Бизнес интуиция. Как преодолеть невозможное?

Хотел привести еще наглядный пример , когда интуиция принесла решающий успех в бизнесе.


Это Ричард Брэнсон.

Его СДВГ (  Синдром дефицита внимания и гиперактивности ) был настолько серьезным, что он не мог усидеть на месте или сосредоточиться ни на одном занятии.

Но в 15 лет его невероятно сильная интуиция  изменила  все и помогло ему построить свою империю стоимостью 2,8 млрд долларов.

Вот  история его жизни   (и почему она сводит с ума экспертов по СДВГ).

Школьные годы Брэнсона были кошмаром.

Слова выглядели как «набор букв».

Учителя считали его «глупым, ленивым или и тем, и другим».

Его едва не исключили из школы-интерната, и его много раз наказывали  за плохую успеваемость.

Но затем последовал ультиматум...

В последний день учебы директор школы Стоу отвел его в сторонку.

«Я предсказываю, что вы либо отправитесь в тюрьму, либо станете миллионером».

Затем встал выбор: сосредоточиться на формальном образовании или уйти и заняться журналом Student.

Брэнсон выбрал журнал.

Это решение воплотило в себе то, что он в жизни стал следовать своей интуиции и это кардинально изменило его жизнь.

Традиционная система была сломана не ДЛЯ него — она была сломана ИЗ-ЗА него.

Его мозг работал по-другому. Вместо того, чтобы бороться с этим, он строил вокруг этого, благодаря своей интуиции.

Это стало его основой.

В 15 лет он запустил журнал Student, вложив в него менее 2000 долларов.

В программе было взято интервью у Мика Джаггера и затронуты спорные темы.

В культурном плане? Удар.
Финансово? Потеря денег.

Но его интуиция  увидела то, что упустили из виду другие...

Большинство бы удвоили ставки на провальный журнал.

Интуиция  Брэнсона с синдромом дефицита внимания и гиперактивности видела закономерности, которые другие не замечали.

В 1970 году он заметил, что единственным прибыльным направлением деятельности Student была реклама пластинок, заказываемых по почте.

Поэтому он совершил радикальный поворот.

Он запустил Virgin Records как бизнес по доставке музыкальных записей по почте.

«Девственницы» появились из-за их неопытности — они были девственниками в бизнесе.

1971: Первый розничный магазин на Оксфорд-стрит.
1973: Звукозаписывающая компания с группой Майка Олдфилда «Tubular Bells».

Этот альбом был продан тиражом более 5 миллионов экземпляров.

Virgin за одну ночь превратилась из стартапа в империю.

Но вот что упускают из виду большинство людей: успех Брэнсона не был достигнут вопреки его нейроотличиям.

Это было ИЗ-ЗА его невероятно сильной интуиции.

Позвольте мне объяснить разработанную им структуру...

Структура Брэнсона: Часть 1 — Радикальное упрощение

Его дислексия вынуждала его общаться просто.

Он не мог вспомнить разницу между «чистой» и «валовой» прибылью, пока кто-то ему не подсказывал.

Эта «слабость» стала суперсилой Virgin.

В то время как конкуренты использовали корпоративный язык, Virgin общалась как простые люди.

Мозг Брэнсона требовал простоты — поэтому его бренд выделялся.

Он постоянно делал заметки, превращая встречи в четкие действия.

Но упрощение было только началом...

Структура Брэнсона: Часть 2 — Стратегическое делегирование

Брэнсон знал ограничения своего детального анализа.

Его стратегия: «окружить себя людьми, которые лучше меня во многих вещах».

Это дало ему свободу для видения и расширения.

Пока генеральные директора занимались микроменеджментом, Брэнсон наделял команды полномочиями.

Благодаря этой стратегии делегирования полномочий Virgin распространилась более чем на 400 компаний.

Авиакомпании, телекоммуникации, космические полеты — отрасли, которые были непосильны для большинства предпринимателей, стали управляемыми.

Настоящей  гениальностью  была третья часть...

Структура Брэнсона: Часть 3 - Переосмысление повествования

Брэнсон превратил нейроотклонение из «инвалидности» в «суперспособность».

Он сотрудничал с Made By Dyslexia, чтобы продвигать «Дислексическое мышление».

Он переосмыслил свою историю с жертвы на визионера.

Результаты говорят сами за себя:

Студент: < от 2 тыс. до 50 тыс. фунтов стерлингов к 1969 г.
Virgin Records: продан за 1 млрд долларов в 1992 году
Virgin Atlantic: выручка в 3,3 млрд фунтов стерлингов в 2024 году
Virgin Group: более 400 компаний, годовой доход более 20 млрд долларов

Чистый капитал Брэнсона: $3 млрд на сегодняшний день.

Ричард Брэнсон известен тем, что при принятии деловых решений полагается на интуицию, часто отдавая приоритет интуиции, а не обширным исследованиям и анализу. Хотя он признает ценность данных и логики, он считает, что интуиция имеет решающее значение для преодоления неопределенности и принятия рассчитанных рисков, особенно в динамичном мире бизнеса.

Брэнсон рассматривает интуицию как мощную силу, которая направляет его, особенно когда он сталкивается со сложными ситуациями, когда одни только данные могут не дать всех ответов.

Он подчеркивает важность доверия своим инстинктам и не бояться действовать в соответствии с ними, даже если они противоречат общепринятым взглядам или аналитическим выводам.

Брэнсон привел создание Virgin Atlantic в качестве примера, где интуиция сыграла ключевую роль в его процессе принятия решений, что привело к успешному предприятию.


Хотя Брэнсон полагается на интуицию, он также признает ценность ее объединения с анализом. Он предлагает использовать «систему светофора», где интуиция и анализ направляют решения, где зеленый свет указывает на согласие, красный — на несогласие, а желтый — на осторожность.

Брэнсон считает, что игнорирование интуиции может привести к чрезмерному нежеланию рисковать, что может подавить инновации и рост.
По сути, подход Ричарда Брэнсона к бизнесу подчеркивает важность интуиции как ценного инструмента для предпринимателей и лидеров, особенно в ситуациях, когда данные ограничены или противоречивы.

Брэнсон не одинок.

Дэвид Нилман (JetBlue) называет СДВГ «даром».
Пол Орфалеа превратил Kinko's в империю стоимостью 2,4 млрд долларов, несмотря на тяжелую дислексию.
Чарльз Шваб считает, что дислексия обеспечивает превосходное распознавание образов. И все они придерживаются взгляда Бренсона на решающую роль интуиции в бизнесе.

Образец неоспорим.

Традиционная система говорила этим предпринимателям, что они бесполезны для бизнеса.

Вместо этого они построили системы, использовав  свою уникальную интуицию.

Они превратили кажущиеся слабости в конкурентные преимущества.

Они великолепно контролировали свою жизнь!


Многие предприниматели сталкиваются с выбором Брэнсона в 15 лет:

Примите ограничения системы или развивайте ее, опираясь на свои уникальные сильные стороны. В первую очередь интуицию.

Самые успешные основатели бизнеса не вписываются в существующие рамки — они создают новые.