Эксперименты Рингельмана

Но эксперимент упрямо доказал обратное: Чем больше в группе нас,тем результат фантастичней, Но лишь в том смысле,что он – печальней и плачевней. Не синергия тут,а странный спад коллективной силы, Как будто дух единства растворился без следа. «Скорее всего,—решили мудрые умы, — Здесь виновата плохая координация сама!»

Но Рингельман был проницателен и упрям, Решив копнуть глубже,он нашел корень проблем. Он понял,что причина кроется не в согласовании действий,  А в самом простом человеческом явлении – в падении стимула и мотивации.

И этот эффект назвали ленью социальною, Когда в коллективе прячется чья-то воля личная и немощь.  «Зачем надрываться?Ведь трудятся и другие! Мои усилия здесь не заметны, они не столь уж велики».

Так миф о «единой могучей силе» был развеян с треском, И каждому менеджеру стало суровым уроком и риском.  Чтоб группа не теряла зря потенциал людей, Важней всего– чтоб был измерим вклад и роль видней.

Учет и оценка, ясная цель для каждого лица,  Чтоб не мог спрятаться бездельник в середине кольца. Ведь коллектив– не стадо, а отлаженный механизм, Где важен каждый винтик,иначе – крах и падение.

Так помни ты урок простой, идя на совещание: Не скрывайся за спинами,вноси свое предложенье!  И если видишь,что коллега «в тени» сидит едва, Напомни ему деликатно о ценности личного достижения.