Токсичная токсичка. Печалька

Что делать, если начальник женщина?
И она к тому же идиотка.

Всё было прекрасно, пока она не появилась.
Я таких не встречал.
В  36 лет она уже была доктором медицинских наук и стала проректором медицинского университета.

Ректор, какой-то странный чудак, полностью отдал ей всё руководство.

И тут у девушки мозги унесло ветром. И всякая адекватность исчезла.

Она выжила замечательного человека, доктора медицинских наук и одновременно юриста, благодаря которому я пришёл в этот вуз.

Она  решила стать ещё и заведующей кафедрой, где я работал. Ситуация стала максимально критичной для меня.

Меня  трясло от одного её вида, особенно когда она стала наводить порядок, заявив, что видит, кто по электронным пропускам во сколько приходит и во сколько уходит.

 К тому же. Все преподаватели обязаны отсиживать в обязательном порядке шесть часов на рабочем месте, чтобы она в любой момент могла вызвать любого, кто ей понадобится.

Это ещё ладно, она заявила, что все, кто публикуют научные статьи, должны автоматически включать её как соавтора, как это принято на некоторых медицинских кафедрах.

Меня бесило в ней всё: эта маниакальная высокомерность и непомерные неадекватные амбиции, эта туповатая хамская наглость, непривлекательность в целом.

Часть преподавателей кафедры сразу пригнулась перед ней, встали на задние лапки и готовы были терпеть всё.

Я этого сделать не мог, и был вынужден уйти, проработав на этом месте десять лет, достаточно уже погрузившись в тематику медицинского права.

Моё душевное здоровье оказалось важнее, чем какие-то другие выгоды от продолжения работы в этом вузе.

Не знаю, насколько это типично для нашего времени, когда молодые целеустремлённые женщины достигают высоких позиций, они как-то меняются, теряют свою женственность, как минимум.

Понятно, что  в условиях жесткой конкуренции на руководящих должностях женщины могут адаптироваться к мужскому стилю управления, что также может восприниматься как потеря женственности.

Понятно, когда женщины занимают высокие должности, они вынуждены уделять больше времени работе, что может привести к изменению личных приоритетов.

Это может восприниматься как утрата традиционных женских качеств, таких как заботливость и мягкость.

Социальные ожидания:
Общество часто ожидает от женщин проявления определенных черт, таких как нежность и эмпатия.

Когда женщины демонстрируют лидерские качества, такие как решительность и настойчивость, это может восприниматься как отход от стереотипов.

Некоторые  черты характера, присущие женщинам, могут оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на результаты работы коллектива.

Такие качества, как эмпатия, интуиция и способность к межличностному общению, часто свойственны женщинам и могут способствовать созданию благоприятной атмосферы в коллективе, повышению мотивации сотрудников и улучшению командной работы.

Очевидна важность баланса между рациональностью и эмоциональностью в деятельности женщины-руководителя.

Оптимальное сочетание этих качеств позволяет эффективно управлять коллективом, учитывая индивидуальные особенности каждого сотрудника и обеспечивая достижение высоких результатов.