Хроники инженера-разработчика. Глава 3. 9

Фото из интернета

"ХВАТАЙ МЕШКИ - ВОКЗАЛ ОТХОДИТ!"

Это снова о "ПАРАДИГМЕ", которую, если проигнорируешь, то сам сможешь попасть и на "гильотину", где тебе реально отрубят голову!
Именно об этом и повествует настоящая глава из  моих Хроник.

В качестве исторической справки и вступления к теме этой главы, привожу собственную статью "Разведывательно-ударные комплексы России наращивают боевую эффективность!", опубликованную на портале «Всем!ру» 22.04.2024 г.

1. Сетецентрические военные операции не наше будущее, а день сегодняшний!
 
В уже далёком 1998 году в США вышла статья «Сетецентричная война, её происхождение и будущее» вице-адмирала ВМС США А. Себровски и научного сотрудника Пентагона Джона Гарстка, которая для сообщества военных теоретиков стала знаковой вехой, провозгласившей новую эру в организации и ведении вооружённой борьбы.

Как отмечал их соратник, вице-адмирал ВМС США Джей Джонсон: «Информационное превосходство в сочетании с сетевой, распылённой атакующей боевой мощью создаст хорошо продуманные и точные действия на раннем этапе, что приведет к чрезвычайно высоким темпам изменения. Это то, что мы называем скоростью командования.
Это то, что мы называем сетецентричной войной».

2. Действительно всё новое — это хорошо забытое старое?
В то время и наши военные теоретики ничуть не отставали от своих вероятных противников из США.
В военных кругах России общеизвестны воззрения и практические результаты деятельности Маршала Советского Союза, начальника Генерального штаба Вооружённых сил СССР Николая Васильевича Огаркова.

Ещё в 70-х годах маршал активно продвигал в войска автоматизированные системы управления (АСУВ).
Особенностью концепции их построения была интеграция боевого управления межвидовых группировок, включающих как войсковые соединения и объединения, так и ниже стоящие части, и подразделения, вплоть до отдельных батальонов, дивизионов, батарей и эскадрилий.

Николай Васильевич Огарков считал, что:
“В высокотехнологичный век доктрина глубокой операции должна быть поддержана объединением возможностей средств разведки, автоматизации управления и огневой поддержки”.

Автоматизированную систему управления войсками под названием «Маневр» апробировали на оперативно-стратегическом учении «Запад-81». В частности, проведенные учения показали значительное, почти пятикратное, повышение эффективности применения артиллерийского и авиационного вооружения.
По существу, АСУВ «Маневр» и стала прародительницей уже современных разведывательно-ударных комплексов (РУК).

3. Российские разведывательно-ударные комплексы — новая высокотехнологичная форма организации ведения боевых действий.
В состав этих комплексов входят различные, в том числе и межвидовые, средства разведки, целеуказания и огневого поражения, объединённые в Единое Информационное Пространство "поля боя".

На сегодня российские Вооружённые Силы располагают и внушительным арсеналом целеуказания для оперативного поражения целей, выявленных у противника всей гаммой средств разведки.

От традиционной топографической привязки до задания координат одиночных целей, в том числе, и с их лазерной подсветкой.
Для огневого поражения противника, российскими войсками используются, как традиционные виды военной техники, так и самые современные — высокоточные образцы.

Сводки Минобороны РФ, репортажи военкоров пестрят множеством сообщений об успешных ударах на поражение подразделений ВСУ, как на линии боевого соприкосновения, так и в тыловых районах.
 
Удары оперативно-тактических ракет, установок РСЗО, миномётных и гаубичных батарей, штурмовой и армейской авиации планируются в режиме реального времени и наносятся в самые кратчайшие сроки.

Как заявил заместитель Председателя Правительства Российской Федерации — Министр промышленности и торговли РФ Д. В.  Мантуров в одном из своих интервью:
«На поле боя, время от обнаружения цели до команды на её поражение, сократилось буквально до нескольких секунд»!

На примере создания и эффективного применения на поле боя новейших разведывательно-ударных комплексов, Россия ещё раз продемонстрировала всему миру возможности в создании самых сложных, наукоёмких и высокоточных образцов вооружения, а на их основе, применять самые передовые ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВЕДЕНИЯ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ.

Нам действительно есть, чем гордиться за свою страну!
Гордиться и за своих "кулибиных", сотворивших всё ЭТО!

Позволю себе, в силу исключительной важности статьи о "Сетецентричной войне", которая для сообщества военных теоретиков стала знаковой ВЕХОЙ, провозгласившей НОВУЮ ЭРУ В ОРГАНИЗАЦИИ И ВЕДЕНИИ вооружённой борьбы, небольшой мастер-класс.

Интерпретируя её содержание и на основе уже имеющихся у нас многочисленных фактов, показать подлинное, поистине революционное значение "сетецентрического подхода", не столько для организации вооруженной борьбы, а для промышленного производства.

Так что мы имеем и о чём, в конечном счете, следует вести-то речь?!

Перефразируя высказывания вице-адмирала ВМС США Джея Джонсона, то в сухом остатке получим:
имея "информационное превосходство в сочетании с «сетевыми» производственными мощностями, разнесённых по многочисленным «ведомственным» квартирам,  в иерархических линейно-функциональных оргструктурах наших промышленных предприятий, и приведет к чрезвычайно высоким темпам изменений – которые назовём, нет не скоростью командования, а скоростью ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ".

Вот оказывается, где на самом деле, собака-то и зарыта, вот в чём корень и исключительная значимость "сетецентризма", как нового взгляда, читай – новой ПАРАДИГМЫ, на организацию вообще любого ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ!

Интерпретируя уже на свой лад, попытался вам показать подлинную суть «сетецентризма» - как новой парадигмы ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, привел в пример того, как такая, казалось бы, очень далекая от производства тема "вооруженной борьбы", тем не менее, может реально подсказать и дальнейшие пути его совершенствования.

А что происходит, когда подвижки во взглядах, поистине тектонического масштаба, "некоторыми" с легкостью просто игнорируются, то уже из опыта Специальной Военной Операции известно - может пролиться и кровь, от той самой, безжалостной «гильотины».

Коллега-разработчик, не принижай достижения других, ведь они тоже, не лыком шиты, смотри в корень и умей читать "между строк".
Да, это не просто делать, но это крайне необходимо, и это надо в себе развивать.

С начала нулевых, уже 21 века с нарастающем валом пошли и многочисленные публикации о «сетецентризме», но, в основном, от зарубежных авторов и только лишь о вооруженной борьбе.
За ними, с небольшим отставанием появились и наши собственные, от отечественных авторов, как правило, преимущественно от военнослужащих.

О том, что идеологию «сетецентричных войн» следует рассматривать в самом широком контексте, а не только применительно к построению организации оперативного управления «агентами» на «виртуальном» поле боя, по-прежнему был молчок.

И только со второй половины десятых годов такие публикации действительно появились, и что отрадно, наших отечественных авторов, которых нашел в интернете.
Авторы были сотрудниками двух университетов, тоже пересказывающие сетецентричный подход, и хотя в самом общем виде, но уже применительно к промышленному производству.

Полагаю, что в нашей промышленности, до сих пор сохраняется ситуация, подобно той, к середине 80-х годов сложившейся и у нас с автоматизацией инженерных работ, которую на примере судеб отечественного «Планера» и французской "CATIA", я описал в предыдущих главах этих «Хроник».

К "сетецентризму" относиться можно по-разному, от его превозношения, где не походя, и до полной обструкции, но факт останется фактом – он всего-то термин, хотя и несущий смысл о новой точке зрения на организацию оперативного управления, хотя если образно, на сегодня для этой проблемы он лишь историческая "верхушка" айсберга.

Дело в том, что за последние 25 лет от своего формального рождения в 1998 году, "сетецентризм" из идеи и простого "термина" превратился в многочисленные, технически очень сложные системы, то есть наполнился таким содержанием, от которого просто так, уже не отмахнешься!
Да к тому же, потрясающие результаты их эксплуатации уже говорят сами за себя, не оставляя оппонентам ни малейших шансов, хоть как-то их принизить!

Произошло это далеко не одномоментно, а как всегда и водится в инженерном деле, постепенно, своими компонентами, вызревая в смежных областях науки и техники, от техники космической и до высокопроизводительных процессоров с различными сенсорами.

Первые звоночки, как предвестники предстоящего, но только на рубеже тысячелетий, переворота в осознании новых возможностей по части оперативного управления, появились уже в начале 70-х годов.

Тогда в США была начата разработка тактической цифровой системы связи под названием "Link 16", первоначально предназначавшаяся для использования только на кораблях и самолетах, но со временем ее возможности были расширены, и сегодня она используется во всех видах вооруженных сил этой страны.

Но и нам, с 70-х годов эта система уже была известна, ведь Институт наш входил в число тех организаций, на которые распространялись межотраслевые рассылки разнообразной технической информации.

Благодаря им, мы, помимо и других источников, ежеквартально знакомясь с содержанием технических бюллетений, как уже отмечал, могли относительно легко держать "нос по ветру", чувствовать темп в развитии тех или иных технических направлений, очень ценный и для наших собственных разработок.
Мы были благодарны нашим безвестным коллегам за помощь, предоставляемую и таким образом.

Обсуждение систем военного назначения, в которых принципы "сетецентризма" были впервые в мире реализованы практически, завершу общим обзором уже канонических особенностей их построения.

Если исключить многочисленные нюансы, то окажется, что "канонов" сетецентризма в этих системах всего три.

Их информационное превосходство, ярко выраженное "СИТУАЦИОННОЙ ОСВЕДОМЛЕННОСТЬЮ" и "КОММУНИКАЦИЯМИ", специально технически выстроенных под эту задачу, к тому же обеспечивающие возможность участникам этих систем взаимодействовать "всех со всеми".
А также, - "СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ", которую в режиме реального времени боевая сетецентричная система «организует» непосредственно при работе «по своему предназначению».

О том, что лёд тронулся не только у военных, в 2011 году узнал от коллег, посетивших одно из региональных Управлений РЖД.
По их возвращению, мне рассказали много чего интересного, но один эпизод той "экскурсии", что называется, сходу резанул ухо.

Оказалось, что у железнодорожников есть специальная система "слежения" за оперативным устранением аварийных ситуаций непосредственно в "поле".
Кстати, производства того же самого - "Siemens".
   
Система, "обнаружив" аварию, запускала, в соответствии с нормативами на их устранение «собственное время», контролируя которое и в соответствии со степенью уже достигнутого прогресса, могла инициировать "сигналы" к вышестоящим инстанциям для срочного подключения к аварийным работам дополнительных ресурсов, вплоть до полномочий начальника Управления!

На лицо был явный пример использования "сетецентричного подхода", но уже на "гражданке".

А дальше-больше.
Так, 2018 году в Подмосковье был запущен ЕЦУП – централизованная интеллектуальная платформа для оперативного управления, мониторинга и анализа ситуации в регионе 24/7 (источник - mosregdata.ru).

ЕЦУП - это ядро "ситуационного центра" нового поколения.
В его построении много примечательных деталей, но на одной остановлюсь особо.
"Это "Центр управления" - Рабочие места операторов: Современные рабочие станции с множеством экранов, где операторы видят общую картину, детализируют события, координируют службы, контролируют исполнение".

Без сомнения, ЕЦУП со своим, так сильно продвинутым "Центром управления" - чистой воды, наглядный пример масштабного применения принципов сетецентричного подхода для муниципального управления, но, что самое главное, реализованный не на словах, а уже на нашей родной земле.
Какие же молодцы – наши современники, те организаторы и инженеры-разработчики, которые создали такую великолепную «конфетку»!
Однозначно, высокотехнологичную систему, достойную и завтрашнего дня.

А что в родной промышленности, и, в частности, в самолетостроении?
Возможно, я действительно что-то уже не знаю, не владею текущей  ситуацией, но по-прежнему, просматривая открытые материалы, репортажи с наших машиностроительных заводов, подтверждений подобному, так и не нашел.

Полагаю, что давно пришла пора, начать избавляться от прошлого наследия, выметать иностранщину, хотя бы и от той же, - заморской системы "ERP LN", для справки, идеология которой была рождена ещё в начале 70-х годов, ещё полвека назад, а на сегодня уже морально жутко устарела!

В предыдущей главе отметил, что с изменением технологий программирования и появлением новых подходов к созданию программных комплексов, появились и возможности «экспериментировать даже сверх плана».

И мы, с Романом Сергеевичем Тимохиным, такой случай не упустили.

Лично для меня, как и было с имитационным моделированием, появление парадигмы «сетецентризма», уж сильно-то не удивило.

Уже десятилетия, отработали с Базами Данных, а ведь именно они и являются технической основой для создания Единых Информационных Пространств, а если к тому добавить ещё и режим их коллективного пользования, а это – уже «коммуникации» в чистом виде.
Оставалось понять, на чём, в этом случае, американцы всё-таки делают свой акцент, уповая на появление неизбежной «эффективности» от таким образом построенных боевых систем.

Понятно, что с их же слов, стремятся повысить скорость «командования», а вот, как и за счёт чего, да ради чего, вот в чём вопрос?

О нашей с Романом Тимохиным разработке, той, что и была сверх плана, поведаю без обременительных технических деталей.
Потому, как создали мы всего-то два экспериментальных модуля, которые по нашему разумению должны были быть расширением в функционале нашей же модели "Технологической системы" последней версии с подключенными к ней технологическими маршрутами.
Той, с помощью которой мы в режиме имитационного моделирования, выполняли оперативно-календарное планирование работ на Линии сборки МС-21.

Наша разработка была выполнена ещё десять лет назад, в период 2015 - 2017 гг., и естественно, проводилась уже всецело по «мотивам» сетецентричного подхода.

Именно по "мотивам", потому как, создать в будущем, хотя бы функционально завершенный макет-демонстратор прообраза сетецентричной системы, у нас не было никакой реальной возможности.

На тот момент мы уже имели три основных, автономно работавших его частей, попутно и представляя, каким образом в последующем реализовать их связки. 
За не имением лучшего, для оценки возможных результатов пришлось постоянно "включать" наше воображение.

О том, чем с Романом Сергеевичем завершили свои, последние для нас эксперименты, поведаю уже в терминах, принятых на сей день.

С учетом и прошлого опыта моих коллег по Институту, был создан прообраз программной платформы по формированию "Цифрового двойника Технологической Системы сборки летательных аппаратов (ЛА)", предназначенный для функционирования в составе Сетецентричной Системы организации и оперативного управления самолетостроительным производством.

Функционал "Цифрового двойника" обеспечивал формирование Единого Информационного Пространства с исходными проектно-технологическими данными и новыми возможностями по автоматизации инженерного и управленческого труда.

Допускал автоматизацию объемного и оперативно-календарного "Планирования" производства, "Организацию" сквозных логистических потоков и рабочих мест, с учетом их состава, места в технологических маршрутах и требуемых "ресурсов".

К тому же, на основе концепции "Ситуационной осведомленности", реализацию "Регулирования" производственных процессов и "Учета и контроля" в автоматизированных режимах, в том числе, путем организации на базе заводских производственно-диспетчерских отделов и бюро, специальных "Центров управления Производством" (ЦУПов).

Используя компьютерные Сети, с возможностью организации сетевого взаимодействия всех участников производства, в том числе для формирования локальных "Сетевых организаций" на период оперативного решения проблем, возникших где-либо по ходу уже проводимых работ.

Из упомянутых "частей" нашего виртуального "двойника", содержание двух из них, уже изложено в этих "Хрониках", а вот о третьей части  - в продолжение этой главы.

Начну с "ЦУПов" - "Центров управления Производством".
Видели их, такими же, как и уже созданные во множестве для других отраслей.

Для отображения на видеостене ЦУПа общей "картинки" производственной "ситуации" у нас уже был подходящий для этого режим "мультика", но на мой взгляд, не достаточно удобный для быстрой декомпозиции "матрешки" из иерархической организационной структуры наших заводов.
Для устранения этого недостатка, и создали специальный, один из двух, новых модулей.

Именно он и должен был заменить "мультик", по тому как, позволил "сворачивать – разворачивать" оргструктуру "Основного Производства", от "макушки" и до отдельных "рабочих мест", с одновременно наложенными на неё технологическими маршрутами движения "компонентов" ЛА, что по сути, для нас стало появлением, в череде уже и других, нового "Цифрового двойника Логистической системы основного Производства».

Второй модуль, что называется, "хоть и был мал, но удал".
Но, здесь мне потребуется небольшое отступление, ведь речь пойдет о таких понятиях, как "боты-агенты" и "акторы".
Именно такими понятиями мы оперировали, создавая этот модуль.

Но вот беда, односложных, а главное логически понятных смыслов этих понятий, я в частности, не обнаружил, удовлетворившись лишь тем, что их трактуют в зависимости от контекста информационных технологий.
Поэтому, дальнейшее изложение, скорее будет лишь моим субъективным мнением.

Предыстория этого вопроса, в части реализации "сетецентричного подхода", заключалась в двух его ипостасях: в способе обеспечения "ситуационной осведомленности" и организации локальных "сетевых организаций".

В обоих случаях нам требовался "инструмент", способный в автоматическом режиме, во-первых, на основе специально собранной в распределенных Базах данных информации, делать определенные заключения, хотя бы, для начала типа "Комплектация к сроку на 100%" или "Кар-раул, комплектация близка к нулю!".

И во-вторых, исходя из уже сложившейся "ситуации", выбирать подходящий для неё сценарий для устранения возникших проблем, тем самым и организуя временную "сетевую организацию" из разнородных специалистов и необходимых им ресурсов.

Причём, заканчивать свою "миссию" этот гипотетический "инструмент" должен был однообразно – каким-то способом "сообщить" из Сети наружу "итоги" своих изысканий.

Для решения этих задач, мы и воспользовались концепцией "акторов с ботами-агентами". 

Все структуры в наших моделях были, либо иерархическими "деревьями", либо "сетями", но всех объединяло одно общее - наличие в них "узлов".

По нашему видению, именно на эти "узлы" и должны были по ссылкам "крепиться" "акторы", как сущности, взаимодействующие с подобными в Едином Информационном пространстве Системы, и олицетворяющие в нём, как людей, так и нелюдей.
А вот их "мозгами", должны были стать уже наборы "ботов-агентов", которые, так же по ссылкам, крепились бы, но уже к "акторам".

Таким образом, из этих импозантных "особей" и мог бы составиться тот функционал «Цифрового двойника», который обеспечивал бы его работу в составе Сетецентричной системы организации и управления  серийным производством ЛА.

Разработанный модуль оказался, как "два в одном" - единым программным комплексом, состоявшим из четырех функциональных частей и позволявшим его использовать и в качестве "акторов", и "ботов-агентов":
- сбора данных в распределенной Базе производственных Данных;
- ситуационного анализа с относительно простыми алгоритмами;
- выбора сценариев из предварительных "заготовок";
- рассылка "сообщений" по ранее подготовленным адресам получателей и (или) на мониторы видеостен ЦУПов, в том числе на их "светофоры".

Для ускорения создания и отладки наших "особей", как виртуальных и безотказных помощников "управленцев", да ещё требующихся для Сетецентричной Системы в огромных количествах, создали специальный, очень простой для специалиста "язык" описания их алгоритмов, а также отладочную "оболочку"» для проверки их качества.
Такой подход позволил не программисту, за одну смену создавать до десяти отлаженных "акторов" или "ботов-агентов".

Для иллюстрации их предполагаемой работы в составе Сетецентричной Системы, приведу два примера из повседневной производственной практики.

Ситуационная осведомленность.
Опытные мастера, после запуска в производство очередной партии компонентов ЛА, как правило, тут же начинают проверять степень комплектации, но уже по будущим заказам.
В основном, это касается материалов, комплектующих деталей и узлов.
Начинают с ближайшего промежуточного склада или мастера-смежника, которых всегда хорошо знают.
В случае не удовлетворительного результата своего "расследования", начинают двигаться вспять по цепочкам их поставок, а в особо "тяжелых" случаях, даже выносят  и "сор из избы", а что делать-то, остаётся им?

А вот в нашем варианте, подобное способны автоматически, день и ночь напролёт,  делать эти самые "акторы", но понятно, только с соответствующими для этого "мозгами".
 
Организация временных "Сетевых организаций".
Однажды, уже в цехе окончательной сборки напрочь застопорились проводимые работы, вот-вот очередную «машину» уже надо предъявлять заказчику, а тут – выявлен очень сложный дефект.
Два огромных, классных отверстия, к тому же разнесённых на приличное расстояние друг от друга, оказались выполнены с недопустимо большой несоосностью.

Времени уже в обрез, встал вопрос, а, как и чем быстро устранить этот дефект?
При детальном разбирательстве "нарисовался" сценарий подходящего процесса – специальной протяжкой, непосредственно в цехе на «машине».

Но, что значит это сделать?
А нужно, всего-то техническое задание на крупногабаритную спецпротяжку, нужен её чертеж, а в инструментальном цехе подходящие для этого квалифицированный станочник, конструкционный материал, сам станок, да к тому же, на момент выполнения этих работ не загруженный другими заказами, а рабочий действительно, присутствовал бы на своём рабочем месте!

Сам лично не раз попадал в подобные передряги, и доложу вам, что это сродни, как удержать кучу разбегающихся тараканов из огромной, к тому же полностью открытой ванны.

Подобного перечисления всего того, что срочно потребуется, думаю вполне достаточно, чтобы тут же и понять смысл "сетевых организаций", организуемых лишь на время устранения дефекта с участием приличного числа специалистов, подчеркну особо, из различных функциональных подразделений завода, да к тому же со своими планами и ответственными руководителями.

А вот это - уже классический случай функционирования Сетецентрических Систем, как говорят военные, по организации и применению "по предназначению" боевых «межвидовых» группировок сил и средств, для оперативного удара по только что выявленной цели.

Подобные "происшествия" в ходе производства сложных изделий, далеко не редкость, для их купирования, на заводах существует и специальное противоядие – "штабы", как особая форма производственных совещаний.
Совещания с конкретной целью и соответствующим подбором его участников, вплоть, когда это надо, и с приглашением отдельных специалистов, не относящихся к руководящему звену.

Так что, история с "сетевыми организациями", ни что иное, как хорошо забытое старое, потому, как идеологию организации оперативных "штабов", которую они по существу и воспроизводят, на наших заводах существует уже испокон века.
Правда, с одним принципиальным отличием – с элементами автоматизации уже и управленческого труда.

Эксперимент показал, новый модуль оказался вполне пригоден и по части этих самых, «сетевых организаций».
Чтобы «накрыть» его функционалом и эту задачу, просто дополнили каталог «сообщений», расширив структуру их рассылок, естественно, с учетом специфики подобных процессов. Всего и делов-то!

И в заключении, о "светофорах".
Чрезвычайно полезная вещь, очень наглядная и просто реализуемая!

Этот способ визуализации "оценки ситуации" мы реализовали ещё в представлении матрицы диаграммы Ганта в «Стандарт-планах» поточной Линии сборки МС-21, использовав разноцветье её ячеек (зелёное, желтое или красное).
Тогда даже одного беглово взгляда на матрицу хватало, чтобы мгновенно оценить пропускную способность её станций, сложившуюся на тот или иной календарный период серийного производства.

Такую же возможность, в первую очередь, заложили и для "картинок" общего порядка на видеостенах наших ЦУПов, включив в "сообщения" от акторов и опцию "цвет светофора".

Предполагалось, что одновременно с выводом на экран мониторов видеостены, тех или иных структур «Логистической модели основного Производства» или «Цифрового двойника Технологической Системы сборки изделий», сопровождать их цветовым, одним из четырёх, сигналов:
«Белым» - значит, где-то обнаружен «простой»;
«Зелёным» - «всё в порядке»;
«Желтым» - где-то, появился «напряг», чреватый дальнейшими осложнениями;
«Красным» - ситуация «аварийная», требуются принятие не отложных мер.



PS. Вместо Эпилога.

Вот и подошла к своему концу, теперь известная и вам, наша история о достопочтенной «козе с баяном»!
Календарно, охватившая целых 55 лет с конца 20-го и первой четверти 21 веков.

И как тому, в конце концов и должно было случиться, вычислительная техника, а на её базе, автоматизация инженерного и управленческого труда, а в дни сегодняшние – и подлинно «интеллектуального», ВЗЯЛИ-ТАКИ СВОЁ, законно причитающееся им по праву.

А наш «СПРУТ», ещё в конце 80-х мы, и уже по ставшей для нас доброй традицией, опять выбросили в корзину.
На дворе наступил век «персоналок» и компьютерных Сетей.

После развала нашего Института, то, что осталось от нашего былого коллектива инженеров-разработчиков, в составе только четырех специалистов – Лидии Макавецкене, Галины Огалаковой, Тамары Еремеевой и Екатерины Орёл, перешли на серийный завод.

Именно они, по инициативе и под руководством Владимира Борисовича Грекова, внедрили и в течении без малого тридцати лет, поддерживали и развивали уже «внука» наших разработок – АРМ технолога «СПРУТ-2».

С помощью этого «инструмента» заводчане, в частности, выпустили и комплект технологической документации для Лицензионного производства СУ-30МКИ по Межправительственному Соглашению новой России с Индией.
И даже на сегодняшний день, к большому моему удивлению, наш «внучок» до сих пор в строю.
Но к этим работам, я уже не имел никакого отношения.

А что же, за все последующие годы произошло-то с "автоматизацией?

На примере той же, немецкой фирмы "Siemens" с её "Tecnomatix" и прочими аналогичными продуктами, «баян при козе» был полностью и окончательно реабилитирован.
Но, естественно, уже без нас.

Прогресс неумолим, абсолютно не подвержен, даже чьим-либо «особым мнениям»!
Да, к тому же, и в России, по-прежнему хватает и своих «кулибиных».
Сообщают о «виртуальной реальности», которую уже используют в ОСК, а «РосАтом» применяет Корпоративную систему по обработке производственных данных.

И это неоспоримый факт для многих из тех, кто ещё по-прежнему, чего-то выжидает, в пору этим самым, напомнить слова волкодава Таманцева из романа В. Богомолова «МОМЕНТ ИСТИНЫ» - «ХВАТАЙ МЕШКИ – ВОКЗАЛ ОТХОДИТ»!