцати одного стального судна, которые использовались в торговле на озёрах, вниз по реке Святого Лаврентия для использования правительством в океане. Некоторые из них пришлось разрезать пополам, чтобы они могли пройти шлюзы канала, а затем снова сварить, и вскоре они вышли из устья реки с грузами.

Мировой рекорд по скорости работ был установлен на одной из верфей Великих озёр, которая за семнадцать дней построила стальной грузовой корабль водоизмещением 3500 тонн
после закладки киля и по истечении ещё семнадцати дней судно было передано Совету по судоходству в полной готовности к эксплуатации. В течение четырнадцати месяцев с момента, когда Совет по судоходству взял на себя ответственность за программу судоходства, и до окончания военных действий верфи Великих озёр отправили в океан флот из 181 стального судна общим водоизмещением более 600 000 тонн, что в два раза превышало рекордный довоенный выпуск морских судов водоизмещением 1500 тонн и более. На Тихоокеанском
побережье одна верфь установила ещё один мировой рекорд, построив деревянный корабль
4000 тонн, который был запущен семнадцать с половиной дней после
закладка киля и готов был на море в восемь дней. В
Верфи Тихоокеанского побережья построили к концу сентября 1918 года 137 судов
общим дедвейтом более миллиона тонн.

Поставка готовых кораблей часто задерживалась из-за нехватки котлов и
другого оборудования, изготовление которого иногда приходилось откладывать
сталь для других военных нужд. Тем не менее, по мере того, как верфь за верфью
начинали демонстрировать результаты ускорения строительства, ежемесячный
выпуск кораблей рос огромными темпами. В августе 1918 года, в конце
В этом году он побил рекорд месячной производительности британских верфей,
которые ранее строили больше судов, чем все остальные верфи мира вместе взятые. Он сохранил лидерство и побил свой собственный рекорд в следующем месяце, а также в октябре, когда 78 судов водоизмещением 410 865 тонн были поставлены Совету по судоходству готовыми к эксплуатации.
За один месяц тоннаж превысил более чем на 100 000 тонн наш самый большой годовой довоенный выпуск морских судов.

За двенадцать месяцев, закончившихся в сентябре 1918 года, тоннаж морских судов
В 1913 году, за год до начала Первой мировой войны, тоннаж судов, построенных в Соединённых Штатах, составил 70% от тоннажа судов, построенных во всём мире. До 1918 года это был самый высокий показатель за всю историю судостроения. Общее количество торговых судов, строящихся по всему миру, за исключением Центральных держав, на конец 1918 года составляло 2189
суда водоизмещением 6 921 989 брутто-тонн, что чуть более чем в два раза превышает
соответствующий тоннаж крупнейших судов, строившихся в мире до
Война. Из этого общего количества Соединенные Штаты строили 997 судов водоизмещением
3 645 919 брутто-тонн, или почти половину количества судов и более
более половины тоннажа.

Официальные отчеты Бюро судоходства Министерства торговли
показывают, что в Соединенных Штатах было построено
в течение 1918 года 821 морское судно водоизмещением 100 брутто-тонн и более
2 597 026 брутто-тонн — беспрецедентный показатель для любой страны в
истории судостроения. Регистр Ллойда присваивает Соединённому Королевству
наивысший показатель производства судов за один год.
В 1913 году на верфях было спущено на воду 1 932 153 брутто-тонны судов водоизмещением 100 брутто-тонн и более. Мировое судостроение в том году составило 3 332 882 брутто-тонны судов водоизмещением 100 брутто-тонн и более. За последние шесть месяцев 1918 года в Соединённых Штатах было построено 3 600 000 брутто-тонн морских судов в год.

4 июля 1918 года на американских верфях для Управления судоходства США было спущено на воду 95 стальных, деревянных и композитных судов водоизмещением 3000 тонн — примерно 2000 брутто-тонн
и более, общим весом 474 464 тонны дедвейт, или примерно 316 310 брутто-тонн. А в октябре были построены и переданы в эксплуатацию Морскому совету суда водоизмещением 2000 брутто-тонн и более общим весом 283 652
брутто-тонн, что превысило почти 100 000 тонн брутто высокий
выход судов из 100 брутто-регистровых тонн и более в течение любого месяца в
судостроение истории любой другой страны.

Из, почти не судостроительной страна Соединенные Штаты
взлетела в полтора года на должность мирового лидерства в корабль
строительство.

 [Иллюстрация: СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД В ПРОЦЕССЕ СТРОИТЕЛЬСТВА]

 [Иллюстрация:

 _Авторские права принадлежат Brown Bros._

Пятьдесят судостроительных путей, на каждом из которых строится судно, на одном и том же заводе
 через год после начала работ на нём]

Вся нация с большим интересом следила за ходом реализации программы
военно-морского флота, и в течение первого лета нашего участия в
войне, когда ей мешали разногласия и задержки, было много
тревожных протестов. Беспрецедентная зима 1917-1918 годов, когда
Суровая погода, нехватка угля и заторы на железных дорогах также
мешали развитию судоходства. Но когда, наконец, стало ясно, что острая потребность в кораблях будет удовлетворена, страна с энтузиазмом бросилась на помощь.
 Бизнесмены и профессионалы проводили отпуск на верфях и
в комбинезонах с закатанными рукавами предлагали любую посильную помощь,
физическую или умственную. Сотни студентов колледжей присоединились к армии рабочих на верфях. Коммерческие фирмы предлагали призы
стимулируйте скорость клепальщиков, среди которых было установлено несколько мировых рекордов
.

В соответствии с целью правительства продолжать все свои военные действия
в гармонии с демократическими целями и методами, Аварийный флот Совета судоходства США разработал систематическую программу
образования
Корпорация, главной целью которой было повышение эффективности работы
работников за счет расширения их кругозора и обращения к их интеллекту.
На каждой верфи проводились собрания, на которых люди получали информацию, которой многим из них поначалу не хватало, о смысле войны, о том, почему Америка
Они обсуждали, какое значение будут иметь победа и поражение для них и для страны, зачем нужны корабли и что труд каждого из них значит для боевых действий на другом конце океана. Эти разговоры помогли судостроителям понять, что в чрезвычайной ситуации построить хорошие корабли как можно быстрее — значит оказать большую услугу человечеству.
Программа была хорошо организована, и сотни выступающих —
солдаты, священники, профессора, бизнесмены — выступали на собраниях на верфях,
объясняя, убеждая и вдохновляя. На каждой верфи были эффективные плакаты
Они придавали наглядность своим посланиям и постоянно держали их перед глазами
солдат. Среди них распространялись брошюры и листовки, в которых
прямо и энергично говорилось о значимости и важности их работы. План
имел большой успех, и с каждой неделей можно было наблюдать
устойчивый рост энтузиазма и решительности, а также улучшение
морального состояния и появление новых гражданских идеалов.

Квалифицированных рабочих на верфях было немного по сравнению с потребностью в
армии, которая возникла после нашего вступления в войну. Некоторые
Необходимо было разработать новый метод обучения, который позволил бы быстро подготовить необученных людей к эффективной службе. Та же идея интенсивного обучения, которая оказалась успешной при подготовке офицеров для армии, а также инструкторов и рабочих во многих отраслях военного производства, была применена к проблеме верфей. Были созданы учебные центры, в каждом из которых в среднем было по два инструктора, состоявших из людей, имевших как технический, так и практический опыт, а также прошедших обучение
в эффективных методах обучения. В эти центры направляли
талантливых механиков, отобранных по способностям и перспективам. После
тщательного шестинедельного курса обучения по какой-либо
специальности в области судостроения их возвращали на
соответствующие заводы, где они присоединялись к штату
инструкторов и помогали превращать новичков в квалифицированных
рабочих. Также были созданы школы для повышения квалификации
инструкторов учебных центров, чтобы обеспечить надлежащее
обучение механиков.
верфи. В этих учебных центрах были организованы специальные курсы
для тех, кто хотел продвинуться по службе и расширить свои возможности,
получив знания в смежных областях. На большинстве верфей были организованы
собственные учебные отделы, которые использовали всю помощь,
которую могли получить от учебных центров, а также привлекали
опытных и способных механиков, обучая их методам преподавания,
чтобы они могли показывать другим, как что-то делать, а затем
поручать им работу с неопытными людьми. Эти методы
интенсивного обучения доказал, как руководителей, так и работников, которые по их
квалифицированный труд в больших количествах может быть быстро обеспечен.

Техника безопасности работы, направленной на обеспечение и поддержание лучше и безопаснее
условия работы и привлечь интерес и согласованности в
человек имел такие же хорошие результаты, чтобы существенно сократить процент
ДТП. Этот пошел от среднего для судостроения из
двадцать два процента до войны до шести процентов в одном
большой завод.

Публикации на верфи имели большое значение для создания прекрасного сообщества
дух, прививающий патриотизм, расширяющий кругозор и вдохновляющий рабочих на усердную работу. Отдел здравоохранения и санитарии Корпорации по чрезвычайным ситуациям в судоходстве США проводил активную кампанию по защите здоровья работников верфей, обеспечивая их чистой водой, стараясь защитить их от эпидемий, устраняя антисанитарные рестораны и столовые в окрестностях заводов и борясь с социальными болезнями с помощью просвещения и медицинских клиник.

Собрать такое большое количество людей, какое было необходимо каждому
и на каждой из американских верфей, участвовавших в программе судостроения страны, для большинства из них жилищная проблема была почти такой же сложной и насущной, как и строительство крайне необходимых судов. Это была острая чрезвычайная ситуация, и для её решения Совет по судоходству Соединённых Штатов уполномочил Корпорацию по чрезвычайному судостроению выделить 75 миллионов долларов. Когда военные действия прекратились, он
построил или строил жилые дома, многоквартирные дома, общежития,
столовые, пансионы и другие подобные сооружения на сумму
64 000 000 долларов и заручились поддержкой муниципалитетов и
коммунальных предприятий. В некоторых случаях увеличение числа рабочих
было компенсировано за счёт соседних городов, а в других было достаточно
построить общежития и коттеджи в близлежащих городах. Но в некоторых
случаях возникла необходимость в создании новых городов на
выбранных участках и в быстром строительстве домов, улиц и всех
многочисленных сооружений, необходимых для сообщества численностью
десять тысяч и более человек. Целью строительства
этих городов было создание постоянных и привлекательных жилых домов
с удобствами и комфортом современной цивилизации — хорошо построенными и освещёнными улицами, пожарными и полицейскими участками, церквями, библиотеками, школами и театрами, — такими, каких желают упорядоченные, довольные и разумные сообщества. Некоторые из лучших архитекторов и специалистов по жилищному строительству в стране внесли свой вклад в составление планов этих городов, в которых строительство велось со скоростью двадцать и более домов в день.

Немалую часть этой масштабной программы по доставке грузов составляли офицеры
и экипажи для кораблей, которые сбивались с пути
с нарастающей скоростью. Ведь наряду с сокращением судостроения американцы утратили интерес к морской службе. Необходимо было немедленно начать набор и подготовку людей, которые могли бы служить на новых кораблях. В течение двух месяцев после того, как мы вступили в войну, были открыты бесплатные навигационные и инженерные школы, и к концу военных действий более 6000 человек получили дипломы, из которых более 3000 получили офицерские звания, а многие другие поступили на службу в военно-морской флот. И в
дюжине или более крупных учебных центров военно-морского резерва, созданных и
проведенные департаментом Военно-Морского Флота многими тысячами молодых людей
обучены для службы в должностях в торговом флоте.

В таком грандиозном предприятии, начатом с такими ограниченными возможностями
и продолженном под давлением такой острой необходимости, было неизбежно
что результат не всегда соответствовал надеждам и желаниям
страны и что ревностные усилия и патриотические цели
тех, кто этим занимается, не всегда должны были увенчаться полным успехом. Но
за полтора года было достигнуто увеличение количества заводов.
и построенные для строительства кораблей, обученные для этого рабочие, построенные и введённые в эксплуатацию корабли, а также люди, обученные для службы на кораблях в качестве офицеров и матросов, — всё это стало мощным фактором в победе в войне. Это было масштабное и стремительное промышленное развитие, ставшее возможным только благодаря активному сотрудничеству всех факторов национальной жизни, необходимых в чрезвычайных обстоятельствах для достижения успеха.




 Глава XXIII

 ОРГАНИЗАЦИЯ НАЦИИ


Предыдущие и последующие главы показывают, насколько важна организация
на отдельных этапах гражданской поддержки военных действий. На каждом
направлении военных действий существовала добровольная и спонтанная
командная работа со стороны всех заинтересованных лиц, которые
постоянно сотрудничали и составляли часть общенациональной организации
этого направления национальной жизни. Продовольственное управление и
Топливное управление организовали свою работу по всей стране и
установили связь со своими организациями в каждом округе и каждом
населённом пункте Соединённых Штатов. Финансирование войны осуществлялось
собственное формирование сети комитетов, охватывающей всю страну, для продажи облигаций и марок. Точно так же при мобилизации промышленности для поддержки войны каждое заинтересованное подразделение объединялось в патриотическом сотрудничестве, и все вместе работали добровольно. Широкая организация, вдохновлённая и сплочённая любовью к стране, работала здесь, там и повсюду, помогая очищать страну от вражеских шпионов и пропаганды. Женщины объединяли свои существующие организации в более
крупные и создавали новые для более эффективной работы во всех сферах
виды военной службы, которые они несли. Даже поддержание
воюющих сил мыслью и усилиями ради их благополучия и счастья
было эффективно организовано. И так далее, на каждом этапе гражданской деятельности
поддержка войны, всеобщее индивидуальное стремление сделать все возможное
было организовано в систематическое, эффективное сотрудничество, которое
было всеобъемлющим по своим масштабам и направлялось умелым руководством
следуя определенной политике, которая сводилась к одной цели -
применить эти мобилизованные усилия для продолжения войны.

Это были отдельные организации, каждая из которых преследовала свои цели.
Но Совет национальной обороны, объединивший их все, отчасти благодаря тому, что он задумал и запустил многие из них, а отчасти благодаря своим собственным целям, обеспечил их эффективное и гармоничное сотрудничество и в то же время объединил всю страну в одну огромную организацию, которая практически превратила всю нацию в одну огромную гражданскую армию, работающую на поддержку боевых сил.

Совет, созданный актом Конгресса в конце лета 1916 года,
Совет национальной обороны был полностью сформирован только в марте 1917 года, когда наше вступление в войну стало неизбежным. В соответствии с законом о создании Совета
ему было поручено «координировать промышленность и ресурсы для обеспечения национальной безопасности и благосостояния». Он должен был состоять из министров обороны, военно-морского флота, внутренних дел, сельского хозяйства, торговли и труда, и ему было поручено представить президенту консультативный
Комиссия из семи человек, каждый из которых обладает специальными знаниями в какой-либо
отрасли, сфере коммунальных услуг или природных ресурсов или обладает иными
специально обученные для оказания помощи и консультирования в стимулировании,
развитии и координации национальной деятельности, а также «создании
отношений, которые позволили бы в случае необходимости немедленно
сконцентрировать и использовать все ресурсы страны».

В первую очередь Совет национальной обороны был организационным механизмом.
Он взял на себя всеобщее стремление миллионов американцев служить своей стране в гражданской жизни и создал для них чрезвычайные средства, с помощью которых каждый мог присоединиться к огромной и
потребовалась немедленная мобилизация ресурсов и усилий.
 Сразу же были созваны в Вашингтон на конференцию и для начала совместных действий лидеры в области науки, инженерии, промышленности и других сферах национальной жизни. В ходе этого обмена идеями быстро разрабатывались планы, которые оперативно вводились в действие под эгидой этого комитета. По мере того как они оказывались работоспособными и приобретали всё большее значение, некоторые из них передавались в ведение существующих агентств, а другие превращались в отдельные организации. Но все они были настолько взаимосвязаны, что
они шли вперёд слаженным шагом, каждый сотрудничая с другими и помогая им.

Сотрудничество между промышленными лидерами по мобилизации материальных ресурсов страны для военного производства, которое было немедленно налажено Советом, впоследствии переросло в Совет по военной промышленности, история работы которого во время войны описана в главе «Управление торговлей и промышленностью в военное время». Совет
также инициировал работу по стимулированию производства для нужд авиации,
по ускорению добычи угля, по привлечению людей к производству продуктов питания
сохранение и рисования железных дорог вместе в Национальном
транспортная политика. Ее Комитета по труду подготовлен военных рисков
Страхование законопроект, инициатором обязательство, а затем перевернул ее на
Министерство финансов. Политика установления цен, которая в конечном итоге
переросла в определенную организацию при Совете военной промышленности,
зародилась в неофициальных добровольных соглашениях, заключенных
между членами Совета в первые дни его существования и
представители промышленности. Так же как и политика приоритетов, которая
Впоследствии это стало важнейшим и эффективным средством контроля
над торговлей и промышленностью и их вовлечения в непосредственную и эффективную военную
службу. Всё началось с добровольных соглашений между лидерами промышленности
и торговли и Советом в первые дни войны. Его
Совет по коммерческой экономике, который впоследствии сталПодразделение
Совета по военной промышленности оказало всестороннюю и крайне
важную услугу в планировании и внедрении экономической политики
для промышленности в масштабах всей страны, которая высвободила бы
материалы и рабочую силу для военного производства. Благодаря
принципу добровольного сотрудничества, который он вдохновил, инициировал
и организовал в рамках военного механизма правительства, Совет в значительной
степени устранил возможность спекуляции в связи с военными усилиями и
тем самым помог значительно упростить ведение промышленных этапов
войны.
несмотря на то, что они были более масштабными и многообещающими,
неизмеримо более честными, чем любая предыдущая война, в которой когда-либо участвовала страна.

Департамент науки и исследований Совета национальной
обороны проделал особенно ценную работу по объединению
научных и технических специалистов страны, организовав и направив
их знания и навыки, а также исследовательские способности таким образом,
чтобы сформировать военный ресурс неоценимой ценности.  В его состав
вошла значительная часть представителей научного,
технические и инженерные достижения в Соединённых Штатах и через этот департамент Совета их услуги были доступны правительству в любое время. Через свой Генеральный медицинский совет Совет помогал мобилизовать медицинский персонал и ресурсы страны. Его Комитет по инженерному делу и образованию объединял лучшие умы и специалистов для решения инженерных задач, связанных с войной, и для приведения образовательных учреждений и объектов в соответствие с потребностями страны в военное время.
усилия. Его Комитет по труду, помимо разработки законопроекта о страховании от военных рисков, инициирования этого проекта и содействия в разработке плана Управления военного труда, проделал ценную работу, помогая поддерживать тесное сотрудничество между рабочим движением и национальной военной политикой, способствуя благополучию промышленных рабочих и предоставляя систему для быстрого и интенсивного обучения механиков. Его Комитет по дорожному транспорту сотрудничал с Военным министерством, содействуя работе его важного отдела по грузовым автомобилям
служба конвоев, развивала сельские маршруты автоэкспрессов, инициировала движение за улучшение состояния и обслуживание автомагистралей и помогала Управлению железных дорог в борьбе с перегруженностью грузовыми перевозками.

 Будучи организационным механизмом и поставщиком средств, с помощью которых можно было быстро и эффективно привлечь всю нацию к участию в военных действиях, Совет национальной обороны не ограничивался материальными ресурсами страны, но и помогал национальному духу найти адекватное выражение.  С этой целью он организовал
Огромная общенациональная система, с помощью которой военный механизм был синхронизирован для слаженной работы в каждом уголке страны и с помощью которой национальный дух мог найти выражение в эффективных действиях. В течение нескольких месяцев в каждом штате Союза при Государственном совете Национального
Совета обороны были организованы Государственные советы обороны, в задачи которых входило централизовать и координировать военную работу в штате, сотрудничать с Национальным советом, инициировать любые
новые условия работы сделали целесообразным создание и управление местными советами. Окружные советы были организованы в каждом округе каждого штата, а в большинстве округов были сформированы общественные советы, обычно на базе школьного округа. Эти общественные советы были не комитетами, а самими сообществами, в которых все граждане и организации были организованы для совместной эффективной работы на благо страны. Это была демократия на местах, ставшая эффективной благодаря организации, и она создала прямой способ взаимного сотрудничества.
коммуникация между правительством и народными массами.
Таким образом, огромная и тесно сплетенная сеть охватила всю страну.
состоящая при Советах штатов из 4000 организаций графств,
16 000 женских отделений и 164 000 общинных и муниципальных образований,
простирающийся по городским округам, через поселки и деревни,
по сельскохозяйственным угодьям. Женский комитет Совета,
описанный более подробно в главе «Работа женщин во время войны», постоянно сотрудничал, объединяя женщин из всех сообществ
для любой военной работы, которую они могли выполнять. В то время как работа Советов, государственных, окружных и местных, была гибкой и учитывала местную инициативу и условия, их важнейшей задачей было претворение в жизнь той военной политики правительства, которая требовала сотрудничества с народом. Благодаря им стали возможны такие общенациональные движения, как
сохранение продуктов питания и угля, увеличение производства продуктов питания,
мобилизация промышленности, продажа облигаций и военных марок,
организация труда, а также
Едва ли можно было найти какое-либо военное начинание правительства, в котором
они не оказывали бы помощи. Это объединение нации с помощью системы,
созданной Советом национальной обороны для военных целей, было настолько
значимым и важным, что, вероятно, останется постоянной и полезной
чертой жизни страны в предстоящие мирные годы.

На протяжении всей войны Совет национальной обороны оказывал множество услуг,
организовывал военную технику, мобилизовал материальные ресурсы, объединял лидеров на всех этапах
национальной жизни и показывая им, как они могут помочь стране, её жизненно важной работе по обеспечению того, чтобы самый скромный человек и все люди в стране могли эффективно участвовать в войне. Две наиболее заметные особенности — это добровольный характер всех усилий и всеобщая готовность к столь же всеобщему сотрудничеству.
 Из всех обширных и разнообразных служб, которыми она руководила, от руководителей промышленных предприятий и учёных до председателей комитетов в маленьких провинциальных городках, практически все, за исключением административного персонала и
Духовная помощь была с радостью оказана нации из любви к стране и веры в американские идеалы. И результат доказал, по словам президента Вильсона, «вне всяких сомнений, что высшей и лучшей формой эффективности является спонтанное сотрудничество свободного народа».




 Глава XXIV

 Информирование общественности


 Америка яростно сражалась в Первой мировой войне из-за преданности своего народа демократическим идеалам. Поскольку одним из этих идеалов является
участие людей в общественной жизни на основе знаний
Чтобы сделать эти дела настолько полными, точными и всеобъемлющими, насколько это позволяют ограничения человеческой природы и человеческих институтов, необходимо было создать механизм, который служил бы средством связи между целями и масштабными начинаниями правительства, действующего в интересах народа, и самим народом. В соответствии с духом и методами, с помощью которых осуществлялась вся военная деятельность, — духом и методами, которые ярко иллюстрируют одну из фундаментальных черт национального гения, — ситуация была
удовлетворяется путем создания организации, для самого широкого распространения
информации о национальных потребностей, деятельности и целей. В
Комитет по общественной информации, созданный указом президента
вскоре после объявления нами войны, начал с гражданского лица
Председатель и госсекретари по военным вопросам и военно-морскому флоту в качестве его членов.
К концу военных действий у него была всемирная организация, в которой
работали тысячи авторов, художников, журналистов, ораторов, актёров и продюсеров кино, а также общественных деятелей
Большинство из них, отдавая свои силы, усердно работали среди нашего народа, наших союзников, наших врагов и нейтральных стран.

 Комитет совершенно не заботился о правилах и положениях цензуры и постоянно стремился обеспечить как можно более широкое распространение всех новостей о военных действиях, которые не пошли бы на пользу врагу и не помешали бы нашей работе. Как и всегда во время войны,
решение о том, что следует обнародовать, оставалось за военными
ведомствами правительства. Функция Комитета заключалась в том, чтобы обеспечить
Важные новости и описания всех этапов нашей войны,
чтобы как можно меньше отнимать время и внимание занятых и перегруженных работой чиновников,
а также для систематического и эффективного распространения всей этой информации у нас дома, среди наших союзников по войне, в нейтральных странах и даже в тылу врага, а также для борьбы с вражеской пропагандой, отвечая на её ложь и искажения простой правдой. Она всегда и исключительно опиралась на факты, будь то материальные или духовные, и ни на одном этапе своей работы не занималась мнениями или аргументами.

В каждом из департаментов, занимавшихся военными вопросами, у Комитета
был представитель, имевший опыт работы в газетах, под началом которого в каждом из бюро департамента
находился помощник, в обязанности которого входило точно знать все этапы и детали работы бюро, следить за его прогрессом и производством, а также готовить информацию, которую можно было опубликовать. Вся эта информация проходила через руки представителя Комитета в департаменте, который отвечал за её достоверность. С его офисом был связан
цензор этого конкретного военного ведомства, который принимал решение о военной целесообразности его публикации.
военная целесообразность его публикации. Из всех многих тысяч
сообщений, подготовленных для публикации таким образом, точность только трех или четырех
когда-либо подвергалась сомнению, и из них одно было впоследствии подтверждено официальными
депешами как правдивое.

Практически все авторитетные газеты Соединенных Штатов договорились
с правительством воздерживаться от публикации любых новостей, полученных
их собственными представителями, которые помешали бы программе ведения войны
или передавали информацию врагу и в редакции каждой крупной газеты
по всей стране висел список Комитета с указанием категорий информации, которую
просили не упоминать. За одним-двумя нелояльными исключениями, все газеты страны добровольно
подвергли себя этой цензуре и сами контролировали свои колонки до конца войны. Ни в одной другой стране во время войны пресса не была так мало ограничена правительством, не подвергалась такой
цензуре и не была так бескорыстно патриотично настроена.

Бюро обслуживания Комитета в центральном офисе в
Вашингтон предоставил информацию о должностных лицах, функциях и
местонахождении всех правительственных ведомств и по другим вопросам. В
условиях быстрого расширения всех этих ведомств, создания новых агентств
и переполненности столицы из-за тысяч мужчин и женщин, прибывающих в город
и проходящих через него, это сэкономило всем этим людям много часов и
энергии. Количество запросов, поступавших к нему по личным обращениям,
по телефону и по почте, в среднем составляло несколько сотен в день.

В дополнение к новостям, которые он распространял в стране и за рубежом,
Комитет по общественной информации разослал официальный бюллетень,
тираж которого превысил 100 000 экземпляров, с информацией
обо всех правительственных делах и мероприятиях, связанных с войной;
подготовил специальные статьи обо всех этапах военного
прогресса страны, которые широко публиковались в субботних и
воскресных выпусках газет; а также опубликовал несколько серий
брошюр, написанных официальными лицами по обсуждаемым вопросам,
в которых излагались причины нашего участия в войне, раскрывались
претензиях Германии и других важных вопросах. Эти
брошюры также имели широкое распространение и были особенно полезны для
сотен ораторов, выступавших перед большими группами людей
на шахтах, фабриках, верфях, в театрах и других общественных местах.
Они предназначались для того, чтобы предоставить информацию всем, кто в ней нуждался, и
служить боеприпасами для решительной битвы, которую вёл Комитет,
чтобы привлечь внимание и пробудить чувства многоязычной нации, огромное
количество представителей которой до сих пор не обладало достаточными знаниями или
Они проявляли большой интерес к своей новой стране.

За всю эту работу несколько сотен авторов, журналистов, публицистов, университетских профессоров и других людей либо отдавали своё время и труд бесплатно, либо получали за свои услуги такую плату, которая едва покрывала их расходы на жизнь, а в остальном они получали удовлетворение от того, что делают что-то для нужд своей страны.

Организация ораторов под названием «Четырехминутные люди», работавшая под
Комитет насчитывал 35 000 членов и проводил короткие, но содержательные выступления
пять или шесть тысяч общин, выступавших в кинотеатрах,
на фабриках в обеденный перерыв, в сельских церквях и школах,
на всевозможных собраниях. Кампании, в которых они
принимали участие, включали работу в Красном Кресте, благотворительных организациях.
 Займы Свободы, сберегательные марки, борьбу с немецкой пропагандой и все виды деятельности, направленные на победу в войне, в которых участвовала страна. Для каждой кампании экспертами Комитета был подготовлен бюллетень для использования «Четырехминутных людей», содержащий материалы для их
предложений и рекомендаций.

Помимо этих людей, Комитет организовал масштабную общенациональную кампанию публичных выступлений, в которой приняли участие патриотически настроенные мужчины и женщины из каждого штата, вернувшиеся солдаты, люди, побывавшие за границей и ставшие свидетелями боевых действий или увидевшие условия жизни в воюющих и нейтральных странах, а также офицеры союзников.
Эта работа была децентрализована и, благодаря сотрудничеству с
государственными секциями Совета национальной обороны, была организована в каждом штате.  В крупных городах проводились военные конференции и выставки.
Центры, военные ведомства в каждом штате были вовлечены в работу, и кампания по информированию и воодушевлению людей проводилась во всех частях штата, вплоть до деревень и сельских районов. Группа из ста французских солдат-ветеранов — знаменитых «Синих дьяволов» — бельгийский полк и рота американских новобранцев, отправленных с фронта с этой целью, в разное время были переброшены Комитетом по
Общественная информация с двойной целью - помочь американскому народу
чтобы ярче представить себе войну и дать возможность этим воинам
донести до фронта информацию из первых рук о том, что делала Америка
и каков был ее дух.

По просьбе Комитета руководители различных рекламных агентств
клубов страны собрались вместе и мобилизовали свои силы на благо страны
обслуживание своих организаций и своих экспертов на каждом этапе
рекламы. Для каждой из великих кампаний по судебному преследованию
во время войны эти эксперты под руководством Комитета по
Информирование общественности, следил за подготовкой плакатов, рекламных объявлений,
материал для рекламных щитов, карточек проезда в трамвае и всего подобного. В
кампания по набору 250,000 чернорабочими на верфи, как
один экземпляр, восемьдесят рекламы были подготовлены типографские
реклама экспертов и проводились в журналах и торговых документов
что подарил пространстве и дал совокупным тиражом 8,000,000.
Аналогичным образом Комитет организовывал и использовал изобразительное искусство.
помощь, которую могли оказать художники. Его подразделение изобразительного искусства
Публичность охватила почти всех самых известных артистов Соединенных Штатов .
Штаты и каждый департамент правительства, желавший обратиться к народу с помощью изображений, направляли свои заявки в Комитет. Сотни его членов
предоставили для различных целей более трёх тысяч плакатов, карикатур и рисунков, которые во многом способствовали вдохновению и объединению настроений.

 Фотографии и кинофильмы были важными составляющими работы
Комитета. Через него были распространены все фотографии,
сделанные с разрешения армии и флота, и тысячи и тысячи
этих снимков, охватывающих все этапы операций
Разделы, посвящённые военному производству и военному делу, публиковались в газетах и журналах, собирались отдельными людьми, использовались для иллюстрации лекций и, наряду с некоторыми реальными объектами военного производства и моделями других объектов, демонстрировались на выставках в округах и штатах, которые посещали миллионы людей. Многогранная деятельность кинематографического отдела Комитета оказала существенную помощь в его просветительской и разъяснительной кампании как внутри страны, так и в других странах. Важными этапами подготовки к войне внутри страны были
и об армии, тренирующейся или сражающейся во Франции, были сняты
короткометражные и полнометражные фильмы, некоторые из которых
длились целый вечер и демонстрировались в тысячах кинотеатров
в Соединённых Штатах, а также, с субтитрами на многих
языках, были разосланы по Латинской Америке, Востоку, Африке,
союзным и нейтральным странам Европы, чтобы донести до них
дух Америки и её цели.

Все эти агентства Комитет по общественной информации организовал
и использовал для расширения кругозора, информирования и
просвещать умы и сердца наших граждан в отношении
причин, целей и значения войны и участия в ней Америки, а также
бороться с лицемерной и широко распространённой пропагандой
немецкого правительства. Эта пропаганда стремилась отвлечь внимание нашего народа от насущных проблем, настроить его против наших союзников, подорвать нашу веру в собственные военные ведомства и нашу убеждённость в правоте войны и адекватности наших военных усилий. Она была особенно коварной и опасной среди невежественных людей.
среди иностранцев, ещё не очень хорошо знакомых со страной, и в некоторых
районах Юга. Комитет встречался с ними и старался свести на нет их усилия.

 Не менее хорошо организованная, решительная и успешная, но гораздо более
сложная борьба, которую Комитет вёл против
антиамериканской пропаганды и влияния в других странах. В зависимости от условий в разных странах у него были
разные этапы и особенности, и в целом это одна из самых драматичных и захватывающих историй о том, как гражданское население помогало в войне. Но
здесь можно лишь наметить его общие черты. Соединенные Штаты
Штаты на протяжении многих лет были насквозь пропитаны немецкой пропагандой
, но работа велась так коварно, так мягко и так постепенно
, что едва ли кто-либо осознавал ее масштабы, ее
влияние и его цель. Шок войны принес некоторое осознание
того, что происходило, усилия Комитета по общественным
Информация раскрыла гораздо больше, а затем последовала быстрая реакция
интенсивно патриотически настроенного народа на прогерманскую кампанию,
в Германии, оплаченной и направляемой, поднялась такая буря народного негодования,
что у неё было мало шансов добиться успеха, кроме как среди невежественных
и некоторых иностранцев. Но в нейтральных странах немецкая
пропаганда, немецкие попытки вызвать сочувствие и веру, настроить
людей против Америки и союзников были в полном разгаре,
и с ними нужно было бороться с осторожностью и тактом, а также поспешно и энергично.
В каждом из них Америка была представлена в ложном свете, высмеяна,
обманута, изображена в цветах, которые делали её и её народ самыми
презренная и отвратительная на лице земли, в то время как ее военные действия
были описаны как настолько неэффективные и настолько невозможные к успеху, что
казались смешными.

Комитет учредил отделение в столице каждой из них
нейтральных стран, как это было сделано также в столице каждой из наших
воюющих сторон. Глава офиса и большая часть его сотрудников уехали
из дома, но в пункте назначения он нанял переводчиков и других
помощников и заручился сердечным сотрудничеством американцев, которые уже были там. Его
миссия, выполняемая всеми доступными средствами, заключалась в том, чтобы противостоять немецким
пропаганда и распространение правды об Америке. Публиковались новости по радио и телеграфу, а также статьи по почте,
широко распространялись брошюры и листовки. Особенно хорошо была организована и эффективна система передачи новостей по радио и телеграфу, которая ежедневно доставляла всем народам Земли,
кроме Германии и её союзников, по две тысячи слов о том, что Америка планирует и делает для победы в войне. До запуска этой системы нейтральные страны почти ничего не знали о том,
Эта страна делала всё, кроме как извращала и откровенно лгала,
используя немецких агентов. Именно благодаря этому обращения и послания президента Вильсона
получили почти всемирное распространение, как только были опубликованы в родной стране, и было использовано их поразительное влияние, которое они оказывали повсюду.

 Следующим по значимости после новостной службы было влияние, которое оказывали
кинофильмы, которые почти мгновенно завоевали популярность повсюду,
вызвали огромный интерес и своим более высоким качеством вытеснили
Немецкие фильмы, показанные в каждой стране, дали людям
такое представление об американцах, об их повседневной жизни, об их целях
в войне и об их замечательных достижениях в её ведении, что это поразило их и во многом помогло изменить общее мнение в пользу Соединённых Штатов, которое ранее было против них.
 Эти картины, снятые в гражданской сфере, охватывали все аспекты
американской жизни, показывая наши города, наше сельское хозяйство, наши образовательные
учреждения, нашу промышленность, наши дома, наши многочисленные усилия по
социальное обеспечение, и использовались для исправления прискорбно ошибочных представлений об этой стране, которые вошли в моду почти во всём мире. За ними всегда следовали фотографии военной работы, например, в тренировочных лагерях, на авиационных базах, в судостроении и по другим вопросам, а также фильмы о наших лагерях и войсках во Франции.

 . Бюро иностранной прессы пользовалось услугами длинного списка авторов и публицистов, многие из которых пользовались широкой известностью в нашей стране и за рубежом. Каждую неделю он отправлял каждому из иностранных
представителей Комитета бюджет, дополненный
ежедневная служба новостей, освещавшая все аспекты американской жизни и деятельности. Из разных стран поступали телеграфные запросы на статьи по самым разным темам, которые готовили специалисты. Одна из таких статей была перепечатана британским правительством для использования в Англии, где было распространено 800 000 экземпляров. Через это бюро и в связи с его деятельностью распространялись плакаты с подписями на языке каждой страны, в которую они отправлялись, а также миллионы открыток и фотографий. В
Представители комитета в различных странах, захватили показать
окна американского бизнеса домах и держали в них часто
изменилось отображение плакаты, бюллетени и картинки.

В некоторых странах были созданы читальные залы, оборудованные американскими
газетами, журналами и книгами и украшенные американскими плакатами
и фотографиями, а в некоторых случаях в них проводились занятия по
изучению английского языка. Иногда людей с американским гражданством и
глубоким патриотизмом отправляли обратно в их родные страны, чтобы поговорить
с людьми об Америке. Компания газетчиков
Редакторы из нескольких стран посетили Соединённые Штаты в качестве гостей Комитета по общественной информации, а также Испанию, Швейцарию, Голландию и Скандинавские страны, где им показали районы американских военных заводов и лагерей во Франции. То, что они увидели, настолько отличалось от их предвзятых и искажённых Германией представлений и произвело такую революцию в их сознании, что изменило тон их статей и оказало заметное влияние на общественное мнение в их странах.

Немецкая пропаганда была направлена против Америки даже в странах
наши союзники по войне, где он стремился подорвать доверие к нам,
вызвать подозрения в наших намерениях и посеять в каждом из них страх, что
Соединённые Штаты присоединятся к кому-то из союзников против
этого конкретного союзника. С этой проблемой было легче справиться,
чем с проблемой нейтральных стран, потому что Комитет заручился
поддержкой соответствующих правительств. Использовались те же
средства, что и в нейтральных странах, особенно эффективным
инструментом в этой работе был кинематограф. Россия была единственной
страной, в которой
Комитету не удалось достичь своей цели. Его представители там усердно и рьяно работали,
но Россия была такой большой и бессловесной, за немецкой пропагандой
стояли такие огромные деньги, а большевики, как только взяли верх,
так полностью ограничили свободу слова, кроме как в отношении их собственных идей и целей,
что в конце концов им пришлось отказаться от борьбы. Но они воспользовались возможностью распространить информацию среди наступающих немецких войск, чтобы
оставить семена знаний об Америке, её желаниях и целях.
и они действительно добились некоторых достойных результатов в Сибири и в
тюремных лагерях России.

 Некоторые из наиболее интересных и ценных работ, проделанных Комитетом
в этой войне идей, были связаны с его усилиями, в которых он
сотрудничал с военным министерством, чтобы донести до вражеских войск и
страны, лежащей за линией фронта, реальные знания об Америке.
Комитет подготовил большую часть материалов для этой цели. Среди тех, кто участвовал в работе над повышением эффективности, были авторы,
историки, журналисты, специалисты по рекламе и психологии.
в то время как вооружённые силы взяли на себя задачу распространения. Огромные
количества материалов, брошюр, листовок, коротких, острых заявлений,
речей, фактов о военной подготовке и намерениях Америки сбрасывались
тоннами на войска Центральных держав и в тыл, на города и посёлки. Их доставляли
самолёты, которые разбрасывали документы повсюду, их бросали
с помощью ручных гранат, ракет и специально разработанных орудий. Воздушные шары различных видов обрушивали литературу дождем на армии и
Страна была прямо за ними. Воздушные змеи сбрасывали листовки в окопы.
Американским изобретением был специализированный воздушный шар с металлическим контейнером для
литературы и управляющим устройством, которое регулировало движения
шара и распространение десяти тысяч листовок, которые он нёс.

Не может быть никаких сомнений в эффективности этой кампании в
умах вражеского народа, потому что, во-первых, и немецкое, и австро-венгерское правительства пошли на крайние меры в борьбе с ней, назначив за неё смертную казнь
Что касается литературы. Тем не менее, у большинства пленных, захваченных американцами, она была в карманах. Кроме того, её влияние стало очевидным после окончания войны в настроениях и поведении вражеских народов и их решимости отказаться от корон и престолов и создать демократические правительства. Речи президента Вильсона оказались особенно эффективными, и за каждой из них неизменно следовали волнения и недовольство среди народа. В Германию, когда
Немецкий цензор исказил одну из этих речей и извратил её смысл.
Комитет сразу же отправил всю речь на немецком языке с пропущенными и искажёнными частями, напечатанными красным. Результат был настолько очевиден, что вскоре немецкое правительство стало печатать речи президента правильно и полностью.

Это была тяжёлая борьба, которую Комитет вёл за пределами своей страны и на землях наших союзников, поскольку ему пришлось столкнуться с коварным врагом, который уже захватил власть и использовал всевозможные коварные средства и лживые заявления. Но Комитет везде одерживал победу
Он открыто и честно предъявлял свои требования, сообщая властям, что именно он хочет сделать и каковы будут его методы, делая простые и правдивые заявления и полагаясь на честность, разумность и чувство справедливости людей. Одним из важных факторов его успеха, несомненно, была эта открытость и честность в отношении целей и методов.
 То, с какой лёгкостью общественное мнение в нейтральных странах
наконец склонилось на сторону Соединённых Штатов и союзников, крах гражданской Германии и упадок боевого духа среди немцев
и австро-венгерские войска — всё это помогло доказать важность и успешность его долгой и тяжёлой борьбы. Трудно оценить, насколько эти события были связаны с работой Комитета.
 Но поскольку разум и дух преобладают над силой, а его оружием были исключительно разум и дух, уже сейчас очевидно, что он заслуживает немалой похвалы.




 Глава XXV

 Контроль над торговлей и промышленностью во время войны


Вся торговая и промышленная жизнь страны была
вскоре после объявления войны. Торговля
должна была быть мобилизована таким образом, чтобы противостоять попыткам
противника снабжать себя окольными и подпольными путями американскими
продуктами, а также чтобы эффективно использовать организацию торговли
для ведения войны. Промышленность должна была быть мобилизована,
чтобы обеспечить производство огромного количества самых разных
видов продукции, необходимых для военных целей. Народ, привыкший
на протяжении всей своей истории к минимуму государственного
контроль или вмешательство в их деловые дела, а также вера в принцип индивидуализма в бизнесе и его применение на практике внезапно привели к тому, что им пришлось отказаться от этого принципа и подчиниться всепроникающему государственному регулированию. Это было суровое и тщательное испытание патриотизма и верности национальным идеалам, а также проверка на прочность, бдительность и находчивость деловой жизни страны.

 Эти новые условия, ограничения и контроль осуществлялись Военными
 торговыми и промышленными советами. Что для торговли было заведено на шесть месяцев
после объявления войны как более всеобъемлющий и эффективный механизм
преемник Административного совета по экспорту. Цель войны
Совет по торговле должен был в первую очередь выполнять положения Закона
запрещающие торговлю с врагом и определенные части Закона о шпионаже
. Под его контролем находилась вся внешняя торговля
Соединенных Штатов, которой он управлял с помощью системы лицензий на
экспорт и импорт. Ни один фунт каких-либо товаров не мог быть вывезен из страны или ввезён в неё без лицензии, выданной Управлением военной торговли
Совет, и ни одна лицензия не выдавалась им без полного представления о
характере груза, его назначении, если это экспорт, и источнике, если это
внутренний груз. У него были филиалы в десятках городов, представители в
зарубежных странах, торговые советники и дистрибьюторы, которые
хорошо знали условия торговли всеми товарами внутри страны и за
рубежом, а также члены Совета, которые предоставляли информацию
о военной торговле по всему миру, от Исландии до мыса Горн и от
Сиама до Австралии.
Япония, её бюро, которые изучали постоянно возникающие проблемы и
собирали данные для их решения и для руководства Совета.
 В Совет по военной торговле поступало в среднем более 8000 заявок на экспортные лицензии,
почти все из которых были одобрены. Ежедневные сделки, которые проходили через его руки,
составляли от 40 до 50 миллионов долларов. В ней работало 3000 сотрудников, большинство из которых
находились в офисах в Вашингтоне, хотя её представителей
можно было найти на каждом важном торговом посту в мире, за исключением
стран-противников.

Совет по военной торговле, ограничивая экспорт, сохранял продукцию страны для использования нашим собственным народом и народами стран, связанных с нами в рамках большого конфликта, чтобы эти продукты можно было использовать любым способом, который лучше всего способствовал бы ведению войны;  он контролировал и надзирал за отправкой товаров в страны, связанные с нами, и нейтральные страны, чтобы сохранить грузовое пространство для военных нужд;  он самым тщательным образом регулировал отправку товаров в нейтральные страны, чтобы убедиться, что они не будут
тайно переправлялись в пункты назначения во вражеских странах; мы выслеживали вражеские и подконтрольные врагу фирмы в наших и нейтральных странах, закрывали первые и препятствовали торговле со вторыми, хотя в нейтральных странах мы также прилагали все усилия, чтобы найти и указать американским торговцам на место этих запрещённых фирм другие, не дружественные врагу, с которыми можно было бы вести торговлю; и мы так организовывали торговлю с нейтральными странами, чтобы снабжать их предметами первой необходимости, гарантируя, что они не будут реэкспортироваться, в обмен на
их экспорт в Соединённые Штаты и их союзникам некоторых необходимых
товаров и разрешение этой стране использовать их суда.

 Эта мобилизация коммерческого сектора Соединённых Штатов вскоре
доказала свою эффективность, а контроль правительства над торговлей через
Совет по торговле во время войны стал очень важным фактором, ускорившим
победу в войне. Строгий контроль над торговлей с некоторыми
нейтральными странами Европы, через которые Германия получала большое
количество продовольствия и припасов, в конечном итоге сделал блокаду
враг. Торговля этих стран с Соединёнными Штатами за
два с половиной года до нашего вступления в войну выросла
до огромных размеров, во много раз превысив прежний объём. Когда началась война
Торговый совет взял под контроль американскую торговлю, и в случае с одной из стран она сократилась до одной двадцатой от того, что было в первый год войны, в то время как общий экспорт продуктов питания из нейтральных стран Северной Европы в Центральные державы за несколько месяцев сократился на 65–85% по сравнению с предыдущим годом.

Совет по торговым соглашениям с нейтральными европейскими странами обеспечил
использование морских перевозок для Соединенных Штатов и Великобритании в объеме
более двух миллионов тонн, в которых существовала наибольшая потребность в
перевозка войск, боеприпасов, продовольствия и припасов в Европу.
Для этой же цели правления сохраняется тоннаж практически
приостановления, в течение нескольких месяцев, торговля во многих сырья с Южной
Америки и Востока. Работая в гармонии с военной промышленности
Борту, это предотвратило отправку из Соединенных Штатов всех
материалы, необходимые этой стране и союзным государствам для
быстрого и эффективного ведения войны.

 И Совет по военной торговле, и Совет по военной промышленности
постоянно сотрудничали с другими гражданскими организациями, через которые
страна оказывала поддержку в войне, такими как Управление по продовольствию
и Управление по топливу, Совет по национальной
Министерство обороны, Корпорация экстренного судоходства Совета по судоходству США и
Управление железных дорог, объединившись в одну организацию,
поддерживали гармоничную, слаженную и быстродействующую командную работу
благодаря которому были мобилизованы все ресурсы и полномочия всей нации
и поставлены на службу двум непосредственным военным ведомствам
Правительства, Военному ведомству и Военно-морскому ведомству.

Функция Совета военной промышленности в этой общенациональной схеме
организации заключалась в организации и регулировании промышленности
страны таким образом, чтобы обеспечить материалы, необходимые для ведения войны
правительственных учреждений и в то же время защищать гражданские потребности страны
. Ему было поручено обеспечить страны, связанные
с нами в войне с такими военными поставками, которые они хотели получить, и
Америка могла предоставить нейтральным странам такие товары, которые им были нужны и которые они обменивали на материалы, необходимые этой стране. Таким образом, эти два административных военных ведомства, Совет по военной торговле и Совет по военной
промышленности, вместе практически полностью контролировали все обширные сферы промышленности и торговли всей страны. Подобно тому, как скульптор
придаёт куску глины любую желаемую форму, эти две партии взяли в свои руки деловую жизнь страны и превратили её в машину для ведения войны.

С помощью системы приоритетов, которая регулировала как производство, так и
распределение, Совет по военной промышленности регулировал поставки
сырья производителям и доставку готовой продукции.
Он стимулировал производство и ускорял распределение всего, что было
срочно необходимо для вооружённых сил, для обмена с нейтральными странами
или для нашего народа, но ограничивал поставки сырья, угля,
электроэнергии или рабочей силы и временно приостанавливал
распределение, когда в этом не было острой необходимости или когда в противном случае
Это было вмешательством в военные действия. Все важные отрасли промышленности в стране, а также некоторые из них, не имевшие большого значения с точки зрения масштабов их деятельности, входили в сферу деятельности Совета. Руководители этих отраслей были представлены среди советников Совета, которым они передавали свои обширные и глубокие знания о ресурсах, условиях, методах работы, а также о количестве, качестве и обычном назначении продукции. Отрасли были перечислены, классифицированы и изучены
чтобы определить степень предпочтения, на которое каждый из них имел право, и
во многих случаях тот же метод применялся к отдельным предприятиям в рамках
отрасли. Тем, кто имел право на льготное обслуживание, потому что
они могли лучше всего удовлетворить какую-либо фазу военных потребностей,
отдавался приоритет во всех их требованиях, в то время как потребности других
откладывались до тех пор, пока не будут удовлетворены потребности
предпочитаемых отраслей или предприятий.

 Невозможно описать все многочисленные достижения
Совета по военной промышленности, но даже беглый взгляд на них показывает, что многие из них были жизненно важны
важность. Установив максимальные цены на ряд основных продуктов питания
сырье, необходимое для военной программы, исполнительным указом
Президента, вводящим в законную силу его соглашения
и решения, Комитет по установлению цен Правления стабилизировал
цены и предотвратили или уменьшили спекуляцию во многих отраслях промышленности. В
Секция консервации различными способами сократила потери в промышленности, но
особенно за счет сокращения количества моделей, или разновидностей, в каждой
из многих производственных линий, тщательно изучив для этой цели почти две
сотни различных отраслей. Таким образом, тысячи различных
вариантов шага для багги были сведены к двум, что привело к экономии
рабочего времени и материалов. Комитет по чрезвычайному строительству
под руководством строительного отдела правительства взял на себя
ответственность за обширную строительную программу, к которой страна должна была приступить немедленно.
Казармы, аэродромы, лагеря, госпитали, перевалочные пункты,
доки, причалы, склады, арсеналы, пороховые, взрывчатые и нитратные
заводы и другие сооружения должны были быть построены с максимальной
быстрота. Совет военной промышленности сначала разработал метод получения
необходимой информации о подрядчиках, которые могли бы взять на себя ответственность
за эту огромную строительную программу, и разработал схему организации
а затем, с помощью своей системы приоритетов, убедился, что каждый
операция должна иметь в момент необходимости необходимые материалы,
транспортные средства и рабочую силу. Эти структуры, готовые и в
строительство, составил стоимости в конце войны около двух
млрд долларов. Химического разделения сделал очень важную работу в
способ организации, поддержки и ускорения научных исследований и
стимулирования новых химических отраслей, таких как производство поташа и
красителей. Сталелитейный дивизион получил восторженное
содействие производителей стали, которые ускорили работу своих заводов,
чтобы производить значительно возросшие объёмы этого жизненно важного
продукта. Для производства боеприпасов, орудий, пушек, рельсов, локомотивов,
верфей и кораблей требовалось всё больше и больше стали. За последние шесть месяцев 1918 года объём производства стальной продукции, которая
прямые и косвенные военные потребности составили 22 000 000 тонн,
производство примерно на двадцать пять процентов больше, чем могло бы быть
разумные ожидания на тот период. Сталелитейный дивизион обрабатывал
примерно 40 000 000 тонн стали в год. Программа Правления
по ускорению работ значительно увеличила объем производства во многих жизненно важных отраслях.
Например, локомотивная промышленность удвоила производство за три
месяца без увеличения своих мощностей или расширения производства. Было подсчитано, что производственные мощности страны
увеличились как минимум на двадцать процентов.

По всей стране бизнесмены с патриотическим рвением сотрудничали с Советом по военным
промышленным предприятиям, добровольно сокращая объёмы производства и
уменьшая свои доходы, чтобы высвободить материалы, капитал, рабочую силу,
топливо, транспортные средства для ускорения работ, необходимых для
выигрыша войны. Десятки из них передали свои дела в
руки подчинённых или отказались от высокооплачиваемых должностей и поступили
на службу в Совет по военной промышленности, чтобы страна могла
воспользоваться их подготовкой и обширными знаниями и опытом.
знания. Эти люди, которых обычно называли «государственными служащими, получающими по доллару в год», потому что по закону государство не может принимать безвозмездные услуги, добровольно отдавали стране в качестве своего вклада в победу в войне то, что не купишь ни за какие миллионы долларов, и работали с такой же энергией и рвением, как и всегда, когда создавали и приумножали своё состояние.




 ГЛАВА XXVI

 «ВЕЛИЧАЙШАЯ МАТЬ В МИРЕ»


До мировой войны у Американского Красного Креста было бы достаточно средств
У неё были основания жаловаться, если бы она так поступила, на безразличие широких масс американского народа к её законным требованиям, к её праву на их интерес, сочувствие и поддержку. Но её всемирные акции милосердия во время войны, за которые она получила любящие прозвища «Величайшая мать в мире» и «Вселенская мать», открыли им глаза и сердца, пока они почти не слились с ней и не сделали её организацией, через которую они сами помогали нуждающимся и страждущим, пострадавшим от войны.

В течение месяца Американский Красный Крест был преобразован на военную основу
после того, как Соединённые Штаты вступили в конфликт. Тогда в нём состояло менее полумиллиона человек. Пять месяцев спустя их число достигло пяти миллионов.
 Следующей весной число членов возросло до пятнадцати миллионов, а кампания по привлечению новых членов в декабре 1918 года, подготовка к которой началась ещё до окончания войны, увеличила число до почти 18 000 000, то есть почти каждая семья в Союзе состояла в Красном Кресте. Кроме того, существует «Младший Красный Крест», состоящий из
школьников, организованных под руководством своих учителей в вспомогательные отряды
для работы Красного Креста, подходящей для их возраста, насчитывалось примерно
10 000 000.

Всё, о чём Красный Крест просил американский народ для
финансирования своих масштабных благотворительных проектов, они давали с
избытком. В июне 1917 года он обратился к ним за помощью в создании военного фонда в размере 100 000 000 долларов.
Они дали 115 000 000 долларов. В мае следующего года Красный Крест
сообщил им, что ему нужно ещё сто миллионов долларов, и они
перечислили 176 000 000 долларов. В общей сложности более 47 000 000 американцев
перечислили Красному Кресту 325 000 000 долларов в период войны.
Произведено продукции на сумму 60 000 000 долларов.

 Из 8500 человек, выполнявших административную и исполнительную работу в организации в её национальных, региональных и зарубежных штаб-квартирах, 2000 были волонтёрами. Многие из этих неоплачиваемых руководителей отказались от высоких зарплат и важных должностей в частной жизни, чтобы посвятить себя служению этой всемирной матери. Из
более чем 5000 оплачиваемых сотрудников более 1500 получали не более, а некоторые и менее
1500 долларов в год.

 Почти 4000 отделений с 16000 филиалами охватывали всю страну
Сеть активных групп, чьи добровольные участники оказывали помощь и поддержку, которые Красный Крест распространял по суше и по морю. Подразделение, в которое входили американцы, проживающие за пределами континентальной части США, называлось «Подразделение островов и зарубежных стран» и охватывало 100 000 взрослых и 125 000 детей. Его участники внесли почти 2 000 000 долларов в виде денег и готовой продукции на сумму 1 500 000 долларов. Они были рассеяны по всей
Центральной и Южной Америке, Вест-Индии, Гавайям, Филиппинам,
В Гуаме, Китае, Японии, Сибири, Испании, Португалии, Швеции и
Швейцарии

 в почти 4000 отделениях Красного Креста более 8 000 000 женщин
так преданно служили волонтёрами, что, несмотря на то, что в начале войны они не были обучены, к её концу подавляющее большинство из них
стали квалифицированными работниками во всех сферах деятельности Красного Креста. Они изготовили в общей сложности
291 000 000 изделий, в которых использовалось сырьё стоимостью
$40 000 000. Все эти изделия были стандартизированы, армейские хирурги установили стандарт для хирургических повязок, а комитет
женщин, отправленных в Европу с этой целью, разрабатывали модели и
иллюстрации одежды, необходимой в госпиталях и для оказания помощи
гражданам. Вязаные вещи и комплекты для отдыха также изготавливались
по стандартным моделям. Практически каждый американский солдат,
отправленный за границу в последний год войны, и каждый мужчина в
учебных лагерях, нуждавшийся в них, получали вязаные вещи от Красного
Креста, в то время как многие солдаты союзников и тысячи беженцев с
благодарностью носили их. Эти добровольцы из Красного Креста, которые в то же
в то время, когда они были заняты домашними делами, они изготовили более 250 000 000 хирургических
повязок, 14 000 000 трикотажных изделий, 1 400 000 предметов одежды для беженцев
и 22 255 000 предметов одежды и принадлежностей для больниц. Они также отремонтировали
сотни тысяч предметов одежды для солдат и помогли собрать тысячи тонн одежды для нуждающихся в Европе.

Благодаря отделу домашнего обслуживания организации «Красный Крест»
сообщества по всей стране, как в городах, так и в отдалённых сельских районах, получили возможность оказывать индивидуальные услуги, которые
Это помогло бы выиграть войну, поддерживая боевой дух семей солдат и способствуя общественному благосостоянию. Благодаря этому направлению деятельности Красного Креста, в котором участвовали 10 000 местных комитетов и 50 000 мужчин и женщин, 300 000 семей солдат получали помощь в виде советов, консультаций и практических рекомендаций по любым вопросам, связанным с бизнесом, юридическими вопросами, домашними делами, семейными проблемами, трудностями, вызванными болезнями, беспокойством и одиночеством. Эти работники надомного хозяйства вели общенациональную работу
кампания по поощрению написания писем с добрыми пожеланиями солдатам,
находящимся за границей, они распространяли учение о добрососедстве по отношению к семьям солдат,
они заручились поддержкой врачей, юристов, бизнесменов,
учителей и других людей, которые могли оказать необходимую помощь, и они посвятили этой работе по поддержанию боевого духа и
благополучия около 6 миллионов долларов, не считая своего личного вклада,
который был гораздо выше денежной стоимости. Были организованы курсы подготовки, чтобы
подготовить к более интеллектуальной и эффективной работе тех, кто хотел бы заняться этим
отделение, в котором состояли несколько тысяч человек.

 Красный Крест осуществлял лагерное обслуживание во всех лагерях и
военных городках Соединённых Штатов, оказывая неотложную помощь, заботясь о
благополучии больных солдат и поддерживая связь с отделением
«Служба на дому». Вскоре после того, как мы вступили в войну, на более чем пятистах железнодорожных станциях были открыты столовые, которые
предоставляли еду и напитки проезжающим солдатам и морякам, а санитарная служба сотрудничала с органами здравоохранения для поддержания санитарных условий в военных зонах. Она сотрудничала с
Правительство организовало базовые госпитали, военно-морские госпитали и бригады скорой помощи, а также набрало медсестёр, более 30 000 из которых откликнулись на призыв, и сформировало из них подразделения для службы в армии.

 За рубежом армейская служба Американского Красного Креста оказывала помощь там, где это было необходимо для ухода за ранеными на передовой или для сохранения здоровья и улучшения условий жизни солдат в тылу. Он построил огромные склады
для временного хранения своих припасов в каждом американском порту
Франция, в пунктах раздачи, в армейских концентрационных лагерях и в тылу. Были построены два завода по производству закиси азота, которые в совокупности производили
25 000 галлонов в день. Его столовые и комнаты отдыха располагались вдоль
линий связи между фронтом и тылом, его передвижные столовые
и кухни с горячими напитками доставляли еду и напитки даже в
окопы на передовой, он помогал поддерживать санитарные условия
там, где находились американские войска, он заботился о больных и
раненых в госпиталях и домах отдыха, он присматривал за американцами
Он навещал солдат во вражеских тюрьмах, узнавал их адреса и снабжал их едой, одеждой и припасами, разыскивал пропавших без вести, давал советы тем, кто в них нуждался, и был готов оказать мгновенную помощь в любой ситуации, в которой мог оказаться солдат или матрос.

Хотя в первую очередь он заботился о военнослужащих Американских
экспедиционных сил, он всегда был готов оказать аналогичную помощь солдатам союзных стран. Французским солдатам
Американский Красный Крест уделил особое внимание из-за
долгой и отчаянной борьбы, которую Франция вела с
на своей территории, они нуждались в помощи больше всего. Передовой отряд
Американского Красного Креста, отправленный во Францию
в июне 1917 года, состоял из девятнадцати человек. В течение шести месяцев он
3000 рабочих, число которых постоянно увеличивалось, обеспечивали едой, банями и кроватями 20 000 французских солдат в день в своих столовых и комнатах отдыха на линиях связи, подавали горячие и холодные напитки в столовых на передовой, а в столичных столовых в среднем питались 750 000 французских солдат и солдат союзников
Каждый месяц он оказывал неоценимую помощь и услуги французским
госпиталям.

 [Иллюстрация: РАНЕНЫЕ В ГОСПИТАЛЕ ТКАЮТ ПОЛОТНА]

 Среди населения стран, сражавшихся с общим врагом, работа Американского Красного Креста имела неоценимое значение для
спасения жизней, предотвращения страданий и поддержания боевого
духа. Его гражданская служба была широко распространена и охватывала
жителей Палестины, Румынии, Греции, Сербии, Польши, России и
Сибири, Италии, Швейцарии, Бельгии и Франции.
В зависимости от местных потребностей. В Швейцарии он в основном занимался
интернированными, беженцами и заключёнными, которых возвращали в их
страны, предоставляя им еду, одежду, предметы первой необходимости и
любую необходимую помощь. В Италии, где в конце войны Красный
Крест, на который было потрачено почти 17 000 000 долларов, появился летом 1917 года.
Он стал предвестником американской помощи и сыграл важную роль в противодействии немецкой пропаганде против Соединённых Штатов и в том, чтобы показать людям, что они могут рассчитывать на американскую помощь.
накормил тысячи беженцев из оккупированного региона: его столовые,
дома отдыха и пункты раздачи вещей поддерживали дух итальянских
войск на фронте и в тылу; он обеспечивал госпитальное
снабжение и десятки машин скорой помощи, которыми управляли
водители Красного Креста; он разыскивал семьи солдат, нуждавшихся
в помощи, и оказывал её более чем
400 000; были созданы рабочие комнаты для женщин, ясли и школы для
детей, дома и колонии в горах и на побережье для
больных детей; а в конце войны была начата кампания по борьбе с
туберкулёзом.

В Бельгии организация оказывала помощь детям, поддерживая существующие
больницы, строя новые, создавая колонии и ясли для детей и организуя помощь медсестёр и врачей для спасения
младенцев, предоставляла всем нуждающимся амбулаторное и домашнее обслуживание
и питание, а также оказывала обычную армейскую помощь бельгийским солдатам,
находившимся на фронте, в госпиталях или интернированным в Голландии, и,
кроме того, оказывала образовательную помощь. Среди полумиллиона с лишним бельгийских
беженцев организация создала собственные административные подразделения по оказанию помощи, которые
сотрудничали с бельгийцами и помогали деньгами, техникой, продовольствием,
одеждой, материалами и всевозможной дружеской помощью.

В Англии служба Красного Креста заботилась о сотнях тысяч американских солдат и моряков, проходивших через страну по пути на фронт и обратно, или в лагерях, ухаживала за ранеными, отправленными из Франции, и обеспечивала тех, кто потерпел кораблекрушение у британских берегов.

Во Франции, помимо очень важной работы среди
солдат нашей и союзных армий, с её многочисленными госпиталями и
дома для выздоравливающих, диетические кухни и больничные палаты, медицинские
принадлежности, бани и стерилизационные установки, столовые и кухни, а также
специализированная служба по поиску пропавших без вести.
В сотрудничестве с французским правительством и французскими общественными организациями
она оказывала обширную помощь гражданскому населению. Он заботился о беженцах, о нуждающихся семьях, чьи мужчины были на фронте, предоставлял одежду, еду, медицинскую помощь и лучшее жильё, помогал восстанавливать разрушенные войной регионы и возвращать в них население, открывал
Американское общество Красного Креста провело кампанию по борьбе с туберкулёзом и организовало службу помощи детям, чтобы спасать жизни младенцев и сохранять здоровье и благополучие детей. Американское общество Красного Креста во Франции в период войны насчитывало 9000 человек, занятых во всех сферах его деятельности.

 Задолго до окончания войны Красный Крест начал уделять внимание важной проблеме реабилитации слепых и искалеченных солдат. Они обучали их использованию протезов, чтобы
они могли ловко пользоваться этими заменителями, и предлагали профессиональное обучение
Это позволило бы им обеспечивать себя и свои семьи новыми
профессиями, в которых их увечья не были бы помехой. Во
Франции он работал в сотрудничестве с французским правительством,
проводя с помощью кино и лекций обширную образовательную
пропаганду среди раненых в госпиталях, чтобы привлечь их внимание,
стимулировать их мужество и убедить их пройти обучение,
оказывая помощь существующим школам, создавая мастерскую по
обучению электротехнике и большую и хорошо оборудованную ферму для
обучение современным научным методам. В США это обернулось
деятельностью Института Красного Креста для калек и инвалидов
Мужчины для военной службы и осуществляется на школы для обучения тех
кто желает помочь в лечении по профессиональной терапии раненых
реконвалесценты.




 ГЛАВА XXVII

 КОРМЛЕНИЕ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ


В апреле 1917 года долгая и ожесточённая борьба настолько истощила запасы продовольствия у западных союзников, что они зависели от Северной
Америки в плане продовольствия, которое позволило бы их армиям продолжать
сражайтесь за цивилизацию, не допустите голода среди гражданского населения и массовой гибели детей. В этой стране нейтральные государства Европы также должны были искать достаточно продовольствия, чтобы спасти свой народ от страданий. В Аргентине и Австралии было много зерна, но корабли не могли совершать длительные и опасные путешествия в эти страны и обратно. Подводная война уничтожила так много судов не только союзников, но и нейтральных европейских государств, что все доступные корабли были нужны для использования в Северной Атлантике.
Таким образом, Северная Америка была последним источником продовольствия, последним производителем продуктов питания, к которому голодающее население Западной Европы могло обратиться за продовольствием для своих армий и гражданского населения, а также нейтральные страны и те из порабощённых народов, которые находились под немецким игом и могли рассчитывать на помощь. Вся Европа была на грани голода, и только Северная Америка, то есть в основном Соединённые Штаты, могла оказать помощь. Для этой страны стало привычным производить и
сохранять огромное количество продуктов питания и отправлять их в Европу
одна из фундаментальных потребностей для победы в войне.

Управление по контролю за продуктами питания Соединенных Штатов было создано в соответствии с
Акт управления, принятый Конгрессом в августе 1917 года, в целях
справиться с этой ситуацией таким образом, как бы дает Объединенных Наций с
которой мы были связаны с продуктами питания и в то же
время защитить своих людей от нехватки еды и чрезмерной
цены. Администратор по вопросам продовольствия, действовавший по неофициальной просьбе
президента, уже три месяца работал над сбором данных и
разрабатывая предварительные планы, и многое сделали, обратившись к людям с призывом к добровольному сотрудничеству. Работа Продовольственного управления на протяжении всей войны была ещё одним примером великолепной командной работы всей нации и высокоэффективного сотрудничества всех правительственных ведомств. В сотрудничестве с ним Министерство сельского хозяйства направило свои усилия на стимулирование производства продуктов питания, Совет по военной торговле контролировал перемещение продуктов питания между этой страной и другими странами, Совет по военной промышленности следил за этим
что такие производители, как те, что выпускали товары, необходимые для производства,
хранения, консервации и перемещения продовольственных запасов, получали
необходимое сырьё. Лидеры в торговле зерном, знакомые со всеми её этапами,
отказались от своих связей с коммерческими предприятиями и,
принеся большие личные жертвы, предложили свои услуги в качестве
руководителей корпорации, через которую Продовольственное управление
закупало огромные объёмы зерна и контролировало ситуацию с зерном.
Торговцы продовольствием всех видов, как оптовые, так и розничные, охотно
отказались от возможной большой прибыли и подчинились требованиям
Продовольственного управления. И люди по всей стране
добровольно взяли на себя обязательства к необходимой программе по сохранению продуктов питания. Задача по обеспечению продовольствием народов Европы и армий Америки, Англии, Франции и Италии стала задачей всей нации, и вся нация, руководимая и действующая через Продовольственное управление, с энтузиазмом взялась за эту задачу.

 Мы вступили в войну, имея национальные запасы зерновых на более низком уровне, чем они были на протяжении многих лет, из-за высокого спроса на них со стороны союзных государств в течение предыдущего года. По той же причине значительно сократилось и количество
промысловых животных.

Начиная с весны 1917 года и в течение этого и следующего года стимулирование производства осуществлялось путём доведения до сведения фермеров страны и, по сути, всего населения информации о том, что стране необходимо больше продовольствия, чем она когда-либо производила. Призывы выращивать продовольствие адресовались владельцам огородов на задних дворах в городах, посёлках и деревнях, всем, у кого было или могло быть несколько квадратных футов или несколько акров земли, фермерам по всей стране. Сельскохозяйственный департамент использовал все
Сельскохозяйственные колледжи помогали движению, газеты и журналы публиковали статьи на эту тему и советы для любителей. По подсчётам, в первый год войны было посажено не менее 2 000 000 «военных огородов» в дополнение к обычным садам, и это число значительно увеличилось во второй сезон. Большинство из них дали хорошие результаты, и их продукция значительно пополнила местные запасы продовольствия и тем самым уменьшила нагрузку на экспортные продукты. “Армия военного сада”
Среди них были мужчины, женщины и дети. Бизнесмены в свободное время пропалывали и сажали растения, тысячи женщин, в дополнение к тем, кто работал в домашних садах, переключили своё внимание на сельскохозяйственные работы и делали всё, что могли, чтобы облегчить серьёзную проблему нехватки рабочей силы на фермах. Бойскауты и девочки-скауты эффективно трудились, тысячи школьников, достаточно взрослых и сильных, чтобы их труд был полезным и достойным, тысячами уезжали из городов и посёлков в сельскую местность, чтобы работать на фермах.

Гарантированные цены на пшеницу, установленные в соответствии с
Выводы Управления по продовольствию и его комитета экспертов-консультантов предотвратили резкий рост цен и обеспечили фермерам гарантированную прибыль за их труд. Это, в дополнение к тому, что фермеры уже знали о потребности в продовольствии, привело к засеванию огромных площадей. В 1917 году было засеяно 35 000 000 акров основных культур, что
превысило средний показатель за пятилетний период, непосредственно предшествовавший
войне, и на 22 000 000 акров больше, чем в предыдущем году. Но в 1918 году
было засеяно даже больше, чем на этих огромных площадях, — 289 000 000 акров.
Это больше, чем в предыдущем рекордном сезоне, на 5 600 000 акров. Суровая зима 1917–1918 годов уничтожила большую часть пшеницы, а засуха следующим летом погубила большую часть кукурузы. Тем не менее, совокупный урожай основных зерновых культур в каждый из этих годов превышал урожай любого предыдущего года в истории страны, за исключением 1915 года, когда необычайно благоприятная погода позволила собрать более богатый урожай с меньшей площади. Ожидая, что война продлится как минимум до следующего лета, правительство в 1918 году обратилось за ещё большей помощью
производство пшеницы на следующий год. Фермеры в ответ на это
посеяли озимую пшеницу на площади более 49 000 000 акров, что,
по расчётам, при средней зимней погоде и среднем урожае яровой пшеницы
позволило бы в 1919 году произвести более миллиарда бушелей пшеницы,
что превысило бы урожай 1918 года примерно на 200 000 000 бушелей.

Все основные виды домашнего скота — лошади и мулы, несмотря на большой экспорт в Европу для нужд армии; дойные коровы, другой крупный рогатый скот, свиньи и даже овцы впервые за много лет — были
поголовье увеличилось с одного до двенадцати миллионов. Производство мяса, молока и шерсти
значительно возросло: говядины — на миллион фунтов, свинины — в два раза больше.

Стремление всей страны к увеличению производства продуктов питания проявилось не только в том, что тысячи военных огородиков разрослись, в желании каждого, у кого было хоть немного земли, вырастить на ней что-нибудь съедобное, и в том, что площади, отведённые под крайне необходимые зерновые культуры, значительно увеличились, но и в поразительном росте интереса к самым разным сельскохозяйственным вопросам, будь то фермерство или
сад. Всем этим темам газеты и журналы начали уделять
гораздо больше обычного внимания, в то время как на книги, посвященные им
издатели отметили резко возросший спрос.

Управление по контролю за продуктами питания было организовано таким образом, чтобы максимально децентрализовать свои операции
и обеспечить их прямую связь
с людьми. При администраторе по продовольствию Соединенных Штатов, и
также назначаемый президентом, был администратор по продовольствию для каждого штата
который выбирал по одному для каждого округа в своем штате. Эти округа
администраторы, в свою очередь, назначали специальные комитеты или комитетские
председатели, которые отслеживают и решают местные продовольственные проблемы и поддерживают
каждый населенный пункт в курсе целей и деятельности национальной организации
. В состав этих местных комитетов входили представители
местных предприятий торговли зерном и продуктами питания, гостиниц и ресторанов, клубов и
ассоциаций различного рода и руководители воспитательной работы.
С помощью этих помощников осуществлялась поддержка и руководство просветительскими кампаниями,
велось тщательное наблюдение за предотвращением как накопления, так и спекуляции, и
постоянно проводился общенациональный обзор ситуации с продовольствием.
Это была добровольная служба, начиная с Управления по продовольствию и
сельскому хозяйству США и заканчивая председателями окружных и местных комитетов,
которые с энтузиазмом и всеми силами, на которые были способны,
служили с единственной надеждой помочь стране выиграть войну.

Основной целью Управления по продовольствию было обеспечение достаточного количества продовольствия для удовлетворения потребностей наших солдат на суше и на море как внутри страны, так и за рубежом, а также обеспечение такого количества продовольствия для нашего народа внутри страны, которое позволило бы поддерживать его здоровье и комфорт.
чтобы предоставить странам, связанным с нами, для их армий и
гражданского населения столько нашего излишка, сколько им может понадобиться. Чтобы этот
излишек был как можно больше, потребовались все наши усилия.
 Кроме того, мы стремились поддерживать равномерное снабжение основными продуктами питания
и стабилизировать цены, по возможности предотвращая накопление запасов,
спекуляцию и спекулянтов.

Весной 1917 года проблема продовольствия для воюющих стран Антанты свелась к определению количества продовольствия, которое можно было получить из Северной Америки, где, конечно,
Часть из них поступала из Соединённых Штатов. Излишки по всем видам продуктов питания, которые мы обычно экспортировали, всегда были небольшими, и их нужно было многократно увеличить, чтобы удовлетворить насущные потребности и даже выиграть войну. Более того, мы отвлекли от восьми до десяти миллионов человек от их обычной производственной деятельности и направили их на подготовку к войне и производство военных материалов.

Справиться с ситуацией можно было бы только с помощью общенациональной программы
сохранения, которая позволила бы сохранить огромное количество крайне необходимых продуктов питания
из обычной блудного расход и трата собственного народа.
С полной уверенностью, что американский народ ответил бы на
их же собственного блага будут меры по сохранению были выполнены в добровольном порядке.
Людей просили питаться более аккуратно, ничего не выбрасывать, употреблять меньше
пшеницы, мяса, жиров и сахара, сочетать муку из других злаков с
пшеничной мукой и особенно употреблять больше кукурузы. Бакалейным магазинам было предписано
следить за тем, чтобы их клиенты покупали фунт за фунтом этих других материалов
и пшеничной муки. От нации потребовали сократить потребление сахара
потребление сократилось на 15%, а домохозяйкам и другим покупателям продуктов
было сказано, что необходимо ограничить покупку сахара тремя фунтами в месяц на человека. Домам, гостиницам и
ресторанам было рекомендовано ввести безглютеновые и безмясные дни.
 Был сделан призыв ко всем, кто отвечал за обеспечение людей едой, и к каждому
отдельному потребителю не выбрасывать еду.

Письма, отправленные Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, обязывали каждого подписавшегося
соблюдать его требования и правила, и их получили многие тысячи
добровольцев, мужчин, женщин и детей, которые видели в сборе подписей возможность для патриотической деятельности. По всей стране рассылались брошюры и листовки, в которых объяснялись причины, по которым требовалось собрать подписи, давались советы экспертов по использованию продуктов питания, анализировалась продовольственная ситуация и призывалось соблюдать требования Управления по продовольствию. Плакаты, созданные известными художниками, висели на щитах, в витринах, на стенах домов и офисов в городах, посёлках и деревнях. Здесь почти не было ни одной газеты или журнала подобного формата.
сортируйте по всей территории Соединенных Штатов, но свободно размещайте "всегда"
убедительные и интересные статьи, предоставленные в большом количестве Управлением по контролю за продуктами питания
в поддержку целей, которые оно поставило перед собой.
Дикторы, которые могли бы присутствовать в жизни слова остро нуждаются в продуктах питания и
решающее испытание возложил на страну производства и экономя огромное
количество мяса, жиров, пшеницы и сахара рассмотрены общие и специальные
зрителей во многих городах. Специалисты по домашней экономике лекции и
демонстрации и проведены занятия, в которых приняли участие тысячи
женщин, как богатых, так и бедных. Были приложены особые усилия для того, чтобы
предоставить такое образование женщинам из бедных и невежественных семей,
чтобы они могли научиться готовить еду, которая обеспечивала бы полноценное
питание при меньших затратах.

 Колледжи и школы объединили свои обширные образовательные ресурсы с
движением за производство и сохранение продуктов питания и оказали важную услугу.
В конце 1917 года колледжи и университеты, принимающие женщин, были
спрошены, готовы ли они проводить специальные занятия, направленные на
помощь Управлению по продовольствию.
В течение недели семьсот из них, практически все подобные учреждения в стране, ответили, что готовы немедленно получить необходимые материалы. Были составлены и предоставлены курсы, подготовленные экспертами по темам, связанным с мировой продовольственной ситуацией и ролью, которую должны играть в ней Соединённые Штаты, с пищевой ценностью продуктов и принципами питания. Зимой и весной 1918 года
40 000 молодых женщин прошли эти курсы, которые повторялись в летних школах почти во всех колледжах страны и предлагались снова
осенью. Они также были открыты для студентов-мужчин, которые видели в них
средство патриотического служения. Выпускники этих курсов были организованы
под руководством секретаря в каждом штате, назначенного Управлением по продовольствию, и их деятельность направлялась государственным управляющим по продовольствию.
Они оказывали местным администраторам и комитетам эффективную помощь
различного рода в зависимости от местности и текущих потребностей.

Первоначальная работа коллегиального отдела Управления по продовольствию была настолько успешной, что
Управление по контролю за продуктами питания сообщило, что вскоре его деятельность была расширена и включала
В школах также было подготовлено несколько учебников для старших и младших классов, которые показывали ученикам связь между продовольствием и войной и ту роль, которую они могли бы сыграть в победе над врагом, а также прививали бы им идеалы служения. Национальная
образовательная ассоциация специально попросила подготовить такой учебник для детей, не достигших старшего школьного возраста, и с помощью консультативного комитета сотрудничала с Управлением по продовольствию в рамках образовательной программы в школах. Это было так важно и воодушевляло
работа школ и колледжей была организована таким образом, что в каждом штате был назначен государственный директор по их деятельности, чтобы координировать их усилия с другими мероприятиями государственного продовольственного управления и таким образом сделать командную работу по производству и сохранению продуктов питания более тщательной и эффективной.

 Центральные офисы Продовольственного управления в Вашингтоне значительно расширились, поскольку страна обратилась за помощью и запросила инструкции, советы и рекомендации. Это началось через месяц или около того после того, как мы
вступили в войну, в двух комнатах, с начальником продовольственного
До тех пор, пока в августе Конгресс не утвердил программу продовольственного контроля, офис был неформальным и временным. К первому января он занимал огромное здание, в котором работало более тысячи сотрудников, а следующим летом он занял и это, и другое здание такого же размера. В итоге в его штате было почти 8000 сотрудников, и под его руководством осуществлялись закупки и контроль продуктов питания на сумму 300 миллионов долларов в месяц. В его
штат вошли мужчины и женщины, обладающие экспертными знаниями со всей страны,
Многие из них работали на добровольных началах — университетские профессора,
специализирующиеся на продуктах питания и других экономических вопросах,
журналисты, редакторы журналов, офисные специалисты, учёные, чьи
специальности проливали свет на тот или иной аспект продовольственной
проблемы.

Управление по продовольствию занималось ценами на продукты питания, которые не должны были взлетать выше уровня, вызванного военными условиями, а также спекуляциями и наживой с помощью системы лицензий, распространявшихся на всех лиц, занимающихся импортом, производством, хранением и распространением определённых основных продуктов питания и
включая розничных торговцев, годовой оборот которых превышает 100 000 долларов.
Целью системы было стабилизировать цены, ограничив их до разумного уровня, превышающего расходы, предотвращая хранение продуктов питания в больших количествах в надежде на спекулятивную прибыль на растущем рынке, обеспечивая бесперебойную поставку всех продовольственных товаров от производителя к потребителю с минимальными задержками из-за ненужных деловых операций и ограничивая, насколько это возможно, сделки по контрактам на поставку в будущем. Каждый лицензиат должен был отчитываться о
Он должен был отчитываться о своих сделках раз в месяц, и никому не разрешалось хранить или контролировать запасы продуктов питания более определённого срока, который, за некоторыми исключениями, составлял 60 дней. Розничные торговцы, годовой оборот которых составлял менее 100 000 долларов, освобождались от системы лицензирования, но им запрещалось накапливать или выбрасывать продукты питания, а также устанавливать завышенные цены. Было выдано около 100 000 лицензий, и лишь незначительный процент из них
был признан виновным в нарушении положений закона. Столь же редко
розничные торговцы пытались нарушить закон или обойти его. Почти все
даже из этих немногочисленных случаев были исправлены, как только
нарушителю предъявляли доказательства его неправомерных действий. В
качестве наказания, если оно было необходимо, его лицензия
отзывалась или приостанавливалась, или его запасы принудительно
продавались, или его торговая точка закрывалась на время, или от него
требовали вернуть сверхприбыль или внести вклад в какую-либо
патриотическую организацию. Но искреннее желание помогать и сотрудничать с
Управление по контролю за продуктами питания в своих усилиях решить продовольственную проблему и
удовлетворить потребности в продуктах питания того времени было настолько универсальным, что
несколько исключений заслуживают внимания, главным образом, потому, что их было так мало.

В условиях войны это было неизбежно, что цены на все продукты питания
товары должны подняться выше их уровня в предвоенные годы. Но
контроль над ситуацией, который сохраняло Управление по контролю за продуктами питания, и
тщательно организованные и консолидированные закупки нашего собственного и других правительств
огромные, несравнимые ни с какой рыночной ситуацией в
за всю историю человечества цены снизились ниже того уровня, на котором они были, когда мы вступили в войну, и оставались на гораздо более низком уровне, чем могли бы быть в противном случае. Когда мы воевали уже год, Управление по продовольствию и сельскому хозяйству подсчитало, что за это время цены на продовольственные товары снизились на 12% для потребителя и выросли на 18% для производителя. Например, цена на муку, которая в 1917 году достигла максимума в 16,50 долларов за баррель, в конце апреля 1918 года составляла 10,50 долларов. Без
По мнению экспертов, стабилизирующее влияние Продовольственной администрации за это время выросло бы до 40 или 50 долларов за баррель.

 Призыв экономить продукты питания был встречен с энтузиазмом.  Весной 1918 года, когда возникла острая необходимость в увеличении экспорта пшеницы, целые города и округа в некоторых штатах взяли на себя обязательство не использовать пшеницу до тех пор, пока не появится новый урожай. Конференция 500 руководителей первоклассных отелей и ресторанов добровольно взяла на себя обязательство перед друг другом и Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов не использовать пшеничную муку в своих
кухни, пока не был готов следующий урожай. Бесчисленные семьи
по всей стране делали то же самое.

Мы вступили в войну, имея в наличии всего 20 000 000 бушелей пшеницы
для экспорта. Потребность в нём резко возросла в Англии, Франции и Италии, и мы отправили им 141 000 000 бушелей, сэкономив 121 000 000 бушелей из того, что мы обычно съедали сами. Поскольку армии и народы по ту сторону океана нуждались в сахаре, было отправлено требование ограничить потребление сахара до трёх, а затем до двух фунтов в месяц. Его потребление было
добровольно сократили примерно на треть. За четыре месяца летом 1918 года мы сэкономили и отправили за границу 500 000 тонн сахара из нашего обычного потребления. Увеличение производства и консервация привели к тому, что осенью 1918 года на экспорт было отправлено на 1 600 000 000 фунтов больше свиных продуктов, чем в предыдущем году, а за три летних месяца 1918 года было продано на 190 000 000 фунтов больше говядины.

 Показательным примером отношения людей к консервации являются отчёты железнодорожных столовых за два
Осенью 1917 года они сэкономили на обычном потреблении 468 000 фунтов мяса, 238 000 фунтов пшеничной муки и 35 000 фунтов сахара. За это время отели и рестораны сэкономили 17 700 000 фунтов мяса, 8 000 000 фунтов муки и 2 000 000 фунтов сахара. О том, что повсеместно предпринимались попытки сократить количество пищевых отходов при приготовлении и употреблении пищи, свидетельствует тот факт, что почти все города сообщили о значительном сокращении количества собираемого мусора, которое в большинстве из них составило от 10 до 13 процентов.

 [Иллюстрация: выгрузка пшеницы на лихтер во французском порту]

 Поскольку в самом начале нашего участия в войне мы осознали ценность продовольствия, мобилизовали наши продовольственные ресурсы, привлекая всю нацию к добровольной службе, и контролировали их использование для эффективной борьбы с врагом, мы смогли поставлять в Европу продовольствие, без которого союзные армии не смогли бы продолжать свои необходимые действия, а население, поддерживающее их, сохранило бы своё здоровье и боевой дух. В довоенные годы Соединенные Штаты
отправляется в среднем от 5,000,000 6,000,000 и тонн продовольствия
В Европе каждый год. В урожайный 1918 год мы удвоили это количество,
отправив 11 820 000 тонн, и были готовы в следующем году отправить
от 15 000 000 до 20 000 000 тонн. В разгар этих
обильных урожаев не было продуктовых карточек, и единственным
нормированием, которое было необходимо, было то, что предписывала
индивидуальная совесть.
 Но эта совесть, наряду с всеобщим энтузиазмом по
отношению к увеличению производства, позволила нам в 1918 году отправить в Европу
больше, чем обычно.
В 1917 году стоимость мяса и молочных продуктов составила 504 000 000 долларов, а стоимость хлеба — 170 000 000 долларов. Наш общий вклад в 1918 году в обеспечение продовольственных нужд Европы составил примерно 2 000 000 000 долларов.




 Глава XXVIII

 УПРАВЛЕНИЕ ТОПЛИВОМ


В мировой войне воевало топливо, и продовольствие, и сталь, а также люди.
Топливо быстро стал таким же боевой необходимостью, так как были
боеприпасы, которые не могли быть сделаны без него и еда для которого
транспорт надо было. Это была война производств, из
прикладная наука, и основы обеих заложены в топливе. И
поэтому топливо, то есть в основном уголь, нужно было мобилизовать для войны,
а его производство и распределение организовать таким образом, чтобы его
энергия могла быть использована там, где нужно, и тогда, когда нужно, без
ненужного ущерба для гражданского населения. В первые месяцы нашего
участия в войне и почти за год до этого сложилась угрожающая ситуация
с углем, когда растущий спрос на уголь, недостаточные возможности
транспортировки и хранения и другие причины в совокупности привели к
Цены выросли в четыре и даже в пять раз по сравнению с прежним уровнем и вызвали беспокойство и недовольство среди потребителей, а также в рядах как рабочих, так и капиталистов. Как только Конгресс предоставил необходимые полномочия, в
августе 1917 года президент установил графики предварительных цен и
назначил управляющего топливными ресурсами в Соединённых Штатах.

 До создания Управления топливными ресурсами, к сожалению, были опубликованы
несанкционированные и необоснованные заверения в том, что ситуация с углём
улучшится, что побудило многих отложить покупку угля.
их обычные летние и осенние покупки. Когда неожиданно рано наступила зима с её беспрецедентно продолжительными и суровыми холодами и частыми штормами, эта задержка со стороны стольких покупателей усугубила всеобщие трудности и неудобства. К обычному спросу на уголь и чрезвычайному спросу, вызванному
необычной погодой, добавились большие и растущие потребности в топливе
для военного производства, для бункеровки кораблей, для отопления множества
военных городков и лагерей, каждый из которых сам по себе был размером с
город, и
другие военные действия. И при всем этом возросшем спросе на шахтах оставалось
меньше рабочих, поскольку многие присоединились к вооруженным силам или
пошли работать на заводы по производству боеприпасов, а транспортные средства были
дезорганизованы из-за нагрузки на них и выведены из строя штормами и нулевой погодой
. Такова была ситуация, с которой столкнулось Управление по топливу
через три месяца после начала своей работы.

Общая добыча угля в стране в 1917 году составила
651 402 000 тонн, из которых примерно 100 000 000 тонн были
антрацитовыми, а остальные — битуминозными. Это был рост по сравнению со всеми
Предыдущие рекорды добычи превышали 60 000 000 тонн, но этого было недостаточно для удовлетворения постоянно растущих потребностей военной машины, которая в 1918 году нуждалась в битуминозном угле почти на 100 000 000 тонн больше. Необходимо было максимально увеличить добычу в шахтах, облегчить её за счёт быстрого и адекватного распределения и побудить потребителей экономить топливо, чтобы увеличить добычу в достаточной мере для удовлетворения военных потребностей.

Мало того, что число мужчин сократилось на многие тысячи человек
задействованных в добыче угля, но и во многих шахтах производительность
снижалась из-за ненависти и подозрений, которые испытывали друг к другу представители разных рас — мадьяры, поляки, итальянцы, словаки, югославы, — из-за врождённой неприязни, которую они привезли с собой из Европы и разжигали во время войны. Каждый заново раздувал свою старую обиду
и нёс её на своём плече, где она быстро получала отпор,
и старые расовые битвы разгорались с новой силой, в то время как добыча угля была приостановлена.

 Чтобы улучшить условия и стимулировать работу, было создано Производственное бюро
сформирован в администрации топлива чьи представители были направлены
на каждой шахте. Там они работали и через комитет, состоящий
из операторами шахт и шахтеров. Бюро гнул свою энергию
беспрестанно влияющих операторов мин и менеджеров
создать такие условия и способы, как бы сохранить шахтеров
довольны и заняты, и шахтеров, чтобы приложить максимум усилий.
Ее представители тактично обращались с проявлениями расовой ненависти, используя
газеты на иностранных языках, которые читает каждая группа, а также имея дело
с отдельными людьми лично, развеивая подозрения и показывая каждой группе, что успех союзных и американских армий будет означать для их народа в Европе. Представители Объединения горняков объезжали шахтёрские регионы, выступая перед рабочими, информируя их о вопросах, связанных с войной, и призывая их делать всё возможное. Другие ораторы, в том числе вернувшиеся с военной службы во Франции, ездили по шахтёрским регионам, проводили собрания, беседовали с рабочими. Прокламация Президента, адресованная всем, кто занимается
Добыча угля и призывы других влиятельных людей из их числа распространялись повсюду.

В результате шахтёры горячо откликнулись. Они дружелюбно общались с производственными комитетами, сохраняли мир со своими расовыми врагами, соглашались отказаться от праздников и обычных выходных в дни похорон, работали даже в День труда, с энтузиазмом брались за выполнение увеличенной производственной программы, работали более эффективно, и многие старики, которые ушли с работы по возрасту, добровольно снова взялись за кирку и лопату. Среднее число
Количество дней, отработанных каждым шахтёром на битуминозных месторождениях, увеличилось по сравнению с предыдущим годом на двенадцать, а по сравнению с 1916 годом — на двадцать пять. С каждой неделей летом и осенью 1918 года, вплоть до ноября, еженедельный объём добычи угля увеличивался примерно на миллион тонн по сравнению с той же неделей предыдущего года. За полугодовой период с первого апреля по конец
сентября было добыто больше угля, чем когда-либо за всю историю
американской угольной промышленности. За это время битуминозный
добыча была на двенадцать процентов больше, чем в соответствующий период.
в 1917 году, что само по себе стало рекордом.

Не менее важным, чем увеличение добычи на шахтах, было быстрое
распределение угля, как только он был поднят на поверхность. Уголь
это серийно не производили, пока он не распространяется, для угля сбросили
в мой рот или лежа на автомобилей на стрелочных переводов не более
использовать для потребителя, чем еще в подполье. Именно эффективная работа Железнодорожного управления обеспечила порядок и
успешное выполнение задач на этом этапе войны за уголь.
То, как он устранил заторы с грузами, парализовавшие движение в последние месяцы 1917 года, описано в главе «Управление железными дорогами». Своевременными действиями он освободил застрявшие угольные составы, отправил их по назначению и обеспечил быстрое, экономичное и бесперебойное обслуживание всех вагонов, предназначенных для перевозки угля от шахт к складам потребителей.

Но количество угля, которое было срочно необходимо для военных целей, настолько превышало возможности добычи, что только
и общая программа экономии угля предотвратила бы ослабление наших
военных усилий. Управляющий топливными ресурсами сразу же обратился к американскому народу, будучи уверенным, что, если бы люди поняли, в чём
нужда, они бы добровольно постарались её удовлетворить. Статьи, объясняющие ситуацию и показывающие, почему потребителям необходимо сэкономить около пятидесяти миллионов тонн угля в течение следующих нескольких месяцев, были опубликованы в газетах и журналах, которые по всей стране охотно сотрудничали с Управлением топливных ресурсов, и это возложило ответственность на
Продолжение ведения войны страной напрямую зависело от каждого отдельного потребителя угля, газа и электричества. В широко распространявшихся листовках призывали экономить уголь, а плакаты, которые попадались на каждом шагу, подчёркивали их содержание. В периодических изданиях всех видов публиковались инструкции по экономичному, но в то же время эффективному использованию угля в производственных и бытовых печах, на кухонных плитах и в домашних печах. Каждый потребитель должен был экономить хотя бы по одной лопате угля в день.

Были установлены так называемые «бессветные ночи», в которые запрещалось
использовать электричество, газ, нефть или уголь для освещения или
демонстрации витрин, рекламы или вывесок, а уличное освещение
сокращалось до минимума, необходимого для безопасности. Чтобы
содействовать экономии угля за счёт сокращения необходимого
количества искусственного освещения, Конгресс принял закон о
переходе на летнее время, и с конца марта до конца октября часы
переводились на час вперёд. Потребление угля в невоенных отраслях
промышленности сокращалось.

В январе 1918 года жителей территорий к востоку от реки Миссисипи попросили
соблюдать ряд так называемых «безтопливных дней», в которые не должно было
расходоваться топливо, кроме как для самых необходимых целей.
Это было сделано для того, чтобы обеспечить топливом 250 кораблей,
нагруженных продовольствием и военными материалами для Европы, но не
способных двигаться из-за нехватки угля. Франция остро нуждалась в их
грузах. Правительству Соединённых Штатов сообщили, что
западные союзники не смогут продолжать военные действия, если эти грузы не будут доставлены
были доставлены на другой берег Атлантики в кратчайшие сроки. В течение пяти дней в январе и в каждый последующий
понедельник в течение нескольких недель Управление по топливу просило коммерческие и
промышленные предприятия по возможности отказаться от сжигания угля, чтобы
отдать приоритет поставкам угля на ожидающие корабли и недавно созданному
Управлению железных дорог, которое боролось с обледенелыми путями,
замёрзшими двигателями и застрявшими в шторм поездами, чтобы немного
разгрузить вагоны и привести в движение длинные составы
из-за застрявших угольных поездов. Период «безтопливных дней» соблюдался неукоснительно,
и на следующий день после его окончания все двести пятьдесят
судов заправились углём и устремились через океан, чтобы доставить
крайне необходимый груз. Также был накоплен запас угля
для столь же необходимой заправки других судов, которые прибывали
и отправлялись непрерывным потоком, чтобы удовлетворить потребности
войны.

 На все эти меры общественность отреагировала незамедлительно и
с готовностью. Производителям товаров первой необходимости добровольно предложили сократить
если таким образом они могли бы помочь стране в военных действиях.
 Домашние потребители уменьшили количество света и следили за печами и
каминами, как никогда раньше, и везде любые попытки со стороны
торговцев, корпораций или частных лиц использовать свет или топливо
в нарушение требований и правил Управления по топливу
встречали неодобрение общественности.

Нефтяной отдел Управления по поставкам топлива сыграл настолько важную роль в окончательном успехе союзников и стран, с которыми они сотрудничали, что, если бы это было правдой, как заявил один британский чиновник, то «мы бы победили».
«Победа в море нефти» во многом принадлежит тем, кто руководил поставками американской нефти, поскольку Западный фронт почти полностью зависел от поставок нефти из Америки. Добыча сырой нефти постоянно росла, и её ускоряли всеми возможными способами, а доля добываемого бензина постоянно увеличивалась.
 Нефтяные суда британского, французского, итальянского и американского флотов нуждались в нефти, а автотранспортным службам всех армий требовались огромные и быстро растущие объёмы бензина.
В 1918 году добыча нефти была увеличена до 344 000 000 баррелей, что
на 50 000 000 баррелей больше, чем в 1914 году. Для обеспечения
транспортировки был построен флот нефтяных танкеров, и к концу войны
более половины валового тоннажа танкеров, находившихся в эксплуатации,
принадлежало американцам.

В 1917 году эта страна отправила за океан всё больше и больше бензина,
и в 1917 году его количество выросло на полтора миллиона баррелей по
сравнению с предыдущим годом, а в 1918 году составило 13 312 000 баррелей, что
на 9000 баррелей в день больше, чем в предыдущем году.
Но летом 1918 года потребность в нём на фронте возросла настолько,
что пришлось ограничить его использование в тылу. Союзные войска
получили телеграмму о том, что без увеличения и скорейшей поставки бензина
их планы, скорее всего, сорвутся. В телеграмме маршала Фоша прямо говорилось: «Если вы не обеспечите бесперебойную поставку нефти, мы проиграем войну». Единственным выходом из сложившейся ситуации была немедленная экономия бензина, и Управление по поставкам топлива попросило людей, живущих к востоку от реки Миссисипи, отказаться от использования транспортных средств с двигателями внутреннего сгорания, за исключением
для определённых необходимых целей по воскресеньям. Соблюдение правил было добровольным,
и по военным соображениям общественности не могли сказать, насколько велика была
необходимость.

 Но реакция была настолько незамедлительной и повсеместной, что из каждого
района поступали отчёты о том, что воскресные поездки на автомобиле почти полностью
прекратились, сократившись с 75 до 99 процентов. За почти два месяца, в течение которых действовало ограничение,
было сэкономлено около 1 000 000 баррелей бензина, из которых более
500 000 баррелей, десять грузовых судов, были отправлены за границу.

Топливная администрация разработала всеобъемлющий план по экономии топлива за счёт сохранения света и энергии, в котором были задействованы инженеры и другие правительственные ведомства.
 Инспекторы и инженеры изучили условия на крупных производственных предприятиях и в коммунальных службах по всей стране, что позволило при содействии их руководителей перестроить оборудование и приборы, устранить дублирующие установки и ненужные расходы, что привело к
Важная экономия, от 10 до 30 процентов, в количестве потребляемого угля без ущерба для производительности. Управление по топливу
рекомендовало по возможности вырабатывать электроэнергию на гидроэлектростанциях, а не на паровых, и достаточное количество электростанций перешло на этот вид энергии, что привело к значительной экономии угля.

 Зональная система распределения битуминозного угля, обеспечивающая снабжение каждого региона страны углем из ближайших шахт, была введена в эксплуатацию совместно Управлением по топливу и Управлением железных дорог.
Это позволило сократить примерно 160 000 000 миль пробега и повлияло на более чем
половину общего объёма перевозок битуминозного угля. Преодоление
этих потерь при транспортировке позволило быстрее и стабильнее
использовать подвижной состав, тем самым ускорив доставку и быстрее
возвращая вагоны и локомотивы на шахты для новых грузов, а также
повысив эффективность потребления угля железной дорогой, на долю
которой приходится около 25% добычи угля в стране.

Организация управления топливом, раскинувшаяся в сеть
Это касалось каждого населённого пункта. У топливного администратора каждого штата,
работавшего в рамках национальной организации, были подчинённые
и местные комитеты в городах и округах, в обязанности которых входило
постоянно следить за поставками и потребностями в их собственных
населённых пунктах. На основании их отчётов топливный администратор штата распределял
поставки между населёнными пунктами, а на основании их исследований
производственных затрат устанавливались максимальные розничные цены на
уголь. Установление розничных цен на уголь в дополнение к
для регулирования цен на шахтах и нарушители либо,
будь операторов шахты, джобберов или розничные торговцы, были сделаны, чтобы вернуть их
сверхприбыли, а затем были переданы в Министерство юстиции
для их судебного преследования. Каждое из нескольких подразделений работы Управления по топливу
Помимо управления по распределению топлива, таких как
консервация, производство и нефть, было организовано округами или
специализированными бюро для интенсивной и эффективной работы.

Экономия, к которой призывало Управление по топливу, позволила
в первой половине 1918 года сэкономить 12 700 000 тонн угля. Хотя
угледобывающая промышленность потеряла 100 000 или более рабочих из-за других военных действий
отрасли промышленности и воюющие силы, программа ускорения Управления по топливу
привела к производству каменного угля во время
1918 г. 585,883,000 тонн, установив новый рекорд и превышает
производства предыдущего года по 34,000,000 тонн. Несмотря на
огромный и постоянно растущий в течение предыдущих восемнадцати месяцев
рост потребления угля в военных целях, в конце военных действий
страна столкнулась с приближающейся зимой в
Запасы угля значительно превышали показатели предыдущих лет.




 ГЛАВА XXIX

 ДУХ НАРОДА


 Не могло быть более рьяного стремления к служению, более
вдохновляющего патриотического рвения, более готовности делать всё, что
поможет правительству в ведении войны или поддержит усилия
вооружённых сил, чем проявлялось среди широких масс американского
народа. Что бы их ни просили дать для обеспечения средств
на ведение войны, будь то налоги, покупка облигаций или прямой дар,
жертвуя собой, прилагая личные усилия, они отдавали всё, что у них было, с открытым сердцем и щедрыми руками. Они жертвовали собой и добровольно прилагали усилия, не дожидаясь, пока их об этом попросят, и спонтанно присоединялись к любой организованной военной деятельности и объединяли свои добровольные усилия для общенациональной командной работы, которая одна могла привести к успеху. Чувство личной ответственности, понимание важности индивидуальных усилий зародились в их сердцах, и глубоко укоренившаяся любовь к стране
по зову её нужд. Не могло быть более триумфального подтверждения ценности для человечества американских институтов и американских идеалов, чем то, что продемонстрировал американский народ во время нашего участия в мировой войне. Действительно, всеобщее стремление к быстрому прогрессу в военном производстве и военном деле было настолько сильным, страстным и напряжённым, что желания часто опережали возможности и заставляли многих требовать результатов, которые могло дать только чудо.

Люди торговли, промышленности, инженерного дела, всех видов бизнеса и
Профессионалы охотно соглашались на сокращение, даже на полную остановку своей деятельности, если правительству требовались их услуги, поставки угля или сырья для военного производства, или если оно использовало корабли, на которых они привыкли импортировать или экспортировать свои товары. В различные комитеты, советы и администрации, которые руководили деловой жизнью страны в военных целях, постоянно поступали и выходили из них эти люди, стремившиеся только служить своей стране и готовые на любые жертвы
ради Америки. «Скажите мне, чего вы хотите, дайте мне знать, что я могу сделать, и я сделаю это», — таков был их неизменный призыв. Каждый чиновник и каждый гражданский служащий, временно работавший на правительство, кто вступал в контакт с бизнесменами и профессионалами страны, станет свидетелем патриотического и самоотверженного духа, который они проявляли с момента вступления страны в войну. Снова и снова эти чиновники, постоянные и временные, говорили автору этой книги в ответ на её вопрос о духе
те, от кого им пришлось требовать подобных жертв: «Они были великолепны», «Их дух не мог быть более благородным и патриотичным», «Мой опыт общения с ними заставил меня гордиться тем, что я американец и согражданин таких людей».

Огромное количество этих людей, десятки из них, руководители всех видов
бизнеса, эксперты в технических и инженерных областях, оставили свои
высокооплачиваемые должности или свои офисы на попечение подчинённых
и предложили свои услуги правительству. Это была война, в которой
Научный эксперт на родине, бизнесмен, инженер были так же важны, как и солдаты, и сумма их способностей, знаний и опыта, оказавшихся в руках правительства, не могла быть куплена по рыночной стоимости за миллионы долларов.

Поскольку правительству запрещено принимать услуги бесплатно, им платили символическую сумму, и они были известны как «люди правительства, получающие доллар в год».
Отложив в сторону свои дела, они усердно работали, подолгу и
непрерывно, используя свои знания и связи,
встречи и совещания, независимо от того, в полдень они или в полночь,
чтобы страна могла быстро и эффективно подготовиться к войне и нанести мощный и решающий удар. Председатель
одного из правительственных комитетов, который общался со многими из
этих людей и был знаком с их положением и важностью в деловом мире,
по оценкам, они жертвовали прибылью и заработной платой, которые в
совокупности составляли 30 миллионов долларов в год.

Реакция была одинаково бурной на всех этапах жизни. Периодические издания
Всевозможные издания — ежедневные и еженедельные газеты, журналы, торговые издания — открывали свои рубрики для публикации статей, в которых сообщалось о том, что нужно правительству, и таким образом распространяли по всей стране, в городах, посёлках и деревнях, информацию о необходимости производства и сохранения продуктов питания, а также о том, как и почему нужно экономить топливо, о Красном Кресте, займах Свободы, военных сберегательных марках, прогерманской пропаганде. Они предоставляли свои рекламные рубрики для кампаний по сбору средств на войну
пострадавшим и для поддержки наших солдат. По экспертной оценке, стоимость этого пожертвованного места составила 2 000 000 долларов.
 Сотни страниц для этих и подобных целей также были оплачены
коммерческими фирмами. Универмаги предоставляли витрины для
выставок, которые помогали военным и организациям по оказанию помощи. Художники
и иллюстраторы использовали свои карандаши и кисти для создания
плакатов и иллюстраций для Управления по продовольствию и топливу,
Министерства труда, Совета по судоходству, Управления по займам и сбережениям
Кампании по выпуску марок и другая работа, которая помогла бы в продолжении войны
всего около трех тысяч дизайнов плакатов, карикатур,
картин и рисунков.

Торгово-промышленных палат и других бизнес-организаций в войне
комитеты, службы, которые были настороже для способов, в которых такие
органы или их отдельные члены могли служить нации. Во всей стране не было
ни одного женского клуба, но был свой комитет по
военной работе, который готовил своих членов к различным видам военной службы
. Церкви и религиозные организации ставят перед собой задачу сбора денег
и оказывать личные услуги, которые не только способствовали бы победе в войне, но и оказывали бы глубокое и продолжительное влияние на национальную жизнь. Их члены и комитеты проводили собрания, чтобы поддержать Америку в Великой войне, распространяли военную литературу, предоставляли рабочих для различных кампаний по сбору средств на военные нужды и оказанию помощи, раздавали Библии сотнями тысяч бойцам и участвовали в пробуждении христианского духа, которое родилось из напряжённых эмоций того времени.
соединила их сердца и руки, как они никогда не делали раньше в общей
услуг для нужд страны.

Однако молодых людей и детей, стремились сделать их доля,
небольшой, в работе на войну. Бойскауты были особенно эффективны
и усердствовали во многих видах служения. Они продали марок на миллионы долларов
для экономии и военных сбережений; они оказали заметную помощь в
каждой кампании Liberty Loan, обеспечив более миллиона подписок;
они активно и с пользой участвовали в раскрытии некоторых видов
вражеской деятельности; они находили для правительства запасы грецкого ореха
Деревья и рощи, древесина которых была очень нужна для производства самолётов и прикладов для ружей. Девочки-скауты также были заняты и приносили пользу в кампаниях по сбору средств на военные нужды, в продаже сберегательных и военных марок, в выращивании овощей для военных госпиталей, в приготовлении сэндвичей и деликатесов для больниц и столовых, а также в службах Красного Креста. Летом 1918 года в Школьной садовой армии было зарегистрировано 1 500 000 детей в возрасте до 16 лет, которые работали в садах и выращивали урожай на сумму в среднем 10 долларов на каждого ребёнка. Когда было подписано перемирие, планы
В следующем году это число должно было утроиться. В «Рабочем резерве для мальчиков», куда принимали только мальчиков старше 16 лет, было 250 000 членов, которые летом 1918 года работали на фермах и в огородах. Бойскауты и девочки-скауты, а также другие клубы для мальчиков и девочек усердно собирали ореховые скорлупки и косточки от фруктов, необходимые для изготовления противогазов. В школах по всей стране
около 10 000 000 детей, от дошкольников
до старшеклассников, были приняты в «Красный Крест» и стали его
они шили, вязали и складывали бинты, собирали деньги на
его нужды самыми разными способами, экономили еду и деньги и
перерабатывали всевозможные бытовые отходы. Тысячи «мальчиков-победителей»
и «девочек-победительниц» участвовали в великой кампании, которая
В ноябре 1918 года было собрано более 200 000 000 долларов в качестве военного фонда для семи
основных благотворительных организаций, сотрудничающих с американскими вооружёнными силами.
Каждая из них согласилась заработать определённую сумму за эту военную службу.

 Большинство промышленных рабочих, за исключением нескольких незначительных
за некоторыми исключениями, они были едины в своей искренней и патриотической цели, которая
объединяла всю страну. Были некоторые трения и трудности,
отчасти из-за действий вражеских агентов, отчасти из-за расовой неприязни
среди недавно прибывших из Европы, а отчасти из-за стремительно растущих
цен на продукты питания. Кроме того, в первые месяцы среди
иностранцев не было понимания того, что поставлено на карту, и причин
участия Америки в войне.
Но адекватная информация, очищение от вражеского влияния и
усилия Администрации по труду в условиях войны внести справедливые коррективы
все трудности в отношениях между работниками и производителями вскоре привели к тому, что
большая масса рабочих с энтузиазмом поддержала военные усилия страны
.

Чудесный рассказ о финансировании войны бы не глава
более интересным и захватывающим, если только факты, касающиеся он может
соберутся, чем то, что будет касаться помощи, которая была предоставлена
работников промышленных предприятий страны за то, кто купил облигации и штампы
полную меру своих сил. Энтузиазм и единодушие, которые они проявили
на верфях, боеприпасами, заводов, угольных шахт и во всех местах, занятых в
военное производство работа доказала свою признательность за идеалы под угрозой.
На одном крупном военном заводе они работали в День труда, предлагая свое
время без компенсации, чтобы придать этому празднику новое и
более торжественное значение. На многих производственных предприятиях, верфях
и шахтах были готовы отказаться от всех обычных праздников, чтобы
увеличить выпуск продукции. На заводе за заводом сотрудники давали
обещания работать без остановки и помех и выкладываться по полной.
приложили все усилия, чтобы поддержать тех, кто отправился за
границу. Члены Военного управления по трудовым ресурсам, принимавшие
участие в преодолении трудностей, с энтузиазмом отзывались о
лояльности, проявленной большинством работников, и об их
стремлении оказать всестороннюю и искреннюю поддержку
правительственной программе производства для военных нужд.

Ничто не выражало народный дух с таким энтузиазмом и
практичностью, как усилия по увеличению производства
продуктов питания, в которых участвовали мужчины, женщины и дети.
во всех сферах жизни, в городах, посёлках, деревнях и сельских районах, от края до края страны. В книге «Накормить народы» уже рассказывалось о том, как чудесным образом увеличилось производство продуктов питания. Повсюду фермеры, подгоняемые острой необходимостью, расширяли, если могли, свои посевные площади, работали дольше и стремились усовершенствовать свои методы, в то время как их жёны и дети занимались работой в амбарах. Бизнесмены в провинциальных городах сотрудничали, предоставляя
финансовую помощь там, где она была необходима. В сельскохозяйственных штатах целые
общины или даже целые округа иногда организовывались самостоятельно
на основе своего рода сотрудничества для увеличения производства продуктов питания,
люди в городах обеспечивали необходимую рабочую силу и деньги.

Деловые и профессиональные люди часто брал свой отпуск или потратить
выходные на фермах, придающим силы в сельскохозяйственных работах. Женщины занялись фермерством
и, как рассказывается в книге “Работа женщин на войне”, их многочисленная
армия помогла собрать больше урожая. Движение «Сад в окопах»
с энтузиазмом охватило всю страну и летом 1918 года
Было посажено более 5 000 000 домашних огородов, которые дали урожай на сумму более 500 000 000 долларов. В Нью-Йорке в том году было 64 000 таких домашних огородов, не считая школьных, и их количество превышало даже количество садов в Лондоне. Патриотический, растущий дух народа привёл к тому, что в 1918 году площадь сельскохозяйственных угодий, на которых выращивались продовольственные культуры, увеличилась на 10 700 000 акров, а их стоимость превысила стоимость предыдущего года, который сам по себе был рекордным, на 614 000 000 долларов.

 Повсюду царило огромное желание сделать что-нибудь для
мужчины из армии и флота, которые могли бы помочь им или развлечь их.
 История организованных усилий, направленных на это, рассказана в книге «Братство
вооружённых сил». Но, кроме того, существовало множество менее масштабных движений, которые привлекали к участию многих людей. Сотни тысяч людей покупали «билеты на улыбки» на места в лагерных и гарнизонных театрах и жертвовали их благотворительным организациям для раздачи солдатам и морякам. Многие
газеты, клубы и коммерческие организации собирали деньги на
«сигареты», которые армия и флот потребляли в огромных количествах.
Благодаря поддержке этих табачных фондов мужчины, женщины и
дети жертвовали деньги, устраивали развлечения, просили о помощи, делали
тысячи вещей, чтобы увеличить общую сумму. Стоимость табака,
сигар и сигарет, которые таким образом были пожертвованы для удобства наших
солдат и моряков, составила многие сотни тысяч долларов.

 Военно-морскому флоту требовались бинокли, подзорные трубы и телескопы, и более
50 000 патриотично настроенных американцев отправили свои приборы. Большое количество
музыкальных инструментов было пожертвовано для использования в лагерях и на море. Работа
Система сбора и распространения фонограмм и пластинок была организована таким образом, что охватывала всю страну, и машины сотнями, а пластинки тысячами передавались, одалживались или покупались для этой системы и отправлялись в лагеря и госпитали, на военные транспорты,
линкоры, крейсеры, эсминцы и в больших количествах за границу. Театральная лига «Там», организованная и руководимая видными деятелями театра, включала в число своих членов и сторонников практически всех театральных менеджеров и важных
люди сцены в Соединенных Штатах, все из которых предоставили свои
услуги по организации театральных развлечений для мужчин
за границей. Актеры и менеджеры кинофильмов оказали услуги в рамках
кампаний "Заем свободы" и других этапов военных действий.

Стариков и женщин, которые были слишком ограниченными физическими возможностями, чтобы сделать что-нибудь еще присоединился к
ряды вязальщиц и сделал каски, свитера и шарфики, чтобы пойти
с горных штабеля эти изделия для армии и
ВМФ. Сотни священников, профессоров колледжей и университетов
и другие профессиональные и деловые люди проводили на верфях, на
военных заводах или на фермах свои летние отпуска продолжительностью от
двух до двенадцати недель, а некоторые из них даже отказывались от своих
должностей, чтобы продолжать эту крайне необходимую работу. Многие люди,
владевшие загородными домами или поместьями, передавали их
правительству для использования в качестве госпиталей или домов для
раненых. Каждое поселение, в котором или рядом с которым располагались какие-либо лагеря, открывало свои дома для солдат и моряков и оказывало им гостеприимство, дружеское участие и развлечения.

Когда Красный Крест запросил 5000 тонн одежды для нуждающихся во Франции и Бельгии, люди пожертвовали 10 000 тонн. Успешные бизнесмены посвящали своё время, опыт, лучшие мысли и работу руководству организаций по оказанию помощи. Таких организаций было много, около двух десятков, в дополнение к семи самым важным, и каждая из них получала щедрую поддержку. Люди были настолько готовы
помогать, что мошенники и преступники собирали богатый урожай, собирая деньги
под ложными предлогами. В результате были украдены миллионы долларов
те, кто жертвовал деньги, считали, что они пойдут на пользу солдатам их страны. Те, кто был знаком с работой благотворительных организаций, подсчитали, что американцы пожертвовали на эти цели около 4 000 000 000 долларов.

На протяжении всей войны американский народ отдавал всё, что было необходимо для её
продолжения, будь то они сами, их близкие, их энергия, их труд, их время, их мысли или их деньги, с постоянно
возрастающим патриотическим пылом и целеустремлённостью. Расточительный
и расточительная нация приучила себя к бережливости и экономии, а нация индивидуалистов, ревниво оберегающих личные права, охотно согласилась на вмешательство государства в частный бизнес и государственный контроль над деловыми отношениями ради нужд страны. Ненавидя войну с глубоким единодушием и убеждённостью, весь народ с равной убеждённостью и чувством объединил усилия, чтобы довести эту войну до победного конца в кратчайшие сроки.

Дух американских солдат в лесу Белло и в Аргонне
Лес был тем же духом, который воодушевлял людей дома, и он
объединил всю нацию в более тесный союз и более понимающее
товарищество, чем когда-либо прежде. В армии на фронте служили триста тысяч негров, одни из самых отважных бойцов; представители четырнадцати индейских племён, столь же презирающие смерть, как и их предки, и столь же преданные своей стране, как и их товарищи; люди почти всех рас, существующих на свете, и все они — верные солдаты Америки.
И точно так же, как все эти войска в форме были едины в своём крестоносном духе,
демократичном по своей сути, так и все люди страны, стоявшие за ними,
были едины в своих чувствах, усилиях и целях — в цели, заключавшейся в том,
чтобы Америка выиграла войну ради демократии, в максимальных усилиях,
необходимых для достижения этой цели, в страстном патриотизме, который
пылал в каждом сердце.

В первые месяцы нашего участия в войне в некоторых центрах проживания
иностранцев время от времени возникали недовольства, в основном из-за вражеской пропаганды.
другая форма, вскоре прекратившая своё существование, когда среди них распространилась более достоверная информация,
и дело страны не получило более искренней и самоотверженной поддержки,
чем та, что оказывалась теми же густонаселёнными центрами, населёнными
иностранцами. Ярким примером этого быстро меняющегося духа и
наших граждан иностранного происхождения по всей стране был Ист-Сайд
Нью-Йорка, где немецкая пропаганда и нелояльный социализм вместе
делали всё возможное, чтобы создать проблемы. Но в американской армии
не было более храбрых и отважных солдат, и ни один из них не был
более вдохновлённым.
дух крестоносцев, чем тысячи парней из этого региона, чьё непоколебимое мужество, солдатские качества и преданность товарищам в бою заслужили похвалу всех, кто делил с ними опасности, связанные с артиллерийским огнём, газами и пулемётными очередями.

 И таким же прекрасным и стойким в своём роде был патриотизм их семей, для которых отсутствие мужчин означало самопожертвование и даже иногда серьёзные финансовые трудности. Но они с гордостью вывешивали свои служебные флаги в окнах и всячески поддерживали военную программу правительства. Их покупки
количество сберегательных и военных марок постоянно увеличивалось, и во второй кампании по выпуску облигаций Liberty
они более чем удвоили свою подписку на первую,
в третьей они увеличили свою подписку на вторую в шестьдесят раз,
а в четвёртой они более чем в три раза увеличили свою подписку на третью,
купив облигаций на 50 миллионов долларов.

Именно в Ист-Сайде Нью-Йорка зародилась «вечеринка в квартале» — уникальный плод войны и символ её влияния на народ страны. На такую вечеринку собирались все жители квартала.
в квартале или нескольких соседних кварталах украшали свои дома и улицы
флажками, цветными фонариками, гирляндами из зелени, яркими тканями;
и в назначенный вечер все высыпали на улицу, и под аккомпанемент музыки и радостные возгласы произносились речи, огромный флаг со звёздами за каждого мужчину из квартала, ушедшего на войну, был растянут поперёк улицы, и затем все народы и расы, представленные среди них, рассказывали друг другу новости, которые они слышали от своих солдат и матросов, пели патриотические песни и танцевали на тротуаре, и
Весь остаток вечера они толпились на тротуаре. Вскоре вечеринка в квартале распространилась на
все части города и обосновалась даже в престижных жилых районах, где мужчины, женщины и дети, дворники и те, кому они прислуживали, горничные и хозяйки, встречались на тротуарах,
разговаривали, пели, радовались и танцевали вместе, а флаг их квартала развевался над ними, объединяя их общей преданностью своей стране.

Блокада, хотя и не проявилась в такой форме во всех регионах, всё же была важным событием.
место в сердцах людей по всей стране. Ибо из их
всеобщего духа и его белого пламени преданности рождалось новое
понимание демократии и её значения для человечества, а также новая
преданность её идеалам.




 Глава XXX

 ТРУД И ВОЙНА


Во время войны было потреблено такое огромное количество промышленной продукции — машин, боеприпасов,
одежды, продуктов питания, всевозможных припасов, — что их пришлось
быстро производить для немедленного уничтожения, и впервые в мировой
истории производительные силы оказались в таком состоянии.
дом стал иметь такое же значение для победы в войне, как и
воюющие силы на фронте. Этот факт, поскольку он был настолько новым
особенностью ведения войны, поначалу не был признан союзниками по Антанте
во всей его значимости, и, следовательно, их усилия значительно потеряли в
возможной эффективности в течение первого или более года борьбы.
Соединенные Штаты также не сразу осознали необходимость мобилизации
производительных сил и направления их занятости по направлениям, которые
способствовали повышению эффективности боевых действий. Но первые несколько месяцев военных действий
Возникли трения между работодателями и наёмными работниками, конкуренция за рабочую силу между различными военными ведомствами правительства и частными работодателями, занятыми в производстве предметов первой необходимости, беспорядочное и нерациональное распределение рабочей силы и тенденция к ухудшению условий труда. Правительство стало крупнейшим работодателем в мире, и вскоре стало очевидно, что для координации деятельности всех его военных ведомств и налаживания эффективного сотрудничества между ними и частными работодателями потребуется новый механизм.
Для управления производственными мощностями необходимо было разработать

специальную программу. С этой целью было создано Управление военного труда,
которое включало в свой аппарат и обязанности те же функции, что и Министерство труда, но расширяло те из них, которые касались труда в связи с войной, и добавляло другие, которые отвечали новым потребностям и помогали в решении новых проблем. Ответственным руководителем Управления был назначен министр труда. Для выполнения значительно расширенной программы, необходимость в которой возникла в связи с чрезвычайными военными ситуациями, в широком, всеобъемлющем и
Руководствуясь духом сотрудничества, министр обратился за помощью к Консультативному
совету, члены которого представляли все сферы, связанные с промышленностью. Благодаря его предварительному изучению и тщательному планированию в значительной степени обеспечивалась эффективная и слаженная работа крупных предприятий Управления военного труда. По его рекомендации и в рамках механизма координации усилий было создано Управление военного труда
Совет по политике, в состав которого входили представители военного, военно-морского, сельскохозяйственного и
трудового министерств, топливных, продовольственных и железнодорожных администраций, а также
Совет по судоходству, Чрезвычайная судоходная корпорация и Совет по военной промышленности
при котором работали советники, представлявшие профсоюзы, бизнес-сообщество,
руководство и технические сферы. Он унифицировал трудовую политику и
согласовал промышленную деятельность различных ветвей
правительства, обеспечив более эффективную командную работу для ведения
войны.

 Таким образом, Совет по трудовой политике во время войны был
организацией, через которую выражались интересы всех промышленных
ведомств правительства, и за его управлением трудовыми отношениями
стоял1.
Власть правительства. Оно разработало национальную политику в
области распределения рабочей силы, которая осуществлялась через
Службу занятости Соединённых Штатов. С помощью конференций между
представителями организованного труда и промышленными менеджерами
оно многое сделало для стандартизации и стабилизации заработной
платы. Оно стремилось установить надлежащие стандарты и
удовлетворительные условия труда.
 Благодаря запрету детского труда во
всех государственных контрактах оно сдерживало очевидную тенденцию к
привлечению детей к работе.
дети, которых нанимали работодатели из-за потребности в рабочей силе, а родители — из-за возможности значительно увеличить свой доход. Была принята политика в отношении трудоустройства женщин в промышленности, направленная на то, чтобы не допускать женщин к неподходящим для них профессиям и обеспечивать такие стандарты и условия на тех профессиях, к которым они допускались, чтобы сохранить их здоровье и благополучие. Рекомендовалось нанимать на многие виды работ пожилых мужчин, а не женщин или мальчиков, и во многом благодаря поддержке этой политики
Во время войны возраст, с которого разрешалось нанимать мужчин, был повышен на десять лет,
пока мужчины в возрасте пятидесяти лет не смогли найти работу.

 Первой задачей, которую поставил перед собой Совет по трудовым ресурсам во время войны, было
наведение порядка в хаотичной ситуации, которая быстро сложилась из-за того, что все работодатели, как государственные, так и частные,
боролись друг с другом за рабочую силу, и разработка национальной политики
распределения рабочей силы. Существующая система Службы занятости Соединённых Штатов
 была значительно расширена и усилена, как только
Для реализации этой политики были выделены средства, которые использовались по назначению. В нескольких штатах были созданы офисы, число которых вскоре достигло 400, и была разработана децентрализованная система, состоящая из государственных и местных трудовых комиссий, в которых совместно представлены работодатели, работники и Служба занятости США. Это позволило составить список и постоянно контролировать предложение рабочей силы и спрос на неё в каждой части страны и в очень короткие сроки переместить избыток рабочей силы в
предложение в одном месте и спрос в другом, где в этом была необходимость. Эти общественные
трудовые советы были организованы в каждом штате Союза и к 1 сентября 1918 года работали в 1000 промышленных центрах.
 В каждом заявлении о приёме на работу указывалось образование, профессиональный
опыт и квалификация соискателя, что облегчало подбор персонала. К концу лета в США
Служба занятости трудоустроила почти 2 000 000 человек, получающих заработную плату.

 Производственные подразделения правительства согласились нанять неквалифицированных работников
Служба занятости США и частные работодатели, за очень редкими исключениями, быстро осознали необходимость сотрудничества и с готовностью откликнулись на призыв, обращённый к их патриотизму и разуму. Служба занятости помогла избавиться от людей, занятых в второстепенных отраслях, и перевела их в те отрасли, от которых зависела жизнь нации. Это также оказало эффективную
помощь в важной работе по предотвращению призыва в армию квалифицированных рабочих, чей труд был необходим в военной промышленности.
С помощью 15 000 агентов по набору рабочей силы он охватил города и
деревни, задействовал все потенциальные источники рабочей силы и заранее
зарегистрировал людей, владеющих определёнными профессиями, на которые вскоре
появится спрос в связи с той или иной чрезвычайной ситуацией военного
времени. Его подразделение по обслуживанию фермерских хозяйств
позволило собрать урожай 1918 года с гораздо меньшими, чем обычно,
потерями из-за нехватки рабочей силы, несмотря на то, что в любой
части страны было мало безработных. Для мальчиков старшего подросткового возраста
В 1918 году Резерв руководил работой 250 000 мальчиков старшего школьного возраста,
которые хотели посвятить летние каникулы продуктивной гражданской работе,
которая помогла бы в ведении войны, оказывая на это многочисленное
сообщество будущих граждан через различные организации и разными способами
заметное влияние в плане формирования мужественного духа, патриотизма и гражданских идеалов.

Отдел Управления военного труда, в обязанности которого входило
информирование общественности о своей деятельности и обучение
тех, кто был занят в производстве в условиях военного времени, был частью демократической системы
методы всей национальной военной программы и во многом способствовали стимулированию патриотических усилий и гармонизации противоречивых интересов. С помощью тысяч журналов, газет и периодических изданий всех видов она
довела до всеобщего сведения информацию об усилиях, предпринимаемых Управлением военного труда, и пробудила интерес к промышленным проблемам. Она направила сотни докладчиков, которые выступали на темы, связанные с трудом и войной, перед торговыми палатами, клубами, профсоюзами и другими организациями, а также на собраниях работников предприятий, занятых на войне
ОТРАСЛИ. Он распространял 1 000 000 плакатов в месяц, которые менялись
каждые две-три недели и были выставлены в мастерских, на фабриках, в
магазинах и на железнодорожных станциях, и он дополнил их и the spoken
word кампанией по обслуживанию кинофильмов. Были сформированы комитеты
среди работников более чем 12 000 заводов для установления личных контактов
между теми, кто занят в военной промышленности, их работодателями и
представителями Министерства труда, способствовать лучшему взаимопониманию
между ними и, таким образом, увеличить производство.

В начале войны из - за огромной экспансии возникла серьезная проблема
из-за увеличения размеров и численности персонала заводов, задействованных в военной промышленности, и создания множества других заводов возникла проблема жилья или транспорта для их сотрудников. Почти за одну ночь население окрестностей промышленного завода увеличилось настолько, что транспортные средства были перегружены, а жилищные условия стали совершенно непригодными. Для решения этой проблемы были выделены ассигнования в размере 100 000 000 долларов, половина из которых должна была пойти на строительство промышленных зданий. В конце сентября 1918 года дома, квартиры
Были построены или находились в стадии строительства дома и квартиры, в которых могли бы разместиться 9000 семей, и были выделены средства на ещё большее количество проектов, которые рассматривались и должны были быть реализованы. Чтобы облегчить ситуацию, когда прибывающих рабочих можно было разместить в близлежащих населённых пунктах, в более чем пятидесяти городах были созданы организации, в которых советы по обороне, торговые палаты, жилищные ассоциации, Y. W. C. A. и другие местные органы сотрудничали с этим подразделением Военного министерства
Управление по трудовым ресурсам. Такая организация изучала бы условия жизни и составляла списки свободных домов, квартир и комнат, часто демонстрируя наличие достаточного количества жилья, чтобы отпала необходимость в строительстве.

 Одним из важнейших учреждений, созданных Управлением по трудовым ресурсам во время войны, был Национальный совет по трудовым ресурсам, созданный с целью урегулирования разногласий между наёмными работниками и работодателями в отраслях, прямо или косвенно связанных с производством для нужд войны. Он был назначен министром труда.
конец нашего первого года участия в войне и состоял из
по пять представителей от каждого работодателя и наемных работников и двух совместных
председателей, приемлемых для обеих сторон. Она служила чем-то вроде суда
обращение, только в таких случаях несогласия рассматриваются как
Примирение-служба Департамента труда удалось скорректировать.

По форме и целям Военный совет по труду был новым шагом даже для
демократической нации. У него не было прецедентов и законодательной базы,
с помощью которой можно было бы обеспечить исполнение его решений. Чтобы сделать его работу эффективной
это зависело от общего чувства справедливости и честной игры,
уверенности рабочих и работодателей в справедливости политики, которой
они руководствовались, а также от лояльности и патриотизма обеих
противоборствующих сторон в производственных конфликтах. Целью
Совета было обеспечить максимальное производство всех товаров
первой необходимости путём предотвращения забастовок и локаутов, а также
создание надлежащих условий труда и жизни, которые способствовали бы
максимальному производству. Что касается профсоюзов, то Совет
основывал все свои действия на праве рабочих на организацию
и вести коллективные переговоры с работодателями, но запрещал любое принуждение
со стороны профсоюзов или их членов как работодателей, так и работников.
Работодателям не разрешалось увольнять работников или наказывать их,
прямо или косвенно, за попытку организации, хотя магазины
должны были оставаться закрытыми или открытыми, в зависимости от их существующего статуса, на
период войны. В открытых лавках стандарт Союза заработной платы и
были условия, которые должны быть сохранены. Совет не стал бы использовать свои полномочия
для принуждения к тому, чтобы открытые магазины становились профсоюзными, но работодатели согласились
признать право работников магазина на создание полноценной организации, состоящей из их собственных членов, если они того пожелают. Совет признал, что базовый восьмичасовой рабочий день применяется во всех случаях, когда этого требует действующее законодательство, а в других случаях он обязался решать этот вопрос с учётом благосостояния работников и государственных потребностей. В случае с работницами он настаивал на равной оплате за равный труд и заявил, что их задачи должны соответствовать их силам.

Национальный совет по военному труду призвал к себе на помощь большое количество мужчин
и женщины, обученные расследованию трудовых споров, и когда
их услуги были необходимы, дело изучалось несколькими из этих
агентов, при этом стороны, представляющие интересы работников и
руководства, исследовались теми, кто разделял их точку зрения. Они
изучали каждое дело по существу, составляли список претензий, собирали
доказательства и отбирали свидетелей для выступления перед комиссией. В некоторых
случаях, чтобы ускорить работу, обученные эксперты проводили
слушания, на которых присутствовали обе стороны, а затем представляли
Совету анализ и краткое изложение дела.

По состоянию на 1 октября 1918 года в офисы Национального военного
трудового совета поступило 531 заявление о разногласиях, связанных с
трудоустройством более 2 000 000 работников, из которых 266 всё ещё
находились на рассмотрении. В 44 случаях были вынесены решения,
другие были переданы в другие государственные учреждения или урегулированы
другими способами, а третьи были отозваны или отклонены. Только в четырёх случаях члены Совета не смогли прийти к единогласному решению относительно премии, и только в трёх случаях был отказ от получения премии
его выводы. В двух из этих случаев результатом стало то, что правительство
взяло под свой контроль телеграфные и телефонные линии, а в другом
случае — завод по производству боеприпасов, в то время как в третьем
случае, также на заводе по производству боеприпасов, бастующие рабочие
решили, призвав на помощь свой патриотизм, принять награду и
возобновить работу.

Работа и решения Национального военного совета по трудовым вопросам оказали
огромное положительное влияние на военное производство в стране,
сведя к минимуму сдерживающее воздействие трудовых конфликтов. Политика, которой он придерживался, и всеобщее доверие к нему
Стремление справедливо относиться к обеим сторонам значительно сократило вероятное количество серьёзных проблем, поскольку во многих случаях, которые в противном случае переросли бы в забастовки или локауты, противоборствующие стороны обнаружили, что могут уладить свои разногласия между собой. Работа Совета напрямую повысила заработную плату примерно миллиона работников и, возможно, в два раза больше работников косвенно, и это сильно повлияло на улучшение отношений между наёмными работниками и работодателями.

 Справедливое и научное решение трудовых проблем в связи с
Война привела к минимуму проблем с рабочей силой, к энтузиазму и
патриотическому отклику рабочих на нужды страны, а также к огромному и почти не прерывающемуся производству всех товаров, необходимых для военных целей.




 ГЛАВА XXXI

 БРАТСКАЯ ПОМОЩЬ БОЕВЫМ СИЛАМ


 Никогда за всю историю войн армия не получала такой братской помощи, о её благополучии не заботились с такой любовью и эффективностью, как о боевых силах Соединённых Штатов во время мировой войны. Для всей страны, от
президента до уличных мальчишек, они были «нашими парнями», о которых редко говорили
и всё, что, по мнению нации, они хотели и
могли получить, они отдавали с чистым сердцем и щедрыми руками. В самом начале наших военных действий военное министерство стремилось к тому, чтобы солдаты были окружены заботой и обучены по эту сторону океана, а по ту сторону о них заботились бы так, чтобы они стали не только лучшими солдатами, но и вернулись домой более достойными людьми, чем те, с которыми они ушли, без каких-либо шрамов, кроме тех, что получены в бою. Первые шаги в этом направлении получили мгновенный и безоговорочный отклик по всей стране.

Различных организаций, в число дюжины или больше, некоторые
они недавно созданы и другие долгой жизни и опыта, только были
рабочая, с сотнями тысяч членов, за здоровье,
комфорт, благополучие, счастье мужчины боев
сил. Двойные комиссии по деятельности в учебных лагерях для армии
и военно-морского флота сразу приступили к выполнению своей программы действий во всех
воинских частях и лагерях для подготовки солдат и матросов.
Их спортивные директора, инструкторы по боксу, ведущие песен, театр
Менеджеры, режиссёры-постановщики, хореографы — все они были экспертами в своих областях и с энтузиазмом взялись за работу по организации развлечений и отдыха, а также за обучение солдат тому, как развлекать себя самим. Эти две комиссии были назначены Военным и Военно-морским министерствами и являлись частью системы подготовки к войне. Они были описаны в разделах, посвящённых армии и флоту, и, за исключением одобрения и поддержки, оказанных им всем народом, и сотрудничества с ними гражданских ведомств,
не имеют права фигурировать в отчёте о том, как практически вся нация
стояла на цыпочках за спинами бойцов, стремясь служить им и заботиться о них. Эти две комиссии, хотя и были похожи на другие организации по методам и духу, имели правительственное происхождение, поддержку и руководство, в то время как остальные были гражданскими.

 Деятельность гражданских обществ выражала чаяния всего народа. Сначала они работали отдельно, каждое при поддержке своих членов и последователей, но со временем небольшие общества
Они объединялись или сотрудничали с более крупными организациями, и семь основных организаций, на которые в конечном итоге пришлась основная часть усилий, так
организовали свою работу, чтобы избежать дублирования и наложения функций и
избежать потерь. Этими семью организациями были «Общественная служба военного лагеря»,
«Христианская ассоциация молодых женщин», «Армия спасения», «Еврейский совет по
благосостоянию», «Рыцари Колумба», «Христианская ассоциация молодых мужчин»
и «Американская библиотечная ассоциация».

В дополнение к работе комиссий по организации учебных лагерей
для армии и флота в военных лагерях работали общественные организации.
в регионах, непосредственно прилегающих к тренировочным лагерям или находящихся рядом с ними. Это улучшило моральные условия в лагерях, обеспечило спальные помещения,
бани, столовые, информационные киоски, клубы, читальные залы, устраивало
танцы и театральные представления, служило средством, с помощью которого
гостеприимные жители могли общаться с солдатами, тем самым делая возможным
их развлечения в сотнях тысяч домов.
 Его работа была налажена в ста двадцати восьми городах, во
всех штатах Союза, и два миллиона мужчин зарегистрировались в его клубах.
В Нью-Йорке только в рамках работы Службы один миллион человек в военной форме
был обеспечен кроватями и ванными комнатами, каждую ночь было доступно 9000
кроватей, более 50 000 человек получали питание, 75 000 солдат
и моряков посещали танцы, почти столько же человек отправлялись на
экскурсии по городу по воскресеньям, а сотни тысяч наслаждались
театральными представлениями.

Сотрудничая с Общественными службами военного лагеря, Национальная лига
женского труда, насчитывающая 300 000 членов, управляла собственными клубами и
столовые, предоставляли работников для других организаций и для
информационных киосков, набирали женский автомобильный корпус, члены
которого были готовы работать водителями в любой организации, занимающейся
военной службой, служили распределительным пунктом для флористов по всей
стране, которые поставляли цветы для раненых в госпиталях, а также собирали и
отправляли книги, журналы, игры, фонограммы и пластинки в армейские и
военно-морские лагеря в стране и за рубежом.

Театральная лига «Овер-Там» под руководством выдающихся деятелей театрального мира
нанимала актёров и актрис, организовывала театральные представления
Они устраивали гастроли, ставили спектакли и под эгидой Y. M. C.
A. переезжали с выступлениями из лагеря в лагерь. Во время «Недели
грампластинок» 15 000 мужчин и женщин участвовали в кампании по сбору
грампластинок и пластинок для отправки за границу на радость солдатам. Чтобы обеспечить лагеря на родине и за границей движущимися картинками,
множество сценаристов, актёров и продюсеров усердно работали, а Бюро
общественных фильмов, отвечавшее за эту службу в Y. M. C. A., тщательно
изучало, что
В разных местах больше всего нравились разные фильмы. В лагерях и казармах на родине показывали 8 000 000 футов плёнки в неделю. На транспортных судах, перевозивших войска во Францию, показывали 2 000 000 футов плёнки. Плёнку отправляли на корабли Атлантического флота и передавали с одного крейсера на другой. Во Франции и везде, где были американские войска, фильм был готов для их развлечения в лагерях и госпиталях, от порта высадки до тыловых позиций.

 Вклад Y. W. C. A. в работу по оказанию помощи
Армия привнесла особый штрих, который, будучи беспрецедентным в условиях войны, как и всё движение в целом, ещё более необычным и оригинальным образом передавал атмосферу дома и влияние социальной структуры в тренировочных лагерях и за океаном. В более чем ста лагерях и гарнизонах дома для хозяек, вмещавшие от 500 до 5000 человек, принимали женщин-друзей и родственниц, навещавших солдат и моряков. Дом хозяйки с цветами, коврами и мягкими креслами,
столами для письма и столами с книгами и журналами,
Уютный, ярко пылающий камин зимой и веранды летом, приятная и хорошо организованная столовая и общая домашняя атмосфера — всё это было очаровательным кусочком внешнего мира, затерявшимся посреди военных действий. Там мать, жена, сестра, возлюбленная, подруга могли встретиться со своим солдатом или матросом, при необходимости переночевать и вкусно и недорого поесть. Здесь состоялось множество импровизированных свадеб,
когда хозяйка дома и её помощницы занимались приготовлениями,
когда влюблённые внезапно решали пожениться до того, как
океан и вероятность сражения должны были разлучить их. Y. W. C. A.
продолжала свою работу во Франции, и в своих домах для хозяек она заботилась
о благополучии женщин, работавших на Американскую экспедиционную
армию, а её столовые следовали за американскими войсками даже на север
России, где они были открыты в Мурманске и Архангельске.

Все крупные религиозные организации страны объединились, чтобы
уменьшить тяготы войны для солдат и матросов, окружить их как можно большим количеством благ цивилизации
Жизнь и поддержка их физически, умственно и морально. Люди
протестантской веры оказывали поддержку в основном давно существующей
и широко распространённой организации Y. M. C. A., члены
католической церкви, действуя через Национальный католический военный совет,
поддерживали усилия «Рыцарей Колумба», а Еврейский
Совет по делам благотворительности, опираясь на поддержку американского еврейства, уделял особое внимание солдатам этой веры. И Армия спасения, с её многолетним опытом заботы о нуждах человечества и поддержания
моральный дух проявился рано на поле боя. Все эти организации co;perated в
самым сердечным образом, взаимно дополняющие друг усилия другого и вступать в
их усилия, когда лучшие результаты могут быть получены таким образом,
два или более из них, иногда с помощью этого же здания. Дружелюбие
рука, хорошее настроение, удобства, которые мог предложить каждый, были готовы принять
любого человека в форме, не задумываясь о его религиозной принадлежности.
Каждый из них приберегал свои религиозные обряды для тех, кто их просил,
а для остальных полагался на своё щедрое и разностороннее служение
исключительно из желания помочь американской армии в борьбе за
справедливость и свободу. Их единственной целью было стать
старшими братьями для сражающихся сил нации и, будь то в тренировочном лагере или в порту высадки, на транспортном судне или на линкоре, в тылу во Франции или на самом фронте, быть готовыми оказать любую посильную помощь, подбодрить и утешить, когда это будет необходимо.

 [Иллюстрация: в блиндаже «красного треугольника» в зоне боевых действий]

Еврейский совет по благосостоянию был самой молодой из всех этих организаций.
Он был создан после нашего вступления в конфликт с целью
помогая выиграть войну, проводя политику военного
министерства в отношении благосостояния и морального духа солдат.
 За ним стояли три с половиной миллиона граждан еврейской веры,
и, хотя оно действовало в религиозном плане на благо 175 000 мужчин еврейской веры в армии и на флоте, во всех остальных сферах оно было внеконфессиональным и работало так же щедро и сердечно для одних, как и для других. В тренировочных лагерях армии
и военно-морского флота США было много палаток и почти три
сотня полевых работников, которые устраивали развлечения, проводили занятия и обучающие группы, предоставляли религиозные услуги и обучали английскому языку и принципам американского гражданства людей, впервые приехавших в Америку. В двухстах населённых пунктах рядом с учебными центрами представители Совета по благосостоянию сотрудничали с Общественными службами военных лагерей на всех этапах их деятельности. За рубежом у них была штаб-квартира в Париже, и в конце военных действий они готовились открыть новые штаб-квартиры в портах выгрузки и в городах рядом с крупными лагерями Американских экспедиционных сил.
и была готова отправить сотню мужчин и женщин-работниц, чтобы позаботиться о них. Клубы организации в Париже были оборудованы книгами, музыкальными инструментами, играми и другими средствами для развлечения, и организация, сотрудничая с французским обществом, устраивала для еврейских солдат развлечения во французских домах, где жили люди их веры. По предложению Совета по благосостоянию несколько раввинов были назначены капелланами в войсках, и каждый из них получал ежемесячное пособие на мелкие расходы для своих подопечных. Они держали еврейский
Богослужения в праздничные дни проходили в тылу и почти в окопах на передовой, в
городах и деревнях, один раз в руинах римско-католического собора
и ещё раз в большой хижине Y. M. C. A. На одном из богослужений, на которое раввин, приехавший из другого сектора, немного опоздал, он обнаружил, что местный капеллан «Рыцарей Колумба» провёл для него собрание и открыл его предварительной молитвой.

Национальный католический военный совет, созданный для руководства деятельностью всех католических сил по оказанию помощи на войне, управлял сетью магазинов на миллион долларов
Дома для посетителей в армейских и военно-морских учебных лагерях, а также в клубах обслуживания в населённых пунктах и портах погрузки, где они работали в сотрудничестве с Общественными службами военных лагерей. Под его руководством находилось общество «Рыцари Колумба», которое к концу военных действий имело в Соединённых Штатах несколько сотен зданий и 700 секретарей, а за рубежом — более сотни зданий и хижин, а также множество строящихся зданий и более 900 работников. В Лондоне и Париже у него были служебные клубы,
в которых были читальные, гостиные и спальные комнаты, а также
Такие клубные удобства, в то время как в его хижинах за линией фронта были центры комфорта, веселья, развлечений и всевозможных услуг. Он управлял большим парком грузовиков, которые доставляли припасы к линии фронта и в окопы. Ничто так не радовало уставших от боёв солдат, освобождённых от службы на передовой, как эти передвижные столовые «K. C.» с горячими напитками, сигаретами и другими удобствами. Организация отправила на другую сторону и передала
солдатам и морякам много тонн припасов, в том числе сигареты
сотни миллионов и огромное количество жевательной резинки, мыла, полотенец,
канцелярских принадлежностей, конфет и шоколада. В нем было более ста добровольных
капелланы на вооружении войск, многие из которых везли деньги
обстановка в обществе по оказанию помощи в обеспечении удобств для обеспечения
солдат.

Армия спасения завоевала особое место в сердцах наших бойцов
благодаря простоте и полному самоотречению своей службы.
Его хижины и общежития находились во всех важных тренировочных лагерях на
родине, а за границей униформа Армии спасения была своего рода
В больших лагерях, на вспомогательных линиях и в передовых войсках, вплоть до тыловых частей и окопов, армейские парни жили в палатках или землянках. За границей находилось более 1200 офицеров, мужчин и женщин, которые управляли 500 разного рода палатками, комнатами отдыха и общежитиями. В них служили 40 капелланов, назначенных правительством, и было около 50 машин скорой помощи. Метод заключался в том, что
мужчину и женщину назначали ответственными за столовую или хижину, и мужчина
приносил пользу, как мог, а женщина пекла пончики и
Пироги, шоколад и кофе для вечно голодных солдат, а также посильная материнская помощь. В своих палатках мужчины всегда могли найти тепло, свет и хорошее настроение, музыку, игры и вкусную еду, которая трогательно напоминала о детстве и доме. Снаряды свистели над головой, газ полз с фронта, и
земля содрогалась от грохота битвы, но работники Армии спасения
выполняли свои добровольные обязанности, не заботясь о собственном комфорте или
опасности, и были готовы к длинным очередям солдат, которые приходили и уходили.
улыбчивый, радушный прием и огромное количество пирожков и пончиков
и горячие напитки. Свои столовые были всегда открыты, и днем, и ночью, и никто
работников было отправлено за рубеж без специальной подготовки.

Безусловно, крупнейшей, старейшей и наиболее важной из этих организаций социального обеспечения
была Христианская ассоциация молодых мужчин, которая расширилась
в общей сложности почти на 80 000 000 долларов в системе военной службы, настолько обширной, что
солнце поднималось над ним в течение каждого часа дня. Через несколько часов после вступления Соединённых Штатов в войну Y. M. C. A. предложила
все его ресурсы принадлежат правительству. По окончании военных действий
он имел за рубежом более 7 000 работников, из которых 1600 человек были женщины; в
американских экспедиционных сил он 1,900 службы военных центров,
почти 1500 во французской армии, несколько сотен в Италии, с
больше в России и Сибири; в Соединенных Штатах он имел 950 из них
центров и 6000 рабочих и представлена в каждом сбора
и тренировочный лагерь для армии или военно-морского флота из одного конца страны. С этой стороны он заплатил за свои хижины и их оборудование в общей сложности более
более 6 000 000 долларов, в то время как за рубежом аналогичные расходы превысили
5 000 000 долларов, в общей сложности более 11 000 000 долларов было вложено в
оборудование, с помощью которого наши солдаты и моряки могли отдыхать,
развлекаться и чувствовать себя комфортно. Затраты на эксплуатацию этих центров
составили за время войны более 6 550 000 долларов.

В домашних лагерях и казармах центры «Y» в среднем принимали
около 20 000 000 посетителей в месяц, в том числе
солдат и матросов, которые одновременно писали письма на бесплатных бланках «Красный треугольник»
Более 14 000 000 человек посетили его мероприятия, лекции и кинопоказы. Он
организовал и проводил тысячи образовательных занятий, самым популярным из которых было изучение французского языка. Его работа была особенно ценной для
обучения неграмотных и иностранцев, которые не понимали
английский. Около 50 000 человек, которые не умели ни читать, ни писать, когда попали в
лагеря для подготовки, получили таким образом основы общего школьного
образования. В поездах и на транспорте присутствовали работники «Y»,
предоставляя любую возможную в данных условиях услугу.

 За границей «Красный треугольник» можно было найти везде, где были американские солдаты, — в Англии, Ирландии, Шотландии, во Франции и Италии, в России и Сибири, от Гибралтара до Владивостока, от Кавказа до Мурманского побережья. Иногда «треугольником» была землянка, иногда — разрушенный замок, иногда — товарный вагон на запасном пути, или временная хижина, или капитальное здание. Но, какой бы ни была его форма
и внешний вид, он олицетворял дом, демократическую социальную структуру
за что сражались мужчины, и в нём они всегда могли найти
свет и тепло, веселье и дружеское общение, книги, игры, музыку,
развлечения, сигареты и аппетитные лакомства.

Каждую неделю в Y. M. C. A. доставляли кинофильмы средней продолжительностью
пятнадцать миль, и на его кинопоказах в среднем еженедельно присутствовало 2 500 500 человек. Десятки актёров
и актрис отменили свои выступления и отправились за границу, чтобы
развлекать и забавлять солдат и моряков всевозможными представлениями
в передвижных театрах, организованных и управляемых театром Over-There
Лига, при поддержке Y. M. C. A. В последние месяцы в среднем в разных лагерях ежедневно давалось по сотне представлений.
Ни один из актёров не получал зарплату, и все представления были бесплатными.
Были концерты, лекции, чтения, а также кинопоказы и всевозможные театральные представления. Отдел пьес и костюмов,
находившийся в Париже, отправлял в лагеря оборудование для любительских
представлений, а пятьдесят профессиональных тренеров из Соединённых Штатов
приезжали, чтобы поощрять и обучать солдат устраивать представления.
Скрипки, банджо, мандолины, укулеле и корнеты отправлялись тысячами, не говоря уже о более мелких инструментах и нотных сборниках.

 На организацию спортивных мероприятий и физического отдыха для солдат и моряков за рубежом Y. M. C. A. потратила более полутора миллионов долларов. Он отправил более 1200 спортивных лидеров, и его поставки
включали огромное количество бейсбольных мячей и биток, боксёрских перчаток,
футбольных мячей, мячей для пинг-понга, ракеток, сеток, теннисных мячей, кроссовок и всех принадлежностей для занятий спортом в помещении и на открытом воздухе.
на сумму 2 000 000 долларов, которые были предоставлены бесплатно по первому требованию.

 Армейские столовые были переданы Y. M. C. A. по настоятельной просьбе командующего американскими войсками и вопреки его собственному желанию и работали на протяжении всей войны. Это повлекло за собой
создание огромной торговой сети, нехарактерной для его обычной
деятельности, и работа была принята на себя в дополнение к выбранной
им программе по укреплению морального духа и заботе о благополучии
вооруженных сил. Для этой почтовой службы он предоставил здания и
бесплатно обслуживала и продавала солдатам товары на сумму 3 000 000 долларов в месяц. Её работники часто приносили упаковки с товарами в окопы и раздавали их бесплатно. Поскольку речь шла об обслуживании, сама организация несла значительные убытки.

Система «зон отдыха», созданная Y. M. C. A., обеспечивала
отдыхающим мужчинам возможность развлечься в течение семи дней отпуска,
который предоставлялся каждому после четырёх месяцев службы. Военные
власти не считали целесообразным отпускать мужчин на отдых и
Поэтому несколько курортов были преобразованы в интересные места,
которые они могли посещать, и переданы в руки Y. M. C. A. в качестве
хозяев и организаторов развлечений. Первым был Экс-ле-Бен, и к нему
добавились ещё двадцать пять, пока у мужчин не появился широкий выбор
от знаменитых курортов в Альпах до других на берегах
Средиземного моря. Это было своего рода развлечение, которое
пришлось создавать, поскольку оно не имело аналогов. В основном в руках женщин-работниц Y. M. C. A., а также их помощников и советников-мужчин
Они прилагали все усилия, проявляли изобретательность и с любовью заботились о том, чтобы
хорошо провести время с мужчинами и отправить их обратно к их обязанностям в конце отпуска физически и морально отдохнувшими. В каждом районе было своё спортивное поле, на котором каждый день проводились спортивные мероприятия, а также восхождения на горы, пикники, велосипедные прогулки, а по вечерам — кино, театральные представления, концерты, музыка и танцы.

Женский контингент Y. M. C. A. эффективно работал как в
этих зонах отдыха, так и в столовых. Их услуги не оплачивались
В течение года после нашего вступления в конфликт в нём участвовала тысяча женщин, и спрос на них был настолько велик, что их набирали как можно быстрее, а в течение следующих трёх месяцев отправили ещё тысячу. Перед отплытием они проходили интенсивную подготовку в течение недели или больше, чтобы подготовиться к обязанностям, которые им предстояло выполнять.

Уникальной как для армии, так и для всей истории образования была
система образования, которую YMCA взялась создать.
одобрения и при содействии военного министерства. Начавшись
в домашних условиях, он был перенесён за море, со временем развивался всё больше и
больше и достиг своего апогея в «Университете хаки».
 Окончательные и полные планы были готовы только к моменту использования
Оккупационная армия в Германии и в лагерях за границей и на родине,
в которых мужчины ждали демобилизации, когда для работы
были заказаны учебники на сумму 2 000 000 долларов. Некоторые из
ведущих специалистов в области образования в Соединённых Штатах,
насчитывающие несколько сотен человек,
Они занимались организацией и контролем системы, а многие
сотни других людей, выпускников и преподавателей американских
учебных заведений, которые были зачислены в боевые части,
занимались обучением. Эта схема позволяла солдатам и
морякам продолжать обучение бесплатно, независимо от того, хотели ли
они получить начальное, среднее или профессиональное образование,
сельскохозяйственную, техническую или коммерческую подготовку. Эта
схема, которая в конечном итоге была взята на вооружение армией,
более подробно описана в главе «
Благополучие солдат”.

Работа Y. M. C. A. с американскими войсками была настолько успешной и важной, что правительства Франции и Италии
потребовали от неё создания центров обслуживания в своих армиях.
 Это было сделано, и американские работники, которые инициировали и контролировали
программу отдыха и поднятия боевого духа, получали помощь от французов и итальянцев в
соответствующих армиях.

 [Иллюстрация: приятный вечер в доме отдыха]

 [Иллюстрация: девушки из Армии спасения на фронте]

 Масштабная программа Y. M. C. A. с американскими войсками,
то, что можно лишь в общих чертах описать, осуществлялось в основном добровольцами, которые хотели помочь в победе над врагом. Мужчины, которые были слишком стары, чтобы воевать, или физически не годились для военной службы, с радостью приветствовали возможность сделать что-то, что помогло бы сражающимся. Многие отказались от больших зарплат и оставили свои должности ради этой важной службы. Другие, которые не могли оставить иждивенцев, согласились на гораздо меньшее жалованье.
может сами заработали и с радостью взялся за работу по само
оплата их расходов.

Рабочие “Y” были в воинских эшелонах, которые перевозили людей из
их домов в тренировочные лагеря, а Красный Треугольник был на стороне
бойца с этого момента и до тех пор, пока он не был готов перейти грань.
вершина. И иногда работник “Y” даже выступал вперед в атаке вместе с
людьми, ради благополучия которых он служил. Снаряды нередко
уничтожали грузовики, на которых товары Y. M. C. A.
доставлялись на фронт, а иногда разрушались и сами палатки
таким же образом и девять его работников, две из которых были женщинами, были
убиты разрывами снарядов. Пятьдесят семь человек умерли на службе, большинство из них
от ран, переутомления и переохлаждения. Двадцать три человека были серьезно
ранены или отравлены газом. Из его работников 152 получили официальное признание за
выдающиеся заслуги, тринадцать из которых были награждены Военным крестом
и еще пятьюдесятью другими известными наградами.

Американская армия была читающей и мыслящей армией, и одна из
семи крупных благотворительных организаций взяла на себя обязательство снабжать её
Американская библиотечная ассоциация была занята чтением.
Библиотечная военная служба Ассоциации имела в каждом из сорока восьми
крупных армейских и военно-морских учебных лагерей и в семидесяти больницах
Соединённых Штатов центральное библиотечное здание или библиотечные помещения с
филиалами и отделениями, разбросанными по всему лагерю или больнице, чтобы обеспечить лёгкий доступ к книгам. В почти двухстах больницах и домах Красного Креста были книжные фонды. Этими фондами были оснащены более пятисот военных лагерей и постов.
и авиационные базы, школы и ремонтные мастерские. Он снабжал
библиотеками 260 военно-морских и морских баз и 750 судов. У него было почти
2000 отделений и станций, расположенных в казармах, бараках и столовых. Он отправил за границу 2 000 000 книг и
64 000 журналов, а также распространил 5 000 000 журналов, пожертвованных
населением, по почте. В его военных библиотеках было
более 5 000 000 томов. Триста сорок квалифицированных библиотекарей
руководили его работой. Было принято 4 000 000 книг
были пожертвованы американским народом, который также предоставил деньги, на которые
было куплено ещё 1 300 000 экземпляров. Пожертвованные книги тщательно отбирались, прежде чем их
принимали на военную службу, и руководство ассоциации подсчитало, что, вероятно, было пожертвовано в два раза больше книг, чем было использовано в итоге.

Но даже этих огромных запасов книг и журналов было недостаточно, чтобы удовлетворить тягу к чтению, которая была характерна для
армии и флота. Библиотечная служба Ассоциации делала всё возможное, чтобы обеспечить каждого бойца в тренировочных лагерях на родине,
на транспортах, на крейсерах и линкорах, на зарубежных станциях, в лагерях и на стоянках, книга, которая была ему нужна, когда он хотел её прочитать, будь то лёгкий роман, технический трактат или произведение по истории, экономике, философии или путешествиям. Он поставлял книги практически на всех современных языках — в каждом из крупных лагерей было представлено около сорока языков — как для изучения, так и для чтения, и его списки были заполнены названиями научных, технических и других работ, которые охватывали весь спектр современных знаний и видов деятельности, философию,
литература, история, биографии, поэзия, искусство, музыка, художественная литература, драматургия,
экономика, социология, бизнес, путешествия. На все это был спрос.
 К концу войны и после перемирия Библиотечная служба
 направила свои усилия на удовлетворение значительно возросшего спроса на
профессиональные книги, которые позволили бы военнослужащим стать более
эффективными в своей специальности или найти более подходящую работу, когда
они вернутся к гражданской жизни.

Чтобы поддержать это масштабное начинание по оказанию братской помощи армии, американский народ
без колебаний жертвовал средства организациям, которые занимались этой работой
систематизировали и воплотили в жизнь. Они жертвовали деньги, прилагали усилия,
думали и любили, потому что это было ради «наших мальчиков». Они откликнулись
на призыв каждой организации, который звучал в течение первого года и
половины нашей войны. Затем, чтобы призыв о сборе средств был более эффективным и экономичным,
семь основных организаций объединились в масштабную общенациональную кампанию,
и собранные средства были пропорционально разделены между ними.
Они запросили 170 миллионов долларов. Всё было готово
Это было до подписания перемирия, и началось это в тот день. Все
верили, что война закончилась, но поскольку «наши мальчики» всё ещё
находились за границей и в течение многих недель нуждались в заботе, отдыхе,
утешении и развлечениях, ни одна рука не отказывалась от своего дара. Когда
сбор средств закончился, выяснилось, что на продолжение работы по оказанию
помощи сражающимся войскам было собрано 203 179 000 долларов.




 ГЛАВА XXXII

 УПРАВЛЕНИЕ ЖЕЛЕЗНЫМИ ДОРОГАМИ


 В течение первых девяти месяцев нашего участия в войне
железные дороги сделали все возможное, чтобы удовлетворить необычные и растущие требования
к своим объектам и методам. Но всю железнодорожную систему
разработаны в соответствии с принципом состязательности и составе, как это было
столько различных частей и различных интересов, все привыкли по
теория, традиция и практика методов конкурентной борьбы, он в настоящее время
стало очевидным, что управление co;rdinated и усилий co;perative
требовали чрезвычайной ситуации было бы невозможно при сохранении частная
контроль. Огромное увеличение трафика, вызванное военными условиями, привело к
Существующая система была перегружена до предела, что к осени 1917 года привело к безнадёжному скоплению грузов на восточных терминалах и вдоль железнодорожных путей, ведущих вглубь страны. Операционные расходы росли так быстро, что финансовое положение железных дорог было очень плохим и в условиях общей финансовой ситуации того времени стало серьёзной угрозой. Страна находилась в состоянии войны, и
её первой и самой насущной обязанностью было довести эту войну до быстрой и
полной победы, чего она не могла сделать из-за паралича, угрожавшего транспортной системе.

Для правительства взять под контроль железные дороги было почти революционной процедурой, настолько она противоречила американской экономической теории, убеждениям и практике. Но проблема быстро свелась к двум альтернативам: либо государственный контроль над железными дорогами, либо проигрыш в войне или, по крайней мере, её затяжное продолжение. Но было возможно только одно решение, и, пренебрегая всякой теорией и глубоко укоренившимися обычаями, президент в соответствии с полномочиями, уже предоставленными ему Конгрессом, вступил во владение и взял под контроль все железные дороги.
Железнодорожная система Соединённых Штатов в конце декабря 1917 года.

Управление железнодорожными и водными перевозками было передано в руки генерального директора железных дорог, который, таким образом, оказался во главе более чем 265 000 миль железнодорожных путей, что во много раз превышает протяжённость железных дорог любой другой страны, и 2 300 000 сотрудников. Существовало около 180
отдельных операционных компаний, годовой доход которых составлял 1 000 000
долларов и более, а также несколько сотен компаний с годовым доходом менее
1 000 000 долларов. Управление железных дорог, которое децентрализовало свою работу,
разделение страны на районы, каждый под руководством регионального директора,
приступило к выполнению своей задачи в условиях беспрецедентных погодных условий
в истории страны, которые уже почти парализовали
транспортное сообщение и должны были продолжаться еще десять недель.

Ощущалась нехватка грузовых вагонов и локомотивов, и
железным дорогам, как и всей стране, угрожала нехватка
угля, главным образом из-за чрезвычайно возросшего спроса и поломок
о транспортировке. Скопление грузов было настолько велико , что в
В районе к северу от рек Потомак и Огайо и к востоку от Чикаго и Миссисипи
находилось 62 000 вагонов, ожидавших отправки по назначению, в то время как на линиях к западу и югу от этого района
из-за заторов находилось более 85 000 вагонов. Почти все они
предназначались для восточного побережья к северу от Балтимора.

Помимо обычных транспортных перевозок по стране,
сотни тысяч, а затем и миллионы солдат нужно было
перевозить из их домов в казармы и из казарм домой
в порты разгрузки и миллиарды тонн боеприпасов, продовольствия,
снаряжения и материалов самых разных видов приходилось доставлять из всех
частей страны по линиям, которые сходились в восточных портах, в то время
как масштабная программа военного строительства в стране — казармы, лагеря,
заводы по производству боеприпасов, верфи и корабли, склады, сооружения
разного рода — требовала перевозки огромного количества материалов.

К первому мая следующего года практически все эти заторы
были устранены, и до конца года их больше не было
Несмотря на то, что до конца военных действий интенсивность перевозок постоянно возрастала, это проиллюстрирует условия, в которых Управление железных дорог добивалось своих результатов. За десять месяцев, закончившихся в октябре, оно обработало на 740 000 вагонов битуминозного угля больше, чем за тот же период предыдущего года. С Тихоокеанского побережья
Северо-Запад был завоёван с апреля по ноябрь для строительства
самолётов, кораблей и для других государственных нужд, а также для перевозки
за границу было отправлено 150 000 вагонов пиломатериалов. В течение года 630 000 вагонов зерна
были доставлены по назначению, при этом с июля по ноябрь по сравнению с предыдущим годом их количество увеличилось на 135 000. Перемещение скота было особенно интенсивным, во всех видах наблюдался значительный рост. Пятьсот шестьдесят тысяч вагонов с материалами были перевезены в лагеря, на верфи и для других государственных проектов. С середины мая до
конца года в автоинспекции было зарегистрировано в общей сложности
1 026 000 автомобилей, в среднем 5700 в день.

Сравнение физических характеристик дорог в течение первого
Сравнение десяти месяцев 1918 года с аналогичным периодом 1917 года, сведённое к
основным показателям, показало увеличение количества тонно-миль на милю
дороги в день, количества тонн на гружёный вагон, количества тонн на
милю грузового поезда, общего количества тонно-миль на грузовой локомотив в
день.
Постоянной целью было обеспечить максимальную загрузку каждого локомотива и вагона и
добиться от каждого из них максимальной выработки тонно-миль при
минимальном количестве пройденных поездом, локомотивом и вагоном миль.

 Среди достижений Управления железных дорог особо следует отметить
Это было передвижение войск. С начала года и до 10 ноября
 по дорогам было перевезено 6 496 000 солдат, в среднем по 625 000 в месяц. Для перевозки войск потребовалось 193 000 вагонов всех типов, в среднем по 12 вагонов на поезд. Отличительной особенностью переброски войск было то, что 1 785 000 человек были собраны в 4 500 отдельных пунктах и по расписанию доставлены в тренировочные лагеря, а 1 900 000 человек были доставлены в переполненные портовые терминалы для погрузки на корабли без помех, связанных с интенсивным движением других судов.
виды, которые уже обрабатывались там и на прилегающей территории, что
4 038 000 человек были перевезены в среднем на расстояние 855 миль, что, несомненно, является самым масштабным перемещением войск на большие расстояния. В течение одного периода в тридцать дней более двадцати воинских эшелонов ежедневно прибывали в порт Нью-Йорка. За весь период с января по ноябрь, включая эти масштабные перемещения войск, произошло всего четырнадцать железнодорожных происшествий со смертельным исходом или травмами среди людей.

К тому, что было необходимо для работы железных дорог в военное время, —
к значительно возросшему объёму грузов, которые нужно было перевозить
К быстрому передвижению войск и транспортировке грузов добавилось значительное увеличение обычного пассажирского движения.
 Несмотря на настойчивые и неоднократные просьбы железнодорожной
администрации о том, чтобы гражданские лица совершали только необходимые поездки, просьба, к которой, по сути, прислушались, и повышение пассажирских тарифов, пассажирское движение по всей стране было намного интенсивнее, чем в любой предыдущий год, а в регионе к востоку от Чикаго оно увеличилось на 25%.

Эффективное управление всеми этими огромными грузовыми и пассажирскими перевозками
Движение стало возможным благодаря принятым мерам.
Управление всей обширной сетью железных дорог как единой системой
позволило устранить конкуренцию и нерациональное использование времени, сил и
оборудования. Прежнее использование дорог для приёма грузов в удобное для отправителя время без учёта возможности получателя получить их привело к ужасающим заторам на станциях и линиях осенью 1917 года. Управление железных дорог основывало свою политику на принципе, согласно которому в первую очередь должен учитываться получатель груза, и если он не мог получить груз, то
хуже, чем бесполезно заполнять стрелочные переводы и дворы загруженными машинами. В
тем самым контролировать трафик на его источник был принят разрешительный порядок использования воздушного пространства
которые мешали загрузке трафика, если нет уверенности в том, что
это могут быть утилизированы в пункт назначения. Эта политика оказалась
главным фактором способности транспортной системы удовлетворять
предъявляемые к ней огромные требования.

Внесении изменений в правила простой и положения наведенного более быстрому
разгрузка вагонов и их быстрое возвращение к активному использованию. Консолидация
терминалов, как грузовых, так и пассажирских, значительно облегчила
обслуживание вагонов. Локомотивы, которые можно было использовать, были перевезены
из всех уголков страны в перегруженный восточный регион.
 Координация работы мастерских увеличила количество
ремонтов, которые можно было провести, и позволила поддерживать локомотивы и вагоны в лучшем
состоянии, пока заказывались новые и ускорялась работа над ними.
Экономия подвижного состава и тяговой силы была достигнута за счёт отказа от
извилистых маршрутов перевозки грузов и отправки их по максимально коротким
и прямым маршрутам. Эта политика позволила сэкономить почти 17 000 000
километров пробега в Восточном и Северо-Восточном регионах.

Был разработан план формирования сплошных составов из скота и скоропортящихся грузов, а также объединённых составов из экспортных грузов в
западных пунктах и их быстрой отправки в определённые дни недели
непосредственно в пункты назначения. Пассажирские поезда, которые
в основном были конкурентоспособными, и те, которые можно было сохранить,
были отменены, что привело к сокращению за первые семь месяцев
федерального контроля на 47 000 000 миль пробега пассажирских поездов —
экономия на тяговой силе и оборудовании, без которых было бы невозможно
успешное передвижение войск.
Это было бы невозможно. Оборудование было стандартизировано, что сделало возможным его
универсальное использование, а грузовые вагоны стали более загруженными. Вместо
отдельных билетных касс, необходимость в которых возникла из-за частной и
конкурентной собственности, во всех крупных городах были открыты
объединённые билетные кассы, 101 из которых выполняли работу прежних 564. Целью было
достичь как экономии, так и более равномерного распределения пассажиропотока.

Управление железных дорог видело во внутренних и прибрежных водных путях и
прибрежных судоходных линиях важную возможную помощь в решении своих задач
чтобы обеспечить транспортировку в соответствии с потребностями военного времени, среднезападные реки
и восточные каналы были объединены с железнодорожным сообщением,
и несколько прибрежных линий пароходов стали частью его инфраструктуры.

 Арендная плата или доход, гарантированный железнодорожным компаниям, составил
за год примерно 950 000 000 долларов. По рекомендации комиссии, назначенной для изучения вопроса о заработной плате и стоимости жизни железнодорожников, заработная плата была повышена, что предотвратило угрозу забастовки. Повышение составило от 600 000 до 1 000 000 долларов.
и 700 000 000 долларов за год. За десять месяцев, закончившихся 1 ноября,
 доходы железной дороги от грузовых, пассажирских и других перевозок
составили более 4 000 000 000 долларов и были почти такими же, как за весь предыдущий год. Доходы выросли на 20 процентов,
но операционные расходы также увеличились более чем на 1 000 000 000 долларов,
и в 1918 году были побиты все рекорды как по доходам, так и по расходам.
 Рост заработной платы, стоимости угля и всех расходов на техническое обслуживание и
эксплуатацию привёл к увеличению расходов, которые
Они были бы намного выше, если бы не введённые меры экономии. В течение года были повышены грузовые тарифы, чтобы компенсировать повышение заработной платы, а также были введены значительные повышения пассажирских тарифов, чтобы компенсировать это повышение и сократить ненужный пассажиропоток в условиях военного времени. В итоге правительство получило от 150 до 200 миллионов долларов чистой прибыли.

Единственной целью правительства является установление контроля над
Железные дороги должны были способствовать более эффективному ведению войны
за счёт более быстрого продвижения наших собственных военных
операций и более эффективного сотрудничества с нашими союзниками. Таким образом, в начале зимы 1918 года западные союзники сообщили правительству Соединённых Штатов, что если продовольствие, обещанное Продовольственным управлением, не будет доставлено им в ближайшее время, они не смогут продолжать военные действия. Это произошло сразу после того, как Управление железных дорог взяло на себя управление железными дорогами и пыталось справиться с грузоперевозками.
Заторы, охватившие восточную часть страны, нехватка угля и снежные бури. Все возможные ресурсы Управления железных дорог
и дорог, которыми оно управляло, были задействованы в чрезвычайной ситуации, а железнодорожники и служащие работали день и ночь, в результате чего к середине марта все доступные суда союзников были загружены продовольствием и отправлены через
Атлантический океан, в то время как в восточных морских портах ещё 6000 вагонов были готовы к отправке.

Выполняя эту цель, способствующую войне, Железная дорога
Администрация постоянно сотрудничала с другими военными административными органами
и органами военного преследования правительства, Управлением продовольствия и топлива
, Управлениями военной торговли и военной промышленности, Управлением судоходства
, Армейским и военно-морским ведомствами. Точно так же, как продовольствие, топливо, торговля,
промышленность, рабочая сила были все без исключения мобилизованы для военных действий и все
приведены к гармоничной и эффективной командной работе, так и транспортные
агентства были направлены, прежде всего, к одной цели. Дороги,
тягловые силы, грузовое и пассажирское оборудование в первую очередь предназначались для
необходимость перевозить людей из домов в казармы и лагеря, а оттуда в порты для погрузки на корабли, а также доставлять продовольствие, боеприпасы, снаряжение и сырьё в лагеря, в пункты отгрузки и в места производства для военных нужд. После того как эти военные нужды были удовлетворены, всё, что осталось от транспортных средств, было в распоряжении обычных коммерческих перевозок по стране.

Для того чтобы общественность могла лучше понять ситуацию,
а также для улучшения обслуживания дорог, было
создано Бюро жалоб и предложений, которое занималось всеми
выражали неудовлетворенность и рассматривали предложенные улучшения. Очень большое
количество железнодорожников всех мастей, эффективных на протяжении многих лет
службы, присоединились к боевым силам страны или были заняты работой
более непосредственно связанной с войной, и поэтому возникла необходимость заполнить
их размещают с неподготовленной помощью. Чтобы исправить это условие, были созданы учебные заведения
с успешными результатами.

Летом 1918 года все курьерские компании были объединены и переданы
под управление Администрации железных дорог, а чуть позже
Телеграфные и телефонные компании из-за их отказа принять награду от Военного совета по трудовым ресурсам были объединены и переданы под контроль генерального почтмейстера, как это было сделано осенью с кабельными компаниями.




 Глава XXXIII

 Работа женщин на войне


В то время как женщины Соединённых Штатов не поступали на военную службу,
работая в промышленности и вспомогательных организациях в том же объёме,
что и в Англии, из-за нехватки рабочей силы
Тем не менее, в конце военных действий, когда ситуация в стране стала серьёзной,
многочисленные и разнообразные виды работ, связанных с войной, в которых они участвовали,
имели большое значение и пользовались преданной и восторженной поддержкой
почти каждой женщины и девушки по всей стране. От матери, которая отправила своих сыновей за океан,
до маленькой девочки-скаута, которая выполняла поручения отделения Красного Креста,
они были готовы на любые жертвы, которые от них потребовались бы, и на любую помощь, которую они могли бы оказать. Их дух был таким же высоким, их патриотизм таким же пылким, а их
Их желание служить было таким же сильным, как и у их мужей, отцов и братьев,
и их дух и их служба были важнейшими факторами в военных
достижениях Америки. Их дух всегда был одним и тем же, но их
служба была очень разнообразной и в большинстве случаев
они могли оказывать её, не покидая своих домов. Будучи дополнением к их обычным обязанностям по уходу за домом и семьёй, их военный труд был менее заметным и с меньшей вероятностью мог произвести впечатление на поверхностного наблюдателя, чем если бы он был отделён от женской работы.
привычная обстановка. Но они были не менее важны.

  Закрытие или сокращение второстепенных отраслей промышленности и
быстрое расширение тех, которые прямо или косвенно были связаны с военным производством,
привели к тому, что многие женщины, уже имевшие некоторую промышленную подготовку,
перешли на военные заводы, в то время как потребность в рабочих и
желание оказывать непосредственную помощь привели к тому, что многие женщины,
которые раньше не работали на производстве, пришли на заводы. Среди представителей последнего класса было много людей с
высшим образованием, или с независимыми средствами, или занимавших должности
Работавшие женщины, которых патриотизм побудил взяться за фабричную работу во время
войны. Поток женщин, занятых на военной промышленности, неуклонно
увеличивался в течение полутора лет нашего участия в войне и значительно
возрос бы, если бы война продолжалась достаточно долго, чтобы призвать
мужчин второго призыва.

К концу сентября 1918 года женщины работали на многих военных заводах, производя снаряды, гранатомёты, запалы, противогазы, металлические детали для винтовок, револьверов и пулемётов, а также многое другое
непосредственное участие в военных действиях. Точная статистика их численности, составленная в начале лета 1918 года, показала, что около 1 500 000 женщин были заняты на промышленных работах, прямо или косвенно связанных с военной программой правительства, в то время как последующие подсчёты добавили к этому числу ещё около 500 000 человек, которые приступили к такой работе вплоть до подписания перемирия.

[Иллюстрация: члены Женской земельной армии сортируют и калибруют картофель]

 [Иллюстрация:

 _С разрешения Женской земельной армии_

 тренировочный лагерь Женской земельной армии]

В предыдущем отчёте, посвящённом условиям в конце первого года войны, говорилось о 100 000 женщин, работавших на частных военных заводах и в государственных арсеналах, и ещё о 100 000 женщин, занятых в профессиях, необходимых для ведения войны, таких как работа на авиационных заводах, химических заводах, предприятиях по производству электроприборов и в металлообрабатывающей промышленности, где изготавливались болты, шурупы и другие мелкие детали, необходимые для производства многих предметов военного назначения. Более 600 000 женщин были заняты
производством предметов, необходимых для снаряжения солдат и
еще 800 000 человек занято в отраслях, необходимых, чтобы прокормить и одеть его. Все эти цифры
были значительно увеличены в течение семи следующих месяцев до
окончания войны.

Учебные классы и вступительные школы были открыты на десятках предприятий
для подготовки неквалифицированных работниц. Практически на всех
работодатели женщин свидетельствовали об эффективности, с которой
они работали. Чтобы защитить их благосостояние, Соединенные Штаты
Министерство труда организовало службу «Женщина в промышленности», которая
состоит из представителей всех федеральных агентств
судебное преследование войны, на которой были заняты женщины, установило
стандарты и политику контроля заработной платы и производственных условий
на предприятиях, где работали женщины.

Более 100 000 женщин поступили на службу на железную дорогу
Администрации, откуда они взялись умело много форм неквалифицированных
труд и занимал много сортов должности, требующие знаний и
опыт работы: от бухгалтерии до управления отделом, в то время как многие
более тысячи заполняются места, оставшиеся вакантными мужчины на поверхности, повышенные
авто и линий метро.

Невозможно даже оценить количество женщин, которые занимались
в производстве продуктов питания для помощи в войне. Они
выращивали военные огороды от края до края страны; на Юге
молодые женщины из высших слоёв общества из-за нехватки рабочей силы
помогали собирать хлопок и другие культуры; на Северо-Западе
женщины добровольно помогали в сезон сбора урожая, и в некоторых
местностях они составляли половину или более работников, которые
выкапывали зерно на полях; в других регионах они собирали ягоды
и фрукты; они ездили из городов и посёлков в сельские районы,
чтобы помочь фермерам.
Жёны; они принимали активное участие, как индивидуально, так и через клубы, в
увеличении поголовья домашней птицы, свиней и молочных коров; в штате за штатом
они регистрировались для работы на фермах; они организовали Женскую земельную армию,
которая оказала большую и эффективную помощь во многих частях страны.

Женская земельная армия Америки, насчитывавшая 15 000 участниц, состояла из женщин, которые раньше почти не работали на фермах или не работали вовсе, и которые записались в неё в первую очередь для того, чтобы сделать что-то значимое для победы в войне. Она была организована в семнадцати штатах,
Государственные организации объединялись в рамках национальной организации, и каждая из них формировала и обучала собственные фермерские отряды. В одном штате, Нью-
Йорке, было сорок таких отрядов, каждый из которых располагался в лагере под руководством женщины-руководителя. Они жили в лагере, сами себя обслуживали и ездили на собственных грузовиках между лагерем и фермами, где работали по восемь часов в день. Они были тщательно отобраны из числа добровольцев для выполнения этой работы на основании их физической подготовки и предполагаемого боевого духа, и среди них были
Они представляли учителей, студенток, студенток-художниц, телефонисток, стенографисток, женщин, ведущих праздный образ жизни. Они сажали, пахали и пропалывали, помогали собирать урожай, водили лошадей и тракторы, собирали фрукты, доили коров, ухаживали за домашней птицей и скотом и доказали, что способны выполнять всю обычную работу, связанную с грузоперевозками, молочным животноводством и сельским хозяйством в целом. Всего было сто двадцать семь групп, в каждой из которых было от двадцати до ста пятидесяти человек. Фермеры, которые их нанимали, считали их способными и эффективными, и их труд был востребован
фактором в решении проблемы увеличения сельскохозяйственного производства, когда
помощь фермерам была серьёзно сокращена из-за призыва и военных
заводов. Женская земельная армия была настолько успешной в первый
год своего существования, что осенью 1918 года была начата
энтузиастами кампания по увеличению её численности в следующем году, и
были составлены планы по проведению курсов обучения зимой.

 В деле сохранения продуктов питания женщины по всей стране
сотрудничали с правительством во многих отношениях. Они с энтузиазмом
поддерживали запросы
из Управления продовольствия их организации направили экспертов по продуктам питания,
диетологов, инструкторов по охране природы по сельским районам, в
деревни и поселки, а также среди женщин из бедных кварталов в городах
провести бесплатное обучение экономичному, но эффективному использованию продуктов питания
и лучшим способам консервирования, консервирования и обезвоживания фруктов и
овощей.

В финансировании войны женщины страны оказали заметную помощь
. Национальный комитет по займу свободы женщин был организован
министром финансов в мае 1917 года в качестве независимого бюро
Министерства финансов, первого и на тот момент единственного исполнительного
комитета женщин в правительстве Соединённых Штатов. Он был
создан слишком поздно, чтобы оказать существенную помощь в первом Займе Свободы,
но он активно участвовал во всех последующих займах и был тщательно
организован по всей стране, в основном на уровне штатов, с окружными
организациями на уровне штата или округа. В нём было 3200
председателей окружных комитетов, а под ними, в каждом населённом пункте,
49 500 заместителей председателей, и 800 000 женщин были вовлечены в его работу
работа. Они организовывали собрания, приглашали ораторов и обеспечивали прилавки и
работников для продажи облигаций, но большая часть работы организации
заключалась в том, чтобы ходить от дома к дому.

 Они делали это в городах, посёлках, деревнях, сельских районах, пешком,
на лошадях, в экипажах. Они не останавливались ни из-за дождя, ни из-за солнца, ни
из-за ветра, ни из-за пыли, ни из-за грязи. Если наступало время посева и все лошади на
ферме были заняты, председатель сельского комитета проходил
многие километры, чтобы обойти свою территорию. В двух или трёх округах
В южном горном регионе, известном своими кровавыми распрями, женщины день за днём ездили верхом по горным склонам, агитируя за займы Свободы и победоносно завершая кампании с подписками, превышающими их квоты в начале каждой кампании. В этих округах так много мужчин записалось в армию до введения призыва, что бремя заботы о займах легло на женщин.

В штате за штатом Женский комитет увеличивал квоты с одной трети до
половины от общего числа женщин в штате и в трёх займах «Либерти»
в рамках своей деятельности он продал облигаций на сумму 3 500 000 000 долларов. Он также
активно участвовал в кампаниях по продаже военных сберегательных марок, и
его помощь оказалась настолько важной, что в нескольких округах Федеральной резервной
системы его попросили взять на себя всю работу.

 Важность помощи, которую американские женщины оказывали Красному Кресту,
невозможно переоценить. Она была настолько разнообразной по своему характеру и
огромной по объёму, что невозможно описать её в общих чертах.
Женщины-волонтёры, почти все из которых выполняли работу в свободное время в дополнение к домашним или другим обязанностям, вязали и шили
они трудились так усердно, что изготовили почти 300 000 000 предметов на сумму
60 000 000 долларов для Красного Креста, чтобы использовать их в тренировочных лагерях, в наших
вооружённых силах, в госпиталях дома и за рубежом, а также для беженцев
и пострадавших в охваченных войной странах Европы.

Многие тысячи женщин работали в столовых, разливали кофе, чай и шоколад и разносили корзинки с пирожными и сигаретами, чтобы угостить солдат, когда их воинские эшелоны останавливались на станциях по пути в казармы и обратно или прибывали в порты и отправлялись из них. Более полутора миллионов американских солдат
Когда они поднимались на борт своих транспортных средств, в последний раз
поцеловав родной дом, их встречали женщины из Красного Креста, которые
в любое время дня и ночи были готовы к отплытию с булочками, сигаретами и
горячими напитками.

Многие тысячи людей записались в ряды «Красного Креста» для работы в тылу и
в его отделениях или в качестве волонтёров, которые давали советы, помогали, утешали
семьи солдат и моряков, помогали им решать проблемы,
материальные, финансовые, духовные, а при необходимости
получали для них профессиональные консультации и помощь, тем самым укрепляя боевой дух на фронте
поддерживая семью дома. Другие тысячи женщин,
носивших знаки отличия Красного Креста, работали в госпиталях за границей
и в домах для выздоравливающих по обе стороны океана. Не менее
8 000 000 женщин, а возможно, и больше, активно работали на Красный
Крест на протяжении всей войны, организуя, направляя и помогая работе его отделений, а также изготавливая больничные повязки, свитера и другие вязаные изделия, одежду для беженцев и ремонтируя солдатскую форму.

Более 16 000 квалифицированных медсестёр были призваны на военную службу и работали в
В госпиталях на родине и за рубежом, а также ещё 10 000 человек, записавшихся на службу
в конце военных действий. Организация «Американские женские
госпитали Красного Креста» набрала, организовала и отправила во Францию
несколько отрядов, каждый из которых состоял из десяти женщин-врачей и такого же количества медсестёр, а также необходимого больничного оборудования.

 Несколько сотен женщин поступили на службу во флот в качестве матросов и
проявили себя как способные и эффективные специалисты. Другие поступили на службу в армейский корпус связи, 233 из
них отправились во Францию, где их работа в качестве телефонистов и
телеграфистов получила высокую оценку армейских офицеров.

В работе на благо воюющих сил женщины из всех частей страны
Принимали очень заметное участие. Сообщество военного лагеря
Служба, описанная в книге “Большое братство в боевых силах”, осуществлялась
в основном их усилиями. Женские организации самых разных видов
объединяли женщин схожих профессий для работы в социальной сфере или
объединяли самых разных женщин для достижения одних и тех же целей. The
Организация «Женская помощь во время войны», состоящая из актрис, изготовила и отправила за границу
или в госпитали большое количество наборов для ухода за больными, связанных
предметы первой необходимости, бинты, медикаменты, лакомства, чтобы разжечь аппетит выздоравливающих, одежда для беженцев, сигареты и табак.
Члены Христианской ассоциации молодых женщин активно участвовали в войне почти во всех лагерях и военных городках Соединённых Штатов, а также во Франции и даже на заснеженном севере России, где в нескольких городах их дома и столовые радовали и утешали солдат и моряков.

Ассоциация учредила Совет по военной работе, который разрабатывал и
применял методы, с помощью которых он мог содействовать ведению войны
война. Дома хозяек в лагерях и казармах были связующим звеном между
военнослужащими и их прежней жизнью, где их родственники и друзья могли встретиться с ними в приятной обстановке.
 Тип Дома хозяек был создан для Y. W. C. A. женщиной-архитектором в начале войны и был спроектирован с учётом особых потребностей, которые предвидела Ассоциация. Он сочетал в себе функции
ресторана, читального и отдыхающего залов, а также спальных комнат для
родственников, которым, возможно, придётся остаться в лагере на ночь.
это было что-то вроде приятного загородного клуба. Дома хозяйки были
сценами многих военных свадеб, случайных крестин, первых
встреч счастливых возвращающихся отцов-солдат или моряков и их
детей, родившихся в их отсутствие, и иногда они были желанным гостем
убежище для матери или жены, сестры или возлюбленной, призванных в лагерь
смертельной болезнью любимого человека.

В Ассоциации насчитывалось в общей сложности почти сто пятьдесят Хостесс
Дома в этой стране, в лагерях и казармах для белых
и цветных солдат, в которых работало более четырёхсот человек. Во Франции
она построила пятнадцать таких или похожих домов для американских женщин,
непосредственно занятых на войне, например, в войсках связи,
а также для женщин, связанных с британскими вспомогательными организациями,
двадцать один дом для медсестёр в военных госпиталях и восемнадцать домов для француженок,
работавших на военных заводах, в офисах, магазинах и на американскую армию. Y. W. C. A. также оказала большую помощь в предоставлении временного жилья женщинам,
занятым на войне в этой стране, и в повышении боевого духа и
Пропаганда американских идеалов среди женщин и девушек иностранного происхождения и цветных женщин способствовала пробуждению их патриотического духа. В рамках военной службы
действовали промышленные клубы с кафетериями и залами отдыха, а также различными
развлечениями и учебными занятиями в центрах военной промышленности, где работали женщины.

 В конце первого года войны Христианская ассоциация молодых людей
учредила женский отдел, и в течение следующих семи месяцев его работа приобрела
важные масштабы. Тщательно отобранных для
службы женщин перед отплытием на неделю поместили в
Интенсивная подготовка к выполнению обязанностей на другой стороне.
На занятиях по гигиене их учили, как поддерживать себя в форме в условиях,
когда потребуются все их силы; их знания французского языка были
освежены; они слушали лекции о том, как готовить еду для столовой,
и беседы о географии, истории, обычаях и особенностях Франции,
чтобы лучше понимать людей, среди которых им придётся работать; их поощряли
практиковаться в любых специальных навыках для развлечения
группы мужчин, которыми они могли бы обладать; и ожидалось, что они будут опытными танцорами ещё до того, как их заберут в армию. С другой стороны, они работали в столовых и были особенно полезны в центрах отдыха, описанных в книге «Братство по оружию», из которых двадцать шесть были организованы в разных частях Франции. В этих лагерях отдыха,
или «отхожих местах», в центрах «Y» в Париже и других городах Франции,
в столовых в лагерях и за линией фронта женщины из «Красного треугольника»
варили и разливали кофе, шоколад и чай, раздавали конфеты,
пекли торты, жевали резинку, курили сигареты и табак, дарили рождественские подарки, пели,
танцевали, декламировали, играли в игры и делали всё, что было нужно для
благополучия и развлечения американских солдат. Женщины практически
создали службу «отпускных пунктов», что было чем-то совершенно новым в
военной сфере. Они ходили с передвижными столовыми на передовую,
продвигались вместе с оккупационной армией через Люксембург и
Эльзас и обосновались в Германии. Они также работали с американскими войсками в Англии и Шотландии, России и Италии. После
После перемирия, когда многие мужчины-секретари Y. M. C. A. начали
возвращаться к своим заброшенным делам в Соединённых Штатах, женщины
всё больше и больше брали на себя работу в столовой и другие обязанности. Когда
военные действия закончились, тысяча женщин занималась работой в «Красном треугольнике» за границей, и их служба была настолько важной, что в ответ на призыв к ним в течение следующих трёх месяцев их число удвоилось, и Ассоциация продолжала набирать, обучать и отправлять их во
Францию.

Три организации вербовали женщин в качестве водителей автомобилей для участия в войне
служба — автомобильный и санитарный корпус Американского Красного Креста,
автомобильный корпус Америки и автомобильный корпус Национальной лиги
женского труда. В общей сложности в них состояло несколько тысяч женщин,
большинство из которых были состоятельными дамами, владевшими собственными
автомобилями и готовыми отдавать на нужды страны своё время, работу и
свои автомобили. Прежде чем попасть в одну из этих организаций, они должны были пройти курс интенсивной подготовки, который длился в среднем шесть недель и включал стрельбу из револьвера.
вспомогательное лечение, хирургические клиники в качестве проверки и тренировки нервов,
клиники для лечения душевнобольных, потому что психически неуравновешенных
солдат приходилось перевозить на скорой помощи из транспорта в госпиталь,
военные учения два раза в неделю и курс механики. Участница женского автомобильного корпуса должна была знать, как устроен её автомобиль, и уметь при необходимости разобрать его и собрать снова, а если он отказывал, выяснить, в чём дело, и применить необходимое средство.
Женщины из мотокорпуса служили как дома, так и за границей, и они водили
Грузовики, машины скорой помощи и легковые автомобили. Их служба была готова к любым военным
операциям, в которых они могли понадобиться, их машины курсировали между
транспортом и госпиталями, вывозили выздоравливающих солдат на прогулку,
дежурили в казармах и лагерях и выполняли множество других задач. По
правилам они должны были дежурить не менее девяти часов в день, но на
самом деле служба часто длилась пятнадцать или двадцать часов из двадцати четырёх.

Национальная лига женщин-военнослужащих, которая набирала и руководила одним из этих отрядов, была организована в патриотических целях два года назад
За несколько месяцев до того, как Америка вступила в войну, она была готова
начать активную работу по координации женских организаций, а также по
привлечению и использованию всех женских ресурсов и способностей, которые
могли бы помочь стране в ведении войны. Её организация
распространилась почти на все штаты Союза и насчитывала
300 000 членов. Служба автомобильного корпуса, признанная
генеральным хирургом армии, имела по всей стране семьдесят восемь
отделений, в которых состояло около пятисот женщин-автолюбительниц.
Подразделение социального обеспечения открыло множество клубов для солдат и моряков с читальными залами и комнатами отдыха, бильярдными и пул-клубами, танцевальными залами и развлекательными мероприятиями, а также занятиями по французскому и английскому языкам. Оно также проводило занятия по трудотерапии и рукоделию для женщин, работавших в больницах и лагерях, набирало и обучало женщин на должности помощниц медсестёр и во многом сотрудничало с Общественными службами военных лагерей. Его члены работали
в столовых и клубах, оказывали услуги в мастерских, где шили одежду
и были изготовлены для госпиталей, а также для солдат и моряков.
Флористы раздали тысячи и тысячи цветов, пожертвованных госпиталям.
Лига сотрудничала с Продовольственным управлением, распространяя
пожертвованные продукты, создавая кухни для чрезвычайных ситуаций и
общественные кухни, а также предоставляя экспертов по домоводству,
которые обучали сохранению продуктов. Лига собирала книги, журналы, игры и
табак для воюющих, создала Женский резервный маскировочный
корпус, который оказал ряд важных услуг, заручилась поддержкой
авторов
и художниками для нужд того или иного правительственного департамента, а в целом служили средством мобилизации и направления ресурсов и способностей женщин на военную работу.

 Женские клубы всех видов по всей стране имели свои комитеты по военной службе или мобилизовали всех своих членов для этой цели, и они были тесно связаны между собой через свои федерации, так что их работа, которая включала помощь всем правительственным и общественным организациям, занимавшимся войной, могла выполняться без дублирования.
или впустую. Женские колледжи и студентки в учебных заведениях с совместным обучением
также участвовали в военной работе, как описано в книге «Кормя
нации». В то время как студенты-мужчины в колледжах
мобилизовались для подготовки к войне в Студенческом армейском учебном
корпусе, студентки мобилизовались для работы на благо войны. Ассоциация студенток колледжей
«Выпускники», члены которых были разбросаны по всему Союзу, объединились
для участия в военных действиях, уделяя особое внимание задаче донести
до людей по всему миру фундаментальные вопросы, связанные с войной,
необходимость довести войну до победного конца
и опасности, которые таит в себе преждевременный мир. Ассоциация
сотрудничала с Комитетом по общественной информации, проводила
митинги студенток, формировала местные бюро ораторов, помогала
набирать квалифицированных работников для различных видов
государственной службы, начала движение за то, чтобы в колледжах
проводились подготовительные курсы медсестёр для женщин, и сотрудничала
со всеми правительственными организациями, поддерживающими войну.

Сотрудничая со всеми этими и со многими другими женскими
Организациями, занимавшимися военными действиями и объединявшими в своих рядах всех женщин страны, был Женский комитет Совета национальной обороны, который объединял в эффективную команду все женские организации и, охватывая почти все сообщества в стране, вдохновлял тех, кто не входил в такие организации, на чёткую, регулярную, организованную работу по оказанию военной помощи, особенно подходящую для женских рук. Он служил исключительно женщинам, так же как и Совет национальной
обороны, частью которого он был, объединял в команду всех, кто поддерживал войну
и агентства, производящие войну, и организовали сообщества, как сказано в
“Организация нации”.

Женский комитет был создан в апреле 1917 года, и очень скоро у него появились
свои подразделения, организованные в каждом из сорока восьми штатов, а также
на Аляске, Гавайях, Порто-Рико и в округе Колумбия. На
в каждом государственном комитете были представлены как общегосударственные женские
организации, так и женщины, не связанные ни с одной организацией, и
эти комитеты разделили штаты на небольшие подразделения. К середине лета было сформировано и приступило к работе более 15 000 таких подразделений
В 1918 году в организацию входило 2500 округов и 8500 городов, посёлков и деревень, а также множество более мелких подразделений, таких как школьные округа, районы, кварталы, городские блоки. Эти небольшие подразделения обеспечивали непосредственное взаимодействие организации с женщинами по всей стране и привлекали их как индивидуально, так и группами в огромную армию патриотично настроенных женщин, которые делали всё возможное для ведения войны.

В половине или более чем в половине штатов женщины регистрировались для работы на войне, указывая
количество времени, которое они могли посвятить службе, и вид службы, для которой они
были обучены и знали, какую работу они могут выполнять. Когда поступал запрос на добровольцев для какой-либо конкретной службы или когда становилось известно, что возникла новая потребность в женской помощи, командир каждого подразделения знал, где искать необходимую помощь. Женский комитет,
от своего центрального офиса в Вашингтоне до местных отделений в городских кварталах и сельских районах, сотрудничал с Продовольственным управлением, занимаясь увеличением производства и сохранением продуктов питания, а также помогал в реализации программы по сохранению топлива.
Кроме того, они сотрудничали с Общественным советом военного лагеря и комиссиями по подготовке к войне, с кампаниями по выпуску облигаций Свободы и военных сберегательных марок, помогали в кампании по набору медсестёр и в обеспечении рабочими верфей, а также помогали находить квалифицированных женщин-работниц, которые были нужны быстро растущим департаментам и новым советам и комиссиям в Вашингтоне.

 Женский комитет всегда стремился, помогая в работе военных ведомств, сохранить и улучшить стандарты мирного времени и
ценности жизни. Поэтому немалая часть его работы была направлена на поддержание здоровья и защиту благополучия женщин и детей. У него был отдел по защите детей, и он проводил активную кампанию по достижению этих целей, одновременно стремясь привлечь общественное внимание к надлежащим условиям жизни и труда женщин в промышленности.

Женский комитет Совета национальной обороны, короче говоря,
мобилизовал в одну большую, воодушевлённую, демократическую армию женщин со
всей страны, богатых и бедных, невежественных и образованных, разных рас,
иностранцы по рождению и американцы по происхождению, благодаря организации, позволявшей им использовать своё время, способности и усилия так и в то время, когда они могли принести наибольшую пользу.




 ГЛАВА XXXIV

 БОРЬБА С ПОДПОЛЬНЫМ ВРАГОМ


 За несколько лет до того, как оно ввергло мир в войну, немецкое правительство, как и в любой другой стране, где оно могло получить необходимую поддержку, применяло в Соединённых Штатах свою политику «мирного проникновения». Очевидно, к достижению этой цели стремились многие
Невинное средство для того, чтобы сохранить лояльность американских граждан или жителей
немецкого происхождения, создать доминирующее настроение в пользу всего немецкого и обеспечить открытый или скрытый контроль над огромным количеством предприятий, через которые можно было продвигать немецкие интересы, политические,
промышленные, финансовые или культурные. Немецкие методы и идеалы, принятые
в школах и колледжах; немецкие факультеты в университетах, которые были центрами влияния для распространения восхищения всем немецким
Немецкий; в некоторых регионах государственные школы были германизированы; по всей стране
сеть немецких обществ и ассоциаций, благодаря которым поддерживались любовь и
верность “отечеству”; миллионы долларов
немецких денег, вложенных в американский бизнес, часто под видом
замаскированного владения; Немецкие и австро-венгерские дипломаты, использующие
свои должности и привилегии для продвижения всевозможных
интриг против интересов страны; заговоры с целью контроля
промышленности, уничтожение собственности, подстрекательство к мятежу,
вынашивание заговоров, разжигание вражды против нас в
Дружественные народы — вот некоторые из тех вещей, которые, как обнаружил американский народ, происходили у них под самым носом, и многим из них они бездумно помогали, пока потрясение от войны не открыло им глаза на характер и методы врага, которого ради блага цивилизации нужно было сделать безвредным. С этим врагом нужно было не только сражаться на открытом поле боя, но и пресекать все его тайные уловки и действия, в которых он был исключительно искусен и постоянно занят.

До нашего вступления в войну Германия использовала свои собственные и
Австро-венгерские посольства и хорошо организованная шпионская сеть,
осуществлявшая операции против Англии и Франции, её дипломатические
представители и агенты, тайно разрабатывавшие и направлявшие
действия, которые должны были помешать эффективности Антанты
союзников, а также могли быть использованы для создания трений и, возможно,
даже войны между ними и Соединёнными Штатами. После того как из-за этих махинаций
двух послов и их сотрудников отправили домой, а Соединённые Штаты
объявили войну, шпионская сеть всё ещё существовала
система, которая была значительно расширена и укреплена в первые годы войны. Она финансировалась огромными суммами денег и управлялась и осуществлялась самыми опытными агентами Министерства иностранных дел Германии. Чтобы помочь им, Германия направила в эту страну множество профессиональных специалистов, учёных и других людей с инструкциями продвигать интересы Германии и всячески содействовать её подпольной деятельности. Разведывательное управление военного министерства Соединённых Штатов подсчитало, что Германия поддерживала
в этой стране, до и после нашего вступления в войну, существовала
огромная, тайно действующая сила численностью от 200 000 до 300 000 наемных
и добровольных работников. Существовала также широко разветвленная сеть
коммерческих фирм, внешне невинных, но на самом деле служивших прикрытием и посредником для
вражеских махинаций.

Эмиссары для взрыва мостов и железных дорог и нанесения другого ущерба
были отправлены в Канаду. Недовольных из Ирландии и Индии
искали, финансировали и помогали им в организации заговоров с целью
вызвать недовольство, беспорядки и, если возможно, революцию у себя на родине
страны. Французский предатель был доставлен в Соединённые Штаты и
получил деньги для осуществления предательского плана во Франции.
 Много изобретательности было проявлено в попытках создать трения между
этой страной и Японией. В Мексике Германия усердно распространяла пропаганду,
чтобы настроить народ и правительство этой страны против Соединённых
Штатов, а также помогала и финансировала террористические движения и
активность, целью которых было втянуть две страны в войну.

Подпольная деятельность Германии в Соединенных Штатах, некоторые из них
Некоторые из них были разработаны до нашего вступления в войну, некоторые — в период нашего участия в войне, а некоторые — уже после того, как мы стали воюющей стороной. Они включали в себя множество разнообразных схем, направленных на то, чтобы помешать этой стране осуществлять свои права в соответствии с международным правом, помешать ей эффективно вести войну и подорвать её политические и торговые отношения с другими странами. Были предприняты попытки получить контроль над авиастроением. Была предпринята попытка получить аналогичный контроль над оборонной промышленностью, манипулируя ею
в руки немецкого капитала, настолько замаскированного, что его характер
невозможно было распознать. Была разработана особенно хорошо организованная и хитроумно
замаскированная схема, управляемая и финансируемая в Соединённых Штатах,
по закупке и накоплению шерсти, шерстяных и других тканей как в
Северной, так и в Южной Америке, необходимых для обмундирования наших
армий и армий наших союзников.

Были составлены и лихорадочно продвигались планы по подрыву кораблей,
перевозивших войска или военные грузы через Атлантику, а также по разрушению
заводов по производству боеприпасов и других предприятий военной промышленности. Немецкие агенты, отправленные по всей стране
Южные штаты делали всё возможное, чтобы спровоцировать расовые беспорядки среди
негров и разжечь расовую войну, работая среди них в их домах и церквях,
следуя за ними на хлопковые поля и фабрики и даже в армейские лагеря. Много усилий и изобретательности было потрачено на
то, чтобы вызвать недовольство и забастовки среди рабочих военных
предприятий и раздоры между представителями разных национальностей.

Пропаганда, как открытая, так и скрытая, велась бесчисленными способами
в надежде повлиять на настроения против войны в пользу
Германии или против наших союзников по войне. Для этого использовались кинофильмы, пасторы немецких церквей, пресса на немецком языке, газеты на других языках, писатели, получавшие деньги от Германии, которые публиковали статьи и переписку в американских газетах и журналах, принадлежавшие Германии или контролируемые ею периодические издания, чьё руководящее влияние было хорошо скрыто, а также большое количество обществ, якобы преследовавших цели труда, пацифизма или социализма.

Министерство юстиции Соединенных Штатов обнаружило, в ходе
В ходе расследования выяснилось, что немецкое правительство выделило этой
стране на различные виды подпольной деятельности более $27 000 000, из которых 7 500 000 долларов были потрачены на пропаганду.

 Для борьбы с таким противником Соединённые Штаты, вступив в войну, не были должным образом подготовлены законодательно. Дружелюбный народ, верящий в честные и открытые отношения между странами, как и между людьми, и доверяющий тем, кому он предоставил гражданство, а также деловое и профессиональное гостеприимство, как и ожидает, что ему будут доверять
в другой стране никогда не считали необходимым принимать такие законы,
как того требовала чрезвычайная ситуация. Единственным действенным оружием,
которое правительство имело наготове для борьбы с врагом, действовавшим
подпольно, был закон, действовавший более ста лет и позволявший
арестовывать и интернировать по распоряжению исполнительной власти
иностранных граждан, которые считались угрозой общественной
безопасности. Этим сразу же воспользовались, и вскоре некоторые из
самых опасных агентов Германии были взяты под стражу и обезврежены
на время войны. Эта интернизация
закон был мощным оружием в подавлении вражеской деятельности, в то время как
строгость, с которой он применялся с самого начала, была
эффективной в предотвращении дальнейшего вынашивания заговоров.

Закон о шпионаже, принятый через два месяца после нашего объявления войны и
усиленный позже, и законопроект о саботаже, касающийся нанесения ущерба
собственности, предоставили необходимые средства для решения проблемы, с которой
нация никогда раньше не сталкивалась. Закон о шпионаже был эффективен
против организованной или преднамеренной вражеской или нелояльной пропаганды, но он
не было направлено на ограничение прав на свободу слова или свободу
прессы, и при его применении суды прилагали все усилия для защиты
этих прав как основы наших политических институтов. В условиях
эмоционального напряжения того времени было неизбежно, что с одной
стороны прозвучат резкие обвинения в чрезмерной снисходительности,
а с другой — в ненужной суровости со стороны тех, кто опасался
подрыва наших принципов свободы. Но в конце концов мало кто не
признал, что в большинстве случаев правосудие было восстановлено.
во многих случаях. Немецкие подданные, объявленные врагами, должны были зарегистрироваться, и таким образом в список были внесены 480 000 мужчин и женщин. Система разрешений регулировала их передвижение и запрещала им без специального разрешения находиться в округе Колумбия и в определённых зонах вокруг укреплений, доков, пирсов, причалов, складов и других мест, важных для военных целей. Им также было запрещено въезжать в Соединённые Штаты или выезжать из них.

К подданным Австро-Венгрии относились гораздо более снисходительно.
Единственным ограничением для них было требование не покидать страну
в стране, хотя они также подлежали аресту и интернированию, если были виновны в опасных действиях. Они оказались достойными оказанного им доверия, поскольку, несмотря на то, что этих вражеских подданных было в семь или восемь раз больше, чем граждан Германии, они почти не доставляли хлопот, их труд сыграл важную роль в нашем военном производстве, и на протяжении всей войны они были спокойными, трудолюбивыми и законопослушными.

Шпионская сеть Германии состояла из людей разных национальностей, и для того, чтобы эффективно следить за их передвижениями, требовался строгий паспортный контроль
была введена система, которая делала невозможным выезд из этой
страны любого человека, чья цель не была ясной и надлежащей. Частная
лицам запрещалось носить почте или в страну, как
средства предотвращения вражеских агентов отправлять сообщения другим пользователям.
Офицеры и экипажи нейтральные корабли не пустили на посадку в
Порты Соединенных Штатов без разрешения от Государственного департамента США. A
большой отряд отборных и обученных людей, насчитывающий несколько сотен человек,
тщательно проверял каждое судно, входящее в важные порты или выходящее из них,
её груз и пассажиров, чтобы убедиться, что среди них нет вражеских агентов или каких-либо материалов, предназначенных для врага, спрятанных в трюме, каютах или каютах-люкс.

 В дополнение к шести правительственным секретным службам, численность которых была немедленно и значительно увеличена для обеспечения соблюдения этих положений и борьбы с вражеской деятельностью, почти за одну ночь появилась Американская защитная лига. Организация, состоящая из
добровольцев-граждан, была уникальным решением проблемы, а её
дух и методы были в полной мере характерны для американского народа.
Лига возникла в результате осознания опасности, с которой столкнулась страна, наводнённая вражескими агентами, направляемыми самыми искусными интриганами и главами шпионских сетей, которых смогла подготовить нация, специализирующаяся на шпионаже и интригах, а также из-за искреннего желания служить.

 Американская защитная лига, основанная почти одновременно с объявлением войны, была добровольным вспомогательным подразделением Министерства юстиции. Его организатор, частное лицо, которое
увидело необходимость в такой услуге и возможность её предоставления
Благодаря эффективному сотрудничеству избранных людей по всей стране,
она начала работать в течение нескольких недель, насчитывая несколько тысяч
членов. Она быстро росла и в течение года насчитывала 250 000 членов,
работавших на неё в своих общинах. Организация была создана в каждом штате
Союза, страна была разделена на округа, каждый из которых возглавлял
капитан, а каждый округ — на районы, которыми руководил капитан,
при этом каждый капитан набирал собственные рабочие отряды и ставил их
под руководство лейтенантов. Эта организация по территории была вновь усилена другой
В состав Лиги входили представители важных отраслей, профессий и специальностей, а два бюро постоянно сотрудничали друг с другом. В Лиге были представлены все сферы и этапы американской жизни — профессора колледжей и подёнщики, президенты банков и механики, журналисты, юристы, уборщики, священники, плотники, судьи. Очень высокая ценность его услуг объяснялась этим разнообразием, а также умом и характером его членов, поскольку он
мог проникать во все круги, быть начеку повсюду
в городах, посёлках и деревнях, а также для того, чтобы следить за подозреваемыми во время их самых
изощрённых передвижений. Он расследовал прогерманскую пропаганду всех видов, случаи саботажа, деятельность предполагаемых шпионов, подстрекательские
выступления и печатные материалы, попытки уклониться от воинской повинности, ложные сообщения, распространяемые методом «шепотной пропаганды»
об американских организациях или отдельных лицах, а также предполагаемые заговоры с целью
государственной измены.

Члены Лиги, выполнявшие её работу в дополнение к своим
основным обязанностям, служили без оплаты и без
составление отчётов о расходах. Он провёл 3 000 000 расследований,
по результатам которых были составлены отчёты, многие из которых привели к раскрытию
серьёзных случаев нелояльности или вражеской деятельности. Организация была настолько эффективной, что заслужила самую высокую похвалу от генерального прокурора Соединённых Штатов, который заявил, что не только её активные действия имеют огромную ценность, но и её пассивное влияние не менее важно, потому что осознание того, что её глаза и уши повсюду, оказывает самое отрезвляющее воздействие на вражеские и предательские намерения.

В соответствии с Законом о торговле с врагом, принятым в начале войны,
хранитель имущества иностранцев взял на себя управление имуществом и предприятиями,
принадлежавшими иностранцам-врагам в этой стране или работавшими на благо
подданных врага в других странах. Расследования, которые выявили эти
коммерческие операции, многие из которых были тщательно и умело скрыты,
раскрыли поразительные факты о том, насколько сильно подданные Германии
укрепили свои коммерческие и промышленные позиции в Соединённых Штатах,
о методах, которые они использовали, и о целях, которых они добивались.
Они использовали свои ресурсы и знания о деловой и промышленной жизни страны. Более тридцати тысяч дел о компаниях, принадлежащих врагу, были рассмотрены Хранителем, в то время как акции, принадлежащие врагу, в некоторых случаях составляли от пятнадцати до ста процентов от общего количества акций почти в трёхстах корпорациях. В первый год своей работы он конфисковал имущество, принадлежавшее врагу, на сумму более 700 000 000 долларов. Предприятия, которыми он управлял, охватывали всю гамму американской промышленности: добычу полезных ископаемых, производство, торговлю.
и продажа. Зачастую вражеская собственность была настолько хитроумно и
упорно скрывалась, что для раскрытия правды требовались месяцы расследования. Многие из этих промышленных предприятий, принадлежавших немцам,
использовались в качестве шпионских центров и были заполнены агентами Германии,
замышлявшими политическое и промышленное господство. Чтобы защитить страну в будущем и предотвратить повторение этой
попытки спрятать нож, предназначенный для её сердца, Конгресс уполномочил
хранителя иностранной собственности  продавать американским гражданам
предприятия, принадлежащие врагу, доходы от которых должны быть внесены в казначейство Соединённых
Штатов и храниться там до принятия решения Конгрессом мира,
который должен урегулировать проблемы, возникшие в результате войны.

Не только добровольческая организация Американской лиги защиты
взяла на себя обязательство выявлять и пресекать вражескую и предательскую деятельность,
но и значительная часть американского народа в индивидуальном порядке
стремилась помочь властям таким же образом. Настолько сильным было всеобщее
негодование против Германии и немцев из-за их коварства
Методы и масштабы, в которых они злоупотребляли дружественным отношением
Америки, были настолько велики, а дух лояльности был настолько высок,
что молодые и старые, богатые и бедные повсюду искали признаки
нелояльных настроений. Иногда это рвение переходило все границы здравого смысла и
вырождалось в бессмысленное преследование людей немецкого происхождения,
которые были хорошими и лояльными гражданами. Это также привело к
распространению множества диких слухов о шпионской деятельности, не
имевших под собой никаких оснований. Но это также имело несомненный положительный результат в подавлении
подпольной деятельности противника.

Германия была уверена, что её хорошо организованная и обеспеченная всем необходимым шпионская служба, обширная пропаганда и влияние на бизнес позволят ей подорвать и ослабить военные усилия Америки.
Но все её тщательные приготовления и огромные суммы денег, которые она потратила, почти не принесли ей пользы.  Подавляющее большинство американских граждан немецкого происхождения оказались верны Соединённым Штатам.  Скорая рука правосудия сразу же схватила и взяла под стражу
столько немецких агентов, что остальные не захотели рисковать
риск продолжения деятельности. Более 6000 вражеских агентов были арестованы по ордерам, а 4000 были интернированы в армейские лагеря на период войны. Систематическая нелояльная пропаганда настолько не приносила желаемых результатов, повсеместно вызывала такое неодобрение и была настолько опасной для тех, кто за ней стоял, что быстро сошла на нет. К концу первого года войны прогерманские и антиамериканские пропагандисты осознали тщетность своих попыток.

Несмотря на все приготовления и усилия врага по разведению
из-за нелояльности и создания беспорядков и беззакония, а также из-за того, что у нас поначалу не было правовых механизмов для решения этой проблемы, подпольные операции Германии были решительно пресечены и полностью подавлены, и страна никогда не была более спокойной и законопослушной, чем во время всей войны.




 ГЛАВА XXXV

 В СЕРДЦЕ НАЦИИ


В памяти тех, кто знал его во время войны, Вашингтон навсегда
останется воплощением титанических достижений страны.
Там билось сердце нации и не может быть почувствовал, как нигде
еще, ее могучий и решительный импульсов. Там был источник всего
великой активности, и там, с обжигающей интенсивностью солнечных лучей,
сфокусированных через линзу, дух людей давал о себе знать
проявляясь.

Война застала столицу Соединенных Штатов такой, какой она была на протяжении многих лет
тихой и неторопливой, в стороне от бизнеса и промышленности,
просторной, спокойной и прекрасной. И война с молниеносной скоростью превратила его в оживлённый улей военной промышленности, переполненный
люди, увлечённые грандиозными трудами, изо всех сил стремились достичь
того, что казалось невозможным, сотней разных способов одновременно.

 Огромное расширение каждого военного или административного
агентства правительства и создание новых агентств, которые начали
работать с самого начала, конечно же, имели свои истоки и руководство в Вашингтоне, и
там же должны были размещаться и функционировать их механизмы. Сначала
они должны были выйти за пределы своих прежних помещений в огромном
Министерстве обороны и военно-морском флоте
Здание, достаточное для нужд всех трех департаментов в мирное время,
Это было военное министерство. По мере того, как расширялось каждое из его подразделений,
оно переезжало в другие здания, и одно огромное строение за другим, всего около дюжины,
было поспешно достроено, чтобы разместить в них его деятельность. У военно-морского министерства и
казначейства были свои трудности, хотя ни в одном из них расширение не было таким значительным, как в военном. В большом здании Казначейства
входы были закрыты, а коридоры перегорожены, чтобы освободить больше
места для столов, а здания и офисные помещения были сданы в аренду в других местах
принять на работу многие тысячи новых сотрудников, которые были нужны для выполнения огромного объёма экспертной и канцелярской работы, внезапно ставшей необходимой в связи с введением подоходного налога, страхования военных рисков, облигаций Liberty и военных марок. Только для недавно созданного Бюро страхования военных рисков требовалось 17 000 работников. Новые ведомства, которые создавались одно за другим, росли как на дрожжах, — например, Управление по продовольствию, Управление по топливу, Совет национальной обороны, Совет по военной торговле, Совет по военной промышленности.
Необходимо было построить здание, достаточно большое для постоянно растущих
войск.

 Огромная строительная программа была запущена практически в одночасье,
спланирована и реализована в поразительно короткие сроки.  А тем временем эти
новые или расширяющиеся военные подразделения должны были размещаться везде, где
можно было найти пустующее здание или несколько комнат.  Возможно, два или три
старых дома, наспех переоборудованных внутри под офисы, были объединены,
или был занят пустующий театр, или были арендованы помещения в офисных
зданиях. Совет национальной обороны начал свою работу в
три комнаты в офисном здании, а через год оно разрослось до двух других зданий, в которых было по четыреста комнат и которые были построены от фундамента до последнего электрического светильника за семь недель. Управление по продовольствию и сельскому хозяйству за шесть месяцев разрослось с двух комнат и трёх человек до огромной организации, штаб-квартира которой в Вашингтоне занимала здание почти в тысячу комнат, в каждой из которых работало от двух до десяти человек, а в течение следующего года оно разрослось ещё на одно здание и заполнило его.
здание почти такого же размера. Здание Военного министерства занимало целый квартал, и в нём работало 2200 сотрудников, а его почта, обрабатываемая собственной службой, ежедневно насчитывала от 4000 до 5000 отправлений. И истории других военных ведомств повторяют эту.

 Всего было построено около десятка таких огромных зданий для различных военных нужд. Если бы они были объединены, то заняли бы площадь в 60 акров. Скорость и экономичность были двумя важнейшими составляющими при их строительстве,
и каждый из них рос с поразительной быстротой. Три месяца — долгий срок
пришло время для возведения любого из них. Семь или восемь или десять недель
был больше обычного времени, которое должно пройти от момента начала работы до
здание было готово к заселению, оснащен паровым отоплением,
электрическое освещение и спринклерных систем, Аэро пожарной сигнализации сигналов или
пожарные вышки, телефон и систем, входящих в каждый из четырех
сотни, тысячи документов. Некоторые здания были двух-и
каких-то три этажа. Большинство из них были построены из металлической обрешётки,
снаружи покрытой штукатуркой, а внутри обшитой вагонкой, но в
Огромные здания Военного и Военно-морского ведомств были построены из стали и
бетона.

 [Иллюстрация: вид с Монумента Вашингтона, август 1917 г.]

 [Иллюстрация: тот же вид год спустя, показаны военные здания,
 построенные за это время]

Размеры каждого из этих величественных сооружений составляли примерно от 120 до 180 метров в длину и от 60 до 120 метров в ширину, а площадь их этажей, если они были двухэтажными, составляла от 27 000 до 37 000 квадратных метров, но от 750 до 1500 квадратных метров
акров, если не больше. Его длинные коридоры, расходящиеся в разные стороны от главного здания, или «головного дома», с рядами кабинетов по обеим сторонам, если бы их поставить друг к другу, растянулись бы на милю, полторы мили, три мили в длину. Служащим приходилось кататься по этим коридорам на роликах, чтобы сэкономить время. Последними и самыми огромными из этих сооружений были огромные казармы.
Здания военно-морского флота, стоящие бок о бок, из стали и бетона, высотой в три
этажа, занимают площадь в сорок три акра и предоставляют
помещения для 10 000 сотрудников. Здание Министерства военно-морских сил имеет
переднюю часть, или «главный корпус», длиной 860 футов с девятью отходящими от него крыльями
длиной 500 футов и шириной 60 футов, в то время как «главный корпус»
здания Министерства обороны имеет длину 784 фута, а его восемь крыльев
имеют аналогичный размер. Контракт на строительство этих двух зданий был заключён в конце февраля 1918 года, и к середине августа следующего года жильцы начали переезжать, а через шесть недель их офисы были полностью заселены. Стоимость всей программы строительства жилья
стоимость военных действий в столице составила 15 000 000 долларов.

 Работа, которую нужно было выполнить, требовала такого же расширения штата, как и строительства. Со всей страны люди приезжали в Вашингтон, чтобы приложить свои руки, головы и плечи к стремительному продвижению военной программы правительства. В их внезапном появлении и в том, с какой настойчивостью этот поток людей вливался в столицу, было что-то почти волшебное. С востока и
С запада, севера и юга пришли эти тысячи мужчин и женщин,
с побережья и гор, со средних равнин и
Долины — бизнесмены, промышленники, юристы, врачи,
банкиры, священнослужители, преподаватели колледжей, редакторы журналов,
научные и технические эксперты, художники, писатели, журналисты,
библиотекари, социальные работники, стенографистки, секретарши, клерки, и каждый из них нашёл то, что могли сделать его руки. Многие из них, больше, чем когда-либо будет известно, оказывали свои услуги, а остальные получали зарплату, которой едва хватало, учитывая цены в Вашингтоне во время войны, чтобы покрыть их расходы. Они
Это были типичные американцы, сливки американского общества,
отличающиеся способностями, подготовкой, характером, патриотизмом и преданностью демократическим идеалам,
и видеть их за работой, соприкасаться с их энтузиазмом, их стремлением служить, их полными идей головами,
их находчивостью, их эффективностью, энергией и решительностью,
а также наблюдать за эффективной работой и огромными достижениями
огромных организаций, которые они вдохновляли и которыми руководили, —
это значит наблюдать за ровным, уверенным биением самого сердца нации.

В апреле 1917 года в Вашингтоне проживало 360 000 человек, и
помещения для приёма и размещения армии рабочих, которые почти сразу же начали прибывать. В конце следующих семи месяцев тщательная перепись населения, которая не включала приезжих и людей, живущих в лагерях в черте города, показала, что население увеличилось на 50 000 человек.
 И они продолжали прибывать в ответ на потребность департаментов, советов и комиссий в большем количестве рабочих для выполнения всех этапов планирования, руководства и ускорения хода войны. Только в военном министерстве работало 25 000 гражданских лиц.
Каждое из других крупных военных ведомств использовало две, три, пять или шесть тысяч мужчин и женщин, и каждое из них продолжало расширяться. К концу первого года войны население Вашингтона увеличилось на 90 000 человек, и, вероятно, ещё 20 или 30 тысяч человек добавились до подписания перемирия. Таким образом, за полтора года население столицы увеличилось примерно на треть от первоначального. И в целом, рост строительства и
населения за это короткое время делает эту историю более захватывающей, чем
как в любом шахтерском городке, который когда-либо внезапно приобрел всемирную известность.

Такой быстрый рост населения привел к серьезным жилищным проблемам и
затруднениям. От дома к дому полотна для списка доступных
номера, захват пустующих зданий, и такие чрезвычайные меры
недостаточно, чтобы обеспечить даже самые временные и массовыми
дома на все сотни тысяч новых жителей. Проблема могла быть решена только с помощью правительства, и на строительство общежитий и квартир для проживания студентов было выделено 10 миллионов долларов.
новоприбывшие. Были приглашены эксперты по строительству многоквартирных домов и общежитий,по работе с женщинами, по отоплению, освещению и канализации, и к моменту подписания перемирия уже строились здания, в которых могли бы комфортно жить несколько тысяч человек.