Модель Пророчество

Эпиграф: «Финансовая пропаганда требует жертв. И эти жертвы должны быть принесены!»

В Университете имени святого Административного Восторга, где с потолка актового зала давно капало на пустые кресла, а в холле висела мемориальная доска «Здесь в 2015 году пытались починить Wi-Fi», случился прорыв. Ректор Титанов, листая глянцевый журнал, внезапно осознал: у них нет Финансовой Модели.

Созвали срочное совещание. Проректор по стратегическому развитию, чья карьера строилась на умении произносить иностранные слова с умным видом, первым взял слово. — Коллеги, нам необходима тотальная диджитализация… — начал он, и в воздухе запахло дорогим парфюмом и дешёвыми презентациями с бизнес-форумов. — …с элементами agile-трансформации! Мы создадим не просто модель, а её цифровой двойник, её… эйдос!

— Но что именно она должна моделировать? Бюджет? Студентопоток? — робко спросила экономист-аналитик, молодая выпускница с ещё не угасшим взглядом.

Ректор Титанов, до этого изучавший инфографику о вреде глютена, поднял на неё глаза. — Всё! — отрезал он. — Это не цифры, это… цифроцифр! Чтобы я нажимал на одну кнопку и получал одну Правильную Цифру! А какую — модель сама решит.

Экономист-аналитик молча опустила ручку. «Они собираются делить годовой бюджет на ноль», — с холодной ясностью подумала она, глядя, как проректор одобрительно кивает словам начальника.

На разработку немедленно выделили 90% годового фонда на научные исследования, урезав финансирование лаборатории по изучению мхов, которая и так работала на энтузиазме и подорожниках. Заказ поручили IT-отделу. Программистам предоставили данные. Много данных. В модуль «Корреляция публикационной активности и потребления кофеина» загрузили чеки из университетского буфета за три года. В раздел «Квантовые колебания академического рейтинга» — статистику по количеству чашек, украденных из профессорской. А в модуль «Прогнозирования кадрового резерва» — список «душ живых»: распечатки гороскопов сотрудников с пометкой «Чичиковъ» в углу.

Через месяц торжественно открыли «Ситуационный центр». На стене красовался плакат «Цифровая трансформация 4.0» с изображением робота, держащего свиток «Болонский процесс» в одной руке и калькулятор — в другой. Рядом с большой красной кнопкой «СИНЕРГИЗИРОВАТЬ» висел сертификат «ISO 9001:2025 за инновационный подход к генерации белого шума».

— Запускайте! — скомандовал ректор.
Мониторы ожили. Цифры поползли, графики вырисовывали причудливые пики.
— Это прорыв в области прорывов! — пояснил проректор, водя указкой по графику, напоминавшему кардиограмму покойника. — Обратите внимание на динамику цифроцифра!
Ректор с гордостью заключил: — Мы не знаем, как она работает, и не должны знать. Важно, что она ЕСТЬ. И она РАБОТАЕТ.

С тех пор перед каждым решением руководство полчаса наблюдало за гипнотическим танцем цифр. Вскоре вышел юбилейный отчёт, где в разделе «Перспективы развития» красовалась диаграмма с подписью: «Динамика стагнации: +15% к прошлому кварталу».
Однажды ночью у системы случился сбой. На главном экране, где обычно плясали графики стагнации, застыла лаконичная белая надпись на черном фоне: «Hello, World!».

Это заметила уборщица тётя Люда и, испугавшись, позвала дежурного инженера. Инженер, оторванный от кроссворда, долго смотрел на экран, после чего позвонил в техподдержку. Ему ответил сонный голос джуниор-специалиста Семёна.
— У вас тестовый скрипт запустился, — безразлично пояснил Семён. — Просто протокол инициализации. Я сейчас уберу.

— Какой ещё «тестовый»? — напрягся инженер. — У нас тут Ситуационный центр, а не песочница. Нам нужен статус. Важный. Чтобы ректор понял.

Семён на том конце провода вздохнул. Ему платили за то, чтобы закрывать заявки, а не объяснять основы программирования. — Хорошо, — сказал он. — Я могу заменить эту надпись на другую. Какую поставить?

Инженер задумался. — Напишите что-нибудь… стратегическое. Например: «Оптимальное решение найдено!». И восклицательный знак поставьте. Для убедительности.

На следующее утро пресс-служба университета с восторгом выпустила релиз: «Инновационная предиктивная модель „Пророчество“ успешно завершила ночной цикл расчётов и выдала стратегический вердикт: „Оптимальное решение найдено!“».
 
Ректор, прочитав новость, поставил на отчёте резолюцию: «Премировать всех причастных». И ниже дописал: «Уборщицу из ситуационного центра — отстранить. Не соответствует духу инноваций».