Интуиция - инновации выше краткосрочной прибыли

Интуиция Ларри Пейджа и Сергея Брина была сосредоточена на сочетании данных со смелыми, амбициозными инновациями для организации мировой информации и решения сложных задач, что проявилось в разработке ими алгоритма PageRank и их долгосрочном видении будущего Google, включая амбициозные проекты, ориентированные на «лунные» перспективы.

Их изначальной идеей было извлечь смысл из огромного объема интернет-данных, что привело к созданию новой, высокоэффективной поисковой системы и философии, ставящей долгосрочные инновации выше краткосрочной прибыли.


Основа их интуиции
Инновации, основанные на данных:
С самого начала Пейдж и Брин осознавали силу стремительно растущего объема данных интернета. Их интуиция подсказывала им найти способ организовать и понять этот огромный объем информации, что привело к их исследовательскому проекту в Стэнфорде, который впоследствии стал Google.
Смелое видение будущего:
Их интуиция не ограничивалась одной лишь поисковой системой. У них была смелая идея превратить свою поисковую систему в нечто вроде «машины типа HAL», подключенной к нашему мозгу, демонстрируя долгосрочный и амбициозный подход к информации и искусственному интеллекту.

Баланс данных и интуиции:
Они верили, что лучшие решения принимаются на основе сочетания данных и интуиции. Этот подход до сих пор оказывает огромное влияние на стратегическое направление материнской компании Google, Alphabet.

Интуитивные решения в действии
PageRank:
Создание алгоритма PageRank, лежащего в основе их поисковой системы, стало ключевым моментом, когда их интуитивное понимание ранжирования веб-страниц на основе их взаимосвязей воплотилось в жизнь.

Мышление «полёта на Луну»:
Пейдж, в частности, поощрял «полёты на Луну» – амбициозные, революционные проекты, направленные на решение масштабных проблем. Это проистекает из их интуиции: самые серьёзные мировые проблемы требуют смелых, нестандартных решений, а не просто постепенных улучшений.

Долгосрочная ориентация:
Интуитивное предпочтение долгосрочных инноваций сиюминутной прибыли сформировало стратегию и культуру Google. Это включало готовность инвестировать в амбициозные проекты, такие как разработка этичного ИИ, которые могли не принести немедленной финансовой отдачи.

А теперь я сравню развитие крупнейших информационных компании мира и влияние творческой интуиции на конечный результат.

В 1998 году Yahoo совершила самую дорогую ошибку в своей корпоративной истории. Двое подростков попросили Yahoo купить их сайт.

Генеральный директор Yahoo назвал это «пустой тратой времени». Одиннадцать лет спустя

Yahoo был стерт из интернета.

Вот история падения Yahoo из за того, что не понимала, что долгосрочные инновации выше краткосрочной прибыли.

Yahoo начинался как университетский проект в 1994 году.
Веб-сайт, созданный, чтобы помочь людям найти информацию в Интернете.

К 1996 году они стали крупнейшей онлайн-платформой с оценкой в 33,8 миллиона долларов.

У них были пользователи, шумиха и деньги. Но начали появляться трещины...

В 1998 году два студента Стэнфорда, Ларри Пейдж и Сергей Брин, создали революционную поисковую систему.

По сравнению с их алгоритмом поиск Yahoo выглядит старомодным.

Они предложили продать свою идею Yahoo всего за 1 миллион долларов. Что ответил Yahoo?

Они отвергли его, заявив, что оно «не стоит их времени». Вместо этого они интегрировали поиск Google на сайт Yahoo.

Таким образом, люди по-прежнему смогут переходить на домашнюю страницу Yahoo вместо Google.

Это имело смысл. Но в конечном итоге это обернулось катастрофой...

Людям понравился поиск Google. А благодаря размещению Google на сайте Yahoo, Google получала бесплатную рекламу.

Yahoo запаниковала и предложила купить Google за 3 миллиарда долларов. Но Google потребовала 5 миллиардов. И Yahoo снова сказала «нет».

Еще одна ошибка на триллион долларов...

Yahoo удвоила усилия по развитию собственной экосистемы.

Однако по мере бурного развития Интернета росло и число веб-сайтов.

Поисковая система Yahoo не справлялась; она стала медленной, неточной и устаревшей.

Так что же сделали пользователи?

Они разочаровались и перешли на Google. Сайт был понятным, простым и удобным в использовании.

Результаты поиска были быстрыми и точными. Yahoo продолжала терять пользователей... и деньги.

Тем временем Google печатала деньги, используя технологическую революционную модель...

Эта модель превратила каждый поиск в финансовую транзакцию.

Она приносил Google миллиарды, обеспечивая при этом выгоду как рекламодателям, так и пользователям. AdWords сделал Google непобедимым.

Пока Google внедряла инновации, Yahoo пошла по другому пути...

Вместо того чтобы направлять пользователей на другие сервисы, Yahoo создала свой собственный.

Это позволяет им контролировать экосистему и получать больше доходов от рекламы.

Они запустили платформы для спорта, покупок, финансов и многого другого.

Видение?

Yahoo хотела стать медиаимперией. Миллиарды ушли на приобретение других компаний.

Broadcast.com за 5,7 млрд долларов. Tumblr за 1,1 млрд долларов.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на своём основном продукте, они пустились в траты. И Google этим воспользовался...

Пока Yahoo спотыкался, Google продолжал развиваться. Gmail, Google Maps, YouTube. Всё, к чему они прикасались, превращалось в золото.

Каждый продукт, выпущенный Google, был лучше, быстрее и соответствовал действительно нужным пользователям.

К 2009 году Yahoo отказалась от поиска. Они достигли соглашения с Microsoft, уступив его Bing.

Да, они передали свой основной продукт конкуренту.

Это было начало конца...

В 2016 году Yahoo продала себя Verizon за 4,48 млрд долларов, что составляет лишь малую часть ее пиковой стоимости.

Гигант стоимостью 125 миллиардов долларов превратился в тень себя прежнего.

Сегодня это лишь сноска в истории интернета. Так что же пошло не так?

У Google развитие основывалось на Творческой интуиции! Они были сосредоточены на пользователях. Они смело рисковали. Yahoo же была разбросана. Реактивна. Одержима краткосрочными победами.

Google превратил поиск в шлюз для рекламы, облачных вычислений и инноваций.

Yahoo сошёл на нет. Этот закат крупневшей информационной компании открывает стратегическое  видение на развитие прорывных технологий.

Google не просто победил Yahoo. Он их похоронил. Решения Yahoo были надёжными. Они не любили рисковать.

Но иногда самый рискованный шаг — это действовать наверняка. Yahoo упускала одну возможность за другой. И это стоило им всего.

В моей статье речь  идет не только о технологических гигантах...

P. S. Маленькая, но очень важная деталь. А чем же питались основатели Google, что добились такого выдающегося успеха. И прежде всего как они усиливали свою творческую интуицию? Напомню слова Платона : « Мы состоим из того, что едим». Эту же мысли поддерживает Чарли Айерс - первый шеф повар Google. Он говорит: « «Я заглядываю на проект по биологии». Он написал книгу:  «Еда 2.0: секреты шеф-повара, который накормил Google». Он кормил Ларри Пейджи, Сергея Брина и Стив Джобса и других технологических знаменитостей . В том числе блюда по специальным рецептам, которые усиливают творческую интуицию. К одним из этих блюд был элитный шоколад, который состоял из множества натуральных ингредиентов . Рецепт его держится на том же уровне секретности как самые сокровенные тайны поисковой системы Google.