Ещё раз про Сталина

Итак, снова про Сталина. Потому что передёргивают, передёргивают некоторые, грязно, грязно обзываясь.

Дескать, при нём 5 млн в начале ВОВ сдались; дескать, он знал, что Гитлер нападёт, и кормил его вагонами, не укрепляя оборону; мол, наши танки были много дороже, и выпускалось их меньше, чем в Германии... Всё при нём! При Луне и при Солнечной системе...

К 1917 49% крестьян были за царя и 51% – против. Статистика. За царя – это поднимавшиеся хозяева-кулаки и растущее середнячество. Против царя – беднота (в землянках часто, по-нашему, по-древнерусски, по-ямщицки – это от слова «яма»), и подавшийся на заработки в город люмпен. Этим «противникам царя» всё равно, где и у кого подработать на хлеб и брагу. У кулака? У заводчика? У иностранца?... И в критической ситуации они выбирали плен, потому что иначе тебе смерть, в лучшем случае опять только солдатский паёк. Исследования (в советские 80-е) показали, что «подкулачники» с Урала и из Сибири в плен не сдавались: у них менталитет не тот, у них в генах заработать, «нахапать» и держать зубами, защищать, хранить, хранить, хранить...

Это не уничижение людей, это фаза общества. Ленин в работе «Развитие капитализма в России» изрёк: «Россия страдает НЕ от  капитализма, а от недостатка его развития!» Хороший капитализм – это зрелый и богатый рабочий класс, выходящий на улицу за малейшее ущемление своего материального положения. Плохой капитализм или никакой – это проголосовавшие за Гитлера голодные немецкие низы, это русский люмпен, полу-крестьянин, полу-пролетарий, растоптанный своим неопределенным положением, поднимающий руки на войне... На всё надо смотреть в развитии. Снимите сапог и шибко пните по могучему дубу, и покажите свою физиономию. Но если это саженец – вы легко сломаете. Саженец Советской России не сломался, вырос-таки, оказался в 1991 не дубом, а кедром, и растёт дальше...

Вопрос: кто в 1917 повернул Россию в никуда, от царизма, когда капитализм-саженец только набирал силу? Не большевики, не Сталин, а влиятельная часть русской «элиты». А потом 5 млн сдались в плен... А что вы хотели? С историей шутки дорого обходятся, глотайте теперь, а лучше – учитесь. Проще, конечно, крикнуть «ату его!», со школьным выражением...

Про танки. Тоже надо смотреть в развитии. А то мы от торговли пушниной да мёдом – за танки взялись. И с неба нам должна была упасть технологичность, техническая культура. А песня «Англичанин-мудрец придумал машину, а мы затянем дубину» – не наша была?.. Но «секреты» всякие на шарике нашем держатся 5 лет, и мы освоили делание машин. И в войну сработал исторический механизм: всякий промышленный всплеск имеет пик и последующий «релаксационный» спад. Гитлер начал со всей Европой раньше и больше, но когда они пошли на «спад», мы вошли в «пик», и стали выпускать много больше, а уж за ценой мы не постоим, коли выжить нацией хочешь. Но крикуну проще выхватить момент, миг, когда у них дешевле и больше, и ткнуть в глаза людям. В итоге чьи танки шли: наши по Берлину или немецкие по Москве???

Ну и достаточно. Ох уж эти досужие рассуждения! Доверять можно только мнению человека, которому (как, в частности, Сталину) доводилось поруководить производственным (производящим) коллективом. Такой знает, как приходится выводить дело «из ямы», как и что требовать от людей. Разных чиновников (руководителей отделов, и пр.) считаю не совсем руководителями: они всю кухню своего фронта подчиняют политике «вышестоящего». Истинный руководитель – это когда тебе даны оборудование и инфраструктура, коллектив (не больше не меньше), материалы, «потолок» фонда зарплаты и «железные» план и срок! И «вышестоящий» ждёт от тебя не угодничества или обеспечения его виляний перед его «вышестоящим», – он ждёт только выполнения плана!!! И ты, руководитель, один на один с данными тебе ресурсами. Чтобы работа шла технологично и нацеленно, а люди показали производительность.

Поделюсь примером из своей практики.
Вернулся как-то за завод, где работал уже ранее. Было мне 29. На ремонтном заводском участке (40 человек плюс ИТР) швах! Начальник пьёт, среди рабочих много неспециалистов, бывших уголовников и прочих нарушителей (например, снятый за махинации с кассой таксист. Но знает, что такое гаечный ключ, будешь слесарь). Заводское начальство было радо мне: знало мои профкачества и общественную позицию, назначило начальником этого разболтанного пьяного участка. Я с первого часа поставил жёсткие (но правильные по кодексу о труде) условия. Через неделю ко мне в кабинет ходоки «от коллектива»: «Или ты уходишь, или увольняемся всей бригадой!» Многих на участке я знал раньше, взвесил ситуацию, ПОВЕРИЛ в здоровые качества основной части коллектива и ответил: «Как хотите, а я остаюсь». (Было это в 1980).

Среди выпивох был заводила Борис. Нагловатый и кулаки по булке хлеба. Вечером я задержался в кабинете, в цехе уже пусто, заходит пьяный Борис, с ним урка после 10 лет отсидки за убийство (тоже «слесарь»). На этот раз у «ходоков» в руках по железной болванке:

– Мы говорили тебе «увольняйся»?

М-да... Верь в своё дело и иди вперёд. Я растерялся: что же делать? Даже окна зарешечены (кабинеты в полуподвале), не рванёшь. И тут заходит начальник цеха, мой ровесник (мы оставались в цехе, потому что надо в заводоуправление на партсобрание, Коля Чепов. Он оценил ситуацию, не стал «разбираться». Просто обратился ко мне:

– Ал-др! Ты чего сидишь, собрание скоро, пошли...

Идём по пустынному цеху. За нами по пятам двое пьяных громил с болванками. Чепов вполголоса мне:

– Главное не оборачиваться. Со спины не нападут...

В затылках холодок. Но вот вышли из цеха, протопали в заводоуправление... Мне нужно было с середины собрания отпроситься в садик за сыном, а эти пьяные рожи и в дверь заглядывают, ждут меня. Чепов подал мне записку: «Могу тоже отпроситься, выйдем вместе...

Можно было вызвать милицию, да? Сказать собранию, да? Но это было бы... детством. Руководитель должен УМЕТЬ переломить ситуацию в кадрах!!! И я написал Чепову: «Спасибо. Не стоит. Если в коридоре не закричу – дальше уже ничего не случится. У меня разряды по бегу и по гимнастике...»

Утром работали обычным порядком. Борис – наш ровесник, про вчерашнее ему не сказал ни я, ни начальник цеха Чепов. Мы должны были действовать ПОНЯТНЫМ, заводским способом, и случай не заставил себя ждать. Через недельку, когда мужики поднимались на второй этаж в раздевалку, в обед, покурить, поиграть в карты, я увидел, как на лестнице пьяный Борис тащит в раздевалку молодую уборщицу, мать-одиночку. Та тащит за собой малышку за руку, растерянно озирается. Она не сможет не подчиниться Борису, но как девочка будет на всё это смотреть? (Матерей-одиночек через исполком распределяли по заводам, за работу 2-3 часа они получают почти как рабочий, имеют угол).

– Борис! Немедленно отпусти её! Вы уже ребёнка напугали...

Это решительно вклинился я, зная, что пришёл подходящий случай письменно уличить Бориса в пьянстве и поставить вопрос об увольнении.

– Шурец! Сам, что ли, хочешь?

Надо сказать, молодая женщина была привлекательна. У Бориса губа не дура... Он отпустил уборщицу, а я поднялся в рабочую раздевалку. Сказал, что ставлю прогул «за появление в пьяном виде», и в докладной перечислю всех здесь сидящих как свидетелей.

После обеда ждал, уйдёт ли Борис домой или вернётся бузить в цех. Он ушёл. А утром технолог позвала меня к начальнику, там был уже Борис.

– Вот бумага, – говорил Чепов. – Борис, или уходи по собственному (мы не хотим тебе статьи 33), или ты кого-нибудь из нас убьёшь и сядешь.

Борис перешёл работать в аварийную службу Мехколонны, скользящий график, пока нет вызовов – играй в карты...

Однажды он шёл по цеху. Был обед. Слесари, его бывшие коллеги, сидели в курилке. Я стоял в проходе, перебирая в голове план на вторую половину рабочего дня. А накануне старый бригадир попенял мне: «Где ты раньше был? Работали – еле конца смены дождёшься. А ты вздрючил всех, я не замечаю, как день пролетел, а идёшь домой – стараешься не забыть. с чего завтра начать...» Итак, идёт Борис, пожал мне руку, бросил взгляд на курилку поодаль:

– Эй, вы, там... если услышу, что не слушаете начальника – приду и лично разберусь!..

Спуску не давал я и начальству «подо мной», и стал «нелюбим», на именины одного из них не пригласили. А за что было их «горячо» любить? Подходит кто-нибудь, мол, надо этого выгонять, заявку дайте в отдел кадров на токаря нового. А я отвечаю, что вам такого же пришлют, которого «воспитал» и выгнал с соседнего завода мастер, как ты... Надо работать с кадрами, домой к нему сходить, посмотреть, поговорить... Надо уважать людей и в то же время проявлять принципиальность...

Спустя небольшое время Чепов сообщил мне новость: Бориса зарезал урка ночью на дежурстве, когда играли в карты. Мы молча смотрели друг на друга, вспоминая хождение с холодными затылками по цеху, буйный характер молодого парня, его проблески, когда он по моему указанию ушёл с завода «в прогул». когда по предложению Чепова «подал в отставку». Нам было его искренне жаль, почти как друга, ведь мы были одно поколение.

Считайте, что это я рассказал не про себя, а про руководителя Сталина.