Ах ты, мерзкое стекло!..

***
     Если вы тысячу раз безотказно делали кому-то хорошо, забывая о чувстве меры в ущерб своему здоровью, благополучию - то тому кому-то было отлично.
    Вы же истощили свой жизненный ресурс на столько, что пришлось как-то восстанавливать себя и отстраняться на некоторое время от безмерной и безотказной  благотворительности. Тем самым восстановить против себя тех, кто беззаботно катался на сером ослике, свесив ножки.
     И вот вы уже не так хороши в глазах тех, кто полагался на вашу высокую износостойкость.  Вас не поняли и забыли!
     Вывод прост:  мера должна быть во всём, границам дозволенности необходимо очерчиваться вовремя, а не с запозданием.  Уважение к человеку начинается с умением его вовремя сказать "нет".
     Не стоит  взращивать в потребителе вашего личного  энегоресурса вредной привычки привыкания!   
    Земнородный человек слаб и пристрастен: трудно избавляется от дурных привычек -  они хороши для него самого!
    Поручения раздавать  другому на  время своего отсутствия или в помощь вам
надо  не бездумно, а  с учётом не столько  степени достижения им того или иного навыка, но и - человеческих качеств личности. 
    Иначе можно увидеть отрицательный результат. Доверенное лицо может мастерски  перессорить  коллектив, выпятив себя чрезмерно; ловко обнулить результат вашего старания и задвинуть вас подальше ... А что?!.
    Есть люди -  их немало -  рождённые  с синдромом полицейского (благо бы - хорошего!).  И беда, если в жизни они так и не сумели реализовать свои врождённые качества, то с возрастом они норовят захватить бразды правления в любом обществе, где только появляются !
   А что касается религии, то они считают себя православными - по факту крещения лишь! Им этого , видимо, достаточно: удобное прикрытие  в попытках манипулировать другими.  К чему им, умным таким, работать над собой любимыми - это трудно! Куда легче манипулировать другими. Не всеми, правда, удаётся!..
   Чаще других в поле манипуляционной деятельности человеческой непорядочности  попадают физически слабые, да если ещё налицо какой-то атрибут его состояния в виде костыля, трости и и.п. - проверено жизнью!
   Что ж ,  возможно и легче, если не попадётся  крепкий орешек, которого загрызть  не так-то просто ,  сколько не старайся -
даже если и физически не силён!
   А сколько  бы они наломали дров в жизни, портя жизнь  коллегам, если бы  всё же удалось  выбиться на руководящую должность, предопределеённую генетически!
   Эти  нереализованные  встречаются повсюду -  в любом обществе.
   Как правило, не умеют элементарно себя вести - слушать и слышать. Они пытаются совать свой нос повсюду, ко всем - указывая и поучая, забывая, что это не их прерогатива. Эти люди неуважительно относятся и к членам коллектива, где находятся сами, попирая  права их, принижая их самооценку и значимость в общем деле.
   Эти люди,  вовсе не уважительны и к начальнику: сами собой подменяя  начальника,  пытаются много говорить и  поддакивать  паралельно речи руководителя, не давая высказаться  тому самостоятельно.
   Аудитория в это время вынуждена слушать одновременно два голоса!
   Эти люди иногда имеют профессиональное или около того отношение к общему делу, но организовать самостоятельно коллектив у них не получилось - вот и не реализовали себя в жизни в качестве руководителя !
   Остаётся довольствоваться ролью бесплатной и никому не нужной присоски к начальнику, которого, они вовсе не уважают, но льстят  ему до поры... Вполне очевидной присоски, портящей жизнь окружающим коллегам.
   Такие люди всегда находят себе компанию из двух - трёх таких же, действующих некогда в одиночку и подавленных более сильной в нравственном отношении личностью; притихнувших до поры и осмелевших вновь, видя, что в их полку прибыло...
   Важно понимать, если вас не любят - это не про вас! Это про тех, кто не может любить из-за ущербности души.
   Люди, шельмующие других , имеют большие проблемы в самих себе : они видят в этих других, как в зеркале, ущербных себя... Нет в зеркальном их отражении того , что есть у  тех, кого они так не любят!   Зависть рождает злобу, раздражение. Цели пребывания в одном коллективе  различные - отсюда ревность; желание устранить любыми действиями  (под гуманным прикрытием, разумеется). Как тут не вспомнить классика  - "свет мой, зеркальце, скажи!.."; "Ах ты, мерзкое стекло! Это врёшь ты мне на зло!"
   Терпеть такое сложно и  не стоит ни коллективу, ни начальнику: чревато текучкой , а то и полным развалом коллективного дела.
   Плохо, если в такой ситуации оказывается руководитель  недальновидный, неопытный, слабохарактерный, не стремящийся или не имеющий возможности разобраться ( нет времени или желания на индивидуальный подход к каждому сотруднику общего дела с учётом их   возрастных  и других особенностей).  Тогда он идёт по более лёгкому, но менее эффективному (если не сказать больше) пути:  доверяет самомнимому "руководству", прислушиваясь и потакая ему во всём и тем самым  отмахиваясь от возникающего в данной ситуации неприятного и нездорового подводного течения в коллективе.
   Отмашки от нежелания или от бессилия справиться с ситуацией иногда вырываются криком, чаще - на без вины виноватых. А крик как метод - вовсе не выход. Это категорически не допустимый показатель слабости. 
   Мудрый сотрудник в подобной ситуации смолчит, перетерпит ли руководителя до поры или сразу уйдёт,  получив для  себя хороший урок. 
   Руководителю  следует знать, чем дышат члены его коллектива.
   Но не все же, члены его коллектива - простые земнородные - одинаково мудры: есть  и такие в любом коллективе, кто гордо топчется в стадии умного - вот об этом тоже надо бы всегда помнить руководителю! Предупреждал же один русский классик, какое горе от ума бывает - от самой низшей-то стадии развития человеческой личности! 
   Учиться противостоять  мягко,  вежливо и  решительно, очерчивая границы дозволенного любому,  не позволяя унижения  ни по какому признаку, в том числе - физическому и возрастному - будь то рядовой сотрудник или  руководитель.  Хитрый самовыдвиженец пытается манипулировать и тем, и другим.
  Мудрому же руководителю, в прочем же и любому разумному человеку,  хорошо  бы видеть всю розу : и цветок, и шипы. Так советуют далеко не последние в мире люди - ирландец Оскар Уайльд (вторая половина 19 века), к примеру.
     А другой  известный человек - английский писатель Роберт  Тью (1758 -1802)- советовал уважать себя на столько,
"чтобы отказаться от всего, что больше ... не развивает вас и не делает счастливым". 
    Другими словами, перейти от минимального до полного обнуления контакта с  желающими извести и вывести вас ...
    Думается, это разумный  и энергосберегающий выход для любого человека,  не желающего иметь ничего общего с подковёрным грызунизмом.
***