Программа тренинга Select practicum

Программа 2-х дневного тренинга-практикума по авторской методологии подбора персонала «S.E.L.E.C.T. – 6 ШАГОВ РЕРКУТМЕНТА» 1.0.

Тема тренинга: "ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ДЛЯ РАБОТЫ В ВАШЕЙ КОМАНДЕ СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ".

Автор методологии: Калимуллин Руслан Наильевич.

В основе первой версии программы обучения лежит авторская 6-ти ступенчатая технология подбора персонала «S.E.L.E.C.T»:
S - Specification (Оценка вакансии)
E - Engagement (Стратегия поиска)
L - Long List (Привлечение кандидатов)
E - Evaluation (Отбор и оценка кандидатов)
C - Checking References (Проверка рекомендаций)
T - Transaction (Обсуждение условий найма и предложение о работе)

Если нехватка эффективных сотрудников является ключевой проблемой для масштабирования вашего бизнеса, тогда этот тренинг создан именно для вас!

***

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День 1. 10:00 – 17:00.
«ОЦЕНКА ВАКАНСИИ, СТРАТЕГИЯ ПОИСКА  И ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАНДИДАТОВ».
 
Шаг 1: S - Specification (Оценка вакансии)
Разделы обучения:
- Введение в оценку вакансии: значение и цели.
- Основные компоненты спецификации вакансии.
- Упражнение по созданию подробного описания вакансии.
- Обсуждение и анализ представленных описаний.
Цели:
- Понять, как правильно формулировать требования к кандидату.
- Осознать важность четкого описания вакансии.
Структура обучения:
1. Введение в спецификацию вакансии
   - Зачем важна оценка вакансии?
   - Описание этапов формулирования требований.
2. Работа в группах: Создание описания вакансии (45 мин)
   - Участники по группам разрабатывают описание вакансии на основе конкретного примера.
3. Презентация групп
   - Каждая группа представляет свою разработку, обсуждение и обратная связь от тренера.
 
Шаг 2: E - Engagement (Стратегия поиска)
Цели этого шага:
- Изучить стратегии поиска кандидатов на разных платформах.
- Понять, какие каналы наиболее эффективны для различных вакансий.
Разделы обучения:
- Анализ различных каналов поиска кандидатов.
- Создание маппинга целевой аудитории и определение эффективных стратегий.
- Практическое задание: разработка стратегии поиска для конкретной вакансии.
- Обсуждение и оценка предложенных стратегий коллег.
Структура обучения:
1. Обзор методов поиска кандидатов
   - Эффективные каналы: социальные сети, профессиональные платформы, сети рекомендаций.
2. Создание стратегии поиска
   - Участники формулируют стратегию поиска для своей вакансии.
3. Дискуссия и представление стратегий
   - Обсуждение предложенных стратегий, выявление их сильных и слабых сторон.
 
Шаг 3: L - Long List (Привлечение кандидатов)
Цели этого шага:
- Научиться формировать длинный список кандидатов.
- Понять, как эффективно привлекать кандидатов.
Разделы обучения:
- Основы формирования длинного списка кандидатов.
- Использование инновационных методов привлечения.
- Упражнение по созданию длинного списка с рекомендациями.
- Обсуждение и обратная связь по созданным длинным спискам.
Структура обучения:
1. Определение длинного списка кандидатов (15 мин)
   - Кому подходит этот процесс и как реализовать его.
2. Механизмы привлечения кандидатов (30 мин)
   - Описание методов: онлайн и оффлайн поиск, активное использование баз данных.
3. Практическое задание: Формирование длинного списка
   - Участники создают длинный список на основе своей вакансии.
   - Групповое обсуждение полученных длинных списков.

***

День 2. 10:00 – 17:00.
«ОТБОР КАНДИДАТОВ, ПРОВЕРКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И НАЙМ».
 
Шаг 4: E - Evaluation (Отбор и оценка кандидатов)
Цели этого шага:
- Освоить методы оценки кандидатов.
- Научиться правильно проводить интервью.
Разделы обучения:
- Введение в методы и техники отбора кандидатов.
- Структурированное интервью: процесс и важные аспекты.
- Ролевые игры: проведение интервью и оценка результатов.
- Обратная связь по проведенным интервью, выявление сильных и слабых сторон.
Структура обучения:
1. Введение в методы оценки
   - Как проводить структурированные интервью.
2. Практика: Ролевые игры
   - Участники разбиваются на пары и проводят друг с другом интервью.
3. Обсуждение результатов интервью
   - Обратная связь и анализ методов оценки.
 
Шаг 5: C - Checking References (Проверка рекомендаций)
Цели этого шага:
- Понять важность и процесс проверки рекомендаций кандидатов.
Разделы обучения:
- Понимание важности проверки рекомендаций и её места в процессе подбора.
- Составление списка вопросов для проверки рекомендаций.
- Практическое задание: симуляция проверки рекомендаций с коллегами.
- Обсуждение результатов проверки и стратегий получения надежной информации.
Структура обучения:
1. Значение проверки рекомендаций
   - Когда и как проверять рекомендации кандидатов.
2. Создание списка вопросов для рекомендаций
   - Как правильно задать вопросы для получения ценного фидбэка.
3. Практическое задание: Ролевые игры
   - Участники симулируют проверки рекомендаций в парах.
 
Шаг 6: T - Transaction (Обсуждение условий найма и предложение о работе)
Цели этого шага:
- Научиться правильно обсуждать решение о трудоустройстве и предлагать условия работы.
Разделы обучения:
- Основы эффективного обсуждения предложений о работе.
- Как сформировать привлекательные условия для кандидата.
- Ролевые игры: обсуждение условий с потенциальными сотрудниками.
- Обратная связь по обсуждению условий и практические советы для успешного заключения трудового соглашения.
Структура обучения:
1. Подготовка предложения о работе
   - Как правильно сформулировать предложение, чтобы оно было привлекательным.
2. Ролевые игры: Обсуждение условий
- Участники проводят симуляцию обсуждения условий с кандидатом.
3. Обсуждение наиболее распространенных вопросов и возражений кандидатов
   - Анализ проблемных моментов и способов их решения.
Итоговая сессия
- Обсуждение ключевых выводов по всей программе.
- Ответы на вопросы участников.
- Подведение итогов и выдача сертификатов о прохождении тренинга.;

© Калимуллин Р.Н. 2021-2025. Все права защищены. ТМ «SELECT – 6 шагов рекрутмента»
При использовании данного контента, его полном или частичном копировании или распространении, ссылка на правообладателя и источник заимствования обязательна.

***

ТРЕНЕР ПРОГРАММЫ, HR-ЭКСПЕРТ: РУСЛАН КАЛИМУЛЛИН.
- Автор концепции и методологии масштабирования личности, команды и бизнеса «Яхты или Бревна?» (1998)
- Автор методологи подбора персонала «S.E.L.E.C.T. – 6 шагов рекрутмента» (2021)
- Соавтор и эксперт методологии построения отдела продаж «S-T-A-R: 4 шага на пути к высокоэффективной торговой команде» (2023)
- Автор популярных книг, продающихся на Amazon, Litres, Ozon, монографий, учебных пособий, аудиокниг, учебных видеокурсов и множества научных статей в области лидерства и управления талантами
- Консультант Talent Equity и бизнес-тренер в области лидерства EQ/SLS/TL и систем продаж
- Успешный опыт вывода на рынок Республики Казахстан и развития бизнеса ряда компаний-чемпионов в роли CEO и кантри-менеджера: HL-Display (2004), HeadHunter - HH.kz (2006), Ward Howell (2007), KESTRIA – IRC Global Executive Search Partners (2017)
- Практик-управленец с опытом работы на высших управленческих позициях и в советах директоров в международных и казахстанских компаниях: 15 лет+
- HR-Tech энтузиаст и консультант по цифровым HR-трансформациям, со-основатель ряда успешных HR-Tech стартапов и T&D-бизнесов
- Лучший преподаватель MBA 2013 и 2015 года «Международной Академии Бизнеса (МАБ)» и «Almaty Management University (AlmaU)»
- Лучший бизнес-тренер Казахстана 2016 года в корпоративном сегменте по версии «Prosperity», лучший бизнес-тренер Таджикистана 2024 года по версии «Национальной Ассоциации Менеджеров и Маркетологов»
- Приглашенный преподаватель Корпоративных Университетов ряда крупных казахстанских и международных компаний, преподаватель программ MBA бизнес-школ AlmaU (ранее - МАБ), Caspian Business School, Metropolitan, TEAM-University, UIB и совместных MBA-программ Sheffield Hallam University, Maastricht School of Management, РАНХ и ГС, ВШМ СПбГУ
- Подробное резюме: https://www.linkedin.com/in/ruslankalimullin/