Урок о мосте как решала управляет без подзатыльник

; УРОК О «МОСТЕ»: Как Решала Управляет Без «Подзатыльников»

Салют, соратники!

Есть старый анекдот. Барин говорит управляющему: «Хорошо бы здесь мост иметь». Через год приезжает — моста нет. Даёт управляющему подзатыльник. Ещё через год приезжает — стоит великолепный, резной мост.

Этот анекдот — не про жестокость. Это — притча о двух стилях управления. Барин в ней — неумелый управленец. А как бы на его месте поступил «Решала»?

---
#### 1. Диагноз: Ошибка «Барина»

«Барин» совершил классическую ошибку. Он использовал примитивное бесструктурное управление.
* Что он сделал: Он просто озвучил своё желание («хорошо бы мост»). Он не создал для управляющего ни мотивации, ни понимания, ни ресурсов.
* Результат: Управляющий, не получив чёткого приказа и не понимая, зачем это нужно, проигнорировал намёк.
* Последствие: «Барину» пришлось опуститься до самого грубого, структурного управления — прямого физического воздействия («подзатыльник»).

Это — неэффективно и унизительно для обеих сторон.

#### 2. Метод «Решалы»: Создание Неизбежности

«Решала» действует иначе. Он не «намекает». Он создаёт для исполнителя такую реальность, в которой постройка «моста» становится для того единственным логичным и желаемым шагом.

Как бы действовал «Решала»-барин?

1.  Создание Потребности: Он бы не говорил о мосте. Он бы «случайно» завёз на другой берег реки нечто, что жизненно необходимо управляющему и всей деревне. Например, новый, более производительный луг для выпаса скота или более плодородное поле.
2.  Создание Образа Будущего: Он бы начал в разговорах с управляющим «мечтать вслух»: «Эх, вот был бы у нас доступ к тому лугу круглый год, мы бы поголовье скота удвоили, и ты бы, как управляющий, получил бы вдвое больший доход».
3.  Создание Возможности: Он бы «случайно» упомянул, что на дальнем складе «завалялся» лишний лес, который можно пустить «на доброе дело».

Результат: Управляющий, видя очевидную выгоду (ресурс на другом берегу), имея мотивацию (удвоение дохода) и зная о наличии ресурсов (лес), сам прибежал бы к барину с предложением: «Барин, а давай мост построим!».

---
Заключение:
* «Барин» управляет через принуждение (страх «подзатыльника»).
* «Решала» управляет через создание условий.

«Решала» не заставляет людей делать то, что нужно ему. Он делает так, чтобы люди сами захотели сделать то, что нужно для Общего Дела. Это и есть высший пилотаж бесструктурного управления.

#БесструктурноеУправление #КонцептуальныйАнализ #ШколаРешал #ДОТУ #УрокСуворова #Притча #НеДляВсех