Так вот что такое стратегическое мышление

Знаете любимый анекдот Акиро Мориты — основателя компании Sony?
Американец и японец путешествуют в джунглях. Они отдыхают в палатке и вдруг видят тигра. Японец быст­ро натягивает кроссовки, а американец ему говорит:

«Идиот! Ты думаешь в своих кроссовках убежать от тигра?» Японец в ответ: «Чтобы спастись, мне не обязательно бежать быстрее тигра, достаточно обогнать тебя».

Это как раз про разные подходы к проблеме. Американец видит всего два элемента — «я» и «тигр», связь между которыми очевидна — «опасность для меня». У японца подход стратегический. Он рассматривает ситуацию как систему, в которую включены все значимые элементы: «я», «тигр» и «американец», и это позволяет ему обнаружить скрытые связи и возможности: «потенциальная добыча тигра не только я, но и американец». Используя неявный ресурс — американца, он ставит перед собой нестандартную цель — обогнать конкурента.

ПРОДОЛЖЕНИЕ:

А если бы на месте американца был русский. Он бы сказал - беги, и остался в палатке. Тигр сожрал бы японца и сытый удалился в джунгли.
Вывод - фальстарт не лучшая стратегия, когда рядом есть конкуренты.