01 проект вывода из кризиса Музея Абрамцево 2007

ПРОЕКТ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОГО ВЫВОДА ИЗ КРИЗИСА
И ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ МУЗЕЯ-ЗАПОВЕДНИКА «АБРАМЦЕВО»



общая схема действий в существующей ситуации:

    • Создание общественного Совета из всех заинтересованных сторон различных уровней от представителей крупных корпораций, организаций, властных структур, общественных организаций, представителей прессы и массмедиа, деятелей культуры, искусства, политики, краеведов, интеллигенции, учёных до отдельно заинтересованных жителей, дачников, с приглашением к участию в деятельности потомков, родственников семей, связанных с историей и нынешней жизнью Абрамцева.

    • Выработка необходимых коллективных действий Совета по устранению катастрофы, произошедшей с музеем-заповедником «Абрамцево» на всех его уровнях и на территории, принадлежащей музею, ввиду особенного уникального значения этого места для истории русской и мировой культуры и связанности экологической катастрофы с прилегающими землями.

    • Создание финансового Фонда  для решения задач, поставленных советом с регулярной взаимной отчётностью на всех уровнях. Популяризация и пропаганда деятельности Совета по всем информационным каналам.

    • После решения задач, которые способен решить совет самостоятельно, готовить обращения, необходимые решения, в организации, ответственные за происходящее в Музее и в подотчётных ему структурах.

    •  Завоевание определённого общественного авторитета деятельности Совета и Фонда в общественном информационном поле, руководстве страны, её культурном пространстве и получение определённого, предельно более значимого, способа вмешиваться, а в идеальном варианте, и управлять ситуацией.
 


общая схема экстренных действий, после получения возможности управлять ситуацией в музее:

    • Подбор кандидатуры директора, обладающего соответствующими занимаемой должности качествами: образованностью, интеллигентностью, компетентностью в области музейного дела, коммуникабельностью на всех уровнях общения, способного выстроить отношения с нижестоящими и вышестоящими партнёрами по работе, опытностью в организационной работе и в одном из направлений музейной жизни.

    •    Создание коллектива, способного вывести музей из кризиса, привлекая, в первую очередь профессионалов работоспособного среднего возраста (60 %), опираясь на опыт старейших сотрудников (10 %) и, воспитывая смену из заинтересованной молодёжи (30 %). Создание рабочего здорового творческого плодотворного климата для решения задач, которые будут стоять перед коллективом музея, с грамотным распределением обязанностей и функций сотрудников.


    • Разработка проекта и осуществление по нему устранения экологической катастрофы водных ресурсов, флоры и фауны реки Вори, 2-х прудов, парка, охранной зоны, других территорий, имеющих важное значение для музея.


    • Консервационные работы по недвижимым памятникам архитектуры: Главному дому, Церкви, Отделу живописи ХХ-го века.


    • Консервационные работы по всем движимым коллекциям: живописи, скульптуры, керамики, графики, дерева, архива, декоративно-прикладного искусства с подготовкой переноса коллекций в новые хранилища.

    •    Консервация всех, нуждающихся в этом, остальных движимых и недвижимых памятников до переноса и для переноса их в новые, соответствующие этой задаче, предполагаемые быть построенными, хранилища.о переноса и для переноса их в новые, соответствующие эойонда вации, ответственные за происходящее в музее  Абрамцева.00000000

    • Создание соответствующих отделов музея, под руководством способных к этому сотрудников, с новыми постановками задач по решению важных, насущных проболем и вновь поставленных задач: главного архитектора, главного художника, главного дизайнера, хранения, реставрации, выставочной деятельности, фестивальной деятельности, театрально-концертной деятельности, постоянных экспозиций, экскурсионных маршрутов различного характера, по связям с общественностью, перспективного развития и т.д.


    • Разработка стратегии развития музея; определение этапов (с временными сроками: тактически насущных) этого развития.


    •    Последовательное осуществление этой деятельности с коррекцией постановок задач и их решения. Постоянная отчётность и взаимодействие Музея с Советом и Фондом о проделанной работе и освоенных на это финансах.



      2007
      Артём Киракосов


Общественные проекты в случайной папке и беглом порядке # 1