12. Куда податься

     Это двенадцатый рассказ из серии “Бизнес. Начало”. Рано или поздно предприниматель решает сменить вид деятельности. По разным причинам, в основном по факту истощения бизнеса. В этом рассказе мои поиски другого бизнеса. Предложения были самые разные, от неинтересных и малодоходных, до интересных, но криминальных.

------------------------

        “Рано или поздно предприниматель начинает понимать,
        что не он имеет бизнес, а бизнес имеет его”.
        Харв Экер.

        Самый страшный враг – это наше сомнение.
        Из-за него мы теряем то, что могли бы получить,
        но даже не попробовали.
        Харуки Мураками.

------------------------


     Теперь я хочу вернуться к тому моменту, когда я начал понимать, что товарный бизнес это не предел моих мечтаний. Слишком много всего того, что вздувает статьи расходов. Кроме того управление всем этим хозяйством тоже вещь, я вам скажу, не самая простая. Чем больше коллектив, тем больше проблемы. Необходимо учесть психические особенности каждого и находить среднюю линию между необходимым давлением на работника и пределами каждого к давлению на него. В общем, о проблемах своего бизнеса я писал выше.

     Мысли о смене увядающего бизнеса терзали меня. Но нужно было продолжать заниматься своим делом. Ежедневная производственная рутина отнимала много сил и времени. Размышлениями я занимался параллельно.
 
     Если не товарный бизнес, тогда что? В две тысячи шестом я уже начинал думать в этом направлении. И чем больше мой саратовский бизнес катился к своему закату под гнётом московских фирм, тем глубже я вникал в эту тему. Я искал свои будущие возможности только на финансовых рынках. К тому времени я уже осознал, что товарный бизнес удлиняет путь денег ко мне и существенно затрудняет весь процесс их добывания. Мне уже не нужно было посредников между мною и деньгами. Вот деньги и вот я. Всё. Разного рода прокладки в виде товара, производственного оборудования и рабочего персонала должны быть устранены.

     К тому времени у меня сформировалось устойчивое отторжение от возможности работы в государственных структурах, даже в крупных. По роду моей деятельности мне приходилось довольно много общаться с директорами предприятий или их замами по тем или иным вопросам. Меня знали как делового человека с чёткой военной логикой, с которым можно взаимовыгодно контактировать на пользу обеим сторонам. Мне делали предложения на предмет перехода на их предприятие в качестве зама или нач. отдела и тому подобное. Но я, почувствовавший свободу частного предпринимательства, независимость собственного мнения и распорядка дня от кого-либо, почуявший большие возможности индивидуального бизнеса в плане доходности, благодарил и говорил, что когда-нибудь, но не сейчас, хлопал по плечу и приглашал пойти выпить пива.

     Кстати, друзья, поверьте и запомните, что самое большое преимущество частного бизнеса заключается именно в свободе, в возможности планировать свои действия по независимому ни от кого личному производственному графику. Свобода это сладкое слово. Это то, что питает мою жизнь и придаёт ей комфорт и смысл. Поэтому я не отреагировал ни на одно предложение, даже самое статусное, при реализации которого я мог бы попасть в зависимость от многих факторов, в частности от начальника-идиота. Я сам себе начальник. И своим подчинённым начальник. И бываю, наверное, временами, идиотом. Но это мой родной идиотизм, мне с ним комфортно, он не уменьшает количество моих нервных клеток и не ведёт к переживаниям по поводу моего унижения кем-то, недостойным моего общества.

    Среди моих друзей к тому времени были ребята, которые имели свои фирмы и занимались только финансовыми операциями. Я частенько пользовался их услугами. Это было выгодно. Они предлагали мне перенять их схему работы. Но у меня ни разу не возникло желания следовать их советам по причинам чисто личным, касающимся такого свойства бизнеса как комфорт.
 
     Я уже настолько привык к тому, что мой бизнес, в основном, носит легальный характер, за исключением не самых важных частей, что проникся убеждением в том, что такого уровня комфорта мне вполне достаточно. Неудовлетворительные для меня моменты бизнеса относились не к комфорту, не к свободе, а к другим вещам, о которых я уже писал, не экзистенциальным для меня.
 
     Ребята, друзья мои, занимались чистым криминалом. Вы все знаете о фирмах-прокладках, о фирмах-однодневках, фирмах-бабочках и как там ещё их называют, которые занимаются обналичкой безнала. Про обналичку знают все, поэтому объяснять никому ничего не нужно. Но помимо этого, все они были задействованы в других финансовых аферах. Понятно, что там, где обналичка, там и всё остальное, как вытекающее из той же обналички.

     Их специфика заключалась в следующем - Они регистрировали фирму и уведомляли своих проверенных контрагентов о том, что с такого-то числа все операции переводятся через счета новой фирмы. Те перечисляли деньги, которые в соответствии с определённой полулегальной банковской процедурой переводились в нал, после чего производился делёж. Двадцать процентов от наличной суммы ребята оставляли себе. Двадцать процентов!!! Мама дорогая! То есть их прибыль была даже выше, чем моя по товарным операциям. У меня тридцать процентов это не прибыль, это наценка. А прибыль, дай бог, если будет процентов двенадцать. Кстати, свои двадцать процентов они делили с банковскими работниками. В какой пропорции, я не знаю. Но очевидно, это было выгодно всем.

     Казалось бы, прекрасные условия для бизнеса. Никакого товара, только деньги. Но… Всегда есть чёрт, который сидит в деталях. Во-первых, фирма не могла существовать долго. Два-три месяца срок жизни такой фирмы. Поэтому однодневки. Приходилось всё время заниматься перерегистрацией. То есть нужно было регистрировать новую фирму на следующие три месяца. Реже было нельзя. “Засидевшаяся” фирма быстро вычислялась силовиками со всеми вытекающими проблемами. Регистрация же новой фирмы это легальная рутинная операция, которая не вызывала никаких технических проблем.

     Сложнее было закрыть старую фирму, через которую уже прошли максимальные финансовые потоки, а ни одного рубля налогов уплачено не было. Официальным путём, который пролегал через налоговую и другие контрольные органы, это, естественно, сделать было нельзя. Но и тут наши финансовые кулибины нашли выход из положения. Фирмы просто продавались фиктивным покупателям, зарегистрированным где-нибудь подальше от твоего региона. Например, в Улан-Удэ или в Норильске. Тогда не было сплошного налогового учёта, то есть единой для всей России системы учёта предприятий по их налоговому коду. Регионы были плохо связаны в этом смысле, и никто не проверял покупателя из дальнего региона на предмет его законной регистрации. Или не хотели этим заниматься, тоже допускаю. Уходит фирма, так и с плеч долой. Пусть её там проверяют, а нам уже не нужно, ушла и ушла.

    А если покупатель из совсем уж дальнего региона, а идеально если с другой юрисдикцией, то можно считать, что фирма просто исчезала с горизонта российских контрольных органов со всеми своими незакрытыми ни перед кем финансовыми обязательствами. Я сам таким образом избавился от трёх своих фирм, продав их, одну в Белоруссию, одну в Оренбургскую область и одну в Казахстан. Если помните, у меня сначала была “Спецсервис-95”, потом “Астра”, потом “Артмада”.

     А откуда у меня такие возможности? Ведь мало кто знал тогда о подобных схемах избавления от фирмы, на которой зависли невозвращённые финансовые долги. Да всё от ребят этих.

     Но то, что я представил как сложность, на самом деле это проблема лишь инструментального свойства. На самом деле, самая большая неприятность их бизнеса заключается не в том, что нужно периодически заниматься ликвидацией фирмы. А в том, что менты рано или поздно вычисляют однодневку, и если она не успела исчезнуть, то есть продаться, то начинается второй акт марлезонского балета, в котором на авансцену выходят оперативники и следователи.

     Этих хлебом не корми, дай только нащупать какой-нибудь криминал. Они тут же начисто забывают свою основную работу, забывают о чести работника органов (о какой, к чёрту, чести говорю, они даже о совести забывают) и переключаются всем своим алчущим тельцем на открывшиеся обстоятельства. Таких повидал я столько, что от одного упоминания об оперативниках у меня начинается несварение желудка. Они прекрасно чуют, где они могут поживиться, и всё время пасутся в этих местах, шпионят по собственному желанию, даже без предписания начальства, выглядывают и вынюхивают. Потом красные корочки тебе в нос и давайте-ка, дружище, уважаемый товарищ директор, объясните, почему вы провели незаконную финансовую операцию с таким-то контрагентом?

     А что это значит для директора однодневки? Значит опять кончается спокойная жизнь, и начинаются вызовы на допросы и прочая всякая следственная тягомотина, выкачивающая нервы до того момента, пока ты не согласишься на их условия. А условия простые – либо плати, либо статья.

     А иногда они, следователи, опасаясь за свою шкуру, сами ничего не предлагают. Они просто прессуют максимально. Запирают в обезьянник, шьют в дело и то, что было, и чего не было, накручивая объём обвинения до тех пор, пока ты сам не возопишь и не предложишь кругленькую сумму для избавления от
сфабрикованных фактов и камерного насилия.
 
------------------------

     Знаю даже такой забавный случай, когда один знакомый предприниматель, его фамилия Загорин, сидел в следственном изоляторе и, будучи юридически подкованным, изо всех сил выкручивался и не признавал своей вины. Он не предлагал денег за закрытие уголовного дела, надеясь “соскочить с крючка” за недоказанностью. Вся ментовская тягомотина против него уже шла к тому, чтобы выпустить страдальца по причине отсутствия состава преступления, то есть именно по недоказанности.
 
     Но его подруга, даже не жена, а просто любовница, не знавшая о приближении дела к закату, сильно закручинилась отсутствием любимого в холодной постели, пришла в отделение к следователю и сунула, сдуру, взятку за его скорейшее возвращение в её горячие объятия, то есть за его освобождение. Следователь то ли оказался честным, то ли побоялся засветиться в таком криминальном контакте с не очень умной дамой, подарок не принял и оформил на неё дело

     В конце концов мужика отпустили, признав его невиновным, а дуре дали год условного. И до конца моего знакомства с ними, она была уверена, что это именно она спасла любимого от каторги, хотя он из штанов выпрыгивал, пытаясь вдолбить в её кудрявую головушку, что он и сам с усам, и что у него был свой умный план, который и сработал.

     А на вопрос в её адрес: “Как же так, следователь не присвоил деньги, а мужика отпустили?” - она, хлопнув длинными ресницами, с чисто женским инфантилизмом, воздушными своими губками говорила: “Так ведь он увидел, как сильно я люблю Пашу, и он не захотел погубить наше счастье. Просто попался хороший человек. Я его очень сильно просила”.
 
     Ну что тут скажешь? Только руками развести. Против женской логики у мужиков в арсенале единственное противоядие - перестать воевать с ними, ибо не победить, убежать в поле и забыться на пару дней в стоге сена чтобы, в конечном итоге,  смириться и вернуться к любимой с полевым букетом и извинениями.

------------------------

     Конечно, у ребят уже в то время были “свои” люди в милиции, прикормленные мздоимцы, но неприятность состояла в том, что опера приходили из разных ведомств и порой “свои” не имели влияния в других отделах. Рано или поздно, выходы на другие отделы находились, но цена отступных для директора однодневки взлетала раза в четыре от действующих тарифов, которые и так были совсем не хилыми. А это уже экономически невыгодно содержать такой бизнес.

     Всею этой прелюдией я хотел сказать о неприятии мною такого организационного авантюризма именно по причине его чрезмерной криминогенности и связанной с этим проблемой постоянного неприятного контактирования с силовыми структурами. Короче, меня не удовлетворял низкий уровень комфорта (читай – свободы) такого бизнеса в смысле постоянного стресса. Поэтому я сразу дистанцировался от такого предложения, хотя и неплохо знал его тайные механизмы. Мне нужно было что-то более спокойное. А что? В мозгах полный неструктурированный хаос. Но этот хаос был живым, подвижным. Он искал выход. И выход был найден.

     О последующих событиях читайте в рассказе “Forex. Америка. Головой об стену”.