Глава 26 Печальная судьба одного из народных банко

Глава 26  Печальная судьба одного из «народных» банков

Наименование: КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК 'СЕВЕРНЫЙ ТОРГОВЫЙ БАНК'
; Название : КБ 'СЕВЕРНЫЙ ТОРГОВЫЙ БАНК'
Название латинскими: KB 'SEVERNII TORGOVII BANK'

Северный торговый банк зарегистрирован 17 июня 1991 года. Валюта баланса на 1 мая 1995 года - 741 млрд рублей. Уставный капитал - 2,7 млрд рублей. Учредители и пайщики банка - 38 организаций (банки промышленные предприятия, предприятия почтовой связи, коммерческие фирмы. Банк обслуживает около 120 тыс. счетов частных лиц, что является вторым после Сбербанка показателем в Санкт-Петербурге (все данные — по состоянию на 1.01.1995).

05 марта 1996 года организация реорганизована или ликвидирована. Полный адрес местонахождения банка - 191104, город Санкт-Петербург, улица Некрасова 14.

Причина отзыва лицензии. Лицензия отозвана в связи с обращением временной администрации по управлению коммерческим банком «Северный Торговый Банк» о прекращении ее деятельности в связи с невозможностью достижения полной санации банка, нарушением банком банковского законодательства, нормативных актов Банка России, проведением рискованной кредитной политики, угрожающей интересам кредиторов и вкладчиков, нарушением правил ведения бухгалтерского учета, убыточной деятельностью, несоблюдением установленных экономических нормативов и обязательных резервных требований, неисполнением предписаний Центрального Банка Российской Федерации, невозможностью достижения
временной администрацией по управлению коммерческим банком «Северный Торговый Банк» стабилизации финансового состояния банка.

Один из крупнейших петербургских банков - Северный торговый - оказался не в состоянии платить по своим обязательствам. Приказом Центробанка назначена временная администрация по управлению СТБ. Полномочия правления банка приостановлены. Во главе временной администрации (ВА) встал Андрей Виноградов, руководитель одного из структурных подразделений ГУ ЦБ по Санкт-Петербургу. Основной задачей ВА является проведение мер по финансовому оздоровлению банка. Положение Северного торгового банка ухудшалось как минимум с конца прошлого года. Развязка наступила в конце июля, когда банк приостановил выплаты по вкладам населения.

Сразу после прекращения выплат в последних числах июля у центрального офиса Северного торгового банка собралась толпа вкладчиков, которые попытались не пустить на работу сотрудников банка и даже попробовали ворваться в помещение. Но через некоторое время они изменили тактику и избрали инициативную группу для переговоров с руководством СТБ. В ходе этих переговоров представители банка сообщили вкладчикам, что денег в кассе достаточно и расплатиться с ними мешают чисто технические причины — замена программного обеспечения. Это удовлетворило основную массу вкладчиков, и осада была снята. К тому же председатель правления банка Андрей Юдин письменно гарантировал возврат основной части вкладов "в случае отсутствия объективных обстоятельств, могущих этому воспрепятствовать".

В назначенный день — 1 августа — банк действительно начал выплаты, однако размер их был ограничен суммой в 200 тыс. рублей на человека. Представители банка объясняли решение об ограничении размера выплат тем, что после приостановки работы банка возникла паника, люди кинулись забирать свои вклады, и денег в кассе на всех желающих не хватает.

По количеству средств частных вкладчиков СТБ занимает тогда третье место в Петербурге после Сбербанка и Петроагропромбанка. С учетом того, что основные клиенты Петроагропромбанка - жители области, а Сбербанк аккумулирует сбережения населения с незапамятных времен, СТБ можно считать самым «народным» коммерческим банком города. По последним сведениям из СТБ, в банке находится 170 млрд рублей сбережений населения, а количество вкладчиков превышает 100.000 человек.

Не было учета вкладов многочисленных вкладчиков филиалов, а их было двенадцать, в том числе и в Кургане, где директором филиала работала я.

До последнего времени СТБ исправно выполнял обязательства перед частными вкладчиками. В отличие от некоторых коллег, он не снижал ставок по уже заключенным договорам. Такая честность обходилась дорого - непосредственно перед кризисом банк выплачивал 320% годовых по договорам годичной давности. Некоторые банкиры уверены, что дело здесь не в <честности> СТБ, а в неумении прогнозировать будущие изменения и некомпетентности юридической службы. Судя по всему, в последнее время СТБ стал работать по принципу финансовой пирамиды. Для привлечения новых вкладчиков банк вел широкую рекламную кампанию. Он, к примеру, являлся генеральным спонсором программы <Песня-95>, что явно обошлось недешево. Вполне возможно, что затруднения банка связаны с непродуманной кредитной политикой. По информации <ДП>, один из учредителей СТБ имел неограниченный доступ к кредитным ресурсам банка, но о возврате денег не заботился.
https://zaym.me/bank/severnyy-torgovyy-bank

 СТБ имел также <объемный> портфель ценных бумаг (на сумму около 60 млрд рублей), которым практически не управлял. У банка были контрольные пакеты многих предприятий. Как-то руководство банка устроило совещание представителей таких предприятий  на базе филиала в Кургане Серьезное мероприятие превратилось в многодневную пьянку, хотя я прилагала все усилия и организовывала деловые встречи с на крупных предприятиях в Кургане, но руководство местных заводов очень хлебосольно принимало гостей.

Кроме того, банк выплачивал дивиденды по акциям тесно связанных с ним ЧИФов «Адмиралтейский» и «Летний сад». Непосредственно перед кризисом запись шла на ноябрь.

На протяжении 1993-94 годов, привлекая средства населения, банк расходовал их на приобретение крупных пакетов акций приватизированных предприятий. Затем банк вводил своего представителя в состав совета директоров и добивался перевода счета предприятия в СТБ. Банку удалось купить крупные пакеты холдинга "Арсенал", АО "Спецмаш", Завода прецизионного машиностроения и ряда других крупных промышленных предприятий региона, которые впоследствии стали его клиентами. Руководство СТБ рассчитывало на то, что доход от привлечения денег на расчетных счетах предприятий превысит расходы на обслуживание счетов населения, что позволит банку сохранять одну из самых высоких в городе ставок по вкладам частных лиц.

Однако привлечение частных вкладчиков потребовало расширить сеть филиалов. Банку оказалось не под силу финансировать свой бурный рост, а доход СТБ от обслуживания промпредприятий оказался не столь велик, как ожидалось. К тому же из банка ушел крупный клиент — ГУВД Санкт-Петербурга. Когда бюджетные поступления на счет управления стали задерживаться, СТБ, чтобы не оставить милиционеров без зарплаты, был вынужден выплачивать им зарплату из своих ресурсов, надеясь потом компенсировать потери за счет госсредств. В марте, когда у банка уже не было возможности беспроцентно кредитовать ГУВД, руководство управления приняло решение перевести свои счета в санкт-петербургский Промстройбанк. Как следствие, весной СТБ стал испытывать трудности с обслуживанием счетов и задерживать их платежи.

Тогда я узнала обычную по тем временам историю, что руководство банка, чтобы получить покровительство ГУВД Питера осчастливило безвозмездно их руководство контрольным пакетом акций крупной гостиницы в Сочи.

Чтобы хоть как-то выбраться из сложившегося положения, банк попытался реализовать принадлежащие ему пакеты акций приватизированных предприятий. Сделать это не удалось; СТБ попробовал увеличить привлечение средств населения, но безрезультатно. Кроме того, банк предпринимал попытку продать свою филиальную сеть или продаться крупным московским банкам целиком. Этот план также успехом не увенчался.

 Сразу после назначения в банк временной администрации председатель правления СТБ Андрей Юнев подал заявление об уходе и скрылся. Сотрудники банка утверждают, что он находится на территории России и скрывает свое местонахождение исключительно в целях личной безопасности. Однако представители правоохранительных органов связывают поведение главы СТБ с тем, что в банке было возбуждено уголовное дело по факту хищения.

Кроме того, вызывает удивление тот факт, что не был допрошен сам председатель правления, хотя г-н Тарасевич полагает, что милиции известно, где он находится
https://www.kommersant.ru/doc/122088

Филиал СТБ в Кургане был открыт в 1992 году и возглавлял его некто Антонов, до того работавший в Госбанке. В результате его деятельности в балансе филиала банка была «дыра» в 2 миллиарда рублей. Это был достаточно упитанный мужчина лет пятидесяти. Он принял на работу в филиал всех своих родственников и раздал им кредиты. столько, сколько те хотели, это были те дикие времена, когда директор любого филиала мог беспрепятственно и безлимитно выдавать кредиты. Кроме того, этот филиал курировали уголовные элементы, некие братья Широян.

Головная контора спохватилась и отправила двух человек в Курган для анализа ситуации в филиале. Это были Ходаковский Алексей Владимирович начальник отдела безопасности СТБ двадцати восьми лет, зять председателя правления банка Юнева, у Алексея за плечами только небольшой стаж работы в органах УВД и Иванову Татьяну – экономиста. После недолгого просмотра документов филиала ими был сделан доклад руководству, после которого те приняли решение о немедленной смене руководства филиала.

Я не знаю как, но Ходаковский разыскал меня, но его приглашение на работу я приняла и со всей своей командой, мы к тому времени ушли из филиала Кредобанка и  были принята в этот проблемный филиал СТБ.

Я, лично, в те времена столкнулась с братьями Широян, о чем я уже писала в главе 24. Как только я была назначена директором курганского филиала Северного Торгового банка в первые же дни ко мне в кабинет явились два не то, что молодых, а просто юных человека и представились как братья Широян. На мой вопрос, зачем пожаловали, они ответили: «Мы ваша крыша». Я расспросила то они такие, сколько им лет и прочее. Было им одному восемнадцать, второму двадцать лет. А от меня они хотели денег на бензин. Я посоветовала им рассказать своей маме о том, что у них нет денег на бензин и отправила их восвояси. Больше я их не видела, а через два месяца их расстреляли на какой-то очередной бандитской «стрелке».

По поводу должников банка мне пришлось знакомиться с генералом КГБ в отставке Нестеровым Владимиром Сергеевичем. Он был в отставке и возглавил охранное агентство «Стрелец». Агентство разыскивало должников и не мытьем, так катаньем заставляло их рассчитываться с банком.

К нам перешли из Кредобанка престижные клиенты, ведь у СТБ к тому времени тоже была валютная лицензия.

Работали мы отлично. В те времена зарплату и пенсии выплачивали во время, и мы развернули широкую работу с населением по сбору депозитов. Мы открыли в городе 12 пунктов по приему денег у населения, пункты открывали в отделениях Почты России. Для инкассации пунктов мы получили из головной конторы бронированный автомобиль. У филиала складывалась отличная репутация, были отличные показатели.

Но катастрофа головной конторы «свела на нет» все наши труды. В наших отделениях возникли очереди напуганных вкладчиков, но мы благополучно разошлись со всеми, а свою зарплату мы получали мебелью и оборудованием филиала – не было наличности. Все это подробно я опишу позже.