Выбор - часть II - Глава 4

                Глава 4.


Шагнув в тишину квартиры, я понял, что больше некуда бежать. В голове, словно назойливая мелодия, крутились события минувшего дня, напоминая: пора. Неизбежно наступает момент признания, момент, который зрел во мне, пульсируя тревогой последние двое суток. Я должен рассказать друзьям об Эн. Исход непредсказуем, но откладывать больше нельзя. Я слишком долго носил это в себе, опасаясь разрушить ту хрупкую реальность, которую мы холили и лелеяли. Что, если они решат, что я сошёл с ума, и примут мои откровения за бред воспалённого воображения? Именно этот ужас парализовал меня, заставляя лихорадочно искать неопровержимые доказательства. Тщетно. Их нет. Лишь крошечные обрывки, неясные намёки, которые с огромным усилием можно подтянуть под определение «доказательство». Но будут ли они достаточно убедительны?

Пальцы дрожали, словно я держал не телефон, а оголенный нерв под высоким напряжением.

"Вадик, нужно срочно поговорить. С тобой и Наташей. Это безумно важно", — напечатал я и тут же усомнился в каждом слове. А что, если они не поверят?

Я застрял, как парализованный, глядя на три точки, пляшущие под моим сообщением. Вадим читал… Вадим писал… Время словно загустело, превратившись в тягучую патоку. Ответа всё не было, но вдруг тишину разорвал звонок, заставив меня подскочить.

— Серый, что случилось? — в голосе Вадима звучала неприкрытая тревога.

— Вадь, не по телефону. Нужно увидеться. Разговор серьезный. Могу приехать я или вы ко мне? Как будет удобнее?

— Мы еще не дома, в пути. Заскочим к тебе по дороге. Что стряслось-то? — попытался он вытянуть хоть какую-то информацию. — Намекни.

— Есть вещи, о которых нужно говорить только глядя в глаза. Прости, Вадик. До встречи. — Я сбросил вызов.

Спустя десять томительных минут раздался звонок в дверь. Я медленно подошел, глубоко вдохнул и распахнул ее. На пороге стояли Вадим и Наталья — встревоженные, настороженные, словно само предчувствие нависло над ними тяжелым облаком.

— Что случилось, Серёж? — спросила Наталья, переступая порог. Ее голос дрожал, выдавая опасения, что новости будут далеко не радужными. — Ты что-то узнал об Ане? Ездил к ней на работу?

Я провел их в комнату, включил приглушенный свет — достаточно, чтобы тени не таились по углам, но и не скрывали выражения лиц. Сердце колотилось с такой силой, что, казалось, его бешеный ритм слышен всем.

— Нет, Наташ, к Ане я не ездил. Присядьте. — указал я на диван. — Аня… — слова застряли в горле, словно ком. Я сжал кулаки, пытаясь совладать с собой. — Всё это время я скрывал от вас правду об Ане. Правду, в которую самому до сих пор сложно поверить.

— Ну, давай, не тяни кота за хвост, — мягко подтолкнул Вадим, опускаясь на диван. В его взгляде читалась привычная дружеская поддержка, но за ней скрывалась настороженность.

— На самом деле её зовут Эн… Энжел, и она не человек, — запнулся я, глядя на лица друзей, — она сущность.

Вадим и Наталья обменялись взглядами. В их глазах смешались недоверие, тревога… и слабая надежда, что это всего лишь дурацкая шутка.

— Послушайте, — поднял я ладони, — я понимаю, как это звучит. Но всё, что я скажу — чистая правда. Эн — ангел.

Тишина сдавила комнату, словно тиски. Я видел, как Вадим сжал челюсть — так, как делал, когда пытался осмыслить нечто совершенно невообразимое. Наталья нервно перебирала пальцы.

— Ангел? — переспросил Вадим, и в его голосе не было насмешки, лишь искреннее замешательство. Он наклонился ко мне, словно пытаясь разглядеть в моих глазах признаки безумия. — Серый, ты серьезно? Мы же друзья, я знаю тебя как облупленного, все твои плюсы и минусы, но… Это уже за гранью.

— Да, — выдохнул я. — Я знаю, это безумие. Но вспомните всё, что происходило…

— «Всё, что происходило»? — мягко вмешалась Наталья. Ее голос звучал бережно, как у человека, опасающегося ранить, но не способного промолчать. — Серёжа, мы всегда говорили друг другу правду. Но ты просишь поверить в нечто… невероятное. Какие «события» ты имеешь в виду? Может, мы просто упускали что-то очевидное?

— Подожди, — перебил Вадим, но без резкости. — Давай без «вещей, которые не поддаются логике». Мы знаем друг друга сто лет. Ты просишь нас поверить в нечто невероятное, но пока я вижу только твои эмоции. А ты всегда был впечатлительным. Может, ты просто… накрутил себя?

— Может, и накрутил, — признал я, чувствуя, как внутри всё сжимается. — Но я уверен в том, что говорю. Я знаю, звучит как бред, но… Если после этого вы решите, что я сошел с ума, — я пойму. Но прошу, выслушайте.

И я начал рассказывать. О нашем знакомстве, ее физической форме, ее необычных способностях — как она могла исчезать и появляться в самый неожиданный или нужный момент, как ее слова словно проникали в душу, заставляя увидеть скрытое. О ее миссии — выборе между добром и злом, который она делала каждый день. О зеркале, ставшем средством ее посланий. О том, как она повлияла на наши жизни: как помогла Наталье забеременеть, когда врачи разводили руками; как свела Лену с Кириллом, хотя те даже не подозревали, что созданы друг для друга; как я сам стал меняться, стал другим — более чутким, более внимательным к мелочам.

Я говорил долго, рассказывая всё, без утайки и во всех подробностях. О шалостях, которые она творила: о воровстве мороженого; о наказании продавца; о мычании Лены; о скороспелой клубнике; об остановке времени при бегстве от местной шпаны; об аварии на обочине, о сне – одинаковом у всех; о своем обмороке во время коллективного фото; о необыкновенной реабилитации и встрече с инспекторами ГИБДД.

Друзья слушали, затаив дыхание. В их глазах и на лицах отражался калейдоскоп чувств и эмоций – скепсис, непонимание, ужас, шок, заинтересованность и восхищение.

— Теперь многое становится ясным, — тихо произнесла Наталья. — То, как она говорила, что говорила… Как смотрела… Как будто видела нас насквозь.

Вадим молчал. Он встал, походил по комнате, заложив руки за спину, потом снова сел. Я видел, как в нём борются скептицизм и желание поверить.

— Знаешь, Серый… — задумчиво произнёс он и, махнув рукой, опять замолчал.

Мы сидели в тишине, каждый погружённый в свои мысли. Я чувствовал, как внутри меня разгорается странное облегчение — будто я, наконец, сбросил груз, который носил годами.

— Она действительно помогла нам, — прошептала Наталья. — Помогла поверить в чудо.

— И она до сих пор помогает, — добавил я. — Просто мы этого не видим. В нашем последнем разговоре она произнесла такие слова: «Больно расставаться. С тобой, с твоими друзьями, даже с этим телом… Но я буду помнить. И, если смогу, буду напоминать о себе — маленькими шалостями…».

— Спасибо тебе, Серёж, — сказала Наталья, обнимая меня. — Мне, конечно, понадобится много времени, чтобы всё это переварить и принять, но спасибо за доверие. За то, что поделился своей самой большой тайной.

— Да, Серёг, расскажи кто другой, я бы не поверил, но тебе, и после всего, что произошло именно с нами… Я готов поверить во что угодно. — Он повернулся к жене: — Да, Натусь, чувствую, сегодня у нас будет ночь разговоров и обсуждений. Лихо ты нам мозг подгрузил, Серый.

Вадим снова встал с дивана, и, чтобы разрядить обстановку, я решил поделиться новостью, которая крутилась в голове с самого утра:

— Кстати, сегодня меня повысили. Начальником отдела разработки буду.

Вадим присвистнул:
— Ничего себе! Поздравляю! А что так грустно тогда? Не рад повышению?

— Рад, конечно. Просто знаете, как это бывает… Всегда есть какое-то "но". Ответственность, новые задачи…

Наталья задумчиво посмотрела на меня:
— Думаешь, это как-то связано с Эн?

Я пожал плечами:
— Возможно. Я же говорю, все эти события… Как-то слишком удачно все сложилось. Вроде и на хорошем счету, но не настолько, чтобы сделать такое предложение. Хотя, может, просто совпадение.

— Нельзя исключать, — согласился Вадим. — Ладно, Серый, чего гадать? Разберёшься на месте. Главное, что у тебя теперь есть шанс проявить себя.

— Это точно, — поддержала меня Наталья. — Ну что, отмечать будем?

— Обязательно! — ответил я. — Давайте тогда поужинаем. У меня тут кое-что есть, приготовленное с вечера. А за повышение пока что чаю выпьем.

Когда друзья уходили, я стоял у двери и смотрел, как их фигуры растворяются в полумраке лестничной клетки. В груди было одновременно тепло и тревожно. Теперь мы связаны не только дружбой, но и общей тайной.

Но вдруг Наталья, уже на ступеньках, обернулась и тихо спросила:

— Серёж, а если это… не ангел? Если мы просто хотим в это верить?

Я не ответил. Она кивнула — то ли понимающе, то ли с сомнением — и пошла к лифту.

А где-то высоко в небе, наверное, улыбалась Эн, наблюдая за своими земными друзьями. Я представил, как она шепчет: "Всё будет хорошо", — и почувствовал, что так оно и есть.


***

Три недели пронеслись вихрем — словно единый напряжённый, густо насыщенный день, будто кто то безжалостно перемотал плёнку моей жизни на ускоренной скорости.

Первый день на новой должности встретил звенящей тишиной — непривычной, почти неестественной. За окном вяло просыпался хмурый октябрь, окутывая мир серым саваном.

Я сидел за столом в новом кабинете, с табличкой с надписью: «Руководитель отдела разработки» — и пытался собрать разбежавшиеся мысли в единый поток. Списки задач хороводом плясали перед глазами, а в голове буравил назойливый вопрос: «С чего же начать?» Я провёл ладонью по гладкой столешнице, включил компьютер. Экран вспыхнул, словно покорно ожидая команд. Поднялся: нужно размяться, взбодриться чашкой кофе… И тут осенило: прежде всего — определиться с командой. В IT аутсорсинге люди — вот истинная ценность. Мы ведь не просто писали код, а помогали клиентам найти решения, балансируя на грани технологий и потребностей бизнеса.

Составив примерный список кандидатов на утверждённый штат, я приступил к формированию отдела.

Два дня прошли в непрерывном потоке опросов и оценок. Разговаривал с, на мой взгляд, самыми перспективными, внимательно слушал их ответы, стараясь разглядеть искру энтузиазма и профессионализма.

Первым, естественно, стал Андрей. Я окликнул его в коридоре, жестом приглашая войти. Андрей, с вечной щетиной и взглядом человека, знающего все горячие клавиши, шагнул в кабинет и одарил меня обезоруживающей улыбкой:
— Ну что, босс, куда скидывать резюме?

Я от души рассмеялся:
— Ты уже в команде. Будешь моей правой рукой на старте. Нужно, чтобы ты сглаживал углы в общении с клиентами. Ты у нас мастер переводить с «клиентского» на «программистский» и обратно.

Вторым был Максим, с его неизменной футболкой с логотипом Linux и любовью к сложным алгоритмам.

Я сразу объяснил, что от него хочу и что предлагаю. Заметив заинтересованность, перешёл к делу:
— Что делать, если клиент настаивает на функции, которая попросту обрушит систему?

Максим, матёрый разработчик, с лукавой усмешкой ответил не задумываясь:
— Сначала даю ему полюбоваться на последствиях. Однажды я запустил тестовую версию одной «гениальной идеи». Через пять минут система рухнула. Клиент взглянул на монитор и покорно произнёс: «Ладно, делайте как знаете».

Я одобрительно кивнул. Такой опыт — важный вывод.

Затем мне удалось переманить на свою сторону Елену, инженера по тестированию. Она всегда носила очки в тонкой оправе и казалась тихой, но за этой скромностью скрывалась хватка бультерьера, когда дело касалось ошибок в коде. В ответ на вопрос о главном в её профессии она твёрдо заявила:
— Тестирование. И только оно. Лучше потратить лишний час на тщательную проверку, чем целую неделю на исправление ошибок после релиза. И никакие уговоры и сроки меня не переубедят. Даже если это будет стоить нам премии.

В четверг утром ко мне заглянул Дмитрий. Всегда спокойный и рассудительный, Дмитрий в свои 25 казался умудрённым опытом старцем. Он только только вышел с больничного и сам выразил желание работать в моей команде. Отличный специалист. Я изначально планировал его заполучить, поэтому, конечно, с радостью согласился.

Контуры команды вырисовывались. Максим — senior разработчик, виртуоз по реанимации унаследованного кода. Елена — QA инженер, фанатично преданная тестированию, способная выявить ошибку там, где её, казалось бы, и быть не должно. Дмитрий — DevOps, невозмутимый, как сервер в разгар шторма. И, разумеется, Андрей — мой «технический посол», способный перевести потребности бизнеса на язык программистов и наоборот.

В пятницу мы всей командой собрались в переговорной. На столе — маркеры, стикеры, дымящийся кофе. Я разложил разноцветные листочки и предложил:
— Давайте вместе придумаем идеальную модель работы нашей команды.

Два часа споров, переклеивания стикеров, шуток — и вот на стене красовалась схема. Не идеальная, безусловно, но живая и многообещающая.


Вторая неделя началась с экстренного вызова. В 8:15 раздался звонок менеджера клиента:
— Проблемы с платёжной системой! Всё горит!

Я мгновенно собрал команду и распределил задачи: Максим сосредоточился на изучении журналов ошибок; Елена попыталась воссоздать сбой; Дмитрий проверил состояние серверов; Андрей взял на себя общение с клиентом.

Четыре часа напряжённой работы, десятки команд в терминале, пару опустошённых чашек кофе — и причина была найдена: устаревшая библиотека, которую клиент упорно отказывался обновлять.

Я подготовил отчёт с тремя вариантами решения и на видеоконференции доходчиво объяснил клиенту:
— Вот проблема, вот риски, вот возможные решения.

Клиент сначала нахмурился, но в итоге сдался:
— Реализуйте план;B, чтобы впредь такого не повторялось!

По завершении звонка я обратился к команде:
— Это не просто рядовая ошибка. Это опыт. Мы обязаны не только оперативно устранять проблемы, но и предотвращать их в будущем. А также обучать клиентов.

Тут в разговор вмешалась Елена:
— Обучать, конечно, хорошо, но, может, сначала стоит обновить наши собственные регламенты? Уже полгода говорим о переходе на новые версии библиотек, а дело не двигается! И потом, почему я должна тратить время на воссоздание сбоя, если у нас нет нормального тестового стенда с актуальными данными? Это же цирк, а не работа, ей богу!

Её голос звучал резко, и я понял, что назревает конфликт.

Максим, обычно невозмутимый, поддержал её:
— Лена права. У нас тут каждый раз как на минном поле. Клиент экономит на обновления gef, а мы потом героически тушим пожары.

Я вздохнул:
— Ребята, я понимаю ваше недовольство. Но давайте не переходить на личности. Я работаю над этим. С тестовым стендом сложнее — сейчас бюджет распределён на другие проекты. А регламенты обновим.

Назревший конфликт придал воздуху плотности. В течение дня я несколько раз поймал на себе неприязненные взгляды. Я знал, что должен решить этот вопрос как можно скорее.

К концу недели мы внедрили внутреннюю систему учёта проблем. Теперь каждая ошибка становилась не просто тикетом, а познавательным кейсом для разбора.

Наступил день совещания с руководством. В полумраке конференц зала выделялся лишь экран с моей презентацией. Я стоял у проектора, сдерживая лёгкое волнение, и говорил уверенно. Начал с достигнутых результатов:
— За три недели мы успешно устранили 12 серьёзных неполадок, ускорили время реакции на запросы на 40 % и запустили систему отчётности для клиентов.

Руководители засыпали меня вопросами: «Как масштабироваться без ущерба для качества?», «Какой ключевой показатель эффективности для нашей команды?», «Как удержать ценных специалистов, если клиенты попытаются их переманить?»

Я отвечал, мысленно обращаясь к своей команде:
— Качество обеспечивается тщательной проверкой кода и автоматизированным тестированием. Главный показатель — стабильность работы систем, а не голая скорость. Специалистов удерживаем интересными задачами и открытостью.

После совещания я сразу же собрал команду.

— Итак, насчёт тестового стенда, — начал я. — Мне удалось выбить дополнительное финансирование. Начнём внедрение в следующем месяце. А до тех пор… — Я замялся. — Прошу вас, давайте работать как команда. Я знаю, что вы лучшие, и ваши замечания справедливы. Но критика должна быть конструктивной, а не…

Елена прервала меня:
— Мы поняли, — сказала она, слегка смягчившись. — Просто накопилось.

Мы внесли коррективы в нашу схему работы: ввели еженедельные проверки клиентских систем, запустили «день знаний» — час, отведённый на разбор практических примеров, — и составили чек лист для новых клиентов.

Работа отдела стремительно налаживалась и совершенствовалась.

Свидетельством тому служили благодарственные письма от клиентов: «Работа выполнена на высочайшем уровне. Рады сотрудничеству с вами». Я распечатывал эти письма и гордо прикреплял их на стену рядом со схемой работы.

Каждое такое письмо было поводом для коллективной радости, небольшим праздником. Мы отмечали это событие ароматным кофе, вкусным печеньем и дружескими подколками о том, что ошибки делают нас только сильнее.

Четвёртая неделя на новой должности подошла к концу. Вечером я задержался в офисе. Отчёты лежали на столе, а на мониторе — ключевые показатели эффективности. Открыл файл «План развития.v1» и внёс раздел «Цели на квартал»: первые три пункта уже вырисовывались… За окном город мерцал огнями, словно идеально отлаженная программная система. Я подумал: мы не ангелы, конечно, но кое что от них есть: тоже помогаем людям решать проблемы, только не с небес, а из за монитора. Наша миссия — сделать так, чтобы человек и технология наконец поняли друг друга, а код перестал быть «языком демонов».

Я выключил компьютер, накинул куртку и улыбнулся. Завтрашний день принесёт новые задачи, новые вызовы. И это прекрасно. Но впереди ещё много организационной работы.



Следующая  глава  — Часть 2 –Глава  5 - http://proza.ru/2025/11/19/1731