Часть 5 Как стать хорошим мастером или начальником

               
 Как стать хорошим мастером или начальником производственного цеха.

                Безопасность 2

      
      Что нужно всегда помнить управляя производством на любом уровне управления. Не важно владелец вы предприятия, директор, начальник цеха или мастер. Так случилось что вам доверили управлять людьми которые создают продукт, выпускаемый производством. Это вовсе не значить что в ваши обязанности входит только налаживание качества и увеличение объёмов выпускаемой продукции. Конечно это является частью вашей непосредственной работы. Вот только ответственность за безопасность подчинённых обязано является вашим приоритетом. В любом случае. Почему? Потому что вы отвечаете за судьбу человека, который попал в ваше подчинение. Потому что в случае гибели вашего подчинённого виновным в его смерти будете вы. Ухудшение уровня жизни его семьи будет именно на вашей совести. Вас несомненно призовут к уголовной ответственности поэтому за ухудшение жизни вашей семьи опять будете виновными вы. Несомненно, что пострадает и ваше личное благополучие в котором опять же будете виноваты вы сами. И всё это только потому что вы несерьёзно отнеслись к одной из самых важных ваших обязанностей. Прочитайте ещё и ещё раз то что я написал выше и помните это постоянно. Ваша карьера не должна стать трагедией других людей. Да и назвать такое стремлением к карьерному росту никак нельзя. В русском языке есть очень ёмкое и презрительное слово, для таких людей – Рвач.
      С чего начинать? В первую очередь заведите себе настольную книгу которая называется – Трудовой кодекс, где чётко и недвусмысленно регламентируется   порядок и сроки проведения инструктажей по технике безопасности. Порядок ведения соответствующей документации.
      Сначала вам может показаться всё это занудным. Необходимо завести журналы, промаркировать тару, найти паспорта от грузоподъёмных механизмов и приспособлений.  Следить за тем что бы поступающие на работу люди правильно прошли все соответствующие правилам ТБ этапы. Уверяю вас, что на многих предприятиях даже представления не имеют о том, что рабочий допускается к самостоятельной работе только после прохождения стажировки. Имейте ввиду что если рабочий не устроен на работу официально все мероприятия по его обучению ТБ, росписям в журналах и инструкциях официально не имеет значение. Потому что по сути дела вы разрешили стороннему человеку принять участие в производственном процессе и это привело его к травме. Вы нарушили закон не удалив его из цеха. То есть, ваша, образно говоря «беспечность», усугубляет ваше положение дополнительным нарушением. Никакие ваши действия по обучению этого человека инструкциям по ТБ не спасут вас от наказания. На каком основании вы допустили к работе человека не имеющего никакого отношения к вашему производству? Вам прислали его из отдела кадров и навязали вам. Это не имеет никакого значения. Понимаете, какая ловушка вас ожидает в случае если вы согласились с начальством допустить к работе такого человека? Всегда помните об этом.
       Следующая проблема которая вас ожидает если предприятие посетили инспектора Госгортехнадзора. Это не тщательное ведение документации. Прежде чем заполнить журналы тщательно ознакомьтесь с инструкциями по их ведению. Инспектора щепетильны в этих вопросах. Они выполняют свою работу, и их компетенция определяется количеством обнаруженных ошибок, допущенных ИТР производства. Им за это деньги платят и поэтому они безжалостно сначала выпишут вам предписания. А могут и оштрафовать или вообще написать представление о вашей некомпетентности с требованием отстранить вас от дальнейшей работы в занимаемой должности.
      Следующее на что необходимо обратить тщательное внимание — это грузоподъёмные приспособления и тара. К ним относятся всевозможные стропы, чалки, захваты, крепежи, траверсы, контейнера для мусора и перемещения деталей и тому подобные приспособления. Не путать с грузоподъёмными механизмами и инструментами. Никогда не ленитесь лишний раз осмотреть стропы и захваты. Эти приспособления как правило самые опасные из этого ряда приспособлений. Особенно если в вашем подразделении работают не очень мотивированные рабочие.
      Следующие часто встречающиеся проблемы на производстве, влияющие на безопасность это отсутствие кожухов на подвижных частях оборудования, ограждения, лестницы и перила, экраны, защищающие от бликов сварочных работ неисправно работающее оборудование и всевозможный ручной инструмент. Помните я выше говорил о том, что ППР на производстве крайне необходимые мероприятия. Именно от своевременного проведения мероприятий, связанных с ППР во многом зависит соблюдение ТБ. Вот простой пример недосмотра, который чуть не привёл к трагедии у меня на производстве. К кувалде у которой отломилась деревянная ручка приварили кусок трубы. Вроде бы надёжно. Со временем по месту сварки пошла трещина. Никто не обратил на это внимание. При очередной попытке нанести удар, кувалда, 4 кг весом отламывается от ручки и угодила прямо в голову рядом стоящего рабочего. В буквальном смысле сбила его с ног. Спасло то что у него на голове была одета каска.  Иначе она просто убила бы человека. Металлические ручки часто приваривают к кувалдам на производствах. Разве можно было предвидеть что может такое произойти. Нет конечно. Но предотвратить такой случай можно было. С тех пор я больше никогда не давал слесарям мехгруппы сидеть в слесарке и ждать очередной поломки. Поверьте, в цехе всегда есть работа для слесарей ремонтников и электриков производственного цеха. И если вы это не поймёте, то их лень перерастёт в чью-то травму и в вашу проблему.
      Следующая проблема многих производств это безответственная, а иногда и приступная глупость, позволять или не обращать внимание на преднамеренные риски при производстве работ. Если инструкция предписывает работать на оборудовании строго определённым образом ни что не может служить оправданием тому что рабочий самостоятельно или принудительно нарушает технику безопасности не обращая внимание на риски получить травму или вообще лишиться жизни. Нужно всегда помнить, что травмы вплоть до смертельных в большинстве случаев это чей то риск и только потом недочёт и недосмотр и недоработка.  Когда вы закрываете глаза на то что рабочие преднамеренно рискуют правилами по ТБ, даже если они прошли все инструктажи это не они рискуют своим здоровьем это ваша мнимая доброта, а точнее некомпетентность приведёт к несчастному случаю. О последствиях после которых мы говорили выше.
      Конечно на производствах бывают проблемы решения, которых сопряжена с рисками. В таком случае если это зависит от вас заполните бланки допусков к таким работам. Если же не от вас, то требуйте, чтобы их оформили до того, как начались опасные работы. Не рискуйте чужими жизнями.
      Есть такое очень верное высказывание - Все уставы написаны кровью. Что также соответствует и к написанию правил и инструкций по ТБ.
      Никогда не бойтесь настаивать на соблюдении правил ТБ. Заставляйте рабочих выполнять инструкции с которыми вы их ознакомили. Требуйте от руководства вовремя приобретать средства защиты рабочих на производстве к которым относятся перчатки, рукавицы, маски сварщика, защитные маски и очки, соответствующую спецодежду и обувь. Настаивайте на том что на вверенном вам участке несоблюдение ТБ недопустимо даже если это не позволяет увеличить производительность оборудования или всего производственного подразделения. Если на предприятии директор компетентный он вас поймёт и поддержит. А если дурак, то бегите с такого предприятия. Такой руководитель плевать хотел и на вас, потому что в случае НС вас могут привлечь к уголовной ответственности или посадить, и на рабочих которые могут получить серьёзные увечья. Никакого положительного опыта вы на таком предприятии не приобретёте и хорошим, компетентным начальником не станете.
      Всегда помните, что когда вы игнорируете соблюдение правил по ТБ вы рискуете уничтожить свою собственную жизни. Ради чего? Кто станет содержать ваших детей если вы угодите в тюрьму? А какую проблему вы обрушите на свою жену? На сколько лет вы готовы отодвинуть в строну свои мечты и стремления? Не один руководитель угодил за решётку из-за пренебрежения к ТБ. Думаете вас пронесёт? Почитайте статистику. Те, кто отбывает наказание в специализированных учреждениях по такому случаю именно так и думали.
Продолжение следует.