Клуб хоббибоссинга

(Если видишь в зеркале подчинённого, значит, босс уже внутри)

Я – шлак. Полное, абсолютное, офисное ничто.

Каждый божий день просыпаюсь в шесть утра, смотрю в ноутбук и думаю: «Боже, как же я хочу, чтобы меня кто-нибудь унизил на планёрке». Это серьёзно. У меня бессонница уже полтора года, с тех пор, как я стал удалённым специалистом по оптимизации бизнес-процессов в парадигме клиентоориентированного подхода к синергии кросс-функциональных команд. Что это значит? Я и сам не знаю. Никто не знает. Но в LinkedIn у меня написано, что я это делаю, и мне за это платят.

Ходил на группы поддержки. «Анонимные прокрастинаторы» (каждый вторник, но обычно откладываю на четверг). «Жертвы синдрома самозванца» (где все притворяются, что у них синдром самозванца, хотя на самом деле просто некомпетентны). «Пережившие токсичный менеджмент» (где мы передаём по кругу антистресс в форме ёжика и рыдаем в обнимку).

Пока не встретил Марию.

Мария – патологическая коллекционерка должностей. «Директор по счастью», «Евангелист бренда», «Ниндзя продаж». Она ходила на те же группы поддержки. Когда плакал я – она всё портила. Плакать уже было не прикольно.

– Ты туристка, – сказал я ей после очередного собрания «Выгоревших тимлидов». – Коллекционируешь чужую боль для портфолио.
– А ты – нытик, которому не хватает начальника, – ответила она. – Знаешь, у меня есть телефон одного человека. Он тебе поможет. Или добьёт окончательно.

Она была права в обоих случаях.

---

Тайлер.

Тайлера я встретил в самолёте.

Возвращался с конференции «Agile & Chill 2023» в Санкт-Петербурге. Трое суток слушал про скрамы, спринты и ретроспективы. Хотел умереть, но не мог – корпоративная страховка не покрывала самоубийства.

Он сидел рядом. Малиновый костюм от Hugo Boss (ха-ха, Boss), запонки в форме органайзеров. Продавец мыла ручной работы из конфискованного офисного оборудования.

– Принтеры, – объяснил он, – содержат уникальные химические соединения. Смешай тонер с глицерином, добавь слёзы эйчаров – получишь то, что смывает корпоративную грязь. Буквально.

Я дал ему визитку. Он дал мне кусок мыла с запахом «кожаное кресло начальника».

Когда вернулся домой, моя квартира взорвалась. Не вся – сгорел роутер, а с ним мои облачные сервисы. Я потерял всё. Презентации. Таблицы. Дашборды. Годы работы.

Я был свободен.

---

База.

Тайлер пустил меня жить на заброшенную базу «Газпром-Корпоративный Отдых». Огромное здание с облупленными тимбилдинговыми плакатами и ржавыми верёвочными лестницами.

– Знаешь, чего я не понимаю? – сказал Тайлер, открывая пиво. – Люди пашут на работах, которые ненавидят. Чтобы купить говно, которое им не нужно. Чтобы произвести впечатление на людей, которых они ненавидят.
– Философия из бизнес-тренинга?
– Истина из опыта. Слушай, у меня есть идея. Давай подерёмся.
– Чего?
– Врежь мне. Я врежу тебе.

Я ударил его. Он ударил меня. Губа распухла. Кулак болел.
– А теперь, – сказал Тайлер, вытирая кровь, – представь, что я твой босс. Тот самый. Который уволил тебя по Zoom.

Я ударил его ещё раз. И ещё. И ещё. Стало легче.

Тайлер смеялся.
– Вот теперь ты готов.

---

ПРАВИЛА КЛУБА ХОББИБОССИНГА:

• Никому не рассказывать о Клубе Хоббибоссинга
• НИКОМУ не рассказывать о Клубе Хоббибоссинга
• Если кто-то кричит «стоп», увольняется или плачет – игра окончена
• Без дресс-кода
• Планёрки идут столько, сколько нужно
• Если это твоя первая ночь в Клубе – ты обязан провести планёрку

---

Народ валил толпами.

Программисты, которые уволились после фразы «а можно без фреймворков?». Дизайнеры, которым сорок раз сказали «сделай логотип крупнее». Копирайтеры, писавшие «продающие тексты» для ларьков с шаурмой.

Люди придумывали себе боссов и дрались с ними. Морально – и физически.

Серёга-бухгалтер кричал:
– Отчёт не соответствует нашим стандартам! Где подписи? Где синие печати?!

Паша-программист рыдал:
– Но я работал над ним три дня! Я гуглил! Я читал документацию!
– Три дня корпоративного времени! – Серёга хватал Пашу за волосы и тащил к флипчарту. – И ты даже не оформил это в Jira!

Паша плакал, кусался, пытался сделать болевой захват. Серёга душил его папкой-скоросшивателем. Потом они оба рыдали в обнимку. Катарсис.

Тайлер ходил между схватками как гуру, в руках – мотивационная книга «7 навыков высокоэффективных людей», которой он иногда бил особо расслабившихся.

– Вы не жертвы, – говорил он. – Не ваша должность. Не ваш LinkedIn. Вы – поющие отбросы вселенной.

Все аплодировали. Я тоже. Хотя не понимал, причём тут пение.

---

А потом появилась Мария.

Она пришла на Клуб в деловом костюме от Zara и с MacBook Pro.
– Я хочу играть босса, – сказала она.

Тайлер посмотрел на меня. Я пожал плечами.

Мария взяла роль «HR-директора, увольняющего по видеосвязи». Игорь сел напротив.
– Игорёк, – начала она мягко, – нам нужно поговорить о твоём будущем в компании.
– Я что-то не так сделал?
– Нет-нет, ты молодец. Просто... мы меняем стратегию. Оптимизируем процессы. Твоя позиция... как бы это сказать... упразднена.
– То есть меня увольняют?
– Мы тебя отпускаем навстречу новым возможностям! – Мария улыбнулась. – Тебе дадут две недели выходного пособия. И рекомендательное письмо, конечно. Мы же одна семья!

Игорёк сидел молча. Потом встал, подошёл к Марие и обнял её.
– Спасибо, – прошептал он. – Спасибо, что сказала это вслух.

Мария смотрела на меня поверх его плеча. И в её глазах я увидел то же, что видел в глазах Тайлера.

Азарт.

---

Метаморфозы.

Серёга-бухгалтер изображал токсичного начальника так убедительно, что начал разговаривать его голосом даже дома.
– Почему ужин не готов в 19:00? – спрашивал он жену. – Где процессный подход?!

Жена ушла. Но перед уходом отправила ему Excel-таблицу с разбивкой домашних обязанностей.

Серёга прослезился. Он нашёл свою вторую половину – но было поздно.

Паша-программист стал идеальным токсичным тимлидом. Его позвали на настоящую работу – в стартап с пинг-понгом. Через месяц он написал «культуру компании» на 15 страниц, где запретил удалёнку и фразу «это не моя зона ответственности».
Через два месяца уволил половину команды за «недостаточную вовлечённость».
Через три – получил повышение и опционы.

– Видишь? – говорил Тайлер. – Они учатся. Они становятся системой.
– Зачем?
– Потому что босс – это вирус. Он передаётся от человека к человеку. И мы создаём эпидемию.

---

Расширение.

Клуб рос. Мы открыли филиалы в Москве, Питере, Екатеринбурге.

Кто-то разработал «ролевые карточки»:

• «Начальник, который не читает почту, но требует мгновенных ответов»
• «HR, который говорит "мы – одна семья", но увольняет без выходного пособия»
• «Коллега, который всегда в отпуске, когда горят дедлайны»
• «CEO, который в Clubhouse объясняет, почему прибыли нет, но у него новый Tesla»

Игра становилась реальностью.

---

Проект "Боссификация".

Члены Клуба стали получать реальные должности. Менеджеры. Руководители. Директора. Будто кто-то их туда продвигал.

Я нашёл Марию в коворкинге. Она пила кофе и заполняла какие-то таблицы.
– Это ты, – сказал я. – Ты их продвигаешь. У тебя есть доступ к HR-базам крупных компаний.
Мария посмотрела на меня и улыбнулась:
– Я собирала фейковые должности в LinkedIn, помнишь? Думаешь, это было просто хобби? Я три года работала рекрутером в хедхантинговой компании. Знаю каждого HR-директора в этом городе. И в других городах тоже.
– Ты... ты с самого начала?
– Я создала группы поддержки. Я нашла Тайлера. Я привела тебя. – Она сделала глоток. – Система разлагается сама. Ей просто нужно помочь. Изнутри.
– А Тайлер?
– Тайлер – это то, что мы создали вместе. Идеальный босс. Который существует только в головах. Эгрегор корпоративной ярости.

Я сел напротив.
– Зачем?
– Потому что они боятся нас, когда мы снизу. Но когда мы станем ими – они вообще не поймут, что произошло.

Она развернула ноутбук. Карта. Банки, корпорации, госструктуры. Красные точки – наши люди.
– Проект «Боссификация», – сказала Мария. – Через полгода половина руководителей среднего звена будет нашими. Через год – топ-менеджмент. Мы не разрушаем иерархию. Мы её оккупируем.
– И что потом?
– Потом ничего. Мы просто будем другими боссами. Чуть менее мудаками. Чуть более людьми. – Она закрыла ноутбук. – Или нет. Посмотрим.

---

Финал.

Мне позвонили из той самой компании, откуда меня уволили три года назад.
– Мы хотим предложить вам должность руководителя отдела оптимизации.

Я пришёл на собеседование. В кабинете сидели три человека. Все – из Клуба. Они молча кивнули.

Я получил работу. На должность выше той, что была.

В первый рабочий день зашёл в кабинет. На столе лежала записка от Тайлера:
«Теперь ты босс. Вопрос – каким ты будешь?»

---

Прошёл год.

Я руковожу департаментом.
Над столом плакат:
«Будь чуть менее придурком, чем можешь!»

Иногда этого достаточно. Но иногда – нет.

Вчера я уволил парня. Талантливого, но постоянно срывающего дедлайны. Я вызвал его в переговорку, включил Zoom и сказал:
– Нам нужно поговорить о твоём будущем в компании.

Голос был не мой...

Парень молчал.
– Мы тебя отпускаем навстречу новым возможностям, – сказал я и поймал себя на этой фразе.

После звонка я посмотрел в зеркало. И увидел Тайлера.
Он улыбался.
– Привет, босс, – сказал он. – Долго же ты добирался.

Я умылся холодной водой. Когда поднял голову – отражение было моим.
Но улыбка осталась его.

---

Мария? Она теперь HR-директор в крупной IT-компании. Мы иногда созваниваемся. Обсуждаем «талантливые кадры». Смеёмся над теми, кто всё ещё верит в плоскую иерархию и дружескую атмосферу.

Серёга руководит бухгалтерией. Паша – тимлид. Игорёк – креативный директор.

Когда меня спрашивают: «Почему вы такой же, как все?»
Я хочу ответить: «Потому что "другой" – это иллюзия».
Но я не отвечаю.

Вместо этого я открываю список резюме на новую вакансию. Смотрю на имена. Выбираю того, кто был в Клубе.

Эпидемия продолжается.

И я больше не знаю, кто я.
Жертва? Пешка? Или звено в цепи, которая бесконечно себя воспроизводит?

Может, Тайлер был прав.
Мы все – поющие отбросы вселенной, которые просто хотят командовать другими поющими отбросами.

А может, я просто нашёл оправдание тому, что стал мудаком.

Но знаете что?
Для меня это уже не имеет значения.

Потому что завтра планёрка в 9:00.
И я приду в 9:15.

Потому что могу.
Потому что я – босс.