Быть настоящим человеком. Глава3

Родины сыны.

Возвращение Петра Прокопьевича Худякова в Благовещенск после службы в Никольск-Уссурийске стало для молодого солдата началом новой жизни. Демобилизация открыла двери к гражданской деятельности, к мирному труду и личным устремлениям. Время, проведенное в 52-м полку, оставило неизгладимый след, закалив характер и научив ценить товарищество и дисциплину.

Награждение полков, как 52-го, так и Волочаевского, орденами Красного Знамени стало признанием их вклада в установление и укрепление Советской власти на Дальнем Востоке. Это были заслуженные награды за мужество, стойкость и верность долгу. Бойцы этих полков с честью выполнили поставленные задачи, обеспечив безопасность жизненно важных объектов и внеся свой вклад в мирное будущее региона.

История этих полков – это часть истории становления Советской России, период, когда из хаоса Гражданской войны рождалось новое государство. Их подвиги, их вклад в общее дело навсегда останутся в памяти потомков, напоминая о цене, которую пришлось заплатить за мир и стабильность. Имена героев тех лет должны быть сохранены и передаваться из поколения в поколение как пример самоотверженности и любви к Родине.

После демобилизации Петр уезжает в г. Читу, где поступает в Дальбюро ЦК Партии. В 1924 году, по Ленинскому призыву, вступает в ряды кандидатов в РКП(б). Его переводят на дежурную должность в ЦК РКП(б) с переездом в город Хабаровск. На этой должности он проработал до 1925 года, зарекомендовав себя как исполнительный и ответственный работник, способный оперативно решать поставленные задачи в условиях высокой нагрузки.

Однако после продолжительной болезни Петр был направлен обратно в г. Читу. Период восстановления был сложным, но он не терял связи с партийной жизнью и стремился внести свой вклад в развитие города. Его организаторские способности и опыт были замечены, и по предложению горкома партии он был назначен заведующим отделом отпуска готовой продукции на спиртово-водочном заводе.

На этой должности, с 1926 по 1929 год, Петр проявил себя как умелый руководитель. Он наладил четкую систему учета и контроля, что позволило значительно снизить потери и повысить производительность. Петр пользовался уважением среди коллег и подчиненных, благодаря своему справедливому отношению и умению находить общий язык с людьми.

В 1927 году Пётр Худяков был принят в члены партии ВКП(б). Это стало важной вехой в его жизни, определив дальнейший путь и судьбу. Вступление в партию открывало перед ним новые возможности для участия в строительстве советского государства, в реализации масштабных экономических и социальных преобразований. Худяков с энтузиазмом воспринял эту возможность, стремясь внести свой вклад в общее дело.

Следующие годы были наполнены активной партийной работой. Пётр Худяков участвовал в коллективизации сельского хозяйства, в индустриализации Амурской области и Якутской республики. Он трудился на различных должностях, проявляя себя как исполнительный и ответственный работник. Его организаторские способности, умение находить общий язык с людьми, инициативность и преданность делу партии были замечены и оценены. 

Однако непростая историческая эпоха, характеризующаяся противоречиями и политическими репрессиями, чуть не затронула и Петра Прокопьевича. Но работа под непосредственным началом Михаила Ивановича Калинина помогла пережить все трудности. 
Он продолжал свою трудовую деятельность, передавая свой опыт и знания молодому поколению, вплоть до выхода на пенсию. 

После завершения строительства Амуро-якутской магистрали (АЯМ), ставшей важной транспортной артерией, Пётр, опытный управленец и партийный деятель, был направлен в Сковородинский Райком Партии в посёлок Малый-Нимныр. Здесь, с 1929 по 1947 год, он занимал ряд ключевых должностей, демонстрируя свои организаторские способности и преданность делу. 

Начав с должности начальника Техснаба, он отвечал за обеспечение строительства необходимыми материалами и оборудованием, что требовало четкой координации и умения решать логистические задачи. Впоследствии, возглавив отдел эксплуатации, он обеспечивал бесперебойную работу магистрали, контролируя техническое состояние транспорта и инфраструктуры. 

Его организаторские способности и авторитет были отмечены избранием на должность секретаря Парткома АЯМ. На этом посту он занимался вопросами идеологической работы, укреплением партийной дисциплины и мобилизацией коллектива на выполнение поставленных задач.

Завершающим этапом его карьеры в Сковородинском райкоме стало руководство автопунктом в поселках М-Нимныр и Чульман Якутской АССР. Здесь он отвечал за организацию перевозок грузов и пассажиров, обеспечивая связь между Якутской АССР и другими регионами страны. Весь период работы Петра Прокопьевича был отмечен самоотверженным трудом и стремлением внести вклад в развитие региона.

По окончании трехмесячных курсов в 1931 году Петр Прокопьевич вернулся преисполненный новых знаний и энергии. Его назначили инструктором в районный комитет партии, где он занимался организацией и проведением различных агитационных и пропагандистских мероприятий. Работа была напряженной, требовала постоянного общения с людьми, умения убеждать и вдохновлять.

В ноябре 1936 года он вновь был направлен на шестимесячные курсы хозяйственников для повышения квалификации, а в 1947 году решением горкома партии ВКП/б был направлен на работу в сельское хозяйство где принял совхоз «1 мая» в п. Большой-Невер.

Это было время послевоенного восстановления, когда сельское хозяйство испытывало острую нехватку квалифицированных кадров. Молодой и энергичный, полный энтузиазма, он принял на себя руководство совхозом, название которого звучало как символ надежды и обновления – «1 мая». Поселок Большой-Невер, затерянный среди бескрайних полей, стал для него новым домом, ареной для воплощения смелых планов и упорного труда.

Совхоз находился в плачевном состоянии. Техника устарела, посевные площади требовали обработки, а люди, измученные войной и тяжелым трудом, нуждались в поддержке и вере в лучшее будущее. Первым делом он взялся за организацию работ, мобилизовал немногочисленную технику и наладил дисциплину. Но главное – он сумел вселить в людей уверенность в том, что общими усилиями можно возродить хозяйство.

Трудностей было не счесть: нехватка топлива, удобрений, семян, а также суровые климатические условия. Однако благодаря его организаторским способностям, настойчивости и умению находить общий язык с людьми, совхоз постепенно начал оживать. Поля вновь зазеленели, начали расти надои молока, а в поселке стали строиться новые дома. «1 мая» становился примером для других хозяйств, а его имя – символом успешного руководителя, способного преодолеть любые трудности.

Однако, уже в 1949 году, его опыт и организаторские способности были востребованы в новой сфере, и он был назначен управляющим базой золотопродснаба.

В 1950 году последовало новое назначение, ознаменованное указом о направлении Петра Прокопьевича на должность директора совхоза "Ударник" в городе Алдане Якутской АССР. Этот регион, богатый природными ресурсами, требовал умелого руководства для обеспечения продовольственной безопасности.

Однако, судьба вновь внесла коррективы в его карьеру, и в 1953 году он был переведен на должность директора совхоза и начальника продснаба в поселке Белькачи ЯАССР. Эта должность объединяла в себе управление сельскохозяйственным производством и обеспечение населения необходимыми продуктами.

В 1956 году Петр Прокопьевич вернулся к истокам, вновь возглавив совхоз "1 Мая" в поселке Большой-Невер в качестве председателя. Здесь он проработал до выхода на заслуженный отдых, вкладывая свой опыт и знания в развитие родного края.

Стоит отметить, что в период с 1955 по 1956 годы Петр Прокопьевич прошел курсы повышения квалификации в престижной сельскохозяйственной Тимирязевской Академии, что позволило ему углубить свои знания и применять передовые методы в своей работе.

Изучая эти сухие строки биографий и официальных бумаг, невольно задаешься вопросом: как один человек, прошедший через столько жизненных испытаний, смог не только выстоять, но и воспитать пятерых детей, каждый из которых нашел свой путь и достиг профессиональных высот? Время, отданное работе, командировкам, ответственности за семью, кажется непостижимым для современного человека. 

Вероятно, ответ кроется в совершенно ином отношении к жизни, к труду и к семье. В те годы люди жили иначе, с большей самоотдачей и готовностью к трудностям. Работа была не просто способом заработка, а делом жизни, призванием. А семья – не бременем, а опорой и смыслом. 

Можно предположить, что Петр Прокопьевич умел находить баланс между работой и семьей, возможно, жертвуя личным временем и интересами. Он мог быть строгим, но справедливым отцом, который учил детей трудолюбию, честности и ответственности. Он, вероятно, передал им свои знания и навыки, а также стремление к образованию и профессиональному росту.

История Петра Прокопьевича Худякова – это не просто биография одного человека, а отражение целой эпохи, с ее трудностями и достижениями. Это история о силе духа, о любви к жизни и о преданности семье, которая оставила свой след в судьбах его детей и внуков. И пусть в документах не отражено всего богатства его личности, но его наследие живет в успехах его потомков.