Может ли ПФУ упростить должностные инструкции?

Может ли Полная Функция Управления (ПФУ) упростить должностные инструкции?

Ответ: Нет, и да.

Нет — потому что ПФУ это не способ написания инструкций, а универсальный алгоритм управления.
Да — потому что человек, освоивший ПФУ, в громоздких и тупых инструкциях больше не нуждается.

---
### Проблема Стандартных Инструкций

Обычная должностная инструкция — это бюрократический лабиринт, созданный для одной цели: превратить человека в предсказуемого биоробота. Она описывает ЧТО делать в ограниченном наборе ситуаций, но никогда не объясняет ПОЧЕМУ. Она не дает логики, она дает лишь набор команд. В результате, при столкновении с любой нестандартной ситуацией, такой «исполнитель» впадает в ступор.

### ПФУ: Переход от Исполнителя к Управленцу

«Школа Решал» не учит лучше исполнять чужие инструкции. Она учит самостоятельно писать их для себя в реальном времени. Человек, мыслящий категориями ПФУ, перестает быть исполнителем и становится субъектом управления на своем месте.

Давайте рассмотрим на простом примере.

---
### Пример: Менеджер по Логистике

Задача: Обеспечить поставку важного компонента на склад.

#### Подход 1: Стандартная Должностная Инструкция

«*В случае срыва поставки от Поставщика-А (см. реестр 7-Б), менеджер обязан:*
* *п. 3.1. В течение 15 минут уведомить начальника отдела служебной запиской по форме Ф-12.*
* *п. 3.2. Связаться с резервным Поставщиком-Б (согласно п. 4.1.3 договора).*
* *п. 3.3. В случае отсутствия ответа от Поставщика-Б в течение 2 часов, см. п. 9.4 „Форс-мажорные обстоятельства“...*»

Результат: Менеджер-биоробот. Если появится новый, более быстрый и дешевый Поставщик-В, он не сможет им воспользоваться, потому что его нет в инструкции. Он — раб мертвой бумаги.

#### Подход 2: Постановка Задачи через Вектор Цели (на основе ПФУ)

В нашей системе задача ставится иначе. Вместо инструкции на 10 страниц дается Вектор Цели:

> «Цель: Обеспечить бесперебойное поступление компонента 'X' на склад 'Y'.
> Ключевые параметры:
> 1.  Приоритет №1: Срок — не позднее 18:00 завтрашнего дня.
> 2.  Ограничение: Стоимость — не выше Z.
> 3.  Ограничение: Соблюдать законность и условия договоров.
> Действуй.»

Результат: Менеджер-Решала. Получив вектор цели, он самостоятельно запускает Полную Функцию Управления:
* Этап 1 (Выявление фактора): Поставщик-А сорвал поставку.
* Этап 2 (Распознавание): Это угроза для производства.
* Этап 3 (Вектор цели): У него уже есть от нас.
* Этап 4 (Концепция): Он сам формирует концепцию: «Найти самого быстрого альтернативного поставщика в рамках бюджета».
* Этапы 5, 6, 7: Он сам организует обзвон, управляет переговорами и завершает процесс, когда компонент на складе.

Если в процессе он найдет нового Поставщика-В, он будет иметь полномочия и обязанность с ним работать, потому что это наиболее эффективно для достижения поставленной цели.

### Заключение

ПФУ не упрощает инструкции, она устраняет потребность в них. Это разница между тем, чтобы дать солдату 100-страничный устав о том, как ходить, или указать на высоту и сказать: «Цель — вон тот холм. Взять».

Мы готовим тех, кто способен брать «холмы», а не тех, кто читает уставы.

#ПФУ #ДОТУ #Управление #ШколаРешал #Мышление #КонцептуальныйАнализ #Эффективность