Череповец-1965. Повысить роль экономистов

От автора
Здесь я размещаю текст рукописи отца, написанной в Череповце в 1965-66гг*. В 1962 г. после работы в Липецке он вернулся на ЧерМЗ в качестве зам. директора по экономике - главного экономиста. Первая задача управленцев завода на то время – обеспечить устойчивую работу завода, вторая –подготовить коллектив к работе в новых экономических условиях. Возможно, его личные размышления о проблемах той поры будут интересны читателю.  Но молодым людям их будет трудно понять без экскурса в историю СССР, в экономику послевоенной страны, в психологию работников. Надеюсь осветить эти вопросы в последующих публикациях.
                ***
С.1
Если потратить отпуск, написать письмо в ЦК (к пленуму), или для публикации в «Экономическую газету».?
  Прошло много времени - какие же результаты, выводы можно сделать по введению института гл. экономиста или зам. директора по экон. вопросам?
  Сам я чувствую, что обстановка складывается ненормальная. Хороший работник не боится работы- нужно бояться оказаться непонятым, изолированным от коллектива, приобрести ложное положение. Репутацию зловредного человека (слово «внутренний враг» в шутку и всерьез я слышал) хотя удалось три года создавать условия для премирования коллектива на тебя все смотря не как на спасателя, а как на губителя.
  Из разговоров: на «Запорожстали» т. Юпко: «я сам экономист», на Главспецстали т. Сметанин не имеет оперативных функций, на заводе им. Петровского нет главного экономиста. Семенов (ЛСНХ): «Нельзя забирать у директора предприятия права решать экономические вопросы.

С.2
Главный экономист возможно пусть останется, но нужно решить, кто и как (будет) работать»
Т. Бородулин: «Гл. экономист нужен, потому что мы – инженеры плохо разбираемся в экономике». В то же время очень плохо вникает в эконом. дела, старается меньше ими заниматься, но думает, что все дела делает начальница планового отдела, а я просто бездельничаю.
      Чувствую из холодка в печени, что не все гл. экономисты нашли свое место (трудно писать за всех, но такое мое впечатление).
  Гл. экономист- большая, кропотливая весьма утомительная работа- иметь дело с сотнями вопросов, тысячами показателей, соприкасаться с интересами всего коллектива = сверху им недовольны потому что он ставит вопросы иногда очень резко (на это его толкает коллектив). Внизу им недовольны- большой план, режет нормы, штаты, премию –использование экономических рычагов – это не механический вопрос, а больно бьет по карману. (Ты) оказываешься в тяжелом положении, о тебе идут сплетни, байки,

С.3
 Слухи, что ты такой и эдакой.
     Хуже всего что это идет через секретарей партбюро, которые поддерживают такие нездоровые настроения. И конце концов на тебя начинают косо смотреть и партком завода, и горком, доходит до обкома («Вы только бабки подсчитываете»). Директор, получая такие замечания, не зная всех тонкостей вопроса, да и просто не желая портить отношения- не всегда поддерживает тебя, да и если поддерживает- что из этого?
   Зам. по эконом. вопросам должен быть огражден от несправедливых, а иногда и …? нападок- или не нужна такая должность.
     Как начальник планового отдела- так машину, персональный оклад, а как зам. директора- ничего =  год-два не имел места где сидеть. Если и имею положение, то только упорством, огромным трудом.
Изо дня в день заниматься цифрами, обобщать, разрабатывать предложения, вести переписку, обосновывать и отстаивать десятки вопросов - это большой труд …. (В.Терещенко) =
Пример. Как решать в наших условиях механизацию учета? ВНИИЧМ ничего не дал. Привез своих, но нужно их вдохновлять, давать направление - следовательно самому влезать в этот вопрос.
Идей тысячи, но чтобы их претворить в жизнь нужно не жалеть себя, творить, дерзать- хорошо если есть поддержка, понимание? А это просто воспринимается как безделье. Чем больше углубляешься в решение таких вопросов тем больше создается впечатление что ты оторвался от текущих дел, а люди не дают себе труда заниматься этими вопросами, плавают по верхам, не отвечая… И не затрачивая труда слывут деятельными- они на виду.

С.4
Лично о себе-
(Я) в возрасте, когда осталось немного до пенсии. Мое беспокойство вызвано интересами дела, интересами большой группы специалистов, которые низводятся до уровня технических исполнителей.
Кардинальные вопросы экономики решаются без них, к их голосу не прислушиваются и они сами перестали считать себя полезными людьми (т. Теслина, цех электросетей).
Экономисты должны занять свое место в системе управления производством и народным хозяйством, их роль-…?
Я проработал 31 год на экономической работе, имел в жизни большие неприятности (хотя имел большие награды). Сейчас часто думаешь: хоть бы скорее на пенсию-… вокруг трудно, неприятностей много, удовлетворения нет- хоть (я) и не чувствую старость- но так нельзя.
Это откровенный разговор.
Источники:
1. Материалы сентябрьского (1965) Пленума ЦК КПСС…
2. Г.Ш. Зельцер и др. Хозяйственная реформа на ЧМЗ. СЗКИ. 1968.
3. Экономическая реформа 1965г. в СССР. Википедия.
4. А.Н. Косыгин о реформе…
5. С. Бегляк. Бородулин как человек-легенда. г. «Речь» (Череповец) от 26.07.2011г
6. Директор (воспоминания о А.И.Бородулине). Составитель В.Е..Пронькин. Киев, Логос, 2004
7. А.Г. Зельцер. Череповец-1956. Проза.ру.
8. А.Г. Зельцер. Череповец-1963. Проза.ру.
9. А.Г. Зельцер. Череповец-1964. Развитие завода. Черновик. Проза.ру.
10.  А.Г. Зельцер. Череповец-1964. Мозговой штурм. Черновик. Проза.ру.
11. А.Г. Зельцер. Чреповец-1965. Считаем затраты. Проза.ру.
12. А.Г. Зельцер.Череповец-1965. Он нас многому научил. Проза.ру.
13.  А.Г. Зельцер. Череповец-1973. Главный экономист. Проза.ру.
14. А.Г. Зельцер.Череповец-1974. Он учил нас. Черновик. Проза.ру.
15. Анатолий Иванович Бородулин-советский инженер, металлург, гл. инженер КМК, директор Череповецкого и Криворожского металлургического заводов,ГСТ.Википедия.

Цитаты:

1. «На самом заводе в наследство Бородулин получил бесхозяйственность, беспрецедентную аварийность и пагубную практику приписок»…
Вот что вспоминает сам Анатолий Иванович: «Когда я приехал в Череповец, металлургический завод напоминал собою армию, которая в стремительном наступлении оторвалась от тылов, отчего и захлебнулась в атаке. Все внимание было сосредоточено на капитальном строительстве, в то время как некоторые участки производства, особенно ремонтно-механическая база, были запущены. Отсюда и частые аварии. Ну а если ты только борешься с авариями, то мысль стоит на месте… (не до экономики - Прим. автора)

2.«В соответствии с решениями сентябрьского (1965г.) Пленума ЦК КПСС партком в апреле 1966г. рассмотрел вопросы, связанные с переходом предприятия на новую систему планирования и экономического стимулирования. Заводчане хорошо понимали, что кавалерийским наскоком эту проблему не решить. Экономическая служба завода, много лет возглавлял лауреат Государственной премии Г.Ш.Зельцер, работала с максимальной самоотдачей. В цехах и а участках внедрялся хозрасчет. Разрабатывалась система морального и материального поощрения. Улучшился учет т анализ производственной деятельности завода, повысился уровень управления в каждом подразделении. Большой вклад в достижении этих результатов внесли руководители планового отдела В.С Богданова и С.П.Дебольский» (6).

 3. Экономи;ческая рефо;рма 1965 года в СССР — реформа экономической политики Советского Союза, проводившаяся с 1965 по конец 1960-х годов. Реформа 1965 года не посягала на директивную экономику, но расширяла самостоятельность предприятий, предоставляла им возможность распоряжаться прибылью и предусматривала механизмы материального стимулирования производителей с целью повышения результативности и качества труда. В рамках «хозрасчётного планирования» важнейшим показателем, по которому оценивалась деятельность предприятий, становилась их рентабельность; множество ранее обязательных к исполнению предприятиями плановых показателей было отменено. Были упразднены территориальные совнархозы, созданные в ходе реформы 1957 года, и вновь учреждена система отраслевых министерств.
«Хозяйственная реформа», запущенная после отставки Никиты Хрущёва, была призвана решить в долгосрочном плане системные проблемы в экономике, ставшие особенно острыми в 1964 году. «Золотая» восьмая пятилетка 1966—1970 годов показала чрезвычайно высокий экономический рост. Тем не менее, к началу 1970-х годов реформа была свёрнута; советская экономика вернулась к жесткому директивному планированию. Реформу в последующие годы также называли «косыгинской» — по имени председателя Совета министров СССР Алексея Косыгина, руководившего её проведением; в западной литературе также встречалось название «либермановская» — по имени экономиста Евсея Либермана, подготовившего научное обоснование реформы[1].

 

*Публикуется впервые.