Противостояние

               

-Вы что, в кузнице, что ли работаете?
-Чем вы лучше нас? Вы за столами сидите, а я мешки ворочаю!
-Пopa бы вам место оставить. Фермы разваливаются, путных квартир нет, живем с дотации.
-У нас было три зоотехника-нахлебника, и мы решили им не платить.
Это все - выкрики из зала и фрагменты из выступлений на конференции
трудового коллектива новоиспеченного сельскохозяйственного кооператива «Иска» Нижнетавдинского района. Нетрудно понять, что сказанное исходило от рядовых тружеников и адресовалось администрации бывшего колхоза «Путь к коммунизму», на базе которого и образовался кооператив под опекой объединения Запсибдорстрой.
 
А на сцене клуба в это время стоял председатель правления А.Сысо. Долго стоял, с одиннадцати часов дня до пяти вечера. И временами казалось, что не сцена с красной трибуной возвышается над залом, а зал тяжело нависает над сценой. И можно было бы позавидовать стойкости председателя, да лучше бы уж не испытывать ее таким образом!
А недели две раньше, на собрании уполномоченных областного агропромышленного объединения звучали такие речи.
Ю.Загородных, директор совхоза «Ражевский»:
-Я, можно сказать, вот уже сорок лет отношусь к директорскому корпусу, и никогда он не был в таком унизительном положении, как сейчас. Гонения на руководителей продолжаются уже целую пятилетку, началась массовая их травля средствами массовой информации.
А.Созонов, директор Боровской птицефабрики:
-Создается впечатление, что специалист в сельском хозяйстве никому не нужен.

И.Бурдиловский, директор НИИСХ Северного Зауралья:
-Теряем мозги в сельскохозяйственном производстве.
И.Комиссаров, ректор Тюменского сельхозинститута:
-Беспокоит недоброжелательное отношение к специалистам. Идет кампания под флагом их ненадобности. Мнение, что крестьянину надо развязать только руки, и он все сделает сам - ошибочно. Поддаваться самообману нельзя.
Если первое собрание уполномоченных проходило под знаком аренды,
то на втором о ней говорили мало, и, как будто в противовес, на первый план выдвинулась проблема кадров специалистов. На начало 1988 года областной агропром насчитывал в подведомственных ему колхозах и совхозах 15,7 тысячи специалистов, сейчас нет и 14 тысяч.
Из справки, подготовленной отделом кадров облАПО к отчетному докладу:
«За два последних года количество специалистов фактически сократилось на 1745 человек. Если учесть, что за это время в производство влилось из учебных заведений около 1500 человек, то станет очевидным, что убыло около 3300 специалистов. Причем, на арендную работу перешло менее 100 человек. Сегодня в 102 хозяйствах нет по одному или нескольких главных специалистов-отраслевиков. В 57 на этих должностях работают практики.
Естественно, такой недостаток кадров отрицательно сказывается на делах производства. Мы считаем, что, продолжая работу по совершенствованию управленческого аппарата в хозяйствах, нельзя переступать разумных пределов».
И где же они, эти разумные пределы? И есть ли повод для беспокойства отделу кадров, если все мы буквально убиты цифрой - в стране 18 миллионов управленцев! Что ни говори, цифра внушительная. Но позвольте задать дурацкий вопрос: много это или мало? Кричим - много. Но ведь и до опубликования этой цифры в деревнях хронически не хватало у нас спецов. То же, как видим, и сейчас, и ситуация даже усугубилась.
К примеру, в крепком нижнетавдинском колхозе «Красное Знамя» из 87 управленцев осталось 34.
-И дело даже не в количестве, - рассказывает председатель правления В.Нефедов. - Мы определили на каждую службу фонд заработной платы, а как они его будут делить - дело не наше. Главное - служба должна удовлетворять потребностям производства.
Раньше в колхозе было 12 бухгалтеров, фонд заработной платы оставили на семерых, а работают они сейчас восьмером. И вводить еще одну ставку в колхозе не собираются, потому что считают, что приблизились к оптимальному варианту, а остальное зависит от разворотливости счетных работников.
Большие изменения претерпел и аппарат Нижнетавдинского РАПО, где из 36 малых и больших начальников осталось тринадцать вместе с техничкой, машинисткой и водителем. И председатель совета Р.Молоков, когда-то считавший сокращение преждевременным и необоснованным, теперь убедился, что и в таком составе работать можно. Сложно, но можно.
Но добавилось ли специалистов в колхозах и совхозах в результате аппаратного сокращения, как ожидалось? Вряд ли. Сегодня очень плохо в районе с зоотехниками, ветврачами. Нет их в совхозах «Антипинский», «Соколовский», «Бухтальский». А всего по хозяйствам областного агропрома на начало этого года недоставало 21 зоотехника. 32 ветврачей (имеется в виду - главных специалистов), 26 агрономов, 23 инженеров. То есть, службы во многих хозяйствах обезглавлены, в то время как специалисты, попавшие под сокращение, просто-напросто «убыли», выражаясь казенным языком, в неизвестном направлении, рассосавшись, скорее всего, по конторам других ведомств.
И, может быть, не стоило бы и горевать по этому поводу, ведь говорят, «ушли» людей, от которых толку было мало, да дело в том, что потери надо исчислять не только сокращением. Многие специалисты покинули свои места из-за элементарной нестабильности своего положения на протяжении двух последних лет.
И презрительное - контора пишет - привело к тому, что в конторах писать стало некому.
Кажется, год назад это было - зашел в Сорокинское РАПО, в очередной раз полюбоваться на ряд пустующих столов в бухгалтерии, и тут же усомнился в своем чувстве - надо было мне узнать одну цифру, а сказать мне ее было некому. Конечно, PAПO не справочное бюро, но район-то что-то должен знать о себе, иначе как работать? Пришлось посочувствовать и председателю совета PAПO А.Ступанюку, когда он говорил, одновременно отвечая по трем телефонам:
-Сижу один. И туда ехать надо, и сюда, а послать некого. Когда же, наконец, кончится эта неопределенность.

Будем надеяться, что скоро, хотя бы потому, что сокращения начинают терять потихоньку характер актов возмездия, и давление снизу на различного рода конторы и аппараты начинает формировать их оптимальные варианты.
Но гораздо сложнее будет преодолеть сложившееся негативное отношение к специалистам. Сегодня это «нахлебники», «дармоеды», а ярлыки у нас держатся крепко. Спору нет, и низкая квалификация специалиста тому виной в отдельных случаях. Ведь не случайно на том же собрании уполномоченных И.Комиссаров заметил, что выпускники нашего сельскохозяйственного вуза, как правило, плохо восприимчивы к различным новшествам, не заинтересованы в связи с наукой. Но ведь это все родимые пятна застойного период. И, к примеру, В.Нефедов считает, что знания, которыми они обладают, вполне соответствуют современному уровню ведения сельскохозяйственного производства.
Речь, вероятно, надо вести о том, что знания специалистов просто остаются чаще всего невостребованными в силу общего примитивного подхода к производству. «Коров кормить да доить надо» - так мне однажды определил стратегию развития молочного животноводства руководитель одного из совхозов Тюменского района, где, казалось бы, пора думать и о более «тонких» вещах.
А что уж говорить о глубинке? Там у специалистов одна дума - хоть как-то организовать это самое доение и кормление. И роль «погонялы» вполне естественно вытекала из такого положения.
Сейчас специалистов обвиняют в том, что они не могут найти свое место в складывающейся системе производственных отношений. Это так сказывается традиция. Но дело-то, вероятно, еще и в том, что, получив самостоятельность, арендные коллективы сняли с них часть организаторских функций, но лишь часть, и в этом вся беда. Обеспечение производства все же целиком остается на специалистах, а тут, как мы знаем, в наше время найдется достаточно оснований, чтобы упрекнуть их в бездеятельности.
Так что, если раньше специалист должен был быть «погонялой», то теперь - «доставалой». А больше пока от него ничего и не требуется. С одной стороны, производство действительно задыхается от различного рода дефицитов, а с другой - то же самое в арендных коллективах, где нет специалистов: и в них пока не сильно озабочены поисками новых подходов в ведении производства. Более того, на мой взгляд, есть опасность его еще большей примитивизации.
В том же «Красном Знамени» рассказывали, как приехал однажды в хозяйство один из руководителей облАПО и в разговоре с арендатором, указуя перстом на стоящего рядом агронома, убеждал: «Что же вы его слушаете? Вы же хозяева! А этот нахлебник вам и не нужен будет совсем»,
Не ручаюсь за то, точно ли мне передали, как на самом деле было, но важно, что так отпечаталась эта картинка в сознании тех, кто ее наблюдал. Ладно, колхоз экономически самостоятелен, и это позволяет его работникам с чувством здорового скептицизма относиться ко всякого рода шумным пропагандистским кампаниям. И сегодня здесь и аренда развивается, и специалисты на месте и при деле. Но все же - почему мы не умеем повысить авторитет одного иначе, как унизив другого? И не в этом ли главная причина падения престижа специалиста в сельском хозяйстве нашей области?
В Нижнетавдинском районе же и найдем пример, когда идея самостоятельности низовых трудовых коллективов доводится руководителем хозяйства чуть ли не до абсурда: делайте (или не делайте), что хотите. При этом, видимо, подразумевается, что рабочий народ должен осознать когда-то зависимость своего материального благополучия от качества своего же труда. И все, казалось бы, верно, да пока что райкомовцы и раповцы ездят убирать навоз на фермы этого хозяйства.
И здесь нельзя не сказать об авторитете руководителя. Вспомним слова директора совхоза «Ражевский» Ю.Загородных и конференцию в кооперативе «Иска». Что ни говори, а директор или председатель во многом определяют атмосферу в хозяйстве. А сегодня на их долю выпадают тяжелые испытания. Тяжелые, вероятно, больше для тех, кто оказался неподготовленным психологически к переменам, кто просто затянут в омут неразрешимых экономических и социальных проблем.
Ведь не случайно бывший колхоз «Путь к коммунизму» попал под крылышко объединения Запсибдорстрой, хотя в общем-то хозяйство это по нынешним меркам может считаться средним. Но по репликам можно было понять, что люди желают и вправе требовать лучшей доли. Кто виноват? Ну конечно же, руководитель! И тут никакие оправдания не принимаются. На всякое оправдание всегда откликнется луженая глотка из зала. Мы живем в благодатное для крикунов время.
 
Не хотелось бы вставать на место А.Сысо. но, видимо, самое обидное обвинение для него было - в нeчecтнocти. Этa тема муссировалась на протяжении всей конференции, хотя, понятно, - кто старается брать горлом, тот, как правило, не имеет аргументов. Но появление ее, видимо, традиционно у искинцев.
Предшественники теперешнего председателя (а он на этой должности третий или четвертый год) порядочно наследили в этом отношении. Так что недоверие к руководителям в «Иске», как говорится, с 6oродой.
Но можно было понять, что оно имеет и другой источник, современный.
По характеру вопросов из зала следовало сделать вывод о том, что многие решения и действия администрации просто-напросто не поняты коллективом, и сама конференция походила на вечер вопросов и ответов, как будто коллектив не видел своего руководителя по крайней мере год.
И не уверен, что разъяснения председателя в дискуссионной горячке были достаточно убедительны, вероятно, для них нужна более спокойная обстановка.
То есть, противостояние администрации и трудового коллектива возникло во многом потому, что между ними образовалась стена непонимания. И кто, как ни руководитель, должен бы беспокоиться о ее разрушении? Беспокоиться о том, чтобы и совсем она не возникала. Это особенно актуально именно сейчас.
- Иначе сегодня работать нельзя, не получится,- говорил мне в
«Красном Знамени» В.Нефедов. - Надо все время работать с людьми, разъяснять, советоваться, прежде чем принимать какое-то решение. Вот у нас раньше было двенадцать членов правления, а сейчас больше двадцати, потому что ввели представителей арендных коллективов. Работать действительно стало сложнее, но и интереснее.
Интереснее - это для того, кто ко времени. А сегодня ко времени тот, кто ищет понимания, кто старается понять другого, несмотря на то, к какой должностной касте он принадлежит.

                Июнь, 1990 год