Можно победить в бизнесе, идя против всех?

На моей страничке в Tenchat развернулась дискуссия о том можно ли использовать интуицию при решении сложных финансовый проблем?

Хочу привести пример , когда интуиция руководителя  спасла его компанию от банкротства.


Этот генеральный директор принял невероятно  самое смелое решение в истории корпорации, которое противоречило всем традиционным экономическим расчетам.

В 2024 году компания Boeing оказалась на грани краха.

Потеряно 4 миллиарда долларов. Незаконные сделки. Рабочие бунтуют.

У генерального директора было 2 варианта решения вопроса : уволить тысячи сотрудников или раскошелиться и выплатить огромную сумму денег во время кризиса.

Его «безумный» выбор мог создать  или разорить  империю стоимостью 140 МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ.

К началу 2024 года Boeing оказался в состоянии свободного финансового  падения.

Аэрокосмический гигант сообщил об операционном убытке в размере 4 млрд долларов.

Производственные линии остановились. Бывшие руководители уволены.

Рабочие бастовали, поставив компанию на колени.

Уолл-стрит точно предсказала крах Boeing...

Появляется Келли Ортберг.

Новому генеральному директору пришлось  принять  решение:
• Уволить десятки тысяч сотрудников , чтобы сократить расходы
• Платить  работникам значительно больше

Большинство генеральных директоров - , финансовые гуру  выбрали бы стандартный вариант - первый . Как все считают наиболее «ответственный» путь спасения компании.

Но Ортбер, благодаря своей невероятной по силе интуиции увидел то, чего не заметили многие другие:

Ортберг одобрил шокирующее повышение заработной платы на 40% для  работников компании.

На Уолл-стрит решили, что он сошел с ума.

Давать надбавки к зарплате при убытке в 4 млрд долларов? Это казалось корпоративным самоубийством.

Но он не просто бросал деньги на решение проблемы. У него была стратегия, которая была основана на его интуиции и опыте.

У Boeing не было проблем со спросом — у них были проблемы с производством.

При объеме невыполненных заказов в 500 млрд долларов клиенты отчаянно нуждались в самолетах.

Они не могли строить достаточно быстро из-за деморализованных рабочих и разорванных цепочек поставок.

Его нелогичный шаг изменил все.

Повышение зарплаты  на 40% немедленно прекратило забастовку.

Моральный дух рабочих резко возрос за одну ночь.
Производственные линии возобновили работу. Цепочки поставок снова заработали.

Впервые за многие годы работники и руководство Boeing объединились для достижения общей цели.

Преобразование только начиналось...

Производство Boeing 737  в январе 2925 гола увеличилось до 38 поставок в месяц.

Их подразделение услуг достигло рекордной маржи в 19,5%.

Акции Boeing? Выросли почти на 30% с ноябрьских минимумов.

До Ортберга Boeing утратил главную цель в бизнесе.

Теперь он «обрезает портфель, а не рубит дерево», сосредоточивая ресурсы там, где они нужны.

Он сообщил аналитикам: «Сейчас у нас нет никаких ограничений в цепочке поставок».

Радикальный сдвиг по сравнению с катастрофой 2024 года.

Большинство генеральных  директоров  выбрали бы стандартный сценарий:
• Массовые увольнения
• Сокращение расходов
• Премии руководителям за «трудные решения»

Но Ортбер, благодаря своей интуиции знал, что в аэрокосмической отрасли  рабочая сила — ЭТО  конкурентное преимущество компании.

Большинство лидеров упускают из виду эту основополагающую истину:

Ваш самый ценный актив не находится на вашем балансе.

Повышение акций Boeing на 40% обойдется в миллиарды долларов в краткосрочной перспективе.

При увеличении производства до 42 самолетов в месяц в 2025 году будет поставлено более 400 самолетов 737, что на 15% больше.

Иногда самый смелый шаг, основанный на интуиции  — это не сокращение расходов.

Это инвестирование в людей, которые создают ценность.

Основатели, которые выделяются, не следуют общепринятым взглядам.

Они строят доверие посредством подлинного лидерства и прозрачности.

Это главное конкурентное преимущество.

Но вот чего не хватает большинству.

Правильные решения не масштабируются  автоматически.

Ортбергу пришлось неоднократно отстаивать  свое видение, чтобы восстановить репутацию Boeing.

P. S. Вчера  пришла печальная новость. Скончался на 88-м году жизни Виктор Геращенко.

О смерти В. Геращенко  написала в телеграм-канале депутат Госдумы Оксана Дмитриева:
«Скончался Виктор Владимирович Геращенко. Великий финансист, лучший из тех, кого я встречала и была знакома. Он никогда не верил и не следовал тем догмам и мифам, которые нам навязывали в 90-е годы. У него был талант, интуиция и опыт, которые позволяли ему принимать самостоятельные и правильные решения. Уходят Титаны! Вечная им память!».

Многие СМИ, блоги отметили о кончине В. Геращенко. Но нигде в центральной прессе не было отмечено , что он спас Россию от экономического краха и разрушения. «Стране оставалось жить три месяца». Как  финансовая афера на триллионы рублей чуть не разрушила Россию в 1990-х? https://lenta.ru/articles/2023/04/07/avizoo/amp/

Невероятная интуиция Председателя ЦБ РФ  В. Геращенко спасла Россию от разрушения и коллапса.

Вопреки указаниям спецслужб, угрозам многочисленной
мафии , действиям зарубежных спецслужб… Он выбрал единственно правильное решение - доверив компании « Анкорт» оснащение шифраторами, которые не прошли государственную сертификацию ЦБ РФ.  Частный крипто алгоритм, частный шифратор, Производсво ключей шифрования в офисе компании « Анкорт», подготовка служащих ЦБ РФ работе с шифраторами. Было подготовлено шифровальщиков за три месяца больше чем во время ВОВ. И грозные предупреждения спецслужб - более 20 лет тюрьмы…