9. Первые хорошие деньги

     Это девятый рассказ из серии “Бизнес. Начало”. Друзья мои,  здесь десять страниц. Кому не интересна тема  бизнеса, не читайте. Но тем, кто прошёл через трудные пути начала своего бизнеса, будет интересно сравнить свой путь с моим.

--------------------------
 
        Научись управлять своими деньгами, иначе они будут управлять тобой
        Дэйв Рэмси.

        Если вы хотите быть более удачливым, делайте больше попыток.
        Брайан Трейси.

--------------------------

     Знаете, друзья, в этой части моей книги, как вы уже, наверное, поняли, я всё плотнее знакомлю вас с этапами своего бизнеса. Это не самая весёлая тема, не такая, как описание моих приключений во второй части книги потому, что к этому времени я избавился от поверхностного скольжения по плоскости жизни и стараюсь больше не делать акцентов на второстепенной стороне событий. У некоторых из вас от скуки может наступить крепкий здоровый сон над раскрытой книгой. Но если кто-то из вас предполагает извлечь для себя уроки из моей не самой образцовой биографии, то милости прошу. Уроков более чем достаточно. Как позитивных, так и негативных, как удачных, так и неудачных.
 
     Итак, на дворе 1995 год. Январь. Я только что простился с Надеждой, но новая надежда полыхала в моём сердце неутолимой страстью. Бизнес-надежда. Я уже видел более-менее чёткие  контуры своей страсти. Первые шаги по тропе коммерции приоткрыли мне занавес, за которым было ещё много фиолетового тумана, но он уже не был столь плотным, как вначале. Сквозь него угадывалась дорога, вымощенная жёлтым кирпичом, ведущая в Изумрудный Город, туда, где исполняются мечты (друзья, не забывайте читать сказки, хотя бы детям).

     Я знал, что нужно делать. Я знал, что я это сделаю. Что у меня нет другого пути. Мой Дао казался мне чётким и ясным. Я определился окончательно. Бизнес Надежды перекочевал в мои мозги и стал приоритетом. Розовые краски, которыми я первоначально рисовал образ бизнеса, пожухли под напором первых реальных впечатлений и приобрели более спокойные тона. Раньше я, в своих иллюзиях,  видел себя владельцем красивого, уважаемого и востребованного бизнеса, о котором мечтают дилетанты, ещё не попробовавшие этого кваску. Ведь я, будучи много лет в среде учёных, в среде вузовских преподавателей, а также в командной армейской среде входил в круг уважаемых и принимаемых “светом” личностей. В этом я и утвердился. Это сформировало мой амбициозный внутренний рейтинг и придало некий приятный шарм моему личному представлению о самом себе. Я свыкся со своим положением и в уме копировал свой достаточно высокий статус на будущую жизнь в бизнесе.
 
     На самом деле всё оказалось не совсем так. В новых условиях всем до лампочки были мои прежние заслуги, и мне предстояло прийти к пониманию того, что я должен поумерить свои амбиции на чужом пока ещё для меня поле брани. Как говориться – пришёл в чужой дом, одень тапочки. К тому же я уже давно принял известную истину о том, что не место красит человека. Кому-то, может быть, не престижно рассматривать в качестве своего дела поставки униформы на заводы и фабрики. Кому-то претит рекламировать подобный товар, а ещё более себя на фоне этого товара. Всё зависит от пройденной школы жизни. Она, как известно, вправляет мозги лучше любого психолога. Однако, и разжижает мозги всяческим развратом тоже довольно часто.

     Например, многим, особенно женщинам, когда они мечтают о своём будущем собственном бизнесе, грезятся шикарные бутики на самых красивых улицах и площадях города, с названиями на латинице. Никакой русской кириллицы. Только европейские или американские бренды и чем больше они присутствуют в мозгах проходящей мимо публики, тем лучше. Видятся блистающие рекламными и отражёнными огнями витрины своих магазинов, напрочь оглушающие прохожих дороговизной импортных мехов, дамского белья, косметики, аксессуаров. Видятся умопомрачительные, сверкающие никелем, авто самых дорогих марок. И, как венец всей этой мишуры, жгучий красавец с итальянской пластикой лица, загорелый и с белыми зубами за рулём иномарки на фоне пальм, улыбающийся и приглашающий нашу даму в путешествие по сказочным странам.

     Увы, жизнь намного прозаичнее, чем мечты типа баунти-райское-наслаждение, чем мечты о лакшери, чем сладкие, не привязанные к земле, иллюзии. Красивые мечты это  замечательно. Они, конечно же, малопродуктивны, но всё же лучше, чем безусловная вера многих “новых русских” в то, что “деньги не пахнут” (как сказал один американский миллиардер, сколотивший состояние на уличных туалетах в Нью-Йорке).

     Новая массовая религия людей, в основе которой лежат деньги, значительно упростила отношение россиян к способу их добывания. Люди перестали быть щепетильными в этом вопросе и многим, к сожалению, стало не важно, каким образом у них завелись деньги. Важно, что они завелись и вознесли их в мир, к которому они стремились не разбирая средств. Для всех их важен статус богатого человека, а к дурному запаху своего бизнеса они уже привыкли. Кстати, если мы говорим о дурном запахе от предпринимателей и их бизнеса, то такой запах имеют не только туалеты в Нью-Йорке, но решительно всё, что грешит отсутствием морали.
 
------------

     Сделаю небольшую поправку к выданному выше спичу о том, что деньги не пахнут: Мне лично важно (!!!), чтобы они пахли, но не криминалом, не мошенничеством, не рейдерством, не вымогательством, а трудовым потом, мозговым штурмом, смелостью мысли, полётом фантазии, упорством в преодолении и другими составляющими творчества. Чтобы бизнес, более или менее, укладывался в рамки закона и не был связан с уголовщиной. Всё остальное может рассматриваться мною с некоторыми допустимыми вариациями как приемлемое и если осуждаемое, то опять же, только в форме общественного или дружеского порицания, не более.

---------------

     Итак, с объектом своего бизнеса я определился. Это оптовая торговля униформой, иначе говоря, профессиональной рабочей одеждой, обувью и сопутствующими товарами. Объект бизнеса – крупные производственные предприятия города. Организационная форма – Общество с ограниченной ответственностью. Понятия об Индивидуальных Предпринимателях тогда ещё не существовало.

          Так или иначе, встал вопрос об оптимизации издержек, ибо, как ни странно, это было первое, что волновало новичков. Знакомые бизнесмены научили их, что главное в сокращении издержек - не платить налогов вообще или сократить выплаты до минимума. Почему-то всем казалось, что это супер как важно и начинать нужно именно с уяснения  вопроса о том, как объегорить государство. Надежда не посвящала меня в эти вопросы. Опасалась. Ведь снижение издержек, особенно в те годы сплошной рыночной анархии, было сопряжено, в основном, с криминальным решением этого вопроса. Нет, нет, бандитов мы с Надеждой не привлекали. Не тот случай. Снижение налоговых выплат производилось через введение фиктивных издержек при помощи бухгалтерских махинаций, всякого рода искажениий документации, подлогом, двойной бухгалтерией и т.д. и т.п. Дошло до того, что прежде, чем открыть своё дело, люди старались освоить тайные механизмы манипуляций. Всем казалось, что без этого никуда. Это касалось цены, закупочной и отпускной, товарных объёмов, нормативных документов, сертификатов продукции, процедур дачи взятки покупателям и контрольным органам, махинаций с отчётными цифрами для налоговой инспекции. Уже тогда люди поняли, от чего в первую очередь зависит выживаемость предпринимателя в условиях дикого рынка.

    Всем известно, что наш народ самый ушлый на планете (голь на выдумки…, помните?). Соответственно, это и было блестяще подтверждено разного рода народными изобретениями, предназначенными для осуществления описанных махинаций.
 
     Я успешно освоил науку “лепить липу государству” у партнеров, с которыми меня свела судьба в ходе работы. Они пользовались самыми разными схемами ухода от налогов или сокращения их до приемлемых цифр. Наука эта оказалась не сложной. Даже внушить своему бухгалтеру необходимость строить “потёмкинскую деревню” в бухгалтерской отчётности не составляло труда по причине свирепствующей в обществе безработицы. Люди готовы были получить рабочее место на любых условиях.

     Друзья мои, в первой главе этой книги я поведал вам о том, что сиё произведение предназначается моим наследникам: внукам, правнукам и так далее. И, казалось бы, я должен, в соответствии с обязательной в этом случае воспитательной функцией приводить примеры моего бескорыстного и честного служения обществу и Родине. А сейчас описываю нечто противоположное. Мне могут показать красную карточку и заявить: “Ай, яй, яй, тоже мне, дед называется. Чему внуков учишь? Государство обманывать? Да ведь грех это? Нужно тебя самого розгами уму разуму поучить!”

     Я не стану спорить. Но приведу для примера красивую притчу, рассказанную епископом Германом о людях, чья глупость проявляется в осуждении людей.

     Хотя нет, притча красивая, но длинная, я приведу здесь только последние его слова – “Впредь не судите ближнего, лучше построже смотрите за собою и не надейтесь  излишне на твердость ваших личных принципов”.

     А если кому-то этого мало, то приведу один пример из собственной жизни, случившийся гораздо позже описываемых мною событий, но, тем не менее, поясняющий народную, а на этом фоне и мою политику в отношении бухгалтерских трюков и необходимость пользования ими.

      На каком-то этапе, когда замучили всякие инспекторы своими визитами, когда взятки в их адрес для погашения их активности уже не могли существенно снизить уровень штрафов, превысивших некую критическую массу в общей структуре финансовых издержек, я задумался: “А что, если прекратить махинации. А что,  если перевести бухгалтерию на правильные, законные рельсы учёта? Может быть тогда, при отсутствии штрафов итоговая прибыль будет больше?”
 
     Сказано, сделано. Бухгалтер получила соответствующие инструкции, и пара месяцев ушли только на то, чтобы вернуть отчётность в законное русло. Вернули и напряглись в ожидании результата. Прошло ещё три месяца. Квартальная отчётность показала, что прибыль не только не возросла, она уменьшилась. По причине того, что официальные налоговые и прочие выплаты превысили уровень уплачиваемых ранее штрафов. К тому же многие партнёры, лишившись “откатов” от нас, нашли себе новых поставщиков. Им-то без разницы, на каких установках построен наш внутренний бухучёт, им важно, чтобы им платили. Не хочешь “откатывать”, тогда чао-какао, пишите письма. Другие заплатят.

     Нам всё стало ясно. “Откаты” покупателям и взятки инспекторам оказались экономически выгоднее полной уплаты налогов и других обязательных сборов. Пришлось ещё два месяца возвращать отчётность в теневую область. Зарплату сотрудникам вновь стал выдавать в конвертах, заинтересованным партнёрам давать взятки, а торговые операции, по возможности, переводить в поле чёрного нала.

    Об этом своём эксперименте я, в последующем, рассказывал своим друзьям, таким же директорам других фирм.  Меня однозначно подняли на смех, постучали по голове, потом по дереву, и сказали, чтобы больше не умничал. Что, мол, ты не один такой совестливый. Многие через это проходили. В результате оставалось только продать на рынке последние штаны, так как все активы ушли на оплату государству налогов и прочих обязательных выплат, коих вагон и маленькая тележка.

     Больше я таких мероприятий не проводил и до конца моей деятельности в этой сфере продолжал “умничать”, то есть, как говорится, “химичить”.

    Ну, как, удалось мне доказать, что всякого рода фокусы с бухдокументами были необходимы и составляли важную часть нашей работы? Государство стремилось навалить в дырявый горшок госбюджета золотые монеты. Бюджет был дырявым, то есть дефицитным, поэтому горшок никак не наполнялся. Ситуация вынуждала фискальные органы свирепствовать. Но ведь и мы не лохи. Нашли свои противоядия.

     Вы знаете, друзья, я искренне не горжусь этим. Разве можно гордиться тем, что свобода предпринимательства обернулась необходимостью принимать противоправные  меры для выживания на диком рынке, дикость которого была обусловлена совместными действиями и государства и народа? Государство своими крайне жёсткими мерами типа шоковой терапии вредило предпринимателям, то есть народу, а народ, соответственно, уходя в чёрный нал, вредил государству. Всё это взаимное бодание обернулось несвободой для людей активного предпринимательского типа. Государство просто взяло и  законодательно подняло уровень уголовной ответственности каждого за вынужденное, подчёркиваю, за вынужденное следование беззаконию. То есть увеличило сроки по соответствующим статьям.
 
     Не снимая с себя ответственности за вынужденное отступление от норм поведения, диктуемых воспитанием и совестью, я всё же прикроюсь щитом, на котором написано чёрным по белому “Не я такой, время такое”. Тупая, но весьма распространённая отмазка. Спрятавшись за спину этой отмазки, придавив ею свою исходно-девственную, полученную в наследство от Господа первородность и сопряжённое с нею предназначение человека, мы даём зелёный свет для проникновения червя разложения, как в частную мораль, так и в общественно-социальные основы государства.

     Да, есть, по мнению некоторых беспринципных конформистов (читай – хамелеонов), недовоспитанных родителями и школой, достаточно веские основания, оправдывающие отклонения в поведении людей от канонических, общепринятых идеалов, или, проще говоря, социальных и нравственных норм. Все эти утверждения, подобные “Не я такой, время такое”, “Хочешь жить – умей нагнуться”, “Коммунизм – светлое будущее, а конформизм – тёплое настоящее” ими признаются весьма своевременными и ценными в плане оправдания собственной чрезмерной нравственной гибкости, ведущей к лёгкому соглашательству с ситуацией или чужим мнением, и потере человеком правильного стержня. То есть к превращению личности, наделённой  индивидуальностью, в индивида, способного лишь мычать в стаде. Как вы считаете, друзья, достаточное ли это основание, чтобы считать себя невиновным? Оправдывается ли цель средствами её достижения? Обосновано ли распространённое утверждение о том, что “за компанию и еврей повесится”?

        Вспоминается мудрое японское проклятие, откристаллизованное веками, и которое впитало в себя мудрость и опыт веков, в течение которых на японской земле менялись царствующие императорские династии, каждая из которых, в свою очередь, меняла существенные условия жизни народа. Оно, проклятие, гласит: “Желаю тебе жить в эпоху перемен!” Всё. Точка. Лаконично, просто, мудро.

     А ведь я, выбирая частный бизнес, стремился к творческой свободе, к освобождению своих желаний от гнёта всевозможных, оправданных и не оправданных ограничений, к возвышенному чувству полёта на высоте городских шпилей. Оказалось не всё так радужно. Творчество существовало лишь в тесных рамках ежедневной деловой рутины, существующие ограничения сменились другими, ничем не лучшими, полёт был придавлен  к земле насилием фискальных органов. Но, тем не менее, денег в моей семье стало больше и качество жизни улучшилось. Мы стали более независимы от цен в магазинах и приобрели возможности для обеспечения жизненного старта детям. Это плюс.

      Немного ещё, в конце этой части, коснусь штатного расписания моей фирмы относительно того периода, когда у меня были самые большие финансовые обороты, когда маховик работы был раскручен до максимума, и когда фирма в течение нескольких лет занимала первое место в рейтинге однопрофильных компаний Саратова и области.

     Да и о самом начале своей работы я как-то вообще не рассказал, перескочил на какие-то середины. Сейчас прочитал эту главу с самого начала и пришёл в ужас. Оказывается, проморгал  важные вещи. Переделывать всю главу не хочется, поэтому я просто начну описывать пропущенное с этого места, а вы не ругайте меня, ведь я пишу без плана, а как бог на душу положит. Это моё упущение. Каюсь. Ну, что же, давайте восполнять пробел.

     В первые месяцы работы основной тягловой единицей был ваш покорный слуга. Фирму я назвал “Спецсервис – 95”. Уже тогда, начиная понимать роль маркетинга, я в рекламных материалах, в качестве которых фигурировал тощенький прайс-лист, поместившийся на одном листочке, величал свою фирму компанией. Даже назвал её “Объединённая торговая компания”. По моим представлениям это должно было придать вес. Всем сразу видно, что мы с кем-то объединились, а если так, то, наверное, это какая-то мощная торговая структура. Мне казалось, что так должны были думать потенциальные клиенты. Сейчас смешно это вспоминать, но маркетинг это очень творческая работа и порой самое смешное неожиданно выстреливало и давало отличный результат.

     Кстати, тогда ещё не было в широком пользовании ни персональных компьютеров, ни принтеров. Только-только входили в употребление факсы. Все бросились покупать эту диковинную штуку, хотя они были ещё не совершенны, часто “зажёвывали” и пачкали бумагу. Я, помимо факса, приобрёл печатную машинку и печатал все необходимые документы на ней, набивая не только тексты и мозоли на подушечках пальцев, но и свои навыки в печатании, что мне очень пригодилось в жизни потом, когда перешёл на клавиатуру компьютера. Но строгих требований в необходимости использования техники пока ещё не было. Допускалось даже заполнять товарные документы, типа накладных, от руки.

     Кредиты не рассматривал принципиально. У меня уже было несколько товарищей из бизнеса и они склоняли меня к банковскому кредиту на покупку первых партий товара, оборудования, склада, транспорт, оплату персонала, но я, недавно освободившийся от армейской зависимости, не желал попадать в новую кабалу. Во-первых, мне казалось, что кооперация с банком сильно обесценит мою монополию на свой бизнес. Что я не буду хозяином своего дела. Если деньги не мои, то как я могу называть  себя хозяином? В этом случае я буду батрачить на банк, ощущая себя холопом. Возможно, это лишь моя, неуместная в данном вопросе, гордость? Может быть и так, но мне сотрудничество с банком было не интересно. Во-вторых, для меня, как новичка в бизнесе, возможна ситуация, когда я по тем или иным причинам не смогу вовремя рассчитываться по кредиту и это приведёт к необходимости нового кредита, чтобы рассчитаться с первым, затем следующего и т.д. Несколько примеров предпринимателей, попавших в эту ловушку и плохо кончивших, были на слуху.  Возникнет ситуация снежного кома, который раздавит тебя как муху и неминуемо обанкротит бизнес. В общем, тема кредитов для меня сразу стала запретной.
 
     Я начинал с пенсии. Купил какое-то количество товара на пенсию, затем продал. На эти деньги снова купил, уже побольше, снова продал. И так далее. Вот так я начинал. Копеечные обороты, но всё возраставшие со временем. Семья жила на Ольгины подработки. Жили впроголодь, но она понимала, что бананы не растут на семечках. Семечко надо посадить, поливать, ухаживать, и только через несколько лет вырастет пальма, а на ней и бананы. Хотя иногда выдержка подводила и её, и я слышал упрёки в том, что уношу в свою “долбаную” фирму последние деньги. Понять её было несложно, она отвечала за то, чтобы накормить чем-то семью и купить самое необходимое из одежды.

     Так продолжалось около полугода. Понемногу я расширял рынок своей фирмы, увеличил товарный ассортимент и оброс нужными связями среди предприятий города. Стало полегче. Я уже приносил немного денег домой.

     Однако, работать одному становилось всё сложнее. По мере увеличения работы я уже не успевал делать всё сам. Поставщики мои находились в других регионах. Я ездил за товаром на своих видавших виды и почти мёртвых “Жигулях”. Помимо этого на мне висел весь документооборот фирмы, работа со складом, работа с имеющимися клиентами и поиск новых, ремонт снятого офиса, приобретение мебели и оргтехники, рекламная работа, презентации товара на предприятиях, ремонт машины, которая всё чаще подводила меня и срывала мои обязательства по поставкам, непроизводительная работа с товарным браком, работа с контрольными органами и ещё куча всяких дел. Кто прошёл через это, тот понимает. Я разрывался на части и настал момент, когда рабочий объём превысил мои физические возможности.

     Мне не оставалось ничего другого, как просить Ольгу присоединиться и разгрузить меня. К тому времени она уже не питала раздражения к фирме, так как появилась прибыль, которая радовала нас и позволяла надеяться на ещё лучшие результаты в будущем. Никого со стороны я брать не хотел. Человеку нужно было платить, это значит выводить часть денег из личного оборота. Не хотелось. Душила жаба. Но Ольга согласилась, и я предложил ей работу телефонного оператора на домашнем телефоне по поиску новых клиентов и налаживанию контактов с ними.
 
     У нас был такой толстенный справочник по организациям Саратова. Она брала его и обзванивала потенциальных клиентов, презентовала фирму и товар по телефону, а затем я ехал по этому адресу и добивал контактёра на сотрудничество. В процессе работы Ольга приобрела необходимые качества и опыт, и в её трудовой книжке я сделал запись о том, что она утверждена в должности коммерческого, а затем и финансового директора фирмы. А как вы хотели? Неужели вы думаете, что в трудовой книжке собственной жены я могу написать что-то другое?

     Надо сказать, что она явилась для меня очень своевременной палочкой-выручалочкой, которая в последующем, приобретя навыки и уверенность, принимала самое непосредственное участие даже в переговорах на самом высоком уровне в кабинетах серьёзных людей на крупных предприятиях города.

    Работы становилось всё больше, фирма разрасталась и требовала увеличения штатов. Появилась бухгалтер. Мне снова полегчало, так как хоть я и делал всяческие товарные проводки и оформлял самостоятельно итоговую отчётность, но скажу, что к бухгалтерии я испытывал саму настоящую ненависть. Это отвратительная, скучнейшая рутина, изобилующая множеством нормативных актов, в которых сам чёрт ногу сломит. К тому же я по своей натуре лез неоправданно глубоко в тему, пытаясь разобраться в этом хаосе. Кончалось всё закипанием мозгов, затем либо адреналиновым взрывом, либо полнейшей апатией и, наконец, решением о привлечении на это дело специалиста. Кстати, потом, набравшись опыта, я научился отслеживать бухгалтерскую отчётность не сплошняком, а по некоторым контрольным точкам. Это сильно облегчало контроль за бухгалтером.

     За бухгалтером последовало новое пополнение. Появились менеджеры по продажам, парни с коммуникативными способностями. Я проводил кастинги и отбирал самых подготовленных. Появились офис-менеджеры, девочки с приятным телефонным голосом. Потом появились кладовщики и водитель на вторую Газель. На первой я ещё ездил иногда сам. Кстати, если описать мою пятилетнюю езду по российским просторам в качестве снабженца своей фирмы, по сути дела дальнобойщика, то выйдет отдельный роман, по большей степени криминальный, годы-то какие были, самые бандитские, лихие девяностые, с разбоем на дорогах пришлось столкнуться не раз и не два, но об этом чуть позже.
 
     Итого, в штате фирмы числилось уже десять человек (в пиковый момент развития было около тридцати).

     Затем я решил сократить затратную часть и не покупать готовые швейные изделия у поставщиков, а организовать собственный пошивочный цех, благо, что к тому времени появились необходимые для этого деньги, а фирма занимала целый этаж, и можно было, потеснившись, метров сто выделить под цех. Так и сделал. Пригласил знающего человека, бывшую начальницу швейного предприятия, попавшую под сокращение на обанкротившейся швейной фабрике Баринову Надежду. Кстати, она оказалась очень крепким начальником цеха, и мне приходилось участвовать в непосредственной работе цеха лишь на стадии внедрения.

     Мы закупили производственное оборудование на той фабрике, где работала Надежда. Это были десять классических швейных машин на столах промышленного типа, два оверлока, петельная машина, пуговичная машина, раскроечный стол, электрический раскроечный нож, стеллажи для сырья и готовой продукции и… уже не помню.

     Через объявление и по рекомендации Надежды пригласили двенадцать швей-мотористок на полный рабочий день по трудовому договору и мастера по вызову для ремонта оборудования.

    Таким образом, полная штатная численность фирмы на тот, пиковый, момент составляла вместе со мной и Ольгой двадцать восемь человек. Больше не нужно. Этого было достаточно, чтобы в ближайшие несколько лет сохранять лидирующие позиции на региональном рынке, даже при условии того, что сфера нашего предпринимательства не ограничивалась городом Саратовом, а активно проникала в районы области. Наш авторитет среди клиентов рос, и это позволяло нам обслуживать их наравне с московскими  фирмами, которые пока ещё только нащупывали пути проникновения на региональные рынки. Цех выпускал в месяц до тысячи рабочих костюмов зимнего типа. Складские стеллажи ломились от готовой продукции, которая, кстати, не залёживалась.
 
     Моя работа в качестве директора продолжалась в течение восемнадцати лет. Задачи, которые я ставил перед собой в качестве программы-максимум оказались выполненными. Основными задачами были: достичь такого качества жизни, при котором можно было не смотреть на цены в магазинах, при котором все потребности в элементарных вещах удовлетворялись мгновенно, при котором можно было не переживать за завтрашний день. У нас был отличный благоустроенный коттедж в городской черте Саратова, с ландшафтным дизайном, с изумрудными газонами, с декоративными хвойниками, с канадским кустарником, с виноградными шатрами, с дорожками, вымощенными красивой плиткой, с благоустроенным гостевым домиком, с оборудованной парковкой и отдельной баней. Кроме того, мы приобрели отличную дорогую двухэтажную дачу в прибалтийском стиле на берегу Волги, в элитном посёлке, и катер для рыбалки и весёлых прогулок на воде. У нас появился автомобиль BMW, люксовая тройка представительского класса, затем японский джип внедорожник тоже класса люкс, дорогой и качественный.

-------------------------------

     Эх, навеяло мне прямо в душу. Благословенное было время. Мы очень плотно сдружились с соседями по даче и двадцать лет пролетели как один день. Частенько с ностальгией вспоминаю наши вечерние посиделки до утренней зари, хмельные разговоры обо всём, песни в вечернее небо, комаров, тучами слетающихся к нашему столу, неповторимый вкус самогонки от Леонтия, шашлыки, корзины с маслятами, лодки с судаками. Друзья мои дачники, если по какому-то случайному случаю кто-то из вас сейчас держит в руках эту книгу, то знайте, что я преисполнен благодарности к вам за то, что вы были тогда в нашей жизни, за то, что благодаря вам я ещё больше познал ценность человеческого общения и получил незабываемые впечатления от дачного труда в компании таких замечательных людей. Спасибо вам за всё. Дай Бог, свидимся.
 
-------------------------------

     Но самое главное, у нас появились средства, чтобы дать стартовый толчок детям, чтобы они не испытывали жилищных проблем на начальном этапе взрослой жизни. Мы продали один наш офис в центре города и купили двухкомнатную квартиру Лере в центральном районе Москвы. На сбережения наши мы купили квартиру Свете в Ектеринбурге, квартиру Диме в подмосковном Ступино, и дали денег на покупку квартиры Ярославу в Сочи. Девчонки как от трамплина оттолкнулись от этого подарка и улетели ещё выше. Парни благополучно про$$$ли всё, что было дано. Всё до копейки. Тупо и неблагодарно. Впоследствии, я не хотел им выделять помощь ещё раз, но… скрепя сердце выделил ещё больше, чем в первый раз. Что поделаешь, видимо судьба у них такая, иметь в родственниках состоятельного нежадного человека.

     P.S. “Спецсервис-Астра-Артмада” это мой ребрендинг, то есть последовательная смена названий фирмы. Это названия моей фирмы, которые я последовательно использовал для реорганизации бизнеса по причинам, о которых вы, думаю догадываетесь. Причины эти – накопление “висящих” активов, которые трудно было ввести в законный оборот простыми бухгалтерскими проводками.  Другими словами, нужно было как-то легализовать неучтёнку. Решить это можно только ликвидацией действующей фирмы, регистрацией новой с новым названием и вводом в её уставной капитал той самой неучтёнки.

     О дальнейших событиях читайте в рассказе “Конец “Артмады””.