Мои учителя

---------------------
Михаил Лернер
---------------------

В 1971 году я закончил строительный факультет Саратовского политехнического института и по направлению поступил на работу мастером в строительное управление
N 5 (СУ-5) треста "Приволжскнефтегазстрой". Руководил управлением некто Лернер Михаил Исаакович.

Тут я хотел бы немного отступить от темы и рассказать  в двух  словах о волнениях моих родителей.

Дело в том, что перед защитой диплома все ждали распределения  на работу по предприятиям, и было заранее известно, что подавляющее количество направлений будет на север СССР, то есть работа в тюрьмах  и со спецконтингентом (ссыльные, условно освобожденные , условно осужденные и т.п.) Представляете, что чувствовали мои родители, предвидя как их щупленький, маленький  мальчик будет работать на Севере с зэками?

Отец сделал всё возможное и невозможное, включив все свои связи, и я остался в Саратове. Но судьбу не обманешь, и свой первый объект под названием "Кузнечно-прессовый цех" я получил на территории саратовской колонии усиленного  режима УШ-382/33. Вот  так на три года я "загремел" на усиленный режим.
Как там работалось, я думаю, будет описано в другом рассказе, а сейчас вернёмся к моему учителю Лернеру Михаилу Исааковичу.

Кстати, вы обратили внимание на его фамилию? Всем понятен ее перевод?
Странноватое совпадение, не правда ли?
 

Чему меня научил мой учитель:

Во - первых он отучил меня пить спиртное в рабочее время, а также утром и днем  -  на всю мою жизнь. Даже сейчас в мои 70  с лишним я  могу выпить только после 6-7   вечера. Такое впечатление, что он мне в горло вшил клапан, который открывается только после шести вечера. Мои друзья, особенно Юрка Жбанков, и сегодня смеются надо мной, говорят, что на мне проклятье и советуют обратиться к экстрасенсам или знахарям и попробовать снять его.

В СССР был народный обычай “обмывать” первую зарплату и, отработав первый месяц, я подгадал день, когда Лернер должен был уехать на совещание далеко в область и уже не вернуться в контору, и во время обеда организовал пьянку в актовом зале, пригласив всех линейных работников (мастеров, прорабов и начальников участков) где-то то человек 12-15. Мы спокойно выпивали и закусывали, ну а потом разошлись, начали шуметь, играть на биллиарде. А что ? Шефа нет. Дверь заперта изнутри ножкой стула. Но что-то у шефа не срослось с поездкой и он приехал в самый разгар нашей пьянки в управление  и, проходя мимо зала, услышал шум. Дверь заперта и он начал кричать: " Немедленно открыть! Я начальник управления Лернер".


Короче открыли, он зашел, оценил обстановку и спросил кто организатор.  Я вышел вперед и попытался объяснить про народный обычай, но он, не дослушав меня, дал команду немедля навести порядок и всем вернуться по рабочим местам. Ни одного слова больше.

Я так обрадовался , что не будет никаких приказов о наказании, но, как говорится, рано. Он, начиная с завтрашнего дня, приступил к моему воспитанию.

При каждой встрече со мной, и если рядом оказывался кто-то третий, он останавливал проходящего и спрашивал знает ли он или она, как я  организовал пьянку в рабочее время, и обязательно рассказывал со всеми подробностями. Если учесть , что в день я мог сталкиваться с ним несколько раз при свидетелях, плюс совещания, планерки, государственные праздники в актовом зале,  и на  всех обязательно вспоминается этот случай в подробностях , и когда всё управление, а это около 400 человек, смеётся надо мной - это кошмар.

И так три года подряд.

Самое страшное, что я был молодым специалистом и по закону не имел возможность уволиться не отработав 3 года.

Ровно по истечению трех лет, на следующий день я подал заявление на увольнение. Лернер спросил меня: - Почему?

И я сказал, что больше ни минуты не могу работать с ним , потому что он меня конкретно достал.

Он рассмеялся, сказав,  что теперь он уверен во мне и урок его явно пошел мне на пользу, и подписал моё заявление.

Второе жесточайшее наказание за организованную пьянку в рабочее время выглядело следующим образом: все три года он не повышал меня в должности.
Я как был мастером, так им и остался. Мои коллективы, которыми я руководил , становились по численности всё больше и больше, и по закону руководство ими должны были осуществлять соответственно прорабы, а потом начальники участков.

Но я оставался простым мастером. Обидно было ужасно, но он заглаживал свою жесткую политику повышением моей зарплаты в виде различных премий. Кстати, я   хорошо работал и моя зарплата была выше, чем у всех прорабов и начальников участков.


Во-вторых, он учил меня работать с подчиненными мне людьми. Раньше в институтах этому просто не учили. Вот Лернер меня ежедневно в течение 3-х лет этому и обучал.

Его теория была проста и соответствовала тому времени в котором мы жили. А жили мы во времена окончания строительства социализма и начала строительства коммунизма.

Так вот он начал с моих отношений с подчиненными мне рабочими. По его словам, я не должен был строить свои отношения с ними на основе взаимного уважения, чему меня учили с детства, в том числе и родители, а только на основе страха.

Я в этом быстро убедился: отношение ко мне моих рабочих   было, как к неразумному
 22-летнему мальчишке, но как только я одного уволил и нескольких лишил премий за разные проступки, всё стало на свои места.

При этом я должен был выделять и поощрять  других за качество выполненных  работ и исполнительность моих указаний. А, по словам моего учителя, они работали на государство лишь во вторую очередь, а в первую на меня, на мой имидж. “И если ты хочешь подняться по служебной лестнице, - говорил он, - благодаря только  боязни  тебя они будут хорошо работать, и твой первый маленький коллектив во главе с тобой будет на хорошем счету, и ты заслуженно получишь повышение и займешь следующую ступеньку, вот тогда коллектив твой резко увеличится и твоя зарплата -  тоже.”

При этом я должен был не только запугивать и наказывать, но и заботиться о каждом своем работнике. “Чем выше твоя должность, тем больше, благодаря твоим растущим связям, возможность им помогать”- говорил он. Конечно в эпоху тотального товарного дефицита это было очень актуально и Лернер помогал мне всё это организовывать.

“Для того чтобы эффективно управлять”, - учил он меня, - "нужно знать каждого члена коллектива персонально, причем независимо от количества твоих подчиненных. Нужна информация о том , кто на ком женат или замужем, сколько детей, какие условия проживания, есть ли дача, машина, каково здоровье  членов семьи, в чём нуждаются и т.д. и т. п. И эту информацию нужно добыть, хранить, анализировать и правильно использовать.”

Я эту науку хорошо усвоил,  и горжусь тем, в 30 лет уже, будучи начальником строительного управления, я имел в коллективе кличку "папа". За моей спиной: "Папа сказал, папа велел, папа распорядился, папа накажет и т.п."

Спасибо учителю, что он отучил меня повышать голос на подчиненных и ругаться  матом. По его словам советскому человеку крик и мат в одно ухо влетает,  а в другое вылетает. Он к этому привык. А у тебя есть информация на каждого,  которая состоит из сети маленьких крючочков,  которыми ты можешь в нужный момент очень больно “царапнуть” человека за нужное место в зависимости от ситуации,  и это ещё как эффективно работает, не в пример крика и мата.

Мой учитель никогда не кричал и не ругался матом , но люди после его нравоучений, причем нравоучений с улыбкой, юмором и небольшой издевкой, выходили от него, как побитые палкой. Женщины в слезах и в истерике, мужчины с трясущимися руками.
У Лернера была секретарём женщина возрастом около 50 лет и она действительно была ему серьёзным помощником. Он не любил молодых девочек на высоких каблуках на таких должностях,  хотя был отчаянным бабником, но никогда не путал работу со своими увлечениями. Так вот у его секретаря один ящик письменного стола был забит успокоительными лекарствами: валерьянка, валидол, корвалол и т.п. для выходящих после взбучки.

Конечно я всё это перенял. И у меня секретарь была старше меня лет на 20. И у неё один ящик так же был с лекарствами. И так же проштрафившимся работникам нужно было успокоительное.

Для примера расскажу случай,  что можно сделать с помощью улыбки, издевки, злого юмора и знания человека. Однажды вызываю нарушителя дисциплины.  Он заходит ко мне в кабинет и что-то за спиной прячет. 
- Ну и… -  спрашиваю.
 Он падает на колени, достает из-за спины черенок от лопаты,  протягивает мне и просит: - Семёныч , будь человеком,  побей меня, только ничего не говори.

Вот какая силища может быть у простого слова, если научится им правильно пользоваться.

Кстати самые жестокие наказания были за попытку обмануть меня, или дать заведомо ложную информацию. Я был беспощаден и мне это удалось искоренить полностью. Это было счастьем не тратить время на проверку исполнения моих указаний, потому что я был уверен в их исполнении,  и можно  было заниматься перспективными делами развития своего предприятия и увеличением благосостояния своего коллектива, не забывая и о себе.

   
В-третьих, он научил меня находить способы создания выгодных условий труда для моих подчиненных . Мы работали и списывали материалы на основе  смет, составленных проектировщиками. Но они, на всякий случай, закладывали в расчёты немного больше материалов, а мы при строительстве старались материалы экономить, и в итоге создавались излишки. В период тотального дефицита появлялись большие возможности продать излишки и заработать на этом,  но Лернер популярно объяснил, что бывает с теми, кто ворует у государства и  предложил отдавать бесплатно излишки тем, кто может чем то помочь мне.

К примеру, директору продовольственного магазина нужны какие-то материалы для строительства дачи. Ты отдаешь ему свои излишка,  а он отдает тебе свои, или продает тебе какой-то дефицит в виде мяса, рыбы, черной икры и т.п., и ты раздаешь или продаешь это в своём коллективе и распределение этого занимался, чтобы всё было по честному, мой  же профсоюзной орган под названием местный комитет профсоюза. Я думаю,  не надо объяснять , что что-то,  в  первую  очередь, оставалось мне  с одной стороны,  а с другой стороны обеспеченный коллектив хорошо работал и за перевыполнение государственного плана  мы все имели  хорошие премии. И всем было хорошо.

Так в начале 70 - х годов я столкнулся с  понятием незаконного бартера.

Но я благодарен Лернеру за то, что он научил меня не рисковать и избегать прямой продажей излишков, ведь это было уголовно  наказуемым деянием. Из - за дефицита в стране воровали все, кто имел доступ к материальным ценностям.    И вообще в народе воровство у государства не считалось чем-то предосудительным, и, даже слово “украсть” заменялось словом “скоммуниздить”.  Благодаря полученным от Лернера знаниям, и приобретенному своим трудом опыту я достиг, работая начальником управления в системе Всесоюзного объединения "Союзгазификация" в середине 80-ых, вероятно какого-то определенного пика своих организационных способностей.

Попробую как бы подытожить проделанную работу и принципы моей политики по отношению к своему коллективу.


Дефицит жилья.

Во всех предприятиях СССР были очереди на получение нормального отдельного жилья, т.к. подавляющее количество граждан страны проживали в бараках, общежитиях и коммунальных квартирах. Для молодых возможных читателей этой книги поясню:

 - Бараки - одноэтажные здания с отдельными комнатами, имеющие неотапливаемые  удобства на улице.

 - Общежития - многоквартирные здания в несколько этажей с большим количеством отдельных комнат на этаже, но с общими большими туалетом и кухней. 

 - Коммунальные квартиры - квартира, где проживает несколько семей в разных комнатах, но пользуются одной кухней и одним санузлом.

Так вот в Саратовской области единственное предприятие, где не было этой очереди, было мое управление.  Я постоянно принимал долевое участие в строительстве всех строящихся в хороших районах домов в Саратове, беря на себя часть трудно выполнимых работ.

Кроме того, я брал на баланс у городских властей полуразрушенные здания и за счет средств выделенных мне на ремонты моих производственных зданий и оборудования, сносил, а на их местах строил новое жилье. Нецелевые расходы государственных средств могли караться так же уголовной ответственностью, и мне приходилось делится с городскими властями частью квартир,  а в ответ все закрывали глаза на эти нарушения. Этот риск стоил конечного результата. У меня не было работников, имеющих проблемы с жильем.

Дефицит продуктов питания

В магазинах ассортимент был крайне скудным, а если что и было, то всегда на всех не хватало.

Мне пришла в голову идея: оказание строительной помощи нескольким сельскохозяйственным предприятиям в обмен на поставку продуктов первой необходимости. И я её реализовал.

Коллектив стал ежедневно что-то получать: мясо, птицу, молочные продукты, рыбу, мёд, фрукты и овощи и т.д. , причем по очень низким ценам. Самым тяжело работающим отделом моего управления стал комитет профсоюза, т.к. каждый день приходилось что-то делить и распределять.



Дефицит автомобилей

В период "развитого" социализма очень многие граждане  имели возможность приобрести  личную автомашину, но были две проблемы:

1. Это страшный дефицит на них и в разных организациях люди стояли в очередях десятилетиями,  т.к. в свободной продаже их никогда не было.

2. Ты сразу попадал под проверку ОБХСС (отдел борьбы с хищениями социалистической собственности ) и ты должен был доказать, что деньги ты заработал честным путем, что для многих граждан СССР было невозможно из-за очень низких официальных заработных плат.

Было такое понятие,  как средняя зарплата по предприятию, и конечно велась статистика по всем организациям.

Так вот у меня была большая проблема с этим. Средняя зарплата по моему предприятию была больше чем в других строительных организациях в два-три  раза. Меня неоднократно вызывали в партийные органы разных уровней (область, город, район)и объясняли, что я “неправильно понимаю политику партии и правительства”, переманивая лучших специалистов и тем самым оголяя важнейшие стройки, в том числе и оборонной промышленности.

В то время рабочие получали в среднем 150 - 200 рублей и это было нормой, а у меня 400 - 600. На  дверях всех организаций висели таблички с приглашением на работу людей  разных специальностей  и только у меня такой таблички не было. Ко мне  стояла негласная  очередь из желающих устроиться  на работу.

Поэтому у  меня был большой выбор специалистов при найме на работу, и постепенно я пришел к тому, что у меня все рабочие, кроме водителей, были со средним специальным или высшим образованием. Это было понятно - идти на инженерную должность на 120 - 150 рублей, или ко мне на 500 - 600.

Проработавшие  у меня хотя  бы год - два, и получали возможность отложить деньги, а в соответствии с  моими  связям  в Министерстве газовой промышленности,  без всяких очередей покупать автомашину.

А благодаря высокой квалификации коллектива мы постоянно получали всевозможные премии и всякие там  переходящие знамена. Мы получали премии ежемесячные, квартальные, годовые, за досрочный ввод объектов в  действие, за выигранное соревнования с другими предприятиями ( по району, городу, области, вышестоящему объединению, министерству и т.д.)

 Я держал свой партийный билет на работе в сейфе,  потому что в нем указывалось моя зарплата для начисления взносов на коммунистическую партию, и я не хотел чтобы кто-то знал сколько я зарабатываю. Даже моя жена не знала. При официальной зарплате 250 рублей я имел в месяц от 1 до 1, 5 тысяч.

Вот, что такое грамотно сколоченный коллектив. Низкий поклон моему учителю.

Я мог бы долго рассказывать о  дефиците на хорошие участки земли под дачи на берегу Волги, ковры, мебель, детские путевки в пионерские лагеря на Черном море, санаторно - курортные путевки,  туристические путевки в ближайшее зарубежье и т.п., но не буду, потому что уверен ,что вы , возможные читатели этой книги, поняли,  что этих проблем в моём управлении не было. Это были уже мелочи для меня.

Вернусь еще раз к моему учителю. 

Спасибо ему, что он научил меня правильно пить спиртные напитки. И это дорогого стоило.
Он категорически запретил мне пить с подчиненными и объяснил, что даже в праздники, когда в управлении собирается руководящий состав за праздничным столом, ты можешь выпить одну рюмку водки и уйти, не опускаясь до них, с одной стороны и, уважая их, дать им возможность расслабиться без твоего присутствия - с другой стороны.

Он не приветствовал питьё с равными мне по должности людьми. Он считал, что не нужно терять время и пить надо только с теми, кто выше тебя по должности. И не надо стесняться своей  молодости и чувствовать себя как бы на побегушках у старших, ибо за это ты получаешь при общении с ними доступ к нужной для тебя информации. Ты много узнаешь интересного для себя в их разговорах. Учись слушать и запоминать, а для этого научись пить с ними на равных, но не пьянеть. Ты должен быть самым трезвым в любой компании, и сделать это очень просто. Например, самый простой рецепт: за час до пьянки выпить 100 грамм водки и закусить чем-то очень жирным - салом или куском сливочного масла. Всё. Через час ты можешь садиться за стол и пить столько, сколько пьют все остальные, но пьянеть ты не будешь, а голова остается свежей. Ну, может быть,ты почувствуешь небольшую тяжесть в желудке, но ты в нужной компании, которая оценит твое умение и подтянет тебя при случае на свой, следующий для тебя уровень.

Вот такой был у меня учитель. Следуя его советам, в 27 лет я уже стал начальником строительного управления и, причем,  создав его с нуля на пустом месте. Но об этом в другом рассказе.

Михаил Исаакович Лернер,  выйдя на пенсию, перебрался в Америку к сыну в Денвер. Я не могу похвастаться дружбой с ним. Друзьями мы не были, но  иногда, а вернее редко, здесь в Америке перезванивались, Несколько лет я не звонил, а теперь боюсь набрать номер его телефона и узнать, что его уже нет. Он был старше меня лет на 15-17 и сегодня ему должно было бы быть около 90 лет с небольшим. Я хочу, чтобы  он для меня всегда был живым. И он будет вечно жить в моей памяти!.


Я прекрасно понимаю, что приобретенный с его помощью опыт, не работает в Америке, но я то жил и работал в другой стране, в другое время, при другом строе, и это было актуально.

У меня сейчас родилась мысль: а что, если, судя по тому,  что сейчас происходит в Америке,  мой опыт может, не дай бог, кому-то понадобиться. Шутка. Но в каждой шутке...

-------
Отец
-------

У нас в семье было чёткое разделение детей между родителями.  Разница  с братом  8 лет. Старший мой брат  был "мамин" сынок, а я "папин". Когда я был совсем маленьким и ночью просыпался, я начинал плакать и звал только папу. Не хочу обидеть мать, но с отцом у нас были более близкие отношения.

Кстати, Володю наказывали намного  чаще меня и наказания были пожестче. Но не потому, что он был старше, хотя хулиганили мы  вместе, а потому,  как я сегодня понимаю,  его наказывали родители вдвоём, а меня только мать - отец не участвовал…

Ровно на моё 3 - летие меня постригли. У меня были шикарные темно-каштановые кудри. Колечко к колечку. Мама сложила их в большой конверт и написала на нём: " Сашулины кудри ". Я до сих пор этот конверт храню. Как сейчас помню мою радость после стрижки, потому что до этого, при встрече с незнакомыми людьми,  я слышал: "Ой, какая хорошенькая девочка!", а меня это  уже задевало. Недавно принял решение отдать конверт дочери Юльке - она сохранит, а сыновьям такие "сюси - пуси" не сильно интересны.

Теперь об отце.

Его смело можно было назвать учителем, как и Лернера, но он не наставлял меня напрямую, не читал мне нотаций и не поучал. Он своим примером показывал как должен себя вести человек по отношению к окружающим его людям, в работе,  в заботе о близких.

Я, к примеру,  совершенно с другой стороны  взглянул на него когда начал работать на стройке. При общем дефиците, в том числе стройматериалов, в обязанности мастеров, прорабов и начальников участков входило добывание отдельных их видов. У каждого из нас были какие-то друзья или знакомые, работающие в других предприятиях. Мы обращалась к ним с просьбами помочь нам и получали что-то от них, а взамен давали им то, что было у нас, но не было у них.

Мне очень часто приходилось обращаться в организации, где никаких знакомых не было и при подаче официального письма за моей подписью 9 из 10 руководителей задавали  мне вопрос:

 - А вы случайно не родственник Семена Борисовича Волоха?

Узнав что я сын, решали положительно все мои вопросы, и на прощание просили передать отцу привет и самые наилучшие пожелания.

Проработав так пару лет, я понял, что основная часть руководителей предприятий Саратова с ним знакома и поддерживает дружеские отношения. Но почему? Я начал анализировать ситуацию. Отец работал начальником планового отдела объединения Саратовнефтегаз и что могла дать ему эта должность? Ровным счетом ничего. Тогда почему у него такие серьёзные  связи и знакомства?

Я постепенно  разобрался в том, что он делал. Он, как выяснилось, был прекрасным организатором и брал на себя дополнительную нагрузку - без всякой личной выгоды, получая за это только официальную  зарплату. Он создавал разные кооперативы: по строительству жилья, гаражей,  дач и т.д. А всё это в эпоху дефицита было на вес золота.

Он был нужен сотням и тысячам людей. И в первую очередь руководителям разных предприятий Саратова, которые пытались помогать своим коллективам, но не умеющим все это организовать.  Вот откуда такая известность и уважение.

Мне  постепенно стало  стыдно решать мои производственные  вопросы за счет его известности и я стал стремиться зарабатывать связи и знакомства своим трудом.

 Самое главное, что я усвоил учась на  отцовском примере это:
 
1. Никогда, никого и ни в чем не обманывать.
2. Держать своё слово, как говорится, до конца. Сказал - сделал.
3. Никогда и ни к кому не опаздывать. Опоздание - неуважение к   
    другому человеку. Цени его время, как своё.
4. Не бояться никаких сложных работ и вообще сложностей в
    жизни. Все это, при желании, преодолимо.
5. Не бояться говорить правду людям в лицо,  хотя многим это не 
    нравится. Всё равно потом поймут и будут уважать. Горькая правда лучше,
    чем сладкая ложь.

При всём при этом он не был никогда членом компартии, но  называл себя "беспартийным коммунистом" и этим очень гордился. Я долго не понимал, что хорошего в этом "звании", а потом до меня дошло, что он, в плане порядочности и честности, ставил себя выше всех  коммунистов - руководителей, и особенно  партийной элиты которая была пропитана взяточничеством и коррупцией .

Ведь образ коммуниста, благодаря внутренней  политике партии и государства, всегда ассоциировался с понятием честности, порядочности, любви к Родине и героизма. Что конечно было очень далеко от реальности.

Я думаю , вы согласитесь: такой человек достоин уважения.

Мне было ужасно приятно иногда услышать в  чьей-то беседе об отце:

- “Ну, если Семён Борисович сказал, то так оно и будет".

По-моему нет и быть не может лучшей оценки его жизни и деятельности.

Я очень виноват перед ним и, хочу в этом  повиниться. Он мне снится очень часто и во сне говорит мне одну и ту же фразу: "Сашка, ну присядь поговорить".

Я очень много помогал своим престарелым родителям в материальном плане. Помогал по дому. Какие то ремонты, постоянные уборки, мытье полов, покупка продуктов и мне казалось, что я примерный сын. Только на просьбы отца просто посидеть и поговорить, я отвечал отказом, поясняя, что нет времени, или давай в другой раз. И только, когда он умер, до меня дошло, что ему неизмеримо больше нужно было общение со мной, чем материальная поддержка.

Я долго не понимал, почему брат Володя стал родителям ближе. Он приезжал раз в году в отпускное время на несколько дней и просто находился рядом с ними и просто разговаривал, а я им помогал, почти ежедневно. Какая несправедливость! -  думал я.

Все закончилось тем, что в очередной приезд брата, собрав нас, отец сказал, что он уже старый, и не хочет, чтобы мы поссорились когда он умрёт, и поэтому он хочет при жизни поделить наследство.  Всё наследство состояло из библиотеки, которую он собирал бОльшую часть жизни и коробки, где хранились правительственные награды за трудовую доблесть. Военных наград он не имел, потому что, как нефтяник, имел бронь и в армию не призывался.

Он заставил нас разделить книги пополам, при этом выступал арбитром, наблюдая, чтобы  было честно и  по известности авторов, и по популярности. После этого он взял коробку с наградами и вручил её брату, сказав, что Сашке это не очень интересно.  Представляете мою обиду?

Кстати, судьба этой коробки, с  одной стороны, неизвестна, а с другой, я уверен, что она, после смерти брата и его сына, была просто выброшена в мусорку. Очень грустно всё это.

Несколько дней назад мне приснился сон про отца, что он лежит в больнице и я постоянно нахожусь с ним - и днём и ночью, и ему нужна срочно  какая-то  полостная операция . А у него была ещё одна проблема, о которой врачи почему-то молчали и тоже требовалась операция, но не так срочно.

Вот я и спросил заведующего отделением, почему нельзя обе операции объединить в одну. Заведующий неохотно сказал , что в принципе можно, но на это нужно официальное согласие родственников и я его дал.

А потом я начал думать о том, что отец, в его возрасте может не выдержать двойную операцию. И как я с этим буду дальше жить? От ужаса такого возможного неблагоприятного исхода проснулся. Кошмар, короче. Больше в эту ночь заснуть не мог.


Хочу рассказать о генах, полученных от отца, которые  "немного усложнили"  мою жизнь.(шутка)

Наша большая семья всегда собиралась по праздникам на их отмечание. Самые близкие - это старшая родная сестра матери Фаина, которая работала в обычной  поликлинике простым врачом отоларингологом, но была известна, как специалист, всем поющим звездам СССР. Бывая на гастролях в Саратове певец или певица, даже не имея в  данный момент проблем с горлом, считали необходимым навестить её и принести,  как минимум, букет цветов в подарок .

Её муж Яков, заместитель директора научно -  исследовательского института
" Гипрониигаз". Их сын и мой двоюродный брат Мишка. Иногда приезжала их дочь Женя с семьей.

Родной младший брат моего отца, Исай Борисович Волох,  который работал начальником нефтепроводного управления от Астрахани до Самары. Он приезжал с женой и Борькой, моим двоюродным братом.

Конечно мы с Володей. Ну и ещё куча дальних родственников. Всех и не перечислишь.

Это были настоящие праздники. Столы ломились от приготовленных деликатесов. Моя мама безумно вкусно готовила, а её старшая сестра  обалденно пекла. Это всегда были праздники живота.

Причем мужики были большими любителями выпить и себя в этом не ограничивали.  По  неписаному обычаю после обеда мужчины находили себе спальные места и заваливались спать, женщины уходили на кухню -  мыть посуду, болтать, готовить чай и сладкий стол.

Через час  или полтора мужчин поднимали, и все садились пить чай с тортами приготовленными тётей Фаиной.

Так   вот о генах : даже сейчас, когда собираемся нашей компанией и после обильного ужина ( а он всегда обильный), я единственный,  кто ищет где прилечь, и я свято берегу эту традицию и получаю колоссальное удовольствие, а все надо мной смеются. А что тут смешного? Это же гены...


Чтобы читателям лучше понять уровень порядочности моего отца - " беспартийного коммуниста", хочу рассказать о причине его смерти.

Однажды днем звонит мать и просит, чтоб я как можно быстрее приехал к ним - отцу очень плохо.

Приезжаю и узнаю, что отец пошел в банк снять пенсию и когда подошел к кассе обнаружил, что потерял свой паспорт.

Смотрю на отца и вижу, как его трясёт , как заикается и какой он бледный. Говорю и прошу, чтобы он не волновался, что это ерунда - можно получить новый.

А он отвечает:” Как это я, гражданин СССР,  мог совершить такой проступок. Нет мне прощения и я должен быть наказан за это. Это преступление потерять паспорт.”

Я звоню при нем начальнику Волжского района милиции, моему приятелю, и объясняю ситуацию. Тот говорит, что паспортный стол сегодня уже закрыт и он пришлет паспортистку к отцу домой завтра утром в 9:30  с новым паспортом.

Спрашиваю отца слышал ли он наш разговор, а он мне отвечает: “Не верю и так не бывает.”

Утром паспортистка пришла, но было уже поздно - отца ночью разбил паралич . Инсульт. Потеря речи.

Он прожил парализованный ещё несколько дней и умер. Умирая пытался всё время что - то мне сказать, но я так и не смог его понять...

Я очень боялся за маму, но она вела себя на удивление спокойно. К нам потянулась очередь родственников, друзей, знакомых, пришедших выразить соболезнования и предложить помощь. Мать со всеми разговаривала,  здоровалась и даже улыбалась. Я понял, что она до конца просто не осознала произошедшего. И только, когда мы приехали с кладбища, до неё видимо только дошло что случилось. Она села на стул и первый раз заплакала и тихонько запричитала:" Ой Сенюрочка, Сенюрочка, что же ты родненький наделал..."

Перебирая после смерти отца семейные документы, я нашел этот “потерянный” паспорт . Так стало обидно… Этот паспорт и сейчас берегу, как семейную реликвию. Кроме этого обнаружил маленькую записную книжку, в который он записывал разные мысли. Среди них была одна фраза, которая особенно задела меня: "Главное – быть человеком. Всё остальное приложится".

Теперь я точно знаю, что он хотел сказать мне в последние дни своей жизни.
После похорон я долго не мог прийти в себя. Меня мучила мысль: неужели из-за какого-то паспорта человек может так переживать, что это в конечном итоге приведёт к смерти? Но потом я понял – дело было не в самом документе. Отец жил по строгим моральным принципам, которые сам себе установил, и любое, даже самое малое, отступление от них было для него настоящей трагедией.
Он не брал, не давал взяток, не пользовался связями ради личной выгоды, никогда не обещал того, чего не мог выполнить. Для него честь и порядочность были не пустыми словами. Наверное, именно поэтому люди так уважали его. А я… Я всю жизнь гордился им, но только после его смерти осознал всю глубину его личности.
Прошли годы, но до сих пор, когда я оказываюсь перед сложным моральным выбором, я задаю себе вопрос: "А как бы поступил отец?" И мне кажется, что это и есть его главное наследие, которое он оставил мне – его принципы, его честность, его вера в справедливость.

Хочу рассказать  об одном случае, когда отца очень сильно оскорбили и его реакцию на это. Выйдя на пенсию он, по приглашению заместителя генерального директора  по строительству объединения " Саратовтрансгаз" Бандорина Михаила Алексеевича, пошел к нему работать в снабжение. Занимался он, имея свои обширные связи, решением проблемных вопросов в области снабжения строительными материалами треста, входящего в состав объединения.

Так вот отработав около полугода, отец получил очередное задание от Бандорина привезти на объекты несколько машин красного кирпича. Как всегда и везде кирпич был в дефиците.  Завод начинал отпускать кирпич в 8:00  утра и желающие его получить начинали занимать очередь с 7:00 утра. Отец договорился с водителями машин и они вместе с ним  приехали в 6:00. В 8:00 они первыми загрузились и поехали на объекты, а отец, не желая  использовать грузовики в личных целях, добирался на городском транспорте в офис и приехал не в 9:00, а где-то в 9:10.

В лифте, в котором ему надо было подняться, находились человек 10 - 12 опоздавших вместе с Бандориным. Во время подъема Бандорин сделал ему замечание в присутствии других опоздавших работников, сказав, что он долго спит по утрам. Для отца это было жутким оскорблением, на которое он спокойно и также  в присутствии других служащих, ответил. Прошу простить меня за дословность:" Пока Вы, уважаемый Михаил Алексеевич,  со своей женой пердели в постеле, я успел получить кирпич на заводе и отправить его по объектам". Присутствовавшие, особенно женщины, по словам очевидцев, чуть в обморок не попадали, так как всем была известна  подлость и мстительность бывшего работника партийных органов и КГБ Михаила Бандорина.  Через  час отец был уволен.

Вот этот случай очень хорошо характеризует моего отца.
Этому он меня и учил: не давать спуска тем, кто тебя пытается незаслуженно оскорбить. Я должен признаться, что хорошо усвоил его науку и поэтому врагов у меня было ох, как много. Но я об этом никогда не жалел.

После увольнения отца из “Саратовтрансгаза” я предложил ему  работу с согласия моего друга Славки Перевертайло, начальника управления, которое занималось электрикой на газпромовских предприятиях. Славик часто бывал в доме моих родителей и даже называл моего отца своим "отцом  N2". На мое предложение Славик отозвался с большим воодушевлением, и отец проработал у него до своей смерти. 

Управление находилось в пяти минутах ходьбы от дома родителей и для отца  это было очень удобно. Он обычно приходил за 10 минут до начала работы и открывал своим ключом офис. Через полгода офисные работники перестали опаздывать на работу, с чем до этого Перевертайло безуспешно боролся. Отец очень мягко и с юмором делал замечания опоздавшим и таки постепенно перевоспитал коллектив. Славик не нарадовался.  Мне нравилось одно из юморных замечаний отца  по отношению к опоздавшим мужчинам: " Ты что опять у стенки спал? Перелезая через жену задержался? Ложись с краю и не будешь опаздывать". Я себе эту фразу взял на вооружение и использовал её, при необходимости сделать замечание опоздавшим утром мужикам, всю мою жизнь.

Когда отцу было около 75 лет, мать меня заставила просить Славу уволить отца, ссылаясь на его возраст и разные болезни.  Славка отказал мне в категоричной форме объяснив,  что отец ценнейший сотрудник и без него он просто пропадет. Ну и чем он так ценен спросил я его, и чем он у тебя таким занимается? Славка объяснил,  что отец решает круг вопросов, которые молодые вообще решать никак не могут и просто не умеют.

Например, говорит он, мне нужно согласовать в мэрии отвод земли под какое-нибудь строительство и нужна встреча с мэром. Все желающие встречи с мэром записываются к нему на прием и ждут неделями. То у мэра совещание, то он куда-то уехал, то он просто занят и нет времени на прием посетителей и т.д., а твой отец решает всё  очень просто и всего за один день. Он берет пачку газет и сидит хоть целый день ожидая мэра, чтобы перехватить его, когда тот проходит в свой кабинет и быстро решает наш вопрос. Ну у кого из молодых хватит столько терпения? Через очень короткое время твой отец познакомился и подружился со всеми секретарями всех чиновников, от которых мы в чем то зависим, и они ему подсказывали, как и в какое время лучше подойти, просили за него своих начальников, поили отца чаем, уже зная, что кофе он не любит,  а он тоже знал, что женщины любят и приходил к кому с конфетами, а к кому с цветами и т.п. Короче наладил прекрасные со всеми взаимоотношения. Если он уйдёт,  то я просто погибну. Так и передай матери, что мы без него не можем, да и от безделья он точно заболеет. Так до своей смерти отец и работал у него.

Я беру пример с него в этом. Это, я думаю, тоже гены. Я с ужасом в свои 76 представляю, что остался без работы и лежу целый день на диване у телевизора. Или разговариваю со знакомыми и друзьями по телефону о разных болячках. Кошмар!!!

А однажды отец дал мне урок, который я помню всю жизнь. Я не буду сейчас говорить о правильности его подачи, но на меня в тот момент он четко подействовал. А дело было в следующем: я с Ниной, моей женой, очень серьезно поругался, ушел из дома и жил у моих газпромовских  друзей, находящихся в Саратове в командировках, и проживающих в служебных квартирах. Так продолжалось около недели, пока я не встретил случайно в центре города отца. Он спросил, долго ли я буду жить вне семьи, и что меня не устраивает. Я, не подумав, ляпнул, что жена меня не устраивает как женщина.Отец искренне удивился и сказал:” У всех женщин одно место расположено вертикально, и я никогда не слышал о горизонтальном расположении. Так какая же разница? Но у тебя  ведь ребенок”. На следующий день я вернулся домой. Вот так, буквально двумя словами, отец смог меня вернуть в семью.



Сегодня 2 февраля 2025 года.
Послал всем детям по телефону напоминание, что сегодня его день рождения и чтобы помянули его, и своим детям - его правнукам -  рассказали что-то о нем. На всякий случай послал также Мишке  в Германию,  Борьке в Израиль и племяннице  Маринке в Питер. Больше поминать некому. Двоюродные  брат Яков, сестра Женя и мой родной брат Володя уже ушли в мир иной.

Сидел,  вспоминал, вытащил старые фотографии родителей и долго пересматривал. Вспоминал как в моём  10-ти летнем возрасте мы ходили ночью с отцом в булочную занимать очередь за хлебом. Зима.  Минус 20 по Цельсию. А почему вдвоем спросят  те, кто не знает то время? Да просто каждые 15 - 20 минут, следящие за порядком инициативные граждане, проверяли не влез ли кто  без очереди, и сверялись по номерам, написанным химическим карандашом на руке каждого. И если ты отошел погреться в соседний дом (в какой-то из подъездов) или по малой нужде забежал за угол, и тебя в очереди не оказалось на момент проверки, то по неписаному закону ты из очереди выбывал, и приходилось опять её занимать, начиная с  самого хвоста. И это уже не гарантировало, что привезенного хлеба хватит на тебя. Вот мы с отцом и бегали по очереди - греться и пИсать по углам. Вот это и есть социализм… Всем "поровну", но понемногу  и надо еще суметь получить. Его величество Дефицит! 

Тоже самое было и с книгами. Чтобы купить книги хороших авторов, отец завел связи в магазине и нам сообщали заранее день и какие книги поступят. Но таких "умных " как мы, было великое множество, и так же, как и за хлебом, занималась  очередь с вечера и, невзирая на погоду и время года, мы пИсали по углам и грелись по очереди  в подъездах соседних домов зимой. Надо отдать должное упорству моего отца и нашему с Вовкой желанию ему помочь, -  постепенно у нас собралась прекрасная библиотека. Я  до сих пор помню, как мы купили собрание сочинений Майн Рида и как я упивался чтением его произведений, получая совершенно новую информацию о другой стране, людях, героях, людских взаимоотношениях, законах и т.д.

Хотелось бы вкратце подытожить приведенные мной перекосы строящегося социализма на примере лозунгов о равенстве и братстве  всех народов СССР. Самый абсурдно - коммунистический из них: " От каждого по способностям - каждому по потребностям". То есть потребности у всех разные, (и, разумеется, высокие), а самые высокие - у тех кто не имеет никаких способностей, но самое страшное, что напрочь отметаются желания что - то творить и создавать, поскольку это никак не поощряется. Вот и возникают вопросы, как удовлетворить потребности, не имея достаточно  созданных благ. Для меня всегда был и есть на сегодня единственно  правильным капиталистический лозунг: " От каждого по способности - каждому по труду". 

А ещё у отца , когда я был пацаном, была дача за городом на берегу Волги. Меня заставляли на ней работать, и я её возненавидел. Когда я стал постарше, а отец был в таком возрасте, что не  всё мог делать  на даче, он меня спросил, хочу ли я стать её  хозяином, или он её продаст. Я категорически отказался и её продали. А потом,  буквально через пять лет, я созрел - мне приспичило иметь дачу. Пришлось её создавать с нуля и такого хорошего места на Волге уже не было. Вот каким дураком я оказался - слушать надо было старших!


Сейчас вспомнил один момент из жизни отца связанный с его вспыльчивостью.
Ему было уже лет 65 - 70, когда однажды днем позвонила мама и попросила срочной помощи - нужно было скорее освободить отца из милиции, так как его арестовали за хулиганство с нанесением побоев  и отправили в камеру предварительного заключения. Связи у меня были - вытащил. Оказывается он был на базаре и покупал мясо, а продавец, глядя  как он долго выбирает  мясо, сказал ему что - то типа: "Что же ты сволочь всё мясо мне переворошил? Интеллигент очкастый, выбери уже наконец!". Отец взял металлическую гирю с весов и дал продавцу по башке. Тот свалился на пол, а окружающие подняли крик. Вызвали милицию…

Опять же, гены… Куда без них? Я такой же вспыльчивый, но быстро отходчивый - нет худа без добра. А отец, после этого, на несколько дней замкнулся в себе и ни с кем не разговаривал - переживал…

Еще вспомнился смешной случай произошедший с моим отцом и его младшим   братом Исаем,  когда они были еще мальчишками. Они играли в на ходу придуманную игру. Короче этот случай из их детства они вспоминали несколько раз при гостях или в гостях и  поэтому я его хорошо запомнил.

Суть игры в том, что они изображали слепого и поводыря. Исай был слепым с палочкой, а отец был поводырем. Исай шел с закрытыми глазами, стуча вокруг себя палкой, а отец вёл его за руку. Игра закончилась очень быстро и со слезами, потому что отец подвел брата к столбу электролинии, где Исай разбил до крови нос.

В злом  юморе  моему отцу не откажешь…  Похоже  он и меня этим “заразил тоже.”

Мы с женой стали спать в разных спальнях, потому что у неё проблемы со сном, и нам пришлось принять это решение, так как, ворочаясь, я её постоянно будил. К тому же Ира не любит фотографии, развешанные по стенам, и я, имея теперь свою спальную комнату, пустился во все тяжкие: перебрал старые фотографии родителей, дедушек и бабушек и разместил их на стенах. Некоторые фото — около 150 лет давности. Ведь если оставить их в альбомах, то дети и внуки их и не увидят никогда. А так хоть какое-то представление будут иметь о своих предках.

-----------
Дед Ефим
-----------

Дед Ефим - это отец моей матери. Его жену, мою бабушку Марию я не знал, она умерла до моего рождения. У них было трое детей: две дочери и сын. Моя мать-младшая.

Он был ещё одним моим учителем.


Он не делал мне замечаний и не читал нравоучений.
Он  просто рассказывал мне притчи. Притчи у него были на все случаи жизни. Попробую привести несколько примеров. Кстати, я очень жалею, что мало общался с дедом, потому что, когда ему было уже  под 90, и он остался один, его дети договорились меж  собой, что дед будет жить по одному году у каждого из них, чтобы никому не было  обидно. Я жалею об этом, потому что, живя рядом с ним, я получал через притчи и общение кучу полезной информации.

Итак, притчи деда:

Притча 1.
Мне было около 15 лет и однажды родители уехали в отпуск на целый месяц,  а брат в это время учился в военном училище . Мы с дедом остались вдвоём. Однажды я спросил деда, что если я приведу к нам девочку, не посидит ли он  на кухне, пока она не уйдет. Дед сказал, что нет проблем, взял пачку  газет и весь вечер тихонько просидел на кухне их читая. Мне это понравилось, и каждый вечер я стал водить к нам домой девочек.

Примерно через неделю дед рассказал мне притчу. Я не могу сказать, что она как то на меня сильно повлияла, но заставила задуматься.

Суть притчи: жили были отец с сыном и сын, как-то  надумал жениться. После первой брачной ночи, сын спросил у отца как часто, в сексуальном плане, он предается любви с матерью. Отец ответил, что как обычно 2 раза в неделю, а ты как  спросил он сына? Сын ответил, что  5 раз за ночь. Прошёл месяц и сын опять задает тот же вопрос отцу и опять  отец отвечает,  что как обычно 2 раза в неделю,  а ты? А я 1 раз за ночь,  отвечает сын. Прошло 10 лет и опять те же вопросы, и опять отец отвечает,  что как обычно, а сын говорит что он так же как и отец, т.е. 2 раза в неделю. Прошло 20 лет и опять сын спрашивает отца, как он с матерью? И опять отец говорит, что как обычно 2 раза в неделю, а у тебя как спрашивает он сына, а тот отвечает, что ни разу.

Вывод такой подытожил дед: вот это сексуальное наслаждение дано нам свыше,  и никто не знает кому и сколько его отпущено, и поэтому не торопись его расходовать, и постарайся растянуть его на всю свою жизнь, и до самой глубокой старости оставайся, в сексуальном плане, мужчиной.

Дед в свои 90 уже не выходил из дома из-за головокружения,  но при это не потерял интерес к противоположному полу и, когда к матери приходила какая-нибудь подруга, ровесница по возрасту, а матери уже было под 60, дед отзывал меня на кухню и тихонько спрашивал: " А кто эта молодая девушка?". Мне было очень смешно,  а дед, когда эта подруга уходила, обязательно ухаживал, подавал пальто  и, делая вид, что что-то надо подправить, приобнимал её  за талию или чуть пониже.

Притча 2
Однажды я пришел домой вечером  немного пьяный. Родители этого даже не заметили,  а вот дед заметил. И наутро, потихоньку от матери и отца рассказал притчу о знании меры употребления спиртных напитков.

Суть такова: у каждого человека должна быть своя мера -  сколько он может выпить, чтобы не шататься, не выглядеть смешным, не говорить глупостей, вести себя достойно, но одновременно и получать удовольствие от процесса.

 Короче, жил - был один купец, и у него был сын.  Однажды в один из магазинов ему понадобился приказчик (по сегодняшнему-менеджер). Купец решил показать сыну, как правильно надо подбирать себе помощника и объявил конкурс. Собрались претенденты,  купец позвал сына и пригласил первого кандидата. Задает стандартные вопросы типа: где живёшь,  на ком женат, сколько детей, какой опыт работы и т.д. А потом спросил:

 Пьёшь?

 Нет! - отвечает

  Как?  Совсем нет? Даже в праздники?

Ну,  в праздник одну рюмку могу выпить.

А если друзья пришли в гости, ещё одну выпьешь?

Ну может одну и выпью.
 
 А если на столе будет осетринка, икорка черная, буженинка и т.п. ещё одну?

Ну, наверное…

А если девочки к вам нагрянут и за стол сядут, улыбнулся купец, а?

Ну если девочки…  Думаю, смогу - отвечает претендент. 

Ну всё,  спасибо,  говорит купец. Иди.

Заходит следующий претендент.  После стандартных вопросов купец спрашивает

Пьёшь?. 

 Пью.

Сколько можешь выпить? 

Ведро!.

Как ведро?

Так.

Ну а ещё одну рюмку сможешь?

Нет!

А если друзья?

Нет!

А  если стол богатый накрыть?

Нет!

А если девочки?

Нет!

Беру тебя на работу.

 Сын кричит:

 Папа, да ты с ума сошёл?! Первый и полбутылки не выпил, а этот ведро!

Сынок, зато он меру знает!


Притча 3
Человечество давно спорит о том, что полезней, а что вреднее: чай или кофе, Так вот, один очень богатый человек  решил " расставить все точки над “i"” и определить,  что полезней , а что вреднее. Он построил за свои деньги научно-исследовательской центр, нанял персонал и обслугу, взял из тюрьмы двух пожизненно заключенных,  посадил их в  две разные  камеры и одному давали чай каждый день, а другому -  кофе. А ученые вели  наблюдения за ними.

Конец притчи такой: этот богатый человек  давно умер, все научные работники и обслуга тоже ушли из жизни, а эти двое заключенных до  сих пор живы: один пьёт чай, а другой -  кофе.

Вывод: всё хорошо, но в меру. И дед добавлял при этом: " И вообще, всё полезно, что в рот пролезло". Вот я и живу  всю жизнь по этому дедовскому принципу.

А ещё он знал множество поговорок на все случаи жизни.

Вообще дед постоянно излагал какие-то мысли, вернее аксиомы, и спорить с ним было очень трудно.  Например, одну из них я использую до сих пор и, вероятно, буду следовать ей всю свою жизнь: лучше приехать  к отходу  поезда (вылету самолета)  на час раньше, чем на одну минуту позже. Это не подлежало  обсуждению и никакой  критике.

Однажды, когда дед жил у нас в квартире, он встал ночью в туалет,  споткнулся в темноте, упал и сломал шейку бедра. Врачи, а тогда этот сустав ещё не заменялся как сейчас, сразу сказали, что ему осталось 2 - 3 дня. Через 3 - и дня он умер. Я очень переживал, потеряв учителя , собеседника и очень близкого человека.

------------
Федорцов
------------

Когда мой отец уже был на пенсии,  судьба занесла меня на работу в  объединение "Саратовнефтегаз", где он раньше работал начальником планового отдела. Я вернулся из Казахстана, где работал в системе министерства газовой промышленности, в Саратов  и начал искать себе работу.

Случайно я узнал, что в объединении "Саратовнефтегаз" имеются 2 вакансии на должности начальника и главного инженера в Ремонтно-строительное управление. Я подал заявление. Претендентов было всего двое: Федорцов Алексей Васильевич, русский, не имеющий опыта руководящей работы, беспартийный, имеющий средне специальное образование и Волох Александр Семёнович, еврей, имеющий опыт руководящей работы, высшее образование и являющийся коммунистом. Отгадайте кто стал начальником, а кто главным инженером с первого раза? Правильно! Алексей Васильевич Федорцов стал начальником, а Волох - главным инженером. Вот такая штука под названием антисемитизм и сработала.

Я не обвиняю руководство объединения в антисемитизме, потому что знал каждого из них лично,  но я обвиняю их в боязни партийных органов, которые могли сказать им (а может быть и нет), что они неправильно понимают и не поддерживают  политику  коммунистической партии.

С этим я, кстати, столкнулся и в Америке . Когда приходят двое устраиваться на работу,  белый и черный, и у черного нет опыта и не хватает уровня образования, а у белого всё есть, но на работу примут чёрного, потому что руководство компании  боиться  обвинения в расизме. Не находите, что это как-то похоже? Я это называю извращённым расизмом. Расизмом наоборот.

Итак, начали мы работать вместе с Федорцовым и получалось у нас не очень хорошо, так как он видел во мне конкурента и мечтал от меня избавиться, а я защищался и не хотел сдаваться.  Причём, более чем трехсотенный коллектив  разделился пополам и одна половина за него, а другая за - меня. Продолжалась эта борьба около полугода. Причём мои сторонники докладывали мне о всех его ошибках, а его сторонники  ему о моих.
Надо отдать должное нам обоим, что полученную информацию от наших сторонников, мы не выносили за двери управления и не жаловались друг на друга в вышестоящую организацию. И как-то  потом, спустя полгода, Федорцов вызвал меня на разговор "тет - а - тет"  и мы проговорили  около 4 часов. Разговор был очень откровенный и он предложил мне сотрудничество,  причём в таком варианте, что я просто обалдел. Он всё это время нашей совместной работы, присматривался ко мне и, видя моё правдолюбие  и неуживчивость с руководителями вышестоящей организации, 100 раз мог это использовать в своих интересах,  доложив руководству объединения о моих мнениях, оценках и критике их работы, но не сделал этого. Тем более, что с первых дней работы я уже впал в немилость к генеральному директору объединения Лузянину Геннадию Сергеевичу.

А дело было так. Объединение строило на Волге турбазу для своих работников и подрядчиком было наше управление. Руководство устроило там совещание, а потом пошли в уже действующую баню и после парной, когда начали мыться, генеральный директор Лузянин протянул мне мочалку с мылом и попросил потереть ему спину, на что я ему ответил, что я друзьям своим не всем спину тру, а он мне кто? Он был страшно обижен моим ответом, и с этого момента я впал в немилость. Я в тот же вечер позвонил отцу и спросил его не перегнул ли я палку, на что отец ответил, что я поступил правильно, а Лузянин проверял меня на предмет, можно ли из меня сделать безоговорочно  подчиняющегося мальчика на побегушках или нет.

Вернёмся  к Федорцову. Он предложил мне заключить с ним договор о ненападении и взаимной помощи друг другу,  добавив, что после полугодового наблюдения за мной он принял решение, что может мне доверять. Он набросал схему наших взаимоотношений, в которую включил несколько пунктов, таких как:

1. Мы для всего коллектива продолжаем оставаться врагами и наши работники продолжают доносить нам друг на друга наши ошибки, в которых мы будем  обещать им разобраться и доложить куда следует. Тогда наши проблемы  будут тихо угасать.
То есть мы на деле, а я впервые в жизни,  применили известный принцип: " Разделяй и властвуй."  Плюс к этому мы договорились оба наших лагеря стравливать, провоцируя  доносительство друг на друга, и поощрять отличившихся. Таким образом мы получали информацию на членов коллектива и процессы происходящие внутри него.

Потом, в задушевных разговорах с Алексеем Васильевичем, я понял откуда у него такой высокий уровень выживаемости и приспособляемости. Он рассказал мне о том, что почти всю Вторую мировую войну, будучи ребенком, он провел в немецком концлагере для детей. И выжил. Он показал мне татуировку с номером на руке.

 Никогда не забуду планёрки в объединении, когда Лузянин (а кличка у него была
 " генерал", потому что орал очень громко) устраивал разнос всем директорам своих предприятий, а было их 24, и когда очередь подходила к нашему РСУ, на трибуну поднимался Федорцов,  такой лысенький, по бокам волосы седые  растрепанные, глазки голубенькие,  ресницами перепуганными хлоп - хлоп . Короче артист. Генеральный посмотрит на него, махнет рукой и скажет: "Иди отсюда и без тебя тошно". И буря нас, как впрочем и всегда, миновала.

2. Мы чётко разделили сферы влияния. Он взял на себя  ответственность за бухгалтерию, плановый отдел, отдел труда и зарплаты, отдел  снабжения,  кадровый отдел, профсоюз, а также внешнюю политику предприятия. Мне достались организация производства , отдел охраны труда, отдел механизации, автотранспорт, производственно - технический отдел и , так как я был коммунистом, а он - нет, партийная организация. Мы договорились не лезть в сферы влияния друг друга, а если и надо, то только в исключительных  случаях, как то отпуск или болезнь.

3. Он взялся, зная, сколько у меня врагов в руководстве объединения, оградить меня от них и на всех совещаниях представлял РСУ сам. Он видел, как один раз генеральный директор начал орать на меня на совещании, называя на "ты",  на что я ему ответил тоже  на "ты", спросив разве я ему мальчик, сын, родственник,  что он так может кричать на меня, и кто дал ему такое право? Представьте себе "генералу" и на "ты".

Меня тогда все начальники других предприятий начали уговаривать, чтобы я не спорил и не ругался с "генералом". Ты посмотри, говорили они, какие премии мы получаем и ты хочешь это потерять?    

Федорцов  меня и вправду оградил. И , даже был случай  когда он болел и лежал дома с температурой,  позвонил мне и предупредил, чтобы я не вздумал идти на совещание вместо него и что пойдет сам. Мы так хорошо наладили работу, что он просто боялся меня потерять как компаньона.

Мы стали самым передовым строительным предприятием города и области. Вот тогда я взял за правило прятать партбилет в сейф, чтобы никто не узнал сколько мы получали премий, потому что в партбилете указывалась заработная плата, с которой отчислялся процент на содержание КПСС.

Мне хорошо с ним работалось и проработали мы душа  в душу, после "подписания договора о ненападении", три  года . И я плюнул на то, что я не первый, а второй. Зато я получил возможность спокойно работать и единолично руководить той сферой, которая мне была доверена.

Но всё в этом мире кончается  и Федорцов серьёзно заболел. У него обнаружили онкологию, он перенес тяжелую операцию и больше не смог работать.

Я продержался начальником РСУ ровно 6 месяцев и, после очередного конфликта с генеральным директором, ушёл с этой работы по своей инициативе.

Вкратце это было так: на левом берегу Волги нашли новое месторождение  нефти, и наше объединение начало обустраивать процесс её добычи. Месторождение располагалось в самом отдаленном в области Ровенском районе  на границе с Волгоградской областью. Ехать на машине больше двух часов.  Раз в неделю Лузянин проводил там совещания, на которых проверялось выполнение предыдущих заданий и планирование работ на следующую неделю.   

Так вот обком партии, учитывая важность объекта, организовал внеочередное совещание, чтобы  разобраться в ситуации на месте. Собралась куча народу: все руководство объединения, все начальники с партийными секретарями всех предприятий объединения, представители обкома партии во главе со вторым секретарем, представители  областного исполнительного комитета во главе с заместителем комитета, короче, больше 100 человек.

Совещание вел Лузянин и, когда проверяли исполнение предыдущего совещания, выяснилось, что наше управление не забетонировало фундаменты под  насосы, которые должны качать нефть. С меня потребовали объяснений и мне пришлось обрисовать ситуацию, на которую я повлиять никак не мог. У меня была договоренность с местным Ровенским районным ремонтно - строительном управлением   на получение бетона, но у них кончился цемент и, я уже узнал, что  завтра вагон с цементом будет выгружен и послезавтра я должен был фундамент сделать.

Последовал вопрос от генерального  о том, почему я не привез бетон из Саратова, на что я ему ответил: “А вы представляете Геннадий Сергеевич,  что будет с бетоном за 2 с лишним часа перевозки в кузове самосвала?” Следующий вопрос меня почти убил:”А ты не мог подумать и сварить из труб подставку под насосы?” Мой ответ: “Нет, не мог  и думать об этом не собирался, потому что, во-первых, отступление от проекта может привести к аварии, и кто-то понесет серьезную ответственность, во-вторых, насосы - это мощнейшая  вибрация, которая гасится как раз фундаментом почти 5 - ти метровой глубины и ни о каких-то трубах речь не может идти, а в - третьих он не может давать мне советы как делать, потому, что он не строитель, а экономист по образованию, а вот за качество моих работ я готов ответить.

Что тут началось! Он так орал и плевался, крича, что “Вы Волох  дурак, и государство 5 лет зря деньги тратило на ваше обучение в институте, и что у вас голова соломой набита.” Этого я стерпеть уже не смог и спросил его: "А чем у вас голова набита? Если тема вашей диссертации (а он был доктором экономических наук) - "Роль социалистического соревнования  в построении коммунизма". Строитель ты хренов и вообще пошёл ты…!".

И это всё в присутствии представителей областного комитета КПСС и областного исполнительного комитете. Все участники совещания просто обалдели,  а я сел в машину и уехал.

На следующий день в субботу  я пришел к нему в кабинет с заявлением на увольнение.
Он его прочитал и демонстративно порвал. Я сказал, что  не был в отпуске 3 года и завтра уезжаю отдыхать,  а сегодня я напишу другое заявление  на увольнение и отправлю его заказным письмом на его имя под расписку.

Я действительно уехал на следующий день на Чёрное море на машине, взяв с собой старшего сына. Если честно,  то мне Лузянина было немного жаль - передовое управление осталось и без начальника и без главного инженера. Но "свято место…"

Хочу вернуться к Федорцову и  смело  назвать его своим учителем тоже - "век живи, век учись". Он давал мне уроки выживаемости для  любых  жизненных ситуаций,  работы, взаимоотношений с людьми. Низкий поклон ему.